建筑安装工程造价控制管理问题思考

建筑安装工程造价控制管理问题思考

对建筑安装工程造价控制管理中存在的一些问题进行了全面的地分析和探讨，进而针对建筑安装工程造价管理中的问题提出了一些可行的措施，目的是以提升建筑安装工程的造价控制管理的水平，从而保障工程的整体效益，提升建筑企业在建筑市场上的信誉度，并创造良好的形象。Keys：建筑安装工程；造价控制；管理措施在实际安装施工过程中，造价控制与施工全过程息息相关，并涵盖着施工的各个进程。若要提高企业的经济效益和控制成本，必须对工程造价要进行有效控制。现阶段，随着市场经济的深入发展，市场环境越来越复杂，竞争压力也越来越明显。为了保证相关企业的核心竞争力，必须加强对工程造价的合理控制和有效管理。本文主要就围绕关于建筑安装工程造价控制管理问题探究作简要分析。建筑安装工程造价控制的主要内容建筑工程造价有广义和狭义之分，广义的工程造价一般是指进行某项工程项目建设所要花费的费用，即从筹建到竣工验收所使用的全部费用。其由建筑安装工程费，设备、器具购置费，工程建设其他费和预备费及税金组成。考虑工程实施过程中可能会出现的意外情况、市场变化情况及工程期间预留价格浮动系数考虑进去，使投资预算在确实起到控制项目总投资的作用下可有效应对其他特殊情况。狭义的工程造价就是建筑安装工程费，也是本文所要探讨的内容。在建筑工程中，对建筑安装工程造价进行控制的主要目的是保证工程投资款的合理利用，在满足建筑工程质量要求的同时对建筑施工的成本进行有效的控制和管理，尽量缩减建筑工程施工的成本，从而全面提升建筑企业在建筑行业中的核心竞争优势和提高经济效益。在建筑安装工程施工的过程中，施工企业可以通过一些有效的控制措施来降低安装工程的施工成本，并保障建筑安装工程施工整体的质量，一般情况下建筑安装工程的费用包括原材料的费用、安装工人的安装费、施工使用机具费，还有一些其他的安装费用等。对于建筑安装工程的造价控制可先从建筑工程项目的运行状态进行全面了解和综合考虑，再对安装前、安装中以及安装后进行把控（图1）。在建筑安装工程施工安装前期我们要应对安装材料的成本、安装的技术以及安装工程盈利的情况进行全面的分析，并对建筑安装工程项目施工的整体费用进行合理的预算；而在建筑安装工程施工的中期安装中可对各项安装工程施工的费用进行有效控制，以减少预算；在建筑安装工程施工的后期安装，可以将实际支出的费用和预算的费用进行对比，分析两者之间出现差额的具体原因，为今后的建筑安装工程提供参考。图1建筑安装工程项目造价成本管理流程示意分析建筑安装工程造价控制管理中存在的一些问题2.1不规范的建筑工程合同管理由于建筑安装工程的特点是投资力度大、施工的周期比较长、所需要的材料比较多、安装的质量要求高等，因而在建筑工程施工合同中所包含的内容和范围都相对就比较广，则在建筑工程施工合同管理的过程中也会存在一些问题。如建筑施工企业欠缺健全的施工合同管理机构，没有科学的合同管理方法，因此经常因为一些无损工程质量的小问题而耽误施工进度，同时增加了施工的成本；而一些合同管理人员对合同业务知识掌握的不够全面，因此在签署建筑工程合同时所考虑的问题也不全面，出现很多合同的漏洞，则那么就会给企业的经济造成损失，而且也影响了企业的信誉和企业的形象；由于一些合同管理人员缺乏建筑工程相关的法律知识，因此在签订建筑工程合同时有很多不严谨和不规范的行为。2.2安装材料和设备的控制不严格在建筑安装工程造价控制管理的过程当中，比重比较大的是安装材料和设备的成本，即使建筑安装材料的价格不变动，但建筑安装的价格还是会有变化。目前来讲，一些建筑工程造价管理人员已经开始重视影响建筑安装材料价格的各种因素，但在实际造价控制的过程中还是缺乏对建筑安装材料价格的控制力度和有效的控制方法，很多企业物资设备供应部门与造价部门严重脱节，在工作上各行其是，因此无法对建筑工程安装造价进行合理、科学的把控。虽然对安装的材料进行造价控制是必行的，但是也要在保证安装材料质量的基础上进行造价控制。如果安装材料的质量得不到保障，那么工程的质量就得不到保证，即使工程建成也存在质量问题，最终就会出现推到从建的情况，进而经过返工维修后反而会增加工程造价。2.3工程管理人员缺少经济观念和良好的职业素养在建筑安装工程的施工中，一些管理人员存在自身专业水平和综合素养不高的问题，对于工作没有足够的责任心，而且对于专业的工程造价控制和工程财务管理知识的掌握不全面，因此无法做好安装工程造价的控制工作，造成资金的损失。此外，一些管理人员对于经济理念的理解不深入，虽然采购人员主要负责安装施工材料的采购、检验和验收等工作；技术人员主要负责安装工程施工技术的把控和质量的控制等工作；施工人员主要负责具体对产成品直接进行操作和把控施工进度，但是真正实施起来并没有贯彻到底，更没有注重施工成本的控制和管理等工作，因此，造成施工企业的成本增加。2.4施工人员的专业技术水平在建筑安装工程这个重要环节中，对于安装水平的要求还是很高的，安装工程的质量直接取决于安装操作人员的专业水平和熟练程度。但实际上很多安装人员的专业知识和安装技术水平都达不到工程的要求，若这个环节把控的不到位对于整个建筑工程来说不但会延误工期，还会是造成经济上的一大损失，更会并直接影响建筑安装工程的造价控制水平。2.5建筑安装工程整体设计方面的问题在建筑工程中，对工程的整体设计十分重要，设计的严谨性、与实际施工符合与否都对建筑安装工程的造价控制产生直接影响，其设计要求也较高。在建筑安装工程的设计环节中，会出现因设计人员对整个工程设计理念理解的不深入而产生设计思路和设计方案的不同，进而造成设计方案出现一些问题，这会造成施工时出现各种各样的不同的不利因素，则使建筑安装工程的质量就得不到保证，建筑安装工程施工的费用也会因此增加，也就谈不上造价的控制和管理了。提升建筑安装工程造价管理的有效措施3.1加强管理制度的落实力度（1）在合同的管理过程中，建筑企业要全面提升合同管理人员对于合同管理流程规范的意识，提升合同管理人员的专业知识，培训合同管理人员学习工程合同管理的相关法律和法规并制订完善、科学、合理的合同各项条款，而且在制作合同时要。（2）反复检查合同中的各项条款并专门派人进行监督。（3）要根据企业的发展目标和状况来制订定合同管理方法和合同管理制度，并将这些制度落实到每个合同管理人员的工作中去。（4）在签订合同时，要求签订合同的人员要应全面掌握合同中的所有条款且并进行周密的计划，明确甲乙双方的职责和义务，并根据合同条款的内容制订合理、相对完美的索赔方案，避免因出现漏洞而产生反索赔的现象，从而有效提升合同的管理水平。随着“营改增”在建筑安装企业的全面推行，税务知识不仅是财务部门的事情，增值税比例较高，能否抵扣对成本及造价的影响很大，这就要求造价人员、物资人员熟悉增值税的相关知识。3.2对建筑安装工程进行全过程的成本控制和管理3.2.1建筑安装工程设计阶段的成本控制和管理在建筑安装工程的设计阶段，我们应要建立一支专业性和技术性比较强的设计团队，在设计过程中要联合设计人员、造价人员和施工人员随时进行沟通，还要对设计方案的可行性、可操作性和造价进行综合的考虑，使设计的成果能够满足客户的需求并符合相关规定。在建筑工程招投标的过程中，应准确计算出工程量清单，以保障编制的建筑安装工程造价预算能够符合规范。3.2.2建筑安装工程施工阶段成本控制和管理在建筑安装工程的施工的阶段，我们需要根据工程中标之后的金额进行分解细化，对预算的成本进行变更手续的办理，并根据施工图纸对人员配备、设备调度、施工作业方式、施工流程、安装施工方法等进行详细计划，结合根据当地市场的数据调查报告和施工现场的计算出来的工程量、劳动定额等编制合理的建筑安装工程目标责任成本和责任预算成本。3.2.3建筑安装工程结算阶段成本控制和管理在建筑安装工程的结算阶段，为了保障建筑安装工程项目结算资料的准确无误，需要对招投标的文件、施工的合同、竣工图纸、工程变更手续、图纸会审资料等方面进行收集整理，并对材料进行最后的核实，而且同时对建筑安装工程项目的每一个分项工程的单价、工程量等方面进行详细的审核。3.3提升建筑安装工程施工现场的质量监管力度在建筑安装工程施工的阶段，管理人员需要对质量监管力度进行全面的加强，针对隐蔽性比较强的工程，管理人员要对隐蔽工程的验收环节进行严格控制，建立完善的会签制度，以预防质量问题的发生。针对施工图纸额外又增加的一些隐蔽工程，还需要建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同到施工现场对隐蔽工程的数量、质量要求、施工技术、工序等进行最终的确认和会签，以保障隐蔽工程建设的合理性、科学性和准确性。建筑工程的管理人员要严格对施工人员进行监管，让施工人员完全按照图纸进行施工，这样才能从管理上把控建筑工程的质量，还能够可尽量的缩短工期，进而起从而达到控制工程造价的目标。结束语：在建筑工程中，想要真正做到对建筑安装工程造价进行合理、科学的控制和管理的目标，达到为建设单位、安装企业节约安装成本的目的，就需要采取一些行之有效的方法进行全面的控制，并在平时的工作中不断完善、改进和建立合同管理的相关制度，不断提升造价管理人员的专业知识水平，同时要求造价管理人员参与到建筑安装工程的各个环节并进行监控，其最终的目标是提升建筑安装工程的造价控制水平，促进建筑安装工程市场的良性循环竞争