煤矿班组管理10篇

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名目第1篇煤矿班组平安管理规定第2篇煤矿班组平安管理的原则第3篇浅谈如何加强煤矿班组平安管理第4篇浅谈煤矿班组平安管理中的人本效应第5篇刍议煤矿班组平安生产管理第6篇煤矿班组平安管理对策第7篇煤矿班组平安管理原则第8篇谈如何强化煤矿班组平安管理第9篇现代煤矿班组平安管理模式介绍第10篇煤矿班组平安管理二十条规定

【第1篇】煤矿班组平安管理原则

班组平安管理是指为了保障每个班组成员在生产劳动过程中的平安和健康,爱护班组所使用的设备、工具等财产不受意外损失,全面完成煤矿生产工作任务,促进煤矿企业全面进展而实行的综合性措施。

对于班组的平安管理,要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工业比较接近、班组成员对生产现场非常了解、有共同语言且相互间紧密联系等特点。所以,在班组平安管理时,要坚持目的性、广泛参加和规范化这三个原则对班组实行有效的管理。

一、目的性原则

班组平安管理的目的是为了防止和削减伤亡事故与职业危害,保障职工的平安和健康,保证生产的正常进行。

班组平安管理工作应依据工作现场状况和作业人员状况的变化,将平安管理过程和措施与班组实际相结合,有的放矢地实行动态管理。搞好班组平安管理的目的,是为了落实党的平安生产方针,保障人的生命平安健康,促进企业的经济进展和“三个文明”建设的同步进展。在这一总要求下,主要是突出“以人为本、生命至上”,把维护煤矿职工生命平安健康放在第一位,这就是班组平安管理的目的。

三个文明:

1.物质文明,人们在改造客观世界的实践中形成的有益成果,表现为物质生产的进展和经济生活的进步;

2.政治文明,在政治实践活动中形成的有益成果,表现为社会政治制度和政治生活的进步;

3.精神文明,在改造客观世界的同时改造主观世界中形成的有益成果,表现为精神生活的进步。

二、广泛参加原则(民主性原则)

班组平安管理工作必需充分调动每个职工的乐观性,使他们能够肩负起自己所担当的平安生产责任,并能发挥聪慧才智,主动参加班组的平安生产管理,为班组的平安建设献计献策。所以说,班组平安管理,在充分强调班组长的作用的同时,更要强化班组全体人员的责任意识。

广泛参加原则还体现为以人为本,注意人力资源的开发和利用。

首先,根据班组的组织结构和岗位设置,为各岗位配备称职的人员,实现人才合理配置,获得最佳效能;

其次,要变掌握式、命令式的管理方式为理解和参加式管理,班组平安管理要集思广益,建立和谐班组,为班组成员营造一个能发挥制造力的环境;

第三,培训和发掘每一个班组成员的才能,使其更好地完成工作,在班组不断进展的同时,使职工个人也得到进展。

三、规范化原则

班组平安管理规范化,主要是建立规范化的平安管理运行机制,制定和完善各种平安生产管理制度、平安技术规范、操作程序和动作标准。在此基础上,实现平安生产化、现场标准化和管理标准化。

规范化管理体现在班组中,主要是建立规范化班组的相应制度,并使各级管理人员充分重视,抓好各种规范在班组详细平安管理工作中的落实。

【第2篇】煤矿班组平安管理二十条规定

一、严禁不听从管理。

工队（班组）必需全面听从集团公司和所在煤矿的管理，遵守集团公司和煤矿制定的规章制度，严禁违背平安生产整改指令和违反本禁令规定。对违反本禁令规定的责任人员视情节轻重赐予100～1000元罚款，情节特殊严峻者，赐予开除；对责任工队（班组）赐予1000～10000元罚款，情节特殊严峻者，煤矿与之中止全部管理协议。

二、

严禁未参保人员入井作业。

工队（班组）必需加强工伤保险管理，乐观组织务工人员到指定医院参与体检，并报送体检合格人员名单参与工伤保险，严禁工伤保险未参保人员入井作业。

三、严禁未参与班前会人员入井作业。

工队（班组）必需组织本单位人员参与班前会，对打眼工等不定时入井人员，必需由副矿级以上干部或工队（班组）第一负责人召开班前会，并有记录可查，严禁未参与班前会人员入井作业。

四、

严禁工队（班组）实际负责人不下井带班作业。

工队（班组）实际负责人每月下井带班必需达到15个班次以上，因特别状况不能下井带班的，必需在矿井总管的监督下与其确定的托付人签订全权托付协议，明确托付的管理权限、权利、义务及下井带班等内容。

五、严禁瓦斯超限作业。

工队（班组）必需加强瓦斯防治工作管理，按规定佩戴便携式瓦检仪，加强作业地点瓦斯检查，严禁瓦斯超限作业。

六、严禁破坏通风设施。

工队（班组）必需根据设计或相关要求施工风门、密闭、风桥等通风设施，并加强通风设施管理，严禁全部从业人员破坏通风设施。

七、严禁打假孔错孔。

工队（班组）必需根据设计或相关要求规定的开孔位置、方位、角度、深度、个数施工探水钻孔或瓦斯抽采钻孔，严格工程质量管理和验收制度，钻孔不符合要求必需实行措施重新补打，严禁打假孔。

八、

严禁爱护距离不足进行采掘作业。

工队（班组）必需加强探水钻孔超前距离和允许掘进距离的管理和监督，严禁超允许掘进距离掘进。必需加强局部综合防突措施最小猜测超前距、超前钻孔最小掌握距离等的管理和监督，严禁爱护距离不足进行采掘作业。

九、

严禁消失明显透水征兆时冒险作业。

工队（班组）发觉煤岩松软、片帮、来压或者探放水司钻过程中消失钻眼水压、水量突然增大或者顶钻等透水征兆时，必需马上撤出全部受水威逼区域的人员到平安地点，严禁冒险作业。

十、

严禁采煤工作面空顶作业和控顶区域提前摘柱。

工队（班组）必需严格根据《采煤作业规程》的规定进行顶板管理，基本柱、戗柱、丛柱、铰接梁、π型梁、长钢梁等数量齐全，无空载和失效支柱，严禁在控顶的区域内提前摘柱；控顶距离符合《采煤作业规程》要求，严禁空顶作业；必需加强工作面上、下平安出口与巷道连接处至少20m范围内的支护，保证平安出口畅通。

十一、

严禁掘进工作面空顶作业以及无措施巷修。

工队（班组）巷道掘进施工时必需实行有效的前探支护措施，严格根据《掘进作业规程》的规定进行临时支护和永久支护，严禁空顶作业；必需严格根据平安技术措施进行巷道修理工作，更换巷道支护时，在拆除原有支护前，必需先加固接近支护，严禁无措施进行巷道修理；工队（班组）必需严格执行“敲帮问顶”制度，准时处理巷道危岩活石。

【第3篇】谈如何强化煤矿班组平安管理

加强煤矿企业平安管理是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组平安管理是企业平安管理的基础。搞好班组平安管理必需切实解决班组平安管理中存在的一些问题，落实好平安管理制度，实行制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各种事故的发生。

一、制定透亮     、科学的管理制度

平安管理制度是指导、维护平安管理、平安作业的依据，制定平安管理制度必需具有较强的透亮     性和可操作性。要一视同仁绝不能迁就特别员工。目前煤矿企业班组管理基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又影响了平安制度的连续性。更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特别员又是另一套，长期以往，严峻破坏了平安管理的中心地位，打击了职工参加平安管理的乐观性，导致消极怠工等现象发生。因此，班组管理制度要透亮     ，这样才有利于制度执行。另外还要争得区队等各级领导的参加支持，加之制度本身要科学合理，更重要的是班组长要提高自身素养。

二、坚持班组平安教育、培训全员化

班组全员平安培训教育是搞好班组平安管理的基础。班组的平安培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业平安需求，实行集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，分析典型阅历或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行常常性平安业务和操作技能培训，不断增加职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故力量和自我爱护力量，从而避开和杜绝各类事故发生。

目前，煤矿班组平安教育培训存在诸多问题，首先表现为班组长参与脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参与过一次平安培训，主要缘由一是煤矿企业熟悉不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训。班组长不参与平安脱产培训，不仅不利于班组长本身业务力量提高，也挫伤了职工学习业务的乐观性，对班组平安管理的危害是显而易见的。其次是不按需送培职工，对核心岗位人员、生产骨干成员不愿送培。班前会讲平安也是一句"留意平安'了事。以上种种，若不订正，搞好班组平安管理就是一句空话。

三、严格落实班组平安管理措施

从严从细落实各项平安措施是搞好班组平安管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种平安奖罚措施，做到铁面无私，公平对待。有的班组，在落实平安措施上，对外一套，应付检查一套；对上级一套，而对下、对内、不检查又是一套，注意面子活，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁。有的班组，制度定了，并不落实，落实时听之任之，放任自流。总之，制度不从严从细落实，就会危及制度、措施的严厉 性、权威性。长此下来，班组平安管理也就随风而逝。

四、常常注意班组平安检查

注意班组平安检查是搞好班组平安管理的重要一环。班组要常常以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行准时查处和治理，订正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消退事故隐患，以促进班组平安管理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任，常常性、不定期地深人生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的平安运作。有些班组平安检查的主要问题也就是某些班组长们的"阅历'，就是如何应付上级单位和部门的平安生产检查。他们摸清了检查规律，例如月检、季检、年检，检查前大搞突击，班组平安台账补得整整齐齐，各种隐患整改完毕，工作场所洁净整齐，生产停工预备迎接检查。其实，这种自以为聪慧的做法既不利于检查，又不利于整改，给班组平安管理带来了极大隐患。

五、建立科学的班组平安管理体系

班组要结合自身实际，建立一套科学的、有效的、相互制约的平安管理体系和严密的平安管理网络；加强对各种设备设施的全方位管理和班组生产方式施工的全过程管理，加大平安管理的投入，提高班组生产中平安防护的科技含量。就煤矿生产而言，各种平安制度、措施不行谓不全，各种平安设施不行谓不多，但如何组合成一个科学系统的班组平安管理体系，是一个煤矿人员面临的而且应引起高度关注的重要课题。

【第4篇】刍议煤矿班组平安生产管理

众所周知，煤矿在平安生产管理过程中，作为行使决策权的核心层，其重要性不言而喻，但是区队班组这始终接生产的边缘层更应当是重中之重：这是应为平安生产假如没有牢不行破的边缘层，仅靠核心层来保证平安生产是不行能的。针对当前区队、班组管理存在的问题和不足，笔者认为，实现区队、班组平安生产管理由“被动型、听从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变，务必要从“深、严、细、实、情”五个方面下功夫。

一、深

一把手要深谋远虑。区队长是平安生产的基本组织者，也是基层平安管理的实权者，必需坚固树立“把职位当事业，把单位当家业”的理念，以对组织忠诚、对职工负责的高度的责任感，谋划好本单位的各项工作，竭尽全力保一方平安。一是要敢于自主管理。二是要勇于献计献策。三是要擅长组织协调。因而一把手必需具备良好的组织协调力量，该管的事情要切实负起责任，该准时处理的事情决不拖延，该本部门管的事情决不推给他人。

技术员要深通业务。有资料表明，我国目前尚没有一部工种齐全、符合现行法律法规和规定要求、具有权威性、贴和实际的煤矿平安技术操作规程，而现有的规程措施的编制，有的仍在沿用落后的标准要求，这给煤矿操作人员按章作业、实现正规化操作带来了一些困难。也正由于是这样，技术人员在编制规程和相关部门审查时更加注意精益求精，一细再细。在编制过程中，既要与生产实际紧密结合，又要符合现行技术要求，如认为的确需要改进的章节，要乐观供应理论依据，争取备案审查，为制定符合实际的操作规程超前谋划、尽心尽责。

班组长要深察民情。班组长不但要技高一筹，还要明察秋毫，准时把握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，用情感式的管理方法去调动班组成员的乐观性和制造性，增加班组的吸引力、分散力、战斗力。要有娴熟的平安技能，以“技”服人，要有高度的平安责任，以“安”服人，要有无穷的个人魅力，以“德”服人。

二、严

严思想，即严谨的思想教育。尽管目前职工认为当前的平安教育方式有些欠缺，产生了抵触心情，但是平安教育每时每刻都不能放松。一是要导入平安理念。二是要创新教培方式。三是要强化日常教育。要探讨如何对“文化较低型、半文盲型、年龄偏大型、会说会背不会干型”职工进行平安教育的新途径，班前提问以应知应会的实际操作标准为主，促使职工牢记本职岗位职责。

严管理，即严格要求管理人员。近年来，一些年轻职工得到了提拔重用，在很大程度上是企业快速进展与人才储备不平衡的结果，对年轻干部的管理时刻都不能放松。突出抓好以下三点：一是要严管干部，坚持正确的用人观。二是管理人员要严格自律。三是要严格监督检查，除了职能部门和专职平安监察人员外，必需落实跟班干部、现场顶岗人员，班长、组长的平安生产责任制，不给习惯性违章者时间和机会。

三、细

精细制度，做到事事有标准。建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业、区队的工作标准和管理制度。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是可行的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，实行加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推动等一系列有效手段，增加员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。从而形成掩盖全面、便利操作、易于推断、合法合规合理的制度体系。

精细责任，做到事事有人管。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，假如没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，简单导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺当完成各项工作，必需强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从专业、区队、班组到个人，都权责清楚、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度。

精细奖惩，做到事事有考核。要通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精细化管理。一是考核要具有层次性，一级考核一级。二是考核必需具有全面性。三是考核要“严”字当头。四是考核要真实有效。五是要严格奖惩兑现。

四、实

学风要扎实，持续提升文化素养。“书到用时方恨少”，领导干部不读书、不学习，就会缺少灵气，就不能适应工作的需要。学习要自觉学、主动学、挤时间学，假如我们每天挤出1小时来学习，一年就是365个小时，可以学到不少东西。学习的方式方法并不简单，有时我们点点鼠标就能学到许多学问。

调研要详实，提高分析问题力量。要擅长深化基层或分管区域调查讨论，捕获新信息，讨论新状况，分析新冲突，结合所见所想，开展前瞻性讨论和探讨，提高工作的预见性，把握工作的主动权。调查讨论的过程也是联系群众的过程。只要干部到现场转一转，到车间走一走，到岗位问一问，到家中访一访，就可以直接倾听到群众的呼声。

管理要踏实，爱护调动工作热忱。要用好组织和职工给予的权力，发挥经济杠杆的调整作用，将收入安排与每个职工的平安、出勤、贡献、创新等挂钩连锁，工资安排向苦、脏、累、险、技等岗位、工种倾斜，以量计分，以分计资，对职工每天干多少活、得多少分、挣多少钱做到班结班清，准时张榜公布。月底确需调整时，要争得群众看法，杜绝暗箱操作，要乐观推行区务、班务公开。

五、情

安监员要带着感情进行管理监督。“铁面无私”的惩罚式教育，虽然能让违章者临时从惩处中吸取教训，但潜意识里也会产生“越是罚我，我越要怎么样”的逆反心理。因此说，在现场决不能完成罚款指标就一了百了，既要严厉 仔细地阐明违章的缘由及后果，又要急躁细致的提出整改措施。各级人员的“三违”、严违、挂牌指标及罚款力度应适当，削减不必要的重复考核。

区队长要带着感情抓区队管理。一是要亲近职工。二是要强化公开，区务、班务公开。三是要关爱职工，看好职工的钱袋子，合理安排工资奖金，杜绝截留克扣。

班组长要带着感情抓平安生产。要给予班组长多重职能，优化“和谐班组”创建标准，实现班组自治。一是要依靠班组长实现作业标准化，有效掌握人的担心全行为，从根本上掌握违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班。二是要依靠班组长增加分散力，做好一人一事的思想工作，了解班组每个人的思想动态，家庭状况和需要解决的问题。

总之，煤矿区队班组平安生产管理是一个持续改进、与时俱进的过程，没有一成不变的模式。只有大胆探究实践，才能走出一条新路来，才能促进煤炭企业又好又快进展。

【第5篇】现代煤矿班组平安管理模式介绍

一、打造军队型班组

把班组建设引入准军事化管理模式。

目的：塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象；增加执行力，确保平安生产。

（一）整体规划、营造氛围

做法：

1、首先制定《准军事化目标管理和考核方法》；2、提出“十化要求”即：思想道德纯净化，团结学习欢乐化，任务支配命令化，工作生产标准化，集体活动统一化，言谈举止文明化，执行纪律规范化，衣装矿徽整装化，值班跟班制度化，环境卫生清爽化。

（二）行为养成、精细运行

做法：

1、是以规范班前礼仪为切入点；

2、创立“一唱”、“二诵”、“三评”、“四讲”、“五嘱”、“六誓”运行模式。

3、内容为：“一唱”唱企业歌；“二诵”，背诵集团公司平安生产理念；“三评”，三工讲评；“四讲”，讲评总结上班工作，支配该班平安留意事项；“五嘱”，进行亲情嘱托；“六誓”，平安宣誓。

（三）转化成果、提升效能

做法：

1、是以准军事化形式为依托，注入平安确认等管理方法；

2、员工上岗前先进行平安确认，工作中操作要规范，收工后在现场讲评；

3、形成人、机、物、工序之间的平安闭合体系。

二、亲情管理到班组

把亲情化管理引入班组中去，探究出亲情管理、爱心护航、关爱保驾的人性化管理模式，方可筑牢平安生产的根基。

坚持以人为本、融入亲情。

做法：1、转变过去“三违”重罚轻教的方法；2、把罚款按“红包”方式，送给“三违”人员的妻子和父母，让其亲人参加劝说教育工作。

好处：这种亲情感化的管理模式，不仅能够让“三违”者本人深受警示，还可以让亲属提示他为家人的幸福而按章作业。

班组管理融入爱心。

做法：1、对试岗人员及平安不放心人员签订“安保合同”；2、担负现场观看、陪练任务，对错误的操作方式，现场指出、正规示范、热忱订正；3、之后再跟踪观看、检查，培育正确的操作习惯。

总结：现场“五单”示范教练法：“五单”教育就是“单教、单学、单练、单考、单查”。

（三）厚待兵头、融入关爱

做法：（1）班组长享受平安责任岗位津贴和班组平安奖；（2）提高班组长工资待遇；（2）成果突出的班组长在晋级、转正、入党、提干和评比先进等政治待遇上优先考虑。

三、精细管理强“细胞”。

将精细化管理模式引入班组管理中，以员工4e（每件事、每一人、每一天、每一处）标准、现场的6s(整理、清洁、素养、准时、标准化、平安)管理为抓手，以员工绩效考核为依据，形成一套班组现场管理的运行体系。

【第6篇】浅谈如何加强煤矿班组平安管理

一、加大组长队伍建设，全面提升整体素养

班组长在企业中担当着兵头将尾的角色，班组长素养的凹凸和管理水平打算着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键，提升素养是保障。一是要提高班组长的思想素养，增加班组长搞好平安生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用;二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发觉问题、解决问题的力量;三是要提高班组长的管理水平和协调力量。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为准时制止。还要擅长总结阅历教训，合理支配工作，关怀爱惜职工，调动全班组职工的乐观性，发挥大家的才智和力气;四是提高班组长的创新力量。现代社会学问更新节奏快，班组长要抛弃阅历主义，乐观学习新学问，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。

二、制定高透亮     度、科学的管理制度

平安管理制度是指导、维护平安管理、平安作业的依据，经多年工作实际，认为，搞好煤矿班组平安管理必需仔细解决下列问题：制度应具有较强的透亮     性和可操作性。这样才能真正促进平安生产。目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又损害了平安制度的连续执行。更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特别员工又是一套，长期以往，严峻破坏了平安管理的中心地位，打击了职工参加平安管理的乐观性，导致消极怠工等现象发生。故此，班组管理制度透亮     度越高，也就不会存在特别员工。越有利于制度执行，越有利于职工参加平安管理意识的提高。而制定高透亮     的制度并保证其可执行，可操作的关键：一是区队等各级领导的参加及支持，二是制度本身的科学性与合理性，三是班组长个人全面素养的提高。

三、严格细致落实班组平安管理措施

从严从细落实各项平安措施，是搞好班组平安管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种平安奖罚措施，做到铁面无私，公平对待。有的班组，在落实平安措施上，对外一套，应付检查一套，对上级一套，而对下、对内、不检查又是一套，注意面子活，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁，好看摸不着。例如，对某些平安隐患的处理落实上，有的班组、制度措施落实经常是说起来严厉 无情，做起来感情至上，先看面子，先看人情，制度落实因人而异，例如平安奖罚制度。有的班组、制度只有布置，而无落实的反馈与监督，制度落实听之任之，放任自流，例如，班组"文明生产'此项规定。总之，制度不从严从细落实，就会危及制度、措施的严厉 性、权威性。长此下来，班组平安管理也就随风而逝。

四、关怀员工增加班组分散力

构建优秀的基层班组，培育团队意识、分散班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识，增加分散力和战斗力。要树立大局意识，统一员工思想，克服片面、消极看待问题，树立团队意识，增加协作共事力量，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行禁止;二是要乐观开展和谐班组建设。要建立和谐融洽，相互信任，分散力强的人际关系，要千方百计将每个人的乐观性和制造性调动起来，最大限度地挖掘隐藏在每个人身上的潜能。要仔细做好思想政治工作，理顺职工心情，疏导化解冲突，敬重人、关怀人、爱惜人、进展人。要大事讲原则，小事讲风格，对工作中产生的看法和冲突不回避，多交换看法，沟通思想，解决问题。要精确     把握组员心理，关怀组员生活，切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝愿，对困难职工要定期走访慰问;三是坚持班务公开制度，特殊是对职工最为关怀的工资安排问题，要坚持按劳安排，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造深厚的民主氛围。同时，还要激励组员为搞好班组建设建言献策，发挥集体的才智和力气共同推动班组建设。

五、常常留意班组平安检查

注意班组平安检查是搞好班组平安管理的重要一环。班组要常常性自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行准时查处和治理，订正违规违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消退事故隐患，以促进班组平安管理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任，常常性、不定期地深化生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的平安运作。班组平安检查的主要问题也即是某些班组长们的"阅历'是如何应付上级单位和部门的平安生产检查，他们摸清了检查规律，例如月检、季检、年检，检查前大搞突击，班组平安台帐补得整整齐齐，各种隐患整改完毕，工作场所洁净整齐，生产停工预备迎接检查。其实，这种自以为聪慧的做法既不利于检查，又不利于整改。给班组平安管理带来了极大不利。要真正达到平安检查的目的，班组平安生产应当"检查前后一个样，有无领导一个样'，订正应付检查的思想，同时搞好互查、自查，让平安检查成为班组平安管理的检察员。

【第7篇】浅谈煤矿班组平安管理中的人本效应

人是生产力中最活跃的因素，更是煤矿平安生产管理诸要素中最重要的打算因子。班组作为矿井平安生产中的最基层组织，要顺当贯彻落实企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织和完善的平安措施，实现平安生产任务目标，就必需坚持以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性和工作乐观性。因此，班组平安管理的优劣，打算于人本效应的充分发挥。下面，笔者就如何发挥煤矿班组平安管理中的人本效应谈几点粗浅的熟悉。

一、加强班组平安文化建设，塑造班组平安管理的灵魂

平安文化是一种独具特色的文化现象，是进行平安管理的有效形式，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的平安价值观和规范人的行为，是平安管理的灵魂。班组作为参加管理的最基层组织，既是平安生产的直接承载者，又是各项平安制度、措施的直接执行者，更应当仔细讨论加强班组平安文化建设的新途径、新方法和新手段，从提高组员的平安思想境界和维护组员的平安权益入手，大力进行“我懂平安、我要平安、我会平安”的引导，动用一切手段进行全过程、全方位的平安理念、平安价值观的宣扬和灌输，使“自己的平安自己管，希望别人不保险”、“我的责任我知道，我的责任我落实”的平安理念真正变成每个组员的自觉行动。

1、创新载体，加强教育，增加组员的平安意识

在平安管理中，人是第一要素，起着打算性的作用，从煤矿发生的各类事故中不难看出，大部分都是人为因素造成的。因此，加强平安教育，增加组员的平安意识，杜绝不规范行为，就显得尤为重要，也是一项长期而艰难的工作，必需要用科学的方法，合理、规范、持之以恒地开展。要留意创新平安文化载体，乐观构建平安意识教育的平台。当前，我们盛泉公司66个生产班组中普遍实行了“班前平安宣誓、一日一平安提示、现身平安说法、发动家属给组员寄送平安家书、建立全家福亲情牌板、给组员发送平安手机短信”等平安教育方式，并在学习室、工作现场和组员宿舍等场所张贴平安谚语、平安警句，从视觉系统到听觉系统进一步增加了组员对平安的感性熟悉，把先进的平安管理理念深深地烙在了组员的脑海里。除此之外，笔者认为，要让组员对平安的熟悉由感性上升到理性，还应当乐观探究教育载体的不断创新。一是要乐观推广并坚持好“手指口述”管理法，以此规范组员的作业习惯。“手指口述”管理法是国际认可的先进平安管理方法，是针对煤矿高危及操作环节简单等特点，创新的一种通过心想、眼看、口说、手指的指向性集中，按危害辨识、预防和培训的策划对工作程序中的关键环节进行确认。通过这种方式，促使组员深思牢记平安操作过程及作业要领，是规范组员平安生产行为、落实平安措施、杜绝习惯性违章、确保平安生产的有效管理模式。目前，很多煤矿都在推广此法，盛泉公司也不例外，但关键是要做到持之以恒地坚持，并抓好向班组自主管理的延长，提高职工主动执行“手指口述”操作法的自觉性，使管理要求和正确的操作流程成为每个人潜意识的一部分和日常的行为习惯。二是开展班组危急预知预防活动，增加平安事故的掌握和解决力量。班组在工作前，要利用班前会等时间发动组员争论分析工作现场状况，对每一项工程全过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危急点，并制订出相应的预防措施，依据危急预知状况进行平安教育，落实平安操作规程和岗位责任制，不断提高平安预知预防力量。

2、丰富内涵，强化培训，提高组员的业务素养

企业千条线，班组一针穿，企业的一切工作最终都要落实到班组的活动上。班组平安管理的质量和员工的平安业务素养往往是企业平安生产活动的打算因素。因此，要加强班组平安管理，就必需把全面提高员工的平安业务素养作为一项重要工作来抓。首先，要抓好班组平安第一责任人的素养培育。班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具备承上启下的特别作用。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个平安意识不强、技术不过硬、组织力量差、群众基础薄的班组长是不行能带好一个班组的。因此，必需要做好班组长的选拔和培育工作。一是要把好“入口”关，通过班组长直选程序将最合适的人选选配到最合适的岗位;二是要把好“充电”关，实行各种方式对班组进步行培训，使班组长能较为完整的拥有合理的学问架构。其次，要抓好特别工种的培训。这部分人肩负着保证矿井生产所需各种设备、各个环节、各个转载点、各道生产工序正常运转的艰难重任，是班组的中坚力气，他们平安操作技能的凹凸直接影响着整个班组乃至整个矿井的平安生产。通过实行定期不定期的方式建立特别工种长效培训教育机制和持证上岗机制，使他们能够娴熟把握本岗位、本工种的业务技能和平安操作规范，可以避开大量的担心全隐患的存在和违章行为的发生。另外，要为班组全体成员供应培训、学习机会，更新平安学问，提高平安业务素养。学习方式可以敏捷多样，可依据生产实际有组织、有方案、有目的地进行培训。像我们盛泉公司近年来探究形成的互动式、换位式、讲授式、直观式、活动式“五式”培训法，避开了老师讲同学听的被动式培训弊端，这样老师讲的起劲，职工听得入神，培训内容接受的快、多、全，效果特殊明显。为了让职工养成自觉学习、主动学习的良好习惯，还可以考虑将课堂搬到井下现场。像盛泉公司近期推广的“现场平安学问提问法”就深受职工欢迎，矿检查人员、区队盯岗人员和班组长、安监员针对每个职工的现场实际状况，在工作过程中或工作间隙，有目的地提问一些有关的平安学问，并做好记录，奖优罚劣。这样，不仅增加了职工自觉学习的深厚爱好，还促进了理论与实践的有机结合，使职工在实践中加深学习记忆，在学习中提高实践力量。

【第8篇】煤矿班组平安管理规定

一、严禁不听从管理。

工队(班组)必需全面听从集团公司和所在煤矿的管理,遵守集团公司和煤矿制定的规章制度,严禁违背平安生产整改指令和违反本禁令规定。对违反本禁令规定的责任人员视情节轻重赐予100~1000元罚款,情节特殊严峻者,赐予开除;对责任工队(班组)赐予1000~10000元罚款,情节特殊严峻者,煤矿与之中止全部管理协议。

二、严禁未参保人员入井作业。

工队(班组)必需加强工伤保险管理,乐观组织务工人员到指定医院参与体检,并报送体检合格人员名单参与工伤保险,严禁工伤保险未参保人员入井作业。

三、严禁未参与班前会人员入井作业。

工队(班组)必需组织本单位人员参与班前会,对打眼工等不定时入井人员,必需由副矿级以上干部或工队(班组)第一负责人召开班前会,并有记录可查,严禁未参与班前会人员入井作业。

四、严禁工队(班组)实际负责人不下井带班作业。

工队(班组)实际负责人每月下井带班必需达到15个班次以上,因特别状况不能下井带班的,必需在矿井总管的监督下与其确定的托付人签订全权托付协议,明确托付的管理权限、权利、义务及下井带班等内容。

五、严禁瓦斯超限作业。

工队(班组)必需加强瓦斯防治工作管理,按规定佩戴便携式瓦检仪,加强作业地点瓦斯检查,严禁瓦斯超限作业。

六、严禁破坏通风设施。

工队(班组)必需根据设计或相关要求施工风门、密闭、风桥等通风设施,并加强通风设施管理,严禁全部从业人员破坏通风设施。

七、严禁打假孔错孔。

工队(班组)必需根据设计或相关要求规定的开孔位置、方位、角度、深度、个数施工探水钻孔或瓦斯抽采钻孔,严格工程质量管理和验收制度,钻孔不符合要求必需实行措施重新补打,严禁打假孔。

八、严禁爱护距离不足进行采掘作业。

工队(班组)必需加强探水钻孔超前距离和允许掘进距离的管理和监督,严禁超允许掘进距离掘进。必需加强局部综合防突措施最小猜测超前距、超前钻孔最小掌握距离等的管理和监督,严禁爱护距离不足进行采掘作业。

九、严禁消失明显透水征兆时冒险作业。

工队(班组)发觉煤岩松软、片帮、来压或者探放水司钻过程中消失钻眼水压、水量突然增大或者顶钻等透水征兆时,必需马上撤出全部受水威逼区域的人员到平安地点,严禁冒险作业。

十、严禁采煤工作面空顶作业和控顶区域提前摘柱。

工队(班组)必需严格根据《采煤作业规程》的规定进行顶板管理,基本柱、戗柱、丛柱、铰接梁、π型梁、长钢梁等数量齐全,无空载和失效支柱,严禁在控顶的区域内提前摘柱;控顶距离符合《采煤作业规程》要求,严禁空顶作业;必需加强工作面上、下平安出口与巷道连接处至少20m范围内的支护,保证平安出口畅通。

十一、严禁掘进工作面空顶作业以及无措施巷修。

工队(班组)巷道掘进施工时必需实行有效的前探支护措施,严格根据《掘进作业规程》的规定进行临时支护和永久支护,严禁空顶作业;必需严格根据平安技术措施进行巷道修理工作,更换巷道支护时,在拆除原有支护前,必需先加固接近支护,严禁无措施进行巷道修理;工队(班组)必需严格执行“敲帮问顶”制度,准时处理巷道危岩活石。

十二、严禁爆破作业不执行一炮三检和远距离放炮制度。

工队(班组)必需严格根据爆破作业说明书规定的炮眼角度、深度、装药量等进行爆破作业,爆破作业严禁不执行“三人联锁、一炮三检、远距离放炮”等制度;同一个采掘工作面严禁使用2台及以上发爆器同时进行爆破;无封泥或封泥不足不实严禁进行爆破,严禁暴露爆破;严禁未布置专人警戒进行爆破作业。

十三、严禁防爆电气设备失爆运行。

工队(班组)必需加强在用设备的检查、维护和调整,设备使用满意防爆、防雷、平安防护、阻燃、环境爱护、平安爱护、平安警示等要求,欠压、短路、过负荷、选择性接地等爱护齐全,严禁防爆电气设备失爆运行。运行维护、修理机电管理

十四、严禁在挡车装置和跑车防护装置不齐全或者失效的状况下进行倾斜井巷提升。

工队(班组)必需加强平巷机车的闸、灯、撒砂装置等的管理,并常常检查检修;人力推车时,严禁放飞车;必需按规定打牢绞车、刮板运输机、胶带输送机等设备的固定设施;倾斜井巷提升时,必需按规定安设挡车栏、阻车器和跑车防护装置,严禁挡车装置和跑车防护装置不齐全或者失效时进行提升操作;严禁蹬、乘、坐刮板运输机、胶带输送机、矿车等材料运输设备。

十五、严禁破坏煤矿井下平安避险“六大”系统。

工队(班组)必需加强监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通讯联络等煤矿井下平安避险系统的管理和维护,确保达到“系统牢靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求,严禁破坏煤矿井下平安避险“六大”系统。

十六、严禁破坏平安生产设施。

工队(班组)必需做好抽放、采掘、机电、运输、通风、排水、防火、地测等平安生产设施(设备)的管理和维护,严禁破坏劳动工具和平安生产设施(设备)。

十七、严禁平安培训不合格者入井作业。

工队(班组)必需加强内部平安培训工作,利用班前会等时间定期对员工进行“三大规程”及煤矿平安生产学问培训,《作业规程》、《操作规程》考核不合格者严禁入井作业。工队(班组)必需乐观推动“师带徒”工作,新工人入井作业未满三个月者,严禁独自进行生产作业。

十八、严禁工作期间玩耍、打闹、睡觉等违反劳动纪律行为。

工队(班组)必需加强劳动纪律教育,督促本队(组)员工遵守规章制度,不得在矿区内酗酒、赌博,不得在住宿区大声喧哗,严禁工作期间玩耍、打闹、睡觉;工队(班组)必需乐观化解工作中消失的各种不稳定不团结等方面的问题,严禁煽动、纵容员工消失围攻办公场所等群体性大事。

十九、严禁蓄意不遵守各类管理协议并损害煤矿及公司利益的行为。

工队(班组)必需仔细履行各类管理协议商定的职责和义务,加强工程质量管理,杜绝不合格工程;加强成本管理,乐观开展修旧利废工作,确保应回收材料满意规定回收率的要求;遵守工程量(工作量)验收规定,乐观协作煤矿及公司组织的工程量(工作量)验收;严禁以提高单价、酬劳、多开杂工等为目的的蓄意违约、消极怠工等损害煤矿及公司利益的行为。

二十、严禁固步自封、傲慢自满、恃众要挟等行为。

工队(班组)要本着与煤矿(公司)风险共担、利益共享、共谋进展的原则,高标准、严要求、严管理、真落实,警钟长鸣,切实强化现场平安管理,努力实现平安管理目标;要加强生产组织,配备满意平安生产需要的管理人员和从业人员,提升单进单产水平,提高正规循环率;要加强工队(班组)自我管理力量建设,持续提高管理水平,要加强职业道德教育,乐观进取,严禁固步自封、傲慢自满、恃众要挟等行为。

【第9篇】煤矿班组平安管理的原则

班组平安管理是指为了保障每个班组成员在生产劳动过程中的平安和健康，爱护班组所使用的设备、工具等财产不受意外损失，全面完成煤矿生产工作任务，促进煤矿企业全面进展而实行的综合性措施。

对于班组的平安管理，要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工业比较接近、班组成员对生产现场非常了解、有共同语言且相互间紧密联系等特点。所以，在班组平安管理时，要坚持目的性、广泛参加和规范化这三个原则对班组实行有效的管理。

一、目的性原则

班组平安管理的目的是为了防止和削减伤亡事故与职业危害，保障职工的平安和健康，保证生产的正常进行。

班组平安管理工作应依据工作现场状况和作业人员状况的变化，将平安管理过程和措施与班组实际相结合，有的放矢地实行动态管理。搞好班组平安管理的目的，是为了落实党的平安生产方针，保障人的生命平安健康，促进企业的经济进展和"三个文明'建设的同步进展。在这一总要求下，主要是突出"以人为本、生命至上'，把维护煤矿职工生命平安健康放在第一位，这就是班组平安管理的目的。

三个文明：

1.物质文明，人们在改造客观世界的实践中形成的有益成果，表现为物质生产的进展和经济生活的进步；

2.政治文明，在政治实践活动中形成的有益成果，表现为社会政治制度和政治生活的进步；

3.精神文明，在改造客观世界的同时改造主观世界中形成的有益成果，表现为精神生活的进步。

二、广泛参加原则（民主性原则）

班组平安管理工作必需充分调动每个职工的乐观性，使他们能够肩负起自己所担当的平安生产责任，并能发挥聪慧才智，主动参加班组的平安生产管理，为班组的平安建设献计献策。所以说，班组平安管理，在充分强调班组长的作用的同时，更要强化班组全体人员的责任意识。

广泛参加原则还体现为以人为本，注意人力资源的开发和利用。

首先，根据班组的组织结构和岗位设置，为各岗位配备称职的人员，实现人才合理配置，获得最佳效能；

其次，要变掌握式、命令式的管理方式为理解和参加式管理，班组平安管理要集思广益，建立和谐班组，为班组成员营造一个能发挥制造力的环境；

第三，培训和发掘每一个班组成员的才能，使其更好地完成工作，在班组不断进展的同时，使职工个人也得到进展。

三、规范化原则

班组平安管理规范化，主要是建立规范化的平安管理运行机制，制定和完善各种平安生产管理制度、平安技术规范、操作程序和动作标准。在此基础上，实现平安生产化、现场标准化和管理标准化。

规范化管理体现在班组中，主要是建立规范化班组的相应制度，并使各级管理人员充分重视，抓好各种规范在班组详细平安管理工作中的落实。

【第10篇】煤矿班组平安管理对策

摘要：加强煤矿企业平安管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组平安管理是企业平安管理的基础。搞好班组平安管理必需切实解决班组平安管理中存在的一些问题，落实好平安管理制度，实行制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。依据多年对煤矿各类班组长的培训阅历，总结出煤矿班级平安管理中存在的问题与对策。

1制定高透亮     度、科学的管理制度

平安管理制度是指导、维护平安管理、平安作业的依据，经多年调研，认为，搞好煤矿班组平安管理必需仔细解决下列问题：制度应具有较强的透亮     性和可操作性。这样才能真正促进平安生产。目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又损害了平安制度的连续执行。更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特别员工又是一套，长期以往，严峻破坏了平安管理的中心地位，打击了职工参加平安管理的乐观性，导致消极怠工等现象发生。故此，班组管理制度透亮     度越高，也就不会存在特别员工。越有利于制度执行，越有利于职工参加平安管理意识的提高。而制定高透亮     的制度并保证其可执行，可操作的关键：一是区队等各级领导的参加及支持，二是制度本身的科学性与合理性，三是班组长个人全面素养的提高。

2坚持班组平安教育、培训的全员化、全过程化

班组全员平安培训教育是搞好班组平安管理的基础。班组的平安培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业平安需求，实行集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，分析典型阅历或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行常常性平安业务和操作技能培训，不断增加职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故力量和自我爱护力量，从而避开和杜绝各类事故发生。

目前，煤矿班组平安教育培训存在诸多问题，其表现现象首先是班组长参与脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参与过一次平安培训，主要缘由一是煤矿企业熟悉不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训，甘冒违章违法风险。班组长不参与平安脱产培训，不仅不利于班组长本身业务力量提高，也挫伤了职工学习业务的乐观性，对班组平安管理的危害是显而易见的。其次是不按需送培职工，对核心岗位人员、生产骨干成员不愿送培，针对强制性平安培训应付差事，搞专业培训户，班组内甚至有人长期参与各类学习班。至于不脱产的平安教育培训，如专业学习会，平安每周活动日制更无庸谈及，班前会讲平安也是一句“留意平安”了事。以上种种，不准时订正，不准时提高，搞好班组平安管理就是一句空话。

3严格细致落实班组平安管理措施

从严从细落实各项平安措施，是搞好班组平安管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种平安奖罚措施，做到铁面无私，公平对待。有的班组，在落实平安措施上，对外一套，应付检查一套，对上级一套，而对下、对内、不检查又是一套，注意面子活，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁，好看摸不着。例如，对某些平安隐患的处理落实上，有的班组、制度措施落实经常是说起来严厉 无情，做起来感情至上，先看面子，先看人情，制度落实因人而异，例如平安奖罚制度。有的班组、制度只有布置，而无落实的反馈与监督，制度落实听之任之，放任自流，例如，班组“文明生产”此项规定。总之，制度不从严从细落实，就会危及制度、措施的严厉 性、权威性。长此下来，班组平安管理也就随风而逝。

4常常留意班组平安检查

注意班组平安检查是搞好班组平安管理的重要一环。班组要常常性自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行准时查处和治理，订正违规违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消退事故隐患，以促进班组平安管理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任，常常性、不定期地深化生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的平安运作。班组平安检查的主要问题也即是某些班组长们的“阅历”是如何应付上级单位和部门的平安生产检查，他们摸清了检查规律，例如月检、季、年检，检查前大搞突击，班组平安台帐补得整整齐齐，各种隐患整改完毕，工作场所洁净整齐，生产停工预备迎接检查。其实，这种自以为聪慧的做法既不利于检查，又不利于整改。给班组平安管理带来了极大不利。要真正达到平安检查的目的，班组平安生产应当“检查前后一个样，有无领导一个样”，订正应付检查的思想，同时搞好互查、自查，让平安检查成为班组平安管理的检察员。

5建立科学的班组平安体系

班组要结合自身实际，建立一套科学的、有效的、相互制约的平安管理体系和严密的平安管理网络；加强对各种设备设施的全方面管理和班组生产方式施工的全过程管理，加大平安管理的投入，提高班组生产中平安防护的科学含量。就煤矿生产而言，各种平安制度、措施不行谓不全，各种平安设施不行谓不多，如何组合成一个科学系统的班组平安管理体系，是一个煤矿人员面临的而且应引起高度关注的重要课题，这方面，笔者认为，义马煤业集团的“班组长职能转变”这一制度值得借鉴。

班组是企业中最小的生产单位，在班组中形成齐抓共管的“大平安”格局，营造深厚的“人人事事保平安”、“向管理要平安”、“向管理要效益”的平安文化氛围，切实解决好目前煤矿班组平安管理中的一些问题，充分调动、激发每个职工的平安生产乐观性，对搞好煤矿企业平安管理、提高煤炭企业效益、维护煤炭企业经营环境具有基础性的意义。

6抓重点，创特色，全面推动班组平安管理

一是搞好班组现场平安管理。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理，必需把影响平安生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生产。

二是进一步深化平安文化建设在班组的推广，促进平安工作持续改进。要将“平安第一、以人为本”等平安理念为广阔职工所接受和认可，形成制度文化。重点是将其详细化，以进一步落实到班组，落实到职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。为此，应把平安文化和制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、有用性强的平安行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。

三是班组平安生产过程中，必需正确处理好平安与生产，平安与效益的关系，始终坚持“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安影响一切”的平安理念，根据“平安第一，生产其次”的要求，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，做到担心全不生产，生产向平安让路，以平安促生产。

四是建立完善班前提示平安、班中检查平安、班后小结平安制度，规范班前会制度，完善班组平安活动日制度、班组技能培训制度、班前平安宣誓等管理制度，抓重做好现场平安交接班、平安隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等工作。特殊是建立职工“三违”档案。对“三违”建立档案，依据违章时间、地点、缘由、人员，有针对性地对症下药进行教育。

五是完善班组平安互保(联保)标准，实行动态联保，切实落实平安互保(联保)制度。强化互保(联保)对子仔细履行互保、联保职责。工作中互保(联保)对子之间要对对方人员的平安负责，做到相互提示、相互照看、相互关怀、相互监督、相互检查、相互保证。班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。在工作中发觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全因素，可能发生意外状况时，要准时提示订正。

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名目第1篇煤矿班组平安管理规定第2篇煤矿班组平安管理的原则第3篇浅谈如何加强煤矿班组平安管理第4篇浅谈煤矿班组平安管理中的人本效应第5篇刍议煤矿班组平安生产管理第6篇煤矿班组平安管理对策第7篇煤矿班组平安管理原则第8篇谈如何强化煤矿班组平安管理第9篇现代煤矿班组平安管理模式介绍第10篇煤矿班组平安管理二十条规定

【第1篇】煤矿班组平安管理原则

班组平安管理是指为了保障每个班组成员在生产劳动过程中的平安和健康,爱护班组所使用的设备、工具等财产不受意外损失,全面完成煤矿生产工作任务,促进煤矿企业全面进展而实行的综合性措施。

对于班组的平安管理,要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工业比较接近、班组成员对生产现场非常了解、有共同语言且相互间紧密联系等特点。所以,在班组平安管理时,要坚持目的性、广泛参加和规范化这三个原则对班组实行有效的管理。

一、目的性原则

班组平安管理的目的是为了防止和削减伤亡事故与职业危害,保障职工的平安和健康,保证生产的正常进行。

班组平安管理工作应依据工作现场状况和作业人员状况的变化,将平安管理过程和措施与班组实际相结合,有的放矢地实行动态管理。搞好班组平安管理的目的,是为了落实党的平安生产方针,保障人的生命平安健康,促进企业的经济进展和“三个文明”建设的同步进展。在这一总要求下,主要是突出“以人为本、生命至上”,把维护煤矿职工生命平安健康放在第一位,这就是班组平安管理的目的。

三个文明:

1.物质文明,人们在改造客观世界的实践中形成的有益成果,表现为物质生产的进展和经济生活的进步;

2.政治文明,在政治实践活动中形成的有益成果,表现为社会政治制度和政治生活的进步;

3.精神文明,在改造客观世界的同时改造主观世界中形成的有益成果,表现为精神生活的进步。

二、广泛参加原则(民主性原则)

班组平安管理工作必需充分调动每个职工的乐观性,使他们能够肩负起自己所担当的平安生产责任,并能发挥聪慧才智,主动参加班组的平安生产管理,为班组的平安建设献计献策。所以说,班组平安管理,在充分强调班组长的作用的同时,更要强化班组全体人员的责任意识。

广泛参加原则还体现为以人为本,注意人力资源的开发和利用。

首先,根据班组的组织结构和岗位设置,为各岗位配备称职的人员,实现人才合理配置,获得最佳效能;

其次,要变掌握式、命令式的管理方式为理解和参加式管理,班组平安管理要集思广益,建立和谐班组,为班组成员营造一个能发挥制造力的环境;

第三,培训和发掘每一个班组成员的才能,使其更好地完成工作,在班组不断进展的同时,使职工个人也得到进展。

三、规范化原则

班组平安管理规范化,主要是建立规范化的平安管理运行机制,制定和完善各种平安生产管理制度、平安技术规范、操作程序和动作标准。在此基础上,实现平安生产化、现场标准化和管理标准化。

规范化管理体现在班组中,主要是建立规范化班组的相应制度,并使各级管理人员充分重视,抓好各种规范在班组详细平安管理工作中的落实。

【第2篇】煤矿班组平安管理二十条规定

一、严禁不听从管理。

工队（班组）必需全面听从集团公司和所在煤矿的管理，遵守集团公司和煤矿制定的规章制度，严禁违背平安生产整改指令和违反本禁令规定。对违反本禁令规定的责任人员视情节轻重赐予100～1000元罚款，情节特殊严峻者，赐予开除；对责任工队（班组）赐予1000～10000元罚款，情节特殊严峻者，煤矿与之中止全部管理协议。

二、

严禁未参保人员入井作业。

工队（班组）必需加强工伤保险管理，乐观组织务工人员到指定医院参与体检，并报送体检合格人员名单参与工伤保险，严禁工伤保险未参保人员入井作业。

三、严禁未参与班前会人员入井作业。

工队（班组）必需组织本单位人员参与班前会，对打眼工等不定时入井人员，必需由副矿级以上干部或工队（班组）第一负责人召开班前会，并有记录可查，严禁未参与班前会人员入井作业。

四、

严禁工队（班组）实际负责人不下井带班作业。

工队（班组）实际负责人每月下井带班必需达到15个班次以上，因特别状况不能下井带班的，必需在矿井总管的监督下与其确定的托付人签订全权托付协议，明确托付的管理权限、权利、义务及下井带班等内容。

五、严禁瓦斯超限作业。

工队（班组）必需加强瓦斯防治工作管理，按规定佩戴便携式瓦检仪，加强作业地点瓦斯检查，严禁瓦斯超限作业。

六、严禁破坏通风设施。

工队（班组）必需根据设计或相关要求施工风门、密闭、风桥等通风设施，并加强通风设施管理，严禁全部从业人员破坏通风设施。

七、严禁打假孔错孔。

工队（班组）必需根据设计或相关要求规定的开孔位置、方位、角度、深度、个数施工探水钻孔或瓦斯抽采钻孔，严格工程质量管理和验收制度，钻孔不符合要求必需实行措施重新补打，严禁打假孔。

八、

严禁爱护距离不足进行采掘作业。

工队（班组）必需加强探水钻孔超前距离和允许掘进距离的管理和监督，严禁超允许掘进距离掘进。必需加强局部综合防突措施最小猜测超前距、超前钻孔最小掌握距离等的管理和监督，严禁爱护距离不足进行采掘作业。

九、

严禁消失明显透水征兆时冒险作业。

工队（班组）发觉煤岩松软、片帮、来压或者探放水司钻过程中消失钻眼水压、水量突然增大或者顶钻等透水征兆时，必需马上撤出全部受水威逼区域的人员到平安地点，严禁冒险作业。

十、

严禁采煤工作面空顶作业和控顶区域提前摘柱。

工队（班组）必需严格根据《采煤作业规程》的规定进行顶板管理，基本柱、戗柱、丛柱、铰接梁、π型梁、长钢梁等数量齐全，无空载和失效支柱，严禁在控顶的区域内提前摘柱；控顶距离符合《采煤作业规程》要求，严禁空顶作业；必需加强工作面上、下平安出口与巷道连接处至少20m范围内的支护，保证平安出口畅通。

十一、

严禁掘进工作面空顶作业以及无措施巷修。

工队（班组）巷道掘进施工时必需实行有效的前探支护措施，严格根据《掘进作业规程》的规定进行临时支护和永久支护，严禁空顶作业；必需严格根据平安技术措施进行巷道修理工作，更换巷道支护时，在拆除原有支护前，必需先加固接近支护，严禁无措施进行巷道修理；工队（班组）必需严格执行“敲帮问顶”制度，准时处理巷道危岩活石。

【第3篇】谈如何强化煤矿班组平安管理

加强煤矿企业平安管理是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组平安管理是企业平安管理的基础。搞好班组平安管理必需切实解决班组平安管理中存在的一些问题，落实好平安管理制度，实行制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各种事故的发生。

一、制定透亮     、科学的管理制度

平安管理制度是指导、维护平安管理、平安作业的依据，制定平安管理制度必需具有较强的透亮     性和可操作性。要一视同仁绝不能迁就特别员工。目前煤矿企业班组管理基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又影响了平安制度的连续性。更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特别员又是另一套，长期以往，严峻破坏了平安管理的中心地位，打击了职工参加平安管理的乐观性，导致消极怠工等现象发生。因此，班组管理制度要透亮     ，这样才有利于制度执行。另外还要争得区队等各级领导的参加支持，加之制度本身要科学合理，更重要的是班组长要提高自身素养。

二、坚持班组平安教育、培训全员化

班组全员平安培训教育是搞好班组平安管理的基础。班组的平安培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业平安需求，实行集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，分析典型阅历或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行常常性平安业务和操作技能培训，不断增加职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故力量和自我爱护力量，从而避开和杜绝各类事故发生。

目前，煤矿班组平安教育培训存在诸多问题，首先表现为班组长参与脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参与过一次平安培训，主要缘由一是煤矿企业熟悉不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训。班组长不参与平安脱产培训，不仅不利于班组长本身业务力量提高，也挫伤了职工学习业务的乐观性，对班组平安管理的危害是显而易见的。其次是不按需送培职工，对核心岗位人员、生产骨干成员不愿送培。班前会讲平安也是一句"留意平安'了事。以上种种，若不订正，搞好班组平安管理就是一句空话。

三、严格落实班组平安管理措施

从严从细落实各项平安措施是搞好班组平安管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种平安奖罚措施，做到铁面无私，公平对待。有的班组，在落实平安措施上，对外一套，应付检查一套；对上级一套，而对下、对内、不检查又是一套，注意面子活，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁。有的班组，制度定了，并不落实，落实时听之任之，放任自流。总之，制度不从严从细落实，就会危及制度、措施的严厉 性、权威性。长此下来，班组平安管理也就随风而逝。

四、常常注意班组平安检查

注意班组平安检查是搞好班组平安管理的重要一环。班组要常常以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行准时查处和治理，订正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消退事故隐患，以促进班组平安管理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任，常常性、不定期地深人生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的平安运作。有些班组平安检查的主要问题也就是某些班组长们的"阅历'，就是如何应付上级单位和部门的平安生产检查。他们摸清了检查规律，例如月检、季检、年检，检查前大搞突击，班组平安台账补得整整齐齐，各种隐患整改完毕，工作场所洁净整齐，生产停工预备迎接检查。其实，这种自以为聪慧的做法既不利于检查，又不利于整改，给班组平安管理带来了极大隐患。

五、建立科学的班组平安管理体系

班组要结合自身实际，建立一套科学的、有效的、相互制约的平安管理体系和严密的平安管理网络；加强对各种设备设施的全方位管理和班组生产方式施工的全过程管理，加大平安管理的投入，提高班组生产中平安防护的科技含量。就煤矿生产而言，各种平安制度、措施不行谓不全，各种平安设施不行谓不多，但如何组合成一个科学系统的班组平安管理体系，是一个煤矿人员面临的而且应引起高度关注的重要课题。

【第4篇】刍议煤矿班组平安生产管理

众所周知，煤矿在平安生产管理过程中，作为行使决策权的核心层，其重要性不言而喻，但是区队班组这始终接生产的边缘层更应当是重中之重：这是应为平安生产假如没有牢不行破的边缘层，仅靠核心层来保证平安生产是不行能的。针对当前区队、班组管理存在的问题和不足，笔者认为，实现区队、班组平安生产管理由“被动型、听从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变，务必要从“深、严、细、实、情”五个方面下功夫。

一、深

一把手要深谋远虑。区队长是平安生产的基本组织者，也是基层平安管理的实权者，必需坚固树立“把职位当事业，把单位当家业”的理念，以对组织忠诚、对职工负责的高度的责任感，谋划好本单位的各项工作，竭尽全力保一方平安。一是要敢于自主管理。二是要勇于献计献策。三是要擅长组织协调。因而一把手必需具备良好的组织协调力量，该管的事情要切实负起责任，该准时处理的事情决不拖延，该本部门管的事情决不推给他人。

技术员要深通业务。有资料表明，我国目前尚没有一部工种齐全、符合现行法律法规和规定要求、具有权威性、贴和实际的煤矿平安技术操作规程，而现有的规程措施的编制，有的仍在沿用落后的标准要求，这给煤矿操作人员按章作业、实现正规化操作带来了一些困难。也正由于是这样，技术人员在编制规程和相关部门审查时更加注意精益求精，一细再细。在编制过程中，既要与生产实际紧密结合，又要符合现行技术要求，如认为的确需要改进的章节，要乐观供应理论依据，争取备案审查，为制定符合实际的操作规程超前谋划、尽心尽责。

班组长要深察民情。班组长不但要技高一筹，还要明察秋毫，准时把握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，用情感式的管理方法去调动班组成员的乐观性和制造性，增加班组的吸引力、分散力、战斗力。要有娴熟的平安技能，以“技”服人，要有高度的平安责任，以“安”服人，要有无穷的个人魅力，以“德”服人。

二、严

严思想，即严谨的思想教育。尽管目前职工认为当前的平安教育方式有些欠缺，产生了抵触心情，但是平安教育每时每刻都不能放松。一是要导入平安理念。二是要创新教培方式。三是要强化日常教育。要探讨如何对“文化较低型、半文盲型、年龄偏大型、会说会背不会干型”职工进行平安教育的新途径，班前提问以应知应会的实际操作标准为主，促使职工牢记本职岗位职责。

严管理，即严格要求管理人员。近年来，一些年轻职工得到了提拔重用，在很大程度上是企业快速进展与人才储备不平衡的结果，对年轻干部的管理时刻都不能放松。突出抓好以下三点：一是要严管干部，坚持正确的用人观。二是管理人员要严格自律。三是要严格监督检查，除了职能部门和专职平安监察人员外，必需落实跟班干部、现场顶岗人员，班长、组长的平安生产责任制，不给习惯性违章者时间和机会。

三、细

精细制度，做到事事有标准。建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业、区队的工作标准和管理制度。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是可行的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，实行加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推动等一系列有效手段，增加员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。从而形成掩盖全面、便利操作、易于推断、合法合规合理的制度体系。

精细责任，做到事事有人管。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，假如没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，简单导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺当完成各项工作，必需强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从专业、区队、班组到个人，都权责清楚、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度。

精细奖惩，做到事事有考核。要通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精细化管理。一是考核要具有层次性，一级考核一级。二是考核必需具有全面性。三是考核要“严”字当头。四是考核要真实有效。五是要严格奖惩兑现。

四、实

学风要扎实，持续提升文化素养。“书到用时方恨少”，领导干部不读书、不学习，就会缺少灵气，就不能适应工作的需要。学习要自觉学、主动学、挤时间学，假如我们每天挤出1小时来学习，一年就是365个小时，可以学到不少东西。学习的方式方法并不简单，有时我们点点鼠标就能学到许多学问。

调研要详实，提高分析问题力量。要擅长深化基层或分管区域调查讨论，捕获新信息，讨论新状况，分析新冲突，结合所见所想，开展前瞻性讨论和探讨，提高工作的预见性，把握工作的主动权。调查讨论的过程也是联系群众的过程。只要干部到现场转一转，到车间走一走，到岗位问一问，到家中访一访，就可以直接倾听到群众的呼声。

管理要踏实，爱护调动工作热忱。要用好组织和职工给予的权力，发挥经济杠杆的调整作用，将收入安排与每个职工的平安、出勤、贡献、创新等挂钩连锁，工资安排向苦、脏、累、险、技等岗位、工种倾斜，以量计分，以分计资，对职工每天干多少活、得多少分、挣多少钱做到班结班清，准时张榜公布。月底确需调整时，要争得群众看法，杜绝暗箱操作，要乐观推行区务、班务公开。

五、情

安监员要带着感情进行管理监督。“铁面无私”的惩罚式教育，虽然能让违章者临时从惩处中吸取教训，但潜意识里也会产生“越是罚我，我越要怎么样”的逆反心理。因此说，在现场决不能完成罚款指标就一了百了，既要严厉 仔细地阐明违章的缘由及后果，又要急躁细致的提出整改措施。各级人员的“三违”、