《管理心理学论文开题报告（含提纲）》

开题报告论文题目心理学在人力资源管理的应用姓名：班级：一、选题的背景与意义人力资源的管理越来越复杂，不仅涉及生产、销售管理，还涉及财务、人力、物资、售后服务等一系列管理。贯穿这一系列管理过程的最关键的因素就是对人的管理。人才是企业发展的灵魂和核心，只有对人才进行合理的管理，才能保证生产、销售等一系列良好效益，不断推动企业的发展。心理学的应用正是一种适合人才的可行方法。通过对人的心理活动的研究，将个人的需求与企业的发展紧密结合起来，从而实现互利共赢，创造更好的局面。因此，运用心理学的理论，结合企业人力资源管理的实际运作，制定相应的管理策略是非常重要和必要的。心理学是预测行为，通过人的表现进行专业地分析判断，这些心理分析行为是专业科学的，是对人的精神世界的一种深入探知，有利于帮助人解决人与人、人与事、人与团队之间的关系。通过心理学的应用发现它在多个领域产生了极大作用，因此现代很多企业在人力资源管理当中融入了心理学概念。经济全球化的重要表现就是世界企业的交流加快、加多，相同的企业越来越多，相同的产品也越来越多，任何一家企业都随时面临着市场的挑选。而面对变化多端的市场涌流，心理学在人力资源管理的应用上面显得尤为重要，而现代企业的人力资源管理不再是过去桎梏的条条框框，而是以人为本的心理学管理来引导员工的行为表现符合企业的战略目标与发展要求。二、研究的主要内容和预期目标心理学被定义为应用心理学的理论。心理学是一门以管理学、行为学、心理学、社会学、人类学等学科的原理为对象研究人的心理行为、人际关系和人的热情的综合性科学。本质上，它主要研究人的行为动机，探索人的心理活动，通过各种激励人和行为的方法和技术来达到效率最大化的目的。现代企业需要增加复合型人才的数量，而员工在企业中的职能提升并不容易。因此，企业作为一个平台，应该对员工进行定期的管理培训，培养他们的个人能力和业务素质;其次，应该重视对员工的精神层面的管理，因为企业员工是社会的成年人，除了工作之外还有各种各样的生活精神压力，在企业激烈的竞争环境和成年人生活压力的共同作用下，容易产生各种心理问题。由于心理学认为，在集体活动中个体意识会被削弱，许多员工的自我价值取向会变得模糊，因此，在人力资源管理中，企业应特别重视对员工的心理引导。企业文化建设要与企业发展和员工个人心理健康相结合，培养员工的自信心和向上精神，因此需要结合一个良好的心理学才能较好的运用人力资源的管理。三、拟采用的研究方法、步骤通过文献法与比较法来分析心理学在人力资源当中的管理问题。同时，对所查阅到的中外文献对比心理学在人力资源管理当中的运用方式。在企业中招聘的环节人才选拔完成正式进入企业开始工作学习，那么首要考虑的就是企业的人才培养和工作能力的训练。在人才管理中要更好地融入管理心理学，人才作为企业员工，要遵守企业的日常管理规则，更要从心理学角度进行企业再教育、再培养，利用心理强化让员工对企业建立荣辱感和责任感，形成集体情感意识，也就说企业在管理上要柔性化，也要硬性化，二者结合再充分挖掘员工的心理。企业要发展，就离不开所有员工的努力，人力资源管理者要从心理上和情感上影响员工，他们的人生价值观和道德水平与企业共成长，通过对员工进行职业道德培训、人生职业设计、工作态度培训、行为养成等，让员工从内心明白自己在企业的价值，更好地为企业服务。有些雇员在工作中经常粗心大意，并伴有不耐烦。针对这种职工企业应及时对其阐述处置工作中的浮躁伤害，管理员工改变急躁性格，避免职工再次玩忽职守的情况，一些职工不敢主动承担工作中的一些重要责任，往往逃避针对这类职工的一些工作任务，企业应及时找出职工不敢承担重大工作责任的原因。一方面是因为员工自身心理脆弱，不敢接受高强度的工作，另一方面是因为员工害怕因业务能力不足而受到批评，并针对不同情况采取有针对性的心理辅导措施，给予员工较强的自信心和积极的态度，使员工能够更加坚决地承担各项工作。四、研究的总体安排与进度提纲1绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3国内外研究现状1.3.1国内研究综述1.3.2国外研究综述2相关理论概述2.1心理学的概念2.2心理学运用的必要性2.2.1理论成面的必然性2.2.2现实层面的必要性2.3心理学在人力资源管理当中作用分析2.3.1心理学在人才招聘当中运用2.3.2心理学在人才招聘与培养的运用2.3.3心理学帮助团队合作当中的运用3心理学理论在企业员工的激励应用3.1激励员工的心理过程分析3.1.1激励员工的概念3.1.2激励员工的作用3.2激励员工的方式与原则3.2.1激励员工的方式3.2.2激励员工的原则3.3心理学在激励员工当中的作用3.3.1马斯洛动机理论的应用3.3.2期望效应的应用3.3.3目标动机的应用4企业人力资源管理当中主要存在的问题4.1监督与约束机制不完善4.2现代管理意识薄弱4.3组织结构不健全4.3.1职业经纪人市场质量不高4.3.2企业领导组织结构不规范4.3.3缺乏有效的激励机制4.4企业文化建设体质不完善5心理学在企业人力资源管理当中的建议5.1建立有效的工作机制5.2加强企业心理资本的积累5.3为员工创造广阔的发展平台和工作氛围5.4设立或规划企业内员工心理辅导的部门和工作结论五、参考文献[1]谭小虎.管理心理学在企业管理激励的运用研究——浅谈电信企业的绩效考核[J].信息周刊,2019,000(009):1-1.[2]张琳.管理心理学在企业管理中的应用探微[J].大陆桥视野,2016,000(018):62-63.[3]陈曦.管理心理学在企业管理中的应用分析[J].现代经济信息,2015,000(004):17-18.[4]李晓,赵敬儒.企业管理心理学[M].河北科学技术出版社,1988.[5]刘庆.管理心理学在国有企业管理中的应用[J].百科论坛电子杂志,2018,000(002):663.[6]范春林,袁辛.企业雇员心理与行为管理[M].经济管理出版社,1900.[7]姜天文,迟金萍.试论管理心理学视角下的人力资源管理和开发[J].心理医生,2019,025(002):309-310.[8]陈以乔.管理心理学在烟草商业企业人力资源管理中运用分析[J].中外企业家,2020(2).[9]李燕妮.浅析管理心理学在中小型企业人力资源管理中的