港口安全管理思路课件

港口安全管理

思路

上港集团安全监督部安全监督管理室主任

------王坚上港集团安监部SIPG

港口安全管理

思路

上港集团安全监督部安全监1上港集团安监部SIPG序：

港口安全管理是一门综合性的系统管理；港口安全管理的对象是装卸生产中，一切人、物、环境的状态管理与控制；港口安全管理要突出“以人为本”的原则。具体做到：

1、确定管理目标；

2、明确管理内容；

3、分层实施管理；

4、落实动态措施。上港集团安监部SIPG序：

港口安全管理是一门综合性2一、确定管理目标

安全：是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。事故隐患：泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。生产安全事故：是指人们在生产活动过程中突然发生的、违背人们意愿的、迫使活动暂时或永久停止，可能造成人员伤害、财产损失或环境污染的意外事件。

上港集团安监部SIPG一、确定管理目标上港集团安监部SIPG3一、确定管理目标

由此可见，安全是相对的，隐患是存在的，事故是违背人们意愿的。港口装卸生产，人机混合作业，危险性较大，事故发生的可能性不可避免的存在。

我们的目标是：通过安全管理，来规范人的行为，减少、控制生产安全事故，确保不发生重特大生产安全事故。上港集团安监部SIPG一、确定管理目标上港集团安监部SIPG4二、明确管理内容规定动作

在港口安全管理是一项系统管理，内容多，涉及面广。在开展安全制度、安全教育、安全检查、安全奖惩等各项安全基础管理的基础上，在管理内容上进一步明确“规定动作”即：一个重要指标；两个重点岗位；三项标准化管理；四项考核原则。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容规定动作上港集团安监部SIPG5二、明确管理内容1、一个重要指标：遏制现场违章。（1）要处理好“人性化处理”、“和谐”的关系。（2）要形成自查自纠的良好氛围。（3）要树立“违章成本”的意识。

遏制现场违章作业是预防事故发生的源头，应通过完善制度，强化部门管理人员对查处违章的自觉意识，使查处违章真正成为每个现场管理人员的自觉行为，形成全员安全管理的基础。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容1、一个重要指标：遏制现场违章。上港集团安监6二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（1）现场管理人员的工作时间：就是在现场。要树立“现场无管理人员就是最大的违章”的意识。

（2）现场管理人员的工作要求：能管、敢管、善于处理；

（3）现场管理人员的工作质量：纠违率和处理能力。

（4）现场管理人员的工作重点：现场生产安全措施落实情况的检查。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG7二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

检查准备）（1）查阅：

查阅和仔细听取交接班安全注意事项；

查阅上级有关领导的安全生产指令；

查阅生产任务（作业线路数、重点船）和有关货种作业量；

查阅有关货种和特殊货种的有关法规、标准、装卸工艺、安全操作规程和特殊要求；

查阅上一班未尽事项等。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG8二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

检查准备）（2）掌握：

掌握作业人员和当班现场管理人员的出勤和精神状况；

掌握当班作业货种的易难程度和人员、设备、工索具等配备情况；

掌握当班检查的重点和可能出现危险、危害的情况；

掌握当班的气象变化和防范措施情况；

掌握安全措施的布置情况等上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG9二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

检查准备）（3）布置：

布置领导要求；

布置气象因素；

布置人员规范；

布置机械要求；

布置重点船舶；

布置重点货种；

布置安全环境；

布置外协作业等。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG10二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）（1）从时间上检查（时间连续）

四个一小时（交接班、吃饭）；

船舶靠离泊；

开工、结尾；

夜班天亮前;

重大件设备、危险品特种货（箱）等。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG11二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）（2）从地点上检查（地点覆盖）

道口

场地码头平台

船舶

道路CSF修理点（修理车间）

交叉作业点加油站变电所

锅炉房中心控制室等。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG12二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）（3）从细节上检查船舶靠离泊（120%的安全尺码、人员到位、劳防用品穿戴、外来人员和机械避让、带缆情况）→舷梯（踏板、护手栏杆、过桥钢丝、安全网等）

→甲板（油污水、舱盖、横梁、杂物、船员让关、喊钩手规范指挥等）→走道和锚洞（护手、盖板、保险销、灯光等）→船上起重设备（钢丝、钩头、刹车、声响、司机规范操作等）→舱底（货物属性、挖井留山、人机分离、让关、未开大梁舱盖等）→码头（人员让关、机械让关、作业人员规范操作、作业环境等）→场地（堆拆垛标准、明晰的区域责任人、司机和作业人员规范操作、规范指挥、作业环境、外来人员等）。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG13二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）

（4）从事故隐患角度上检查（重点突出）

▲人的不安全行为

▲物的不安全状态

▲管理上的缺陷上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG14二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）★人的不安全行为检查事例：上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG15二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）

★人的不安全行为事故案例：2008年4月22日21时15分，某集装箱码头桥吊司机肖某（男，46岁，94年进港，桥吊驾驶工龄4年），驾驶116#桥吊进行“长航洋山1号”船舶卸10倍集装箱作业。在小车推向船舶准备吊箱过程中，桥吊突然跳控制电，该司机因未将安全带生根，头部撞击前挡风玻璃后受伤。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG16二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）

★人的不安全行为事故案例：2007年1月29日05时30分许，某码头7#泊位“江苏集4号”卸空箱，箱子吊上码头后发现一只锁钮连同箱子带上码头需拆掉，箱顶挂摘钩工人吴某（男，23岁，进港2年，贵州黔南劳务工）从箱顶下来准备去拆锁钮时，未走专用梯子，从2米多高跳下时右脚跟骨骨折。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG17二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）

★物的不安全状态检查事例：

上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG18二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）

★物的不安全状态事故案例：2006年5月9日02：25时，理货员陈某（男、49岁），在“圣莫尼卡”轮担任44倍位集装箱理货工作，陈某在天桥平台走道查看箱号后准备返回甲板时(由于四根拉杆随意摆放)，腿踩在拉杆后致使人体失去平衡坠落舱底(约有18.6米深)，经医院抢救无效死亡。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG19二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）

★物的不安全状态事故案例：

2007年7月23日08：30时，某公司劳务工费某（男，56岁），在保养239#集装箱轮胎吊时，手夹带空气滤网下直梯，不慎滑落（离地面2～3米高）。经医院诊断为腰椎第一节压缩性骨折、左手桡骨远端骨折的工伤事故。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG20二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）★管理上的缺陷检查事例：

上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG21二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）★管理上的缺陷事故案例：

2008年4月17日14：00时许，某公司109#轮胎吊司机听从站在轮胎吊吊具上（清洁驾驶室外面玻璃的保养工）张某指挥，在往下松吊具时，小车顶部卷扬滚筒钢丝压板螺栓钩住正在加润滑油的保养工苗某（男，41岁，山东平邑劳务工）的安全带，造成安全带挤压苗某胸部，经抢救无效死亡。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG22二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）★管理上的缺陷事故案例：

2008年11月29日17：40时许，某公司288#空箱堆高机司机用该故障车将集装箱连人带箱升到门架顶端调换横向泵油管，在近10米高度上调换油管时，2人均未系安全带，修理约2分钟，空箱堆高机右侧锁头突然打开，集装箱单边倾斜，2名修理工坠落地面后死亡。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG23二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

检查处理）（1）查到的安全隐患或违章作业，要坚持“及时整改、边查边改、跟踪过程、复查结果”；

（2）检查的情况要“写实”记录，留下痕迹；

（3）对违章处罚，要有依据，杜绝随意性。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG24二、明确管理内容2、两个重点岗位：二是装卸机械司机：

（1）上港集团发生事故的主要源头：70%的生产安全事故与装卸机械司机相关。

（2）“正激励”：星级制、积分制等。

（3）“负激励”：违章操作处罚。必须将装卸机械司机贯标作为一项常规工作，始终将司机岗位作为重点监控对象，加强安全教育和业务培训，并针对生产和人员变化的情况，制订具有新意的考核激励措施，不断激发司机贯标的自觉性。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG25二、明确管理内容2、两个重点岗位：二是装卸机械司机：

★司机违章操作事故案例：2007年1月3日13时10分许，某公司司机张某（男，30岁，本工种工龄5年），操作装载机，在六号泊位“长宁”轮5舱码头前沿煤炭归堆（做六清）由西向东倒车时，将途径船舷边准备上船的该轮政委冯某（男，1949年4月14日出生）撞倒，冯某被装载机左侧轮胎碾压致死。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG26二、明确管理内容2、两个重点岗位：二是装卸机械司机：

★司机违章操作事故案例：2007年8月7日22：30时许，某公司集装箱轮胎吊司机金某（男，32岁，本工种工龄2年），在8C箱区15倍位提空箱作业时，在未得到该位置拆除防风绑扎人员张某（男，19岁，06年12月进港，山东临驹承包工）起吊指令的情况下，擅自起吊，导致尚未拆除的绑扎紧固器弹出，击中张某的右下颌。张某经抢救无效死亡。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG27二、明确管理内容3、三项标准化管理：

（1）危险源辨析：要进一步开展危险源辨析和隐患排查治理，做到班前辨析、每船辨析、区域辨析、岗位辨析，及时纠正和治理安全隐患，营造良好的安全作业环境。（2）指挥岗位:要进一步强化指挥手和监护人标准化安全管理，树立指挥手的权威，切实发挥指挥监护人员的作用。（3）现场检查:要进一步规范检查标准，发挥作业人员自检和互检，管理人员的巡检，安全员监督检查的作用,做到检查时间连续，检查地点覆盖，检查线路合理，检查重点突出，能及时消除安全隐患。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容3、三项标准化管理：上港集团安监部SIPG28二、明确管理内容4、四项考核原则：

（1）危害程度分级：

按照危险、危害程度进行分类、分级，设定处理标准。要严格依照国家法律、法规和有关政策制定奖惩标准，要严肃性、必要性和可操作性相结合，防止随意奖罚，宽严不一的情绪化处理。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容4、四项考核原则：上港集团安监部SIPG29二、明确管理内容4、四项考核原则：

（2）连带责任追究：

被单位查处的违章，连带追究部门和现场管理人员二个层面；部门查处的违章，连带追究现场管理人员，现场管理人员自查的违章，不作连带追究。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容4、四项考核原则：上港集团安监部SIPG30二、明确管理内容4、四项考核原则：

（3）任职资格挂钩：

对管理范围内事故和违章频率高，且查处、遏制不力的现场管理人员，应及时调整岗位；对违章率高、事故发生率高，或因严重违章导致恶性事故的装卸机械司机应及时调整岗位。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容4、四项考核原则：上港集团安监部SIPG31二、明确管理内容4、四项考核原则：

（4）分段考核评价：

对单位或部门正职领导，可采取年度考核评价；对部门副职或现场当班队长，可采取季度考核评价；对现场管理人员和操作人员，应采取月度考核评价。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容4、四项考核原则：上港集团安监部SIPG32三、分层实施管理

领导层(安委会)上港集团安监部SIPG

监督层(工会\纪委\安监部门)

管理层(各部门)作业面作业点作业片

执行层(现场管理人员\操作人员)三、分层实施管理33三、分层实施管理

（1）安委会的领导层：

每半年召开一次安委会。分析集团年度安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题，部署、指导、协调集团下阶段安全生产工作。上港集团安监部SIPG三、分层实施管理上港集团安监部SIPG34三、分层实施管理

（2）工会、纪委、安全监督部门的监督层：

由工会劳动保护的群众监督；

由纪委工作质量的效能监督；

由安全监督部门日常管理的工作监督。通过日常安全管理工作的监督：及时发现问题，督促整改，提出奖惩意见。上港集团安监部SIPG三、分层实施管理上港集团安监部SIPG35三、分层实施管理

（3）各部门的管理层：

每月召开一次安全生产例会。研究运用哪些措施来落实集团、单位各项安全工作的执行到位，解决安全生产工作中遇到的实际问题，拿出解决问题的办法和方式。上港集团安监部SIPG三、分层实施管理上港集团安监部SIPG36三、分层实施管理

（4）现场运作的执行层：

每工班召开工前会。根据安全操作规程、安全技术规程、装卸生产工艺和针对性的安全措施，在生产过程中认真执行，对存在的安全隐患及时排除或上报。上港集团安监部SIPG三、分层实施管理上港集团安监部SIPG37四、落实动态措施（1）职责要细化:

就是要按照“网格化”形式，全面划分作业面、作业片、作业点的区域安全责任人。要制订区域安全责任人具体职责，明确区域责任人在做好本身的安全职责的同时，要监管共同作业的人员和进入作业区域的外来人员的行为规范，确保本区域的安全措施落到实处。上港集团安监部SIPG四、落实动态措施（1）职责要细化:上港集团安监部SIPG38四、落实动态措施（2）标准要明晰：就是要细分作业单元，告知单元中危险行为，明晰具体安全防范措施和现场指导人员。要将单元中危险行为和状态，配备应该怎样做的照片，使文化程度相对较低的农民承包工能一目了然。上港集团安监部SIPG四、落实动态措施（2）标准要明晰：上港集团安监部SIPG39四、落实动态措施（3）管理要直观：

就是要在作业点带袖标的基础上，在作业片上有所突破，管理上同样能直观。要在明显的地方，挂放作业片区域管理铭牌，在铭牌上标明船名航次、靠离泊时间、危险程度等级、管理状况、联系和监督电话等信息，促使作业片区域责任人感受到肩负的责任和压力，同时接受各方人员的监督。要将区域安全责任的职责，用标牌的形式，挂在注目处，及时提醒和鞭策区域安全责任人，便于各方人员对照监督。上港集团安监部SIPG四、落实动态措施（3）管理要直观：上港集团安监部SIPG40四、落实动态措施（4）奖惩要明确：

就是要对作业点、作业片、作业面的安全奖惩要明确。要用制度的形式，明确对负责的责任人实施奖励，对违章违纪人员按照作业点、作业片、作业面逐级进行经济连带考核。上港集团安监部SIPG四、落实动态措施（4）奖惩要明确：上港集团安监部SIPG41总之，通过“确定管理目标、明确管理内容、分

层实施管理、落实动态措施”，进一步完善港口安全

管理体系，为建设国际航运中心和世界强港，营造

良好的安全生产环境。上港集团安监部SIPG总之，通过“确定管理目标、明确管理内容、分

42不妥之处,请提宝贵意见.

谢谢!上港集团安监部SIPG不妥之处,请提宝贵意见.

谢谢!上港集团安监部SI43

1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!

5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。

9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。

10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。

11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。

20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。

1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。

2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。

3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。

4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。

5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。

7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！

8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。

11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。

16、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。

17、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！

18、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。

19、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。

20、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。1、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。

2、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。

3、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。

4、天行健，君子以自强不息。

5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。

6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。

7、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子……我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、意志和意志。

8、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。

9、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。

10、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。

11、我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志。

12、公共的利益，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。

13、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。

14、意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。

15、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。

16、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。

17、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。

18、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。

19、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。

20、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。

21、意志坚强，就会战胜恶运。

22、只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。

23、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。

24、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。

25、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。

26、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。

27、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。

28、立志不坚，终不济事。

29、功崇惟志，业广惟勤。

30、一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举；在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而44

港口安全管理

思路

上港集团安全监督部安全监督管理室主任

------王坚上港集团安监部SIPG

港口安全管理

思路

上港集团安全监督部安全监45上港集团安监部SIPG序：

港口安全管理是一门综合性的系统管理；港口安全管理的对象是装卸生产中，一切人、物、环境的状态管理与控制；港口安全管理要突出“以人为本”的原则。具体做到：

1、确定管理目标；

2、明确管理内容；

3、分层实施管理；

4、落实动态措施。上港集团安监部SIPG序：

港口安全管理是一门综合性46一、确定管理目标

安全：是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。事故隐患：泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。生产安全事故：是指人们在生产活动过程中突然发生的、违背人们意愿的、迫使活动暂时或永久停止，可能造成人员伤害、财产损失或环境污染的意外事件。

上港集团安监部SIPG一、确定管理目标上港集团安监部SIPG47一、确定管理目标

由此可见，安全是相对的，隐患是存在的，事故是违背人们意愿的。港口装卸生产，人机混合作业，危险性较大，事故发生的可能性不可避免的存在。

我们的目标是：通过安全管理，来规范人的行为，减少、控制生产安全事故，确保不发生重特大生产安全事故。上港集团安监部SIPG一、确定管理目标上港集团安监部SIPG48二、明确管理内容规定动作

在港口安全管理是一项系统管理，内容多，涉及面广。在开展安全制度、安全教育、安全检查、安全奖惩等各项安全基础管理的基础上，在管理内容上进一步明确“规定动作”即：一个重要指标；两个重点岗位；三项标准化管理；四项考核原则。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容规定动作上港集团安监部SIPG49二、明确管理内容1、一个重要指标：遏制现场违章。（1）要处理好“人性化处理”、“和谐”的关系。（2）要形成自查自纠的良好氛围。（3）要树立“违章成本”的意识。

遏制现场违章作业是预防事故发生的源头，应通过完善制度，强化部门管理人员对查处违章的自觉意识，使查处违章真正成为每个现场管理人员的自觉行为，形成全员安全管理的基础。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容1、一个重要指标：遏制现场违章。上港集团安监50二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（1）现场管理人员的工作时间：就是在现场。要树立“现场无管理人员就是最大的违章”的意识。

（2）现场管理人员的工作要求：能管、敢管、善于处理；

（3）现场管理人员的工作质量：纠违率和处理能力。

（4）现场管理人员的工作重点：现场生产安全措施落实情况的检查。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG51二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

检查准备）（1）查阅：

查阅和仔细听取交接班安全注意事项；

查阅上级有关领导的安全生产指令；

查阅生产任务（作业线路数、重点船）和有关货种作业量；

查阅有关货种和特殊货种的有关法规、标准、装卸工艺、安全操作规程和特殊要求；

查阅上一班未尽事项等。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG52二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

检查准备）（2）掌握：

掌握作业人员和当班现场管理人员的出勤和精神状况；

掌握当班作业货种的易难程度和人员、设备、工索具等配备情况；

掌握当班检查的重点和可能出现危险、危害的情况；

掌握当班的气象变化和防范措施情况；

掌握安全措施的布置情况等上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG53二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

检查准备）（3）布置：

布置领导要求；

布置气象因素；

布置人员规范；

布置机械要求；

布置重点船舶；

布置重点货种；

布置安全环境；

布置外协作业等。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG54二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）（1）从时间上检查（时间连续）

四个一小时（交接班、吃饭）；

船舶靠离泊；

开工、结尾；

夜班天亮前;

重大件设备、危险品特种货（箱）等。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG55二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）（2）从地点上检查（地点覆盖）

道口

场地码头平台

船舶

道路CSF修理点（修理车间）

交叉作业点加油站变电所

锅炉房中心控制室等。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG56二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）（3）从细节上检查船舶靠离泊（120%的安全尺码、人员到位、劳防用品穿戴、外来人员和机械避让、带缆情况）→舷梯（踏板、护手栏杆、过桥钢丝、安全网等）

→甲板（油污水、舱盖、横梁、杂物、船员让关、喊钩手规范指挥等）→走道和锚洞（护手、盖板、保险销、灯光等）→船上起重设备（钢丝、钩头、刹车、声响、司机规范操作等）→舱底（货物属性、挖井留山、人机分离、让关、未开大梁舱盖等）→码头（人员让关、机械让关、作业人员规范操作、作业环境等）→场地（堆拆垛标准、明晰的区域责任人、司机和作业人员规范操作、规范指挥、作业环境、外来人员等）。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG57二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）

（4）从事故隐患角度上检查（重点突出）

▲人的不安全行为

▲物的不安全状态

▲管理上的缺陷上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG58二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）★人的不安全行为检查事例：上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG59二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）

★人的不安全行为事故案例：2008年4月22日21时15分，某集装箱码头桥吊司机肖某（男，46岁，94年进港，桥吊驾驶工龄4年），驾驶116#桥吊进行“长航洋山1号”船舶卸10倍集装箱作业。在小车推向船舶准备吊箱过程中，桥吊突然跳控制电，该司机因未将安全带生根，头部撞击前挡风玻璃后受伤。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG60二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）

★人的不安全行为事故案例：2007年1月29日05时30分许，某码头7#泊位“江苏集4号”卸空箱，箱子吊上码头后发现一只锁钮连同箱子带上码头需拆掉，箱顶挂摘钩工人吴某（男，23岁，进港2年，贵州黔南劳务工）从箱顶下来准备去拆锁钮时，未走专用梯子，从2米多高跳下时右脚跟骨骨折。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG61二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）

★物的不安全状态检查事例：

上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG62二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）

★物的不安全状态事故案例：2006年5月9日02：25时，理货员陈某（男、49岁），在“圣莫尼卡”轮担任44倍位集装箱理货工作，陈某在天桥平台走道查看箱号后准备返回甲板时(由于四根拉杆随意摆放)，腿踩在拉杆后致使人体失去平衡坠落舱底(约有18.6米深)，经医院抢救无效死亡。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG63二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）

★物的不安全状态事故案例：

2007年7月23日08：30时，某公司劳务工费某（男，56岁），在保养239#集装箱轮胎吊时，手夹带空气滤网下直梯，不慎滑落（离地面2～3米高）。经医院诊断为腰椎第一节压缩性骨折、左手桡骨远端骨折的工伤事故。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG64二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）★管理上的缺陷检查事例：

上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG65二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）★管理上的缺陷事故案例：

2008年4月17日14：00时许，某公司109#轮胎吊司机听从站在轮胎吊吊具上（清洁驾驶室外面玻璃的保养工）张某指挥，在往下松吊具时，小车顶部卷扬滚筒钢丝压板螺栓钩住正在加润滑油的保养工苗某（男，41岁，山东平邑劳务工）的安全带，造成安全带挤压苗某胸部，经抢救无效死亡。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG66二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

现场检查）★管理上的缺陷事故案例：

2008年11月29日17：40时许，某公司288#空箱堆高机司机用该故障车将集装箱连人带箱升到门架顶端调换横向泵油管，在近10米高度上调换油管时，2人均未系安全带，修理约2分钟，空箱堆高机右侧锁头突然打开，集装箱单边倾斜，2名修理工坠落地面后死亡。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG67二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（

检查处理）（1）查到的安全隐患或违章作业，要坚持“及时整改、边查边改、跟踪过程、复查结果”；

（2）检查的情况要“写实”记录，留下痕迹；

（3）对违章处罚，要有依据，杜绝随意性。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG68二、明确管理内容2、两个重点岗位：二是装卸机械司机：

（1）上港集团发生事故的主要源头：70%的生产安全事故与装卸机械司机相关。

（2）“正激励”：星级制、积分制等。

（3）“负激励”：违章操作处罚。必须将装卸机械司机贯标作为一项常规工作，始终将司机岗位作为重点监控对象，加强安全教育和业务培训，并针对生产和人员变化的情况，制订具有新意的考核激励措施，不断激发司机贯标的自觉性。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG69二、明确管理内容2、两个重点岗位：二是装卸机械司机：

★司机违章操作事故案例：2007年1月3日13时10分许，某公司司机张某（男，30岁，本工种工龄5年），操作装载机，在六号泊位“长宁”轮5舱码头前沿煤炭归堆（做六清）由西向东倒车时，将途径船舷边准备上船的该轮政委冯某（男，1949年4月14日出生）撞倒，冯某被装载机左侧轮胎碾压致死。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG70二、明确管理内容2、两个重点岗位：二是装卸机械司机：

★司机违章操作事故案例：2007年8月7日22：30时许，某公司集装箱轮胎吊司机金某（男，32岁，本工种工龄2年），在8C箱区15倍位提空箱作业时，在未得到该位置拆除防风绑扎人员张某（男，19岁，06年12月进港，山东临驹承包工）起吊指令的情况下，擅自起吊，导致尚未拆除的绑扎紧固器弹出，击中张某的右下颌。张某经抢救无效死亡。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容2、两个重点岗位：上港集团安监部SIPG71二、明确管理内容3、三项标准化管理：

（1）危险源辨析：要进一步开展危险源辨析和隐患排查治理，做到班前辨析、每船辨析、区域辨析、岗位辨析，及时纠正和治理安全隐患，营造良好的安全作业环境。（2）指挥岗位:要进一步强化指挥手和监护人标准化安全管理，树立指挥手的权威，切实发挥指挥监护人员的作用。（3）现场检查:要进一步规范检查标准，发挥作业人员自检和互检，管理人员的巡检，安全员监督检查的作用,做到检查时间连续，检查地点覆盖，检查线路合理，检查重点突出，能及时消除安全隐患。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容3、三项标准化管理：上港集团安监部SIPG72二、明确管理内容4、四项考核原则：

（1）危害程度分级：

按照危险、危害程度进行分类、分级，设定处理标准。要严格依照国家法律、法规和有关政策制定奖惩标准，要严肃性、必要性和可操作性相结合，防止随意奖罚，宽严不一的情绪化处理。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容4、四项考核原则：上港集团安监部SIPG73二、明确管理内容4、四项考核原则：

（2）连带责任追究：

被单位查处的违章，连带追究部门和现场管理人员二个层面；部门查处的违章，连带追究现场管理人员，现场管理人员自查的违章，不作连带追究。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容4、四项考核原则：上港集团安监部SIPG74二、明确管理内容4、四项考核原则：

（3）任职资格挂钩：

对管理范围内事故和违章频率高，且查处、遏制不力的现场管理人员，应及时调整岗位；对违章率高、事故发生率高，或因严重违章导致恶性事故的装卸机械司机应及时调整岗位。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容4、四项考核原则：上港集团安监部SIPG75二、明确管理内容4、四项考核原则：

（4）分段考核评价：

对单位或部门正职领导，可采取年度考核评价；对部门副职或现场当班队长，可采取季度考核评价；对现场管理人员和操作人员，应采取月度考核评价。上港集团安监部SIPG二、明确管理内容4、四项考核原则：上港集团安监部SIPG76三、分层实施管理

领导层(安委会)上港集团安监部SIPG

监督层(工会\纪委\安监部门)

管理层(各部门)作业面作业点作业片

执行层(现场管理人员\操作人员)三、分层实施管理77三、分层实施管理

（1）安委会的领导层：

每半年召开一次安委会。分析集团年度安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题，部署、指导、协调集团下阶段安全生产工作。上港集团安监部SIPG三、分层实施管理上港集团安监部SIPG78三、分层实施管理

（2）工会、纪委、安全监督部门的监督层：

由工会劳动保护的群众监督；

由纪委工作质量的效能监督；

由安全监督部门日常管理的工作监督。通过日常安全管理工作的监督：及时发现问题，督促整改，提出奖惩意见。上港集团安监部SIPG三、分层实施管理上港集团安监部SIPG79三、分层实施管理

（3）各部门的管理层：

每月召开一次安全生产例会。研究运用哪些措施来落实集团、单位各项安全工作的执行到位，解决安全生产工作中遇到的实际问题，拿出解决问题的办法和方式。上港集团安监部SIPG三、分层实施管理上港集团安监部SIPG80三、分层实施管理

（4）现场运作的执行层：

每工班召开工前会。根据安全操作规程、安全技术规程、装卸生产工艺和针对性的安全措施，在生产过程中认真执行，对存在的安全隐患及时排除或上报。上港集团安监部SIPG三、分层实施管理上港集团安监部SIPG81四、落实动态措施（1）职责要细化:

就是要按照“网格化”形式，全面划分作业面、作业片、作业点的区域安全责任人。要制订区域安全责任人具体职责，明确区域责任人在做好本身的安全职责的同时，要监管共同作业的人员和进入作业区域的外来人员的行为规范，确保本区域的安全措施落到实处。上港集团安监部SIPG四、落实动态措施（1）职责要细化:上港集团安监部SIPG82四、落实动态措施（2）标准要明晰：就是要细分作业单元，告知单元中危险行为，明晰具体安全防范措施和现场指导人员。要将单元中危险行为和状态，配备应该怎样做的照片，使文化程度相对较低的农民承包工能一目了然。上港集团安监部SIPG四、落实动态措施（2）标准要明晰：上港集团安监部SIPG83四、落实动态措施（3）管理要直观：

就是要在作业点带袖标的基础上，在作业片上有所突破，管理上同样能直观。要在明显的地方，挂放作业片区域管理铭牌，在铭牌上标明船名航次、靠离泊时间、危险程度等级、管理状况、联系和监督电话等信息，促使作业片区域责任人感受到肩负的责任和压力，同时接受各方人员的监督。要将区域安全责任的职责，用标牌的形式，挂在注目处，及时提醒和鞭策区域安全责任人，便于各方人员对照监督。上港集团安监部SIPG四、落实动态措施（3）管理要直观：上港集团安监部SIPG84四、落实动态措施（4）奖惩要明确：

就是要对作业点、作业片、作业面的安全奖惩要明确。要用制度的形式，明确对负责的责任人实施奖励，对违章违纪人员按照作业点、作业片、作业面逐级进行经济连带考核。上港集团安监部SIPG四、落实动态措施（4）奖惩要明确：上港集团安监部SIPG85总之，通过“确定管理目标、明确管理内容、分

层实施管理、落实动态措施”，进一步完善港口安全

管理体系，为建设国际航运中心和世界强港，营造

良好的安全生产环境。上港集团安监部SIPG总之，通过“确定管理目标、明确管理内容、分

86不妥之处,请提宝贵意见.

谢谢!上港集团安监部SIPG不妥之处,请提宝贵意见.

谢谢!上港集团安监部SI87

1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!

5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。

9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。

10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。

11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功