行政管理毕业论文范文〔优选9篇〕

行政管理毕业论文范文〔优选9篇〕行政管理毕业论文范文〔优选9篇〕企业员工的文化在很大程度上决定了企业改革和发展的实际情况，对于建设企业的和谐发展意义重大。下面由我为您整理出的行政管理毕业论文范文，一起来看看吧。行政管理毕业论文篇1摘要：长期以来工作效率低，服务意识弱等问题都是高校行政管理人员的通病。而众所周知，行政管理制度的不健全，不完善是其主要成因。本文从当下行政管理机制存在的问题及成因出发，提出如下鼓励措施。关键词：高等院校；行政管理人员；鼓励机制构建；应用高校作为社会高级人才聚集之地，是培养，储备人才的摇篮，同时还肩负着服务社会的重责。随着高校的社会重要性愈发凸1显，高校行政管理人员的作用也愈发重要。而作为特殊的高校人才队伍，行政管理人员的工作不仅与高校教职工和高校学生的利益密切相关，而且对高校内部各项工作的正常运行起着贯穿支撑作用，甚至于对高校的办学质量和办学效益也有着较为深远的影响。而高校行政管理人员鼓励制度，将很大程度影响高校行政管理人员的职业态度与工作积极性。因而，完善的管理人员鼓励体制不可或缺。一、现行高校行政管理机制存在的问题高校现行行政管理群体是高校内一支极为重要的队伍，对高校建设和发展起着不可或缺的支撑作用。但长期以来，由于对高校行政管理工作的不合理定位和对高校行政管理群体鼓励制度的重视缺乏，导致高校对行政管理群体的问题的研究普遍缺乏。当下，高校行政管理鼓励制度主要存在下面问题：1、缺乏科学合理的绩效考评制度。大多高校在详细管理中存在着明显厚此薄彼的问题，对科研队伍鼓励力度极大。但高校对于行政管理人员的奖励政策却束之高阁，形同虚设。就目前而言，高校针对这部分工作人员的考核，更注重年底考核，考核内容也比拟抽象。比方针对行政管理人员的工作考核，就没有细化的标准，也难以做到公平统一。而针对行政管理人员的职业技能考核，也缺乏详细化标准，很难做到公平公正。而对于行政管理人员的考核，应注重经过考核。但现阶段，高校往往根据模棱两可的考核指标，只进行结果考核。此外，在详细考核经过中，由于没有统一标准，为了照顾到每个人，行政部门往往采用轮流推优的方式选举优秀员工，这种失当的考核方式是严重的平均主义。不公的考核结果直接扼杀了创新开拓的行政人员的积极性，同时也造就了一大批职业能力不高，工作效率低下的尸位素餐行政管理者。2、缺乏有针对性的专业培训。随着高校管理机制的深化改革，行政管理部门也愈发注重效率公平。因而精简机构，提升办事效率，加快内部流动，成为高校行政管理的主要发展方向。与此同时，这种缩减行政管理经费，精简行政人员的做法，势必加剧行政人员的工作负担。在过去的管理经过中，可能由多人协同分担的工作，现下可能由某人一力承担。如若没有辅之以科学有效的科学，技能培训。提高行政人员的综合应对能力，则工作上的疏漏几乎无可避免。而当下高校普遍缺乏培养，提高行政管理人员的有效机制。3、缺乏有效的晋升通道和合理的工资待遇。在职业声望方面，由于高校人事管理普遍重视学院教育，相对轻视行政管理，在相关政策上不免有些偏移，因此造成很多行政管理人员终生晋升无望。即使是管理能力强，工作业绩突出，综合素质较高的行政管理人员，也很难通过职务晋升的康庄大道，这较大的打击了行政管理者的工作积极性与岗位自豪感。而高校行政管理者的薪酬待遇也与普通老师存在较大落差。这种落差往往会使行政管理人员滋生熬日子的不良心态。而与薪酬不相匹配的是，行政管理者的工作内容却冗杂繁重。这种制度上的不平衡性极大滋生了管理人员不良的工作态度和作风。二、高校管理人员鼓励机制存在问题及原因分析由于当下高校行政管理机制还存在些许缺乏，导致高校行政管理人员缺乏工作热情，进而产生职业倦怠。笔者通太多年的工作体会和文献调查，将其归纳为主客观两方面成因。1、主观上，部分行政管理人员欠缺爱岗敬业精神，爱岗敬业要求每一位高校工作者忠于人民教育事业，勤恳敬业，乐于奉献，不敷衍塞责。这要求行政管理人员从本身做起，从主观上认识行政管理服务属性。但当下高校行政管理人员服务意识相比照较淡薄，对行政管理缺乏应有的耐心和工作动力。对待领导和资深老师，总是热情微笑，而面对新入职的老师时，则是一副冷漠如霜的面孔，更遑论对待前来咨询办事的学生了，推三阻四，爱搭不理已然常态。爱岗敬业，从何谈起？2、客观上，高校相对封闭落后的管理形式，在一定程度上限制了行政管理的制度的发展。在详细管理经过中，大部分高校仍采用校院系三级管理形式。这种金字塔式的管理形式，固然在一定程度上提高了高校管理的层次性，提高高校管理水平。但在实践中，这种趋于传统的管理形式，由于经办人太多，应变能力较差，反而制约着行政管理的提升。在行政管理中，不同部门间的沟通协作能力较低，在详细工作中，存在着明晰且狭隘的本位思想。长此以往，高校行政部门能力难以凸显，各个部门在详细实践中还可能存在相互推诿，扯皮的怪象。僵硬的管理机制制约着行政管理形式的创新。三、基于鼓励理论的高校行政管理人员鼓励机制的构建研究内容型鼓励理论，有助于构建科学有效的高校行政管理人员鼓励机制。而最具代表性的当属马斯诺的需求层次理论和他的高徒——奥尔德拂的ERG理论。1、需求层次理论。需求层次理论，也被称为基本需求层次理论。由美国心理学家亚伯拉罕马斯诺于1943年提出。马斯诺需求层次体系将人的需要分为五个层次：其中生理需求是最为根本的第一层，即人们为知足本人的生存和发展而产生的衣食住行等。第二层次为安全需求，在知足生理生存的前提下使本人安全得以保障的需求。社交需求为第三层，爱情，友谊，情感，精神寄托都囊括其中。接下来为尊重的需要，包括自我尊严和别人的尊重。而最后一层则为实现自我价值的需要，即发挥本身潜能，最终一展自我价值的需要，是人生的最高追求。总之而言，前两个层次是人类基本生存需求，亦称物质性需求。后三层是人们为知足发展的需求而进行的活动，又可称为精神性需求。马斯诺以为，在管理经过中，管理者需要基于员工的这五个层次的需要来开展工作，才能提升管理效率。2、ERG理论。ERG理论，亦称生存—成长理论。由美国心理学家马斯诺的高徒雷顿。奥尔德提出。作为马斯诺思想的继承与发展。他的理论将马斯诺的人生需求五层次，简化到三个层面，即为生存，互相关系，成长发展。综上所述，为了鼓励行政管理人员的工作热情，必须有针对性的对他们在关系和成长上的需要设立目的，加以鼓励，详细如下：1、在关系需求中，社交和尊重的需要是高于生理与安全需要的精神性需求，他详细指行政人员能够感遭到同事，学校及社会的认同和尊重，产生归属感。首先，高校应提升广大师生对行政管理人员的重视和认可，营造重行政管理的工作气氛。使得行政管理人员深切认识并感遭到本身的工作责任感以及宏大的工作荣耀感，进而提升对行政管理的兴起，优化爱岗敬业的科学态度。其次，高校应积极施行管理的扁平化，将一些详细事项的决策权交给基层管理人员，鼓励他们积极创新工作方法，优化工作方式，快速高效解决问题，而行政管理人员一旦做出成绩获得突破，高校管理层要及时宣传学习和进行奖励。2、在成长需要中，自我实现的需求是高于关系需求的精神需求，他包括行政管理人员的职业发展规划及职业岗位中所能得到的成就，抱负等，作为一种更高层次的提升需求，对行政管理人员而言，这种提升可能体如今行政职务上，或体如今专业技术职称上，亦或是其他方面。高校应当帮助行政管理人员铺就道路，协助他们达成本人的目的。此外，针对行政管理人员，安排一些对其专业知识和业务能力有所裨益的培训，帮助他们充分发挥本人的能力，实现自我价值。综上所述，作为从事行政管理工作的特殊高级知识分子群体，学校首先要提高校行政管理人员薪资水平，使他们的工作付出与经济回报相平衡。消除其内心不平衡感；其次通过一些行之有效的方式，提高行政管理人员的校园地位与社会地位，使他们获得同事，学校及社会的认可与尊重，提升他们的职业价值，提高自我成就感。进而知足行政管理人员在不同层次的需要，有助于他们实现自我价值。最终达成行政人员与高校的共同进步。参考文献[1]黄剑青.高校行政管理人员鼓励探析：困局出路[J].现代教育论坛〔宏观教育研究〕，2007〔06〕[2]张爽，黄家才.高校管理岗位绩效考核存在问题及改善措施[J].中国教育技术装备，2015〔22〕[3]杨程屹.高校管理人员积极机制初探[J]。管理观察，2017〔07〕[4]兰石财，李秀锦，兰仙平.高校行政管理人员鼓励机制的构建[J].管理工程师，2014〔6〕行政管理毕业论文篇2摘要：一个机构的运行是离不开行政管理工作的，随着我国社会的进步，我国的教育越来越遭到人们的重视，尤其是高校的教育，在高校的日常运行中，行政管理工作是最为重要的一方面，同时也面临着改革的冲击。行政管理推动教育更好更快的发展，使高校的行政管理体系越来越完善，对于高校的行政部门改革势在必行。本文主要对目前高校行政管理存在的问题进行分析，找出其存在的原因，以及为其提出有一定建设性的建议，为现阶段高校改革的发展提供能够借鉴的内容。关键词：高校；行政管理；创新；效率一、引言现阶段，一所高校的综合素质主要是通过高校的行政管理水平来体现的，行政管理能够影响到学校对教学的管理，对人才的培养，是教育工作的重要保障，也是后勤工作最为重要的基础。所以，行政管理团队需要较强专业的素质，能够做到为学校师生着想，这样才能够有序的开展工作。这就要求管理人员提高本人的能力水平，做到与时俱进，积极响应社会改革的号召。随着当代社会的发展，高校的行政管理工作也在一步步推进，管理工作人员必须捉住机会，找出行政管理的问题，为高校行政管理改革找出创新的新途径。二、高校行政管理存在的问题〔一〕思想观念落后在我国很多高校中，行政管理的工作大多数都是由高校校长一个人直接决定，其他介入工作人员只能去执行校长的决策，有意见无法向上级反响，有苦讲不出，这种行政管理形式过于传统，往往不得民心。假如这种情况出现的过于频繁的话，引起其他工作人员的不满，直接影响到决策的执行，容易产生官本位的思想。高校的行政管理工作必需要遵从以人为本，服务师生的准则。在行政管理工作中，不要总是根据旧的思维去工作，这样的墨守成规恰恰不如灵敏变通收到的效果好。很多行政管理工作人员的思想太老，不愿意改变，这样一来，对于管理工作的改革是一大阻力，难以接受新的事物，很多好的行政管理方法根本就无法引入到高校的管理中，这样会与社会脱轨，最终被社会淘汰。同时，一些高校领导不重视行政管理的工作，并且以为这项工作特别简单，这一点也会影响行政管理的效能。〔二〕信息技术带来的冲击随着信息技术的发展，互联网的进步，网络从当初的3G到如今的4G，甚至将要问世的5G，人们获得信息的途径越来越多，并且得到信息的速度也越来越快，一些刚刚发布的新闻在短短的几分钟之内人们就能够查收到，国家的大事也是分分钟就能够遍布全球，如此大的信息量，如此快节拍的生活，人们阅读新闻的方式也在改变，阅读的速度也在提升，大多数人开场习惯于浅阅读，只获取具有一定吸引力的新闻和信息。但假如高校缺乏一定的信息判定力，不关注国家和社会的公共利益，随意地发布消息，这样就会引起严重的网络舆情危机。在互联网的时代，网络上转发的消息，很有可能就是假信息，存在着一定的病毒危机。由于高校的管理人员缺乏对网络舆情管理的经历，在处理这一问题时相对来讲就会比拟困难，由于消息传播得太快，一些对于学校的不利影响就会传播出来，影响学校的广大师生，假如行政管理工作人员不及时地阻止这一消息的传播，有可能会对高校产生毁灭性的打击。所以，高校行政管理人员需要提高信息化水平，专业素质，加强对舆情处理的能力。〔三〕缺乏专业化管理在行政管理中，管理人员的素质对于管理效能是有着特别重要的因素的，同时效能与管理的形式严密相关。就目前而言，教育改革正处于一个新的势头之上，我国高校也应该响应教育改革的号召，与时俱进，顺应时代努力的发展，高校的行政部门更是如此。但是目前管理政策却有着很大的难题，很多高校的招人目的不明确，没有一定的考察方式，所以招进来的人总是良莠不齐，选拔人才的方法没有专业性。除此之外，对于管理人员的培训也都缺乏经历，对于一个刚刚入职的人员，并未对其进行培训就直接让其上岗，这样会大大影响行政管理的效能，且不讲能让管理愈加的得当，就是让管理不出现一些原则性的错误就已经很好了。而且这些没有参加过培训的人员在后期的管理也会出现困难。在改革的经过中，高校以校企的形式就行学徒制推广，运用于师生之间，让教师带学生，培养其专业素质，迅速提升能力，并适应新的环境。管理形式的多样化对行政管理有着特别重大的影响。目前很多高校在行政管理方面出现了很多的问题，比方讲权利不明确，负责人应承当的责任也不明确，有的权利出现重叠的现象，一个人员经常被多个领导使用，而且领导的职责也出现一职多人的现象，不同部门的人员还能够一起工作，出现各种横向和纵向的合作。三、高校行政管理的创新措施〔一〕充分利用信息技术，提高行政管理效率当前的时代是信息发展的时代，科学技术是一生产力，在快速发展的高科技时代，高校对于科技必须重视起来，引进一些先进的概念，思想，将高校的行政管理引入现代的潮流，新兴的概念例如智能校园透明校园，以及一些无纸校园等。智能校园就是通过信息化的手段，将学校拥有的资源进行整合，实现优化、协调、数据化的管理系统，比方讲建一个网站系统，学生能够通过网站了解学校的学习资源，能够查找题库，能够查找空闲教室进行一些活动，能够通过网上进去学校图书馆获得知识。此外还能够使用校园一卡通系统，学生吃饭、洗澡、购物等实现信息技术一体化，这些方面都是信息技术的体现，随着社会的发展，信息技术的进步，以及云计算、大数据、移动互联网、物联网等新技术的出现，信息技术会使行政管理部门的效率得到提高，智能化水平也会越来越好。无纸校园就是办公的整个流程不用纸张，这一方法为办公带来了极大的便利，行政管理部门将办公都在网络上进行，通过引入OA系统，大大地减少了纸张的利用，极大地方便了广大教室的办公，这样能够有效地提高办公效率，同时在财政方面，方便了查询，标志的工资条消失，审签流程系统上线，方便了领导的批阅受权。〔二〕提高管理人员的综合素质在高校的行政管理部门，行政人员是部门的主体，在日常管理中有着极其重要的作用，所以该部门执行效率的高低，往往取决于管理人员的素质。所以，在提高高校管理部门的水平上，还需要重视人才的素质培养，只要人才的素质跟上了，思想观念顺应社会时代了，这样才能提高办事效率，提高工作能力，故而，行政人员的本身素质是高校行政管理应该注意的。但是，有些行政人员在岗位上工作了多年，有着丰富的管理经历，不愿意根据新事物的思想去解决问题，接受不了本人不习惯的方法来进行管理，这就大大地影响了办事的效率。最为明显的一点就是在信息技术的应用上，管理人员故步自封，以为互联网办事效果不好，缺乏主动的积极性，因而，行政管理人员的思想必须紧跟时代的潮流。除了思想观念需要改变以外，在理论和时间方面的培训学习也不能缺少，各个部门需要根据本人的实际情况，制定合理科学的培训方案，参加培训班。让工作人员在上岗前参加培训，提高专业素质，提升能力，更好地适应工作，这些都是最为基础的东西，必须进行学习。〔三〕完善监督与效绩考核高校行政管理监督的改革创新，需要利用科技的气力。利用信息技术优化和改善监督方法，提供愈加便利的监督手段。借助信息技术的优势，能够实现日常管理的集中化、动态化、精细化等，及时发现并妥善处理潜在的隐患问题。目前，较为流行的信息技术就是大数据，将数据分析引入到高校行政管理中，一些人员的办事能力，效率就都以数据的形式整理到一份文件中，构成个人档案，学校领导根据每个人的能力能够将其分配到不同的岗位中，这样能够充分地利用人才，防止人才流失，使行政管理部门工作效率越来越高。同时学校还应该建立网络监督系统，让广大师生对学校的管理工作进行监督，提出一些建议个意见，这样更有利于学校的发展，同时也有利于增进师生之间的感情。四、结语在当今时代的发展下，教育越来越遭到人们的重视，高校的行政管理工作成为学校发展最重要的问题，在信息化高速发展的今天，高校行政管理部门应该充分利用信息化技术手段，提高行政管理效能，完善监督和绩效考核。与此同时，管理部门的人员本身的素质和专业的素养也应该进一步地提高，解放思想，紧跟社会的潮流，进而将教育事业推动向前发展。参考文献[1]郑晓晓.新形势下高校行政管理创新途径分析[J]。经贸实践，2017〔21〕：165.[2]王玉琳.新时期高校行政管理创新途径分析[J]。中国管理信息化，2019〔4〕：220—221.[3]罗薇.高校行政管理的发展方向与途径[J]。明日风气，2018〔8〕：213.[4]邱思纯，王静美，黄长义.现代中国社区养老管理制度创新之路[J]。管理世界，2018〔7〕：172—173.行政管理毕业论文篇3我国市场经济制度不断成熟和发展，尤其是2003年我国参加世界贸易组织，我国国有企业面临的竞争剧烈日趋剧烈。当代化管理理念的引入成为让国有企业在国内外双重竞争之下的核心竞争力。而行政管理人员绩效管理就是其中一项相当重要的内容。但是，我国国有企业行政管理人员绩效管理自从引入之后到底发展怎样，成为本文将要探寻的问题。1、绩效管理的概述绩效管理是上世纪70年代提出的一种理念，自从提出之后各行各业对于绩效管理都进行了深化的讨论。上世纪90年代，绩效管理的理论逐步成熟。究其本质而言，绩效管理是一种思想和观念的代表，围绕着企业怎样稳健发展和有效运作对企业绩效相关的一系列问题进行了系统的考虑。绩效管理涉及到了企业的计划、战略、组织、战略发展、鼓励、领导等方面，致力于改善企业的管理活动。换句话来讲，企业的绩效管理贯穿了企业管理的全经过。当今社会中关于绩效管理的主要观点大致有三种。首先，是将绩效管理当做了企业管理组织的一种绩效体系。其次，以为绩效管理是一套管理员工的绩效体系。最后，以为绩效管理是衡量、识别和提高组织和个人消极，并积极调整的一个经过。2、国有企业行政管理概述国有企业行政管理是一个企业管理系统中发挥保障作用和服务作用的组织机构，也是发挥组织职能和领导职能的组织机构。因而，国有企业行政管理要对企业上上下下的生产活动、经营业务、资金管理等施行协调，让企业的日常经营管理的各项业务能够有效、顺利的进行。国有企业行政管理的工作是相当重要和复杂的，也与企业其他的工作有着明显的区别。一旦一个企业的行政管理系统出现问题，企业日常的正常运转将无法顺利进行，企业各项业务也不能实现有效的整合。国有企业行政管理人员绩效管理能够将行政管理人员的工作主动性和积极性激发出来，促进他们努力工作、用心工作。故而，国有企业行政管理人员绩效管理有着不可或缺的作用。3、国有企业行政管理人员绩效管理的现状当下，我国大部分国有企业已经认识到了行政管理人员绩效管理的重要作用，也在不断的进行实践。但是，由于我国大部分国有企业行政管理人员绩效管理体系都是借鉴了国外相关经历和实践，造成了现阶段我国国有企业行政管理人员绩效管理出现了一些问题和弊端。3.1缺乏绩效管理的认识我国国有企业行政管理人员绩效管理体系很大程度上借鉴了国外经历，但是仍然处于一种滞后性，而且还是有相当一部分国有企业管理阶层缺乏绩效管理的认识，其主要表如今下面几个方面：①片面地以为绩效管理就是简单的对行政管理人员进行绩效考核，没有完好、科学和适应企业本身的一套体系。②很多国有企业都以为绩效计划的制定是领导阶层的事情，没有充分结合起企业行政管理人员的实际。③以为绩效管理是属于人力资源部门的主要任务，无需其他部门进行发言和配合。3.2绩效管理的制度设计缺乏科学性根据绩效管理的相关概念和有关学术性论著来看，企业行政管理人员绩效管理制度的设计必需要与企业的战略发展联络起来，并与企业长期战略发展计划保持一致，这样才能体现企业行政管理人员绩效管理制度设计的科学性。但是当下很多企业的战略发展都没有和企业员工的工作表现联络起来，尚未以企业战略发展的角度进行相关绩效管理制度和绩效考核体系的设计。以致于很多国有企业企业行政管理人员绩效管理没有和企业战略发展产生任何联络，进而让企业绩效管理制度的设计缺乏科学性。3.3绩效制度的制度执行不到位国有企业企业行政管理人员绩效管理制度执行不到位也是当下国有企业企业行政管理人员绩效管理中的一个重要问题。首先，很多国有企业固然明确规定了企业行政管理人员绩效管理制度的详细运用，但是很多国有企业实际上仅仅是将绩效考核结果用作员工奖金的体现，关于员工培训、晋升和薪酬上，绩效考核结果没有发挥出作用。其次，一个完好的绩效管理体系应该包括了绩效沟通、绩效反应、绩效申述、绩效改良等部分。但是部分国有企业由于对企业行政管理人员绩效管理缺乏认识，导致了管理者与被管理者之间长期缺乏绩效沟通、绩效反应。而且在绩效改良方面，鲜有企业在积极进行，最终导致了执行结果不客观、不准确。行政管理毕业论文篇4论文题目：试论后当代理论对公共行政管理理论的影响和浸透论文摘要：“后当代性〞作为一种脱胎于“当代性〞的思想与行为方式，其精神本质如去中心化、多元主义、不确定性、微小叙事、消解权利的中心主义等众多观念已经被广泛接受，正在逐步浸透我们社会生活的各个领域，并且对公共行政管理的实践产生了深远的影响。这种影响主要促使后当代公共行政管理理论朝向三个方向转变：新公共管理理论、政府治理理论以及后当代公共行政理论。后当代公共行政理论主要解决的是公共产品需求的个性化响应问题。后当代公共行政思潮是在现代国际社会“后当代性〞话语出现跨领域使用的背景下构成的。对于“后当代〞这头大象，不同的领域有着各自不同的解读：IT业将之称为数字化，哲学界将之称为本质直观，心理学家把它概括为行为体验，伦理界称它为自我认同，人类学家则讲它是社会资本，物理学将它概括为负熵，化学讲它是复杂和混沌，生物学则讲它是基因重组……其实，“后当代〞只要一个，那就是伴随着哲学的语言学转向而来的，语言(或者讲符号)本身的权利(power)的被重视，以及在当代性语境下的构造主义、科学主义、理性主义等传统观念被打破其垄断地位。详细应用到公共行政领域，则是强调“以流程转变为核心〞的公共行政改革取向。这种影响主要促使后当代公共行政管理理论朝向三个方向转变：新公共管理理论、政府治理理论以及后当代公共行政理论。本文主要拟从两个方面来阐述后当代理论对公共行政管理理论的影响和浸透。首先，我将简单阐述一下什么是当代性、后当代话语的产生以及后当代性，其次，我将就后当代公共行政理论的一些基本观点加以初步讨论。1、当代性，后当代话语的产生以及后当代性“当代性〞是一个令人困惑和难以准确界定的概念，而且在当前，对这个概念更是充满着批判与解构的尝试。在关于当代性概念的界定中，有三位学者的观点比拟著名：首先是吉登斯，他从社会学的角度，将当代性看作是当代社会或工业文明的缩略语，它包括从世界观(对人与世界的关系的态度)、经济制度(工业生产与市场经济)到政治制度(民族国家和民主)的一套架构。他着眼于“从制度层面上来理解当代性〞，因而他的当代性概念主要指称在后封建的欧洲所建立、并在20世纪日益成为具有世界历史性影响的行为制度与形式，等同于“工业化的世界〞与“资本主义〞制度…。第二个是哈贝马斯，他从哲学的角度把当代性视为一项“未完成的设计〞，是一套源于理性的价值系统与社会形式设计，它旨在用新的形式和标准来取代中世纪已经分崩离析的形式和标准，来建构一种新的社会知识和时代，其中个人“自由〞构成当代性的时代特征，“主体性〞原则构成当代性的自我确证的原则。在他看来，当代性的一个最为核心的问题，就是它的自我理解和自我确证的问题。第三是福柯，他同样足从哲学的角度出发，不过他将当代性理解为“一种态度〞，而不是一个历史时期，不是一个时间概念。对他来讲，当代性从根本上意味着一种批判的精神。讲到当代性，我们就无法绕开欧洲的启蒙运动，由于我们通常把当代性的产生归功于启蒙运动，正是启蒙运动的精神孕育出了当代性的基本观念。这些精神主要包括理性主义的精神、科学的观念以及自由主义思想。这其中，康德作为启蒙哲学的出色代表，其所谓“先验〞的理性主义精神正是对当代性精神的最好诠释。而理性的批判与建构、理性神学、自由的权利以及民主国家的理念等，自然也就成为当代性的应有之义。随着对当代性概念的不断解读与对当代性理念的不断实践，我们逐步发现随当代性而来的虚无主义成为一个无法逾越的障碍。当代性的自我确证性在面临“存在〞与“虚无〞的追问时显然无计可施。同时，随着罗素(BertrandRussel1)、索绪尔(FerdinanddeSaussure)、穆尔(G.E.Moore)、维特根斯坦(LudwigWittgenstein)、卡尔纳普(RudolphCarnap)等人的分析哲学以及随之而来的哲学语言学转向的开场，再加上解构主义领袖德里达的推波助澜，后当代这个概念自然而然开场登上历史舞台。正如“当代性〞一样，“后当代性〞也是一个令人困惑、众讲纷纭、有着多重歧义的概念。作为一种自上世纪60年代开场逐步在西方开场流行起来的社会思潮，经过分析哲学、符号学、语言学、叙事学、解构主义等等众多流派和专家的诠释，以及消费社会的兴起与全球化的进程，后当代的思想和内容能够讲已经覆盖了文化和社会众多方面，同时也丰富、庞杂到了混乱不堪的地步。关于后当代思潮的原因以及“后当代〞的性质，有专家将之大致归结为下面几种解释：一是社会动因讲，这种解释将后当代思潮的兴起归结为它的社会政治背景，以为一种全新的社会秩序应该被确立。二是后工业化或信息社会讲，它将信息社会及其知识状态作为观察问题的一个基本视角。三是消费社会讲，它以为后当代社会表现为一种消费文化盛行并支配着社会成员生活的“消费社会〞的生活方式。四是文化反叛讲，代表人物是美国社会学家丹尼尔·贝尔(DanielBel1)，它从价值体系、宗教和文化的角度来反思当代主义。五是叙事危机讲，其代表人物利奥塔(Jean～FrancoisLyotard)以“叙事危机〞作为切人点来展开对后当代的阐述，以“语言游戏〞的范式来解决后当代思想的核心问题，将追求差异性、多元化作为后当代的游戏规则。上述五个解释中，前三个是从社会学的角度，后面两个则从文化的角度来讨论后当代话语的产生。“后当代性〞作为一种脱胎于“当代性〞的思想与行为方式，无论其理论面临多少对抗与反对，作为其精神本质的“主体去中心化〞、多元主义、不确定性、微小叙事、消解权利的中心主义等众多观念已经被广泛接受，并且正在触及、浸透到各个不同领域，尤其随着信息技术及其手段的普及、经济的全球化，这种影响正在深化我们社会生活的方方面面，其中就包括我们社会政治生活领域的公共行政管理。2、后当代公共行政理论的几个基本观点正如本文开始所描绘的那样，后当代理论在公共行政领域的跨学科繁衍产生了后当代公共行政的概念，这个概念的核心仍然是对当代性的反思、对意义的解构以及对主体中心主义的消解。在当代性的视角中，公共行政被建构为一种科学、一种技术、一种企业、一种阐释，其寻求的是科学性、客观性、效率和确定的意义，而从后当代性的角度来看，公共行政应该是通过对相像、解构、非地域化和他在性的强调来掀起一场变革官僚制的革命。当代公共行政相当于规模生产，它只能对共同的公共利益进行批量化知足，假如非让它去知足公民的个性化要求，就相当于定制，成本太高，不可能实现。后当代公共行政开场转向流程再造。在批量化知足社会对公共产品的大路货需求(比方安全、义务教育等)的同时，开场考虑响应复杂多变条件下的个性化公共需求，所以要进行流程再造，提高响应速度和响应能力。但作为流程再造成果之一的新公共管理和政府治理理论形式的施行，还是要以正规体制为条件的。这种体制，好似大炮，能够打大象(知足普遍性需求)，但不能打蚊子(知足个性化需求)。假如非要在现有体制框架下，解决公共产品需求的个性化响应问题，成本仍然偏高。于是，为了解决对公共产品的个性化需求的响应问题，后当代公共行政管理理论应运而生。奠定后当代公共行政管理理论基石的，正是戴维·约翰·法默尔(DavidJohnFarmer)所著的（公共行政的语言——官僚制、当代性和后当代性）(TheLanguageofPublicAdministration---Bureaucrary，Modemity，andPostmodernity)这本书。而真正使该理论具有实践性和可操作性的内容，则出如今查尔斯·J·福克斯(CharlesJ.Fox)和休·T·米勒(HughT.Miller)合著的（后当代公共行政——话语指向）(PostmodernPublicAd-ministration…TowardDiscourse)-书中。福克斯与米勒在（后当代公共行政）中指出，就符号的层面而言，所谓的“现实〞不过是社会的、历史的符号建构的产物，在后当代状况下，符号的能指与所指的脱节导致了“超现实〞的出现，后当代文化最典型的特征就是高雅文化或大文化的日趋衰败和亚文化的日益强劲，后当代意识的碎片化和关注于超现实的媒体形象的新部落主义使得任何形式的管理都变得困难，因而，需要找到一种新的框架：一方面，它能承受后当代的状况；另一方面，它能提出与民主理想相一致的主张。这就是所谓后当代公共行政的话语理论。在后当代公共行政理论的角度来看，官僚制在历史中是以决定论的、有意识地控制的术语定义的，同时，这些被软化为控制和理性的术语又逐步让位于满意、统计意义、趋势等术语，决定论的或韦伯式的官僚制是一个控制的封闭系统模型。这显然与现代开放、多元的社会政治生活环境极不协调。因而，对官僚制的突破与解构势在必行。公共能量场是话语理论的核心概念，它是当代物理学的能量场理论和现象学的方法互相修正的结果。场是作用于情境的力的.复合。场的构造并不遵循固定的公式，而是取决于生活世界正在发生的事情。而能量这一概念则意味着：场中有足够的目的和意图。这些目的和意图使得人们被吸引、被冲动、被改变。公共事务就是这样一种能量场，在那里，有着各种能量或力的作用，它们各自有本人的意向性或目的，进而构成一个公共的能量场。公共能量场是表演社会话语的场所，公共政策在这里制定和修订。这一制定和修订的经过同时也是各种话语进行对抗性沟通的经过，是具有不同意向性的政策话语在某一特定的实践环境中为获取(或实现)其意义而互相斗争的经过，换句话讲，公共能量场就是“回到事务本身〞的那个“详细〞场合，也就是所谓的“现场办公〞。在这里，没有一个意义先天地是真的或者讲是本体论地确定的，意义就是为了被捉住而确立的。换成我们熟悉的语言，就是“详细问题详细分析〞。在此，有两点尤其重要：首先，为了避免陷入后当代话语的无政府主义状态，我们必需对话语意义的真实性或者讲真实话语的条件做出严格的限定。其次，为了避免陷入官僚制民主形式的独白性言讲，我们期望在话语中看到的是意义之战，是争辩、论证、反驳，而不是和谐的异口同声。介入对话的双方应该是一种构造性的关系，他们之间既是平等的，同时又是对抗的、互相斗争的。因此从理论上来讲，它所设想的是一个所有人都介入的民主前景。但是从实践的方面而言，它强调了自主介入的重要性，只要那些积极投身于公共事务的人才能通过其有意义的、切合情境的话语对公共政策的制定和施行发挥作用，才能切实地利用他们真实介入的责任来加强民主。显然，从后当代公共行政理论的观点来看，无论是新公共管理还是政府治理理论，都还没有彻底回到政治本身。由于他们语义中的政治，还只是一种本质、一种抽象：而每个公民的利益是详细的，后当代公共行政，就是要从本质的抽象再回到现象的详细，使公共行政能够响应每个公民个性化的公共需求。换句话讲，就是不仅仅要讲政治摆大道理，还要详细问题详细分析，替老百姓办实事。后当代理论对公共行政管理的这种影响和浸透、或者讲公共行政理论的后当代转向，对我们的社会生活是极具颠覆性和震撼力的，就其目前的实践来看，其影响也是根本性的。比方荷兰的莱顿市和平司(Vredemakers)和法国的复合调解制度，就是基于这种理论在详细公共行政领域的一次详细实践和施行。其概念有点类似于我国的居委会老太太们的劝架调解制度。由于这种人民调解制度能够对胡同里各个公民最细小的公共需求进行最个性化的响应，成本又不高。因而一个居委会就是一个公共能量场，而居委会老太太就是维护安宁团结、能量施放最到位的人。因此，我们或者能够以为，居委会老太太们的劝架调解正是一种最体现后当代风格的先锋派体验和实践。行政管理毕业论文篇5论文题目：经济全球化与中国地方行政管理形式变革摘要：本文分析了我国参加世贸组织后，“经济全球化〞给中国地方行政管理形式变革提出了哪些新的要求，分析了我国地方行政管理形式存在的问题，对怎样适应“经济全球化〞，提出了我国地方行政管理形式变革的几点看法。关键词：地方行政管理形式变革经济全球化给中国地方行政管理提出了新的要求，中国地方行政管理的形式是在长期的计划经济体制下构成的，这种行政管理的形式在经济全球化的大环境中，就显现出不适应的状况。为适应经济全球化进程的发展，我们不仅要对经济全球化有清醒的认识，有正确的对策，必须对中国地方行政管理的形式进行变革。以认真的态度和充分的准备，积极应对，迎接挑战。1、什么是经济全球化从生产力运动和发展的角度分析，经济全球化是一个历史经过:一方面在世界范围内各国、各地区的经济互相交织、互相影响、互相融合成统一整体，即构成“全球统一市场〞；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。市场经济一统天下，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。经济全球化就是指生产要素跨越国界，在全球范围内自由流动，各国、各地区互相融合成整体的历史经过。上世纪90年代以来，以信息技术革命为中心的高新技术迅猛发展，不仅冲破了国界，而且缩小了各国和各地的距离，使世界经济越来越融为整体。经济全球化在推动全球生产力大发展，加速世界经济增长，为少数发展中国家追赶发达国家提供了一个难得的历史机遇的同时，也加剧了国际竞争。增加了国际风险，并对国家主权和发展中国家民族工业造成了严重冲击。但是，经济全球化已显示出强大的生命力，任何一个国家既无法反对，也无法回避，唯一的办法是怎样去适应它，积极介入经济全球化。发展中国家只要根据本人的实际情况，实行正确得当的政策，采取有力的措施，扬长避短，迎接挑战，才能变不利为有利，在介入经济全球化中求得本国利益最大化，进而实现当代化。2、中国地方行政管理形式的弊端当前我国地方行政管理形式还存在一些问题，有些问题只能逐步解决，行政管理体制改革是一个阶段性与连续性相统一的进程，需要不断研究新情况、解决新问题。一是地方政府职能转变不到位。经过历次行政管理体制改革，政府职能发生了很大变化，但尚未完全转到经济调节、市场监管、社会管理和公共服务上来。政府职能尚不适应社会主义市场经济体制的要求，管了很多不该管也管不好的事，行政审批事项仍然太多。在一些地方，政府仍然在资源配置领域发挥主要作用，加之生产要素市场发育不充分，市场配置资源的基础性作用还难以充分发挥。二是地方行政机构设置不合理，层级太多，部门之间职责不清，协调不力。在机构设置、职权划分、运行方式方面还存在一些问题。三是中央与地方的关系还需进一步理顺。在某些方面，既存在中央权威和统一性不够，中央宏观政策在有些地方施行受阻，地方保护主义比拟严重的问题，也存在向地方下放权利不够，发挥地方自主性和积极性不够的问题。运用法律手段调整中央与地方关系还不够，制度化规范化水平较低，难以保证必要的稳定性和可预见性。四是地方行政管理体制改革与行政法制建设不相适应。长期以来，我们习惯于运用行政手段管理经济社会事务，导致行政管理体制改革的经过和结果缺乏法律保障。现有的个别法规和政策性文件，缺乏具体的责任条款。弹性过大的条文表述和国家法律、法规与地方法规之间的不协调，也增加了施行中的矛盾。3、为适应“经济全球化〞，中国地方行政管理形式必须变革中国地方行政管理形式的改革，要适应经济社会不断发展的需要，以转变地方各级政府职能为重点，着力推进行政管理体制改革，完善经济法律制度，健全中华特点的行政管理形式。3.1转变政府职能是中国地方行政管理形式改革的关键政府职能的范围主要取决于市场和社会的需求。经济和社会有序运行的关键，是充分发挥市场配置资源的基础性作用，政府则主要运用经济和法律手段有效调控经济、监管市场，做到政市分开，政企分开、政资分开，政事分开。3.2设置规模适度、权责明确、构造优化的行政机构政府规模与人员应当与其担负的职能相匹配，尽可能做到规模适度。根据市场经济的要求，界定不同层级的职能和权责，以加强经济、社会管理和公共服务为落脚点，建立一个规模适度的政府。设置行政机构的关键在于理顺职能关系，合理配置权利。明确权限职责。优化内部构造，调整机构内部分工，相对集中行政决策、执行和监督的权利。3.3理顺中央与地方政府的关系政府要在社会主义市场经济条件下承当好各项管理和服务职能，保持本身顺畅、高效运作，就要理顺内部关系、完善运转机制。首先是中央和地方的关系问题，要科学划分中央与地方之间的事权与财权，确立规范的利益和鼓励机制。其次是行政层级问题。发达国家的政府层级一般不超过三级，而我国是五级政府的体制，因而在政府运作效率上就产生很多问题。3.4改革中国地方行政管理的形式长期以来，有些行政机关沿袭了计划经济时期的行政管理形式，传统的行政管理方式已经难以适应市场经济发展和经济全球化的需要，必须进行改革:首先，充分运用间接管理、动态管理和事后监督管理等手段对经济和社会事务施行管理。其次，变刚性管理为柔性管理。当代行政愈加强调政府的服务与合作关系，政府应当与相对人加强沟通与沟通。改革行政管理形式，要求我们更多地运用经济和法律的手段进行管理，更好地体现依法行政的要求，通过民主、透明、高效的行政程序，解决损害人民群众利益的问题，维护社会稳定，保障社会公平，构建和谐社会。3.5加强行政法制建设在加强行政法制建设中，要重视行政立法和经济立法，用法律手段推动改革进程，保障改革成果。要严格执法和公正司法，为行政管理体制改革提供法治保障。经太多年的努力，我国初步建立起了与社会主义市场经济相适应的法律体系。但目前更需重视执法和司法环节，为推进行政管理体制改革创造良好的法治环境。行政执法是行政管理的重要方面，假如法律得不到有效施行，人民群众对行政执法不满意，会直接影响行政管理体制改革的效果。行政管理毕业论文篇6【摘要】我国行政事业单位内部控制经过十几年的建设，固然已获得不小的成就，但执行效果差，收效低等问题仍然突出。本文通过梳理行政事业单位内部控制发展历程，结合执行的现状，分析制度落地难的原因，查找问题的根源，最后根据（行政事业单位内部控制规范）的要求和单位实际，针对性的提出加快内部控制制度落地的若干对策，希望能为我国行政事业的内部控制制度的建设和发展做出奉献。【关键词】事业单位；内部控制；落地；对策研究自1999年新修订的（会计法）初次明确提出各单位应当建立健全单位的内部会计监督责任制度，到2001年试行（内部会计控制规范——基本规范）、2012年发布（行政事业单位内部控制规范）、2015年印发（关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见）、2016年公布（财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知），短短十几年的时间里，行政事业单位的内部控制不仅从无到有，而且每一次新的法律法规的发布，都标志着我国事业单位内部制度建设又迈上一个新的台阶，受关注程度越来越高。但是，十八大以来的反腐大数据显示，截至2016年底，中央纪委共立案审查中管干部240人，给予纪律处分223人；全国纪检监察机关共立案116.2万件，给予纪律处分119.9万人；全国共处分乡科级及下面党员、干部114.3万人，处分农村党员、干部55.4万人。截至2016年底，共追回外逃人員2566人、追赃金额86.4亿元，“百名红通人员〞已有37人落网〔2017年3月3日光明日报公布的数据〕。这就突显出内部控制制度的落地情况并不乐观，施行仍只停留在纸上、墙上、网上、嘴上，落实不到行动上。那么怎样改善这种执行效率低、收效差的现状，确保内部控制制度能够真真正正实现落地，发挥内控制度从源头上预防风险、防备腐败的功能，成为亟需研究的一个课题。一、加快内部控制制度落地的重要意义俗话讲：“无规矩不成方圆。〞为了提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，国家一直在不断的制定和出台各种内部控制制度，但是制度的制定不是用来挂在墙上应付，走形式，而是为了执行，切实发挥制定的意义。十分是在“把权利关进制度的笼子里，坚持用制度管权管人管事，构成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防备机制、不易腐的保障机制。〞这样越来越严格的要求下，加快内部控制制度的落地才能在根源上起到防备舞弊和预防腐败，到达提高公共服务的效率和效果的目的。二、目前事业单位内部控制建设现状1、对内部控制的认识缺乏近几年来，在国家持续不断的加强内部控制制度建设的时候，仍有很大比例单位负责人的意识还停留在最简单最基本的层面，以为内部控制制度的建设就是对本身权利的束缚，就是被绑住手脚，因此内部控制制度建设长期处于停滞状态或应付了事；还有些单位负责人甚至简单粗暴的以财务制度代替内部控制制度，违犯了内部控制制度设计要求的全面性原则。2、缺乏专业指导事业单位内部控制建设发展时间短，并且在施行经过中仍在不断的完善，越来越专业、越来越严格。但是相应的配套培训、学习却没有跟上内控改革的步伐，这样就算对于相对专业的财务人员来讲，有些内控专业术语、专业评价、流程设定等还是生涩难懂，毕竟与会计核算还是有很大的差异，那对于其它业务部门想做好内控更是无从下手。最终导致的执行结果就是各部门随意发挥，收效差。3、内部控制的组织架构设置不健全内部控制的施行涉及决策、执行、监督三个阶段，包含预算、收支、政府采购、资产管理、建设项目管理、合同管理、其他等一切单位经济活动。具有涵盖内容多、专业性强、涉及部门多等特点。但事业单位受机构性质和编制数量的客观因素限制，无法独立设置内部控制建设机构和专业内控人员，仅在现有的组织架构上调整人员安排，这种拆东补西的办法，势必抓襟见肘，必然在某个环节存在监管缺位，影响内控的有效性的发挥，留下舞弊空间。比方：白条抵库、挪用公款、公款私存等事件的发生，就暴露出内部控制的组织架构设置不健全的一些问题：〔1〕重要岗位长期得不到轮岗，风险意识容易产生弱化。〔2〕监督机制缺失，腐败思想容易滋生。〔3〕腐件案件一旦发生，都会给国家带来宏大损失，4、监督和检查力度缺乏内部控制的监督和检查从;来分，有内部监督检查和外部监督检查。其中：内部监督检查包含横向监督〔即同级监督同级〕和纵向监督〔即上级监督下级或下级监督上级〕。外部监督检查依靠于上级单位、财政部门、审计部门、纪检监察部门。在施行经过中，不难发现内部控制的监督还是比拟簿弱。一是内部监督检查弱。能够借用中纪委原副书记刘锡荣曾讲一句顺口溜来总结：“上级监督下级太远，同级监督同级太软，下级监督上级太难。〞二是外部监督检查气力薄弱。外部监督单位本身公务繁多，能够安排人员到事业单位检查的次数有限，所以很难依靠外部监督单位的气力，每年实现所有事业单位检查全覆盖。三、内部控制落地对策研究1、提高单位负责人的内部控制意识意识是行动的先导，只要意识树立了，行动才果断。通过不断加大内控建设重要意义的宣传，定期组织单位领导负责人开展教育培训，提高单位负责人对内部控制建设的认识并端正思想，正确认识到内部控制不是紧箍咒，而是护身符。只要这样，才能充分调动单位负责人的积极性，加大内部控制建设力度，切实做到内部控制贯穿单位一切经济活动决策、执行、监督全经过，实现对经济活动的全面控制。2、加强业务培训、指导，提高内部控制建设的能力财政部门应动态了解各事业单位内部控制建设情况、困难、疑惑，通过组织现场培训、网络学习等方式答疑解惑，事业单位各相关人员通过系统的理论学习，能够基本把握内控制度的基本理论，并在结合本单位实际的基础上，有针对性的编制出科学、有效、完好的内控制度，确保单位的全部经济活动合法合规，有章可循，切实到达单位内部控制的目的。除此之外，事业单位还能够通过购买服务的方式，聘请专业机构，对本单位现行内控制度进行评价、指导、修订。术业有专攻，有了专业机构专业人员的帮助，事业单位的内部控制建设才会越来越完善。3、健全内部组织架构事业单位在外部环境无法改变的情况下，能够通过健全内部组织架构，来构成互相制衡、互相监督的关系，有效防备舞弊和预防腐败。〔1〕合理设置岗位，明确岗位职责权限，确保不相容崗位分离，避免权利寻租事业单位应梳理经济业务活动流程，根据决策、执行、监督三权分立的原则，合理设置岗位，确保各岗位间的制衡性和独立性，十分是不相容岗位的有效分离。同时，明确每个岗位的职责与权限，防止越权或未经受权办理业务情况发生，导致无法挽回的国家资产流失或工作人员违法违纪。〔2〕建立关键岗位工作人员轮岗制度，明确轮岗周期事业单位内部控制的关键岗位包括：预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理以及内部监督等。在开展轮岗工作时，要慎重、全面、科学，充分考虑上岗人员的资格和能力，不能由于轮岗需要而发生无证上岗、影响单位正常工作开展、违法违规等新问题，违犯轮岗初衷。对于规模小、人数少的事业单位，某些专业性强的技术岗位轮岗条件不成熟，能够考虑扩大轮岗人员选择范围，比方能够扩大到系统内部或体制内选择相应轮岗人员；还能够采取不定期检查、专项审计等手段确保关键岗位的工作合法合规。〔3〕建立健全决策机制，杜绝“一言堂〞和“一支笔〞专制机制建立健全决策机制，三重一大的事项必须由单位领导班子集体研究决定，其它经济事项能否由班子集体研究决定是根据实际情况确定。决策经过根据民主集中制的原则，结合专家论证和技术咨询结果，科学、合理、合法做出，避免“一言堂〞。健全问责机制，将决策结果与责任人挂钩，详细落实到每一个人，防止集体决策无法追查个人责任的情况发生。四、进一步加强监督和检查力度加强监督和检查力度能够从完善内部监督机构的建设和加大外部监督检查力度着手：〔1〕完善内部监督机构的建设鼓励有条件的单位单独设置内部控制职能部门，没有条件的单位也要指定专门的内部控制牵头部门，负责内部控制的组织、施行、协调等工作。事业单位内部各部门要严密配合内控职能部门或牵头部门做好内控相关工作，只要这样，事业单位的内控工作才能构成完善的内控网络，确保有效运行。〔2〕上级部门加大监督检查力度，并把检查结果纳入单位负责人的绩效考评上级部门加大内控的监督检查，并把结果纳入单位负责人的绩效考评，能够倒逼单位负责人高度重视内控的建设，提高职能部门或牵头部门的的震摄力，加快内控的建设与完善，切实把内控政策落实到位。〔3〕借助社会第三方专业机构，加大监督力度充分发挥社会机构的作用，委托社会第三方专业机构开展专项审计、检查、指导，对发现的内部控制建设薄弱环节和风险点，负责提出整改意见，指导单位完成相关内控制度，构成逐步完善、行之有效的内部控制制度，到达以查促改的目的。五、结束语事业单位内部控制建设固然初见成效，但仍任重道远。制度落地不是仅仅依靠某一个人的气力就能够完成，而是需要单位主要负责人的重视、支持，全员的配合、协调，专业机构、专业人士的指导。只要通过不断提高思想意识，完善制度建设，加大部门间、岗位间的协调、沟通，内部控制制度才能切实落地，为事业单位各项经济活动的安全、高效运行保驾护航。行政管理毕业论文篇8[摘要]技术管理是对水利水电企业生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。目前有些地方水电的管理存在一些问题，文章讨论了水利水电企业怎样实行当代化管理。[关键词]水电企业；管理体制改革；技术管理一、我国水电管理现状及存在的问题就电能而言，水力发电和其他发电手段相比，其优势在于有很好的调峰能力。调峰能力强，不仅给电网的电力调度带来了方便，同时可以带来很好的经济效益。根据我国电力工业发展的特点，经济发展较快的东部沿海地区，电力工业已具备了相当的发展规模，但因当地缺乏水力发电容量，电网调峰容量短缺，因而建设一批抽水蓄能水电厂已成为当务之急。我国水利水电统一由水行政主管部门进行管理。总装机500KW及以上的水电厂在地区水电局造册登记，接受地、县两级的行政管理和行业指导，每年由地区水电局主持召集他们参加年度工作会议，总结沟通经历，强调安全生产，明确责任，落实任务；再小一些的水电站，由县水电局管理。纵观我国水利水电发展情况，水利水电有其十分的优点，国家鼓励大力发展小水电，对水电发展制定了一系列行之有效的方针和优惠政策，如“小水电要有本人的供电区〞.但电力体制改革后，水电发展也面临很多困难。如水行政主管部门对水电无法行使有效的行业管理；安全责任不明，水电站在建设或运行经过中，一旦出了安全事故，有关部门就会推委，最后受罪的是水行政主管部门；水电统计工作进展不畅，统计结果反映不了客观真实，不利于领导科学决策等。二、建立当代化水利水电管理形式〔一〕技术管理技术管理是对水电厂生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，进而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。运行管理单位，实行企业管理，一是内部生产经营管理粗放，缺乏鼓励机制，二是传统就业制度过于包涵，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的知识。加强技术管理，提高企业的经济效益，应做到下面几点：1.建立建全技术组织管理制度。水电厂应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反应制度。定期或不定期开展技术经历沟通，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完好性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料〔设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等〕。十分注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。2.加强运行管理，完善管理制度。根据国家的法律、法规和有关规程，结合本厂的实际，制定（安全生产管理岗位责任制）、（生产事故调查施行细则）、（生产管理办法）、（电厂及变电站通讯中断事故处理办法）、（反事故措施计划）、（工作票操作票签发制度和工作许可制度）等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票〞、“三制〞〔操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制〕，做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。3.加强维护检修管理、加强技术监督。在“质量第一、安全第一〞的前提下，结合本厂实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改良设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，把握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。运用各种科学试验方法进行技术监督，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解把握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。加强仪表监督、绝缘监督、金属监督和技术监督。技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。〔二〕强化水利水电厂生产和经济运行考核制度水电厂经济考核由于其生产经过复杂、业主及管理方式的不同，目前还没有比拟有效和公认合理的标准。国家电力公司时期曾推出过水能利用提高率指标，并纳入到达标创一流标准的评定，但因该法对水量和综合出力系数的计算存在较大误差或不确定性，其程序的计算结果难于获得管理方和相关部门的认可，结果没能切实推行。从维护水电厂正常生产秩序的要求出发，水电厂生产运行指标应能充分体现各项工作的成效，反映设备管理维护和水能利用的水平，至于详细工种、岗位的工作成效应作为发电厂对各部门和员工的考核指标，它们综合起来反映发电厂宏观的生产和经济运行管理水平。发电厂生产运行方面的工作是复杂而繁多的，如主设备可用率、弃水停机时间、厂用电率三项指标作为对已投产发电厂的生产运行考核项目。〔三〕抓安全促生产，提高工作人员技术水平，安全生产以人为本水电厂技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度来约束人。狠抓落实，用血的教训讲明安全生产与每个职工亲身利益密切相关，使职工加强执行规程制度的自觉性。并对各类大小事故认真开展调查分析及时写出调查报告和事故通报。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣鼓励人。在职工中构成“抓安全就是抓生产的综合性治理〞，进而使职工做到安全生产警钟长鸣。平常加强职工培训，提高整体素质，水电厂虽小但仍属技术密集型企业，对人的素质要求并不低。水电厂规模小，机组容量小，人员少；不少人员身兼电气、机械和运行工作，检修人员也身兼电气、机械检修两职，有的厂站甚至没有检修工，设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科学技术的发展，不少小水电厂已广泛应用先进的设备和技术，现有职工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力。所以加强职工的技术培训，提高职工的技术水平是小水电厂发展的必由之路。三、结语在科学发展观的指引下，水利水电企业要用不断改良工作方法，大力推广国内外同行在成本控制上的先进经历和做法，在现有条件的基础上，组织建立每日生产信息的自动采集、计算和传输、存储等，全面真实地记录了发电厂的生产运行经过。水利水电行业中，大部分信息都可直接从发电监控系统、水情测报系统、闸门信息系统等系统自动采集，这大大提高各项指标准确性，真正建立水电厂对每次洪水的跟踪利用、每项设备发电潜力的挖掘，提高生产管理水平，构成有效、可操作和简明的当代化生产运行管理形式，使水电企业获得良好收益、使国家能源安全合理利用、使经济可持续增长。行政管理毕业论文篇9摘要：本文通过对企业行政管理理论进行分析研究，对当前制约企业行政管理的问题进行了分析，并对怎样优化企业行政管理水平，结合实际情况提出了相应的对策和建议。关键词：企业行政管理特点管理手段基本要求随着当代社会的迅速发展，为适应切实与国际当代化企业管理并轨，学习利用先进的管理方法，当前的企业管理就因时而动，切实结合实际需要及时调整旧的管理方式，适应企业发展新形势的需要，缩短与实际需要的差距，只要在管理中企业行政部门坚持在管理、协调和服务等方面再上一个台阶，才能算地上一个合格的当代企业企业。所以要推进企业的壮大发展，就必需要加强和改