员工绩效考核策划优秀方案范文

员工绩效考核策划优秀方案范文为了确保事情或工作有序有力发展，我们需要提前开始计划制定工作，计划是有很强可操作性的书面方案。计划要怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的员工绩效考核策动优秀计划，仅供参考，希望能够帮忙到大家。

员工绩效考核策动优秀计划1

第一章：店容风貌

1、门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁(剥离、滑脱、歪斜)未及时修复或不及时向上级报告修复的，每发现1件次扣10分。

2、门窗、柜台、墙面、地面及店内有杂物或垃圾;货柜内有虫蝇尸体或排泄物;柜台内和商品有明显灰尘或污染者，每个品次扣5分，每处次扣10—20分。

3、店员未穿工作服装或穿戴不整洁、个人形象举止姿态不标准者，每人次扣20分。

4、工作场所嬉笑打闹、接打手机、吸烟零食、闲散瞎聊、斜坐歪躺者，每人次扣30分。

5、工作时间干私事，工作场所放私物者每次扣10分。

6、团队气氛较差，员工流失率较高，根据情况扣20—50分

第二章：效劳态度

1、见顾客或上级不主动问侯，见同事不主动招呼者每次扣10分。

2、工作中情绪欠丰满，对顾客的态度不热情、未使用文明语言者每次扣10分。

3、工作不主动积极，或不互相配合，或争抢顾客资源，过分看重个人眼前利益，且动机和行为过于明显者，每次扣30分。

4、与顾客发生争吵，或因主观原由引起顾客怨恨和投诉，每次扣200分;如影响较大，或造成其他损失的另外查究责任。

5、对于顾客需求的品种不登记、不回答、不积极联系和妥善处理的，每发生一次扣20分。造成恶劣影响的另作查究。

第三章：管理制度

1、各项管理制度、文件、档案、资料、记录保留欠完整，每缺失一件扣20分。

2、对于上级指示精神不及时学习传达，或不落实到位，或未形成催促和检查机制，每发现一项次扣20分。如造成其他重大损失的另外查究其他责任。

3、不遵守企业管理制度，或不遵守企业行为标准，或不履行岗位职责，或不服从团队管理，或随意反抗上级，或随意侮辱同事，或与他人发生争吵，每次扣100分;如造成重大损失和影响的另外查究其他责任。

4、不按时开店门、随意缩短营业时间、随意迟到早退或不按时完成各项工作任务，每次扣20分;如延误工作机会或造成重大损失和影响的另外查究责任。

5、不遵守请假制度，随意旷工，每天次扣200分。

6、不仔细分析研究市场，不关注门店经营状况而导致门店经营业绩无故连月持续下滑的，每月扣50—100分，如找不出恰当理由的那么查究其他责任。

7、店内有明显的治安消防隐患不及时制止和改过，每次扣10分;如发生重大事故另外查究法律和经济责任。

8、店内水电设施损坏不及时修理，或恣意浪费水电者，每次扣50分;如造成重大经济损失的另外查究经济责任。

第四章：GSP

1、药品的进销存环节未严格按照GSP规定运行，有明显违规问题的每次扣1000分;药监部门检查出现重大问题的另外查究责任。

2、药品及其他商品因保管不善导致霉烂变质、过期失效或其他原因导致商品不能销售者，每个品种扣10分，经济损失按会员价赔偿。

3、药品陈列不合乎GSP要求，其他商品陈列不按常规者，每大类次扣50分;每品次扣2分。

4、有货不领、少领、漏领或无故退回而造成门店缺货断货，最终会导致顾客流失、经营业绩下滑的，每个品种扣20分。

5、对于近效期品种未检查发现，或未按要求集中陈列销售的，每个品种扣20分。

6、中药装斗出现过失、串斗，药屉内有活虫或死虫，药物发生霉变，审方或发药出现错误者每个品种扣2分;造成重大过失事故和经济损失的另作赔偿和查究。

第五章：过失事故与投诉

1、对企业经营模式、销售状况、进货渠道、商品进价、品种结构、人力资源、劳资分配、员工隐私、文件资料等重要机密肆意泄露，视情况扣100—500分;如造成重大损失或情节特别恶劣、影响特别严重的将另外查究其他责任。

2、不遵守工作流程，造成过失事故发生的，每次扣50分;如造成其他损失和影响的另外查究责任。

3、人为导致商品遗失、被盗、损毁的，每品次扣50分，且按会员价双倍赔偿。

4、财务报表未及时上报，每次扣50分;收存款不及时或出现较大过失，每次扣20分;如造成经济损失的另外查究赔偿和其他责任。

5、盘存欠准确，或损耗误差率超过0。3%，每次扣100分;损耗误差超过局部的经济损失按70%赔偿。

第六章：学习培训

1、心态欠积极，学习热情欠丰满，公司培训缺席超过2人次(未含2人次)，每人次扣10分。

2、加入重要培训不记录，或业务考试分数低于60分者，每次扣20分。

3、门店培训方案不落实，或不认真备课，或讲课内容不系统不准确，经检查问题明显的每次扣10—50分。

4、无学习记录或记录不完整，每次扣5分;随选10个问题，每答错1题扣2分。

员工绩效考核策动优秀计划2

一、总那么

(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面开展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本计划。

(二)本绩效考核计划适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的

目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对〞绩〞，〞效〞的考评，〞绩〞就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略开展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：

首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;

其次，它是撑持人力资源管理的有力工具，提供了解员工的'途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;

再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。

希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店员工本身的综合绩效考核成绩作为每月绩效工资发放、年奖终发放及优秀部门评选的依据。

三、实施时间

从20xx年xx月xx日执行

四、考核对象

酒店全体员工

五、考核方法

1、考核周期

各部门每月对员工进行一次考核，并与当月23-25日将各部门考核结果汇总提报至人力资源部。

2、考核方式及绩效工资规范

每月参照考核评分表对员工进行相关工程的考核，按工资规范从工资中提取20%额度作为绩效考核浮开工资，员工月考核分值作为系数乘以浮开工资，以作为考核结果的实际绩效工资。

3、考核关系

部门经理自评考核由人力资源部审核交总经理复核，并签字确认。

各部门主管、领班和普通员工由部门经理直接考核。

六、考核评定

1、考核结果作为评选年度优秀员工的依据;

2、考核评分规范为：

90分为优秀，员工将得到绩效工资1：1.2的绩效奖励(不超过部门总人数的10%);

89分-80分为良好，员工将得到100%的绩效工资;

79分-70分为及格;员工将得到80%的绩效工资(不超过部门总人数的10%);

80分下列为不及格，员工将得到50%的绩效工资