ER会计信息系统的结构及原理

第三讲 基于ERP的会计信息系统主要内容ERP的形成与发展ERP原理ERP系统结构基于ERP的会计信息系统1.ERP的形成与发展20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。1.ERP的形成与发展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。1.ERP的形成与发展20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。1.ERP的形成与发展1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来1.1基本MRP库存订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量1.1基本MRP物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）

20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量1.1基本MRP产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽1.1基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划1.2闭环环MRP闭环环MRP理论论认认为为主主生生产产计计划划与与物物料料需需求求计计划划（（MRP）应应该该是是可可行行的的，，即即考考虑虑能能力力的的约约束束，，或或者者对对能能力力提提出出需需求求计计划划，，在在满满足足能能力力需需求求的的前前提提下下，，才才能能保保证证物物料料需需求求计计划划的的执执行行和和实实现现。。在在这这种种思思想想要要求求下下，，企企业业必必须须对对投投入入与与产产出出进进行行控控制制，，也也就就是是对对企企业业的的能能力力进进行行校校检检、、执执行行和和控控制制。。物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环环MRP计算算流流程程图图1.3MRP-II1977年9月，，由由美美国国著著名名生生产产管管理理专专家家奥奥列列弗弗·怀特特（（OliverW·Wight）提提出出了了一一个个新新概概念念———制造造资资源源计计划划（（ManufacturingResourcesPlanning），，称称为为MRP-II。MRP-II是对对制制造造业业企企业业资资源源进进行行有有效效计计划划的的一一整整套套方方法法。。它它是是一一个个围围绕绕企企业业的的基基本本经经营营目目标标，，以以生生产产计计划划为为主主线线，，对对企企业业制制造造的的各各种种资资源源进进行行统统一一的的计计划划和和控控制制，，使使企企业业的的物物流流、、信信息息流流、、资资金金流流流流动动畅畅通通的的动动态态反反馈馈系系统统。。会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑辑流流程程图图1.4ERP的形形成成MRP-II的局局限限性性企业业之之间间的的竞竞争争范范围围的的扩扩大大，，这这就就要要求求在在企企业业管管理理的的各各个个方方面面加加强强管管理理，，要要求求企企业业的的信信息息化化建建设设应应有有更更高高的的集集成成度度，，同同时时企企业业信信息息管管理理的的范范畴畴要要求求扩扩大大到到对对企企业业的的整整个个资资源源集集成成管管理理而而不不单单单单是是对对企企业业的的制制造造资资源源的的集集成成管管理理；；企业业规规模模扩扩大大化化，，多多集集团团、、多多工工厂厂要要求求协协同同作作战战，，统统一一部部署署，，这这已已经经超超出出了了MRP-II的管管理理范范围围；；1.4ERP的形形成成信息息全全球球化化趋趋势势的的发发展展要要求求企企业业之之间间加加强强信信息息交交流流与与信信息息共共享享，，企企业业之之间间即即是是竞竞争争对对手手，，又又是是合合作作伙伙伴伴,信息息管管理理要要求求扩扩大大到到整整个个供供应应链链的的管管理理，，这这些些更更是是MRP-II所不不能能解解决决的的。。1.4ERP的形形成成20世纪纪90年代代MRP-II发展展到到了了一一个个新新的的阶阶段段：：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业业资资源源计计划划））企业业的的所所有有资资源源简简要要地地说说包包括括三三大大流流：：物物流流、、资资金金流流、、信信息息流流，，ERP也就就是是对对这这三三种种资资源源进进行行全全面面集集成成管管理理的的管管理理信信息息系系统统。。1.4ERP的形形成成概括括地地说说，，ERP是建建立立在在信信息息技技术术基基础础上上，，利利用用现现代代企企业业的的先先进进管管理理思思想想，，全全面面地地集集成成了了企企业业所所有有资资源源信信息息，，为为企企业业提提供供决决策策、、计计划划、、控控制制与与经经营营业业绩绩评评估估的的全全方方位位和和系系统统化化的的管管理理平平台台。。1.4ERP的形形成成供应应市场场采购购加工工销售售需求求市场场物流流过过程程资金金流流过过程程资金金流流入入信信息息流流资资金金流流出出物料料流流入入信信息息流流物物料料流流出出企业业供供应应链链经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理ERP的未未来来1990年，，GartnerGroup率先先提提出出ERP的概概念念，，10年之之后后，，Gartner又提提出出一一个个新新的的概概念念—ERPII。管理理范范围围更更加加扩扩大大继续续支支持持与与扩扩展展企企业业的的流流程程重重组组运用用最最先先进进的的计计算算机机技技术术思考考题题什么么是是订订货货点点库库存存控控制制法法？？它它要要确确定定哪哪些些参参数数？？简述述基基本本MRP的计计划划逻逻辑辑。。物料料需需求求计计划划与与订订货货点点理理论论的的根根本本不不同同点点是是什什么么什么么是是闭闭环环MRP计划划理理论论？？它它与与基基本本MRP计划划理理论论有有什什么么异异同同？？什么么是是MRP-II计划划理理论论？？它它与与闭闭环环MRP计划理论论有何异异同？您能画出出MRP-II的逻辑流流程吗？？ERP是什么？？是软件件还是一一种管理理理论？？ERP与MRP-II有何异同同？您对ERP的未来发发展有何何看法？？1.ERP的形成与与发展3.ERP的有关基基本概念念3.1物料编码码物料编码码物料编码码有时也也叫物料料代码，，是计算算机系统统对物料料的惟一一识别代代码。物料编码码文件：：物料技技术资料料信息、、物料的的库存信信息、物物料计划划管理信信息、物物料的采采购管理理信息、、物料的的销售管管理信息息、物料料的财务务有关信信息、物物料的质质量管理理信息。。3.2物料清单单物料清单单物料清单单(BOM—BillOfMaterials)是描述产产品结构构的文件件。零级一级二级AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物料清单单——虚拟件虚拟件作为一般般性业务务管理使使用。“虚拟件”表示一种种并不存存在的物物品，图图纸上与与加工过过程都不不出现，，属于“虚构”的物品。。其作用用只是为为了达到到一定的的管理目目的，如如组合采采购、组组合存储储、组合合发料，，这样在在处理业业务时，，计算机机查询时时只需要要对虚拟拟件操作作，就可可以自动动生成实实际的业业务单据据。这种种靶槟件件”甚至也可以查查询到它的库库存量与金额额，但存货核核算只针对实实际的物料。。3.2物料清单——虚拟件简化产品的结结构的管理。。为了简化对对物料清单的的管理，在产产品结构中虚虚构一个物品品。如图3.3所示。如果对对A产品BOM的定义采用左左图的方式，，那么，子件件B、C的BOM文件定义过程程会重复引用用到D、E与F物料，加大工工作量，并且且数据库的存存储空间也会会增加。而采采用右图的定定义方式，增增加一个“虚拟件”物料K，并定义K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要加入入一个子件K，无须重复加加入子件D、E与F物料，从而达达到简化BOM的目的，特别别是在多个BOM中有大量的相相同子件重复复出现，这种种定义方式的的优越性就更更加明显。另另外，如果当当虚拟件的子子件发生工程程改变时，只只影响到虚拟拟件这一层，，不会影响此此虚拟件以上上的所有父项项。3.2物料清单——虚拟件虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料清单物料清单的作作用MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工3.3工作中心工作中心（WorkingCenter,简称WC）是生产加工工单元的统称称，在完成一一项加工任务务时同时也发发生了加工成成本。它是由由一台或几台台功能相同的的设备，一个个或多个工作作人员，一个个小组或一个个工段，一个个成组加工单单元或一个装装配场地等组组成，甚至一一个实际的车车间也可作为为一个工作中中心，在这种种情况下大大大简化了管理理流程。3.4提前期与计划划展望期提前期与计划划展望期提前期是指某某一工作的工工作的时间周周期，即从工工作开始到工工作结束的时时间。生产准备提前前期是从生产产计划开始到到生产准备完完成（可以投投入生产）。。采购提前期是是采购定单下下达到物料完完工入库的全全部时间。生产加工提前前期生产加工工投入开始（（生产准备完完成）至生产产完工入库的的全部时间。。3.4提前期与计划划展望期装配提前期装装配投入开始始至装配完工工的全部时间间。累计提前期是是采购、加工工、装配提前前期的总和。。总提前期是指指产品的整个个生产周期，，包括产品设设计提前期、、生产准备提提前期、采购购提前期、加加工、装配、、试车、检测测、发运的提提前期总和。。计划展望期是是主生产计划划（MPS）所覆盖的时时间范围，也也既为计划的的时间跨度，，此长度之外外（计划的最最末时间后）），是下一个个计划的时间间范围。3.5工艺路线工艺路线（Routing）主要说明物料料实际加工和和装配的工序序顺序、每道道工序使用的的工作中心，，各项时间定定额（如：准准备时间、加加工时间和传传送时间，传传送时间包括括排队时间与与等待时间）），及外协工工序的时间和和费用。独立需求与相相关需求3.6工作日历工作日历也称为工厂生生产日历，它它包含各个生生产车间、相相关部门的工工作日历，在在日历中标明明了生产日期期、休息日期期、设备检修修日，这样在在进行MPS与MRP的运算时会避避开休息日。。不同的分厂厂、车间、工工作中心因为为生产任务不不同、加工工工艺不同而受受不同的条件件约束，因而而可能会设置置不同的工作作日历。3.ERP基本概念——思考题思考题什么是物料编编码？你们企企业有物料编编码吗？什么是BOM？制造BOM与设计BOM有何异同？请举一个BOM的例子。什么是工作中中心？是车间间、班组、设设备，还是人人员？什么是提前期期？为什么要要设置提前期期（您可以读读完本书后回回答）？工艺路线的作作用是什么？？列举一个工工艺路线的构构成例子。工作日历与社社会日历有何何不同4.销售管理生产类型的划划分按产品使用性性能：通用生生产、专用生生产按生产工艺特特点：流程型型、加工组装装型按生产稳定性性与重复性：：大量生产、、成批生产、、单件小批生生产按产品需求特特性：订货生生产、备货生生产4.销售管理现货生产（MakeToStock-MTS）订货生产（MakeToOrder-MTO）订货组装（AssembleToOrder-ATO）工程生产（EngineerToOrder-ETO）4.销售管理销售管理的主主要业务支持发货单提货单发货订单入库生产部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理服务管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款计划信息支持发票4.销售管理销售规划是ERP的第一个计划划层次，属于于决策层。决策层长远规划经营规划研究开发计划销售计划主生产计划合同、订单销售预测生产大纲4.销售管理销售管理子系系统与其他子子系统的关系系应付账发货、退货成本资料分销资源计划销售管理财务管理库存管理成本管理主生产计划数据输入数据输入4.销售管理——思考题思考题你们企业的生生产类型是什什么样的？从从多个角度考考虑。请概要描述一一下销售管理理的主要业务务。想一想，销售售管理与其他他业务管理的的关系。销售管理处于于什么样的计计划层次？概要描述一下下，销售管理理子系统的业业务处理流程程。5.主生产计划（（MPS）主生产计划（（MasterProductionSchedule，简称为MPS）是确定每一一个具体的产产品在每一个个具体的时间间段的生产计计划。计划的的对象一般是是最终产品，，即企业的销销售产品，但但有时也可能能是组件的MPS计划，然后再再下达最终装装配计划。主主生产计划是是一个重要的的计划层次。。5.主生产计划（（MPS）粗能力计划（Rough-cutCapacityPlanning，简称RCCP）粗能力计划是是对关键工作作中心的能力力进行运算而而产生的一种种能力需求计计划，它的计计划对象只是是针对设置为为“关键工作中心心”的工作中心能能力，计算量量要比能力需需求计划小许许多。主生产产计划的可行行性主要通过过粗能力计划划进行校验。。5.1粗能力计划的的计算粗能力计划的的计算建立关键工作作中心的资源源清单。进一步确定某某工作中心的的各具体时段段的负荷与能能力，找出超超负荷时段时间顺序铁锤锤把锤头刨床车床磨床热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间偏置时间5.1粗能力计划的的计算再确定各时段段的负荷有哪哪些物品引起起的，各占用用的资源情况况如何，然后后平衡工作中中心的能力，，同时要总体体平衡MPS的最终产品的的各子件的进进度（可初步步平衡，详细细的平衡在物物料需求计划划与能力需求求计划时制订订进行）。5.2主生产计划理理论相关基本概念念时段（TimePeriod）。时段就是是时间段落、、间隔或时间间跨度，划分分时段只是为为了说明在各各个时间跨度度内的计划量量、产出量、、需求量，以以固定时间段段的间隔汇总总计划量、产产出量、需求求量，便于对对比计划，从从而可以区分分出计划需求求的优先级别别。5.2主生产计划理理论时区(TimeZone)与时界（TimeFence）某产品单次生生产计划在时时间上的时区区分布关系时段：123456789101112131415161718192021

时间顺序时区1总装提前期总提前期或计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻5.2主生产计划理理论某产品多个订订单计划在时时间上的时区区分布关系时段：123456789101112131415161718192021

50台60台

30台40台15台35台

时间顺序总提前期或计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻5.2主生产计划理理论时区、时界对对计划的影响响时区1，需求依据实实际合同，计计划已下达及及执行，计划划变动代价极极大，很难变变动。产品已已经投入生产产，装配已在在进行，变动动需由厂领导导决定，应该该尽量避免更更改。时区2，需求依据合合同与预测，，可以取：合合同、预测、、合同与预测测之和、最大大值。计划已已确认及下达达，变动代价价大，系统不不能自动变动动更改，只能能由人工干预预。5.2主生产计划理理论时区3，计划以预测测为主，或取取预测与合同同的最大值。。计划允许变变动，无代价价。系统可自自动更改，计计划员即有权权可进行更改改。5.2主生产计划理理论主计划制订流流程RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYESMPS计算流程毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净需求大于0？计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成？YESNONOYES5.主生产计划——思考题思考题什么是MPS？MPS处于计划中什什么样的地位位？它的来源源呢？什么是RCCP？它作用是什什么？你们企企业涉及RCCP？RCCP是如何计算的的？主生产计划员员是什么样的的一个岗位？？你们企业有有没有主生产产计划员？5.主生产计划——思考题请解释以下概概念：时段、时区（（1，2，3）、时界（计计划时界与需需求时界）。。您理解他们之之间的关系吗吗？时区1，时区2，时区3从时间上讲，，哪一个在前前面？并结合合实际举例说说明。简述时区对计计划的影响。。请画出MPS计算流程图。。列举您所知道道的批量规则则。你们企业业采用什么批批量规则？请解释以下概概念：毛需求求、计划接收收量、预计可可用库存量、、计划产出量量、计划投入入量、可供销销售量、可用用库存量。他他们如何计算算？请列举一个实实际例子，模模拟MPS运算过程。6.物料需求计划划（MRP）物料需求计划划（MaterialRequirementPlanning，简称为MRP）是对主生产产计划的各个个项目所需的的全部制造件件和全部采购购件的网络支支持计划和时时间进度计划划。6.物料需求计划划（MRP）物料需求计划划主要解决以以下五个问题题：要生产什么？？生产多少？？（来源于MPS）要用到什么？？（根据BOM展开）已经有了什么么？（根据物物品库存信息息、即将到货货或产出信息息）还缺什么？(计算出结果)何时安排？(计算出结果)6.物料需求计划划（MRP）生成MRP的流程图BOMMPS库存信息MRP6.物料需求计划划（MRP）低层码（low-levelcode，简称LLC）概念：物料的的低层码是系系统分配给物物料清单上的的每个物品一一个从0至N的数字码。在在产品结构中中，最上层的的层级码为0，下一层的部部件的层级码码则为1，依此类推。。一个物品只只能有一个MRP低层码，当一一个物品在多多个产品中所所处的产品结结构层次不同同或即使处于于同一产品结结构中的但却却处于不同产产品结构层次次时，则取处处在最低层的的层级码作为为该物品的低低层码，也既既取数字最小小的层级码。。作用：在展开开MPS进行物料需求求计算时，计计算的顺序是是从上而下进进行的，既从从产品的0层次开始计算算，按低层码码的顺序从低低层码数字小小的物料往低低层码数字高高的顺序进行行计算，当计计算到该产品品的某一层次次（如1层），但低层层码不同时（（物料的低层层码为2），只计算层层级高（低层层码数字小））的物料（按按顺序），层层级比计算层层次底（低层层码数字大于于计算的产品品层次）的物物料的计算结结果（毛需求求量、净需求求量）暂时存存储起来，总总的需求量可可以汇总存储储，但不进行行MRP需求计算与原原材料（或构构成的组件））的库存分配配，这样可用用的库存量优优先分配给了了处于最低层层的物料，保保证了时间上上最先需求的的物料先得到到库存分配，，避免了晚需需求的物品提提前下达计划划，并占用库库存。因此，，低层码是MRP的计算顺序。。6.物料需求计划划（MRP）物料A的MRP计算顺序示意意图XABCDA0层1层2层6.物料需求计划划（MRP）MRP子系统与其他他子系统的关关系图生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造标准车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息计划信息6.物料需求计划划—思考题思考题什么是MRP？它主要是解解决什么问题题？生成MRP一般有哪些方方式？各有什什么不同？请画出MRP的计算流程图图？MRP子系统与哪些些子系统有关关系？并绘图图表示。您认为MRP的输出报表应应有哪些吗？？试着列举一个个运算MRP的计算例子。。7.能力需求计划划能力需求计划划（CapacityRequirementPlanning，简称为CRP）是对各生生产阶段、、各工作中中心（工序序）所需的的各种资源源进行精确确计算，得得出人力负负荷、设备备负荷等资资源负荷情情况，并做做好生产能能力与生产产负荷的平平衡工作，，制订出能能力需求计计划。7.能力需求计计划能力需求计计划解决如如下问题：：各个物料经经过哪些工工作中心加加工？各工作中心心的可用能能力是多少少，负荷是是多少？工作中心的的各个时段段的可用能能力与负荷荷是多少？？7.能力需求计计划能力需求计计划运行的的流程图工艺路线MRP工作中心CRP7.能力需求计计划无限能力计计划无限能力计计划是在作作物料需求求计划时不不考虑生产产能力的限限制，而后后对各个工工作中心的的能力、负负荷进行计计算得出工工作中心的的负荷情况况，产生能能力报告。。当负荷＞＞能力时，，对超负荷荷的的工作作中心进行行负荷调整整。7.能力需求计计划有限能力计计划是认为工作作中心的能能力是不变变的，计划划的安排按按照优先级级安排，先先把能力分分配给优先先级高的物物料，当工工作中心负负荷已满时时，优先级级别底的物物料被推迟迟加工，即即订单被推推迟。该方方法计算出出的计划可可以不进行行负荷与能能力平衡。。7.能力需求计计划工作中心加加工物品的的负荷计算算如下：负荷=该物品产量量×占用该工作作中心的标标准工时（（或台时））能力－负荷荷≥0，则满足加加工要求，，能力富余余（或刚好好）。能力－负荷荷＜0，则不能满满足加工要要求，能力力不足。7.能力需求计计划调整能力的的方法有：：加班；增加人员、、设备；提高工作效效率；更改工艺路路线；增加外协处处理等。7.能力需求计计划调整负荷的的方法有：：修改计划；；调整生产批批量；推迟交货期期；撤消订单；；交叉作业等等。7.能力需求计计划——思考题思考题什么是CRP？它的作用用是什么？？请绘制CRP的运算流程程图。您如何看待待有限能力力计划与无无限能力计计划？举例说明CRP的计算过程程。你们企业有有没有作过过能力需求求计划？当能力与负负荷出现不不平衡时，，您认为该该如何处理理？8.采购管理采购工作主主要是适时时、适量、、适质、适适价为生产产部门提供供生产所需需要的原材材料（或外外加工件））。采购管管理就是对对采购业务务过程进行行组织、实实施与控制制的管理过过程。8.采购管理采购子系统统业务处理理流程图与客户结算由MRP生成仓库部门采购部门供应商财务部门订单管理结算管理收货管理采购计划用款计划供应商管理送货下单8.采购管理采购子系统统业务处理理基础资料MRP采购计划生成订单用款计划下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单8.采购管理采购子系统统与其他业业务子系统统的关系补充库存需求收料检验计划来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购请求成本管理财务管理8.采购管理——思考题思考题采购作业有有哪些工作作内容？请说出采购购子系统的的处理流程程。你们企业的的采购存在在问题吗？？ERP能否提供解解决方案？？请画出采购购子系统与与其他子系系统的关系系图。你们企业的的用款计划划是如何制制订的？9.库存管理库存管理是是指企业为为了生产、、销售等经经营管理的的需要而对对计划存储储、流通的的有关物品品进行相应应的管理，，如对存储储的物品进进行接收、、发放、存存储保管等等一系列的的管理活动动。9.库存管理库存作用维持销售产产品的稳定定。维持生产的的稳定。平衡企业物物流。平衡流通资资金的占用用。9.库存管理库存的弊端端占用企业大大量资金。。增加了企业业的产品成成本与管理理成本。掩盖了企业业众多管理理问题，如如计划不周周、采购不不力、生产产不均衡、、产品质量量不稳定、、市场销售售不力等。。9.库存管理掩盖了企业业众多管理理问题正常库存掩盖问题的非正常库存生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单9.库存管理库存管理子子系统与其其它业务子子系统的关关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息9.库存管理——思考题思考题仓库管理有有哪些业务务？请概要说说说库存的分分类。您觉得库存存对一个企企业来说重重要吗？您您想过零库库存管理吗吗？什么是定量量库存控制制模型？请请联系实际际举个例子子。什么是定期期库存控制制模型？请请联系实际际举个例子子。什么是独立立需求与相相关需求？？请描述一下下ABC库存控制法法。你们企企业用过吗吗？请绘制库存存子系统的的业务处理理流程。请绘制库存存与子系统统其他子系系统的关系系图，并描描述一下。。10.车间管理车间管理处处于ERP的计划执行行与控制层层，其管理理目标是按按物料需求求计划的要要求，按时时、按质、、按量与低低成本地完完成加工制制造任务。。车间管理子子系统业务务流程图MRP/FAS生成车间任务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库10.车间管理设备管理工艺路线等检验发料与入库考勤与报酬设备情况成本资料物料需求计划车间管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划车间管理子子系统与其其它子系统统的关系10.车间管理车间任务下下达流程建立车间任务MRP文件任务分配物料下达车间任务加工单10.车间管理加工单生成成加工单生成物料的工序作业计划车间任务工艺路线工作中心文件10.车间管理投入产出控控制（或称为输输入/输出控制，，input/outputcontrol-I/O）是衡量能能力执行情情况的一种种方法。投投入产出报报告即I/O报告是一个个计划与实实际投入以以及计划与与实际产出出的控制报报告。I/O计算算主主要要生生成成某某一一时时间间段段内内各各工工作作中中心心的的计计划划投投入入工工时时（（台台时时、、能能力力标标准准）），，计计划划产产出出工工时时（（台台时时、、能能力力标标准准））等等其其它它信信息息。。10.车间间管管理理投入入产产出出的的物物流流控控制制模模型型投入控制产出控制在制品10.车间间管管理理投入入产产出出报报表表分分析析计划划投投入入＞＞实实际际投投入入，，加加工工件件推推迟迟到到达达计划划投投入入＝＝实实际际投投入入，，加加工工件件推推迟迟按按计计划划到到达达计划划投投入入＜＜实实际际投投入入，，加加工工件件提提前前到到达达实际际投投入入＞＞实实际际`产出出，，在在制制品品增增加加实际际投投入入=实际际产产出出，，在在制制品品维维持持不不变变实际际投投入入＜＜实实际际`产出出，，在在制制品品减减少少计划划产产出出＞＞实实际际产产出出，，工工作作中中心心落落后后计计划划计划划产产出出＝＝实实际际产产出出，，工工作作中中心心按按计计划划计划划产产出出＜＜实实际际产产出出，，工工作作中中心心超超前前计计划划10.车间间管管理理———思考考题题概要要描描述述车车间间管管理理的的工工作作内内容容。。车间间控控制制处处于于ERP计划划的的什什么么层层次次？？请绘绘制制车车间间子子系系统统业业务务处处理理流流程程。。理解解系系统统中中的的生生产产任任务务状状态态吗吗（（如如计计划划、、确确认认、、下下达达与与完完工工等等））？？派工工单单如如何何生生成成？？加工工单单与与派派工工单单有有何何不不同同？？什么么是是任任务务优优先先级级？？你你们们企企业业车车间间任任务务如如何何编编排排？？车间的投入与与产出有什么么作用？如何何控制？您能解释能力力的投入产出出与车间物流流的关系吗？？11.JIT生产管理准时生产制造造JIT（JUST-IN-TIME）工作特点:拉式作业方式式WC1原材料WC3看板物品存储点原材料WC2看板物品存储点原材料产品组装11.JIT生产管理反冲法核销成成本一般来说反冲冲法多适用于于生产节拍较较短的重复制制造作业（如如总装配线）），并要求物物料清单准确确率100%，生产的统计计（完工产品品数、废品数数）也必需准准确无误。应应用时设立采采用反冲法计计算的工序起起点与反冲法法计算的工序序结束点。按生产率安排排生产计划传统的离散型型车间作业按按生产工票（（即生产工单单）下达生产产任务，而JIT作业管理采用用按生产率（（时产、日产产）来安排生生产计划，不不需下达生产产工票，作业业计划一般是是最终组装计计划（FAS），生产安排排要平衡能力力，同时又要要平衡物流。。11.JIT生产管理企业是否采用用JIT模块（或管理理方式），现现提供下参考考，如果满足足条件则可以以应用ERP的JIT管理模块：物料清单准确确率100%；库存数据准确确率100%；工艺路线稳定定；生产能力稳定定（设备良好，人人员稳定）；；生产过程中质质量比较稳定定；物料供应稳定定。11.JIT生产管理JIT系统运行流程程图装配计划MPSMRP例外信息拉出表完工WIP库存反冲物料CRP11.JIT生产管理JIT子系统与其它它子系统的关关系如图设备管理工艺路线等检验物料反冲考勤与报酬设备情况成本反冲物料需求计划JIT管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划11.JIT生产管理——思考题思考题JIT是什么？JIT管理与上一章章讲的车间管管理有什么异异同？您认为有没有有必要把JIT处理流程移到到计算机中处处理吗？请绘制出JIT子系统与其他他子系统的关关系图。12.财务管理会计工作是经经济工作的重重要组成部分分，财务管理理是对会计工工作、活动的的统称，现代代会计学把企企业的会计分分为财务会计计（financialaccounting）与管理会计计(managementaccounting)。主要为企业业外部提供财财务信息的会会计事务称为为财务会计，，而主要为企企业内部各级级管理人员提提供财务信息息的会计事务务称为管理会会计。12.财务管理财务管理分为为三大部分：：财务管理。它它是传统的财财务管理，包包括账务管理理、应收、应应付、工资核核算、现金管管理、材料、、销售核算等等业务，本章章即讨该部分分内容。成本管理。描描述成本核算算、成本控制制等业务的有有关理论与实实现，这部分分将在下一章章讨论。固定资产管理理。描述ERP系统对企业固固定资产的管管理，12.财务管理会计的日常工工作主要是会会计核算、会会计监督、财财务计划与预预算：制作凭证；根据凭证记账账；财务报表及财财务分析。12.财务管理账务处理流程程记账编制算账原始凭证记账凭证账簿会计报表12.财务管理账务处理的主主要内容有：：设置账户；填制和审核记记账凭证；登记账簿对账账和结账；编制会计报表表；账务处理的业业务流程原始凭证记账凭证总账会计报表原始凭证汇总表编制记账凭证凭证审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调整、结转结账补充资料12.财务管理ERP系统的财务与与单一化的财财务软件最大大的不同就是是前者的数据据集成化程度度高。ERP系统处理的业业务基本涵盖盖企业所有的的经济业务，，其中经济活活动过程的数数据来自各个个业务子系统统，而且可按按照预先设计计好的财务处处理规则自动动进行财务处处理，这是集集成化财务系系统与单一财财务系统的主主要区别，也也是主要优点点。12.财务管理财务各子系统统关系图自动转账自动转账对账传递数据传递数据自动转账自动转账应收账管理账务管理应付账管理现金管理银行账管理固定资产管理工资核算成本核算12.财务管理财务子系统与与ERP其它各相关子子系统的关系系定额资料维修、保养工时质量成本加工费计划信息应付账应收账采购系统财务系统销售系统库存系统设备系统生产系统计划系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息12.财务管理——思考题思考题财务工作有哪哪些工作内容容？你们公司用过过财务软件吗吗？什么是管理会会计与财务会会计？请画出财务子子系统业务处处理流程。请绘制财务子子系统与其他他子系统的关关系图。13.固定资产管理固定资产是指指使用年限超超过1年的房屋、建建筑物、机器器、机械、运运输工具、以以及其它与生生产、经营有有关的设备、、器具与工具具等。不属于于生产经营设设备的物品，，但单位价值值在2000元以上，并且且使用年限超超过两年的，，也属于固定定资产，其余余的工具、器器具等作为低低值易耗品处处理。企业应应根据自身情情况制订企业业的固定资产产目录与分类类方法，各类类或各项固定定资产的折旧旧年限、折旧旧方法，作为为企业固定资资产核算的依依据。13.固定资产管理固定资产管理理子系统的基基础数据有：：固定资产分分类、固定资资产科目设置置（如固定资资产、累计折折旧、租金费费用等）、固固定资产卡片片等。企业固固定资产的业业务处理有固固定资产增减减、出租与租租入、修理与与折旧等。13.固定资产管理固定资产子系系统业务处理理流程图基础数据初始建账资产折旧资产租赁资产修理资产增减13.固定资产管理固定管理子系系统与其他子子系统的关系系图总账设备管理工资资料设备台账成本分摊财务管理固定资产管理成本管理人力资源管理13.固定资产管理——思考题思考题什么是固定资资产？请设计固定资资产卡片形式式。请绘制固定资资产管理系统统的业务处理理流程。你们公司采用用什么样的固固定资产折旧旧方式？请绘制固定资资产与其他子子系统的关系系图，并加以以解释。14.成本管理成本管理子系系统与财务、、生产、库存存与销售等系系统密切联系系。它可以更更准确、快速速地进行成本本费用的归集集和分配，提提高成本计算算的及时性和和正确性。同同时通过定额额成本的管理理、成本模拟拟、成本计划划，能够更为为有效地进行行成本预测、、计划、分析析与考核，提提高企业成本本的管理水平平。工业企业业成本管理工工作的内容大大致包括：成成本计算、成成本计划、成成本日常控制制、管理与成成本分析等几几个环节。14.成本管理责任会会计制制要求求建立立责任任中心心。制制造业业的主主要责责任中中心有有成本本中心心与利利润中中心。。成本本中心心只负负责对对成本本的管管理与与控制制，是是一个个成本本积累累点，，它可可以是是分厂厂、业业务部部门、、车间间、班班组与与工作作中心心等。。利润润中心心是独独立核核算、、有收收入来来源的的部门门（或或单位位），，如分分厂等等。在在ERP系统中中可以以灵活活设置置成本本中心心与利利润中中心。。14.成本管理各种成成本的的构成成直接材料费直接人工费（主要成本）直接成本变动制造间接费固定制造间接费（制造费用）间接成本（生产成本）产品成本管理费用财务费用销售费用（期间费用）经营费用（总成本）生产经营费用14.成本管理产品成成本计计算工工作大大致可可以划划分为为以下下几项项工作作：成成本计计算对对象确确定，，成本本计算算期的的确定定，材材料实实际成成本核核算，，各项项生产产费用用的归归集和和分配配，产产品成成本在在产成成品和和在制制品之之间分分配。。14.成本管理产品材材料费费的计计算A产品B子件C材料D材料E材料材料费=采购价格+采购间接费累计材料费=D材料费+E材料费累计材料费=D材料费+E材料费+C材料费14.成本管理直接人人工费费：卷积计计算的的过程程是利利用产产品的的工艺艺路线线文件件及产产品结结构文文件（（BOM）从底底层向向高累累加，，一直直到产产品的的顶层层直接接人工工费。。14.成本管理间接费费用不不同于于直接接材料料费与与直接接人工工费，，它并并不随随着工工票或或凭证证按物物料分分别实实时记记录，，因而而不象象计算算直接接材料料费与与直接接人工工费可可以由由物料料清单单及工工艺文文件、、工作作中心心直接接而且且准确确地计计算。。14.成本管理作业成成本法法（Activity-basedCosting）非产量量相关关制造造费用用比重重加大大时；；产品多多样性性程度度提高高时。。作业成成本法法的采采用应应遵循循两个个基本本原则则：作业消消耗资资源，，产品品消耗耗作业业；生产导导致作作业的的产生生，作作业导导致成成本的的发生生。14.成本管理成本子子系统统与其其他子子系统统的关关系图图成本管理JIT管理质量管理财务管理采购管理销售管理分销资源计划设备管理车间管理人力资源管理14.成本管理——思考题题思考题题生产成成本有有哪些些构成成？ERP是如何何计算算材料料成本本的？？人工成成本是是如何何计算算的？？间接费费用如如何分分配？？什么是是ABC成本法法？您认为为企业业实施施ABC成本法法的难难点在在哪里里？你们企企业有有条件件实施施ABC成本法法吗？？为什什么？？请列举举一个个按ABC成本法法计算算的实实例。。请绘制制成本本管理理与其其他业业务管管理的的关系系图。。15.设备管理企业设设备管管理的的工作作内容容有：：建立与与执行行设备备管理理制度度；合理使使用设设备，，做好好设备备使用用培训训教育育工作作；按规定定及时时做好好维护护工作作；认真执执行设设备计计划的的修理理制度度，及及时检检测修修理；；做好设设备日日常台台账管管理工工作；；根据需需要及及时地地、有有计划划地改改造与与更新新设备备15.设备管理设备管管理子子系统统与其其他子子系统统的关关系图图对应固定资产管理采购管理记账设备管理采购请求成本管理财务管理成本15.设备管理——思考题题思考题题设备管管理有有哪些些主要要内容容？设备管管理与与固定定资产产管理理有什什么不不同？？请描述述设备备管理理的系系统运运作流流程。。什么是是设备备三率率？如如何计计算？？设备的的配件件如何何管理理？请绘制制设备备管理理子系系统与与其他他业务务子系系统的的关系系图。。16.质量管理ERP对质量量管理理有了了进一一步的的深入入与扩扩展，，它集集合了了全面面质量量管理理理论论、ISO9000质量管管理体体系的的思想想，同同时结结合了了信息息管理理的特特点，，充分分发挥挥了信信息集集成、、数据据处理理量大大且快快与多多角度度的数数据分分析的的优点点，推推动企企业质质量管管理的的发展展，为为质量量持续续改进进提供供有力力的工工具。。16.质量管理质量标标准质量标标准是是建立立质量量管理理系统统运行行所需需的基基本参参数、、技术术标准准，这这些标标准有有质量量等级级、质质量缺缺陷分分类、、检测测方法法、检检测项项目类类别、、抽样样标准准与检检测标标准文文件等等。16.质量管理质量检检验质量检检验与与生产产管理理模块块集成成，是是对各各个工工序、、工作作中心心的在在制品品与完完成品品进行行检验验的过过程。。工序送检抽样标准检验标准工序检验工序完工检验成本16.质量管理质量控控制样本组号质量特性值UCLLCLCL16.质量管理质量分分析排列图图项目频数累计百分比ABCDE其它16.质量管理直方图图2015105频数：件A产品的长度91112…212316.质量管理质量子子系统统还可可以实实现多多种分分析报报表，，分层层法、、统计计分析析表法法可通通过系系统的的自由由定义义查询询功能能实现现。分层法法的数数据分分层方方法参参考如如下：：按时间间间隔隔分，，如可可以按按生产产班次次；按操作作工位位（人人员））分；；按使用用设备备分；；按不同同加工工工艺艺（操操作方方法））分，，如温温度、、压力力等；；按原材材料分分，如如进料料批次次、供供应商商等16.质量管理——思考题题思考题题理解质质量标标准与与抽样样方案案的概概念。。请画出出质量量检验验处理理流程程。请列举举质量量管理理的基基础数数据。。如何生生成控控制图图与直直方图图？请绘制制出质质量管管理子子系统统与其其他业业务子子系统统的关关系图图。您了解解质量量管理理新、、老七七工具具吗？？17.分销资资源计计划分销中中的问问题：：每天卖卖了什什么？？在那儿儿卖？？卖了多多少？？什么价价格？？还缺什什么？？17.分销资资源计计划分销资资源计计划（（distributionresourceplanning，简称称为DRP）解决决问题