第8章连锁企业员工薪酬福利管理

第八章连锁企业员工薪酬福利管理

连锁人力资源管理学习目标

对企业员工的薪酬管理有全面认识

初步了解薪酬理论知识

掌握基本薪酬设计的步骤连锁人力资源管理技能要点

能根据不同岗位设置不同的薪酬模式

能根据企业的实际情况设置本企业福利分配模式连锁人力资源管理激励与奖励案例开发研制新产品尚未被消费者认可经销人员用新的工资制度抵触------学习------接受新政策执行有成效连锁人力资源管理第一节薪酬管理概述一、薪酬的概念

---------是指组织对员工所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能和经验等所付给的相应的酬劳或回报。连锁人力资源管理第一节薪酬管理概述薪酬的形式:计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资连锁人力资源管理第一节薪酬管理概述类别直接薪酬外部回报薪酬间接薪酬内部回报连锁人力资源管理第一节薪酬管理概述二、薪酬理论市场条件下的工资确定理论

工资效益理论

激励理论

分享理论

连锁人力资源管理第一节薪酬管理概述确定薪酬策略的流程连锁人力资源管理第一节薪酬管理概述薪酬管理的内容：薪酬计划管理薪酬结构管理薪酬水平管理薪酬日常管理连锁人力资源管理第一节薪酬管理概述薪酬的成分：基本薪酬激励薪酬福利设计连锁人力资源管理第一节薪酬管理概述四、影响企业整体薪酬水平的因素社会因素

政府、劳动市场、社会经济状况企业因素企业的经济效益、企业的发展目标、业的薪酬哲学个人因素劳动绩效、综合素质与技能、年龄与工龄连锁人力资源管理第二节基本薪酬设计一、基本程序1、职位分析2、职位评价3、市场调查和结果分析4、薪酬定位5、薪酬结构设计6、薪酬体系的实施和修正连锁人力资源管理第二节基本薪酬设计二、工作岗位评价岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬登记方法职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法连锁人力资源管理第二节基本薪酬设计三、薪酬市场调查调查策划阶段调查实施阶段调查处理阶段。连锁人力资源管理第二节基本薪酬设计1、调查策划阶段可以知道企业的薪酬水平在市场中的地位调查目的：了解企业内外薪酬分配的有关状况，找出差距和问题薪酬调查的对象：选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。连锁人力资源管理第二节基本薪酬设计2、调查实施阶段调查方法：查阅公开信息问卷调查法电话调查访谈法连锁人力资源管理第二节基本薪酬设计3、调查处理阶段根据收集到的数据进行分析统计和整理调查者从获得的信息中得到的启示连锁人力资源管理第二节基本薪酬设计四、基本薪酬结构的确定与完善1、基本薪酬结构设计应考虑的因素

常用的工资制度及其选择

⑴绩效工资制⑵工作工资制⑶能力工资制⑷组合工资制连锁人力资源管理第三节激励薪酬设计一、激励薪酬设计的基本假设内部公平性外部竞争性

连锁人力资源管理第三节激励薪酬设计二、激励薪酬方案的类型1、基于个人的奖励方案⑴体现公司的战略意图⑵包含组织的利益⑶有团队合作指标2、基于团队奖励方案的基本形式培养团队凝聚力连锁人力资源管理第三节激励薪酬设计三、特定人员的激励薪酬方案

1、核心层次员工的薪酬2、中高级主管的薪酬3、对一般层次员工4、销售人员的薪酬连锁人力资源管理第四节劳动保障管理

一、社会保障养老保险疾病保险工伤保险失业保险连锁人力资源管理第四节劳动保障管理

二、企业福利强制性福利养老保险失业保险医疗保险工伤保险住房公积金企业自行设计的福利项目连锁人力资源管理第四节劳动保障管理

三、社会保障及企业福利管理

1、福利管理的原则

⑴协调性原则⑵必要性原则⑶合理性原则连锁人力资源管理第四节劳动保障管理2、福利方案的设计⑴福利总量