2023年技术部实习总结报告

第91页共91页2023年技术部实____结报告2023年技术部实____结报告。昨天，终于完毕了技术部的eit实习，下周将转战cid-持续改良部，开场下一个部门的实习。下面汇报下技术部两个星期以来的实习。技术部里面有四个小组，stc小组，标准化小组，末端产品小组，upg小组，每一个小组都实习2天半，首先去到stc小组。刚去到stc小组的时候，给了我们三个eit一大叠公司产品的资料书，让我们自己先看看。一开场还挺新颖的，很认真地看，看多了，发现看那些资料看久了就发困，后来发现原来我们都是这样，自己看资料，很容易走神。看了一天上午的资料，刘工找了一个会议室给我们做培训，给我们介绍了stc小组的产品介绍，然后领我们去工厂去看看线上的产品。由于我们三个在大学都不是学了空调这一块的内容，大家都不熟悉，刘工的培训也只是给我们一个初步地理解。那天培训后，我掌握了自学的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多时候都是让我们自己去看公司的资料，然后再给我们作些培训。所以，每次培训之前，我都将给我们的资料以及电脑上这个部门相关资料都作了详细的笔记，到了培训的时候，我已经对这个产品有了一定的理解了，如此下来，收到了比拟好的效果，如今我的笔记都写了大半本笔记了。除了自己看资料，培训外，早上需要参加早会，然后空闲时间自学proe。时间上都是很充裕地，很多时候，我们三个都处于无人管理的阶段，我们三个超级有空，公司的其别人超级忙，给我们简短培训，告诉我们在哪里看资料之后，就不管我们了，让我们自己去学，有问题再去问他们。一开场，很不适应，如今渐渐习惯了，需要自己主动去学习才能学到东西，不然，就是撑着眼睛过日子了。stc小组的实习期间，刚好赶上stc小组的旅游，我们来这里的第一周就参加了stc小组的旅游，去了三桠塘幽谷游，第一次玩了拨水战，还去了果园吃荔枝，挺好玩的。之后去了标准化小组，主要是给我们培训了sap的一个流程，让我们理解产品开发的整个流程，每一个阶段需要做哪些工作，如何做等等，都有一个很明确的方案。期间，又很幸运刚好赶上技术部的烧烤活动，让我们饱吃了一顿。然后参加了公司的全员大会，作为新员工，第一次向全厂自我介绍，还有有点紧张，表现不多让我满意，呵呵。接下来就是新员工培训三天，最近新进来的员工集中一起培训，大概就11人，给我介绍了公司一些日常事务的办理，公司的平安教育，诚信教育等等。之后就是末端产品介绍了，也是经过了一个简短的培训，然后到线上看看产品，比拟特殊就是参加了他们小组里面的一个产品展示演讲。是一个全英文的产品展示演讲，是一个非常成功活动，小组里面的成员坐在一起，也邀请些工厂里面和其他部门的人员参与其中，一个代表在上面演示。在末端产品小组实习，让我有点感到惊奇的就是，他们每个人都负责某一个产品的工作，不过在开早会或者一些其他的活动的时候，每一次早会或者其他会议，他们都是有其中一个作伪组织者，向其别人介绍他所负责产品的介绍，分享他负责那个产品地技术分享，还有就是要准备一个安康话题大家讨论，例如心理压力等等。感觉这样挺好地，让每一个员工都知道自己做了什么，也让其别人去理解自己做的东西，而不是闭门造车，自己就只负责自己这块，不去理解其别人做了什么。可能你听了其别人所做的东西对你自己要做的工作没有很大的帮助，不过听过这样的形式，能让大家彼此更加理解，自己得到肯定，同时也能得到别人的肯定。最后就是去到upg小组，主要是做了些培训，然后到线上看看相关的产品，给我们说下其中的原理。由于我在培训之前做了比拟多的笔记，在培训中，我再把我发现的问题问他们，这样就收到了比拟好的培训效果了，要不然，又是匆匆就完毕培训了，大家都比拟忙，不可能一直给我们作培训，要自己去学，自己去发现问题，然后找他们解决问题。这个就是我在这段时间最大的收获了。报告大概如上，自我感觉很好，很喜欢这间公司的气氛，继续努力。2023年技术部实____结20xx年技术部实____结昨天，终于完毕了技术部的eit实习，下周将转战cid-持续改良部，开场下一个部门的实习。下面汇报下技术部两个星期以来的实习。技术部里面有四个小组，stc小组，标准化小组，末端产品小组，upg小组，每一个小组都实习2天半，首先去到stc小组。刚去到stc小组的时候，给了我们三个eit一大叠公司产品的资料书，让我们自己先看看。一开场还挺新颖的，很认真地看，看多了，发现看那些资料看久了就发困，后来发现原来我们都是这样，自己看资料，很容易走神。看了一天上午的资料，刘工找了一个会议室给我们做培训，给我们介绍了stc小组的产品介绍，然后领我们去工厂去看看线上的产品。由于我们三个在大学都不是学了空调这一块的内容，大家都不熟悉，刘工的培训也只是给我们一个初步地理解。那天培训后，我掌握了自学的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多时候都是让我们自己去看公司的资料，然后再给我们作些培训。所以，每次培训之前，我都将给我们的资料以及电脑上这个部门相关资料都作了详细的笔记，到了培训的时候，我已经对这个产品有了一定的理解了，如此下来，收到了比拟好的效果，如今我的笔记都写了大半本笔记了。除了自己看资料，培训外，早上需要参加早会，然后空闲时间自学proe。时间上都是很充裕地，很多时候，我们三个都处于无人管理的阶段，我们三个超级有空，公司的其别人超级忙，给我们简短培训，告诉我们在哪里看资料之后，就不管我们了，让我们自己去学，有问题再去问他们。一开场，很不适应，如今渐渐习惯了，需要自己主动去学习才能学到东西，不然，就是撑着眼睛过日子了。stc小组的实习期间，刚好赶上stc小组的旅游，我们来这里的第一周就参加了stc小组的旅游，去了三桠塘幽谷游，第一次玩了拨水战，还去了果园吃荔枝，挺好玩的。之后去了标准化小组，主要是给我们培训了sap的一个流程，让我们理解产品开发的整个流程，每一个阶段需要做哪些工作，如何做等等，都有一个很明确的方案。期间，又很幸运刚好赶上技术部的烧烤活动，让我们饱吃了一顿。然后参加了公司的全员大会，作为新员工，第一次向全厂自我介绍，还有有点紧张，表现不多让我满意，呵呵。接下来就是新员工培训三天，最近新进来的员工集中一起培训，大概就11人，给我介绍了公司一些日常事务的办理，公司的平安教育，诚信教育等等。之后就是末端产品介绍了，也是经过了一个简短的培训，然后到线上看看产品，比拟特殊就是参加了他们小组里面的一个产品展示演讲。是一个全英文的产品展示演讲，是一个非常成功活动，小组里面的成员坐在一起，也邀请些工厂里面和其他部门的人员参与其中，一个代表在上面演示。在末端产品小组实习，让我有点感到惊奇的就是，他们每个人都负责某一个产品的工作，不过在开早会或者一些其他的活动的时候，每一次早会或者其他会议，他们都是有其中一个作伪组织者，向其别人介绍他所负责产品的介绍，分享他负责那个产品地技术分享，还有就是要准备一个安康话题大家讨论，例如心理压力等等。感觉这样挺好地，让每一个员工都知道自己做了什么，也让其别人去理解自己做的东西，而不是闭门造车，自己就只负责自己这块，不去理解其别人做了什么。可能你听了其别人所做的东西对你自己要做的工作没有很大的帮助，不过听过这样的形式，能让大家彼此更加理解，自己得到肯定，同时也能得到别人的肯定。最后就是去到upg小组，主要是做了些培训，然后到线上看看相关的产品，给我们说下其中的原理。由于我在培训之前做了比拟多的笔记，在培训中，我再把我发现的问题问他们，这样就收到了比拟好的培训效果了，要不然，又是匆匆就完毕培训了，大家都比拟忙，不可能一直给我们作培训，要自己去学，自己去发现问题，然后找他们解决问题。这个就是我在这段时间最大的收获了。报告大概如上，自我感觉很好，很喜欢这间公司的气氛，继续努力。技术部个人年度工作总结报告(篇一)在过去的20xx年里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理形式和新的文件流程方式；本着对工作认真负责的态度，参加各种工程会议；，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况；理解工程动态，对有可能出现问题的工程进展事前预控，将损失降到最小。维护公司利益，把公司的利益放在首位；尽忠于公司，把公司的事业与自身的开展融为一体；尽责于本职工作，均没有缺习早退现象，没有任何工程师受过任何处分；互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，根本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性、经历性、实际性建议，促使工程顺利圆满。在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回忆20xx年的工作，技术部工作总结如下：资共享系统建立的完成：已经完成所有门店及新建工程已有的图纸电子归档集成系统，工程支持：技术工程组就长兴八佰伴工程、金坛西门新建工程，全程参与了工程的规划及施行，对各阶段方案进展技术分析^p及把控，对设计方出图进展综合审查并与其沟通审查意见。亲密跟踪长兴工程现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进展研讨及把控，提供必要的技术支持。泰兴大统华工程：负责构造加固方案确实定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计根底，为楼板上新增砌体墙提供构造处理方案。目前该工程正在准备进展构造加固施工。常州武进工程：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的构造加固进展跟踪。目前该处构造改造工程已接近尾声。无锡八佰伴自动扶梯改造工程：主要负责对原构造加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。霞客大统华工程：审查构造加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进展复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华工程，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪工程施行进度。目前工程正按施工方案有序进展。丹阳华地十字路口地下车库工程，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进展构造设计并绘制构造图，以便计算工程造价，为工程投资提供参考数据。自行提出构造改造方案：就和信店自动扶梯改造工程提出《和信电动扶梯改造4套方案的构造提案报告》；对溧阳大统华改造提出楼板加固方案；对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进展分析^p并提出处理方案；泰兴工程加固工程技术方案等。拟建工程的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案；绘制合肥中心商务区地块初步规划方案；绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图；审查宜兴和信店及南京八佰伴改造工程的设计图纸完成情况；审查“苏地20xx-B-57地块商业办公”的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见；查看近期运行的各工程的交付条件或租赁合同，分析^p条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持。技术纲要技术部工程组协助相关部门编制制度及标准：《华地国际工程工程技术工作进展跟踪方案表》；各工程的层高、荷载、装修高度的设计标准；《华地国际工程管理制度总纲及流程》；《华地国际工程改(扩)建工程管理制度及流程》；《设计管理制度及流程》；《华地企业超市待建(租赁)工程建筑技术标准(20xx年7月试用版)》；《华地国际百货(购物中心)收买(租赁)工程建筑技术参考》；《关于工程图纸变更程序与图纸归档的规定》；《工程技术与物管条款》；《华地功能招商营建原那么》等等。工作中存在的问题：1.与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不能在第一时间反响到技术部，就不能及时解决，将影响各部门的工作。经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的变化，根本能及时掌握信息。2.问题解决存在不及时：由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题互相存在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从20xx年开场，就方案就一些问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工作效率。形成一个整体团队。3.业务专业才能加强：日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很缺乏，今后要加强人员自我学习。20xx年度重点技术攻关工程是，空调/暖通系统设计要创新，发挥多年来汲取的技术与经历，就目前所有门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要打破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白。4.技术力量分散：技术部人员目前是分散的，所有人员的分工也是分散的。每天的工作内容就是有方案性的，但有时各门店穿插进来，要求及时解决，就打破了原有的方案。虽然在平时的日常工作中还能勉强应付，真的到了要展开大工程的时候，需要集中力量的时候，人手缺乏，发现协同工作的才能并不强，今后要加强合作，培养团队才能，为开展更深层次的工作做好准备。当然还有许多缺乏之处，有待于改正、改良。技术部个人年度工作总结报告(篇二)第一部分工作总结本人于20xx年12月10日入职公司工程管理部，岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司根本工作流程。通过调取各工程的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，根本理解了各工程部的工程管理特点及工程管理程度。通过一系列的施工管理活动，希望可以找到再进步工程管理程度的打破口，实现工程管理的标准化及标准化。现将20xx年工作总结如下：一、各项工作完成情况〔一〕工程进度〔二〕工程质量、平安文明施工、资料管理工作1、进展了对相关的合同和技术文件、报告进展审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等；2、审阅各专项施工方案及技术交底；3、初步建立了资料管理制度；4、对工程进展日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；5、组织每月的工程管理情况月检工作并形成文字资料。二、存在的主要问题〔一〕工程管理程度有待进步1、质量控制方法、手段需要改良质量是公司开展的根底，在过去的时间中质量控制还存在许多缺乏，主要是工程部的质量控制思路不明晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比拟少。并且在每个工程的根底、主体等分部工程中间验收前，各工程部未能通过认真的自检后进展公司级的.验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或开工验收时暴露的问题比拟多；2、施工组织设计或施工方案编制程度及现场应用程度有待进步从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、效劳的作用；3、进度控制方案需要提早谋划一个科学合理的进度方案是实现工程方案工期目的的根本条件。必须通过详细学习施工设计文件，理解影响工期目的的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度方案。而且进度方案做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度方案必须得提早准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目的的实现；4、平安文明施工管理平安管理力度薄弱，工程部部分管理人员的平安消费责任意识有待增强；平安消费责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组平安消费管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，平安防护不够标准，事故隐患整改存在缺乏。〔二〕工程部管理职能应加强1、制度建立及标准化管理推进程度不高员工对公司制度的理解和执行程度间隔公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作；2、员工业务程度、监视检查、指导力度需要进步部分现场管理人员年纪轻、管理经历缺乏，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习，进步工作程度，以便可以做到及时发现和解决问题；3、及时增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。第二部分工作方案20xx年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”，竭力推进工程管理部的工作进展。一、主要工作思路在20xx年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目的为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程管理目的的实现”为主要工作思路。二、主要管理目的1、工程质量合格率100%；2、进度控制目的，关键节点按时完成率95%以上，开工目的实现率100%；3、平安文明施工目的，现场保持市级文明工地标准，全年平安消费零伤亡；4、员工培训目的，不低于1次/月；5、工程管理部结合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。三、确保年度目的实现的措施〔一〕以工程管理为重点，全面做好各项控制1、建立健全工程部各项管理制度〔1〕健全工程部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度；〔2〕健全工程部技术管理制度；〔3〕健全工程月检查量化评分制度；2、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，方案推行《建筑工程质量奖罚制度》；3、做好平安文明施工管理每周及每月组织对工程的定期和不定期检查，方案推行《平安消费文明施工管理细那么》；4、强化进度管理工程管理部在开工前组织工程部编制进度控制方案。并且在施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监视工程部的执行情况。在方案的执行过程中进步预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求工程部确定赶工措施，确保总方案工期的实现；5、认真落实合同管理在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进展交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面理解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行；6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作；7、做好沟通协调工作与建立单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。〔二〕加强工程部职能建立、进一步进步工程部员工素质及管理程度1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目的结合工程的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目的，便于推进工作的开展；2、推进管理制度建立和标准化管理工作、进步工作效率根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对工程管理制度、工程部员工考核制度，定期组织工程管理人员进展管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。技术部个人年度工作总结报告(篇三)20xx年度是技术部快速、稳步、持续开展的一年。在公司各位领导大力支持下以效劳作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建立、信息平安保障、系统研发等工程中，与各部门严密配合，顺利完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下：一、年度大事件1、海辰传播机构信息化建立，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；3、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划施行方案和施行周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中；4、配合公司的种子方案提供技术支持；5、海辰机房高温预警解决方案；6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发事件的及时响应恢复；7、上海分公司办公地址搬迁，网络、综合布线规划及工程施行；8、企业域名续费及备案工作；9、部门人员流动，做好人员及时补充，防止工作衔接疏漏可能造成的工作停滞；10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作，部门年度工作总结《技术部门工作总结报告》。二、开发组工作(一)ERS系统开发工作:1.发布开发商修改的ERS程序并进展测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进展这些工作。2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。3.分析^pERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的构造表。4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改良程序。5.分析^pERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的构造，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。(二)遇到的问题：1.在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿假设工作人员使用要求，与驿假设和开发商共同分析^p提出修改意见。2.整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿假设人员沟通，重新修改。3.因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿假设公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿假设公司重新修订，再导入到新数据库中。(三)经历积累:1.对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比拟大的时候，一定要严格按照新数据的构造整理数据。2.整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进展培训。3.需求分析^p才能有待进步，与开发商沟通分析^p问题需要进步方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。三、网络组工作(一)效劳器平安运维管理1.效劳器平安运维，进步平安级别，病毒防御才能提升，系统优化；2.效劳器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复；3.机房高温预警解决方案，并施行；4.处理驿假设OA效劳器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。(二)网络平安运维及系统运维1.保障海辰、驿假设网络平安运维，突发事件的及时响应恢复；2.海辰、驿假设OA及____用户增删，流程、表单的修改；3.海辰、驿假设员工电脑每日维护工作；4.MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划施行方案，施行周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进展演示系统搭建；5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析^p及时解决；6.闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约本钱；7.机房频繁断电，请物业配合进展电力改造，技术部连续值夜班维护、效劳器等设备；8.驿假设各部门网络综合布线调整；9.海辰前台装修，协助各部门工位调整，网络、线路重新部署，保障正常有序办公；10.上海分公司办公地址搬迁，网络、综合布线规划及工程施行；11.其他电子设备的调试和维护。技术部个人年度工作总结报告(篇四)一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关心下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做奉献。在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“方案”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“平安、效劳、开展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反响及时性、方案施行可操作性、问题考虑系统全面性”的根底管理方法，在理论中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作方案和目的努力的工作，为矿井的开展奉献我们的力量。一、20xx年度工作总结1、主要经济指标完成情况截止10月底，方案消费原煤x万吨，实际消费原煤xx万吨，完成集团公司方案产量，全年预计消费原煤x万吨。截止10月底，方案总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程方案进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。2、主要工作完成情况〔1〕合理谋划组织平安改扩建工程a、20xx年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；b、20xx年5月，南风井绕道进队施工；c、20xx年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；d、20xx年10月，北风井下部巷道工程完工；e、20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。〔2〕优化布局，优化设计，优化工艺a、优化布局：根据矿井开展实际情况，屡次编排年度方案，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。___年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析^p1021上、1028〔里〕、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b、优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个〔中央风井改造工程、南风井、北风井〕，采区设计2个〔采区、82采区〕，采区布置调整方案2个〔83采区、104采区〕，采煤工作面设计6个〔x〕，单项工程设计3个〔紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造〕。c、优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析^p数据，智能打印分析^p图表；学习支架撤除新观念，改良平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，进步工作效率。〔3〕施行采掘上台阶、推动采掘机械化20xx年度，积极施行采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关鼓励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。20xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。20xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。〔4〕强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进展一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监视，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的平安施工。〔5〕以技术促效益，以科技促开展20xx年度，消费技术部深化分析^p孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促开展，以合理化建议生效益设想。先后解决了x〔里〕工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，获得较大的消费效益。由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，进步矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证工程x余项，获得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20xx年度灾害预防与处理方案的编制。〔6〕强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基20xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月理论、季度考核的培养方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经历，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步开展固本强基。二、20xx年度工作存在问题和原因分析^p作为消费管理部门，深化现场一线不够，理解情况不全面，不能为领导提供准确的决策根据，以致于1020工作面风巷超标高掘进，造成部分巷道报废，给矿井造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供给缺乏是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因；地质条件复杂，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因；业务联络单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案点头确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。三、___年的工作重点及努力方向1、积极谋划矿井改扩建工程20xx年是我矿建立史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建立施工，中央风井改造、x采区、x采区即将翻开进队施工，我部门将分析^p才能缺乏的各个系统、各个环节，提出最正确改造方案尽快施行。2、加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡104采区岩巷工程量大，20xx年矿井消费才能达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力进步单进程度，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。3、继续加强顶板管理，确保消费平安从设计头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监视，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板平安。4、扎实推进平安质量标准化建立在20xx年成功创立标准化的根底上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化程度，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建立再做奉献。技术部实习工作总结工作总结往往是为了更好地开展下一步的工作，这对技术部来说更是如此，下面为各位提供技术部实习工作总结范文，!技术部实习工作总结一技术部实习员工作总结：寒冬渐远、春降大地。伴随着20xx年新年的临近，我们共计9人的xx级毕业生参加工作已有近半年时间。回首前路，展望将来，汗水与泪水点点在心，收获与所得历历在目。完成从大学生到合格技术人员的转变是漫长而又富有挑战的。为了迎接挑战，在见习期近半的此时，我在此向各位领导做简要的回报。在校期间由导师xx、x____师的建议让我有幸迈入了新立煤矿的大门。在日常工作中只有认干肯干实干才有可能在新立矿立足;才有可能在这人才济济的龙煤明星矿扎下根去。老师的忠告让我在认识到困难的同时也看到希望。最终我确立了初步目的，即以技术为根本，结合自身才能与工作需要相一致，全面进步个人素质，勤奋努力、踏实严谨、团结共进。为实现这一目的，我在日常工作中的以下四点总结与回报，恳请各位领导批评指教。一、从培训工作入手，在完成相关工作同时进步自己、结合理论，完好技术知识体系【关键词】：^p：培训，平安，细致周到，充实技术体系平安第一，预防为主的指导方针明确了培训工作的重要性。作为一名工程技术人员，进步工人理论知识程度、进步他们的人身平安系数进而创造更多的劳动价值是我们义不容辞的义务。同时刚刚入门技术工作，从在校期间近20余门次专业课程中提取并组建在理论中有应用价值的有效知识内容也对我提出了更高的要求。成绩与收获1、在我参与xx队培训工作以后半年中，xx采煤队培训工作逐步步入正轨、工人掌握相关内容逐渐丰富全面、培训总评成绩稳步进步。在与段队书记、两任主管的配合中学到培训内页工作、日常工作及细致周到的工作态度。2、完成《春节停开工措施》就是从培训反响的的结果。工种间配合、工程质量标准化、突发事故的预防与处理等。缺乏与下阶段目的1、自身技术完善程度有待进步。理论与理论平衡还有欠缺。突出理论教训的理解程度还不够。2、减少平安培训的死角率。进步培训工作的真实度，制定宽松而合理的考核机制。向培训要技术的科学性、合理性，丰富理论知识的掌握。二、为自身创造条件、多渠道掌握技术【关键词】：^p：探究、积极主动性、共同进步我们xx级是在与zz级师兄们不同的条件下参加工作的。这就在客观上限制了我们的走出探究期的速度。但却在主观上鼓励了我们共同进步的决心和热情。面对困难与阻力只有为自己赢得主动才不会浪费珍贵的见习时间。同时做好将来xx级以及以后更多毕业生的示范作用，做好承上启下的工作。成绩与收获1、参与了二程度右四片过钻场、钻孔，支护补充措施，结合收尾等;后期参与了三程度左一片过小断层，开上出口、春节停开工等措施。2、将学习到的理论知识应用于实际消费、用理论中的成果补充丰富理论、到达进步平安、保证工程质量以及明晰事故责任等目的，这就是我对规程的粗略认识。缺乏与下阶段目的1、金无足赤、双叶有异。两位主管在性格与行事的不同，在交接期间两任工作方式方法的不同，给我在他们更换的时候造成了一定的不适应。孙太发直白自然与王炬忠成熟老成，让我在无奈中度过了几周。解铃还须系铃人，假设自己不先迈出第一步，是不可能更好的完成互相配合及往后工作任务的。进一步进步自身主动性与强化自己的办事才能才能在工作中游刃有余，配合得当。2、摒弃拿来与守株待兔的惰性。发挥主观能动性与进步理解力执行力上双管齐下。到达眼勤、脑勤、手勤、腿勤、嘴勤的五勤方针。擅长在消费中发现隐患、勤于考虑、着手解决、多请示多请教、亲自催促工人认知贯彻执行规程。三、文明消费也要高产高效，跟班带班更讲标准质量【关键词】：^p：管理与技术，收获与失去，质量与效果有了前期的文明消费、中期的跟班带班、后期的观摩试笔，才有最近一个我鼓起勇气上交的《春节停开工措施》。在如今的情况和条件下，不知道领导在哪屋不该是理由，每天下井找工人学习不是方法，自己发现不到意识不到需要的规程的制定才是根本。所以我始终没忘记一句话自己觉察日常工序中的微小改变，制定相应的解决方法，就是技术员最根本的工作。所以从9月中旬开场我都在日常的井下学习中执行着自己制定的每一方案，即：每次只要下井就做一件、学一样、看一个、动一手的学习方案。掌子面就在下面，工人就是老师，下井有质量有成效，井下就是规程。别人糊弄自己还不要紧，自己糊弄自己是绝对行不通的。管理与技术是把双刃剑，就像个人的收获与失去都是相对的，但在技术上的一丝不苟才可能换来段队经济与平安的双丰收。成绩与收获1、参加了二程度右四片多工种结合收尾，三程度左一片初次放顶，屡次圆班跟班学习消费作业，延平巷、延缩槽、采后备日常工作等。2、与为人纯良的工人建立有效的沟通，虚心中学到东西，坦诚中树立威信。身为技术人员在参与段队管理中，我深化的体会到工人的辛苦与可敬。他们为了家庭勇于承当责任，在艰辛的环境中奋力拼搏着。当自己升井筋疲力尽的时候，每每想到他们挥汗如雨的样子，都从心里想为他们做点什么。做好自己该干的工作，面对生活的挑战，保持一份微笑的淡定。四、行成于思，功成于众【关键词】：^p：尊重，真诚，微笑缺乏与下阶段目的1、与矿领导接触少。白班小班平均9：30分下井，所以大班下井我根本选择11：00下;三班零点我也是都在参加完班前后再下。以后一定多注意下井时间，及时汇报自己的工作与学习情况。2、在与各相关单位保持严密配合的同时进一步加强我们xx队及整个采掘系统技术人员的凝聚力。在尊重中共同成长，用真诚与理性共同翻开事业的大门。从我做起，众人拾柴火焰高，互相促进中我们经历风雨，终达此岸时我们相逢一笑。成功的微笑。成绩代表昨天，荣誉属于过去。我们这些刚刚踏上工作岗位的大学生在庆幸自己能工作在新立这个历练人大熔炉的同时，也清醒的认识到如今我国煤炭市场将来前景的开展。只要大家不退缩，方法总比困难多，阳光总在风雨后。在此辞旧迎新之际，作为晚辈我也向各位繁忙一年的各位领导送上我最真挚的祝福，新立矿的明天一定会更好。技术部实习工作总结二通过对9月份的回想，个人觉得收获还是很多的，现总如下：一、这个月来主要是协助麦工管理酿造车间，做了以下几个方面的工作：1)继续深化酿造车间，理解车间的重要设备，如振动筛、粉碎机、过滤槽槽箱绞龙、硅藻土烛式过滤机、pvpp过滤机等主要设备。同时通过看车间操作室的电脑操作流程、工艺文件及相关资料，理解各罐体、管道、阀门、泵的作用。因此，相比上个月，如今对酿造车间的设备、工艺流程等还是有了很大的理解。2)通过每天的例行巡检，知道怎么样去观察、触摸、聆听设备存在的各种问题，然后及时的反响到车间，叫车间的操作工或机修来处理，保证设备的正常运转，为公司的消费提供了一定的保障。3)9月未开场逐步独立工作，主要处理了以下问题：联络广东省石油化工建立集团公司改造二酿回残酒系统，联络华艺解决二酿的管板裂纹和更换破损视镜，联络远航解决三糖大米、麦芽除石机除石效果不好的问题，联络博雷处理阀门气动头启动缓慢的原因，帮助技术质量部出二发酵母扩培罐平台方案及图纸等。通过这些工作，逐步掌握了怎么样去协调厂家、车间、部门处理和解决问题。4)继续学习公司的各项规章制度，如公司的tpm设备管理、设备操作规程、三体系文件、设备技术员(见习)岗位要求等各类公司管理制度。特别是部门考核新方案，通过学习，得到很大的进步。二、在这个月里，通过协助麦工和他一起处理车间问题，逐步掌握了以下几个方面的才能：1)通过自己独立去解决车间的设备问题，知道怎么和车间的人员沟通，掌握问题的关键所在，再和厂家联络，让其出解决方案或排遣人员过来处理。锻炼自己协调、组织和沟通才能。2)通过对车间日常巡检、tpm的日常管理和对检查主要设备的光滑情况，锻炼了自己设备管理才能。3)通过编写方案和总、设备会议纪要，知道了怎样把握问题的重点，锻炼自己应用文写作才能。三、虽然才能得到进步，但也有很多方面做得不到位，其主要表达在以下几点：1)这个月相比上个月，和车间领导、技术员、机修和操作工有了很好的交流和沟通，但也有很大的缺乏，还是继续加强自己的交际才能，为以后的工作创造良好的工作环境。2)通过做会议纪要，明显感觉自己应用文写作才能的缺乏，没有深化的领悟领导的思想，这需要自己不断向领导和同事学习，进步自己写作才能。3)tpm设备管理制度没有完全理解，因此有时无法知道在现场怎么处理事情，以后要加大对设备管理资料的学习，并积极的用到理论中总之，缺乏之处还有很多，自己要积极克制缺乏，努力进步自己工作才能，争取早日上手成为一名合格的技术员。技术部实习工作总结三时间流逝岁月如梭20xx已悄然走过。20xx是我人生旅途上的一个重要转折点。分开学校步入社会的大门我的人生有了新的起点、新的开场和新的目的。蓝山屯河新材料给了我一个把理论运用到实际的理论时机。在我工作的这段时间同事对我关心备至时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下一、工作收获在这几个月我作为质量检验员认真学习公司质量管理控制流程根据岗位职责的要求主要有以下几点收获1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求做到不漏取不少取。学习各种原辅料的物理化学性质合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。细节决定成败在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们是你们我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着务实求真的原那么对每一个实验数据进展记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟仔细认真。不能老是出错有必要时检测一下自己的工作结果以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训不断进步工作效率并从中总结工作经历。虽然工作中我会犯一些错误受到领导的批评但是我并不认为这是一件可耻的事因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中防止类似错误而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里他们严谨、认真的工作作风给我留下了深化的印象我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2、勤于考虑岗位的日常工作比拟繁琐而且几天下来比拟枯燥这就需要我们一定要勤于考虑改良工作方法进步工作效率减少工作时间。3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为就必需要对职位的专业知识熟知并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸刚进公司纸上一个字没有到如今纸上工整的写满了字迹。分开学校单位是我的第二课堂。学无止境工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习如今我已到达了正式员工的工作程度。三、自身的缺乏1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误给工作带来不必要的费事。以后我会以严谨的工作态度仔细完本钱职工作。质量检验员年终总结2、在于别人打交道中由于个性原因不够主动。为了以后能更完美的完成工作我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后踏入这个历史舞台首先让我感觉到这个社会很生疏不管是在工作上还是在人际关系上对于我这个刚出茅庐的人来说什么都是困难经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。20xx年的完毕20xx年的到来是开端也是完毕展如今自己面前的是一片任自己驰骋的沃土也清楚感受到了沉甸甸的责任在今后的工作和生活中我将继续学习深化理论不断提升自我不辜负蓝山屯河给我的这个时机和领导以及同事对我的栽培我会和蓝山屯河一起成长技术部培训总结在技术部培训两周半的时间，加上加班的时间一共十二天，帮助技术部的同事们做了一些我理所能及的事情，但是毕竟因为才能有限，出了一些不应该出的问题，也让我明白了自己才能的局限性，明白了为人处世的一些道理。这些工作经历一定可以成为我将来工作上和生活上的一种助力。培训期间出的一些问题，很多都是因为自己自以为是犯下的错误，一些我自己认为对的事情，甚至可能以前在学校期间学习的时候确实是正确的事情，但是来到公司之后，某些就已经是错误的了。毕竟每一个时期所处的环境不一样，而自己也在不停地寻找更多的时机，处在一种流动的状态。以前对的事情，如今可能已经是错误的了。比方说，在标图的时候，对于公差的要求，以前在学校里面任课CAD的老师专门教我们如何手写公差，对我们说以后要手写，很方便；然而在公司里面，却有个要求，是绝对不允许手写公差，这是一个最根本的要求。然而我就犯了这个错误。这件事情之后我也变得好学很多，对于很多不懂得问题，多问是总没有害处的。在技术部里面有两个人的技术是最好的，李国磊同事和于文龙同事，我见识过他们的功底，在画图的过程中极少使用快捷键，大多数的时候都是使用输入指令。庞大的CAD指令库，竟然可以运用到这种程度，让我很是佩服。我想要学习，但是总觉得有心无力，期间我和他们的关系处的不错，也是想以后或许有时机向他们学习和请教。技术部陈部长在给我的培训有效性评价上写的是“工作认真，主动加班，细节方面需要进步”，这多少也有些夸奖的成分了，我自己知道，在工作方面自己其实并不太认真的，或者说是没有完全尽力，对于整天坐在电脑前画图标图的很费心，经常是工作了两个小时以上就偶然走神。这一点我也刻意改正，到了后面一段时间已经能做到很好了。在技术部学到的最重要的东西，可能就是对于公司的标准有了一个比拟深化的理解，这是公司走标准化的一道很重要的工序。将外面杂乱无章的图纸通过转图，变成公司标准制图，这样在现场工作的人员，就可以更加方便的读图，在加工的时候出错的时候也会减少很多。公司加工ISO9001质量体系认证，标准是一个很重要的东西，只有严格执行标准，才可以消费出来质量得到保证的产品。技术部的培训也让我意识到如今自己才能的缺乏之处，无论处于什么职位，如今毕竟我是微研的一份子，对于CAD力上的缺乏，以后会在我的工作上造成不少的影响。这一点我也可以体会出来，一些中等难度的图纸我在读图方面没有问题，但是对于大型图纸，拆图之前的图纸的识图方面还是才能缺乏。这种才能是可以通过长期的锻炼进步的，在将来的一段时间里面，我也会专门每天空出一些时间来进步这方面的才能。除了部门之外，在技术部认识的这些人是我在公司里面最快熟悉的同事，我觉得很幸运可以和他们认识，可以认识这些人，在以后的工作和学习中，一定可以在很多方面给我帮助，他们的技术是我专项进步的目的，希望总有一天我可以和他们站在同一程度线上，至少希望我的CAD制图才能不会成为制约我工作的消极因素。关于技术部2023年度工作总结报告范文【篇一】20xx年度是技术部快速、稳步、持续开展的一年。在公司各位领导大力支持下以效劳作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建立、信息平安保障、系统研发等工程中，与各部门严密配合，顺利完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下：一、年度大事件传播机构信息化建立，xxoa的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；系统解决方案的定制，并根据xx自身特性，做出规划施行方案和施行周期，方案将oa个别功能集成开发至moss中；4.配合公司的种子方案提供技术支持；机房高温预警解决方案；6.保障总部、分支机构网络平安运维，突发事件的及时响应恢复；7.上海分公司办公地址搬迁，网络、综合布线规划及工程施行；8.企业域名续费及备案工作；9.部门人员流动，做好人员及时补充，防止工作衔接疏漏可能造成的工作停滞；xx协助公司制作绿色办公宣传报，协调xx十周年庆活动筹备工作。二、开发组工作(一)ers系统开发工作：1.发布开发商修改的ers程序并进展测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进展这些工作；2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况；3.分析^pers数据库和mp数据库，并整理数据库中各个数据表的构造表；4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改良程序；5.分析^pers数据库和mp数据库中各个表之间的关系，按照ers数据库的构造，将mp数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年x月x日。(二)遇到的问题：1.在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿假设工作人员使用要求，与驿假设和开发商共同分析^p提出修改意见；2.整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿假设人员沟通，重新修改；3.因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿假设公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个excel中放xx000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿假设公司重新修订，再导入到新数据库中。(三)经历积累：1.对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比拟大的时候，一定要严格按照新数据的构造整理数据；2.整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进展培训；3.需求分析^p才能有待进步，与开发商沟通分析^p问题需要进步方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。三、网络组工作(一)效劳器平安运维管理1.效劳器平安运维，进步平安级别，病毒防御才能提升，系统优化；2.效劳器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复；3.机房高温预警解决方案，并施行；4.处理驿假设oa效劳器损坏事宜，oa系统迁移工作，重新向开发商申请机器码与序列号。(二)网络平安运维及系统运维1.保障xx、驿假设网络平安运维，突发事件的及时响应恢复；2.驿假设oa及____用户增删，流程、表单的修改；3.驿假设员工电脑每日维护工作；4.系统解决方案的定制，并根据xx自身特性，做出规划施行方案，施行周期，方案将oa个别功能集成开发至moss中，并进展演示系统搭建；5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析^p及时解决；6.闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约本钱；7.机房频繁断电，请物业配合进展电力改造，技术部连续值夜班维护、效劳器等设备；8.驿假设各部门网络综合布线调整；9.前台装修，协助各部门工位调整，网络、线路重新部署，保障正常有序办公；10.上海分公司办公地址搬迁，网络、综合布线规划及工程施行；11.其他电子设备的调试和维护。关于技术部2023年度工作总结报告范文【篇二】为了保证XX工程的顺利施行，保证拆迁安置户在年底前顺利入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按方案、按要求完成，现对本月工作做如下总结：一、本钱控制方面1、图纸会审XX小区图纸会审工作已全部完毕，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，防止造成在人力及材料上的浪费。2、变更除公司对1#－5#楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1＃、4＃、5＃楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的控制工程造价。二、质量指标1、根据XX小区1#－5#楼工程为砖混工程，购置小区房屋的住户根本上就在小区附近居住的特点，必需要严格控制工程质量，特制定了《质量检验方案》。2、根据本工程在本月的施工特点，在原《质量检验方案》的根底上进展了修改，分为主体、装修两阶段进展质量控制，增加了二次构造砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋顶保温防水、厨厕防水的质量检验。在《质量检验方案》为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进展质量检查并制定了《日常质量检查表》，按要求对以上几项工程检查并及时填写《日常质量检查表》。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。3、在对XX小区1#－5#楼工程进展抽查时还配合监理公司进展检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。4、在对XX小区1#－5#楼工程的原材料进展检查时严格对原材料进展控制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进展检验，全部合格，合格率100%。三、工程进度XX小区1#－5#楼全部按进度方案进展，1#楼主体为本月22日封顶，比原方案提早了8天。2#、3#楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4#、5#楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙开场抹灰。四、平安、上访1、平安根据我集团、我公司对平安的严格要求，及XX小区1#－5#楼现场实际情况，在以前《平安检验方案》的根底上重新编制了新方案，将我公司对工程部及监理的考核参加其中。要求施工单位在每工种开工前进展平安教育。每周都进展平安检查并有检查记录4份，根本符合要求。在我公司对现场进展平安抽检时配合监理公司进展平安检查，发现平安隐患并督导监理公司下发关于加强现场平安管理及文明施工的监理通知2份及平安暂停令2份。由于XX小区1＃楼在平安上屡次出现隐患并未及时整改，工程部对1＃楼进展了平安责任处分。保证工程在平安有保障的前提下顺利进展。2、上访XX小区1#－5#楼按照进度方案完成了本月方案的工程量，我科室分别按照工程形象进度支付给施工单位工程进度款。五、工程手续办理协助施工单位办理XX小区2#－5#楼根底验收，以及主体实体检测，如今资料已全部齐全并报送市质监站。资料及时准确送达，并已于本月22日进展了根底验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导协助及科室人员努力手续正积极进展。六、科室制度建立1、积极性主动承当科室制度建立，在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部加班制度》，又将上月制定的《工程技术部请假制度》加以修改，使其更人性化。根据公司指示，制定了《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。边工作边学习，采用新方法对科室及工程现场进展管理并按照既定目的执行，对上月制定的《现场通知单》、《质量检验方案》、《平安检验方案》、《工程款申请程序》中将《质量检验方案》、《平安检验方案》按照本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场工程部进展管理，制定了《工程部绩效》。根据国家法律、法规、行业政策及公司开展提出可操作的建议2、纪律性在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部请假制度》、《工程技术部加班制度》，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规情况，严格按照公司的考勤制度执行。根据所制定的《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》、《工程部绩效》、《工程款申请程序》对科室、工程部、监理、施工单位进展有效的管理和考核。七、工作中的缺乏及改良措施在本月的工作中由于忽略，在现场检查工作中发现平安隐患并提出整改意见，但对整改未及时跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中仍然存在平安隐患。在强调施工单位进展相应平安防护以外，催促现场管理人员加强管理，制止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进展处分。关于技术部2023年度工作总结报告范文【篇三】繁忙中的20xx年已经过去，审视自己一年来得工作，总结一年的得失，感触很多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时惆怅，非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质。回头一望，在这一年中即有成绩也有缺乏，现将一年的主要工作总结如下：一、工作足迹公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术才能一定的进步。在公司领导和同仁的关心与支持下，明确了自己的职能位置，不断进步自己的技术才能，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到多个工地同时进展的繁忙，以及部分工地的现场调度及售后维修，车间设备的维修，现场材料的优化，这些理论使自我技术程度有了很大的进步。二、工作成绩不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这一年技术管理中使我自身技术程度有了一定的进步，我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触，以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的研究与收获，尺寸计算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗风压计算的接触，还有参加xx年会眼界的开阔及资料搜集。三、工作缺乏工作经历和相关管理知识仍需进一步学习，积累。对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术程度有了一定的进步，但技术管理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。在帮助员工方面努力还缺乏。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转变、改善和进步。在对外关系的维护方面，还需很大的进步，为业务开展打好根底。四、明年工作方案在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断进步自身的素质程度，做好自己的本职工作的同时，及时帮助团队进步整体素质，争取为xx的再次跨越腾飞做出自己的奉献！关于技术部2023年度工作总结报告范文【篇四】今年我来到了xx工程部担任质量部门主任。经历一年的时间，顺利完成工程任务。在这个工程中，由于是公司唯一全部由分承包单位施工的工程，日常管理工作与之前我参与施工的工程存在很大区别，现就xx工程部进展日常管理工作总结如下：一、工程施工过程质量管理为了更好地进展现场管理，我部门作为工程部的质量管理部门，和工程主管质量领导一起研讨，参与并制定了质量管理方法，将质量管理制度化。这些方法充分调动全体员工的主人翁精神，在整个工程建立过程中，涌现出许多先进个人和先进事迹。我部门人员每周定期到个施工队伍，参与班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，进步其工程质量与自己相关的思想；不定期的对施工现场进展质量的检查，至少可以到达每周有一次不定期的检查；在现场检查过程中严格按照制定工程质量管理有关规定控制现场施工质量。二、工程管理在工程部的大力支持和帮助下，根据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不定期地进展一次全工程部的质量平安大检查，检查过程中采用积分评比，对得分排名并给予一定的经济奖惩措施，在工程施工期间掀起一股质量竞赛风。同时由于每个人的精力有限、专业也受限，工程部分专业设置兼职质检员并进步质量及相关待遇，确保兼职质检员能全心全意为控制工程质量而努力。部门积极和供给部门结合，严把材料关。首先就是甲供材料的管理。本工程所有材料全部甲供，由于业主企业的性质且工程是采取边施工边采购的形式，造成材料的待用情况多，材质证明书不能及时进场，在这样的情况下，我部门和供给部门结合后，采用先做工作备忘录由业主监理确认，对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、监理委托检测合格后再使用。三、材料控制在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格控制，我在焊材库将如何整个工程的焊材选配表粘贴在醒目的位置，同时要求所有施工班组必须由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能按班组眼里以前的管理形式——即由施工队长或其技术员代领，并对焊材发放员严格要求，假如没有见焊工作业卡，或证件与领用人员不符，有权回绝发放。四、经历总结及建议虽然在xx工程部我们严格按公司质量管理体系以及相关标准标准进展工程施工管理，但工作中仍有许多需要改良的地方，仍需要加紧学习，争取在施工过程中做到一切施工有据可依，才能确保工程质量。例如在工程施工期间，对无损检测结果没有按管线建立非常详细地台帐，造成在管线试压期间焊口检测结果不能及时提供，需要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完成；在工程施工过程中，由于管理人员缺少且经历缺乏，造成施工过程中，许多施工内容需要靠班组的自觉性，而这在分承包施工形式的工程存在一定的难度。技术部实习小结文稿昨天，终于完毕了技术部的eit见习，下周将转战cid-持续改良部，开场下一个部门的见习。下面汇报下技术部两个星期以来的实习。技术部里面有四个小组，stc小组，标准化小组，末端产品小组，upg小组，每一个小组都实习2天半，首先去到stc小组。刚去到stc小组的时候，给了我们三个eit一大叠公司产品的资料书，让我们自己先看看。一开场还挺新颖的，很认真地看，看多了，发现看那些资料看久了就发困，后来发现原来我们都是这样，自己看资料，很容易走神。看了一天上午的资料，刘工找了一个会议室给我们做培训，给我们介绍了stc小组的产品介绍，然后领我们去工厂去看看线上的产品。由于我们三个在大学都不是学了空调这一块的内容，大家都不熟悉，刘工的培训也只是给我们一个初步地理解。那天培训后，我掌握了自学的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多时候都是让我们自己去看公司的资料，然后再给我们作些培训。所以，每次培训之前，我都将给我们的资料以及电脑上这个部门相关资料都作了详细的笔记，到了培训的时候，我已经对这个产品有了一定的理解了，如此下来，收到了比拟好的效果，如今我的笔记都写了大半本笔记了。除了自己看资料，培训外，早上需要参加早会，然后空闲时间自学proe。时间上都是很充裕地，很多时候，我们三个都处于无人管理的阶段，我们三个超级有空，公司的其别人超级忙，给我们简短培训，告诉我们在哪里看资料之后，就不管我们了，让我们自己去学，有问题再去问他们。一开场，很不适应，如今渐渐习惯了，需要自己主动去学习才能学到东西，不然，就是撑着眼睛过日子了。stc小组的实习期间，刚好赶上stc小组的旅游，我们来这里的第一周就参加了stc小组的旅游，去了，第一次玩了拨水战，还去了果园吃荔枝，挺好玩的。之后去了标准化小组，主要是给我们培训了sap的一个流程，让我们理解产品开发的整个流程，每一个阶段需要做哪些工作，如何做等等，都有一个很明确的方案。期间，又很幸运刚好赶上技术部的烧烤活动，让我们饱吃了一顿。然后参加了公司的全员大会，作为新员工，第一次向全厂自我介绍，还有有点紧张，表现不多让我满意，呵呵。接下来就是新员工培训三天，最近新进来的员工集中一起培训，大概就11人，给我介绍了公司一些日常事务的办理，公司的平安教育，诚信教育等等。之后就是末端产品介绍了，也是经过了一个简短的培训，然后到线上看看产品，比拟特殊就是参加了他们小组里面的一个产品展示演讲。是一个全英文的产品展示演讲，是一个非常成功活动，小组里面的成员坐在一起，也邀请些工厂里面和其他部门的人员参与其中，一个代表在上面演示。在末端产品小组实习，让我有点感到惊奇的就是，他们每个人都负责某一个产品的工作，不过在开早会或者一些其他的活动的时候，每一次早会或者其他会议，他们都是有其中一个作伪组织者，向其别人介绍他所负责产品的介绍，分享他负责那个产品地技术分享，还有就是要准备一个安康话题大家讨论，例如心理压力等等。感觉这样挺好地，让每一个员工都知道自己做了什么，也让其别人去理解自己做的东西，而不是闭门造车，自己就只负责自己这块，不去理解其别人做了什么。可能你听了其别人所做的东西对你自己要做的工作没有很大的帮助，不过听过这样的形式，能让大家彼此更加理解，自己得到肯定，同时也能得到别人的肯定。最后就是去到upg小组，主要是做了些培训，然后到线上看看相关的产品，给我们说下其中的原理。由于我在培训之前做了比拟多的笔记，在培训中，我再把我发现的问题问他们，这样就收到了比拟好的培训效果了，要不然，又是匆匆就完毕培训了，大家都比拟忙，不可能一直给我们作培训，要自己去学，自己去发现问题，然后找他们解决问题。这个就是我在这段时间最大的收获了。报告大概如上，自我感觉很好，很喜欢这间公司的气氛，继续努力。技术部年终总结篇一：技术部年终总结ppt20xx年，是成熟的一年，工作经历、处事才能、社会交流等等一切都是从无到有，从有到会，从会到稳，这一过程都离不开公司领导的带着和个人的努力。20xx年，也是感恩的一年，真心感谢临港污水处理给大家提供磨练自己的时机，更感谢公司领导一直以来的信任与栽培，同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。消费技术部的主要工作内容和职责有企业入网的层层跟进，为公司各方的平安提供保障，市政主管的巡查和维护。要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，我们要明白，在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。假如我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的员工；假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。倘假设能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富别人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。回忆即将过去的20xx年度，对公司来说是攻坚破冰的一年，消费技术部在黄总的领导下，克制困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，企业入网、平安事项、市政管网巡查维护根本上做到尽职尽责，及时跟进、发现、处理问题。在20xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，新的一年已经开场了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。通过日常工作积累我对工作岗位的认识一直以来市政管网的巡查与维护是效劳于厂区的消费和处理，良好的管网是厂区污水处理的根本条件，其重要性不言而喻。我们要有敏锐的感觉，可以及时的做好预警、防范和补救措施。而企业的入网更是一个重要部分，现如今国家对环境保护的重视，更给我们敲响警钟，企业是排污大户与重点排查对象，我们要稳抓、稳跟。对企业进展准确的、实时的监察。同时，平安工作更是重中之重，一切的工作与消费都要以平安为前提，平安之事无小事，对此我部门毫不松懈，一路跟进严查，排除平安隐患，保证平安设施的完善和平安消费的进展。日常根本工作1、市政主管：从对主管线路和巡查工作的生疏到对线路和走向的熟悉，对主干管的查漏、偷接私接做到仔细到位排查。逐渐熟悉明确了管网出现的问题、位置和补救措施。做到一天一到两次小查，一月一大查。并进展巡查台帐记录，对出现的问题与位置及时上报并处理。巡查时间：早上8：30—10：00，下午2：30—3：30。2、企业入网：从企业申请入网开场，对企业上交的材料进展严格的对校核查，保证材料的真实准确、到齐到位。之后对企业现场进展勘察，保证现场符合上交的材料，无弄虚作假。让企业做好应有的设备：各个企业必须做好检查井、阀门和格栅，自备水的，要求安装流量计，保证各设备能准确安装运行。对已入网的企业进展不定期水质抽查化验检测。如水质超标，关闭阀门要求整改，不听劝告的上报相关部门。对入网企业进展台帐记录。3、平安工作：平安之事无小事，一切都要以平安为前提。我部门对平安工作有较严谨安排。对消防器材、平安设施的完善，对平安工作与消费的实时跟进勘察，保证消费与施工人员的平安。做到日查、月查、季查互相协调。对平安隐患有敏锐的感觉并及时排查解决。对可能出现的问题做好应急预案，做到遇事不慌不乱，有条不紊的解决问题。对平安检查做好相应记录，给员工一个平安舒心的大环境。最后，在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作经历和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质。使本部门工作再上一个新的台阶。我相信，随着公司的不断壮大和完善，公司的明天一定会更好！祝愿我们的公司飞黄腾达！祝愿公司里所有的领导及同事们新年快乐！篇二：技术部年终总结ppt我技术部在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克制了技术力量缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。技术部是一个对理论性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经历交流以不断进步业务程度，更好