人力资源管理薪酬管理制度的作用集团人力资源管理的三种模式

人力资源管理薪酬管理制度的作用薪酬制度是单位的双刃剑。薪酬管理是人力资源管理的重中之重，关系到企业的健康开展和人力资源的保持。如果使用得当，可以促进企业开展。否那么，将导致人们的不稳定和生产不良。做好薪资管理，有利于改善劳动秩序管理，有利于营造健康有序的企业文化,建立公平合理，规范有序的企业秩序，促进劳动者和谐长久的开展,促进企业和谐长远开展，维护正常合理的市场经营秩序。在企业薪酬管理过程中，经常遇到一种问题，即新老员工薪酬的矛盾。这种矛盾可能有两种现象：一种是同一职位的老员工抱怨新员工的工资高于自己的工资，而自己常年的付出没有得到回报。另一现象是，处于同一职位的新员工抱怨他们的薪水总是比旧员工的薪水低，而且无论他们多么努力，也是无济于事。造成这种矛盾的原因有很多，如果从企业内部来讲，就是在薪酬管理中，薪酬结构不太合理，导致薪酬分配上顾此失彼，从而引起员工们的不满。很多企业为了解决这个问题，想出了一个“薪酬保密”的方法，禁止员工之间互相打听工资。但是这个方法治标不治本。如何解决这样的工资矛盾？看看专家们的看法，企业在薪酬结构上要做出如下的调整：1、在工资结构的固定局部中增加资历工资一项。用资历工资来表达老员工的付出。但是，这个工程所占的比例不能太大，否那么一来容易让老员工滋生懒惰，二来容易让新员工产生更大的不满。2、在工资结构的变动局部中按照业绩或贡献进行主要的分配方式。变动局部所占的比例根据岗位的不同性质进行不同的设计和调整,但是所占的比例最好不要低于30%。这样一来，不管是新员工，还是老员工，虽然是同样的岗位，但是拿多少工资主要是取决于员工的业绩和奉献，“同岗同酬”根本就是个伪命题。3、设立调薪制度。每年进行一次薪酬调整，调整的幅度或比例就是根据员工的表现和绩效考核的档次。比方说绩效考核为优的员工调薪幅度为8%,绩效考核为良的员工调薪幅度为3%。通过这一设计，让员工之间产生良性的竞争，争相做出贡献和业绩。当然这里有一个很重要的前提，就是绩效考核要做到公开透明和公平公正。集团人力资源管理的三种模式集团人力资源管理有三种职能定位，即直管型、监管型和顾问型，那么，与之相对应也有三种管理模式：第一种是集中管理。第二是适中式管理。第三是分散式管理。集团人力资源管理有三种职能定位，即直管型、监管型和顾问型,那么，与之相对应也有三种管理模式：第一种是集中管理。集团拥有绝对的管理权限，制定统一的人力资源管理体系，政策和流程，并监督子公司的实施；各级会员企业的人力资源管理受到集团的严格限制，是集团人力资源管理体系和政策的忠实执行者，很少或不需要差异性改进。第二是适中式管理。该集团拥有必要的控制权，为其子公司的人力资源管理系统提供政策和专业指导，对每个人力资源模块的核心功能进行战略管理和监控，并赋予其子公司一定的权力。这也是最常见的组人力资源管理模式。第三是分散式管理。该集团仅负责制定和实施整个集团的人力资源概念，政策和体系，并为集团管理层，集团总部和子公司提供共享的人力资源服务平台和专业的人力资源咨询服务；每个成员企业都在组策略允许的范围内制定并实施自己的策略和系统。人力资源管理模式的选择与团队管理和控制模式，团队的开展阶段，人力资源管理体系的完善以及人力资源人员的专业素质密切相关。1、集团管控模式在财务管控模式下，HR应采用分散式管理，主要对子公司经营层和财务总监具有任免考核权。在战略管控模式下，HR应采用适中式管理，管理和考核的重点一般集中于下属子公司董事会或总经理。在操作管控模式下，HR应采用集中式管理，集团制定统一的人力资源政策与制度，并在下属企业贯彻实施。2、集团开展阶段在集团的初步开展阶段，宜采用集权式的管理模式，统一人力资源管理理念和政策，直接控制成员企业的具体人力资源活动，如招聘、薪酬、人员调配等，来迅速到达集团管理和开展的意图。在集团开展的稳定阶段，那么会在统一的人力资源管理理念下，逐步放开对日常管理活动控制力度，提高成员企业的自主性和灵活性。3、人力资源管理体系的完善程度在管理制度和管理体系不很健全的情况下，对新建的子公司宜采用集中式管理，快速形成集团化的、规范的制度和流程，使政策能得到很好的贯彻和实施。对进入成熟期，有一定的自身管理能力，并对市场需要作出快速响应的子公司，宜采用相对分权的管理模式。4、HR人员的专业素质集团HR人员专业素质不到位,那么很难对子公司进行指导和管理,就不宜采取集中度较高的管理模式。下属公司HR人员专业素质低，没能力制定差异化政策，就不宜采取放权度较高的管理模式，造成下属公司的HR管理在低端水平上徘徊，影响集团化企业整体效益回报。集团管控的意义是什么集团管控是一门系统的管理科学，其实质是系统地解决集团的协同管控问题。集团管控，是集团企业总部或高级管理层，为了实现集团战略目标，在集团开展和扩张的过程中,通过对下属成员企业或部门采用分级管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略与方式，使集团组织架构和业务流程到达最正确运作效率的管理体系。随着集团企业规模的不断扩大，集团总部及下属成员企业的指挥协调体系、管理汇报体系、业绩评价体系等越加复杂和难以控制。具体表现如下：集团总部的功能不能充分有效发挥；对下属企业的管理逐渐失控，或是对下属企业管理过度，无法发挥积极主动性；沟通效率低，流程繁杂；很多事情没人负责，出现问题也找不到负责人或责任单位;★对下属企业业绩评价不科学、不合理；★多头管理;这些问题经常发生在集团企业管理中，要解决这些问题，就必须做好集团管控工作。不然只会按下葫芦起来瓢,领导忙得团团转,下属却无所适从、有劲无处使。集团管控的意义：1、掌握和优