部门职能与主要工作

.*;;部门核心职能与主要工作注：核心职能不是工作任务，而是部门的作用、功效与价值、角色。科研中心计划部●研究开发使公司可持续发展的产品项目并使之商品化1、根据市场需求和自身特点前瞻性开发产品2、主导新产品项目的可行性研究工作3、参与公司重大、疑难技术与质量问题的攻关●编制研、供、产、销计划并进行统筹平衡1、编制计划2、统筹、协调、平衡计划3、对计划的编制和执行情况进行统计分析4、销售部门与工厂之间的全部业务接口（技术问题外）研发一、二部供应部●负责公司指定产品及项目的研究开发工作1、实现产品功能、性能并评估、验证、确认2、实现产品附属要求（如：CCC认证等）3、对现有产品设计进行持续改进4、满足销售方面的特殊要求●不断寻找、评价、筛选性价比最好的供应商●确保公司所需要的物料按时、按质、按量采购到位1、寻找、评估、筛选供应商2、确认材料需求细节、选择合适的供应商下单3、跟踪材料采购过程、评价供应商4、持续改进材料采购工作外观设计物控部●保证公司产品在外观上的竞争力1、设计制作符合公司要求的产品外形图和样板2、收集市场信息，对公司现有产品的外观和颜色进行改良和设计3、对未来产品进行前瞻性外观设计●确保生产所需物料的配套1、提出正确的采购需求2、完善物料的库存管理工程部●制定与持续优化生产工艺，达到确保生产、提高效率、降低成本1、制定与持续优化生产工艺2、工程技术指导3、仪器、设备、工具、治具配置与维护4、在产品制造过程中平面设计品保部●对公司产品的包装和宣传资料进行设计制作1、针对产品研发进行2、针对产品销售进行●确保公司产品质量稳定可靠并持续改进1、围绕制程进行品质控制（包括材料、制程、成品）2、品质改进（研发新品、制程完善、客户改进）营销策划部生产部●品牌价值与竞争力的持续提升，有力推动、策应销售工作。1、品牌结构的设计和应用。2、营销战略的制定与实施监督。3、市场调查与分析研究。4、产品营销的设计与推广。●按照工艺要求，保质保量保时完成生产计划1、落实工艺、控制生产过程质量2、合理组织，提高生产效率，确保交期3、控制资源损耗、降低生产成本销售部业务部●销售管理体系的建设与实施，产品的销售与回款。1开拓市场：网点建立与客户开发2、品牌实施：网点建设与管理维护3、信息收集与市场分析4、销售促进●国内市场销售事务性运营工作；国外销售产品的储存1、下达生产要求单2、跟踪定单完成情况、3、成品的储存管理4、客户档案与市场信息管理行政部售后服务部●为公司运营与发展提供行政、后勤保障。1、开拓市场：海外市场客户开发与管理2、信息收集与市场分析预留：发展成为海外营销部门●以卓越售后服务提升顾客满意度，策应销售工作，支持品牌竞争力。1、网点：建立、建设、培训、技术指导2、修机：网点修机、工厂修机、上门修机3、质量信息：收集、反馈人力资源部财务部●人力资源体系建设与运营保障，人力资源队伍保障。1、基础管理：部门职能、职务说明书、任职资格、档案管理、社保福利等。2、体系建设与运营管理：招聘、配置、薪酬、考核。3、人力资源开发：员工培训及管理、人力资源战略规划、人才梯队计划。4、员工关系管理。●财务管