建立卓越的领导力

2023年1月11日主讲：史永翔建立卓越的领导力2023年1月11日一切从企业实际出发一切为企业创造价值一切为企业创造未来竞争力顶峰效益管理顾问公司企业效益管理专家2023年1月11日史永翔顶峰效益管理顾问有限公司总裁IMU中国区——首席专家《公司》、《成功营销》专栏作家清华大学，人民大学客座教授美国南哥大客座教授电话：135,5294,2255办公室：010-5133，6237你心目中的好上级的标准？领导观看电影片断：观看影片的第一次感受：观看影片的第二次感受：观看影片的第三次感受：领导观看电影片断：建立卓越的领导力1、领导效能2、远景领导3、员工激励4、团队领导5、自我认知(1).领导效能(1).领导效能管理的四大功能计划组织协调

(1).领导效能领导管理方向计划、预算协调价值观、事迹调动控制、解决结果促成变革促成结果(1).领导效能评估你的行为是偏向？

可以用%比的方式:领导管理

%

%强弱意愿能力强(1).领导效能情境领导与追随者的成熟度(1).领导效能判断你的主要下属的成熟度写出你主要管理的下属的成熟度:(不要超过5个人)(1).领导效能领导上司同事下属客户1、社会文化的实质(1).领导效能影响领导效能的情境因素2、公司文化的实质3、组织生命周期4、组织结构的实质5、任务的实质6、下属的特质1、家庭背景(1).领导效能领导者形成要素：2、基本个性3、教育4、职业道德5、知识与关系的积累6、经历(2).愿景领导愿景？(2).愿景领导愿景宣言：我们想成为什么简明扼要清楚易懂为组织所有成员所认同(2).愿景领导练习：写出你公司的愿景(2).愿景领导使命？(2).愿景领导使命宣言：“我们的业务是什么？”使命宣言的构成：客户、产品/服务、市场、技术，对生存、发展和获利能力的关注、理念、自我概念、形象和员工。(2).愿景领导使命宣言的构成客户：谁是我们的客户？产品或服务：公司的主要产品或服务是什么？市场：公司在哪个地理区域中竞争？对生存、发展和获利能力的关注：公司是否致力于发展和财务状况？技术：理念：公司的基本信念、价值观、志向和道德取向是什么？自我概念：公司的独特能力或主要竞争优势是什么？对公众形象的关注：对员工的关注：员工是否被视为公司的宝贵资产？1、谁是贵公司的客户？(2).愿景领导制定使命宣言2、贵公司的主要产品或服务是什么？3、贵公司在哪个地理区域中竞争？4、贵公司是否拥有先进技术？5、6、贵公司的基本信念、价值观、志向和道德取向是什么？7、贵公司的独特能力或主要竞争优势是什么？8、9、员工是否被视为公司的宝贵资产？他们受到了何等重视？(2).愿景领导练习：写出你公司的使命(3).员工激励想出一位你一生遇到的最好的老板写出三条理由：1、2、3、(3).员工激励双满意理论员工满意

股东满意激发行为指导行为维持行为(3).员工激励激励流程的模式：(3).员工激励想出工作中令你满意的一件事用1-2句话描述事件(3).员工激励想出工作中令你不满意的一件事用1-2句话描述事件(3).员工激励满意与不满意传统观念赫兹伯格的观点：保健因子：激励因子：满意不满意不满意满意尊重需求社会需求生理需求自我实现(3).员工激励马斯洛的需求等级理论(3).员工激励期望相等的付出与回报他们的付出工作绩效工作时间工作职责工作表现你能给的回报金钱的回报非金钱的回报非金钱的回报了解要求回报的背后意义根据需求层次来激励(3).员工激励(3).员工激励了解各种对要求的回报——激励的关键提高收入工作保障尊重个人成长良好的工作环境(3).员工激励金钱的激励方式(3).员工激励1、工作保障让所有同事彻底了解公司的规模及员工手册不要随便用辞退来威胁你的同事，当他们一天到晚担心会失工作时，是无法同时专心投入工作的(3).员工激励2、关心他们的个人成长利用多种培训，增加业务团队的技能鼓励他们利用业余时间到公司以外的机构学习其它技能(3).员工激励3、确保升迁管道推荐你业务团队里表现良好的业务员出任主管能激发优秀人才的雄心及企图好的人才会向你聚集、下属也会因此更卖力工作(3).员工激励4、造就高昂的气氛化业绩压力为竞争乐趣利用时事制造虚拟的对手来比赛找业绩相当的办公室抓对比赛布置你的办公室

用整个业务团队的半年度指标及每个月的实际纸(3).员工激励目标的制定有效的激励前提利用目标激励员工目标个人力图实现的目标(3).员工激励目标的制定标准1、很高2、具体3、与内在激励4、全部聚合起来能力机遇激励(3).员工激励1，更关注员工的内心感受。注重沟通。2，以价值观的塑造为核心。建立共同的标准。3，避免偏见，用“中型”词。4，5，换位思考。6，注意细节。(3).员工激励如何领导现代员工快速变化全球市场客户标准终身学习合作性的工作设计资讯科技速度机会(4).团队领导为什么要有团队？(4).团队领导什么是团队？工作小组工作团队(4).团队领导分享资讯中立/负面个人随意与不同目标合力责任技能共同合作的绩效正面的互补的工作小组特征工作团队(4).团队领导明确的奋斗目标以结果为动力胜任的团队成员一致的承诺优秀的标准外界的支援与认可有原则式的领导(4).团队领导团队要素：合作建构练习(4).团队领导(4).团队领导分析1、明确的绩效目标2、最大化利用才能和观点3、具有综合性的多样化4、共同的责任5、6、冲突解决过程7、持续学习的自我检查过程(4).团队领导有效团队的特点(5).领导者自我认知游戏自我再次确认要求：1、仔细听

2、可以问

3、听明白后开始

4、不再回答(5).领导者自我认知确认游戏离开位子不看别人(5).领导者自我认知(5).领导者自我认知规则：

1、不说话

2、不偷看建立卓越的领导力1、领导效能2、远景领导3、员工激励4、团队领导5、自我认知建立卓越的领导力课程收获1、知识的收获2、最大的感受3、今后自己从哪里行动尼采说：人生的意义不在于目的而在于是一座桥。假如我的今天的课程能够给大家一些启发和帮助，就是我最大的快乐！个人网站：www.shiyongX个人博客：新浪史博会公司网站

：电话：135,5294,2255办公室：010-5133，6237祝大家取得更大的成功！课程简介：本课程以企业经营的根本——赢利为主线，切实地将企业的经营管理与财务管理相结合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程深入浅出、案例生动丰富、方法切实可行，连续评为最畅销课程，现应广大学员的要求，第三版全新面市