精益生产下午xy

第二部分

企业如何推进精益生产主讲：党新民目录一、精益生产如何启动二、实施精益生产一般步骤三、具体营造改善机制与全员参与手段和方法事例前提：1、生产工艺无变更。2、前4个月利润总额2400万，平均600万/月事例：某企业材料库存回转率=上月月末库存金额/本月实际使用金额例：2月月末物料库存金额：2千万元3月当月使用物料金额：1千万元物料回转率=2千万元/1千万元=2月月份月末库存金额当月使用金额回转率122700万元------------12850万元3900万元22985万元3060万元33030万元3090万元43400万元3230万元53500万元1900万元64188万元2280万元5月、6月份问题是：回转率1.81.51.20.90.60.30.01月2月3月4月5月6月●0.69●0.93●0.94●0.97●1.54●1.791月:2850万－3900万＜05月:3500万－1900万=1600万6月:4188—2280=1908万项目A企业B企业库存1000万100万现金100万1000万资产优良性×◎现金为王1、该企业财务部门有物料回转率项目2、该企业财务部门有预算制度案例分享:减少物料库存一、精益生产如何启动1、首要任务企业现状问题分析：通过暴露问题，形成紧迫感的压力通过分析问题，制订推进的步骤和阶段2、重点分析：企业的实物流（从物料送货、入库、制造和出货过程）；企业的信息流（接订单、安排生产计划、采购发订单与跟催、执行生产计划、出货安排）；企业设计开发和设计变更的流程；实例：某客户改善前价值流程图（VSM）组立检查转发受注L/T=3天海外材料发注确定：n+1.5月受注L/T=2天接收L/T=2天订单发注F/C：N+1月确定：n+2周追加：随时受注L/T=1天情报流实物流组装件最大在库：20000PCS组装件最小在库：400PCS塑胶件最大在库：4000PCS塑胶件最小在库：26PCS情报流L/T=8天实物流L/T=23.3天(海外材料受注受注L/T=60天最大在库10200PCS最小在库565PCS14.6天加工时间=24S1天1天6.04天0.64天实例：：某客客户改改善后后价值值流程程图（（VSM））组立接收L/T=1天加工时间=24S1天订单发注F/C：N+1月确定：n+2周追加：随时受注L/T=１天0.0４天7天情报流L/T=3天实物流L/T=8.68天0.64天海外材料受注受注L/T=45天情报流实物流海外材料发注确定：n+1.5月受注L/T=1天3、全全厂动动员大大会与与宣誓誓形成不不变革革不行行的压压力与与氛围围形成自自上而而下的的压力力，并并传导导到每每一个个员工工4、调调整仅仅仅以以生产产数量量为核核心的的管理理指标标体系系将以生生产数数量为为核心心的管管理指指标体体系转转变为为以客客户为为核心心，以以增加加现金金流量量为目目标，，以现现场管管理改改善为为中心心的管管理指指标体体系分析A、B、C设备备每小小时费费用:10元某零部部件生生产工工序A→B→C采用个个人计计件制制：A为10个/H、、B为5个个/H、C为为8个/H假设：：入库库5个个立即即转为为现金金收入入零件单单位加加工成成本：：4.25元元/个个企业现现金占占用：：（23个-5个个）××（材材料费费+员员工工工资））A为5个个/H、B为为5个/H、、C为5个个/H零件单单位加加工成成本：：6元/个企业现现金占占用：：（5个个-5个））×（（材料料费+员工工工资资）=0练习示示意图图水池水水要先先进先先出12T60T1T/H··KM1T/H··KM4KM8KM1T/H··KM1T/H··KM1T/H··KM1T/H··KM1T/H··KM8KM12KMA河流流B河流流C河流流4KM还有另另一种种Ｄ河河流总长１１２ＫＫＭ，，流速速1T/H··KM，有多个个去向向选择择，有有多少中中间库库存点点不知知道，，库存存量也也不知知道单价使用量量时间成本构构成坐坐标了解产产品的的生产产周期期：（（Leadtime)信息处处理周周期物品流流动周周期产品的生产产周期生产订单接接受生产销售决决议生产计划作作成采购计划作作成采购周期加工周期组装周期送货周期客户客户供应商供应商信息流实物流资金流反映SCM与JIT水准的3个指标1、材料回回转率（或或称周转率率）：材料回转率率=月末库库存材料金金额/下月月使用物料料金额2、生产领领料投入开开始到制造造完成时间间（LeadTime）3、成品回回转率（或或称周转率率）：成品回转率率=月末库库存成品金金额/下月月出库成品品金额难以加工的的设计易于加工的的设计底部平面、、需特殊工工具削平。。只只有钻钻头加工就就可完成。。孔的形状二、实施精精益生产一一般步骤骤划分明显阶阶段设定里程碑碑的节点明确每个阶阶段主要任任务和目标标实施精益生生产一般步步骤项目4个月4个月4个月4个月4个月4个月4个月4个月4个月4个月4个月876543215S导入5S持续推推进改善提案制制度导入与与持续推进进焦点课题方方式导入与与持续推进进实物流改善善推进生产计划信信息流改善善推进设计开发并并行工程快速复制人人才与ERP等等相结合改改善与ERP等等相结合改改善精益生产灵灵魂:持续续改进精益生产核核心:全员员参与上层管理者者下层管理者者直接职员压力（合理化）・导入……・必须……压力反感责任主体性性淡薄！难把握问题题的实质！管理主导型型的关系医生+警察理想的现场场与管理者者的关系上层管理者者下层管理者者职员明确的战略略定量的目标标制约赏罚分明必要资源承担风险非正式交流流申请协作目标理解达成意识不满现状改善信念人力/技术术资源伦理感协助※责任任权限一体体化※合理理地解决问问题※现场场与管理者者的友好协协作关系※现场场与管理者者的能力向向上※等等等压力主要做教练练偶尔做医生生警察改善实施责责任演变:崇尚专业主主义命令者管理者改善者职员实施者作业者命令反感传达旧型新型命令者管理者实施者作业者命令支援者IE指导者申请援助援助/教育专业职员不在型型革新導入型型职员主导型型团队型现场中心型型？职员主导分化型灭亡或被其其它机能吸收合合并现场与管理理者协助形形态的演变变过程恪守团队精精神深入职场一一线三、具体营营造改善机机制与全员员参与手段段和方法——允许犯错，，但不容忍忍不变革1、从达标标走向主动动挑战将来来与权威计划经济———用达标标和考核为为管理核心心忽视主动性性与个性市场经济———张扬主主动性与个个性，挑战战将来与权威。。辅之于严严格法律，，用法律设定定红线，惩惩处侵害公众与他人人利益者。。以“人”为为本、激励励＞罚款管理者要以以“人”为为本，尊重重人、教育育人，“倾倾听员工心心声，解决决员工疾苦苦”管理人员不不要进行遥遥控管理，，而要求他他们走出办办公室，到到发生现场场发掘问题题＼解决问问题，运用管理工工具，就解解决实际问问题亲手写写教材、做做改善。让员工在自自身教育培培养下不断断就本工序序做各种改改善，不断断涌现改善善事例，在在公司每一一个工序每每月都有创创新展示，，而不是各各种违纪罚罚款单。以以“人”为为本要落实实到自身实实践。你的每项工工作都能省省钱!●你的每项项工作都能能省钱!●从身边做做起,从小小事做起,变成本岗岗位的专家家●基层员工主主动提案，，尊重员工工、教育员员工、激励励员工，●在高速增增长的时候候，不断挖挖掘潜力，，不增人（（少增）、、不增厂房房（少增））等，降低低固定费用用，黄金定律：：白金定律：：你想怎样被被对待，就就怎样对待待别人。以别人喜欢欢的方式去去对待他们们。管理的PDCA循环环PDCA标准化P：计划（（PLAN）；D：实施（（DO）；；C：确认或或称检查（CHECK）；A：报告处处置ACTION；日常管理业务改善（方针管理）【维持】【改善】ＳＤＣＡＰＤＣＡ计划按计划实施差异分析（Ｐ－Ｄ）解析标准按标准实施异常的判定消除异常原因作成／改订标准■遵循ＰＤＣＡ与ＳＤＣＡ的循环遵循PDCA的循环标准与改善打破没有标准，整整体效率变低低，永远不改标准准，企业一定定要亡有哪个企业希希望天天一样样哪?改善与创新Management管理者是有部部下的人，是通过部下达达成目标的人人。管理就是通过过PDCA循循环达成目标标。管理者的产品品是员工的行行为不良的行为源源于不良的管管理管理者的产品品营造改善氛围围的方法定期（每月））统计各部门门改善事例，，部门之间相相互比较，（（推行4个月月后实施）提案管理指标起步水平一般水平优秀水平备注直接部门人均改善件数？0.5~3.06.0以上件/（人·月）人均改善点数？0.5~3.06.0以上点/（人·月）改善参与率？50%~80%95%间接部门人均改善件数？0.5~1.06.0以上件/（人·月）人均改善点数？0.5~3.06.0以上点/（人·月）改善参与率？20%~50%70%召开改善事例例交流发表会会独立揭示优秀秀改善事例（（设立景点））组织参观优秀秀的改善景点点制作改善宣传传专栏改善活动的展展示参加率、人均均件数&点数全体件数&点点数没有持续改善善企业文化，，所有技法都都是不能彻底底实施的干劲技能人赘人在人材人财只要思想不滑滑坡办法总比困难难多祝愿中国制造造业

以精益益生产为管理理工具之一破茧而出追追求卓越9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。19:26:2119:26:2119:2612/29/20227:26:21PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2219:26:2119:26Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。19:26:2119:26:2119:26Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2219:26:2119:26:21December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20227:26:21下午19:26:2112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:26下午午12月-2219:26December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2919:26:2119:26:2129December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。7:26:21下下午午7:26下下午午19:26:2112月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。19:26:2119:26:2119:2612/29/20227:26:21PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2219:26:2119:26Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。19:26:2119:26:2119:26Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2219:26:2119:26:21December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20227:26:21下下午午19:26:2112月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月227:26下下午午12月月-2219:26December29,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2919:26:2119:26:2129December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。7:26:21下午午7:26下午午19:26:2112月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。19:26:2119:26:2119:2612/29/20227:26:21PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2219:26:2119:26Dec-2229-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔