SA培训成本控制

控制(Controlling)基本组织架构基本业务流程基本主数据成本中心业务内部定单业务CO公司代码1成本中心1CO模块的组织架构成本中心组内部定单组成本中心2成本中心3内部定单1内部定单2内部定单3成本控制范围公司代码2……华凌空调管理部门办公室财务部生产车间工程项目办公楼装修工程ERP项目新品研发项目成本中心定单期间费用成本中心制造费用材料费用成本中心成本中心存货服务消耗成本费用归集间接消耗受益消耗分配、分摊作业分配定单结算直接消耗生产消耗作业分配FI总帐过帐分配、分摊FI总帐过帐FI总帐过帐CO基本业务流程成本要素（组）成本中心（组）作业类型（组）统计指标（组）内部定单（组）CO模块的基本主数据什么是成本要素？成本要素，是对成本、费用的明细分类；用于控制输入，分类和分配价值。当使用成本要素时，必须附加一个成本对象，如：成本中心，内部定单等。成本要素的分类：初级成本要素直接材料直接人工折旧费用（依据FI中总帐科目创建）生产成本管理费用销售费用差旅费通讯费低值易耗品摊销广告费市场开拓费用销售员工资固定资产土地房屋机械设备电子设备车辆设备次级成本要素（CO中独立创建）会议室使用费内部用车费内部核算费用分摊辅助成本制造费用成本中心成本中心是在成本控制范围中的代表独立的成本发生地点的一个组织单元；成本中心可以根据职能需求、分配原则、提供的作业或服务、地点或职责范围建立。成本中心组相关的多个成本中心的集合主数据：有效期间成本中心类型业务范围利润中心成本中心组层次结构成本中心组成本中心企划部管理部门XXXX公司财务部生产部门一车间二车间销售部门广告部市场部什么是作业类型?描述一个成本中心提供的作业或服务的形式，根据其计价和作业量进行成本费用核算。维修作业文印服务内部用车作业工时计量方式：纸张页数行驶里程作业成成本的的计量量分配配成本中中心15600成本中心15530作业类类型:维维修作作业成本中中心:1130010小小时时@$5030小小时时@$50$500$1500什么是是统计计指标标？体现成成本中中心和和内部部订单单不同同特征征的指指标或或统计计标准准。如：成成本中中心的的雇员员人数数电话使使用时时间车辆使使用里里程等等依据统统计指指标进进行费费用分分配20人人20％50人人50％30人人30％成本中中心雇雇员人人数比比例例餐餐厅费费用1000元元1130111302113031000X20%＝＝200元元1000X50%＝＝500元元1000X30%＝＝300元元休息一一会成本中中心业业务业务流流程信息系系统计划编编制实际过过帐期末处处理实际成成本费费用服务成成本中中心成本中中心基基本业业务流流程总帐科科目成本要要素计划成成本费费用计划/实际际/差异分析表表消耗成成本中中心分配、、分摊摊作业分分配信息系系统实际/计划划比较较表实际/实际际比较较表行项目目主数据据索引引提供各各期间间实际际/计计划数数据的的比较较分析析提供CO凭凭证、、成本本中心心行项项目查查询等等功能能提供各各年度度之间间实际际数数据的的比较较分析析提供成成本要要素、、成本本中心心等主主数据据清单单计划编编制成本中中心计计划编编制作业类类型计计划编编制统计指指标计计划编编制按成本本要素素明细细编制制各期期间计计划定义成成本中中心的的作业业价格格和预预计消消耗量量定义成成本中中心的的计划划统计计指标标值实际过过帐FI费费用用过帐帐CO费费用重重过帐帐CO作作业分分配过过帐通过FI凭凭证直直接过过帐到到成本本中心心通过CO凭凭证将将成本本中心心费用用重新新过帐到到其他他成本本中心心。根据作作业消消耗量量将服服务成成本中中心的的费用分分配过过帐到到其他他成本本中心心。休息一一会期末处处理分配（（distribution）把成本本在成成本中中心之之间或或成本本中心心和内内部定定单之之间转转移的的工具具。只只有初级成成本元元素可被分分配。。分摊（（assessment）把成本本在成成本中中心之之间或或成本本中心心和内内部定定单之之间转转移的的工具具。。这种种方法法是将将发出出者的的所有有初级级成本本要素素“打打包包””后使使用用一一个个次级级成成本本元元素素分摊摊到到接接收收者者，，而而把把初级级成成本本元元素素整体体留留给给转转出出者者。。分配配循循环环的的创创建建要要点点：：指定定发发送送和和接接收收规规则则；；指定定发发送送方方和和接接收收方方；；指定定发发出出方方的的成成本本要要素素；；指定定接接收收方方的的跟跟踪踪因因子子；；指定定接接收收方方的的权权重重因因子子；；发送送者者A要要分分配配$100,000给给三三个个接接收收者者，，各各接接收收者者的的跟踪踪因因子子如如下下：：B:50portionsC:50portionsD:100portionsTotal:200portions分配配结结果果如如下下:接收收者者B:100000/200X50=$25000接收收者者C:100000/200X50=$25000接收收者者D:100000/200X100=$50000分配配举举例例：：跟跟踪踪因因子子的的用用法法发送送者者A要要分分配配$100,000给给三三个个接接收收者者，，各各接接收收者者的的跟踪踪因因子子及及权权重重因因子子如如下下：：跟踪踪因因子子权权重重因因子子B:50portions1C:50portions9D:100portions5则分配比比例要依依据跟踪踪因子和和权重因因子计算算得出：：B:50portionsX1=50C:50portionsX9=450D:100portionsX5=500Totalsenderbase:1000分配举例例：权重重因子的的用法分配结果果如下：：接收者B:100,000/1000X50=$5,000接收者C:100,000/1000X450=$45,000接收者D:100,000/1000X500=$50,000控制码小小数位位数权权重因子子1012345610112345.610021234.5610003123.45610000412.345610000051.23456100000060.123456权重因子子的十进进制控制制码（factorper）：分配循环环的创建建要点：：指定分摊摊成本要要素；(与分配配不同））指定发送送和接收收规则；；指定发送送方和接接收方；；指定发出出方的成成本要素素；指定接收收方的跟跟踪因子子；指定接收收方的权权重因子子；分摊举例例：成本中心心15530成本要素素 描述述$420000直直接人人工100000416100电电费25000Total初初级成本本元素125000650000人人力资资源成本本 100000合计余额额 225000计划管理理费费城成本中心心15530成本要素素描描述$420000直直接人人工100000416100电电费75000Total初初级成本本元素175000650000人人力资资源成本本 300000合计余额额 475000追踪者费费城成本中心心11200成本要素素 描述述$420000直直接人人工300000473110电电话租租金100000合计初初级成本本元素400000650000人人力资资源成本本(400000)合计余额额 0人力资源源部雇员员USA25人75人休息一会会内部定单单业务业务流程程信息系统统计划编制制费用过帐帐期末处理理实际成本本费用内部定单单内部定单单基本业业务流程程总帐科目目成本要素素计划成本本费用计划/实际/差异分析表成本中心心/定单单定单结算算内部定单单内部定定单单是成本本控控制范范围中中的的一个个组组织结结构构单元元，用用以以收集集，，监控控和和报告告内内部任任务务的成成本本.这这些些内部部定定单进进行行定期期结结算，，以将将归集的的成本费费用分配配到成成本中中心心、其其他内内部定定单、、总帐帐科科目或或资资产等等。。定单组相关的多多个内部部定单的的集合主数据：：有效期期间公司代码码业务范围围结算规则则内部订单单组职工宿舍舍工程在建工程程产品研发发工程项目目办公楼扩扩建……新品研发发产品改善善……定单组内部定单单信息系统统实际/计计划比较较表实际/实实际比较较表行项目主数据索索引提供各期期间实际际/计计划数数据的比比较分析析提供CO凭证、、定单行行项目查查询等功功能提供各年年度之间间实际数数据的的比较分分析提供成本本要素、、内部定定单等主主数据清清单计划编制制内部定单单计划编编制统计指标标计划编编制按成本要要素明细细编制各各期间计计划定义内部部定单的的计划统统计指标标值实际过帐帐FI费费用过帐帐CO费用用重过帐帐通过FI凭证直直接过帐帐到内部部定单通过CO凭证将将定单费费用重新新过帐到其其他定单单/成本本中心。。期末处理理定单结算算（settlement））定义算规规则：指定接收收方类型型；指定接收收方；指定比例例或标准准；成本中心心15530成本要素素 描述述$420000直直接人人工100000416100电电费25000Total初初级成本本元素125000合计余额额 125000成本中心心15530成本要素素描描述$42