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PAGEPAGE3副总经理岗位责任制〔1〕协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营方案及本钱费用、利润指标等;直接对总经理负责。〔2〕协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的开展规划。〔3〕组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置。〔4〕组织编制并按时向总经理汇报;每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。〔5〕负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。〔6〕组织收集市场销售信息、用户反响信息等。〔7〕负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计根底核算工作。〔8〕组织开展市场统计分析和预测工作。〔9〕负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。〔10〕完成总经理交办的其他临时性工作。3、工程经理岗位责任制〔1〕建立工程管理班子,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业方案,并下达施工任务,签订队组承包合同。〔2〕组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训,对其进行思想品德和职业道德教育,对应聘上岗人员业绩进行考评,提高会计人员综合素质。〔3〕不断引进、吸收先进的财务管理工作经验,促进公司建立科学、合理的财务管理方法,积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。〔4〕调查了解建筑工程的特征、工程概况和性质,弄清设计规模、结构特点、工艺流程,掌握主要设备性能、设计概预算,摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间,工程施工的质量要求、技术难点。〔5〕调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。〔6〕调查当地的技术经济条件,了解供水、供电、供热、供气〔氧气、乙炔〕等的能力及交通运输条件,地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。〔7〕调查社会生活条件,摸清周围可为施工利用的房屋情况,附近的机关、企业、居民分布情况,生活习惯和交通情况,副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。〔8〕必须搞清建设单位施工准备落实情况,场地三通一平落实情况,障碍物的处理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。〔9〕组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。〔10〕根据材料预算,组织施工编制材料采购方案,由采购员了解市场价格后,由施工员审核、工程负责人批准后,方可选择供货单位订货。〔11〕根据施工组织设计要求,组织相关人员提前储藏冬、雨期施工使用的材料和专用材料。〔12〕根据建设单位提供的水泥、电源等,接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路,结合永久性路基,铺设施工用循环道路。〔13〕根据施工总平面布置图,组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。〔14〕履行工程部平安、消防第一责任人的所有职责。〔15〕完成总经理室交办的其他工作任务。内容总结
〔1〕副总经理岗位责任制
〔1〕协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作
〔2〕每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况
〔3〕3、工程经理岗位责任制〔1〕建立工程管理班子,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业方案,并下达施工任务,签订队组承包合同
〔4〕〔7〕调查社会生活条件,摸清周围可为施工利用的房屋情况,附近的机关、企业、居民分布情况,生活习惯和交通情况,副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件
内容总结
(1)副总经理岗位责任制
〔1〕协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作
(2)3、工程经理岗位责任制〔1〕建立工程管理班子,调集施工力量,组建相应的工
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