江苏大屯电热公司发电运行部预防电气误操作技术的研究与应用

江苏大屯电热公司发电运行部预防电气误操作技术的研究与应用

Summary：电力系统运行中,误操作事故是常见的事故类型。误操作事故的后果有几种:是造成系统瓦解和用户用电中断,二是造成设备损环,三是造成人身伤害。倒间操作与监控、巡检的联系是非常密切的,监控时可以联想現场设备运行状况,通过巡检又可以检验监控的参数是否正常,而倒闸操作是对机械和电气系统的一种实质掌握,所培养的效果就是能在设备事故状态下通过现象求本质,进行准确、快速地处理,将事故影响限在最小的范围内,最短的时间中,这也是电气运行人员求得最优工作境界的重要能力。如何通过监控、巡检发现隐患？通过倒阐操作正确调整运行方式？防止误操作是一项长期而艰苦的任务,只要牢记“安全为天,生命至尊”的安全理念,坚持“效益为标,以人为本,标本兼治”的管理思路,全员参与,共同努力,长期不懈抓“违章”,始终如一抓防误操作技术措施的落实,误操作事故是可以杜绝的。Keys：误操作；研究；调整；效果。1引言江苏大屯电热公司发电运行部是一座40多年的老厂,从初期两台机组共80MW容量的发电机组发展现在集发电、输电、供电、供热为一体的综合性电力发、供电、供热公司，电力系统电压等级由35、110KV发展到220KV庞大的电力系统对监控调整提出了极高的要求。江苏大屯电热公司发电运行部电气运行人员担负着大量设备的监控、巡检、操作,这在全国同类电热公司中也是很少见的。由于机组设备较多,动态变化、运行方式调整量大。每年产生的倒闸操作次数在9万次左右,其中只要有一次操作出错,产生后果所造成的损失都是大家不愿看到的。各种电压等级的正确倒闸操作是安全生产的基本要求,更是进一步考虑经济运行的厚实基础。2.研究与实施2.1认识存在的问题一旦出现电气误操作事故,产生的阴影在当事人及其他操作人心理上相当长时间挥之不去,破坏了企业的稳定发展,这就说明了安全风险预防工作的重要性。因为在相当长时间内,由于对工作量无明确的绩效考核方法,导致操作量多的职工绩效无变化,出错了还要降绩效,因电气倒间操作本身积聚着巨大的风险(误操作),是电气运行的主要工作内容,而操作量少的或操作的职工绩效也不受影响,由此产生了工作趋向消极的方向,操作多的人绩效拿不多,影响工作积极性提升。进一步发展为学习积极性下降,工作责任心淡薄。2.2创建操作工时考核将电气运行值班人员操作情況的量化,将会有效反映出个人劳动成果。2020年制定了《电气运行绩效考核分配方案》,将电气运行操作工时与绩效挂钩,适当调整岗位绩效差距(原绩效配额无法体现),根据电热公司文件精神,将各班组成员岗位和绩效参与操作工时考核,班组总工时对应总工资。这样就体现出正确操作多,拿回去的工资就多的“按劳分配”原则。该方案在电气运行班长、工会小组长及职工代表会议上通过,同时提出“尊重劳动者,预防误操作”的口号,并对产生误操作、影响工作积极性的现象和原因进行了分析。2.3利用班中及班后安全会时间进行业务培训工时与工资挂钩后,就着手进行班组技术培训,对各种防误操作机构的原理、操作规程容易误解出错部分进行重点学习。各类闭锁装置的稳定运行，有效避免了人员操作次序出现的后果2.4防误操作软环境的提升2.4.1、技术的革新，新设备的使用#6、7关停后及#1、2机组康复性大修，使原来使用时间长、性能差的设备进行替换。原来老式的专用盘换成现在的动力配电柜（MCC），辅机电源刀闸业换成了马达开关，高压少油开关业换成了高压真空开关等，技术的革新，新设备的应用，不仅检核电气倒闸操作，而且从本质提升了防误操作的水平。2.4.2加强现有设备防误设施的管理将室外升压站220KV系统内的机械锁全部配齐，紧急解锁钥匙建立了完善的使用管理规定。2.4.3脱产进行三种人培训和安规培训由于电气三班倒劳动强度较大，在以前的培训中都采用业余时间，有雨班组成员的个人工作能力有所提高，具备了安排人员轮流脱产分期参加电热公司每年一次的“三种人”机安规培训班。这样避免了运来下了夜班还要上课，上了课还要继续上班，上早班不能参加培训的现象，保证了智联，又提高了操作质量。2.5考核的公平性和公开性实行内部市场化后，班长将每个班的个人操作量转化为工时及时发布，使每个人都能看到当班的工时，从而引导主动工作的气氛，聚合了班组成员的力量。2.6值班日志的修改电热公司成立以来电气运行值班日志采用新版的工作日志，细化了高低压设备的运行方式记录，并将高低压设备的操作记录芬兰填写，便于交接班检索，避免了长期交接对设备情况不清楚而造成误发令引起的误操作事故的发生。2.7操作票内容的修改对操作中有可能由于发令、接令的误解，有可能对现场检查不到位等情况进行明确细化,保证操作进入标准化流程,2.8设备名称的更新及图纸的修改生产中由于设备改造异动引起名称的改变,及时标上新名称并组织人员对一次系统图进行了修改与补充，保证了操作前对系统的清洗了解。因低压0.4KV大多数MCC抽屉式开关需要频繁操作，检修中常抽出仓外，为防止送错仓位情况的发生，特在所有的MCC侧面出现仓标上分路设备定制图，配电室放置整个系统的设备定制图。3.论证与调整3.1建立整体班组的概念2020年年初由于机组的关停人员大量变动，造成人心不稳，电气运行五个班组没有被困难吓住，迎难而上，提炼确立了本班的班组理念，都为创新班组建设而努力,操作标准化水平又上一个台。3.2重视职工情绪变化对操作的影想以人为本理念的提出,说明了在任何社会生产中,人的作用是第一位的。班组成员在上班前就应调整好心情,进入工作岗位后才可以平稳有序的独立或配合工作。在身体或心情状况不佳时,应注意体息。因为班组技术力量的提升,由原来依赖少数人操作到全员操作,满足了个人调休的随时性,保证了进入岗位的工作质量。3.3技术培训有针对性2020年安排7位值班长脱产培训,每人一个月。同时开始对8名女值班员进行脱产培训,每人一个月，以提升班组整体业务水平。大多数女值班员工作能力得不到释放导致班组工作效率大幅降低的矛盾越来越明显,少数能力强的女值班员发现工作得不到认可后也慢慢地隐身了。这正如“木桶理论”所述一样,部分男值班员也受此风气影响而降低工作水准在2020年3月份开始实的女职工培训计划,面向电气运行全体8名女值班员,每人一个月的脱产学习时间,主要针对设备熟悉,电气理论、电脑办公软件学习,日常文明生产管理进行培训,该计划到2020年11月份已全部完成。2020年9月通过技术考试并综合实践考查任命的女值班员，就是经过培训后再班组工作与学习均表现突出而赢得晋升机会的。3.4考核制度的合理性、可执行性考核制度的制定应在电热公司授权范围内,不应与上级文件精神及相关制度有最触,符合班组实际情况,最大限度的调动职工预防误操作的积极性,应无作用4.应用效果4.1工作自信心增强通过一年的全员参与,尤其是2020年,围绕电热公司各项活动的开展,电气运行职工的信心得到增强。但由于矿区电网的重要性,对值班质量的高标准,电热公司很重视电气运行稳定发展工作,因人员调出及时补进新人,使电气运行的后备力量得到延续,完善了梯队建设,为将来的技术传承,稳定发展打下良好人才基础当原先核心原因和深层原因得到解决后,浅层原因和表面原因就会转变为深层(重要)原因,这就需要教育培训的跟上,也就是要有终身学习的理念,因为该理念可以解释“为什么经验丰富、能力较强的职工也会出现误操作现象?”的疑问。4.2女职工技术水平的提高带来积极影响2020年3月份防雷试验期间,两位女正值班员先后顺利执行了220KV线路的由检修改为运行状态的操作,其中一位还执行了220KV联络变的由运行改为检修状态的操作,这些复杂操作都是他们参加工作十多年以来从未经历过的,对电气运行的发展产生了积极而长远的影响,至于由两名女值班员进行机组并网这样重要的操作已趋于常态化。在2020年电热公司机构改革，技术人才大量流失，,班组力量形成缺口后,女正值班员勇挑重担(接过兼职安全员),为年终班组安全生产做了大量工作4.3班组综合实力的提高2020年5、11月份#1、2机组全停检修,不采取专人倒闸操作,而是采用交接班由各班分序完成,这样促使各班人员学习思考,提升工作责任心和理论水平,各班值在班长的带领下,工作态度积极,整体效果良好,达到了锻炼队伍,培养人提高标准的目的。2020年为保证检修工期,包括发变组全停小修、临修,开关(断路器)线路春季试验,厂用主、辅设备日常消缺等,均将停役改检修计划执行时间安排在20天之内完成,复役改运行操作时间安排中班18:00之后才开始,増加了运行员工作难度,但各班组均具备除雷雨天气(安规禁止)外的全天候倒闸操作能力。所有电气运行人员已积累了厚实的倒闻操作经验,为今后工作的进一拓展打下良好的基础。不间断的技术培训、安全教育、思想交流,使电气运行班组均能全部独立完成,有效地降低了管理成本并提高了劳动生产率。5.江苏大屯电热公司发电运行部电气运行防误发展规划目前大家对误操作现象的分析认为:事故往往发生在简单的操作任务中,并没有复杂的技术问题,发生的原因主要是思想麻痹、缺乏严谨的作风、心情浮躁、怕麻烦、不认真执行“三票三制”、随意操作。5.1对人员执行力要求5.1.1.操作票制度发生在电气的误操作在很大程度上就是因为操作人员不严格执行操作票制度或者章操作。事实上避免大部分的恶性电气误操作事故的根本要求就是：(1)避免无票操作。严禁认为操作简单,不开票或者开了票也不带到现场或者事后补开票,补打勾,应付检查:按操作票顺序操作,避免跳项或漏项操作造成事故(2)认真执行监护制度。唱票、复诵。核对设备双重编号,严禁走错间隔进行操作,监护流于形式。严禁操作人和监护人错位,不履行各自的职责而变成单人操作,失去监护,这是一种很普又很危险的被大家认同的观点(3)避免模拟图与现场实际不符。运行状态变了,及时更新模拟图,或在倒间操作前核对,及时发现操作票中的错误(4)认真召开班前会,严格执行交接班制度,对口交接。接班人员按岗位要求认真检查设备状态查看有关安全工器具情况和运行记录,在认清设备实际状态的情况下,规范操作。5.1.2.完备技术措施(1)健全防误闭锁装置“五防”设备运行不正常,应该打开时打不开,运行人员为了赶操作进度,存在频繁解锁现象,导致部分设备“五防”功能不全,形同虚设。(2)防误装置管理到位,主要有1)完善防误装置的运行规程并严肃认真执行；2)培训运行人员及时了解防误装置的原理、性能、结构和操作程序；3)落实防误装置检修维护工作的责任制,防误装置的维护不能完全依赖厂家，如厂家售后服务跟不上、检修维护不及时会造成防误装置完好率降低5.2对策与措施要求5.2.1.树立“可控”思想,加强对“三违”超前控制现代安全管理理论认为,生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性,但事故是可以预测、预防并加以控制的。大屯电煤电集团公司《关于遵守安全生产规章制度的特别约定》中也明确指出:“制止各种违章行为,有效遇止安全事故的发生除人力不可抗拒的自然灾害外通过我们的努力,所有事故都应当可以防,任何隐患都应当可以控制。我们首先要树立“可控”的安全指导思想。误操作事故的主要原因是违章,反违章必须发挥安全保证体系和安全监督体系的作用,坚持以人为本,立足改变人的异常行为,落实安全预防,对违章行为超前控制,要深入准确地分析违章的直接和间接原因,对症下药5.2.2加强对人的管理,提高操作人员自身的防误能力和纠错能力任何操作都离不开人的因素,只有加强对人的管理,提高操作人员自身的防误能力和纠错能力,才能从根本上解决问题,降低发生误操作的概率,措施如下:(1)以电热公司各项活动为契机和载体,加强班组安全文化建设,通过全员参与使每名职工加强责任心和安全意识,养成良好的职业道德和严细致的工作作风。现场操作不论复杂还是简单、不论高压还是低压、不论领导或安监人员是否场,都要老老实实、按部就班地严格执行“三票三制”,不折不扣地执行组织措施和技术措施(2)通过加强《安规》培训,认真组织《安规》考试,使駅工能准确地理解《安规》的每一条规定,这是正确执行《安规》的前提。认真执行《电气运行规程》,并结合实际严格执行《两票细则》。(3)根据电热公司安排,加大对一线职工的专项培训力度,使他们熟练掌握职责范围内的设备(包括防误装置)的现场布置、系统联系、结构原理、性能作用、操作程序。尤其要加强对新职工技术素质的培训。(4)实践表明,越来越多的电气操作集中于凌晨0300至07:00,这段时间人体最易困倦,极易发生误操作,通过行为科学的研究和应用,根据不同的工作任务、时间、地点、环境、人物,采取有针对性的安全措施,科学合理地安排操作任务和操作时间,保证操作人员在操作时保持良好的精神状态,避免人为事故发(5)建立防误工作的激励约束机制。发电运行部将建立倒闸操作的全过程质