生产成本课件coldshi

生产成本分析一、生产成本的性质1、经理面临的问题：在生产受到瓶颈制约时（1）是否增减边际产量（2）是否通过增加劳动力提高产量（3）是否通过建立新厂扩大整体生产规模2、在有限资源的制约下，经理决定生产规模组织搭配生产要素3、经济学家关心企业的竞争环境—企业和市场的关系的本质，特别是产量、价格和生产成本的关系二、生产函数1、企业通过把投入转化成产出，实现价值的增值2、在既定的产出下，经理对实现成本最小化感兴趣3、理论假设：企业不浪费资源，即在既定的产出下，实现成本最低化4、生产函数：是一种数学表达方程式，表明在充分使用全部投入与总投入与总产出的比例关系。5、公式：Q=F（I1，I2，I3……In）表示产品的数量Q是由一系列投入（I1到In）所决定的，产品与投入之间有函数（F）关系6、投入或I1到In的生产要素分成3部分：劳动力、土地和资本三、可变成本与固定成本1、固定成本：形成之后不随产量发生变化2、可变成本：随产量变化而变化的成本3、平均固定成本AFC=总固定成本/总产量4、平均可变成本AVC=总可变成本/总产量5、平均总成本ATC=AFC+AVC三、可变成本与固定成本6、应掌握的重点（1）平均固定成本：固定成本可分摊到产品价格中，产量增加，平均固定成本逐渐减少（2）平均可变成本：开始生产时呈下降趋势产量达一定水平后呈上升趋势（3）平均总成本：也称单位成本或平均成本开始生产时呈下降趋势，达一定产量时呈上升的趋势7、调节生产要素需要的时间越长，企业变更投入品的范围就越大四、长短期生产的决定1、短期：至少有一种生产要素的投入是固定不变的。在本质上，短期就是企业决定生产技术有限构成的经营期限2、长期：全部生产要素都是可变的。是企业的计划期限，而不是经营期限例：大型制造厂核电厂服务行业五、生产收益递减率1、最佳技术产量：平均成本最低时的产量2、边际成本：增加产量造成总成本的增量，或单位产量的增量需要单位成本成本的增量，或生产成本的增量3、边际成本取决于可变成本的变化4、边际成本与平均总成本关系：MC低于ATV，ATV就呈下降趋势五、生产收益递减率扁平边际曲线：平均可变成本直到生产能力满负荷后才会提高六、利润最大化与生产规模的决定1、边际成本等于边际收益是进行扩大再生产的基本原则2、边际成本小于边际收益，企业能扩大再生产的规模，从而实现利润最大化3、边际销售收益MR是单位销售带来的收益4、在产量等于q*时，边际成本等于边际效益，企业实现了利润的最大化六、利润最大化与生产规模的决定5、生产决定的方法（1）比较总成本与总收益（2）比较价格（平均收益）与平均总成本6、单价超过P1，价格就超过ATC，获超额利润7、利润等于机会成本，是正常利润8、价格低于P2，关闭企业9、边际收益递减率不适用于企业的长期生产决策七、规模经济与非规模经济扩大再生产会出现规模效益的3种情况（1）规模收益不变（2）规模收益递增（3）规模收益递减1、内部规模经济：只有达到很高产量时，企业才能实现长期成本的最低化产生内部规模经济的主要因素：9个劳动力、投资、采购、研究开发新产品、资金、资产分散、促销、运输与分销、副产品七、规规模经经济与与非规规模经经济2、外外部规规模经经济：：受产产业水水平和和经济济增长长的制制约。。有3种外外部规规模经经济（1））劳动动力（2））供应应商（3））社会会基础础设施施3、内内部非非规模模经济济：原原因有有3条条（1））管理理人员员（2））劳动动力（3））其他他投入入4、外外部非非规模模经济济：产产业过过分集集中,经济济快速速增长长七、规规模经经济与与非规规模经经济5、长长期生生产成成本（1））三种种生产产规模模A规模模收益益不变变的生生产B规模模收益益递减减的生生产C规模模收益益递增增的生生产（2））生产产技术术最佳佳效益益规模模MES：：即在在长期期成本本最低低的条条件下下生产产，代代表了了企业业生产产的最最佳经经济构构成（3））长期期平均均成本本曲线线是个个U型型曲线线，其其底部部是最最佳技技术产产量七、规规模经经济与与非规规模经经济（4））M型型企业业结构构：某某些部部门在在日常常经营营中享享有高高度的的独立立性，，即可可减少少官僚僚作风风，又又可加加快决决策的的速度度，解解决管管理失失控的的问题题七、规规模经经济与与非规规模经经济（5））控制制非规规模经经济的的其他他方法法A转移移经营营地点点：在在原材材料便便宜和和附加加投入入规模模较小小的地地方经经营B从某某些服服务行行业中中退出出并减减少投投资C重组组企业业管理理结构构D引进进新的的或改改进的的技术术以增增加生生产力力八、经验曲曲线1、提高商商品和劳务务的生产销销售额，长长期单位成成本也可能能下降2、结论：：获得竞争争优势的关关键是通过过发展生产产力降低成成本，这意意味着占有有较大的市市场份额八、经验曲曲线3、“良性性循环”可可降低成本本，增强竞竞争能力，，扩大市场场份额4、失去竞竞争优势，，市场份额额就会降低低，从而减减少了产品品的市场需需求最后被被卷入“恶恶性循环””九、最佳生生产规模与与X型低效效率的生产产规模1、成本差差额：在单单位成本高高于技术上上的许可程程度时产生生2、成本差差额的原因因（1）企业业不能在最最佳生产规规模上进行行生产经营营（2）企业业浪费资源源，理论假假设是企业业充分利用用资源———没有浪费费和低效管管理九、最佳生生产规模与与X型低效效率的生产产规模3、生产经经营状况（1）长期在在A点从事生生产，达到最最佳规模的产产量，单位成成本最低（2）在B点点生产，通过过提高产量降降低成本（3）在C点点生产，是最最佳生产规模模，但单位成成本高，X型型低效率（4）在D点点生产，濒临临倒闭4、X型低效效率的生产规规模是资源浪浪费的象征，，是常见的企企业病5、X型低效效率的解决方方法：如果管管理人员面临临被解雇的威威胁以及产品品在市场销售售上受到竞争争者的挑战，，就可限制X型低效率十、企业的供供给曲线1、推导企业业的供给曲线线（1）供应曲曲线：表示企企业根据相应应的价格愿意意提供的产量量。价格越高高，企业愿意意提供的产量量就越高（2）原因：：第一，高价格格就是高利润润第二，随供给给量的增加，，边际成本也也随着提高（3）在完全全竞争的情况况下才能推导导供给曲线十、企业的供供给曲线2、供给条件件供给量受其他他因素的影响响，称生产条条件（1）生产成成本的变化（2）其他商商品的价格（3）预期利利润的变化（4）气候3、生产条件件的变化造成成供给曲线的的位移十一、供给弹弹性1、供给弹性性Es=供给给量变化的百百分比/价格格变化的百分分比2、供给弹性性的数值是正正数。大于1，供给对于于价格的变化化就敏感，小小于1，供给给相对缺乏弹弹性，等于1，供给和价价格按同一比比例变化，等等于0，供给给没有弹性十二、结语成本是分析企企业经营的基基础第4章竞竞争环境一、竞争环境境的本质1、完全竞争争：高度竞争争的市场2、垄断：单单一供应商的的市场3、垄断竞争争：多供应商商和差异产品品并存4、寡头：一一些大供应商商和品牌产品品并存二、竞争战略略1、企业：通通常由许多不不同的生产单单位构成，满满足市场对不不同商品的需需求2、对消费者者来说，竞争争是一场不仅仅局限在一个个产业内的战战斗3、替代产品品是企业竞争争的关键4、价格的交交叉弹性：表表示一种产品品的需求相对对与另一种产产品价格变化化的敏感程度度5、如果产品品对于消费者者来说是可以以替代的，就就会出现高的的和正值的价价格交叉弹性性（一）竞争战战略关注管理理人员如何在在确定的竞争争环境中进行行生产经营1、步骤（1）确定面临临的竞争（2）确定为为在市场竞争争中取得优势势而采用的战战略（市场定定位）要确定定消费者需求求的本质2、市场调研研显示：消费费者认为产品品的质量与价价格同样重要要甚至更重要要3、企业的观观点（1）短短期目标是利利润最大化可可以通过变更更价格与产量量实现短期盈盈利目的（2）只有在在短期内获得得市场份额，，才能在占领领市场后获取取高额利润（二）四种市市场模型的竞竞争环境1、企业的竞竞争程度取决决于其所处的的竞争环境2、竞争环境境有完全垄断断、寡头、垄垄断竞争和完完全竞争3、在制定竞竞争战略的初初期，必须确确定企业在市市场竞争中所所处的位置4、注意：市市场模型受理理论假设的制制约三、完全竞争争市场1、完全竞争争市场：是一一个极端高度度竞争的市场场，市场上存存在着大量的的替代商品2、条件（1）同质商品品（2）没有企企业享受价格格优势（3）数目众众多的商品供供应商（4）自由进进出产业（5）不考虑虑影响竞争的的运输条件和和销售成本（6）供应商商和消费者对对市场盈利、、价格、产品品特性拥有充充分的信息三、完全竞争争市场3、股票市场场是完全具备备条件的完全全竞争市场4、没有干预预的商品市场场如果不是完完全竞争市场场，也是高度度竞争市场5、竞争使市市场价格下跌跌到最低水平平6、在完全竞竞争市场中，，企业销售同同质商品，竞竞争只能集中中在价格上7、厂家的需需求曲线是一一条与横轴平平行的直线或或具有充分的的价格弹性三、完全竞争争市场如巴西咖啡：：总供给与总总需求决定咖咖啡的市场价价格P1因价格与平均均收益是常量量，边际收益益也只能是常常量，因而等等于平均收益益和价格超过正常部分分的利润称为为超额利润或或净利润厂商通过供应应q1产量使边际收收益等于边际际成本，在这这个产量上，，单位产量的的净利润等于于平均收益曲曲线和平均总总成本曲线之之间的距离三、完全竞争争市场净利润的存在在吸引新厂商商进入市场，，总供给增加加，价格就会会下降，当超超额利润消失失后，不会有有新的厂商进进入，市场进进入了稳定时时期供应量增加，，供应曲线向向右移动平均收益等于于长期平均总总成本时净利利润消失，一一些厂商退出出三、完全竞争争市场8、完全竞争争市场中，供供应商自由进进出市场是非非常重要的条条件9、完全竞争争市场的特性性（1）存在净净利润或损失失，厂商就会会通过自由进进出市场的方方法达到短期期均衡（2）调整完完毕后，厂商商仅可获得正正常利润，从从而达到长期期均衡10、在完全全竞争市场中中，不但厂商商享有正常利利润，消费者者也能购买低低价产品11、厂商在在最佳生产规规模上从事长长期生产经营营，长期成本本下降到最低低点时，产量量达到最佳水水平四、垄断市场场1、定义：在在某个特殊的的市场中仅存存在一个单独独的供应商2、通常国有有产业被称为为垄断产业3、垄断厂商商的需求曲线线和边际收益益曲线是向下下倾斜的，产产品供应量是是q1点，阴阴影面积是厂厂商的总利润润4、存在进入入限制，垄断断厂商能够保保持其市场份份额四、垄断市场场5、垄断市场场的进入限制制（1）专利和和版权（2）政府的的规定、许可可证、国有化化制度（3）进口的的关税壁垒和和非关税壁垒垒（4）自然垄垄断的存在（5）享有低低成本生产的的优势（6）控制必必要的生产要要素（7）垄断厂厂商需要很大大的资本投资资（8）控制制销售渠道四、垄断市场场6、垄断厂商商限制竞争对对手的办法（1）制定掠掠夺性的价格格，进行价格格战威胁及其其他方法来制制约潜在竞争争对手（2）通过生生产过量的产产品，向潜在在竞争对手暗暗示（3）创造名名牌效应，包包括大规模的的广告宣传（4）高额产产品研究开发发费用四、垄断市场场7、垄断市场场的特征（1）高价格格、高利润、、低产量，垄垄断厂商制定定的价格高于于边际成本，，根据较高的的价格PM供应产量qM，获取阴影部部分的高额利利润（2）消费者者利益的损失失，承担efb面积代表表的净损失（3）较高的的成本，缺乏乏竞争可能造造成浪费或X型低效率生生产，即高产产量高成本四、垄断市场场8、衡量市场场竞争程度的的方法（1）利润率率：用盈利水水平作为指标标衡量商场的的垄断程度勒纳指数=（（价格-边际际成本）/价价格（2）集中度度：反映特定定厂商供应市市场的程度（3）市场份份额：大厂商商影响市场价价格（4）荷尔芬芬德指数HI：考虑厂商商的规模分布布荷尔芬德指数数HI=∑Si2HI取决于厂厂商数及相关关市场份额，，接近1表示示代表着垄断断程度的上升升五、垄断竞争争市场1、垄断竞争争：指许多竞竞争对手在市市场中供应类类似产品，不不是替代产品品，是通过差差异产品获得得竞争优势的的市场2、成本与收收益曲线：利利润等于平均均收益减去单单位平均总成成本P1-C1总净利润额用用阴影部分表表示五、垄断竞争争市场3、净利润吸吸引新的厂商商进入市场4、垄断市场场的特征（1）竞争会会降低价格和和利润（2）生产在在低于最佳经经济规模的情情况下进行（3）垄断竞竞争与品牌差差异产品有很很大联系六、寡头市场场1、寡头：市市场是由少数数供应商构成成的，厂商进进出市场受到到限制2、双头寡头头：市场上仅仅有两家供应应商3、寡头企业业不是市场价价格的接受者者，而是市场场价格的制定定者4、寡头竞争争的本质：在在确定价格与与产量时，会会考虑竞争对对手的反馈5、寡头企业业的共同点：：寡头市场存存在着不稳定定性六、寡头市场场6、竞争对手手反馈的重要要性（1）需求曲曲线的性质取取决于竞争对对手对价格变变化的反馈（2）降价会会增加市场规规模，但是不不会抢来竞争争对手的客户户（3）企业涨涨价，同时也也希望竞争对对手涨价，从从而维持价格格相对不变7、竞争对手手的反应（1）乐观的的情况（2）悲观的的情况六、寡头市场场8、利用概率率分布计算乐乐观与悲观两两种情况，也也可以计算竞竞争对手对于于新广告、新新投资和新产产品开发的反反馈，但主观观性很强9、用对策论论研究寡头市市场，即对弈弈战如A和B厂商商的收益矩阵阵图六、寡头市场场10、厂商不不仅要判断竞竞争对手在推推销方面的行行动和反应，，还要考虑竞竞争对手的全全部经营行为为11、由于不不了解对手如如何反馈，厂厂商既不愿意意改变价格，，也不愿意首首先变动非价价格因素12、竞争对对手对价格变变化所做的反反馈取决于许许多因素：市市场份额、盈盈利程度、成成长速度和贸贸易周期等六、寡头市场场13、阻止进进入或限制进进入寡头市场场的措施（1）价格降降到平均成本本以下，放弃弃短期利润（2）增加投投资，扩大供供给量，减少少对手利润（3）使用非非价格竞争手手段，如加大大宣传力度14、领导价价格：一个供供应商作为价价格领袖主动动地改变价格格，增强了整整个市场的稳稳定性（1）大厂商商制定领导价价格（2）厂商互互相勾结，形形成领导价格格（3）领先性性领导价格七、竞争优势势1、研究竞争争的方法，是是建立在市场场结构——生生产行为———经营业绩的的原理上。因因为市场结构构决定管理人人员的行为行行为反过来又又影响企业的的价格和利润润七、竞争优势势2、制定经营营战略时，市市场模型可提提供的经验（1）高度竞竞争时，企业业存亡依赖于于把成本降到到与对手大致致相同的水平平。研究盘活活存量、提高高产量、投资资增量、节约约成本（2）竞争使使高额利润逐逐渐消失，要要通过开发新新产品、享有有最低成本优优势，创造超超额利润（3）如果企企业的产品和和生产成本相相同，竞争就就局限在一定定范围内，打打破限制的方方法，就是开开发差异产品品（4）企业面面临不同层次次的市场需求求，差异产品品与不同的成成本结构使一一些企业享有有净利润，另另一些享有正正常利润七、竞争优势势3、寡头市场场的不稳定性性（1）不相信信企业享有某某种竞争优势势，盲目降低低价格是一种种非常危险的的战略。可采采用非价格竞竞争方式，包包括促销、新新产品开发、、高质量产品品（2）研究开开发、投资与与推销新的竞竞争产品，比比变换价格需需要更长的时时间（3）技术