ER原理MRIIER的概念和方法

MRPII/ERP

的概念和方法制造企业中常见的问题如何满足多变的市场需求？如何准确及时地作出客户承诺？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？如何准确及时地了解生产情况？如何管理供应商？如何提高产品质量？如何降低产品成本？如何及时作好财务分析？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？WhatDo‘‘MRP’’,‘‘MRPII’’and“ERP”Standfor?MRP---MaterialRequirementsPlanningMRPII---ManufacturingResourcePlanningERP---EnterpriseResourcePlanningMRP可以做什么MRP是一种模拟技术：根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。BalanceSupplyandDemandDemandsSuppliesMRPIndependentDemand-CustomerOrders-SalesForecast-ServiceForecast-SafetyStockDependentDemandInventoryP.O.ReceiptsM.O.ReceiptsThePurposeofMRPIIInventoryComputerGeneralLedger

订货点法

订货点

安全库存

提前期

提前期订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存OrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityOPQOrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityBicycleProbabilitiesofSimultaneousAvailabilityServicelevel190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%MRP和订货点法的的主要区别区分了独立需需求和非独立立需求采用了时间坐坐标考虑了产品结结构制造业基本方方程----MRP概念公式A*B-C=DA=主生产计划=要生产什么么？B=物料清单=用用什么生产？？C=库存记录=有有什么？D=物料需求计划划=还应得到到什么？MRP逻辑MRPMPSBOMInv.MRP的数据处理逻逻辑提前期=4时区毛需求量预计入库量库存量净需求量计划订货量计划订货下达达CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-?LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-40=suggestedorderquantity40plannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-305-40??LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart40plannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-305-1515-838-402510510ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2101052540经营规规划销售和和运作作规划划主生产产计划划物料需需求计计划能力需需求计计划可行行否否?执行能能力计计划执行物物料计计划YesNo闭环MRPCRP逻辑CRP已下达达和未未下达达的生生产订订单工艺路路线工作中中心MRPIIMRPII是制造造业资资源计计划（（ManufacturingResourcePlanning）的英文文缩写写。MRPII的思想想集中中体现现了制制造企企业生生产经经营过过程中中的客客观规规律和和需求求，其其功能能全面面覆盖盖了市市场预预测、、订单单接收收、生生产计计划、、物料料需求求、能能力需需求、、库存存控制制、车车间管管理直直到产产品销销售的的整个个生产产经营营过程程以及及相关关的所所有财财务活活动。。从而而为制制造业业提供供了有有效的的计划划和控控制工工具。。MRPII的特点点MRPII把企业业中的的各子子系统统有机机地结结合起起来形形成一一个面面向整整个企企业的的一体体化系系统。。其中中，生生产和和财务务两个个子系系统关关系尤尤为密密切。。MRPII的所有有数据据来源源于企企业的的中央央数据据库，，各子子系统统在统统一的的数据据环境境下工工作。。MRPII具有模模拟功功能，，能根根据不不同的的决策策方针针模拟拟出各各种未未来将将会发发生的的结果果，因因此，，它也也是企企业上上层管管理机机构的的决策策工具具。ERP（EnterpriseResourcePlanning））的概念念由美美国GartnerGroup于90年年代代初初提提出出。。至至今今尚尚无无可可被被统统一一接接受受的的标标准准。。GartnerGroup通过过一一系系列列的的功功能能标标准准来来界界定定ERP系统统：：1、、超超越越MRPII范围围的的集集成成功功能能如质质量量管管理理，，设设备备维维护护管管理理等等2、、支支持持混混合合方方式式的的制制造造环环境境生产产方方式式的的混混合合--离离散散和和流流程程经营营方方式式的的混混合合--国国内内和和国国际际生产产、、分分销销和和服服务务业业务务的的混混合合--技技、、工工、、贸贸一一体体化化集集团团企企业业环环境境3、能能动动的的监监控控能能力力，，提提高高业业务务绩绩效效控制制和和模模拟拟能能力力决策策支支持持绩效效分分析析能能力力4、、支支持持开开放放的的客客户户机机/服服务务器器计计算算环环境境客户户机机/服服务务器器体体系系结结构构图形形用用户户界界面面SQLEDIERP的本本质质仍以以MRPII为中中心心受控控资资源源不不再再限限于于企企业业内内部部，，而而是是扩扩展展到到供供应应链链，，把把供供应应商商等等外外部部资资源源集集成成进进来来决策策支支持持（（DSS））被看看作作ERP的不不可可缺缺少少的的一一部部分分实现现以以客客户户为为中中心心（（Customer-Focused））的经经营营战战略略企业业生生产产类类型型流程程型型——如如化化工工、、制制药药离散散型型车间间任任务务型型——如如机机械械制制造造每项项生生产产任任务务只只要要求求企企业业的的部部分分资资源源将功功能能类类似似的的设设备备按按空空间间和和行行政政管管理理的的不不同同划划分分成成生生产产组组织织工艺艺路路线线灵灵活活库存存管管理理复复杂杂重复复生生产产——如如电电视视机机装装配配加工工能能力力和和工工装装设设备备专专门门设设定定工艺艺路路线线固固定定生产产加加工工时时间间短短，，排排队队等等待待时时间间短短，，在在制制品品少少制造造业业生生产产计计划划环环境境面向向订订单单设设计计面向向订订单单生生产产面向向订订单单装装配配面向向库库存存生生产产基础础数数据据的的准准备备与与维维护护物料料主主文文件件物料料清清单单工艺艺路路线线工作作中中心心物料料主主文文件件标识识和和描描述述用用于于生生产产过过程程中中的的每每项项物物料料的的属属性性和和信信息息，，是是MRPII系统统的的基基本本文文件件之之一一。。包含含的的信信息息：物料料代代码码和和描描述述物料料代代码码—每项项物物料料均均应应有有唯唯一一的的代代码码简明明，，不不要要太太长长无含含义义，，只只是是标标识识符符，，不不是是描描述述符符物物料料物料料描描述述—物料料主主文文件件与设设计计有有关关的的信信息息图号号重量量体积积版次次生效效日日期期，，失失效效日日期期物料料主主文文件件与物物料料管管理理有有关关的的信信息息物料料来来源源计量量单单位位转换换系系数数损耗耗率率分类类码码订货货策策略略存货货位位置置批号号批量量调调整整因因子子计划划员员代代码码，，采采购购员员代代码码物料料主主文文件件与计计划划有有关关的的信信息息：提前前期期（排排队队、、准准备备、、加加工工、、等等待待、、传传送送））计划划时时界界，，需需求求时时界界预测代码码独立需求求或相关关需求（（计划策策略）物料主文文件与成本有有关的信信息帐号材料费，，人工费费，间接接费，外外协费累计成本本计划价格格物料清清单单1、物料清单单的重要要性：控控制文件件，核心心文件2、物料料清单的的准确性性：98%以上上物料清单单不准确确的后果果：增加库存存，浪费费资源生产率低低，成本本增加交货期得得不到保保证部门协调调困难物料清单单3、子项项类型普通物料料工具参考资料料副产品、、联产品品虚项物料清单单4、物料料清单中中的数据据项物料代码码物料描述述数量单位数量类型型生效日期期、失效效日期残料率工艺路线线说明各项项目制造造的加工工顺序和和标准工工时定额额是计划划文件，，不是工工艺文件件，不说说明加工工的技术术和操作作要求工艺路线线例：物料料代码：：80002，，名称：：定位栓栓工序部部门工工作中中心描描述准准备时间间每每件加工工时间10081322下20321600粗粗车32321204抛抛光4011检检测工作中心心工作中心心是生产产资源的的描述，，是能力力计划的的基础，，包括设设备和人人。不属属于固定定资产或或设备管管理的范范畴。工作中心心的作用用作为平衡衡任务负负荷与生生产能力力的基本本单元作为车间间作业分分配任务务和编排排详细生生产进度度的基本本单元作为计算算加工成成本的基基本单元元需求管理理需求管理理主要包包括预测测和客户户订单管管理,是是高层计计划过程程的组成成部分。。需求管理理的目的的是建立立满足未未来需求求的最合合理的计计划，并并在发生生变化时时及时更更新这个个计划。。计划管理理经营规划划生产规划划主生产计计划物料需求求计划能力需求求计划经营规划划是企业的的战略规规划，确确定企业业的经营营目标和和策略，，内容包包括：产品开发发市场占有有率质量标准准技术改进进，企业业扩充职工培训训，队伍伍建设销售收入入和利润润经营规划划在企业高高层领导导的主持持下会同同销售、、市场、、技术、、生产、、物料、、财务等等各部门门负责人人，共同同制定。。是各计划层层次的依据据。生产规划目标：建立立适当的生生产率，在在满足用户户要求的同同时，控制制库存量和和未完成订订单。输入和批准准：输入来来自市场、、生产、工工程、财务务等部门，，每月应有有一次由主主管上述部部门的副总总经理主持持的生产规规划会议批批准生产规规划。展望期：12－24个月，滚滚动生产规划确定计划时时界计划审查频频度：月产品族的划划分预测的责任任：市场部部门库存目标主生产计划划什么是主生生产计划编制主生产产计划的目目的主生产计划划的输入生产规划主生产计划划有关数值值及其计算算主生产计划划的维护什么是主生生产计划主生产计划划不是对最最终项目的的需求预测测主生产计划划是对最终终项目的供供应描述主生产计划划用来控制制MRP系统中所有有的其他计计划编制主生产产计划的目目的按公司的目目标控制MRP系统的所有有其他计划划接收反馈信信息作为编制粗粗能力计划划的依据把生产和市市场需求结结合起来控制MRP系统的敏感感性主生产计划划的维护计划时界：：在计划时时界之前，，由主计划划员对主生生产计划进进行手工维维护，在计计划时界之之后，由MRP系统自动维维护在自动维护护时，主计计划员不对对主生产计计划进行控控制物料需求计计划MRP系统的运行行方式重生成（Regeneration））净改变（NetChange）能力需求计计划(CRP)CRP把MRP的物料数量量转化为标标准负荷小小时，把物物料需求转转化为能力力需求。工作中心负负荷图