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文档简介
第6页共6页机关幼儿园工作计划___年为全区教育“品牌创建主题年”,本园将在托幼办的领导下紧紧围绕“品牌创建”这一主题,借助创建“___市优质幼儿园”的契机,通过“抓规范、提质量、促科研、显特色”等系列措施,不断提升园所管理水平、队伍保教水平,初步打造本园的品牌与名片。一、工作目标:1.创建市优质园。2.创建A级食堂、园林式校园。二、主要内容与措施(一)园务管理抓规范,搞创建,创品牌1.完善班子建设在托幼办的帮助下,完善领导班子建设:园长负责全面管理、财务、人事;后勤助理负责后勤管理、法制安全和家长工作;业务助理负责教育教学、教研科研、德育工作、园本研修。班子人员在思想上强化三个意识:一体意识、开拓意识、服务意识,努力形成一支“开明、团结、廉洁、高效”的好班子,使幼儿园整体工作快速发展。2.规范过程管理园部倡导三性(创造性、能动性、开拓性)、三效(效率、效益、效能),考虑到工作成本(时间、精力、财力)与工作成果的关系。在管理过程中,建立健全各种常规,工作有依据、有程序、有标准、有责任、有评价,形成完整的体系。在具体管理上抓环节、抓节点、做精细,力争凡事有人做、凡事有人管、凡事有要求、凡事做精致。园领导参与教育教学实践第一线,每周坚持到班听课、指导一日活动___。以照片、文字等形式在网站、宣传栏定期公布幼儿园重大活动,上报___教育信息网。3.确保创建通过根据市优创建标准,责任到人,完善资料,装订归档。整顿环境和班级一日活动___,迎接市优质园区级评估、市级验收,确保通过。4.提升品质内涵参加区幼教教科研共同体,力争以共同体模式为抓手,强化本园课题《整合课程背景下幼儿园早期阅读___活动的实践研究》,结合我园教师、幼儿、地域、管理者理念等因素的差异性,在共性品牌特点的指导下,体现本园的独特性,发挥文化建设参与阅读环境打造的优势,在公共区环境创设上营造“书香情境”,在课程设置中增加“早阅课程”,在教师培训中注重“早期阅读教育”,在保教服务中优先“阅读配置”,在表现形式上有“园长妈妈讲故事”,有阅读室里现代化电子视听阅读,有科发室的“花园里有什么”互动墙,有亲子区的阅读延伸作品展,有“阅读节”的绘本音乐剧表演.让阅读无处不在,阅读无时不在。逐渐形成本园独特的品牌特色。(二)保教工作抓质量,促科研,显特色1.抓保教质量在实践中根据课程设置的要求,在一日生活的各个环节实施教育,逐步提高教师的互动策略和技能技巧。工作不流于形式,不浮于表面,不任务意识。根据本园大部分教师是初入职场新人的师资特点,借助创市优质园契机,继续着力帮助教师进行___教学的研究,分科、分类入门过关,带领大家___备课,提高团队合作效能。所有教师要按照本园教师文本撰写要求,认真规范撰写各种计划、方案、表格,重实效,___幼儿、教师两方面成长。同时倡导教师在教学活动中充分利用网上资料、多媒体课件、影像资料、幼儿游戏等内容,有机选择改为我教学所用,充分发挥我园现代化教学设备的功用,在有目的、有准备的活动中促进幼儿发展。以活动促发展,以竞赛促成效。根据我园特点及教师、幼儿的具体情况,一开始就强调“规范”,因地制宜开展业务专题学习——优质园现场观摩——小型竞赛——反思交流——整改相互观摩的系列活动,扎扎实实提升教师基本功。___月份拟___全园教师基本功大赛,以教学活动___、弹琴、舞蹈、绘画、手工、歌唱、普通话等为抓手,促进全体教师悉心钻研教学艺术和技能技巧,推荐第一名参加片、区教师基本功大赛。积极参加秣陵幼儿园、机关幼儿园参与省级课程游戏化建设项目研究成果推广活动,促进本园课程游戏化水平的提高。2.抓教师培训继续做好各层次教师培训工作,参加进修学校的集中面授、网络远程培训、园本培训、通识培训、菜单式培训、教学观摩、名师指导等多种形式___培训,促进教师队伍整体素质的提高。抓住机遇积极参加园领导岗位能力培训、骨干教师培训、新教师岗中培训等区级培训,抓好省、市网络培训及高层次培训的落实,强化园本研修管理。园长和助理带头发挥骨干教师传、帮、带的模范带头作用,在去年的基础上,进行新的师徒结对,提高针对性,充分发扬教师组小团体的智慧,形成学习型、研究型教师群。根据教研室统一部署,根据中心教研组成员资质标准对照申报,把优秀教师送到教研组,固定时间、固定人员参与活动,以获得业务提升,引领本园各领域教研发展。要求青年教师根据实际情况自我定位,制定发展规划:一年适应、二年合格、三年成为园级骨干或区级教坛新秀、五年成为区级骨干。目标明确,措施施具体,分解到年,落实到人,建立并逐渐完善教师专业化成长激励机制,培养个性化、特色化教师,参加各级带头人评选及优秀活动展示、男教师联盟交流、菜单式讲座等系列评比与展示活动,向着各级名师的目标奋进。同时搭建平台,全面对各层各类人员开展多种形式和途径的培训工作。3.抓课题研究:本园申报了规划课题《整合课程背景下幼儿园早期阅读___活动的实践研究》,争取在区级以上立项,并参加区幼教教科研共同体,以共同体模式为抓手,强化结合我园教师、幼儿、地域、管理者理念等因素的差异性,在共性品牌特点的指导下,体现本园的独特性。与此同时,指导教师做好个人课题的开题和研究,本着研究为教学服务,教学促进课题发展的宗旨,做到课题有实效、能结果,注重资料的搜集整理,注重过程性资料的择优积累,积极撰写论文、案例,争取年终取得好成果。4.抓特色打造:持续以早期阅读活动带动主题教学活动发展,努力实现“阅图画书,读真善美——阅读无处不在,阅读无时不在”:将早期阅读___活动有机融合在每月的主题教育之中,每周定期___;每天有___和自主阅读时间;阅读室、班级阅读区有足够的幼儿触手可及的绘本;每班门口有与班牌对应的有趣绘本,班级环境创设融入这本绘本的线索和元素;每年一次全园大型阅读节综合活动,每学期一次阅读专题活动,每月家长参与班级亲子阅读活动,每周有园长妈妈、家长妈妈和小朋友读书讲故事时间。(三)后勤管理抓标准,重服务,保效益1.强化服务意识我园后勤队伍的专业化水平比较低,本学期要继续从每个职工的思想素质、业务能力、服务态度入手抓提高,按照市优质园的标准,以优质的服务提高全体师生的生活质量,赢得家长满意、社会满意。2.强化安全意识安全第一,警钟长鸣,构建“学校领导、部门监管、单位负责、全员参与”的安全网格化管理格局。细化安全工作岗位责任制,防患在先,每天一小查,每周一大查。加强保安工作责任,确保幼儿出入安全,以良好的素质与服务建成园部的窗口形象。定期检查维修,合理考评,为下学期创建市平安校园奠定基础。3.严格食品安全做好幼儿园卫生保健工作,做细做实,严格规范。(范本)注重消毒、防病的过程工作;加强食堂管理,严格把好进菜关,做好索证和人员体检工作。保证餐点的质量安全,科学合理制定菜谱;及时更换橱窗,向家长宣传防病知识,积极做好预防传染工作。4.做好6S管理积极参加托幼办___的6S标准化管理理论培训、现场开放、单项评比、监督考核等多种活动,提升管理的普及性与实效性,让6S管理成为我园的一种常规,在幼儿专用活动室、班级日常管理中重点落实。5.家长工作宣传家长工作宣传与沟通并举,引导与合作并重。开学初立即召开新扩混龄班幼儿家长会,实施本园“家长课程”,由园长、分管园长助理和班级教师分别就办园理念、课程设置、家园
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