ER的理论与方法

ERP的理论与方法一、什么是ERP二、ERP的管理思想三、ERP的结构与功能四、ERP系统的应用理念五、ERP系统实施方法论内容提要企业资源计划（ERP）：

EnterpriseResourcePlanning制造资源计划（MRPⅡ）：

ManufacturingResourcePlanning一、什么是ERP客户SDPMPAPPMMQMFI1.订货电话2.客户主记录3.报价单4.书面订单5.已编号订单6.成品查询7.原材料采购单8.原材料9.购货发票10.货款11.机器安排12.人力安排13.工资14.合格品数15.运货单16.发货单17.销货发票18.货款1、ERP是什么？一种生产计划与控制技术，代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。一种先进的物流管理技术；一种先进的成本控制技术；一种新的财务管理思想；一套功能强大的计算机应用软件系统；……一般认为，ERP是以供应链管理思想为基础，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。2、ERP的产生ERP是GartnerGroup公司1990年初提出的一个概念；它起源于20世纪60年代初，最早由美国IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士设计了世界上第一套MRP软件系统。经历了：60年代的MRP系统；70年代的闭环MRP系统；80年代的MRPII系统；90年代的ERP3、ERP的基本原理根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时段各种物料的需求。如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。4、ERP如何计算1）要制造什么么？假设某公司生生产A产品，现在接接到客户的订订单，要求出出产的日期和和数量如下:周次1234567891011产品A10152）需要什么?产品结构：1箱啤酒1个包装箱0层1层2层12瓶啤酒1个瓶盖1个商标500ml啤酒1个酒瓶3）现在有什么么?周次1234567891011A现有数0预计到货量B现有数2预计到货量10C现有数5预计到货量104）MRP处理的结果:我们缺什么?需要加工需要采购5）如何来做呢呢(工艺路线的设设置)?生产:B工序部部门资资源说说明10车削车车床床………..20装配人人工工………..….……..…….……….6）能力够吗吗?--能力需求计划划(CRP)MRP运算结果工作中心能力能力需求计划工艺路线1日A要生产5个装配车间每天可用8小时在装配车间生产一个A用2小时小时工作中心能力时段123456789超负荷例外分析:第一时段能力超出负荷7）下达计划并并组织生产两种常用的单单据:派工单和加工工单派工单内容(面向加工中心心)工作中心:555名称:车床日期物料号名名称加加工单号号数量量需完成已已完成开开始日日期完完成日期下下道加加工中心正在加工已经到达的工工件将要到达的工工件0001AWIP00012062001/04/0404/056660002BWIP0005502001/04/0404/054561232FWIP000930002001/04/0504/097775656FWIP000930002001/04/0504/09777加工单内容(面向物料)定单号:0001日期:2001033110下料01001锯床…物料号:11111名称:A计划员:PLANER工序名名称工工作中中心标标准时时间本本工工序总时间开开始时间间完完成时间...数量:10020车削01002车床…30………….01001……8）制造造业基基本方方程式式A×B－C＝DA＝主生生产计计划（（MPS）＝做做什么么？B＝物料料结构构清单单（BOM）＝用用什么么？C＝库存存记录录（INV）＝有有什么么？D＝物料料需求求计划划（MRP）＝缺缺什么么？MRP思想的的提出出解决决了物物料转转化过过程中中的几几个关关键问问题：：何时需需要，，需要要什么么，需需要多多少？？它不仅仅在数数量上上解决决了缺缺料问问题，，更关关键的的是从时间间上来来解决决缺料料问题题。二、ERP的管理理思想想物流客户供应商营销研发采购库房成品库应付应收总帐成本固定资产车间生产产成品分厂辅助分厂计划MRP请购单领料单检验入库单销货单采购单合同订单BOM,工艺资源,定额生产指令

项目(Item)基础数据BOM资源部门工艺路线成本数据基础数据物料主文件库存经营计划销售计划生产计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划与控制采购车间加工战略层管理层操作层1、ERP统一了了企业业的生生产经经营活活动ERP能提供供一个个完整整而详详尽的的计划划，可可使企企业内内各部部门（（销售售、生生产、、财务务、供供应、、设备备、技技术等等部门门）的的活动动协调调一致致，形形成一一个整整体。。各个个部门门享用用共同同的数数据，，消除除了重重复工工作和和不一一致，，也使使得各各部门门的关关系更更加密密切，，提高高了整整体的的效率率。2、ERP管理模模式的的特点点计划的的一贯贯性与与可行行性：ERP是一种种计划划主导导型的的管理理模式式，计计划由由粗到到细逐逐层优优化，，始终终与企企业经经营战战略保保持一一致，，加上上能力力的控控制，，使计计划具具有一一贯性性、有有效性性和可可执行行性。。管理的的系统统性：ERP提供一一个完完整而而详尽尽的计计划，，在““一个个计划划”的的协调调下将将企业业所有有与生生产经经营直直接相相关的的部门门的工工作联联成一一个整整体，，提高高了整整体效效率。。数据共共享性性：各个个部门门使用用大量量的共共享数数据，，消除除了重重复工工作和和不一一致性性。物流与与资金金流的的统一一：ERP中包含含有成成本会会计和和财务务功能能，可可以由由生产产活动动直接接产生生财务务数据据，保保证生生产和和财务务数据据的一一致性性。3、从企企业外外部来来讲：：ERP体现了了供应应链管管理思思想；；ERP可对供供应链链上的的所有有环节节有效效地进进行管管理，，把客客户需需求和和企业业内部部的制制造活活动、、以及及供应应商的的制造造资源源整合合在一一起，，体现现了完完全按按用户户需求求制造造的思思想；；将企业业业务务流程程延伸伸到企企业外外部，，包括括供应应商、、制造造工厂厂、分分销网网络和和客户户。三、ERP的结构构与功功能会计凭证固定资产设备维护销售报表生产系统原材料成品采购应收帐总帐应付帐成本人力资源工资分销网络供应商网络ERP系统的的功能能：生产控控制模模块：：计划划、制制造、、质量量等物流管管理模模块：：分销销、采采购、、库存存管理理财务管管理模模块：：会计计核算算、财财务管管理等等。人力资资源管管理模模块资产维维护模模块生产控控制模模块：：以计划划为导导向，，将企企业的的整个个生产产过程程有机机的结结合在在一起起，包包括：：主生产产计划划物料需需求计计划能力需需求计计划车间作作业计计划与与控制制质量管管理模模块制造标标准物流管管理模模块：：销售与与分销销模块块销售计计划客户信信息的的管理理和服服务销售订订单管管理运输发发货销售的的统计计与分分析分销网网络管管理物流管管理模模块：：采购管管理模模块供应商商信息息管理理采购订订单管管理询价管管理催货管管理发票匹匹配物流管管理模模块：：库存管管理模模块收发料料的日日常业业务处处理库存项项目信信息管管理库存统统计分分析盘点财务管管理模模块：：会计核核算总帐模模块应收帐帐模块块应付帐帐模块块现金管管理模模块固定资资产核核算模模块多币制制模块块工资核核算模模块成本模模块人力资资源管管理模模块：：人力资资源规规划发展计计划招聘管管理工资核核算工时管管理差旅核核算资产维维护管管理模模块：：设备管管理预防性性维护护作业管管理工单管管理文档管管理其它管管理模模块：：项目管管理模模块：项目目计划划、项项目预预算、、资源源管理理、结结果分分析等等。工作流流管理理模块块：工作定定义、、流程程管理理、电电子邮邮件、、信息息传送送自动动化等等。决策支支持模模块：：联机分分析处处理、、数据据挖掘掘、数数据导导航、、多维维报表表等。。这些功功能覆覆盖了了企业业供应应链上上的所所有环环节，，能帮帮助企企业实实现整整体业业务经经营运运作的的管理理和控控制。。四、ERP系统的的应用用理念念1、实施施ERP系统是是一次次管理理改造造工程程ERP应用是是企业业的一一次管管理变变革ERP以供应应链管管理为为核心心，包包含了了许多多先进进的管管理思思想；；ERP应用将将对企企业原原有的的管理理思想想与管管理模模式产产生冲冲击：：ERP应用必必须获获得企企业最最高决决策层层的领领导与与推动动；将ERP应用作作为一一项技技术工工作来来处理理是一一个重重大误误区。。ERP应用是是一次次企业业业务务流程程重组组实施ERP应按照照ERP的先进进管理理思想想对企企业业业务流流程进进行优优化与与重新新设计计；去掉冗冗余的的和无无效的的工作作环节节，对对业务务重新新进行行整合合：目的是是追求求优秀秀流程程，快快速响响应客客户需需求；；要求ERP系统适适应企企业原原有手手工业业务处处理流流程与与工作作方式式，将将会掉掉入““IT黑洞””。2、ERP系统统不不是是灵灵丹丹妙妙药药不能能期期望望ERP能解解决决企企业业的的所所有有重重大大问问题题。。ERP能直直接接解解决决的的问问题题库存存积积压压；；生产产周周期期长长；；资金金占占用用多多，，周周转转速速度度慢慢；；生产产成成本本高高，，成成本本控控制制不不严严；；生产产计计划划编编制制方方面面的的问问题题；；均衡衡生生产产问问题题；；短缺缺与与配配套套问问题题；；响应应速速度度慢慢；；客户户满满意意度度差差。。ERP不能能解解决决的的问问题题。。企业业发发展展战战略略问问题题；；产品品品品种种问问题题；；技术术和和工工艺艺问问题题；；基础础管管理理问问题题。。如果果一一个个企企业业面面临临产产品品品品种种老老化化，，技技术术落落后后，，工工艺艺陈陈旧旧，，市市场场萎萎缩缩，，基基础础管管理理工工作作太太差差，，是是不不可可能能通通过过实实施施ERP来解解决决的的。。所以以，，对对ERP系统统应应当当有有合合适适的的预预期期！！3、ERP系统统成成功功应应用用模模式式企业业管管理理信信息息系系统统应应用用模模式式的的变变化化过过程程：：本地化应用集成化应用业务流程重新设计业务网络重新设计业务范围重新定义潜在的收益低高渐进性的革命性的低高业务变化程度本地地化化应应用用：：部门门级级应应用用；；实现现单单项项业业务务的的计计算算机机处处理理；；提高高工工作作效效率率。。集成成化化应应用用：：将各各个个单单项项应应用用联联接接起起来来；；实现现数数据据共共享享。。业务务流流程程重重新新设设计计：：先对对业业务务流流程程进进行行优优化化与与重重新新设设计计；；在优优化化的的基基础础上上设设计计信信息息系系统统。。业务务网网络络重重新新设设计计：：先对对整整个个供供应应链链上上的的业业务务流流程程进进行行优优化化与与重重新新设设计计；；在优优化化的的基基础础上上设设计计信信息息系系统统。。业务务范范围围重重新新定定义义：：通过过IT应用用重重新新审审视视企企业业业业务务范范围围；；提供供新新产产品品和和服服务务；；开拓拓新新市市场场。。成功功应应用用模模式式：：BPR+客户户化化改改造造原有管理模式与原有业务流程ERP提供的管理模式与计算机业务处理流程最终管理模式与业务流程BPR客户化改造二种种ERP系统统实实施施模模式式的的比比较较五、、ERP系统统实实施施方方法法论论ERP系统统实实施施三三步步曲曲：：充分分的的准备备工作作合适适的的软件件有效效的的系统统实施施1、充分分的的准准备备工工作作基本本条条件件面向向市市场场的的产产品品定定位位；；开拓拓进进取取的的领领导导班班子子；；对ERP认识识明明确确；；良好好的的管管理理基基础础；；持续续的的员员工工培培训训；；管理理人人员员与与计计算算机机人人员员的的密密切切配配合合；；合适适的的软软件件，，有有充充分分的的指指导导与与支支持持。。需求求明明确确总体体预预期期目目标标和和分分阶阶段段目目标标；；管理理层层需需求求分分析析；；流程程需需求求分分析析；；软件功能能需求分分析；硬件配置置需求分分析；挑选系统统的准则则。管理基础础分析企业业是否具具有完善善且协调调的组织织体系、、严明的的规章制制度、畅畅通的运运行机制制。可以以从以下下几方面面进行衡衡量：企业组织织机构决策系统统计划系统统物流管理理与控制制资金管理理与控制制资金条件件实施ERP需要在应应用软件件、系统统软件、、硬件平平台、培培训、实实施费用用上投资资。所以以，企业业必须有有充分的的预算，，这是实实施ERP系统的必必要条件件。人员素质质良好的员员工素质质是企业业实施ERP的必备条条件，可可以从以以下方面面进行评评估：领导素质质员工素质质企业员工工凝聚力力基础数据据完备而准准确的基基础数据据是ERP系统有效效运行的的基本条条件，可可以从以以下方面面进行考