XX城农产品物流园区项目建设报告

xx城农产品物流交易市场项目可行性研究报告报告内容一、XX农批市场产业现状二、项目建设概况三、项目建设优势四、项目建设主体介绍五、项目建设效益分析农产品种植户消费者农产品批发市场贩销户农贸市场（菜市场）超市、卖场生鲜店等餐饮、食堂等75%10%6%8%1%96%以上种植者是农民，3%的种植者是个体户、不到1%的种植是企业者600万经纪人，2万专业销售合作组织我国农产品流通主渠道农产品批发市场地位与作用——开放型市场成长型市场市场升级市场稳定封闭型市场（“洗牌”）1980-1990年代1990-2010年代后2030年代2010-2030年代。。。年代农产品批市场产业发展周期XX农批市场产业现状及问题通过我们的前期调研：双“小而散”格局，“小而散”农副产品批发市场和“小而散”的农副产品经销主体，在农副产品流通过程中，其资源配置势必是低品质、高成本。其次，现有的批发市场多采取以收取租金最大化为导向的物业式传统型市场管理模式，而忽视了对市场的培育、对市场功能的提升及品牌运作等管理职能，造成市场发育滞后，交易品质下降。再次，现有农副产品加工、配送等为主的新型业态发育迟缓，相关农产品流通参与主体组织化低、技术应用落后，以及农产品冷链系统建设及农副产品检验检测中心建设缺失等，严重制约了XX农产品的高效、安全流通。结论：XX农产品批发市场亟待进行产业升级通过整合新建XX城农产品物流园区项目，来完成产业升级。报告内容一、XX农批市场产业现状二、项目建设概况三、项目建设优势四、项目建设主体介绍五、项目建设效益分析农产品市场属性及功能定位市场平台产地市场销地市场集散市场一级批发商二级批发商经纪人农户二级批发商采购商加工商配送商

物流交易

大滁城农产品物流园区功能定位：通过我们前期研判，认为本项目应建成一家上规模、上档次、现代化的产、销结合的、区域性的农副产品批发市场。大量的XX当地优势与绿色农产品从园区平台走向南京、走向长三角，大量全国优势农产品从园区平台走向南京、走向长三角。（一）交易区

集蔬菜、水果、水产、粮油、肉类、蛋禽、花卉、农资等大农产品于一体的综合交易区；（二）物流区提供农产品整体物流服务功能，包括高低温冷库区、仓储配送区、装卸区、车辆调度区、停车场等综合物流功能区；（二）市场公共服务功能区

1、电子统一结算中心2、检验检测中心3、信息中心4、绿色农产品展示中心5、特色农产品拍卖中心4、安全监控中心5、垃圾处理中心

6、行政服务中心；

（三）商户配套服务功能区

作为客商交易过程中，所需要的办公、住宿、餐饮、娱乐等商务及和生活需求服务。内容XX城农产品物流园区备注占地500亩总建筑面积250，000平米投资额37，550万元不含土地取得成本土建成本25，750万元框架、钢结构及其他25，000万元1000元/平米停车场建设750万元（50000平米）150元/平米设备成本8，300万元其中冷冻设备4,000万元（15000吨级）含速冻与高、低温冷藏功能其他设备电子统一结算2000万元安全监控800万元检验检测900万元垃圾处理300万元办公设备300万元其他成本3，500万元XX城农产品物流园区项目建设投资估算报告内容一、XX农批市场产业现状二、项目建设概况三、项目建设优势四、项目建设主体介绍五、项目建设效益分析客观要素主观要素区位、交通优势消费城市人口规模农业生产基础政府重视程度市场举办主体农产品批市场做强主、客观5要素区位优越，交通发达XX是安徽东大门，毗邻长三角，又是南北之间重要通道。京沪铁路、京沪高铁、沪汉蓉高铁、宁西铁路和多条高速公路、国道及省道交织成网，穿越和连接市域。滁宁快速通道使两市中心距离仅60公里，宁滁轻轨、马滁扬等高速公路正在规划、设计、建设中。清流河等内河航道直通长江。距离南京禄口机场、新生圩港口、合肥骆岗机场均在1小时左右车程。

规模城市消费人口腹地是南京“一小时都市圈”主要成员，XX东与江苏省南京市、扬州市、淮安市接壤，西与安徽省淮南市、合肥市毗邻，南与巢湖市相连，北与蚌埠市交界。周边大中城市密布，500公里范围内城市人口达2亿人。

环境要素清晰的农业产业定位：长三角优质农产品供应基地；良好的招商引资环境；深厚的历史人文关怀。报告内容一、XX农批市场产业现状二、项目建设概况三、项目建设优势四、项目建设主体介绍五、项目建设效益分析项目建设主体介绍XX新农股份集团是一家立足于三农、服务于三农，以农产品批发市场、农产品物流园区建设为载体，以农产品种养植、营销、物流、经营管理等为经营内容，致力于农业产业化发展的现代化集团企业。（一）集团农批产业背景目前旗下拥有3家大型农产品批发市场，XX农贸城、XX农副产品批发市场、XX蔬菜批发市场。是“农业部定点市场“、商务部“双百市场工程”、“全国五十强市场”。（二）集团人才队伍建设集团从2002年进入农产品流通行业，经过多年的实践与积累，已形成以XXX董事长为带头的一批，即懂专业市场又懂产业发展的专业人才队伍。（二）集团人才队伍建设通过企业多年对农产品销售平台及种植基地的建设，已集聚一大批优秀的农产品种植大户、加工企业和经销大户，在产业化中已形成相辅相成、良性发展的战略伙伴。（三）经营、管理模式建设一条有新农特色的农业产业化经营、管理模式，实现农业产业的可持续性繁荣，通过产业的持续性繁荣让企业持续性获利。农副产品生产企业和农户农副产品进出口商农副产品收购商一级批发商二级批发商配送商配送中心团体(酒店、学校、饭堂等）居民零售商（专营店、集贸市场、超市、大卖场等）Ⅰ：建设农产品物流园区Ⅲ：建设零售菜市场标准化Ⅱ：发展当地果蔬种植基地“全产业链经营模式”农产品产业链（环节）品种规划技术指导产销市场建设渠道规划XX果蔬种植基地发展计划1、“蔬菜基地+市场+标准化”模式。公司将制定“324计划”发展XX果蔬基地，3年内投资2.4亿元，由企业直营2万亩标准化果蔬基地，并建立2个国家级、10个省、市级现代农业生态示范基地，打响20当地果蔬品牌；2、“农户+蔬菜基地+农产品经济人+市场”模式。联结20万农户，对接商品果蔬基地30万亩，培育果蔬经济人2000人，通过两种模式的发展，来提升当地农产品的竞争力，打造从生产到流通的产业化发展道路。“双核管理模式”核一：信息化供应链管理；核二：开放化平台管理农批市场管理工作认识的4个阶段2000年2004年2009年向客户收费是市场工作中心，市场的部门及岗位都根据收费工作的需要而设置。向客户提供服务是市场工作中心，但服务仅限于关注客户本身，以物业服务为主手段。以帮助客户成功为市场工作中心，以客户的经营要素为市场服务依据，通过服务创造价值帮助客户成功。2007年通过挖掘市场的信息、人力、物业等资源，利用市场在农产品供应链所处的重要位置，进行信息化供应链管理，提练市场核心竞争力，让市场持续繁荣、让企业持续获利。农批市场企业核心竞争力：

信息化供应链管理信息流…商流…货流…资金流…1、加强市场渠道建设，进行主动式营销，巩固、开拓现有客源、货源；2、提升物流环节效益，整合车主、车辆信息，降低农副产品单位成本；3、提升商户的金融服务，市场IC卡与银行银联卡对接；6、建立品牌影响力通过对生产、流通与消费者环节全供应系统链的影响，来树立衢州农贸城品牌影响力。4、推动种植生产与市场的对接工作，对生产进行信息、选种及农产品品质管理服务；5、关爱消费者，实现“安全、新鲜、丰富、便宜”的消费；信息化供应链管理提炼市场核心竞争力——对种植、流通、消费环节进行优化管理开放化平台农产品批发市场是货流、资金流、商流、信息流的集聚平台，也是物流业、金融业、商业与信息产业集聚区域。市场举办主体要从多产业进行资源优化配置，联合第三方物流企业、银行、商会及电信网络科技等企业，通过多赢合作方式共同经营，提升市场平台。平台管理工作是归属于商业服务行业，要集星级宾馆式服务、大型商场化营销、星级酒店式环境管理、银行VIP式客户管理等。集相关产业资源与相关商业优秀做法于一体，建立支持四省九地区域农副产品流通发展的综合性服务平台。报告内容一、XX农批市场产业现状二、项目建设概况三、项目建设优势四、项目建设主体介绍五、项目建设效益分析在XX的区位、生态、资源优势基础上，充分发挥本项目对农业产业带动的优势，实施农产品全产业链经营与农产品信息化供应链管理，巩固与发展XX作为长三角优质农产品供应基地的地位与作用。（一）助推长三角优质农产品供应基地的巩固与发展（二）为XX农业增效、农民增收作出贡献通过本项目运行，实现“市场+农副产品经纪人+农产品基地+农户”联动模式，联结农户20万户，新建果蔬商品基地30万亩。每年向长三角区域输送当地农产品50万吨，每年为农户增收10亿元。（三）为XX“五城联创”添砖加瓦

本项目的建设将采用现代设计的理念，引用VIS（企业视觉识别系统）高起点、高规划，从建筑材料、建筑风格、绿化设计都将导入“审美”的理念，来设计建造。将一改传统农批市场“脏差乱”的形象，成为XX城市一道亮丽的风景线，为滁州创建“国家卫生城市”、“国家文明城市”锦上添花。（四）满足XX城百姓的菜篮子工程通过本项目的运则，将为XX建立起高效的农产品流通体系，将让大滁城百姓拎上“新鲜、安全、丰富、便宜”的菜篮子。（六）提升XX农批市场平台通过对本项目的悉心经营，凭借新农集团在行业里的影响力，我们有信心把本项目建设成为国家级农业龙头企业，争取到发改委、商务部、农业部等中央部委对本项目的直接扶持。生产和消费的连接器市场以其丰富的商品、灵活的经营方式、开放公平的竞争机制，促进了城乡商品的大流通，成为连接生产和消费的纽带，使生产、市场、消费合理有序地进行。农副产品市场行情的显示器市场集聚了价格、品种、规格等各种各样的信息。这些信息最直接、最快、最灵敏、最真实地反应了社会的供求，生产者以此为依据，可以及时调整生产的数量与品种。

民营企业家的孵化器随着市场的发展，一大