国美战略分析_第1页
国美战略分析_第2页
国美战略分析_第3页
国美战略分析_第4页
国美战略分析_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

国美电器战略分析

一、国美电器概况

创立于1987年的国美电器，就像一个“探索者”似的不断发展，销售额不断上窜。

1987年国美在成立初期，其资产只有3万元，当年的销售额就超过500万元；次年销售额就达到千万元；1992年销售额超过亿元大关；1997年接近10亿；2000年超过30亿。如今的国美已经成为年营业额498亿元人民币的中国家电航母，同时现在国美也已经进入香港，澳门市场，逐步实现国际化。

2006年中国企业界的风云人物中，黄光裕可算是出尽了风头，赚尽了眼球:

国美与华平投资结成战略性合作联盟；紧接着国美以69.87亿港元的代价向黄光裕收购其所持有的国美母公司35%的股权；而在4月，黄光裕通过鹏泰投资陆续增持中关村的股份，一跃成为中关村第二大股东；与大连实德联手，进军房地产市场；并购黑天鹅，圈地\“大东北\”；控股广东爱多，涉足家电制造业；

2006年7月31日，国美完成收购上海永乐；高调入驻南京……二、背景资料

为了适应市场的需求与自身发展的需要，它由一开始的彩电、空调、洗衣机等产品，增加了DVD、电热水器、手机等相关产品经营；他由一开始只经营进口产品转换为进口产品、国产并营，继而只注重国产经营。黄光裕于1996年成立了鹏润集团，在鹏润集团底下成立了鹏润房地产。黄光裕自2000年开始资金运作，于2001年成立鹏泰投资，开始启动这项业务。

2004年4月6日，国美音像有限公司成立，它是与国美电器同属鹏润集团的另一子公司。

2006年，国美将着力点放在了百货、电视购物以及药品和个人护理用品三大领域。着力打造鹏润电器之后，国美又着力打造“国美电器工业园”，意图借力OEM的方式涉足产业链上游的电器制造。三、具体分析一个成功的企业之所以取得骄人的成绩，与其采用的战略有着密不可分的联系，国美当然也不例外。从全局出发，国美采用相关多元化战略；并且根据实际变化局部采用非相关多元化。两大战略相互促进，相互补充。贯穿国美整个过程。四、优劣性分析优点：①将不同业务部门的相关性活动联系在一起运营，以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。②多种产品共同发展，增强企业的竞争优势。③进入新领域，多个领域共同发展，有效的避免原有产品进入产品的衰退期，从而避免企业的经济波动。缺点：

①国美向几个不同的市场提供产品或是服务，容易造成企业机构的膨胀，容易出现机构冗杂问题。②国美跨不同的行业，产业，面对不同的要求，造成企业管理上的复杂化。

③国美进军不同的行业，可能造成资金短缺现象严重五、国美总括

多元化的形成为国美更好的发展奠定了竞争优势。在国美的设计里，几大产业既要能够独立生存，实现产业内的良性循环，同时产业之间又要能够互动、互助、互补。

国美在保持家电经营优势的同时，大胆

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论