中学上学期工作计划

中学上学期工作计划2023中学上学期工作规划

指导思想：

以“****”重要思想为指导，全面贯彻**大精神，全面贯彻教育方针，全面推动素养教育直面新课改。

工作目标：

抓实过程治理，确保教学质量获区一等奖，实现保量升质，再创辉煌的目标任务。

一教学工作：

教学工作是学校的中心工作，一切工作均围绕这一中心绽开

1、进一步贯彻教管11条和21条，强化过程治理，每月对“六仔细”工作检查一次，做到有记载，有小结，有整改措施，年级主任由校长检查，校长由教育主任检查，年级主任会同教研组长对教师“六仔细”状况进展检查。

2、不定时动态检查，听课不通知，随时对备课，作业批改良行检查。

3、向教研要质量：本学期五大组分别开展八次大型教研活动，每次活动先说课，后上课，最终评课，每人必有8次说课材料，每份说课材料嘉奖现金6元；说课材料必需按指导组制定的标准说课，积极选派教师外出学习，参与各级教研会，～，充电，更新观念。

4、开校1——3周每人上一节示范课，只听不评，由教育处安排，教研组长牵头。

5坚持每月一次学月考试，每次考试须有试卷分析，年级主任进展质量分析，总结阅历教训，增加整改措施。

6、加强试验教学和信息技术课教学，不挤占，不走过场，特殊是毕业班试验教学，开校初应早安排，早预备，确保万无一失。

7、加强音、体、美和劳技教学，音乐及美术课担心排上自习，担心排上其它课，体育课不搞放羊式，体育教师必需到堂，区篮球赛早选对象，早培训，力争获奖，本学期开一次体育教研会，仔细组织好初三体育考试。

二德育工作

1、加强校风建立。学生中午、晚上不出校门，（课间操、体育课、课外活动除外），不进教师寝室，不吃零食，养成良好习惯。

2、坚持周一升旗仪式，培育学生爱国主义情感。

3、办好三栏一站，办好团校，“五四”青年节进展一批新团员，并进行庆祝活动，办好家长学校。

4、加强德育宣传，每月上交两篇*，力争在县市级以上刊物发表。

5、搞好依法治校工作，确保依法治校合格学校验收过关，“县文明单位牌子”到位，有关资料开校初有规划有步骤落实到位。

6、绿化外操场，本学期利用“植树节”在外操场四周栽上树木花草。

7、加强班主任工作，连续实行上学期班主任工作考评细则。

三教育科研工作

科研兴校，科研强校。鼓舞教师撰写教育教学论文，论文在国家、盛市、县刊物发表或沟通，每篇奖金100元、80元、50元、30元，以证件或刊物为准。教师应多看各种业务杂志，承受新观念、新信息，尽快适应新课改。

四工会工作

工会要提高民主治理水平，帮忙领导开展工作，协调干群关系，推行校务公开，每月开展一次活动，积极参与三月分区职工篮球赛，举办一次以《工会法》为主要内容的宣传专刊。

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篇2：年寒假社区工作规划

2023年寒假社区工作规划

依据街道关工委2023年寒假工作的规划安排和要求，结合新华社区实际，以党的十七大精神为指导，积极协作街道和学校做好假期未成年人的思想、法制、安全、教育工作。为开展丰富多彩、安康、开心的假期活动，特制定社区寒假工作规划：

一、为加强卫生宣传教育，普及卫生学问、发扬中华民族爱清洁讲卫生的优良传统。组织孩子们从我做起，从身边做起，仔细细致地搞好环境卫生，绿化美化环境。组织开展社区环境爱护活动，以清理身边白色垃圾为主题，大力做好爱国卫生运动，使孩子们在度过新年的同时增加对卫生工作的重视和喜爱。

二、协作街道关工委、学校，开展对未成年人的法制教育。为提高青少年自觉遵纪守法的意识和自我爱护的学问，社区为孩子们预备了“以案说法”专题讲座，请社区民警于海同志进展法律教育课，让孩子们过一个安全有意义的寒假。

三、结合建国60周年、少先队建队60周年、“五四”运动爆发90周年重大节和纪念日，对孩子们开展爱国主义革命传统、民族精神教育。组织孩子们观看有教育意义的影片，开展学习民族英雄事迹，发扬爱家、爱党、爱国的民族精神。

四、为传承中华传统文化，用圣贤才智熏陶孩子们。中华文化内容丰富，博大精深，是价值极高的精神文化宝藏，是驱动中华民族强大而长久的精神动力。作为中华民族子孙，要了解我们民族的精神和我们民族优秀传统文化，针对孩子们制定适合他们阅读的传统文化书籍，以丰富传统教育学问，开阔孩子们的视野，提高他们的文化素养和思想素养。

五、开展敬老、爱老、助老活动。依据“就近就便”的原则，组织孩子们到辖区内“夕阳红”养老院慰问演出，使老人享受天伦之乐，让孩子们在关爱老人的过程中增加敬重老人、孝敬老人的意识，提高全社会老有所养、老有所乐、老有所为的意识。

六、大力开展赞改革开放30周年宏大成就和科技成果的活动。以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，开展“赞改革、颂成就、爱祖国、思党恩”的主题活动。组织孩子们以十七大学问手抄报制作的形式学习十七大精神；组织参观辖区内企业，提高孩子们对我国经济进展的切身熟悉。

篇3：度行政人事部工作规划范本

2023年度行政人事部工作规划范本

为协作公司**年度目标的达成，加强人力资源治理和行政治理的规划性，行政人事部现制订**年度工作规划，并遵照规划开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，帮助各部门达成公司**年的工作目标。

第一局部

人力资源工作规划

一、

人员聘请

(一)、思路分析

1、**年是公司成立的第四年，也将是快速进展的一年，人力进展将快速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌顶峰期的时机，补充基层、中层，

尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储藏。

3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述

公司目前属于进展期，**年总体目标首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建立。

(三)、详细实施方案

1、熟人包括员工推举，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推举适合公司的优秀人才共同进展，公司将赐予一次性嘉奖。

2、网络聘请：连续和前程网聘请网站合作。

3、海报聘请：主要面对基层人员聘请。

(四)、实施目标留意事项

1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。

3、做好各项预备工作：

与用人部门沟通，准时精确了解需求:

进展聘请宣传：制作聘请海报。

二、绩效考核

(一)思路分析

绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种治理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。

(三)详细实施方案

1、连续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标

。

3、重点对考核结果进展评估，对考核形式、考核工程、考核结果反应与改良状况进展跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标留意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。

三、培训进展

(一)思路分析

1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏，培训治理制度约束力不强。

(二)目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期进展战略必需进展的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业竞争力。

(三)详细实施方案

1、对现有核心员工，特殊是治理人员进展整体素养测评，确定员工整体素养状况，协作岗位素养要求和工作职责，确定其待培训的方面。

2、重点培训内容：治理学问、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部进展渠道：内部职称进展

行政级别进展(一般职员、主管、经理……)

个人薪酬进展

(依据级别制订)

内部横向进展(部门、岗位调整)

4、向员工描绘企业进展远景和员工事业前途，关怀员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业进展规划，这是稳定员工的有效方式，留神理需求得到满意，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系

1、薪酬福利

依据公司行业进展薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。

2、员工关系

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期进展的重要支柱。**年的设想，预备实行座谈、聚会表

等形式，引导员工与公司多进展沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增加员工的归属感。

其次局部

行政治理工作规划

行政治理工作概括地说，就是要做好三个效劳：为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。

一、

企业文化和团队建立

提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。

**年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工承受的详细内容。

公司内部，规划每季度组织一次集体活动，提高企业分散力，活泼企业气氛。

详细团队建立工程拟有

：

1、

文体活动

协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。