8S培训教材资料

8S培训教材制作:ISO办东莞XX塑胶电子厂2023/1/11课程简介1、8S的基本概念2、推行8S的好处3、推行8S的意识障碍4、8S具体内容详解5、8S推行的具体方案第一章8S的基本概念8S基础概念介绍8S是由日本的5S扩展而来的,由于日文中均以S开头，故名8S，在5S的基础上增加了平安,节约和持之以恒三项,即:整理整顿清扫清洁素养平安节约持之以恒其次章

推行8S的好处推动8S是为了…

5.保证品质8S8.提升凝聚力7.安全有保障1.提升企业形象3.提升员工归属感2.增强顾客信心6.减少浪费,节约成本4.提升现场的生产效率第三章推行8S的意识障碍

推行8S过程中的意识障碍

8S简洁做，却不易彻底或许久，究其缘由，主要是[人]对它的相识，所以要顺当推行8S，第一步就得先消退有关人员意识上的障碍:1.

不了解的人，认为8S太简洁，芝麻小事，没什么意义；虽然工作上问题多多，但与8S无关。2.工作已经够忙的了，哪有时间再作8S？3.

现在比以前已经好得多了，有必要吗？4.

8S既然很简洁，却要劳师动众，有必要吗？5.

就是我想做好，别人呢？6.

做好了有没有好处？7.地方太少,怎么做8S?……

“观念的变更”与“行动”何者更重要？观念(意识)的变更行动的变更习惯的变更人格的变更命运变更態度決定命運！！第四章8S概念具体讲解并描述整理（seiri）

■含义：■在工作现场，区分须要与不须要的东西■保留须要的东西，撤除不须要的东西■目的：■腾出空间，防止误用强调:空间的管理要什么？1.

正常的设备、机器或电气装置。2.

附属设备（工作台、料架）3.

正常运用中的工具、模、治具。4.

正常的工作椅、凳子。5.

尚有运用价值的消耗用品。6.

原材料、半成品、成品。7.

尚有利用价值的边料。8.

垫板、塑胶框、防尘用品10.运用中的垃圾桶、垃圾袋11.运用中的样品12.运用中的清洁用品13.办公用品、文具14.推行中的看板16.有用的书籍、杂志、报表其他（包括私人用品）不要什么？A、地板上的：1．灰尘、杂物、烟蒂2．油污3．不再运用的设备治、工、模具4．不再运用的办公用品、垃圾筒5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框6．呆料或过期样品B、桌子或橱柜的：1．

破旧的书籍、报纸2．

破椅垫3．

老旧无用的报表、帐本4．

损耗的工具、余料、样品C、墙壁上的：1．蜘蛛网2．过期海报、看板3．无用的提案箱、卡片箱、挂架4．过时的标语D、吊著的：1．工作台旁老旧的指示书2．不再运用的配线配管3．

不再运用的老吊扇4．

不堪运用的手工挂具。5．更改后的部门指示牌

怎样进行有效整理?1.分类:将区域内所见物品进行分类，办公场所的文件、资料、工具、日用品等作业场所的原材料、半成品、工具、清洁用品等.2.归类:将具体项目加以归类摆放，办公场所的文件类、资料类、工具类、日用品类，作业场所的原材料类、半成品类、工具类、清洁用品类.3.订定基准:订定要与不要的明确基准。4.区分:依据订定的明确基准进行区分要与不要。须要品—留在作业场所(办公场所)加以整顿报废品—按报废流程处理呆滞品—存放于呆滞品区退回原保管单位剩下品边角料规划单独区域存放不要品5、处理:执行要与不要的方法对象步骤办公室的茶杯分类日用品归类日用品类订定基准并加以区分需要品执行处理留在办公室改善采用形迹管理方法统一位置摆放维持固定位置摆放,看不到时立刻追踪处理案例形迹管理锤子的“形迹”花瓶的“形迹”返回整顿（Seiton）含义：须要的东西加以分类定位放置，并且保持在须要时立刻取出和不须要时立刻放回的状态。分类定位之后，要明确标示，用完之后，要物归原位目的：工作场所一目了然；清除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序强调：时间上的管理１、区域规划：作业区、通道区、存放区等区域规划,接受划线的方式，区隔线用黄色实线10cm；通行线用黄色箭头；消防器材放置处用红线(斑马线)；２、标示对全部区域和物品逐一予以标示，让任何人,即使是新人都能特殊明确,物品能快速取出和放回整顿的作法：我司划线的具体要求黄线:通道/办公室/待检区/检验区/待处理区;绿色:合格品区红色:不合格品区/退货区/紧急品区;蓝色:半成品区/物料区/原材料区/回收区1、地面：

(1)区域是否规划？

(2)物品是否定位？

2、架子、柜子或工具箱：

(1)架子、柜子、工具箱是否标示？

(2)是否有其它不该摆放的物品？整顿的管制项目3、办公桌、档案柜：

(1)设定报表、书籍的摆放区域。

(2)档案夹是否一目了然？

(3)资料、文件是否能于30秒~60秒内取出。

4、模具、治具架：(1)是否有固定的区域？(2)是否有编号管理？(3)当须要时，是否能于最快的时间内取出？请思考5.样品、测试品(1)有无标示？(2)有无定位？(3)是否有更好的规划方式来摆放？6.进料区域(1)进料区域是否有规划暂存区、合格区、退料区？(2)是否在材料上有标示料号、数量？(3)是否可运用颜色或日期标签来显示进料日期﹑允收、拒收状况？(4)搬运工具是否有固定的位置？7.储存区域(1)储存区域是否有储位区域规划？(2)各储存区域是否有标示储材材料的名称？(3)呆滞(报废)材料是否与有效材料区隔？(4)是否有效执行先进先出？8.修理部门1.预防保养(1)机油或维护用油是否妥当保存？(2)是否可运用颜色标签来显示维护保养状况？清扫（Seiso）含义：不须要的东西加以解除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。（是对环境和设备的维护和点检）目的：保持良好的工作心情，稳定品质，达到零故障，零损耗。清扫的重点领导以身作则；人人参与责任到人自己动手防止污染源清扫推行要领1.建立清扫责任区:分区，明确责任人、轮番值日2.执行例行扫除，清理赃污○墙壁、天花板○死角、擦拭不到的地方○地板破损的地方○配线、配管上部的○机器设备四周的清扫；○日光灯内壁和灯罩的清扫；○洗手间、茶水间地板的清扫；○工作台、桌子底部的清扫；3.清扫用品本身保持清洁与归位。4.调查污染源，予以杜绝清洁（Seiketsu）

含义：将整理、整顿、清扫进行原委，并且标准化、制度化。现场时刻得保持美观状态，维持前3S之效果。目的：成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化起先形成；清洁重点8S一旦起先，不行在中途变得模糊不清，假如没能贯彻原委，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”。要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻原委。经过长时间烙上的污点，须要花费确定时间来改正。要成为一种制度，必需充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。彻底落实前3S的各种动作。“整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁”是结果，即在工作现场进行整理、整顿、清扫过后呈现的状态是清洁。休息一下平安（Safety)含义：消退隐患，解除险情，预防事故的发生。目的：保障员工的人身平安和生产的正常运行；削减经济损失；平安推行要领制定现场平安作业基准1、通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不行超出线外放置或压线；2、设置工装夹具架，用完后归回原处;3、物品按要求放置，积累时要遵守确定的高度限制，以避开倾倒4、灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品；5、易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理；6、材料或工具靠放在墙边或柱旁时，确定要实行防止倒下的措施；7、须要专业人员运用的机动车、设备，其他人不得违规运用。规定员工的着装要求1、工作服是否合身；2、袖口、裤角是否系紧，有无开线；3、衣扣是否扣好；4、工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的紧急）5、不穿拖鞋或简洁打滑的鞋；6、按要求佩戴防护用具;7、发觉平安装置或疼惜用具不良时，应立刻向负责人报告，立刻加以处理。预防火灾的措施1、确定遵守严禁烟火之规定；2、除特定场所外，均不得未经许可动火；3、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；4、特殊留意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理；5、定期检查公司内的配线，并正确运用保险丝；6、彻底管理稀释剂及油剂类物品；应急措施1、常备急救用物品并标明放置位置；2、指定急救联络方法，写明地址、电话。应急日常作业管理一、一般机械作业部分1、定期检查机械、定期加油保养；2、齿轮、输送带等回转部分加防护套后工作；3、共同作业时，要有固定的沟通信号；4、在机械开动时不与人谈话；5、停电时务必切断开关；6、故障待修的机器须明确标示；7、下班后进行机械的清扫、检查、处理时，确定要放在停止位置上然后进行；节约（Save)含义：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创建出一个高效率的物尽其用的工作场所目的：遵循时间的科学运用法；合理规划与运用空间；制订合理的能源运用标准，主动进行改善生活。落实整理、整顿工作，消退空间和是间上的奢侈产生奢侈的五大动作:搬运,等待,走动,库存,返工,消退“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作；避开“找寻”“等待”“避开”等动作引起的奢侈；制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率；制订合理的能源或资源运用标准，削减奢侈削减库存量，解除过剩生产，避开零件、半成品、成品在库过多。避开库房、货架过剩；避开卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；避开购置不必要的机器、设备；避开出现多余的文具、桌椅等办公设备；素养（Shitsuke）含义：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。改造人性提升道德目的：让员工遵守规章制度；培育良好素养习惯的人才。素养的重点素养的形成是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，假如企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管确定特殊轻松，工作叮嘱性能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必会得以落实。在8S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁、平安、节约，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简洁的动作，潜移默化，变更气质，养成遵守规章制度的良好的习惯。

制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言)除非是公司政策性的确定，否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容。○员工守则；○平安卫生守则；○服装仪容；○公共礼仪将各种规则或约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去推断。○制成标语、看板、卡片。目视化场所应选在明显且简洁被看到的地方。（3）制订礼仪守则,实施教化训练古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感观，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的表达上，望每句话都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。语言礼仪实施教化训练/违反规定应赐予订正/接受指责立刻订正。推动各种精神提升活动早会○促进公司全体员工对工作的理解；○相互交谈可以增进公司内部的沟通沟通；○使每个人朝气蓬勃地起先一天的工作。员工演讲，以亲身的感受来感染同事推行礼貌活动实施自主改善活动持之以恒含义：持，坚持，恒，恒心，许久坚持下去目的：监督和确保7S活动的效果8S改善效果看得见，持之以恒是关键第五章8S推行的具体方案8S活动的推行阶段制定8S推行方案宣扬沟通教化训练规划执行检查评估8S活动推行组织及职责主任唐伟明推行组长张艳委員:朱云飞委員:杨建国委員:唐寒秋委員:邓小满委員:伍尤建委員:黄卫华委員:梁华兵委員:杜耿超委員:刘知平负责人工作