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文档简介

采油大队精细化管理工作情况汇报,结合油田公司“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”和采油厂“管理油井我负责,近年:一、精细化管理工作的指导思想及原则,以劳动竞赛活动载体，以全面提高大队生产管理水平为目的,开展区队、班站全方位覆盖、全过.二、精细化管理工作的组织机构及职责办法的制定工作;技术组负责生产指标体系及生产、作业指标的建立、发布、评比、上报、工作督导和总结等工作。三、精细化管理工作的指标体系及考评办法1、指标体系建立的原则,建立公开透明的考核指标体系及考核办法（2)综合性指标排名与单项指标排名相结合,重点开发指标和经营管理指.并会同技术组、调负责班站标杆管理的比学赶帮超活动的组织和评比工作。2、劳动竞赛指标体系及评比办法月度红旗班站、金牌作业队、岗位能手、生产标兵的评比与标杆化管理相结合,采用月度综合量化打分排名，选树月度标杆，按照月度排名形成年度综合排名，根据排名情况确定年度优秀班站、金牌作业队、岗位能手、生产标兵等荣誉,实现“长期劳动竞赛”的动态化管理机制。3、单项管理标杆指标体系及评比办法名.4、班站目标管理指标体系及评比办法班站目标管理指标体系以生产运行、开发管理和采油工程三个方面管理指标分别由调度,按照班站目标的不同分类进行综合排序,以排序结果进行奖惩。对于长期排在后面的班站及时进行劝戒，以不断提高管理水平。四、精细化管理工作的具体工作1、组织开展了班站目标管理工作2、组织开展了标杆管理工作为更好地开展标杆管理工作，我大队制定了相对完善的标杆考核指标体系，设置了红接下来的工作是进一步完善标杆管理考核办法，选树“标杆"指标,为“标杆"管理工作提供更可靠的保障。五、创新管理与精细化管理工作的有机结合1、油井异常上报今年,,→区队信息组（区队长→大队将异常误产降至最低。2、建立油井作业视频监控体系通过总结近年来在油井作业监督制度上的漏洞，依靠现在的通讯技术,今年一月，我大队初步建立了“曾岔采油大队作业管理群”.各作业队在每个作业节点以发送视频的形式向,对作业井进行现场作业监督指导和数据丈量检查工作库,以备随时查验每口井的详细作业情况。3、注水“三控、两定、一平稳”扎实开展“三控即控总量、控分量、控水质即平稳注水。大,严格执行配水间巡回检查制度，精确调控注

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