企业管理信息化从MR到ER

企业管理信息化从MRP到ERP70年80年90年2000年代客户本企业供应商MRP主机MRPII小型计算机ERP客户服务器SCM网络计算机管理系统的发展过程MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定MRP-MRPII-ERP

功能扩展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成

MPS，MRP，库存存管理工艺路线工作中心

BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务MRP-MRPII-ERP

功能扩展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成

MPS，MRP，库存存管理工艺路线工作中心

BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理

库存计划物料信息集成MPS，MRP，库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务

20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。MRP的产生企业管理信息系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、库存物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开产品生产计划并计算物料需求计划，实现减少库存、优化库存的管理目标。物料需求计划--MRP基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划

物料需求计划

MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划

MPS

1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？物料需求计划MRP（MaterialRequirementPlanning）管理思想◆根据订单/市场预测，制定主生产计划，提出所要生产的产品数量及时间进度。

◆根据产品结构BOM（BillofMaterials物料清单），结合零件的生产提前期(Leadtime)及库存状况，分解主生产计划，形成物料需求计划，得到每个零件的生产数量及时间进度。

◆由物料需求计划，结合库存管理方式，制定采购计划/采购清单。

◆由物料需求计划，结合工艺路线进行能力分析，并将任务按工作中心/工序进行分解，制定生产指令，规定零件每工序的加工数量及时间。◆车间生产监控以管理生产过程为主。

●MRP基本原理好的生产管理系统应围绕所要生产的产品，在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料。物料需求计划MRP是为了解决此问题而提出的。物料需求计划的基本原理是：将产品的全部零件及部件按日历时间编制出生产交货计划，使各零件及部件的交货日期恰好同产品部件装配及总装配所需求的日期相匹配，零件、部件的供货数量也恰好与装配数量协调，按此原理安排生产和物料采购，要比“订货点”法改善许多。

●MRP基本任任务MRP的基本本内容容是编编制零零件生生产计计划和和采购购计划划。要要正确确编制制零件件计划划，就就必须须落实实产品品的出出产计计划，，即主主生产产计划划（MasterProductionSchedule,MPS），这这是MRP展开的的依据据、MRP还需要要知道道产品品的零零件结结构，，即物物料清清单（（BillOfMaterial，BOM表），，才能能把主主生产产计划划展开开成零零件计计划；；同时时，必必须知知道库库存数数量才才能准准确计计算出出零件件的采采购数数量，，整个个系统统就是是在MPS的驱动动下，，基于于BOM表与库库存信信息实实现生生产计计划与与控制制的。。MRP三项基基本要要素：：（1）主主生生产产计计划划MPS；（（2）物物料料清清单单BOM；（（3）库库存存信信息息。。物料料需需求求计计算算(逐级级展展开开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前前期期=2提前前期期=1提前前期期=1批量量=40批量量=1批量量=1X提前前期期=1批量量=1时段段计划划投投入入量量计划划产产出出量量123456789101112现有有量量=0时段段计划划投投入入量量计划划产产出出量量123456789101112现有有量量=0现有有量量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有有量量=10时段段计划划投投入入量量计划划产产出出量量123456789101112计划划接接收收量量毛需需求求净需需求求预计计库库存存量量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划40MRP-II的产产生生20世纪纪80年代代，，企企业业的的管管理理者者们们又又认认识识到到制制造造业业要要有有一一个个集集成成的的计计划划，，以以解解决决阻阻碍碍生生产产的的各各种种问问题题，，而而不不是是以以库库存存来来弥弥补补，，或或缓缓冲冲时时间间去去补补偿偿的的方方法法来来解解决决问问题题，，要要以以生生产产与与库库存存控控制制的的集集成成方方法法来来解解决决问问题题，，于于是是MRP-II即制制造造资资源源计计划划产产生生了了。。制造造资资源源计计划划MRP-II1977年9月，，由由美美国国著著名名生生产产管管理理专专家家奥奥列列弗弗·怀特特（（OliverW··Wight）提提出出了了一一个个新新概概念念———制造造资资源源计计划划（（ManufacturingResourcesPlanning），，称称为为MRP-II。MRP-II是对对制制造造业业企企业业资资源源进进行行有有效效计计划划的的一一整整套套方方法法。。它它是是一一个个围围绕绕企企业业的的基基本本经经营营目目标标，，以以生生产产计计划划为为主主线线，，对对企企业业制制造造的的各各种种资资源源进进行行统统一一的的计计划划和和控控制制，，使使企企业业的的物物流流、、信信息息流流、、资资金金流流流流动动畅畅通通的的动动态态反反馈馈系系统统。。MRPII系统统分分为为五五个个计计划划层层次次：：经经营营规规划划、、生生产产计计划划大大纲纲、、主主生生产产计计划划、、物物料料需需求求计计划划和和车车间间作作业业计计划划（（生生产产作作业业控控制制））。。MRPII计划划层层次次体体现现了了由由宏宏观观到到微微观观，，由由战战略略到到战战术术，，由由粗粗到到细细的的深深化化过过程程。。MRPII的计计划划层层次次结结构构及及处处理理逻逻辑辑流流程程图图如如图图所所示示。。制造造资资源源计计划划MRP-II可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRPII逻辑辑流流程程图图成本会计经营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料料系系统统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务务实现现财务务帐帐与与实实物物帐帐同同步步生生成成资金金流流与与物物流流的的信息息集集成成企业业整整体体效效益益可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP■MRPII管理理思思想想MRPII对MRP管理理功功能能、、资资源源与与层层次次进进行行了了扩扩充充。。●资资源源：：MRPII不再再仅仅仅仅局局限限于于生生产产资资源源，，还还考考虑虑了了企企业业的的广广义义资资源源，，如如物物料料、、设设备备、、资资金金人人力力、、信信息息等等。。●层层次次：：MRPII考虑虑了了企企业业经经营营决决策策的的战战略略级级、、中中短短期期管管理理级级、、车车间间作作业业计计划划监监控控的的战战术术级级等等不不同同层层次次。。●功功能能：：MRPII覆盖盖了了市市场场预预测测、、经经营营计计划划、、物物资资供供应应、、采采购购管管理理、、设设备备管管理理、、财财务务管管理理、、成成本本管管理理、、车车间间管管理理、、库库存存管管理理等等环环节节，，并并形形成成了了以以经经营营计计划划、、销销售售计计划划、、主主生生产产计计划划、、物物料料需需求求计计划划、、采采购购计计划划、、生生产产能能力力计计划划到到车车间间作作业业计计划划、、财财务务管管理理为为主主线线的的一一体体化化计计划划管管理理体体系系。。MRPII原理MRPII计划主要要涉及：：经营规规划、销销售与运运作计划划、主生生产计划划、物料料清单与与物料需需求计划划、能力力需求计计划、车车间作业业管理、、物料管管理（库库存管理理与采购购管理））、产品品成本管管理、财财务管理理等。MRPII各计划层层次体现现了由宏宏观到微微观，由由战略到到战术，，由粗到到细的深深化过程程。■经营规规划：企企业的战战略层规规划，包包括企业业最高层层领导确确定的企企业经营营目标与与策略，，销售与与运作计计划（生生产规划划或生产产计划大大纲）是是企业的的中长期期计划，，主要考考虑经营营规划、、期末预预计库存存目标或或期末完完成订单单目标、、市场预预测、资资源能力力限制等等；此时时，要对对产品大大类或产产品组编编制生产产计划大大纲。■主生产产计划MPS：将生产产计划大大纲转换换成独立立需求的的产品或或产品部部件的计计划；它它可以被被用来编编制物料料需求计计划和能能力需求求计划，，起到从从宏观计计划向微微观计划划过渡的的作用。。生产计计划大纲纲与主生生产计划划回答了了“生产产什么””的问题题，MRPII比较适合合有计划划的商品品经济环环境，能能把计划划经济与与市场调调节有机机地结合合起来。。■物料需求求MRP计划、能能力需求求计划及及计划执执行：MRP是MRPII系统微观观计划阶阶段的开开始，主主要回答答“何时时制造和和采购什什么”的的问题。。MRP为了减少少在制品品库存，，根据MPS计划和物物料清单单BOM等将生产产计划按按照零件件组织生生产方式式进行展展开与细细化，并并经过能能力需求求计划CRP对企业生生产能力力的细平平衡与详详细计划划，形成成可执行行的生产产计划。。生产计计划执行行控制包包括执行行物料计计划和执执行能力力计划，，并主要要体现在在车间作作业管理理方面。。■物料管理理：为保保证MRPII生产计划划与控制制的顺利利进行，，物料管管理是十十分必要要的。物物料管理理集中了了支持物物流全过过程的所所有管理理功能，，包括从从采购到到生产物物料、在在制品计计划与控控制，到到产成品品的入库库、发货货与分销销；其重重点是库库存管理理与采购购管理。。■库存管理理：影响响着整个个生产计计划与控控制的活活动；准准确的库库存信息息是正确确进行MRP计划的前提与与基础。■采购管理：既既是与车间管管理并列的计计划执行层，，也是物料管管理的重要内内容，源材料料和零配件的的合理采购与与供应是生产产计划顺利执执行的保证。。■财务管理与成成本管理：是是由MRP发展为MRPII的重要标志。。成本管理可可以在生产计计划与控制的的各个环节加加强对产品成成本的计划与与控制；财务务会计与管理理可以控制生生产过程中的的资金流，并并通过帐务管管理确定企业业经营生产的的经济效益，，这样，MRPII系统能够实现现企业的优化化管理。MRPII系统还涉及市市场预测、产产品结构数据据与基础数据据管理、工作作中心及设备备管理、工艺艺路线管理等等功能。ERP的产生20世纪90年代以来，企企业信息处理理量不断加大大，企业资源源管理的复杂杂化也不断加加大，这要求求信息的处理理有更高的效效率，传统的的人工管理方方式难以适应应以上系统，，而只能依靠靠计算机系统统来实现，信信息的集成度度要求扩大到到企业的整个个资源的利用用、管理，从从而产生了新新一代的管理理理论与计算算机系统——企业资源计划划ERP。ERP的形成信息全球化趋趋势的发展要要求企业之间间加强信息交交流与信息共共享，企业之之间即是竞争争对手，又是是合作伙伴,信息管理要求求扩大到整个个供应链的管管理，这些更更是MRP-II所不能解决的的。ERP的形成20世纪90年代MRP-II发展到了一个个新的阶段：：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划划）企业的所有资资源简要地说说包括三大流流：物流、资资金流、信息息流，ERP也就是对这三三种资源进行行全面集成管管理的管理信信息系统。模拟课程内容容安排一、组织架构构确立二、基本情况况描述三、企业运营营规则四、初始状态态设定五、实战模拟拟训练六、总结分析析评价一、组织准备备工作1、公司组建与与人员职能定定位小组成员：总裁CEO运营总监COO财务总监CFO营销总监CSO财务助理商业间谍浅谈企业的兴兴衰成败一、组织准备备工作通过本课程你应该——对企业战略和关键成功因素清晰了解用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进公司创造价值的能力能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”把握适时调整企业方向的“驾驶技能”2、课程训练目目的和意义你应该找到以以下问题的答答案——如何作出正确确而有效的决决策？怎样保证业务务与战略的一一致？如何构建好自自己的管理系系统？怎样全面提升升组织的竞争争力？3、沙盘行政管理费研发市场投入维修变更费用租金管理费用其他利息折现折旧税金市场开发费区域国内亚洲国际ISO14000ISO9000应付税金银行贷款短期长期现金应付账款

应收账款设备价值P1销售订单P4销售订单P3销售订单P2销售订单P1成品库P2成品库P3成品库P4成品库A厂房价值B厂房价值C厂房价值P1原材料P2原材料P3原材料P4原材料P1采购订单P2采购订单P3采购订单P4采购订单信息化建设费P2研发费P3研发费P4研发费模拟沙盘模型型ERP二、基本情况况描述1、公司发展与与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。

最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品

将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层——投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。2、产品市场的的需求预测二、基本情况况描述P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下