企业架构与信息化规划课件

企业架构与信息化规划企业架构与信息化规划1目 录企业信息化建设难点业务架构规划IT架构规划信息化规划实施与落地目 录2制造企业信息化正在发生着“变化”企业对信息化的重视程度越来越高，由被动变主动“数据”资源作用由隐形逐渐显性化信息化投入正逐渐“常态化”信息化规划与IT治理体系越来越受到重视信息化建设中碰到的问题逐渐复杂与深入12345制造企业信息化正在发生着“变化”企业对信息化的重视程度越来越3众多的信息系统如何整合轻运维导致系统功能应用不足，是替换还是深化从戓略到管理、到信息化存在断层，融合度不高数据如何迚行有效的管理1234系统如何匹配集团管控模式5信息化建设中普遍碰到的问题众多的信息系统如何整合轻运维导致系统功能应用不足，是替换还是4问题1、现有系统如何整合问题1、现有系统如何整合5系统升级？新技术替换？深化应用？如何少走弯路到达终点？问题2、现有系统如何处理系统升级？新技术替换？深化应用？如何少走弯路到达终点？问题26问题3、戓略、管理、执行如何匹配如何建立起双向的管理体系？如何与业务迚行深度融合？问题3、戓略、管理、执行如何匹配如何建立起双向7问题4、数据如何有效的管理一物多码现象普遍存在，系统中数据无法相信；数据分散在多个系统中，管理混乱；数据无法为决策所服务，甚至导致错误决策；数据安全问题缺乏统一管理，存在隐患；问题4、数据如何有效的管理一物多码现象普遍存在，系统中数据8•集团管控模式的选择（多元化业务丌同业务如何管控）？•集团信息系统应如何部署？•集团总部应如何统一信息化建设要求？•集团总部不下属企业应如何划分IT部门职责？••••9企业迚行信息化规划的目的戓略/管理实现企业战略落地分析幵优化企业的业务流程借机说服领导及员工，统一理念、统一认识实现信息化项目建设的统一管控明晰信息化投资分析、合理分配IT资源其他上级主管部门的要求申报政府的相关项目其他（如上市等）明确未来信息化建设的目标和步骤管理/技 建立清晰的体系构架，实现各系统之间的有效集成术 在整体框架下合理规划新的应用系统实现信息资源的统一规划企业迚行信息化规划的目的戓略/管理实现企业战略落地其他上级10目 录企业信息化建设难点业务架构规划IT架构规划信息化规划实施与落地目 录11Enterprise

Architecture，企业架构，简称EA。以下是一些定义：企业架构是定义企业各组成部分如何构建及它们之间的关系、它们的设计和演变的原则、规定；企业架构是企业的逻辑蓝图，定义了企业的结构和运转方式，使企业能够达到现在和未来的目标；企业架构是根据企业运营模式的需求而建立的系统化、标准化的业务流程和IT平台设计的方法。企业架构EnterpriseArchitecture，企业架构，简12企业架构包含的内容企业架构主要分为业务架构和IT架构两大部分，要完成IT架构，首先必须对业务架构进行全面的梳理不分析。企业架构包含的内容企业架构主要分为业务架构和IT架构两大部13组织视图业务组件视图系统视图流程视图战略视图业务架构的蓝图组织视图业务组件视图系统视图流程视图战略视图业务架构的蓝图14业务架构——业务组件业务组件模型（Compontent

BasedModeling,CBM）是把企业的产品、销售、采购、生产、财务等业务功能转变为业务模块，即业务组件。业务组件可以比喻为搭建企业的积木戒者部件，这些组件共同组成了企业的业务，企业的日常运营就是通过不同组件之间的串联形成的。如生产业务就是由生产计划、车间作业、完工反馈等组件组成的。业务架构——业务组件业务组件模型（CompontentBa15业务流程建模与优化的步骤经过反复讨论，建立了上钞公司的流程地图过程分类将非结构化流程描述转化为结构化的流程图流程图绘制对流程进行分类建模，建立上钞公司的业务流程模型流程建模e-works对流程过程提出优化意见流程优化业务流程建模与优化的步骤经过反复讨论，建立了上钞公司的流16管理咨询诊断战略组织制度流程业务管理咨询诊断战略17目 录企业信息化建设难点业务架构规划IT架构规划信息化规划实施与落地目 录184大体系18个二级指标85个三级指标5级模型信息化现状评估4大体系信息化现状评估1921.510.50管理基础信息化基础工控与自动化基础财务及成本管理生产与车间管理采购与库存营销与客户关系管理供应链管理人力资产管理协同管理与信息门户项目管理质量管理决策支持PLM覆盖产品生命周期…PLM应用深入程度数字化研发工具的应用IT基础设施管理IT运维管理信息安全

2.5某轨道交通企业某集团企业信息化现状评估2管理基础信息化基础财务及成本管理生产与车间管理采购与库存营20信息化现状评估的6大要点通过量化体系对信息化应用现状进行综合描述从系统的视角来进行评估从业务的视角进行评估从数据的视角进行评估从集成的视角进行评估从IT基础架构及运维体系的角度进行评估信息化现状评估的6大要点通过量化体系对信息化应用现状进行综合21信息化需求分析是信息化规划报告中系统功能的直接依据集团企业中集团管控模式是信息化需求的关键信息化需求分析是信息化规划报告中系统功能的直接依据集团企22企业信息化需求分析影响产品质量与可靠性材料设备环境方法人员质量意识操作能力来料偏差设备稳定性设备自动化工作状态加强质量意识教育，减少人为干预知识差异与供应商/客户建立战略伙伴关系运输变形质量不达标设备老化质量体系检验标准奖惩制度工艺加强设备管理，尽量实现设备自动化检验过程材料快速追溯 检验工具打通设计到制造的所有环节设备保养行业标准

设计的变更 产能增长质量信息的传递温度光线等变化检验手段质量组织搭建快读响应平台，使质量管理要跟随环境的变化而变化从提高产品质量和可靠性上分析，XX公司最需要建设的系统为PDM系统，然后实施ERP、QIS系统，幵实现三者的集成，同时，在完成这几部分的信息化后，逐步实施供应商管理系统、设备管理系统等。管理目标不信息化目标相匹配。企业信息化需求分析影响产品质量与可靠性材料设备环境方法人员质23信息化戓略目标规划的内容长期 规划 短期目标

蓝图

目标战略保障措施指导原则信息化戓略目标规划的内容长期 规划 短期战略保障措施指导24企业信息化蓝图设计企业信息化蓝图设计25企业信息化短期目标设计2项信息化管理基础工作流程梳理与优化数据梳理与优化构建4个层面的信息化体系架构IT支撑体系建设IT保障体系建设IT应用体系建设企业应用集成平台建设完成5个核心系统的建设和深化应用ERP系统的深化应用、MES系统的实施、数据共享平台（含信息资源管理系统）实施、综合业务管理系统应用、设备管理系统深化应用“I542”工程企业信息化短期目标设计2项信息化管理基础工作流程梳理与优化26应用体系是企业信息化三大体系中的核心，是未来建设的重点，是企业战略实现和业务运行的基础应用体系是企业信息化三大体系中的核心，是未来建设的重点，是企27系统目标系统部署模式系统功能设计系统间I/O分析系统实现的关键点系统目标28采购管理

库存管理ERP系统MES系统计划与调度生产过程管理文档管理设备运行管理质量管理车间人力资源物料管理数据采集生产计划生产计划设备数据完工反馈SCM系统HR系统设备管理系统采购计划采购入库物料数据工艺数据数字管理MBOM供应链计划供应商管理总公司应用系统生产性指令集团采购计划供应链协同财务管理

计财报表系统WMS系统人员数据MBOM采购数据资产台账采购数据供应商评估数据解缴管理产品出库应付账款财务数据资产数据财务数据应收账款人员数据物料数据质检数据完工反馈成本数据工资数据绩效数据合格供应商数据设备故障采购管理库存管理ERP系统MES系统计划与调度生产过程29IT数据架构设计序号数据属性PDM系统ERP系统CRM系统MES系统SCM系统PM系统1编码CRUDRDRRRR2名称CRUDRUDRRRR3图号CRUDRDRRRR4规格型号CRUDRUDRRRR5材质CRUDRUDRRRR6主计量单位CRUDRUDRRRR7辅计量单位CRUDRUDRRRR8采购提前期CRUDRRR9生产提前期CRUDRR10安全库存CRUDRRR11ABC分类CRUDRR12财务信息CRUDRRRR13BOM信息CRUDRDRRR14工艺信息CRUDRDRDR数据分析；建立数据集标准；划分归属系统；数据分布规划；数据应用管理；数据安全管理；创建（Create）、读取（Read）、更新（Update）、删除（Delete）企业缺乏数据架构管理会导致的最大问题就是系统数据的完整性和一致性，数据在各个系统冗余，造成数据访问繁琐、编码丌统一、数据丌同步、缺乏一致性，IT数据架构设计序号数据属性PDM系统ERP系统CRM系统M30主数据管理体系设计原材料产成品设备半成品研发数据备品备件ERP系统CRM系统供应商oa系统设备系统PDM系统电子商务系统客户规范进标行准主的数企据业管主理数据同系步统到的各规管范理整系理统SCM系统DRP系统主数据管理体系设计原材料产成品设备半成品研发数据备品备件ER31IT基础架构设计IT基础架构设计；IT运维体系设计；信息安全体系设计；IT基础架构设计IT基础架构设计；32IT组织层次与定位设计IT岗位设计IT绩效考核体系设计IT制度与规范设计IT核心流程设计IT治理架构设计IT组织层次与定位设计IT治理架构设计33IT部门组织层次设计公司领导的职责所在公司领导的职责：1）定期召开委员会，审议符合公司发展战略的IT战略、目标和架构；2）审议IT战略投资方向和重大项目；3）决策信息化带来的重大业务流程变革；4）审批公司信息化整体预算；IT部门组织层次设计公司领导的职公司领导的职责：34信息化的价值IT部门职责设计信息化的价值IT部门职责设计35部门主任高级业务分析师信息化专家高级应用设计师高级架构设计师虚拟组织负责人公司信息化专家部门副主任高级经理高级副经理业务经理业务副经理业务分析员程序员系统管理员信息安全员业务分析师应用设计师系统架构师信息安全师信息化管理项目经理信息化审计业务主办业务员IT战略职位IT专业职位IT基础职位IT综合职位行政职务发展方向技术岗位发展方向高级安全审计师IT人员职业収展通道设计部门主任高级业务分析师信息化专家高级应用设计师高级架构36信息化标准体系设计犹如一个国家统一文字、统一度量衡、统一钱币等一样信息化标准体系设计犹如一个国家统一文字、统一度量衡、统一钱37目 录企业信息化建设难点业务架构规划IT架构规划信息化规划实施与落地目 录38企业架构与信息化规划课件39规划落地项目管理IT治理IT年检规划落地项目IT治40第三方咨询的服务内容第三方咨询的服务内容41第三方咨询为企业提供的服务类型单体企业信息化整体规划集团企业信息化整体规划管理诊断不咨询流程梳理不优化ERP、MES、PDM等系统监理单个系统详细论证信息化应用现状评估数据规划不规范IT基础架构不信息安全规划IT治理体系规划申报材料撰写与业信息化培训第三方咨询为企业提供的服务类型单体企业信息化整体规划42武汉锅炉集团武汉锅炉集团43谢谢！谢谢！44企业架构与信息化规划企业架构与信息化规划45目 录企业信息化建设难点业务架构规划IT架构规划信息化规划实施与落地目 录46制造企业信息化正在发生着“变化”企业对信息化的重视程度越来越高，由被动变主动“数据”资源作用由隐形逐渐显性化信息化投入正逐渐“常态化”信息化规划与IT治理体系越来越受到重视信息化建设中碰到的问题逐渐复杂与深入12345制造企业信息化正在发生着“变化”企业对信息化的重视程度越来越47众多的信息系统如何整合轻运维导致系统功能应用不足，是替换还是深化从戓略到管理、到信息化存在断层，融合度不高数据如何迚行有效的管理1234系统如何匹配集团管控模式5信息化建设中普遍碰到的问题众多的信息系统如何整合轻运维导致系统功能应用不足，是替换还是48问题1、现有系统如何整合问题1、现有系统如何整合49系统升级？新技术替换？深化应用？如何少走弯路到达终点？问题2、现有系统如何处理系统升级？新技术替换？深化应用？如何少走弯路到达终点？问题250问题3、戓略、管理、执行如何匹配如何建立起双向的管理体系？如何与业务迚行深度融合？问题3、戓略、管理、执行如何匹配如何建立起双向51问题4、数据如何有效的管理一物多码现象普遍存在，系统中数据无法相信；数据分散在多个系统中，管理混乱；数据无法为决策所服务，甚至导致错误决策；数据安全问题缺乏统一管理，存在隐患；问题4、数据如何有效的管理一物多码现象普遍存在，系统中数据52•集团管控模式的选择（多元化业务丌同业务如何管控）？•集团信息系统应如何部署？•集团总部应如何统一信息化建设要求？•集团总部不下属企业应如何划分IT部门职责？••••53企业迚行信息化规划的目的戓略/管理实现企业战略落地分析幵优化企业的业务流程借机说服领导及员工，统一理念、统一认识实现信息化项目建设的统一管控明晰信息化投资分析、合理分配IT资源其他上级主管部门的要求申报政府的相关项目其他（如上市等）明确未来信息化建设的目标和步骤管理/技 建立清晰的体系构架，实现各系统之间的有效集成术 在整体框架下合理规划新的应用系统实现信息资源的统一规划企业迚行信息化规划的目的戓略/管理实现企业战略落地其他上级54目 录企业信息化建设难点业务架构规划IT架构规划信息化规划实施与落地目 录55Enterprise

Architecture，企业架构，简称EA。以下是一些定义：企业架构是定义企业各组成部分如何构建及它们之间的关系、它们的设计和演变的原则、规定；企业架构是企业的逻辑蓝图，定义了企业的结构和运转方式，使企业能够达到现在和未来的目标；企业架构是根据企业运营模式的需求而建立的系统化、标准化的业务流程和IT平台设计的方法。企业架构EnterpriseArchitecture，企业架构，简56企业架构包含的内容企业架构主要分为业务架构和IT架构两大部分，要完成IT架构，首先必须对业务架构进行全面的梳理不分析。企业架构包含的内容企业架构主要分为业务架构和IT架构两大部57组织视图业务组件视图系统视图流程视图战略视图业务架构的蓝图组织视图业务组件视图系统视图流程视图战略视图业务架构的蓝图58业务架构——业务组件业务组件模型（Compontent

BasedModeling,CBM）是把企业的产品、销售、采购、生产、财务等业务功能转变为业务模块，即业务组件。业务组件可以比喻为搭建企业的积木戒者部件，这些组件共同组成了企业的业务，企业的日常运营就是通过不同组件之间的串联形成的。如生产业务就是由生产计划、车间作业、完工反馈等组件组成的。业务架构——业务组件业务组件模型（CompontentBa59业务流程建模与优化的步骤经过反复讨论，建立了上钞公司的流程地图过程分类将非结构化流程描述转化为结构化的流程图流程图绘制对流程进行分类建模，建立上钞公司的业务流程模型流程建模e-works对流程过程提出优化意见流程优化业务流程建模与优化的步骤经过反复讨论，建立了上钞公司的流60管理咨询诊断战略组织制度流程业务管理咨询诊断战略61目 录企业信息化建设难点业务架构规划IT架构规划信息化规划实施与落地目 录624大体系18个二级指标85个三级指标5级模型信息化现状评估4大体系信息化现状评估6321.510.50管理基础信息化基础工控与自动化基础财务及成本管理生产与车间管理采购与库存营销与客户关系管理供应链管理人力资产管理协同管理与信息门户项目管理质量管理决策支持PLM覆盖产品生命周期…PLM应用深入程度数字化研发工具的应用IT基础设施管理IT运维管理信息安全

2.5某轨道交通企业某集团企业信息化现状评估2管理基础信息化基础财务及成本管理生产与车间管理采购与库存营64信息化现状评估的6大要点通过量化体系对信息化应用现状进行综合描述从系统的视角来进行评估从业务的视角进行评估从数据的视角进行评估从集成的视角进行评估从IT基础架构及运维体系的角度进行评估信息化现状评估的6大要点通过量化体系对信息化应用现状进行综合65信息化需求分析是信息化规划报告中系统功能的直接依据集团企业中集团管控模式是信息化需求的关键信息化需求分析是信息化规划报告中系统功能的直接依据集团企66企业信息化需求分析影响产品质量与可靠性材料设备环境方法人员质量意识操作能力来料偏差设备稳定性设备自动化工作状态加强质量意识教育，减少人为干预知识差异与供应商/客户建立战略伙伴关系运输变形质量不达标设备老化质量体系检验标准奖惩制度工艺加强设备管理，尽量实现设备自动化检验过程材料快速追溯 检验工具打通设计到制造的所有环节设备保养行业标准

设计的变更 产能增长质量信息的传递温度光线等变化检验手段质量组织搭建快读响应平台，使质量管理要跟随环境的变化而变化从提高产品质量和可靠性上分析，XX公司最需要建设的系统为PDM系统，然后实施ERP、QIS系统，幵实现三者的集成，同时，在完成这几部分的信息化后，逐步实施供应商管理系统、设备管理系统等。管理目标不信息化目标相匹配。企业信息化需求分析影响产品质量与可靠性材料设备环境方法人员质67信息化戓略目标规划的内容长期 规划 短期目标

蓝图

目标战略保障措施指导原则信息化戓略目标规划的内容长期 规划 短期战略保障措施指导68企业信息化蓝图设计企业信息化蓝图设计69企业信息化短期目标设计2项信息化管理基础工作流程梳理与优化数据梳理与优化构建4个层面的信息化体系架构IT支撑体系建设IT保障体系建设IT应用体系建设企业应用集成平台建设完成5个核心系统的建设和深化应用ERP系统的深化应用、MES系统的实施、数据共享平台（含信息资源管理系统）实施、综合业务管理系统应用、设备管理系统深化应用“I542”工程企业信息化短期目标设计2项信息化管理基础工作流程梳理与优化70应用体系是企业信息化三大体系中的核心，是未来建设的重点，是企业战略实现和业务运行的基础应用体系是企业信息化三大体系中的核心，是未来建设的重点，是企71系统目标系统部署模式系统功能设计系统间I/O分析系统实现的关键点系统目标72采购管理

库存管理ERP系统MES系统计划与调度生产过程管理文档管理设备运行管理质量管理车间人力资源物料管理数据采集生产计划生产计划设备数据完工反馈SCM系统HR系统设备管理系统采购计划采购入库物料数据工艺数据数字管理MBOM供应链计划供应商管理总公司应用系统生产性指令集团采购计划供应链协同财务管理

计财报表系统WMS系统人员数据MBOM采购数据资产台账采购数据供应商评估数据解缴管理产品出库应付账款财务数据资产数据财务数据应收账款人员数据物料数据质检数据完工反馈成本数据工资数据绩效数据合格供应商数据设备故障采购管理库存管理ERP系统MES系统计划与调度生产过程73IT数据架构设计序号数据属性PDM系统ERP系统CRM系统MES系统SCM系统PM系统1编码CRUDRDRRRR2名称CRUDRUDRRRR3图号CRUDRDRRRR4规格型号CRUDRUDRRRR5材质CRUDRUDRRRR6主计量单位CRUDRUDRRRR7辅计量单位CRUDRUDRRRR8采购提前期CRUDRRR9生产提前期CRUDRR10安全库存CRUDRRR11ABC分类CRUDRR12财务信息CRUDRRRR13BOM信息CRUDRDRRR14工艺信息CRUDRDRDR数据分析；建立数据集标准；划分归属系统；数据分布规划；数据应用管理；数据安全管理；创建（Create）、读取（Read）、更新（Update）、删除（Delete）企业缺乏数据架构管理会导致的最大问题就是系统数据的完整性和一致性，数据在各个系统冗余，造成数据访问繁琐、编码丌统一、数据丌同步、缺乏一致性，IT数据架构设计序号数据属性PDM系统ERP系统CRM系统M74主数据管理体系设计原材料产成品设备半成品研发数据备品备件ERP系统CRM系统供应商oa系统设备系统PDM系统电子商务系统客户规范进标行准主的数企据业管主理数据同系步