《企业文化发展问题研究开题报告文献综述3600字》

企业文化对吉利汽车公司发展的促进作用开题报告1.选题的背景和意义1.1选题的背景企业文化是企业的灵魂和活力之所在，优秀的企业文化是企业实现持续健康发展的重要源泉，一个缺乏优秀企业文化的企业难以在市场竞争中壮大，更无法实现基业长青。21世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场所，为居民生活提供了相应的便利，人们对于企业文化的了解也加的广泛，企业文化代表企业社会价值和责任，是企业的精神导向，为公司的发展指明方向。如果既能继承我国深刻而丰富的优秀传统文化，同时结合当代社会的表现形式，科学合理地规避文化建设中的问题，这样的企业文化建设，何愁无法长久健康地发展下去？一个企业要能够更好的发展，自然也要顺应时代潮流，改造公司的企业文化，承担文化应当承担的社会责任。1.2选题的现实意义当前国内学术界关于企业文化的相关研究有很多，但是针对企业文化如何进行建设以及如何将企业文化融入进企业管理过程中的研究相对较少。很多企业中的管理者对企业文化的具体涵义、发展企业文化的具体步骤和方法等方面的认识和理解不够深刻与细致，不能从较高的高度和层次对企业文化的相关内容进行思考，因此在企业文化建设和具体实施的过程中不可避免地出现细节性甚至决策性失误，使企业没有真正深入地建设企业文化，也没有确立正确的前进方向，导致企业文化建设流于表面。企业文化的丰富与否，发展是否向优，决定着企业的兴衰，是保证企业可持续发展最恒久的动力和约束力。从长远来看，对企业文化发展有着重大的现实意义。2.国内外的研究动态2．1国内的研究情况企业文化建设引入中国的时间最早可以追溯到十九世纪八十年代中期。历经多年的发展，我国各界对企业文化建设研究与实践方面取得了较多的成果。通过与我国传统文化的有效融合，结合国内企业发展实况，形成了具有中国特色社会主义的独特企业文化。近些年，我国经济体制改革的速度不断变化，加之国际全球化、信息化革命的推动影响，扩展了我国企业文化建设理论的研究视角，让其研究上升至了新高度。国内大部分学者认为，企业文化就是我们的办事方式、我们考虑何题的角度和方法、我们相信的东西和我们工作的态度。阎世平（2003）认为企业文化不存在“建立”或者Ｈ构建＂问题，但却存在整合，规葙和发展．企业家应根据企业发展战略和外部环境变化的妄求及时的整合、变革和发廢企业文化，以保持企业的青春与活力。陈春花（2016）认为企业文化创新的目的是要将企业的病态文化进行革除，并创造一个适应企业发展的先进文化。罗长海，林坚（2003）认为企业文化表现在风俗习惯、舆论、思維方式、行为准则、价值观念、精神境界、作风和待人艺术上。吉晶（2017）企业主要采用员工培训、外派经理人、沟通、典型榜样的推动、示蒞、制定规章制度、机制体制建设、利用协同战皓、媒介传播、控制新成员的招聘标准、文化设施的建设以及丰畲员工的文化生活等方式来进行文化管控。国内专家刘光明(2016)对企业文化理论从四大层面进行了阐释，涉及精神层面、行为层面、制度层面以及物质层面。其中精神层面最为重要。在对企业文化构建过程中，需要遵循由内而外的原则，所以精神层的建设为第一环，后续依次为行为、制度以及物质三大层面，如果顺序倒置必然会形成无效的企业文化。在十九大报告中着重强调，要将扎实推进社会主义文化强国建设作为我国经济发展的总目标，从国家层面作为切入点，来推进我国企业文化建设理论的持续创新，这为我国企业文化建设的良性发展奠定了坚不可摧的基础保障。在2018年，李克强总理指出:将文化改革作为首要任务，结合中国特色社会主义、中国梦的要求，做好社会主义核心价值观的培育工作。企业文化核心是企业内部员工价值观达成共识的一种统一行为，这就要求企业所有员工共同参与。所以，应当将调动员工积极性作为企业文化建设的重点。2.2国外的研究情况探讨企业要建设什么样的文化，如何进行企业文化建设，柯林斯的《从优秀到卓越》中提到，要避免官僚主义和等级制度，取而代之的是训练有素的文化建立这种在框架下实现自由和责任的文化，使人们拥有较髙的自律性，并愿意全力担负责任。企业文化学的莫基人劳伦斯•米勒认为，“公司之所以成功，主要依靠员工的创造力和积极的工作态度，管理人员要能创造出一种环境和氛围，让每一位员工能够发挥其才干，20世纪90年代，彼得•圣吉在《第五项修炼一一学习型组织的艺术与实践》中提出最有竞争力的公司是使全体员工全心投入，并菩于学习、持续学习的学习型组织，认为企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势。员工需要知道公司的发展方向，以及如何实现这一自标，构通必须渗透到整个公司频繁重复的沟通、信息越简单越好、所有员工需要被通知一切变化。《企业文化－现代企业的精神支柱》中认为，强文化是企业的制胜法宝．提出组成企业文化的五个因素，分别是价值观、企业环境、英雄榜样、文化网络、仪式和习惯习俗沙因提出三层次说，包括可以观察到的管理制度与工作流程的人工饰物层、企业发展战略、目标和经营哲学的价值观念层还有我们意识不到、深入人心的信念、直觉、思维和感觉的深层假设层。国外学者TerrenceE.Deal等(2016)从企业价值体系的视角对企业文化进行了相关研究，他们指出企业文化可视为一种价值体系，并且该体系与员工之间有着较强的影响作用力。国外学者WilliamG.Ouchi(2017)指出，企业文化的构成要素包括传统、风气、象征、仪式等。企业文化会通过无形的方式来对内部员工价值观、理念带来积极影响，让员工为企业付出更多的贡献。国外学者Kotte:等(2014)从双向层面(浅层、深层)对企业文化展开了全方位的剖析。从深层角度来说，该文化很难被人察觉，主要体现为个人的价值观表现，这些价值观最终会被传递、吸收、传统、维持。从浅层角度来说，企业文化是企业经营行为特征的一种表现，并且这些行为具有可效仿性，通过老员工的表现来对新员工进行影响。上述两层文化是相互促进、相互影响的关系，即企业经营行为受价值观理念的指导影响，包括职工对工作的满意度与积极性、对竞争对手与客户的表现态度等。JackWelch(2018)曾就任通用电气公司的CEO一职，他指出企业文化对企业发展经营有着关键的影响。其文化本质就是企业价值观、核心理念的两者结合。国外学者ToyohiroKonoC2016对企业文化的构成要素进行了七大分类，例如职工忠诚、职工互动、情报取向、职工价值观等。2.3小结改革开放后，我国开始发展战略管理理论，中国管理学家一直积极结合国内企业的发展特点和条件，与国外管理学家密切合作详细研究战略管理理论，考察包括公司在内的战略管理领域的各种系统。与国内不同，国外对企业文化的研究起步较早，有较强的理论基础，己逐步形成了一套较成熟的思想体系，走出了一条理论与实际相结合的道路，在研究方法上，定性研究方法和定量研究方法并驾齐驱。西方国家对于企业文化的研究不只在理论上完善了以前的管理理论，在具体实践中也对企业的可持续发展发挥着重要作用。进入21世纪后，我国企业文化理论与实践在学者和企业家的共同努力下，都进入了快速发展时期，迎来了百花争放，百家争鸣的局面。近年来，国内企业文化的研究不断发展，局势一片大好。3.论文框架结构引言引言相关理论概述企业文化管理的内容企业文化的作用促进吉利汽车公司文化发展的建议4.研究的难点与重点本文着重分析现代企业制度下企业文化对公司发展的作用，针对当前企业文化的现状，给出几点建议，希望对相关研究有所帮助。文化塑造存在的问题、原因以及重新塑造策略，对研究和解决我国企业文化问题具有重要的现实意义和理论依据。5.研究方法与实施进度计划本文调查的主要内容是宁波高新科技产业集群的现状及发展对策。基本是采用第一手资料，再加上专业杂志的数据资料，而且通过对中外文献资料的阅读、分析和比较，可以为文章的撰写提供丰富的理论素材，此外，还开展了广泛的调查、论据。调查主要是从专业网站经济发展统计年鉴着手进行的，最后再根据掌握的理论和实际的资料，结合自身所学的专业知识进行论文的写作。为了合理有效地进行文章各部分的写作，本人制定了如下的研究计划：第一阶段：阅读并收集文献资料，撰写报告和文献综述的初稿。第二阶段：对开题报告和文献综述初稿进行修改完善。第三阶段：收集资料，相关数据进行调查。第四阶段：撰写毕业论文初稿。第五阶段：初稿修改。第六阶段：第二次修改，第七阶段：终稿。第八阶段：答辩。参考文献[1] 张洋.浅析企业文化对企业发展的促进作用[J].人间,2015,000(004):172-173.[2] 许晨.浅议企业文化对企业发展的作用[J].当代工人(C版),2018.[3] 郑祥.企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].中国航班,2019,000(008):0128-0128.[4] 臧虹汝.企业文化品牌塑造对企业发展的促进作用[J].消费导刊,2019,000(033):242.[5] 沈永健.试论企业文化建设对企业发展促进的作用[J].企业与文化,2019,No.91(03):29-31.[6] 曹帅.良好的企业文化对推动企业发展的作用[J].企业文化(中旬刊),2019,000(003):14.[7] 王峰.企业文化对现代企业发展的促进意义及路径分析[J].企业改革与管理,2019,000(001):166-166.[8] 高翔.浅谈企业文化对党建政工的促进作用[J].职业圈,2018.[9] 李洁.新形势下企业文化建设对企业