生产成本控制与课件

第1节生产成本控制的要求与内容第2节标准成本第3节生产成本的控制第4节生产成本差异的分析与计算第7章生产成本控制与分析工程经济§6.1生产成本控制的要求和内容成本控制包括生产过程前控制和生产过程中控制。生产过程前的成本控制，主要是产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，用最低的成本实现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。生产过程中成本控制，即生产成本控制，即在生产过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。一、生产成本控制的概念（单）二、生产成本控制的程序和要求1.生产成本控制程序：（多、简）制定成本控制标准；揭示成本差异；及时纠正偏差。2.生产成本控制的基本要求：（简）必须贯穿生产活动的全过程；必须实行全员控制；必须抓事前控制。§6.1生产成本控制的要求和内容三、生产成本控制的内容（多）1．控制设计成本：即注意产品的设计方案，好的设计可以省一大笔钱。所谓设计成本，不是指产品设计过程中的各种消耗，而是指按产品设计方案生产产品的预计成本。（单）2．控制资源耗费：这是管理方面内容包括控制材料消耗、控制劳动消耗、控制生产设备。（单）3．控制费用开支：要精打细算，按定额和预算花钱。4．控制产品质量：推行全面质量管理。§6.1生产成本控制的要求和内容历年真题:1.(2010.1-25)产品生产过程中的成本控制，实际是控制（）A.生产成本B.固定成本C.设计成本D.研制成本2.(2007.10-20)生产成本控制中，控制资源耗费不包括（）A.控制材料消耗 B.控制劳动消耗C.控制生产设备 D.控制生产工艺3.(2011.10-19).生产成本控制的重点是()A.事前控制 B.费用开支控制C.产品质量控制 D.材料消耗控制4.(2010.10-19)按产品设计方案生产产品的预计成本称为（）A.设计成本B.生产成本C.制造成本D.产品成本AADA5.(2008.1-19)按照人员定额、工资基金限额和工时消耗定额进行的控制属于控制()A.设计成本B.生产设备C.劳动消耗D.费用开支6.(2010.10-25)生产成本控制的程序包括（）A.全员的控制B.揭示成本差异C.制定成本控制标准D.及时纠正偏差E.全过程控制7.(2009.10-25)生产成本控制的内容包括（）A.控制设计成本 B.控制资源耗费C.控制费用开支D.控制销售成本E.控制产品质量8.(2010.10-35)简要回答生产成本控制的基本要求。9.(2012.1-35)简要回答生产成本控制的程序和要求。BCDCABCE§6.2标准成本

标准成本：在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下，经过努力而达到先进可靠的成本标准，是一种预期的成本目标。(简)（一）标准成本作用（多、简）1．用于控制成本；实际成本-标准成本=成本差异；正数：不利差异或逆差；负数：有利差异或顺差。2．用于决策；3．减少成本核算工作量。一、标准成本作用与分类1．按标准成本适用期限的长短分类（1）现时标准成本

现时标准成本：原则是短期的，一般为一个会计年度，根据下一年度的生产条件、价格水平，为达到预期的成本目标，控制降低成本的潜力而设计、制定的标准成本。（2）基准标准成本基准标准成本一经制定，除非产品结构和生产工艺等有较大变化，应保持多年不变。§6.2标准成本（二）标准成本分类（1）理想标准成本理想标准成本是以现有的生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础而制定的标准成本。（选）（2）过去平均业绩标准成本过去平均业绩标准成本是以过去平均实际成本水平为基础而确定的标准成本。（3）能实现良好业绩的标准成本能实现良好业绩的标准成本是根据已达到的生产技术水平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成本。（单）

2．按标准成本的效率水平分类§6.2标准成本二、标准成本的制定(选、简)标准成本制定的基本形式是“数量”标准乘以“价格”标准（针对不同情况名称有所变化）。标准成本制定的要点：1.直接材料标准成本以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。2.直接工资标准成本以单位产品的标准工时与标准工资率相乘确定的。3.制造费用的标准成本。以单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定。§6.2标准成本三、新老老产品标标准成本本的测算算1．新产产品标准准成本的的测算新产品标标准成本本是指新新产品投投产后在在正常生生产经营营条件下下单位产产品应达达到的成成本水平平。（1）价价格成本本法§6.2标准成本（2）概算算法▲新产品成成本可粗分分为料、工工、费三项项要素。§6.2标准成本2．老产品品标准成本本的测算步骤：1）根据上上期实际成成本数据，，计算各类类费用在单单位成本中中所占比重重，用百分分比表示。。2）测算本本期采用生生产技术措措施后，有有关技术经经济指标的的变动比率率。3）分项测测算各指标标变动对本本期成本降降低的影响响。4）分项测测算结果相相加，求得得本期产品品成本降低低率。§6.2标准成本（1）可比比产品成本本降低率的的测算（2）可比比产品降低低额测算。。（3）可比比产品单位位成本测算算。本期可比产品成本降低额上期可比产品单位成本本期可比产品成本降低率本期产量=××本期可比产品成本上期可比产品成本本期可比（1－产品成本）降低率=ק6.2标准成本2．老产品品标准成本本的测算例：某机械械厂的甲产产品是生产产多年的老老产品，去去年单位成成本为250元/台，其中材材料费占75%，工资费10%，制造费用用占15%。该厂计划划今年生产产30台，并实施施几项技术术革新，预预计产品产产量增长20%，劳动生产产率提高10%，材料单耗耗下降8%，平均工资资提高6%，制造费用用增加12%。试计算该该产品计划划成本降低低率、降低低额和单位位产品成本本。解：（1））本期产品品成本降低低率：材料单耗变变动对成本本降低的影影响=75%×8%=6%工资水平变变动对成本本降低的影影响=10%×（））=10%××3.64%=0.364%制造费用变变动对成本本降低的影影响=15%×（））=15%×0.07%=1.1%本期甲产产品成本本降低率率=6%+0.364%+1.1%=7.464%§6.2标准成本本（2）本本期甲产产品成本本降低额额=250元/台台×7.464%×30台=559.8元元（3）本本期甲产产品标准准成本=250元/台台×（1-7.464%）=231.34元§6.2标准成本本历年真题题:1.(2009.1-20)以现有有的生产产技术和和经营管管理水平平处于最最佳状态态为基础础而制定定的标准准成本称称为()A.现时时标准成成本B.过去去平均业业绩标准准成本C.理想想标准成成本D.能实实现良好好业绩的的标准成成本2.(2008.1-20)按照已已经达到到的生产产技术水水平，以以有效的的经营管管理条件件为基础础而确定定的标准准成本称称为()A.理想想标准成成本B.过去去平均业业绩的标标准成本本C.基准准标准成成本D.能实实现良好好业绩的的标准成成本3.(2011.1-20)制造费费用是指指发生在在生产单单位的()A.直接接费用B.间间接费用用C.生产费费用D.加工工费用BDC4.(2012.1-25)标准成成本的作作用包括括（））A.用于于决策B.用于考考核C.用于控控制成本本D.用于于定价E.能减少少成本核核算的工工作量5.(2011.1-25)按标准准成本的的效率水水平分类类，可将将标准成成本分为为()A.理理想标准准成本B.能能实现现良好业业绩的标标准成本本C.现现实标准准成本D.过过去平平均业绩绩标准成成本E.基基准标准准成本6.(2009.1-25)计算直直接材料料的标准准成本需需要知道道的两个个因素是是()A.各种种材料的的标准搬搬运费B.各种种材料的的标准消消耗量C.各种种材料的的标准价价格D.各种种材料的的标准质质量E.各种种材料的的标准特特征BCABDACE7.(2008.1-35)简述直直接材料料标准成成本、直直接工资资标准成成本、制制造费用用标准成成本的制制定要点点。8.（2012.10-35）简要要回答标标准成本本含义及及其作用用。9.(2006.1-43，，本题5分）某某企业的的甲产品品是生产产多年的的老产品品，去年年单位成成本为300元元／台，，为降低低成本，，企业实实施了几几项技术术革新，，预计材材料单耗耗变动对对成本降降低的影影响为6％，制制造费用用变动对对成本降降低的影影响为2％，其其余费用用不变，，试计算算该产品品本期的的单位标标准成本本。§6.3生产成本本的控制制生产成本本的事前前控制就就是目标控制制，主要是是标准的制制定。该阶段应应做的工工作：建建立组织织系统，，确定成成本控制制对象；；健全用用人制度度，做到到人尽其其才；确确定最佳佳作业方方法；进进行人员员培训，，提高职职工素质质；制定定材料消消耗定额额；编制制制造费费用预算算；制定定工时消消耗定额额；确定定材料单单价和工工资率；；向职工工公布规规定的标标准和限限额；建建立必要要的奖惩惩制度。。(多)费用预算算最好按按固定制制造费用用和可变变制造费费用分别别编制。。费用预预算编制制的方法法有静态预算算法、弹弹性预算算法和零零基预算算法。一、生产产成本的的事前控控制静态预算算法：以过去的的实绩为为基础，，根据计计划年度度的需要要决定增增减编制制而成。。弹性预算算法：能适应企企业计划划期内任任何业务务水平的的一种预预算，能能反映出出某种业业务活动动水平的的开支费费用。其特点：：①它以某某一“业务范围围”为基础；；②它具具有“动态”的性质。。（单、简简）零基预算算法：按照经营营管理目目标需要要，以零零为基点点编制预预算。不不受预算算资金多多少的约约束，以以零为基基础，根根据实现现经营目目标需要要而编制制。（单）§6.3生产成本的控控制（1）同类产产品。是两种产品的的费用构成比比相等。生产成本的估估算（计）§6.3生产成本的控控制式中：C1同类产品生产产成本；M0、L0、G0、F0分别是已知方方案的材料费费用、工资、、制造费用、、加工费用。。例：（2011.1-39，本题7分)某企业对原有有产品A作改进，已知知改进前后两两产品的费用用构成比相等等，产品A的原材料费用用M0=150元，加工费用用F0=50元，改进后产产品的材料费费M1=120元，试计算改改进后的产品品生产成本C1。解：（2）类似产产品。是制造费用系系数不变，工工资有变化，，材料费用不不按相同的比比例关系发生生变化。§6.3生产成本的控控制（3）非同类类产品。两者的制造费费用系数不相相等。例2：（2009.1-39，本题7分)某企业设计出出一种新产品品，由于结构构比较合理，，加工比较简简单，经测算算，单件工资资L1比类似产品的的单件工资L0降低了20%，已知L0=150元，估算M1=640元，试求新产产品的单件生生产成本。解：二生产成本本的执行控制制生产成本的执执行控制的重点放在基层层。材料控制：材料在生产成成本中所占比重较大。工时控制：工时分定额时间和非非定额时间两部分。材料价格控制制：经济批量量、运输方方式、供应应商的选择择、采购人人员的能力力。工资率的控控制：减少不必要要的加班，，高级工干干低级工的的工作。制造费用的的控制：用预算金额额或耗用限限制金额控控制。§6.3生产成本的的控制历年真题:1.（2011.10-20）能适应应企业计划划期内任何何业务活动动水平，能能反映某种种业务活动动水平的开开支费用的的一种预算算，称为（（））A.静态预预算法B.弹性预预算法C.零基预预算法D.增减预预算法2.（2012.1-19））在编制预预算时，不不按过去的的业绩，而而按照经营营管理目标标实际需要要，以零为为基点编制制预算的方方法称为（（））A.零基预预算法B.静态预预算法C.弹性预预算法D.增减预预算法BA历年真题:3.（2008.10-25）生产成成本事前控控制的工作作内容包括括（））A.确定成成本控制的的对象B.确定最最佳作业方方法C.制定材材料消耗标标准或定额额D.确定材材料单价和和工资率E.制定工工时消耗标标准或定额额4.（2007.1-25））生产成本本的执行控控制包括（（））A.材料控控制 B.工时控制制C.材料价格格控制D.工资率率控制E.制造造费用的控控制ABCDEABCDE5.（2008.10-39）简述弹弹性预算法法的特点。。6.（2011.1-39，，本题7分分)某企业业对原有产产品A作改改进，已知知改进前后后两产品的的费用构成成比相等，，产品A的的原材料费费用M0=150元元，加工费费用F0=50元，，改进后产产品的材料料费M1=120元元，试计算算改进后的的产品生产产成本C1。7.（2009.1-39，，本题7分分）某企业业设计出一一种新产品品，由于结结构比较合合理，加工工比较简单单，经测算算，单件工工资L1比类似产品品的单件工工资L0降低了20%，已知知，，L0=150元元，估算M1=640元元，试求新新产品的单单件生产成成本。▲成本差异：：指实际成本本脱离标准准成本的差差额。▲成本差异分分析：对成本控制制的一种方方法，是建建立在定量量分析的基基础上，从从价格差异异、数量差差异入手，，建价差、、量差的数数学模型，，进行成本本差异分析析。一、直接材材料成本差差异的分析析和计算（单、计））材料用量差异=（实际用用量－标准准用量）××标准价格格材料价格差异=（实际价价格－标准准价格）××实际用量量材料成本差异=材料用量差异+材料价格差异。§6.4生产成本差差异的分析析与计算例：某厂生产甲甲产品800台，实实际耗用直直接材料6200公公斤，材料料实际价格格为15元元/公斤，，产品直接接材料的标标准用量为为8.5公公斤/台，，标准单价价为14元元/公斤，，试求甲产产品的直接接材料成本本差异，并并说明是有有利差异还还是不利差差异。解：材料用量差差异=（6200－－800××8.5））×14=-8400元：材材料价格格差异=（（15－14）×6200=6200元：直直接材料成成本差异=-8400+6200=-2200元或：材料成成本差异=实际成本本-标准成成本=实际价格格×实际用用量-标准准价格×标标准用量=15××6200-14××800×8.5=-2200元直接材料成成本差异是是有利差异异。§6.4生产成本差差异的分析析与计算材料料用量量差差异异的原原因因生产产技技术术上上原原因因机器器设设备备性性能能材料料质质量量、、规规格格不不符符工人操作作技术水水平加工搬运运中损坏坏等材料价格差异异的原因购入材料料价格的的影响运输地点点和运输输方式材料在途途损耗材质优劣劣、采购购费用§6.4生产成本本差异的的分析与与计算直接材料料成本差差异原因因分析：：二、直接接人工成成本差异异的分析析和计算算（选、计计）直接人工工成本差差异分为为人工效效率差异异和工资资率差异异。直接人工工效率差异异=（产品品实际工工时－产产品标准准工时））×标准准工资率率直接人工工工资率差差异=（实际际工资额额/产品品实耗工工时－计计划工资资额/产产品标准准工时））×产品品实际工工时=（实际际工资率率－标准准工资率率）×产产品实际际工时直接人工工成本差异异=直接人人工效率率差异+直接人人工工资资率差异异最简单公公式：直接人工工成本差差异＝产产品实际际工时××实际工工资率－－产品标标准工时时×标准准工资率率。§6.4生产成本本差异的的分析与与计算二、直接接人工成成本差异异的分析析和计算算§6.4生产成本本差异的的分析与与计算例：（2007.10-43，本题5分）某企企业在报报告期共共计生产产甲产品品50000件，实耗耗15000工时，每每件产品品耗用0.3工时，实实际发生生的工资资总额为为15000元，平均均每工时时实际工工资率为为1.00元，现行行标准工工资率为为1.2元，单位位产品的的工时耗耗用标准准为0.25工时，，试计计算该该企业业报告告期内内的直直接人人工成成本差差异。。解：直接人工效效率差异=（15000－50000×0.25）×1.2=3000元（不利差差异）直接人工工工资率差异异=（1－1.2）×15000=－3000元（有利差差异）直接人工成成本差异=3000－3000=0元或：直接人工成成本差异=15000×1－50000×0.25××1.2=0元（1）产品品设计改进进、工艺过过程变化；；（2）加工工手段和设设备状况的的改变；（3）加工工批量变动动引起的准准备时间长长短的变化化；（4）材料料供应不合合规格造成成加工时间间延长；（5）生产产车间管理理组织不善善，造成工工时浪费；；（6）生产产工人劳动动纪律不严严，劳动态态度不好和和熟练程度度差造成成的工时时浪费；（7））技技术术革革新新措措施施应应用用好好坏坏形形成成工工时时耗耗费费的的增增减减等等等等。。人工工效效率率差差异异的的主主要要原原因因§6.4生产产成成本本差差异异的的分分析析与与计计算算影响响工工资资率率的的主主要要因因素素主要因素是企业工资总额额和生产工时总额额的变动。影响工资总额额的因素职工人数的增增减工人工资的调调整工资级别结构构变化工资性津贴的的变化工龄的长短影响工时总额额的因素出勤率工时利用率的的高低§6.4生产成本差异异的分析与计计算三、可变制造造费用差异的的分析和计算算（计）可变制造费用用差异：是指一定产量量下的实际可变制造费用用与标准可变制造费用用之间的差额。可变制造费用用效率差异=（产品生产产实际工时－－产品生产标标准工时）××可变制造费费标准分配率率可变制造费开支差异=（可变制造造费实际分配配率－可变制制造费标准分分配率）×生生产实际工时时可变制造费用差异=可变制造费费效率差异+可变制造费费开支差异§6.4生产成本差异异的分析与计计算三、可变制造造费用差异的的分析和计算算例：某企业在在报告期共计计生产甲产品品20000件，实耗6000工时时，单位产品品工时耗费标标准为0.25工时，报报告期共发生生可变制造费费用2200元，可变制制造费用标准准分配率为每每直接人工工工时0.4元元，试计算企企业报告期的的可变制造费费用差异。解：可变制造费用用效率差异=（6000－20000×0.25）××0.4=400元（不不利差异）可变制造费用用开支差异=（2200/6000－0.4））×6000=－200元（有利差差异）可变制造费用差异=400－200=200元（不利利差异）§6.4生产成本差异异的分析与计计算四、固定制造造费用差异的的分析和计算算固定制造费用用差异是指一定时间间的实际固定定制造费与标标准固定制造造费之间的差差额。固定制造费用用效率差异=（产品生产产实际工时－－产品生产标标准工时）××固定制造费费标准分配率率固定制造费用用开支差异=实际固定制制造费－预算算固定制造费费固定制造费用用能力差异=预算固定制制造费用－（（固定制造费费用标准分配配率×产品实实际工时）固定制制造费费用差差异=效率率差异异+开开支差差异+能力力差异异（多））§6.4生产成成本差差异的的分析析与计计算四、固固定制制造费费用差差异的的分析析和计计算例：某某企业业在报报告期期共计计生产产甲产产品20000件，，实耗耗6000工时时，单单位产产品的的工时时耗用用标准准为0.25工工时，，本期期固定定制造造费用用预算算为4080元元，计计划工工时为为6800工时时，实实际固固定制制造费费用为为4800元。。试计计算该该企业业报告告期固固定制制造费费用差差异。。解：固定制造造费用效率差异异=（6000－－20000××0.25）×4080/6800=600元固定制造造费用开支差异异=4800－4080=720元固定制造造费用能力差异异=4080－（（4080/6800×6000））=480元固定制造造费用差差异=600+720+480=1800元§6.4生产成本本差异的的分析与与计算历年真题题:1.（2012.1-20））材料用用量差异异等于（（））A.(实实际际用用量量-标标准准用用量量)××实实际际价价格格B.(实实际际用用量量一一标标准准用用量量)××标标准准价价格格C.(标标准准用用量量-实实际际用用量量)××实实际际价价格格D.(标标准准用用量量一一实实际际用用量量)××标标准准价价格格2.（（2009.1-19））直直接接材材料料成成本本差差异异等等于于()A.(实实际际用用量量-标标准准用用量量)××标标准准价价格格B.材材料料用用量量差差异异-材材料料价价格格差差异异C.(实际际价格格-标标准价价格)×实实际用用量D.材材料用用量差差异+材料料价格格差异异BD3.（（2010.10-20）如如果某某产品品的材材料成成本差差异为为正值值，表表明材材料的的成本本差异异是（（））A.顺顺差B.零差差C.有有利差差异D.不利利差异异4.（（2009.10-20）在在成本本差异异分析析中，，如果果实际际成本本低于于标准准成本本，成成本差差异表表现为为负数数，则则称为为（））A.逆差差 B.零差C.有利差差异D.不利利差异5.（2009.10-19）直接接人工效效率差异异等于（（））A.（产产品标准准工时-产品实实际工时时）×实实际工资资率B.（产产品实际际工时-产品标标准工时时）×标标准工资资率C.（产产品标准准工时-产品实实际工时时）×标标准工资资率D.（产产品实际际工时-产品标标准工时时）×实实际工资资率DCB6.（2008.1-25））直接人人工成本本差异分分为()A.人工工工时差差异B.人人工效率率差异C.工资资率差异异D.工工资水平平差异E.人工工技能差差异7.（2011.10-25）固定定制造费费用差