2023年物流工作计划范文

第57页共57页2023年物流工作方案范文2023年物流工作方案范文。一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部施行。2023年物流公司工作方案范文一、继续进步员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门效劳程度：为了进步客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，理解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断进步效劳程度。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在破绽，对此部门根据岗位详细情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处分，对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本可以满足各岗位人需求，我部结合岗位工作详细情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后采取了一系列有效措施，随着本钱率的进步，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原那么而开展工作。加强部门管理建立，不断进步人员素质，强化效劳程度、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。2023年物流工作方案范本1、深化推进“创争”活动。在五月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的进步，筹备扩大晋级工作，将活动继续推向深化。2、确保平安质量。要稳固和开展“平安消费月”的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。3、消费经营乘势大上。在实现“双过半”的根底上，加快消费经营开展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的根底。3.1强化消费组织。各单位要及时向调度室汇总当班各项作业方案，对特殊情况要予以说明;调度室要全面掌握当班作业方案，并根据动态变化及时调整作业，使消费组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好消费经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，进步作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司开展创造良好的内外环境。3.2加强消费经营。3.2.1抓住机遇加快开展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量到达1000TEU，创造的作业纪录，强力开展经济增长点。3.2.2进步场站操作箱量。进步对海关监管形式转变的应对才能，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快进步操作箱量。3.2.3稳固和开展港站业务。抓好大列、整车、大宗货三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益;整车接卸抓好开展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。3.2.4扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等工程的工作进度，争取获得新的进展。2023物流公司工作方案2023年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关心下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作那么的带着下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司2023年工作方案，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“平安开展、专线开展和优质效劳”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。2023年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速开展需要的管理层，为2023年更高速的开展奠定了良好的根底。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目的进军。一、现将2023年工作总结如下：1、销售总额及利润2023年物流公司完成销售总额530万元，相比2023年的457万元，增幅为15.97%。2023年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比2023年的37.47万元，增幅为-19.14%。2、专线及网点建立2023年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、、。3、制度化方面，我们陆续推出了网点效劳标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务标准要求。4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中挪动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司开展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大根本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的开展打下良好的根底。7、开展岗位培训，提升员工技能11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是进步各级员工的操作技能、业务会谈技巧及才能，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。二、成绩获得的原因：2023年物流公司获得的成绩是显著的，这些成绩的获得取决于：1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析^p和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的根底。2、总公司办公室的大力支持2023年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建立，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上获得如此明显的成绩。3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作那么，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营;然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责;再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成绩。最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、平安送到客户手上非常不容易。正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有2023年度的成绩。三、2023年存在的问题：尽管2023年物流公司在各级员工的努力下获得了很大的成绩，但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表如今下述几方面：1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流高速开展的同时，不能无视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致2023年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长到达了-19%。2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建立成以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利才能高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业结合体的指导思想，我司在2023年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节。3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的开展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正表达多劳多得的分配原那么，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。4、资配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探究工作，造成物流公司2023年的根底设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。四、明年的工作料想2023年我们的工作为2023年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建立的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流开展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利才能高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的开展设想的指导下，2023年我们物流公司将继续完善以下工作：1、理顺秩序，加快节奏在2023年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力进步各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。2、资整合、物尽其用一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的开展创造更多的经济效益;二是结合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是搜集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。3、扩大专线、进步业绩在2023年2条专线的根底上，2023年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心。2023年物流公司要在2023年530万销售额的根底上完成3000万的定额，其中福建专线要打破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。4、标准财务、保证利润逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证2023年度公司利润率在10%上下。五、结语面对当前新形势和新任务，全面做好2023年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的开展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进那么退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深化领会董事长、总经理的开展理念，实现管理转型的重要意义和深化内涵;更加注重在飞速开展的非常时期，保证平安、进步效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司2023年的各项任务，再创2023年的新辉煌，为企业的又好又快的开展做出我们应有的奉献。2023年6月物流工作方案6月份物流工作方案1、深化推进“创争”活动。在五月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的进步，筹备扩大晋级工作，将活动继续推向深化。2、确保平安质量。要稳固和开展“平安消费月”的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。3、消费经营乘势大上。在实现“双过半”的根底上，加快消费经营开展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的根底。3.1强化消费组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业方案，对特殊情况要予以说明;调度室要全面掌握当班作业方案，并根据动态变化及时调整作业，使消费组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好消费经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，进步作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司开展创造良好的内外环境。3.2加强消费经营。3.2.1抓住机遇加快开展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量到达1000TEU，创造的作业纪录，强力开展经济增长点。3.2.2进步场站操作箱量。进步对海关监管形式转变的应对才能，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快进步操作箱量。3.2.3稳固和开展港站业务。抓好大列、整车、大宗货三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益;整车接卸抓好开展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。3.2.4扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等工程的工作进度，争取获得新的进展。2023年物流公司工作方案样本如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目的进军。一、现将2023年工作总结如下：1、销售总额及利润2023年物流公司完成销售总额530万元，相比2023年的457万元，增幅为15.97%。2023年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比2023年的37.47万元，增幅为-19.14%。2、专线及网点建立2023年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、、。3、制度化方面，我们陆续推出了网点效劳标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务标准要求。4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中挪动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司开展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大根本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的开展打下良好的根底。7、开展岗位培训，提升员工技能11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是进步各级员工的操作技能、业务会谈技巧及才能，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。二、成绩获得的原因：2023年物流公司获得的成绩是显著的，这些成绩的获得取决于：1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析^p和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的根底。2、总公司办公室的大力支持2023年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建立，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上获得如此明显的成绩。3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作那么，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营;然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责。邮政物流2023工作方案2023年**邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求，认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神，围绕年初制定的“十、百、千、万”兴物流的开展思路，采取系列有效举措：积极融入地方经济开展在大格局，争取政策，营造和优化良好的外部开展环境;以渠道建立和提升网点分销才能为中心，重点分销配送“十个”重点及特色产品;以发动“百家”企业进中邮活动为契机，迅速启动和开展工业园区一体化及中邮快货业务;通过加快整合社会物流运输资，不断完善和进步邮政物流网络效劳功能。1-9月，全市邮政物流累计完成业务收入576。51万元，完成市局下达方案的85。86%，同比增长29。46%，完成省局方案75。67%，完成分销收入381。29万元，占方案81。13%，完成一体化及中邮快货收入186。21万元，占方案77。59%，一体化及中邮快货配送及时率和信息反应率分别到达96%和99%以上，邮政物流市场竞争力得以进步。现将___年主要工作及___年开展思路汇报如下：(一)积极融入地方经济开展格局，争取政策，赢得开展先机。**局认真落实省局的部署和要求，积极融入**市“3+1”地主经济开展战略大格局之中，争取地方政策支持，捕捉市场开展先机，抓住了对**邮政长远开展影响深远的两项重要工作：一是高度重视“彭泽形式”的创新完善和在全市的推广工作。经多方努力，**邮政效劳三农及“彭泽形式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，**市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知，该文件及后续相关配套文件的出台和施行，不仅彻底解决了邮政效劳“三农”、开展商品分销配送的外部环境问题，而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动，同时也大大提升了邮政在地方社会经济开展中的影响地位和作用。二是主动抓住**大工业、大物流的开展良机，积极争取中邮物流江西**邮政物流基地(仓储集散配送中心)工程的启动和建立工作。通过外出学习考察，并进展前期市场调查和初步可研分析^p论证，该工程市场前景广阔，该工程建立后，不仅对**邮政的开展而且对江西邮政及物流业务的开展都将具有重要的战略意义。目前，市政府开展大物流产业的相关政策文件已出台，该工程已得到市委市政府的高度重视和支持，省局领导对该工程非常重视和关心。如今，我局正在与**市大物流办及相关部门协商工程的选址用地问题，以争取省局尽快立项建立。(二)全力打造“千个”分销连锁网点，夯实根底，提升渠道才能。我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目的”和“做大分销业务规模，促使90%的县局物流收入达50万元以上，消灭30万元以下县”的指示要求，在县以下农村邮政工作中，重点抓商品分配送业务，而在抓分销配送业务中，又把网络渠道建立放在重中之重来抓。在网点渠道建立中，重点推广“彭泽形式”151平台建立，并积极争取国家“万村千乡”市场工程建立的政策支持。现已累计建成连锁分销自办网点152个，加盟店460个，申报“万村千乡”网点87个。初步建成了邮政分销配送网络体系，邮政分销网络渠道才能得以进步。(3)重点分销“十大”分销产品，因地制宜，做大做强优势特色。根据**本地实际，我局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品：先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友(维雀)牛奶及酒类产品等，做到因地制宜，突出重点，业已实现和预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个，50万元以上的产品有中邦农药、维雀牛奶等。在日用品批销试点中，继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后，10月28日，彭泽局在在马垱镇日用品批销推介会实现销售额19余万元，创新了日用商品批销新的形式。1-10月，在全省分销晋级联赛中，**局排名第4，其中，日用商品分销收入占全省四分之一。2023年7月物流工作方案样本1、深化推进“创争”活动。在五月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的进步，筹备扩大晋级工作，将活动继续推向深化。2、确保平安质量。要稳固和开展“平安消费月”的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。3、消费经营乘势大上。在实现“双过半”的根底上，加快消费经营开展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的根底。3.1强化消费组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业方案，对特殊情况要予以说明;调度室要全面掌握当班作业方案，并根据动态变化及时调整作业，使消费组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好消费经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，进步作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司开展创造良好的内外环境。3.2加强消费经营。3.2.1抓住机遇加快开展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量到达1000TEU，创造的作业纪录，强力开展经济增长点。3.2.2进步场站操作箱量。进步对海关监管形式转变的应对才能，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快进步操作箱量。3.2.3稳固和开展港站业务。抓好大列、整车、大宗货三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益;整车接卸抓好开展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。3.2.4扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等工程的工作进度，争取获得新的进展。2023年物流9月工作方案1、深化推进“创争”活动。在五月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的进步，筹备扩大晋级工作，将活动继续推向深化。2、确保平安质量。要稳固和开展“平安消费月”的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。3、消费经营乘势大上。在实现“双过半”的根底上，加快消费经营开展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的根底。3.1强化消费组织。各单位要及时向调度室汇总当班各项作业方案，对特殊情况要予以说明;调度室要全面掌握当班作业方案，并根据动态变化及时调整作业，使消费组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好消费经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，进步作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司开展创造良好的内外环境。3.2加强消费经营。3.2.1抓住机遇加快开展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量到达1000TEU，创造的作业纪录，强力开展经济增长点。3.2.2进步场站操作箱量。进步对海关监管形式转变的应对才能，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快进步操作箱量。3.2.3稳固和开展港站业务。抓好大列、整车、大宗货三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益;整车接卸抓好开展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。3.2.4扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等工程的工作进度，争取获得新的进展。邮政物流2023工作方案推荐2023年**邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求，认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神，围绕年初制定的“十、百、千、万”兴物流的开展思路，采取系列有效举措：积极融入地方经济开展在大格局，争取政策，营造和优化良好的外部开展环境;以渠道建立和提升网点分销才能为中心，重点分销配送“十个”重点及特色产品;以发动“百家”企业进中邮活动为契机，迅速启动和开展工业园区一体化及中邮快货业务;通过加快整合社会物流运输资，不断完善和进步邮政物流网络效劳功能。1-9月，全市邮政物流累计完成业务收入576。51万元，完成市局下达方案的85。86%，同比增长29。46%，完成省局方案75。67%，完成分销收入381。29万元，占方案81。13%，完成一体化及中邮快货收入186。21万元，占方案77。59%，一体化及中邮快货配送及时率和信息反应率分别到达96%和99%以上，邮政物流市场竞争力得以进步。现将___年主要工作及___年开展思路汇报如下：(一)积极融入地方经济开展格局，争取政策，赢得开展先机。**局认真落实省局的部署和要求，积极融入**市“3+1”地主经济开展战略大格局之中，争取地方政策支持，捕捉市场开展先机，抓住了对**邮政长远开展影响深远的两项重要工作：一是高度重视“彭泽形式”的创新完善和在全市的推广工作。经多方努力，**邮政效劳三农及“彭泽形式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，**市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知，该文件及后续相关配套文件的出台和施行，不仅彻底解决了邮政效劳“三农”、开展商品分销配送的外部环境问题，而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动，同时也大大提升了邮政在地方社会经济开展中的影响地位和作用。二是主动抓住**大工业、大物流的开展良机，积极争取中邮物流江西**邮政物流基地(仓储集散配送中心)工程的启动和建立工作。通过外出学习考察，并进展前期市场调查和初步可研分析^p论证，该工程市场前景广阔，该工程建立后，不仅对**邮政的开展而且对江西邮政及物流业务的开展都将具有重要的战略意义。目前，市政府开展大物流产业的相关政策文件已出台，该工程已得到市委市政府的高度重视和支持，省局领导对该工程非常重视和关心。如今，我局正在与**市大物流办及相关部门协商工程的选址用地问题，以争取省局尽快立项建立。(二)全力打造“千个”分销连锁网点，夯实根底，提升渠道才能。我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目的”和“做大分销业务规模，促使90%的县局物流收入达50万元以上，消灭30万元以下县”的指示要求，在县以下农村邮政工作中，重点抓商品分配送业务，而在抓分销配送业务中，又把网络渠道建立放在重中之重来抓。在网点渠道建立中，重点推广“彭泽形式”151平台建立，并积极争取国家“万村千乡”市场工程建立的政策支持。现已累计建成连锁分销自办网点152个，加盟店460个，申报“万村千乡”网点87个。初步建成了邮政分销配送网络体系，邮政分销网络渠道才能得以进步。(3)重点分销“十大”分销产品，因地制宜，做大做强优势特色。根据**本地实际，我局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品：先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友(维雀)牛奶及酒类产品等，做到因地制宜，突出重点，业已实现和预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个，50万元以上的产品有中邦农药、维雀牛奶等。在日用品批销试点中，继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后，10月28日，彭泽局在在马垱镇日用品批销推介会实现销售额19余万元，创新了日用商品批销新的形式。1-10月，在全省分销晋级联赛中，**局排名第4，其中，日用商品分销收入占全省四分之一。2023年物流7月工作方案1、深化推进“创争”活动。在五月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的进步，筹备扩大晋级工作，将活动继续推向深化。2、确保平安质量。要稳固和开展“平安消费月”的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。3、消费经营乘势大上。在实现“双过半”的根底上，加快消费经营开展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的根底。3.1强化消费组织。各单位要及时向调度室汇总当班各项作业方案，对特殊情况要予以说明;调度室要全面掌握当班作业方案，并根据动态变化及时调整作业，使消费组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好消费经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，进步作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司开展创造良好的内外环境。3.2加强消费经营。3.2.1抓住机遇加快开展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量到达1000TEU，创造的作业纪录，强力开展经济增长点。3.2.2进步场站操作箱量。进步对海关监管形式转变的应对才能，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快进步操作箱量。3.2.3稳固和开展港站业务。抓好大列、整车、大宗货三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益;整车接卸抓好开展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。3.2.4扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等工程的工作进度，争取获得新的进展。2023物流公司工作方案选文2023年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关心下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作那么的带着下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司2023年工作方案，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“平安开展、专线开展和优质效劳”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。2023年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速开展需要的管理层，为2023年更高速的开展奠定了良好的根底。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目的进军。一、现将2023年工作总结如下：1、销售总额及利润2023年物流公司完成销售总额530万元，相比2023年的457万元，增幅为15.97%。2023年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比2023年的37.47万元，增幅为-19.14%。2、专线及网点建立2023年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、、。3、制度化方面，我们陆续推出了网点效劳标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务标准要求。4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中挪动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司开展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大根本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的开展打下良好的根底。7、开展岗位培训，提升员工技能11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是进步各级员工的操作技能、业务会谈技巧及才能，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。二、成绩获得的原因：2023年物流公司获得的成绩是显著的，这些成绩的获得取决于：1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析^p和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的根底。2、总公司办公室的大力支持2023年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建立，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上获得如此明显的成绩。3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作那么，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营;然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责;再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成绩。最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、平安送到客户手上非常不容易。正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有2023年度的成绩。三、2023年存在的问题：尽管2023年物流公司在各级员工的努力下获得了很大的成绩，但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表如今下述几方面：1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流高速开展的同时，不能无视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致2023年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长到达了-19%。2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建立成以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利才能高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业结合体的指导思想，我司在2023年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节。3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的开展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正表达多劳多得的分配原那么，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。4、资配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探究工作，造成物流公司2023年的根底设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。四、明年的工作料想2023年我们的工作为2023年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建立的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流开展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利才能高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的开展设想的指导下，2023年我们物流公司将继续完善以下工作：1、理顺秩序，加快节奏在2023年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力进步各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。2、资整合、物尽其用一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的开展创造更多的经济效益;二是结合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是搜集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。3、扩大专线、进步业绩在2023年2条专线的根底上，2023年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心。2023年物流公司要在2023年530万销售额的根底上完成3000万的定额，其中福建专线要打破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。4、标准财务、保证利润逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证2023年度公司利润率在10%上下。五、结语面对当前新形势和新任务，全面做好2023年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的开展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进那么退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深化领会董事长、总经理的开展理念，实现管理转型的重要意义和深化内涵;更加注重在飞速开展的非常时期，保证平安、进步效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司2023年的各项任务，再创2023年的新辉煌，为企业的又好又快的开展做出我们应有的奉献。2023物流公司工作方案样本2023年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关心下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作那么的带着下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司2023年工作方案，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“平安开展、专线开展和优质效劳”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。2023年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速开展需要的管理层，为2023年更高速的开展奠定了良好的根底。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目的进军。一、现将2023年工作总结如下：1、销售总额及利润2023年物流公司完成销售总额530万元，相比2023年的457万元，增幅为15.97%。2023年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比2023年的37.47万元，增幅为-19.14%。2、专线及网点建立2023年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、、。3、制度化方面，我们陆续推出了网点效劳标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务标准要求。4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中挪动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司开展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大根本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的开展打下良好的根底。7、开展岗位培训，提升员工技能11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是进步各级员工的操作技能、业务会谈技巧及才能，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。二、成绩获得的原因：2023年物流公司获得的成绩是显著的，这些成绩的获得取决于：1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析^p和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的根底。2、总公司办公室的大力支持2023年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建立，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上获得如此明显的成绩。3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作那么，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营;然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责。物流工作方案范文篇一：物流部年度工作方案第一局部客户效劳目的一、产品所属行业及其特征分析^p帝国电子股份所在的电子行业，是一个从消费技术程度相对较低向研发、消费高技术产品开展的行业。其具有以下特征：1、电子行业技术进步快；2、产品应用范围广；3、知识、技术、资金密集；4、产品附加值高。二、客户要求因为我们所消费的产品处于高科技行业，它是技术含量高、附加值高的产品，因此客户对产品的物流要求会比拟高。产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的平安，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要到达较高的完好率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作标准性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程标准，准确无误的把产品平安的送达客户手中。一、预测仓库容量需求第二局部仓储战略在第八年里，根据市场部的市场预测，消费部的消费排程方案以及采购部的采购方案，物流部做出以下的仓储战略：1、第8年产成品、半成品库存预计从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年，加上期初库存，即年库存总量为7200单位。2、第8年原料库存预计二、仓库根本信息1、自有仓库容量与本钱三、仓储方案1、根据第8年的产量预测与目前的仓储容量，假设十月份未对产出品进展销售，需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓；五月份开场，我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库。2、根据第8年的物料需求方案和目前的仓储容量〕，可以发如今每月领料的情况下，原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。3、根据现有消费安排，我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储本钱。4、仓储本钱4－1采用自营仓库原材料仓储费用表4－2采用自营仓库与外包成品仓储费用表4－3采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表篇二：×××年××公司物流部工作方案(完好版本)××公司物流部20xx年工作为使本部门今年工作紧随公司开展及市场需求步伐,作,根据公司指示特制定20xx年部门工作方案。一、目的〔一〕继续进步员工素质：〔二〕加强部门效劳程度：〔三〕完善管理制度：〔四〕完善管理岗位建立：〔五〕降低运营本钱核算：二、措施〔一〕组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。〔二〕走访各客户和各地经销商，理解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断进步效劳程度。〔三〕制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处分，对表现突出、技术精湛的给予奖励。〔四〕从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。〔五〕货比三家，改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎。三、步骤〔略〕随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原那么而开展工作。加体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。××公司物流部篇四：物流公司工作方案物流103—2班肖玉21号我国近些年物流业开展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名消费性企业海尔开场介入物流行业。专业化的第三方物流公司开展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。凭借我们的才能，依靠我们的技术去开展该地区的物流产业，进而结合国内市场，五年内进军国际市场。一、公司概述1、公司名称：星空物流有限责任公司2、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合效劳型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案筹划为一体的专业物流公司。二、业务规模、〔一〕、业务规模效劳直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的物流开展平台，我们认识到了物流如今还是一个新兴行业，正在日趋开展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目的客户的时候不应该是漫天撒网，而是选定几个对物流需求大的行业。而当今社会，根底上单一的运输形式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流效劳，要想进步市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变单一的开展形式，向先进的、全面的开展形式看齐，向运输、仓储、配送想结合的开展形式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。〔二〕、我们的效劳效劳形式：主要业务包含物流的根本业务即运输、仓储、包装及配送。效劳优势：综合利用资，减少资浪费，取代“各自为战”的现有场面。三、公司选址我们将目的选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的根底设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开场，凭借我们的才能，依靠我们的技术去开展该地区的物流产业，进而结合国内市场，进军国际市场。四、人力资管理公司成立之初采用树型构造与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠工程经理与各个部门通力合作，完成我们的效劳。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的鼓励机制，为员工建立良好的工作环境。我们相信“我为人人”的效劳理念，物流的效劳从本质上将仍然是为人效劳。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，效劳人的理念塑造企业文化。我们将于附近的大学结合，定期培训我们业务骨干，不断进步员工素质，将人的成长视为企业成长的根底，对人的继续教育永远视为企业可持续开展的关键。五、公司的规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建立，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区开展。第二年开场，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联络业务，成为其在鲁南苏北地区的物流效劳提供商。长期方案，将公司开展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。六、公司的组成及管理公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经历的计算机人员和有相关工作经历的人员，来组建最初的公司。我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的效劳理念，创造人性化效劳的物流企业，以进步员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的效劳，一流的企业。七、进步员工素养，强化员工效劳意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，