生产管理工作要点培训讲义

生产管理工作要点

陈慧明生产管理核心价值：一、在保证安全（设备、人身）和质量的前提下令企业高效率低成本的运转。二、人才的发现与培养，构建强有力的人才梯队。生产管理涵盖：一、生产规划二、质量控制三、成本控制四、设备管理五、人员管理六、安全管理七、消防管理八、仓储管理九、现场管理十、操作管理十一、专项工作十二、管理团队一、生产规划⑴根据集团生产中心年度生产计划和目标量分解和确定部门月生产计划，再对计划员制定的日生产计划进行跟进审核.⑵落实生产计划的实施情况，汇总分析生产中存在的问题及时找到有效措施加于解决。⑶掌握原材料、包装物的库存动态，随时与采购部保持沟通确保生产不脱节（4）与销售部经常性的保持沟通与协调，随时关注提货情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、作业人员、时间进行调整，生产确保满足销售。（5）生产计划达成率与管理人员绩效直接挂勾，为了达成生产计划的目标量有必要时建立正负激励机制。（6）将每日的生产计划同时传发采购、品管、销售等部门，对于相关的注意事项做到同步，对生产的供、销提供强有力的保障。二、质量控制:（1）对员工进行品控要求培训，掌握公司质量标准，增强质量意识；

(2)强化员工的操作技能、规范员工的操作，使生产流程化，操作规范化。（3）增加管理人员的点检、巡视频率，对生产过程的完全监控到位。（4）与品管部门进行密切的沟通与协调，接受良好的建议与指导，对生产工艺存在的缺陷，产品品质存在的问题进行及时的改进处理。以达到工艺的完美品质的保证。(5)对于市场反馈的产品质量问题及时分析、处理，解决而不滞后。(6)生产中产生的质量事故及时召开质量分析会，对相关责任人进行严厉处罚与考核。（7）对于原材料的质量、验收标准、流程进行了解、把控，发现不合格原材料要求停止使用并及时反馈，质量从源头抓起。（8）产品的储存场所要注意防雨、防潮、防晒、防鼠、防虫、防盗、防污染。（9）出售的产品严格执行先进先出原则、出库的准确性、车厢的清扫、雨天盖棚布等操作。（10）对于容易导致质量事故的环节、隐患点在生产前对生产人员做到预警，提前做好防范。三、成本控制（1）谷电顶头峰电垫后，错开用电高峰确保谷电生产效率；对于各岗位用电情况的检查和责任的落实。（2）严格要求机修班对设备进行定期的维护与保养工作，减少设备返修或大修，降低维修费用。（3）仓库库位的合理安排，减少叉车无谓的移库工作，提高叉车的有效作业时间，降低叉车的损耗和油耗。（4）生产中现场整理到位，避免无谓的浪费。（5）确保燃料质量依计划进货，杜绝积压降低损耗，锅炉操作工定期对烟管、炉拱、炉膛、排污池进行清理。每星期对水质送检确保用水合格，以达到降低费用保养到位的目的。（6）对操作工技能进一步强化，责任心的加强，增大考核力度，确保产品合格率。（7）生产计划的合理安排、人员的合理调配，做好效率激励方案并依实际情况进行及时修改，使生产效率最大化。（8）每周对能耗进行跟踪、对比。发现异常及时分析原因并提出解决措施。（9）定期对对计量衡衡器进行行校准，，确保产产品计量量、出库库的准确确性。（10）对作业业人员进进行精员员合岗，，使各岗岗位人员员均做到到人尽其其才各尽尽其力。。达到效效益最大大化。（11）根据原原材料的的季节特特性、特特殊原材材料需及及时对生生产工艺艺参数进进行合理理的调整整，在保保证产品品合格的的同时以以达到高高效率低低成本。。四、设备备管理（1）做好各各主要设设备的配配件及常常规配件件的安全全库存。。(2)要求机修修做好设设备的维维修与保保养计划划，周计计划，月月计划，，季度与与年度计计划等，，对设备备按计划划进行维维修与保保养。（3）重视设设备的日日巡视工工作，及及时排除除设备安安全隐患患，减少少故障时时间及返返修率。。巡视质质量与考考核挂勾勾。（4）操作人人员按要要求操作作设备，，对于违违规操作作设备的的进行通通报处罚罚并严格格考核！！（5）设备的的保养项项目机修修与操作作工分离离，责任任更明确确保养更更到位。。（6）安排人人员对设设备进行行定期与与不定期期的清理理检查。。规定设设备清理理检查频频次、责责任人、、核实人人、填写写《设备清理理检查记记录表》，责任人人和核实实人签名名。记录录表没按按要求填填写、核核实的将将对责任任人进行行负激励励。（7）建立设设备档案案，对于于各设备备清理、、检查、、维修、、保养项项目日期期进行备备案存档档，便于于分析设设备故障障原因、、性能的的及时评评估。（8）设备完完好率与与操作工工以上人人员绩效效直接挂挂勾。（9）了解各各单机设设备的前前后刮板板、绞龙龙、提升升机、初初清筛的的对应产产量，有有利于分分析每个个效率瓶瓶颈。(10)对设备的的运行情情况重点点跟踪，，设备存存在的问问题及时时安排解解决。只只要有助助于提升升效率、、方便操操作、改改变现场场的及时时安排机机修进行行技改。。使设备备经常保保持高效效率、低低故障运运转。五、人员员管理（1）每月将将人员招招聘计划划、新员员工素职职要求反反馈人力力资源部部，并明明确宁缺缺不滥。。（2）对于新入职职的员工培训训生产部管理理制度、安全全禁令等。并并且安排专人人传、帮、带带，对试用情情况进行跟踪踪。（3）利用不同的的场合与机会会和员工多沟沟通、交流、、了解员工的的真实想法和和要求并及时时解决。（4）对于离职的的员工得了解解导致其离职职的真正原因因。这有助于于制度的完善善、管理方面面的提高。（5）技术岗位以以上的人员一一般不外招实实行内部培养养上岗。这样样可以让部分分有想法的员员工对工作更更具激情、目目标性。（6）岗位间员工工有必要时进进行换岗培训训：既让彼此此间充满竞争争与压力、又又在培养出全全方位人才的的同时使工作作调配更具灵灵活机动性。。（7）对于偶尔违违规违纪的员员工只要他能能认识错误，，可以给予改改过的机会免免予处罚，管管理也得具有有柔性的一面面。但对于屡屡教不改的必必须保持高压压的态势，如如果管理不具具有刚性的一一面难免流入入被动！（8）定期组织员员工进行制度度、质量、安安全、操作技技能、6s现场的培训，，使整体素质质得到提升的的同时凝聚力力得到进一步步的加强。六、安全管理理⑴每周组织管管理团队对生生产现场进行行一次全面的的安全隐患大大检查，、将将已发现的安安全隐患及时时排除。⑵新员工入职职前签订安全全生产责任状状，上岗前做做好安全培训训宣导。⑶每月召开安安全操作例会会：总结和通通报上月的安安全生产情况况，宣读各岗岗位应该注意意的安全事项项,例会实行员工工签名制并且且存档。⑷对各岗位的的安全操作情情况进行动态态公布，加大大安全操作的的处罚、考核核力度。(5)生产区域安全全警示牌的悬悬挂到位。（6）操作工的技技能考试、学学徒工的转正正考核将安全全操作知识成成必考内容。。考试成绩决决定着绩效和和转正期限。。（7）开展安全生生产评比活动动，评出安全全先进员工，，先进小组，，并给予精神神与物质上的的奖励。（8）定期组织安安全操作培训训，并且进行行理论考试以以检验员工的的掌握程度，，以达到对安安全意识的进进一步强化。。（9）每位生产员员工都有权发发现和制止违违规操作现象象、经查属实实对举报者及及时给予奖励励。（10）对于出现安安全隐患的设设施、设备及及时反馈，给给予妥善解决决的、提出合合理化建议并并经采纳的员员工一律给予予通报奖励。。七、消防管理理（1）成立消防管管理工作小组组，由生产主主管自任组长长以彰显消防防安全的重要要性。（2）定期组织员员工进行消防防演练，提高高员工的消防防意识和消防防处置能力。。（3）每周组织消消防管理小组组对生产区域域进行全面大大检查。（4）消防设施的的添置到位：：消防栓、灭灭火器、防爆爆灯、防爆开开关、停电消消防通道指示示牌。对消防防器材的性能能进行定期检检查、性能异异常的进行更更换。（5）定期组织员员工进行消防防知识培训、、收集典型案案例分析、讲讲解。（6）对各岗位的的消防安全操操作执行进行行点检并且动动态公布，加加大消防安全全的处罚考核核力度。（7）在生产车间间各楼层都张张贴消防设施施分布图，让让员工对消防防设施分布位位置一目了然然。八、仓储管理理⑴对保管员进进行不间断的的流程与操作作的培训与考考试，提高其其业务操作水水平。（2）每天检查出出入账系统情情况，定期与与不定期的抽抽查实物与帐帐目是否相符符，确保帐目目的准确性。。（3）对搬运工、、叉车工、保保管员的工作作质量进行评评比排名，让让问题暴露出出来当事人感感到压力，同同时解决才更更具有针对性性。（4）针对客户投投诉认真核查查原因、确认认责任人、落落实相应责任任。（5）合理规划仓仓库，提高仓仓库库存空间间和利用率。。对仓库物料料、工具进行行挂牌标示，，便于盘点和和出入库。（6）按照规定时时间和要求，，安排保管员员配合财务做做好仓库物料料盘点工作。。（7）加强仓库的的现场管理，，做好防火、、防鼠、防虫虫、防盗、防防潮工作。（8）对出入仓库库的车辆、人人员实行严格格管控并作出出相应的规定定。（9）做好装卸货货效率激励方方案、并每月月依据实际情情况进行修改改，使效率最最大化。（10）平时多与客客户、司机、、业务员沟通通，遇到投诉诉积极主动与与他们取得联联系，了解情情况，彼此间间形成互相信信任互相理解解更利于工作作的开展。九、现场管理理（1）组织全体员员工6s现场管理专项项培训同时进进行理论考试试以检验培训训效果。（2）成立6s现场管理领导导小组，制定定6s现场管理的执执行标准，建建立检查考核核体系。(3)对各作业现场场进行卫生区区域划分，明明确卫生区域域和责任。(4)班组组长长下下班班前前检检查查各各岗岗位位6s现场场的的完完成成情情况况，，对对不不合合格格的的要要求求立立即即整整改改，，整整改改后后再再检检查查效效果果。。车车间间负负责责人人每每天天进进行行抽抽查查对对不不合合格格的的及及时时记记录录、、通通报报、、考考核核。。（5）设设立立样样板板区区，，对对6s执行行落落实实到到位位的的岗岗位位或或个个人人在在员员工工大大会会上上进进行行通通报报并并现现金金奖奖励励，，树树立立典典型型以以取取到到以以点点带带面面的的效效果果。。(6)机修修进进行行设设备备巡巡视视时时对对设设备备的的跑跑冒冒滴滴漏漏需需及及时时处处理理，，巡巡视视质质量量与与机机修修的的绩绩效效考考核核直直接接挂挂勾勾。。（7）6s现场场管管理理小小组组每每周周对对各各生生产产区区域域进进行行检检查查，，不不合合格格的的立立即即开开出出罚罚单单并并限限期期整整改改，，整整改改不不到到位位的的加加大大处处罚罚力力度度。。（8）整整月月部部门门6s工作作效效果果无无改改善善，，则则自自主主管管以以下下所所有有管管理理团团队队成成员员流流水水性性的的处处罚罚与与考考核核。。十、、操操作作管管理理（1）做做好好操操作作学学徒徒工工的的培培训训计计划划，，指指定定专专人人代代培培，，对对培培训训效效果果进进行行跟跟踪踪。。（2）对对操操作作工工的的工工作作状状态态进进行行监监督督、、跟跟踪踪，，每每月月定定期期召召开开座座谈谈会会，，相相互互谈谈讨讨对对设设备备、、操操作作的的理理解解，，提提升升操操作作工工积积极极的的工工作作心心态态。。（3）定定期期对对操操作作工工进进行行操操作作技技能能培培训训、、培培训训分分两两种种形形式式进进行行：：理理论论结结合合现现场场实实际际、、单单岗岗位位和和全全集集体体，，并并考考试试以以达达到到强强化化其其操操作作技技能能，，考考试试成成绩绩列列入入绩绩效效考考核核。。（4）定定期期开开展展操操作作技技能能竞竞赛赛，，进进一一步步提提高高操操作作岗岗位位业业务务技技能能，，丰丰富富员员工工工工作作热热情情、、充充分分调调动动工工作作积积极极性性。。（5）对各各岗位位的操操作进进行规规范，，并且且形成成文字字制作作看板板张贴贴，使使操作作有章章可循循形成成流程程化。。（6）点检、、跟踪各各岗位的的操作情情况并进进行动态态公布，，对不按按要求操操作的处处罚并考考核。（7）要求班班组长增增大各岗岗位的点点检频率率，点检检次数和和点检合合格率直直接与绩绩效挂勾勾。（8）培养后后备的操操作人员员，让操操作工感感到压力力与竞争争，使管管理工作作永远占占据主动动。十一、专专项工作作（1）与公司司其它部部门经常常保持密密切的沟沟通和协协调，在在集团的的大运营营战略下下始终保保持步调调一致。。（2）物质资资源终会会枯竭唯唯有文化化才能生生生不息息，有计计划读些些行业相相关的书书籍并且且带动部部门其它它管理人人员一起起多学习习、多思思考，让让整体管管理水平平得到提提升。（3）运用好效率率激励方案和和绩效考评，，根据实际情情况及时作出出调整和修改改，让效率最最大化，责任任更明确，考考核更具有针针对性。（4）与其它公司司的生产主管管多沟通、请请教、学习他他们的生产管管理经验、了了解他们的管管理模式并且且进行筛选、、借鉴，他山山之石、可以以攻玉。（5）加强管理团团队建设，通通过日常沟通通及团队活动动以增强团队队凝聚力，使使团队成员更更具荣誉感、、归属感。（6）定期召开管管理人员会议议对存在的问问题及时分析析解决，同时时布置新的工工作计划与任任务。(7）生产过程的的全程跟踪，，查找各岗位位存在的不足足，逐步完善善各岗位的流流程，使流程程有更完美的的操作性、能能更强的防范范和控制问题题的出现。（8）对岗位流流程不断的的进行培训训、考试，，让生产员员工都能真真正清楚、、掌握各自自岗位的流流程内容，，方能操作作完成到位位，不会脱脱离流程。。（9）依据日常常管理上存存在的实际际情况对管管理制度进进行逐步的的梳理，利利用好的制制度来管理理人员，同同时将人员员关进制度度的笼子里里。（10）日、周、、月工作与与计划及时时反馈主管管领导，便便于方向的的统一。同同时主管领领导的点评评和要求不不但可以提提升自己的的管理水平平并且是今今后工作的的目标、方方向与动力力。十二、管理理团队