生产计划管理概述

生产计划计划管理概论综合计划的制定服务业中的综合生产计划第一节计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系1、企业的不同计划战略层计划；战术层计划；作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:第一节计划管理概论2、不同层次计划的特点

战略层计划战术层计划作业层计划计划期长中短计划的时间单位粗（年）中细范围企业工厂车间详细程度高度综合综合详细不确定性大中小管理层次高层中层基层特点涉及资源获取资源利用日常活动处理二、生产计划的构成1.综合计划：2.主生产计划：3.物料需求计划：例：综合计划某自行车厂的综合计划1月2月3月24型产量10000150002000028型产量300003000030000总工时680006800075000例：MPS某自行车厂的MPS（24型）1月2月3月C型产量D型产量R型产量月产量周次123456789101112150015001500150022502250225022503000300030003000400400600600800800160016002400240032003200100001500020000各计划之间的关系图

产品设计工艺计划生产能力MRP详细的生产进度计划

市场需求预测和订单

综合生产计划劳动力

可用原材料

现有库存外协能力主生产计划研究与开发市场容量与需求三、分层式生产计划产品生产计划零件组生产计划零件的生产作业计划3级HPP的总体结构确定对产品的需求量产品生产计划分解为零件组生产计划分解为零件的生产作业计划TOP级计划MID级计划BOT级计划五、总体计划的策略是指一年之内的生产能力计划短期生产能力调整方法：１、利用库存调节生产能力２、变动劳动时间调节生产能力３、利用外部资源增加生产能力４、推迟交货期，但会影响企业信誉５、调动人的积极性１、、利利用用库库存存调调节节生生产产能能力力特点点：：具具有有季季节节性性的的产产品品，，如如空空调调、、彩彩电电等等缺点点：：增增加加库库存存费费用用２、、变变动动劳劳动动时时间间调调节节生生产产能能力力特点点：：利用用设设备备加加工工的的产产品品，，可可通通过过增增加加工工人人、、增增加加班班次次；；劳劳动动密密集集型型产产品品，，增增加加工工作作时时间间、、招招收收临临时时工工缺点点：：要要支支付付额额外外的的加加班班费费３、、利利用用外外部部资资源源增增加加生生产产能能力力特点点：：采采用用临临时时外外协协的的方方法法、、甚甚至至外外购购的的方方法法解解决决供供需需矛矛盾盾缺点点：：外外协协或或外外购购的的成成本本往往往往高高于于自自制制４、、推推迟迟交交货货期期特点点：：采采用用推推迟迟交交货货期期的的方方法法来来缓缓解解供供需需矛矛盾盾缺点点：：影影响响企企业业信信誉誉５、、调调动动人人的的积积极极性性特点点：：通通过过调调动动人人的的积积极极性性，，可可平平衡衡１１００％％的的能能力力缺缺口口方法法：：通通过过制制度度教教育育、、企企业业文文化化手手段段，，培培养养职职工工的的主主人人翁翁精精神神第二二节节综综合合计计划划一、、综综合合生生产产计计划划的的主主要要目目标标成本本最最小小/利利润润最最大大；；顾客客服服务务最最大大化化最大大限限度度地地满满足足顾顾客客需需求求））；；最小小库库存存费费用用；生产产率率稳稳定定（（变变动动最最小小））；；人员员水水平平变变动动最最小小；；设施施、、设设备备的的有有效效利利用用；；二、、综综合合生生产产计计划划的的策策略略是指指一一年年之之内内的的生生产产能能力力计计划划短期期生生产产能能力力调调整整方方法法：：１、、利利用用库库存存调调节节生生产产能能力力２、变动劳动动时间调节生生产能力３、利用外部部资源增加生生产能力４、推迟交货货期，但会影影响企业信誉誉５、调动人的的积极性１、利用库存存调节生产能能力特点：具有季季节性的产品品，如空调、、彩电等缺点：增加库库存费用２、变动劳动动时间调节生生产能力特点：利用设备加工工的产品，可可通过增加工工人、增加班班次；劳动密集型型产品，增加加工作时间、、招收临时工工缺点：要支付付额外的加班班费３、利用外部部资源增加生生产能力特点：采用临临时外协的方方法、甚至外外购的方法解解决供需矛盾盾缺点：外协或或外购的成本本往往高于自自制４、推迟交货货期特点：采用推推迟交货期的的方法来缓解解供需矛盾缺点：影响企企业信誉５、调动人的的积极性特点：通过调调动人的积极极性，可平衡衡１０％的能能力缺口方法：通过制制度教育、企企业文化手段段，培养职工工的主人翁精精神三、综合生产产计划的影响响因素１．生产能力力２．物资供应应３．劳动力第三节综合合计划的制定定一、编制生产产计划的前期期准备１．需求预测测２．生产能力力的核定二、制定综合合计划所需主主要信息和来来源技术部门：新新产品开发情情况、主要产产品和和工艺艺改变、工作作标准等财务部门：成成本数据、财财务状况等人力资源部门门：劳动力状状况、培训能能力等制造生产部门门：设备能力力、劳动生产产率、人人员技能能水平等市场销售部门门：需求预测测、经济形势势等物料供应部门门：原材料供供应情况、现现有库库存水平等等三、综合计计划的制定程程序1确定计划期内内每一单位计计划期的生产产需求2确定初步候选选方案（约束束条件、成本本）3初步计划（计计划编制与进进度安排）4可行否？不不可行转向2；可行转向55批准计划6其它计划阶段段进度安排的方方法①大批量生产产产品出产进进度的安排方方式A.平均分配法。。B.分期递增法C.小幅度连续增增长法。D.抛物线递增法法。大批量生产进进度安排方式式图平均分配法分期递增法小幅度连续增长法抛物线递增法②成批生产产产品出产进度度的安排A．主导产品，应应当在各季、、各月均衡地地生产安排。。B．对一些产量较较小的产品，，“集中轮翻”的生产方式。。C．尽量保持设备备和工种负荷荷均匀。D．尽可能使产量量与所生产的的产品批量相相等或成倍数数。E．还要考虑原材材料、燃料与与能源、配套套设备、外购购件、外协件件供应的数量量和期限。③单件小批量量生产产品出出产进度的安安排A．先安排已明确确了的任务；B．同类型品种可可考虑利用成成组技术集中中生产；C．新产品要按季季度分摊，避避免生产技术术准备部门忙忙闲不均。D．需要关键设备备加工的产品品，要尽可能能分散安排，，避免造成“瓶颈”现象。四、计划实施施与修改1.层层落实计划划指标，人人人目标明确。。⑴分解、落实实指标要全面面；⑵指标必须具具有可考核性性2.正确编制作业业计划。3.及时对计划执执行情况进行行检查。4.当出现下列情情况时应调整整与修改：⑴市场对产品品的需求发生生变化；②经营方针、、目标发生变变化；⑶人、财、物物等资源供应应条件发生变变化；⑷企业微观经经济效益和宏宏观经济效益益发生变化；；⑸专业化、协协作者关系及及其组织形式式发生变化；；⑹其它宏观控控制条件的变变化。5.采用滚动式计计划编制方法法，有利于对对生产计划作作出及时调整整滚动计划法是是一种定期修修订未来计划划的方法根据计划的执执行情况和环环境变化情况况定期修订未未来的计划，，并逐期向前前推移，将短短期计划、中中期计划和长长期计划有机机地结合起来来制订计划优点：提高质量保持一致性性增强弹性，，提高应变能能力缺点：计划编制的工工作量较大滚动计划方法法图示五、制定综合合计划的优化化方法1.图表法（P316）2.运输表法3.线性规划法**2.运输表法运输表法基本本假设1正常生产能力力、相关生产产能力、外协协量

均有一一定限制；2每一单位计划划期的预测需需求量是已知知的；3全部成本与产产量呈线性关关系。运输表法举例例（P319）3.线性规划法例：假设制定某一一产品族综合合生产计划，，基本原则是是不积压生产产任务。每一一工人每月可可生产a件产品，外协协和加班均可可选择，但每每月加班量不不得超过正常常工作量的15%。设：Dt：t月的需求量Wt：t月初现现有的的工人人人数数Ht：t月初聘聘用的的工人人人数数Lt：t月初解解聘的的工人人人数数It：t月初的的库存存量St：t月的外外协量量Ot：t月的加加班生生产量量3.线性规规划法法约束关关系式式：Wt=Wt-1+Ht-Lt（人员数数量关关系式式）It=It-1+a××Wt+Ot+St-Dt（库存量量关系系式））Ot≤0.15×a×Wt（加班量量关系系式)3.线性规规划法法确定目目标函函数（成本最最小化化或利利润最最大化化）设：Cw:每个工工人每每月的的正常常工资资Ch:一个工工人的的聘用用费用用Cl:一个工工人的的解聘聘费用用Ci:单位产产品的的月库库存费费用Cs:单位产产品的的外协协费用用Co:单位产产品的的加班班生产产费用用则成本本最小小的目目标函函数为为:目标成成本=CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt3.线性规规划法法线性规规划模模型如如下：Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt)St.Wt=Wt-1+Ht-LtIt=It-1+a××Wt+Ot+St-DtOt≤0.15×a×Wt第四节节服服务务业中中的综综合合生产产计划划一、餐餐饮业业采用计计划策策略包包括：：（1）均衡衡生产产率；；（2）确定定劳动动力水水平；；（3）控制制需求求以适适应设设备与与劳动动生产产率的的要求求。应注意意:容易腐腐烂计划时时间段段为““小时时”、、“