《新能源汽车成本控制问题研究开题报告文献综述（含提纲）》

开题报告1．选题的理由或意义：现实意义：随着全球经济的快速发展，越来越复杂的经济环境造成汽车企业竞争压力逐渐增加，结合特定行业和特定企业进行分析，拓展了供应链成本控制研究的深度。目前对于供应链管理深入研究的文献较少，其理论与方法还没有完全成熟，尤其是在成本优化控制方面。因此，在前人探讨供应链管理的基础上，结合当今经济环境，给予全面探索，有效运用符合现在经济环境的供应链成本管理。本文梳理和分析了供应链和成本控制的相关理论，立足于汽车这一特定行业，具体分析J汽车企业产生的成本管理问题。取代以往落后的成本管理手段，从战略的角度进行成本控制，为企业赢得竞争优势，获取利益，维持整个企业的持续发展。构建全局化的供应链成本控制优化体系，丰富了供应链成本管理的理论深度。理论意义：为了提高竟争力水平，改变传统成本控制方式，不能仅仅着眼于企业内部资源，更应重视所有链上节点企业间的协作。将供应链成本管理科学的实施到公司内部管理理念中，首先，能够提高对外业务的处理水平，增强节点企业间的互相合作关系。进而在业务制定策略、流程管理等方面实施有效的管理，为公司管理减压。其次，能够帮助公司减少业务成本，增加经济效益。供应链控制通过战略联盟，信息共享、借助业务核心竞争力，能够及时的对市场信号做出反应，有效优化和整合市场资源，缩短额外的流通程序，共同减少供应链成本，更好的服务顾客。另外，有利于提升需求判断能力，占领有利的市场份额。各企业想要争取最大利益化最重要的就是争取更多的市场份额，利润也就随之增加，随着全球化的发展、生产水平的提高，企业只有采用供应链战略作为竞争手段，才能提升企业核心竞争能力，在竞争中取胜，增强需求应对速度，占领更多的经济环境份额。2．研究内容、拟解决的关键问题、写作提纲：

研究内容：本文把具有代表性的特斯拉作为研究对象，介绍公司的基本情况并且运用波特五力模型分析特斯拉所在的行业背景。通过研究实际成本控制所存在的问题进行剖析，主要从采购体系、库存体系、营销体系、物流体系和成本信息管理系统5个大方面进行优化建议，为特斯拉降低供应链成本提出可行性的建议。并通过考核体系的构建，运用平衡计分卡法的思想为理论基础，设置了具体的考核指标进行量化监控，控制各项耗费，使其被限制在事先设定的范围内，防范风险，引导他们努力降低成本，以实现共同共荣，共同创造价值。拟解决的关键问题：在供应链成本控制的基础理论的研究之上，阐明了相关概念的界定，阐述了与传统成本控制的不同与变革。写作提纲：一、绪论研究的背景及意义财务管理含义及其目标国内外研究现状研究的思路及方法二、特斯拉成本控制现状公司简介公司成本控制现状三、特斯拉成本控制面临的问题忽视外部成本控制内部成本控制内容不全面缺乏对公司各价值环节的深入分析缺乏与老牌车企相对应的核心业务四、特斯拉成本控制优化方案实行供应商规范化管理重塑客户开发管理方式树立标杆企业，做精做专核心业务严格把控施工阶段材料成本控制降低人力资源管理成本五、结论致谢参考文献3．国内外研究现状:国外：StephanSluis和PietroDeGiovanni（2014）认为供应链间的合作关系会对企业业绩产生影响。试图利用建立数学模型发现供应链中对企业产生影响的主要驱动因素。根据供应链的协调作用建立数学模型，阐明供应链成本管理的特征和方向。通过现有文献和欧洲公司的样本数据进行测试，利用数学模型估算变量间的关系。结果表明供应链各成员能否保持合作互利关系，直接关系着整个供应链的获利情况。TrondTjerbo（2018）的研究认为在找到成本控制点的基础上，企业要寻求一切行之有效的方法，充分挖掘自身的运营能力，经过一系列的测算和对企业行为方式的调整，找到成本控制的突破口，在保证正常运转的前提下节约一切可以节约的成本，把成本降低到可接受的范围内。国内：牛建华(2018)认为价值链的研究方向和指导思路是要与时俱进的，需要不断增加新的内容。价值链成本控制要求企业把影响成本的内外部因素统筹分析，从企业自身、上游供应商以及下游分包商的联系中寻找成本的降低点，这种全面分析的方法能科学地找到企业成本问题所在。陈雯熙(2018)对企业进行事前的规划，事中分析纠偏应对和事后的补救措施是成本控制所包含的内容。企业要在发生成本支出事件之前，对成本的支出范围，成本支出数额进行合理地规划，进行基本预测。在成本事件运行的过程中，以成本的事前控制事项为基础，实时监控，确保成本支出在可控范围之内;在发生偏差的情况下，要及时运行纠偏机制。事后的补救措施主要是针对事中出现偏差的情况。成本控制过程是对企业进行成本耗用情况监督的过程，企业要时刻保证成本控制内容有效运行。刘纯超(2018)价值链理论和成本控制理论的结合造就了前沿的企业成本控制理论，这种理论为我国酒店业成本控制提供了新的思路，找到自身存在的发展问题，调动员工成本控制积极性。综上所述，供应链管理的思想己经得到国内外学者全面的关注，从多个的视角对供应链环境下的特定问题进行了探索和分析，并在一定领域取得方方面面的成果，但是研究领域却很少涉及供应链成本控制的优化研究。并且我国多是从理论入手，很少有实践相结合。本文将在前人探索的成果上，运用实际案例，重点对汽车企业的供应链成本控制优化进行分析。4．论文（设计）的研究计划或撰写方案:2020年11月18日—2020年11月20日完成选题工作2020年11月20日—2020年12月18日完成开题工作2020年12月18日—2021年03月19日完成初稿和中期检查工作2021年03月19日—2021年04月30日完成论文修改、定稿、外文翻译工5.参考文献:[1]许莉莉.汽车企业成本管理方法的优化与创新[J].全国流通经济,2018,No.2177(17):68-69.[2]王钊.一汽丰田长春丰越公司成本管理方式优化研究[D].吉林大学.2020.[3]佟卫华.试论汽车企业成本管理方法的优化[J].财讯,2019,000(025):P.70-70.[4]张鑫.盘锦A公司BQ道路施工项目成本管理优化方案研究[D].吉林大学.2018.[5]仲旦彦.基于战略成本管理的视角下的企业内部成本优化方法研究[J].时代金融,2018,712(30):135-136.[6]王晓娇,于姗姗,孟杰.某车企材料成本控制现状及策略研究[J].当代旅游,2018,000(009):32,34.[7]范力玮.新能源车企优化成本管理策略[J].当代县域经济,2019,000(004):P.58-59.[8]樊城.价值链视角下的企业成本管理优化研究[J].福建质量管理,2019,000(011):67.[9]田宝.基于价值链视角的企业成本管理优化研究[J].企业改革与管理,2020,000(007):185-186.[10]王玉辉.汽车企业的采购模式与成本控制方法研究[J].天工,2018(7):35-35.[11]郭志荣.有关公路工程成本管理方案优化的研究[J].中国集体经济,2018,No.573(25):47-48.[12]王国良.基于价值链的企业成本控制优化路径[J].财经界,2018,000(019):91-92.[13]张璐璐.企业成本控制的现状和治理路径浅析[J].商场现代化,2019,888(03):152-153.[14]高峰.新形势下机械制造企业的成本控制方案优化探究[J].南方农机,2018,049(006):149-149.[15]刁艳君.机场成本控制的激励机制研究[J].纳税,2018,000(005):P.187-187.[16]李毅.铁路企业中汽车运输的成本控制探讨[J].明日,2018,000(018):0