2023年某商品房工程监理规划

PAGE成功工程设计咨询有限责任工程监理成功发电厂职工住宅〔二〕监理规划目录一、工程工程概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3二、监理工作根据┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5三、监理范围和目的┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6〔一〕监理的工作范围和工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6〔二〕监理工作目的的原那么┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8四、监理工作程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9五、工程进度控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11〔一〕工程进度控制的原那么┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11〔二〕工程进度控制的根本程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12〔三〕工程进度控制的内容与┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12六、工程质量控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14〔一〕工程质量控制的原那么┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14〔二〕工程质量控制的根本程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄15〔三〕工程质量控制的内容与┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄17〔四〕工程事前控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18〔五〕施工过程中的质量控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20七、工程造价控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄31〔一〕工程造价控制的根据┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄31〔二〕工程造价控制的原那么┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄31〔三〕工程造价控制的根本程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32〔四〕工程造价的控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄34〔五〕工程量计量┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄35〔六〕工程款支付┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄35〔七〕开工结算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄36八、平安文明、环保控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄36〔一〕HSE的工作方针┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄37〔二〕现场监理HSE理组织机构及控制程序┄┄┄┄┄┄38〔三〕现场监理HSE理者代表〔总监〕职责┄┄┄┄┄┄39〔四〕现场监理人员的职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄39〔五〕现场平安监理的工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄39〔六〕现场平安监理的职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄40〔七〕环境保护监理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄41九、合同其他事项理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄41〔一〕理的原那么及内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄41〔二〕理的根本程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄43〔三〕工程变更的理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄49〔四〕工程暂停及复工的理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄50〔五〕工程延的理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄51〔六〕费用索赔的理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄53〔七〕合同争议的调节┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄53〔八〕违约处理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄56〔九〕合信息理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄56十、工程监理部的组织机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄59〔一〕工程监理部的组织形式和人员组成┄┄┄┄┄┄┄┄59〔二〕工程监理部人员岗位职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄60十一、监理工作理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄66〔一〕施工组织设计审查制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄66〔二〕对图纸会审〔设计交底〕制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄68〔三〕对分包队伍的理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄71〔四〕工程物资报审制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄72〔五〕工地会议制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄75〔六〕监理月报制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄76〔七〕监理资料的理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄77工程工程概况：工程名称：科达4#、5#地块商业建筑工程工程地点：大渡河路以北沂州路两侧。建立：山东金宇建筑集团第一分山东金宇建筑集团第二分东营天华建筑安装广饶中兴建筑安装工程山东金星建筑集团第八分设计：科达房地产开发质量监视：东营东营区质量监视站工程概况:1.土建局部：八分场商业街南地块商品房工程商品房1栋砖混构造总建筑面积2555平方米建筑工程等级三级建筑耐火等级二级抗震烈度为7度建筑合理使用年限为五十年。单体楼房建筑总高度为9.080米,本工程室内+0.00相当于绝对标高由现场确定。屋面为平瓦屋面防水等级为二级。外墙装饰为外墙涂料。厨房铺地面砖地面卫生间地面为防滑全瓷地面砖地面墙面为混合砂浆墙面加刷白色刚化仿瓷涂料两遍房屋构造为砖混构造丙类抗震设防建筑框架抗震等级为三级抗震设防烈度为7度,根底采用条形根底。2.电气工程局部①强电供电电源：住宅楼配电电压采用380/220V系统由铠装铜芯电缆分两路直埋地引来室外埋深－0.7米；本工程电气保护采用TN-C-S接地形式并进展总等电位连接等电位连接线在墙内或地板内暗敷设。照明、吊扇及插座支线穿阻燃刚性PVC沿墙地或顶板内暗敷穿2根导线用PVC16穿3－5根导线用PVC20穿6－7根导线用PVC25。②防雷接地本工程按三类防雷建筑设计采用避雷针做防雷保护在屋顶采用Φ10镀锌圆钢做避雷带下部与根底内钢筋通长焊接利用根底钢筋作接地装置。③通信局部进线引自本区话网手孔井电缆穿SC埋地敷设至分线箱。本楼有限电视系统采用同轴电缆埋地引至有限电视分配器箱。土建施工按设计预埋穿线盒及留洞终端用户盒用86系列钢质接线盒。3.给排水局部给水系统分别为冷、热水系统。给水道采用无规共聚丙烯材〔PP-R〕冷水采用公称压力等级为1.6Mpa热水采用公称压力等级为2.0Mpa。二、监理工作根据〔一〕及山东、东营工程建立的政策、法、法规、规程、及理工作程序：?建立工程监理?GB50319-2000监理委托合同、施工承包合同及工程材料、设备供货合同有关八分场商业街南地块商品房工程的设计有关八分场商业街南地块商品房工程的招工程监理大纲?建筑工程质量验收?GB50300-2001?建筑工程地基根底工程验收?GB50202-2002?砌体工程施工质量验收?GB50203-2002?凝土构造工程质量验收?GB50204-2002?木构造工程施工质量验收?GB50206-2002?屋面工程验收?GB50207-2002?建筑地面工程施工验收?GB50209-2002?建筑装饰装修工程质量验收?GB50210-2002?建筑给排水及采暖工程施工质量验收?GB50242-2002?建筑电气工程施工质量?GB50310-2002?建立工程归档整理?GB/T50300—2001?建筑工程施工技术资料理规程?DBJ14—023—2004〔二〕经有关部门批准的工程工程；建立工程招、、建立工程施工合同及其变更、协议、建立工程委托监理合同及建立与第三方签订的涉及监理业务的合同；工程地质勘查资料。工程设计图纸、图纸审查设计变更、洽商以及有关的设计。建立与承包签订的建立工程施工合同。建立与监理签订的建立工程委托监理合同。山东定额、东营估价表。三、监理范围和目的〔一〕监理工作的范围及工作内容监理的工作范围八分场商业街南地块商品房工程施工阶段及保修阶段全过程监理。2、前监理工作的内容〔1〕熟悉施工图纸并将发现的问题汇总以书面的形式提交给建立转设计。参加由建立组织的图纸会审、设计交底。〔2〕审核承包提交的施工组织设计及施工方案提出审核并监视执行。〔3〕审查并确认施工总承包选择的分包。〔4〕监视承包严格按照施工图纸及有关的设计并遵照、山东、东营发布的政策、法、法规、规程、及理程序施工控制工程质量。〔5〕监视承包按照施工合同和承包编制的工程进度方案施工控制工程进度。〔6〕审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货审核其质量、性能是否满足设计要求及有关现行政策、法、法规的规定。〔7〕审核及会签工程变更。〔8〕组织对工程质量问题的处理。〔9〕调解建立与承包之间的争议。〔10〕定主持召开监理工作会议检查工程进展情况在合同范围内协调各方之间的关系处理需要解决的问题。〔11〕每月编制监理月报向建立及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。〔12〕认定工程质量与进度签署工程款有关付款凭证。〔13〕审查工程造价及开工结算。〔14〕监视施工现场平安防护、消防、文明施工及卫生情况并提出改进。〔15〕组织工程阶段性验收及开工预验收。提出工程质量评估。〔16〕参加工程开工验收。〔17〕进展工程监理工作总结向建立提交工程有关监理资料。〔18〕催促和检查施工施工资料的编制及工程开工资料编制与移交。〔19〕保修阶段的监理工作。3、施工阶段监理工作内容根据八分场商业街南地块商品房工程住宅楼工程的内容和特点制定本工程“三控两一协调〞监理工作的重点内容。〔1〕施工准备阶段的质量控制认真熟悉设计图纸审核施工组织设计和施工方案；参与图纸会审和设计交底；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；检查开工条件。〔2〕施工阶段的监理；工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其它事项的理和协调；监理资料的理。〔3〕工程保修的监理：工程进入保修监理定回访；设置专人检查承包在保修书规定的内容内缺陷修复的质量；对建立反映的工程缺陷原因及责任进调查和确认并协助进展处理；做好保修监理工作的纪录。〔二〕监理工作目的以工程工程目的理为中心事前预控为主采用动态控制争取工程目的的实现。1、造价控制目的造价控制在建立与施工签订的施工合同约定的工程造价范围内。2、进度控制目的进度控制在建立与施工签订的施工合同约定的工范围内。3、质量控制目的工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收并到达建立和承包签订的施工合同约定的工程质量。四、监理工作程序工程工程施工阶段的监理是在工程工程已经完成施工图设计并已完成施工工作、签订建立工程施工合同和建立工程委托监理合同以后从工程工程的承建进场准备、审查施工组织设计开场一直到工程开工验收、开工资料存档的全过程施行的监理。监理工作程序包括成立工程监理组织机构、编写监理规划、监理施行细那么制定监理工作制度等。施工阶段监理工作程序见以下列图。工程监理部工作程序签订委托监理合同签订委托监理合同组织工程监理机构进展监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会协助建立组织施工、评标和优选中标审批?工程开工报审表?签署审批施工过程监理组织工程预验收承包提交工程保修书在工程验收记录上签字签发?开工移交证书?监理资料归档编写监理工作总结建立向监视部门申办开工备案手续五、工程进度控制〔一〕工程进度控制的原那么1、工程进度控制的根据是建立工程施工合同所约定的工目的。2、在确保工程质量和平安并符合控制工程造价的原那么下控制工程进度。3、采用动态的控制对工程进度进展主动控制。〔二〕工程进度控制的根本程序承包编制施工总进度方案承包编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?总监理工程师审批否总监理工程师审批同意承包编制年、季、月进度计承包编制年、季、月进度计划填写?施工进度方案报审表?专业监理工程师审核专业监理工程师审核总监理工程师审批否同意按进度方案组织施行按进度方案组织施行监理工程师对进度施行情况监理工程师对进度施行情况进展检查、分析严重偏离方案目的根本实现方案目的严重偏离方案目的根本实现方案目的总监理工程师签发?监理?承包采取调整措施总监理工程师签发?监理?承包采取调整措施承包编制下一方案〔三〕工程进度控制的内容与1．审批进度方案〔1〕承包应根据建立工程施工合同的约定按时编制施工总进度方案、年进度方案、季进度方案、月进度方案并按时填写?施工进度方案报审表?报工程监理部审批。〔2〕监理工程师根据本工程的详细条件〔工程的规模、质量复杂程度、施工的现场条件等〕及施工队伍的条件全面分析承包编制的施工进度方案的合理性、可行性。〔3〕施工总进度方案应符合施工合同中开工日的规定可以用横道图或网络图表示并应附有文字说明。监理工程师应对网络方案的关键道路进展审查、分析。〔4〕对季度及年度进度方案要求承包同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等方案安排。〔5〕工程监理部对进度进展风险分析制定防范对策确定进度控制方案。〔6〕总进度方案经总监理工程师批准施行并报送建立需要重新修改时限时要求承包重新申报。2．进度方案的施行监视〔1〕工程监理部根据总进度方案对承包实际进度进展跟踪监视检查施行动态控制。〔2〕监理工程师按月检查月实际进度并将与月方案进度比较的结果进展分析、评价发现偏离应签发?监理?要求承包及时采取措施实现方案进度目的。〔3〕要求承包每月25日前把下月进度方案报工程监理部审批。3．工程进度方案的调整〔1〕在施行现工程进度严重偏离方案时总监理工程师组织监理工程师进展原因分析召开各方协调会议研究应采取的措施并指承包采取相应调整措施保证合同约定目的的实现。总监理工程师在监理月报中向建立工程进度和所采取的控制措施的执行情况提出合理预防由建立的原因导致的工程延及其费用索赔的建议。〔2〕施工中出现必须延长工的情况时及时要求承包填报?工程延申请表?报工程监理部审批。〔3〕总监理工程师根据施工合同约定与建立共同签署?工程延审批表?要求承包据此重新调整工程进度方案。六、工程质量控制〔一〕工程质量控制的原那么1.以建筑工程施工质量验收统一及专业质量验收等为根据催促承包全面实现施工合同约定的质量。2.对工程工程施工全过程施行质量控制以质量预控为重点。3.对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量理体系、技术理体系和质量保证体系落实到位。4.严格要求承包执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。5.坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6.坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认下一道工序不得施工。〔二〕工程质量控制的根本程序1．工程材料、构配件和设备质量控制根本程序承包填写承包填写?工程物资进场报验表?方法方法审核证明材料到厂家考察进场材料检验进展验证承包另选监理工程师审核不合格承包另选监理工程师审核合格承包使用承包使用2．分包资质审查根本程序总包选择分包总包选择分包承包填写?分包资质报审表?承包填写?分包资质报审表?总监理工程师审查签认不同意总监理工程师审查签认同意总包与分包签订施工分包合同总包与分包签订施工分包合同分包进场施工分包进场施工3．分项、分部工程签认根本程序承包到达分项工程报验条件进展自检承包到达分项工程报验条件进展自检承包进展纠正承包进展纠正合格承包填写?分项/分部工程施工报验表?承包填写?分项/分部工程施工报验表?专业监理工程师审查不合格专业监理工程师审查合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包继续施工达承包继续施工达到分部工程验收条件自检承包进展纠正承包进展纠正承包填写?分项/分部工程施工报验表?承包填写?分项/分部工程施工报验表?专业监理工程师审核不合格专业监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程4．工程验收根本程序承包自检合格填报?工程承包自检合格填报?工程开工预验收报验表?申请预验收承包进展整改承包进展整改专业监理工程师核查质量控制资料总监理工程师审批专业监理工程师核查质量控制资料总监理工程师审批同意工程监理部签发?监理?监理进展开工预验收工程监理部签发?监理?监理进展开工预验收同意监理向建立提交监理向建立提交?工程质量评估?参加由建立组织的开工验收参加由建立组织的开工验收在〔子〕工程验收纪录上签字总监理工程师签发?开工移交证书?总监理工程师签发?开工移交证书?〔三〕工程质量控制1．质量控制应以事前控制〔预控〕为主。2．按监理规划要求对施工过程进展检查及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果。3．采取必要的检查、测量、和试验手段以验证施工质量。4．对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进展旁站并填写?旁站监理纪录?。5．严格执行现场有见证取样和送检制度。6．建议撤换承包不称职的人员及不合格分包。〔四〕工程质量事前控制1.核查承包的质量理、质量保证体系确保其有效运行。〔1〕核查承包的机构设置、人员装备、职责与分工的落实情况。〔2〕催促各级专职质量检查人员的装备。〔3〕查验各级理人员及专业操作人员的持证情况。〔4〕检查承包质量理制度是否健全。2．审查分包和试验室的资质。〔1〕承包填写?分包资质报审表?报工程监理部审查。〔2〕核查分包的营业执照、企业资质等级证书、专业容许证、岗位证书等。〔3〕核查分包业绩。〔4〕经审查合格签批?分包资质报审表?。〔5〕查验试验室资质。3．查验承包的测量放线。〔1〕查验施工控制网〔平面坐标和高程〕。〔2〕查验施工轴线控制桩位置。〔3〕查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、程度控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。〔4〕要求承包填写?施工测量放线报验表?并附楼层放线纪录报工程监理部签认。4．签认材料的报验〔1〕要求承包应按有关规定对主要原材料进展复试并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随?工程物资进场报验表?报工程监理部签认。〔2〕对新材料、新核查鉴定证明和确认。〔3〕对进场材料按规定进展有见证取样试验。〔4〕必要时进展平行检验或会同建立到材料厂家进展实地考察。〔5〕审查混凝土、砌筑砂浆配合比试验、混凝土浇灌申请并应：1〕对现场搅拌设备〔含计量设备〕及现场理进展检查；2〕对预拌混凝土搅拌资质和消费才能进展考察。5．签认建筑构配件、设备报验〔1〕审查构配件和设备厂家的资质证明及合格证明、进口材料和设备商检证明并要求承包按规定进展复试。〔2〕参与加工订货厂家的考察、评审。〔3〕要求承包对拟采用的构配件和设备进展检验、测试合格后填写?工程物资进场报验表?报工程监理部。〔4〕监理工程师进展现场检验签认审查结。6．检查进场的主要施工设备〔1〕要求承包在主要施工设备进场并调试合格后填写?〔〕月工、料、机动态表?报工程监理部。〔2〕审查施工现场主要设备的规格、型是否符合施工组织设计的要求。〔3〕要求承包对需要定检定的设备〔如经纬仪、水准仪、磅秤等仪器〕应由有资质的检定出具的检定证明。7．审查主要分部〔分项〕工程施工方案〔1〕要求承包对某些主要分部〔分项〕工程或重点部位、关键工序在施工前将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案并填写?工程技术报审表?报工程监理部。〔2〕当承包采用新技术、新工艺时应审查其提供的鉴定证明和确认。〔3〕要求承包将季节性的施工方案〔冬施工、雨季施工等〕在施工前填写?工程技术报审表?报工程监理部。〔4〕上述方案经监理工程师审核后由总监理工程师签发审核结。〔5〕上述方案未经批准该分部〔分项〕工程不得施工。〔五〕施工过程中的质量控制1．对施工现场有目的进展巡视和旁站。〔1〕对巡视过程现的问题及时要求承包予以纠正并记入监理日志。〔2〕对施工过程中的某些关键工序、重点部位进展旁站并作旁站纪录。〔3〕对所发现的问题可先口头承包改正然后应及时签发?监理?。〔4〕承包应将整改结果填写?监理回复单?报监理工程师进展复查。2．核查工程预检〔1〕要求承包填写预检工程检查记录报送工程监理部核查。〔2〕对预检工程检查记录的内容到现场进展抽查。〔3〕对不合格的检验批、分项工程承包整改并跟踪复查合格后准予进展下一道工序。3．验收隐蔽工程〔1〕要求承包按有关规定对隐蔽工程先进展自检自检合格后将隐蔽工程检查纪录报送工程监理部。〔2〕对隐蔽工程检查记录的内容到现场进展检测、核查。〔3〕对隐检不合格的工程填写?不合格项处置记录?要求承包整改合格后再予以复查。〔4〕对隐检合格的工程签认隐蔽工程检查记录并准予进展下一道工序。4．分项工程验收〔1〕要求承包在一个检验批或分项工程完成并自检合格后填写?分项/分部工程施工报验表?报工程监理部。〔2〕对报验的资料进展审查并到施工现场进展抽查、核查。〔3〕签认符合要求的分项工程。〔4〕对不符合要求的分项工程填写?不合格项处置记录?要求承包整改。〔5〕经返工或返修的分项工程应重新进展验收。〔6〕建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等分部工程的分项工程签认必须在施工试验、检测完毕且合格后进展。5．分部工程验收〔1〕要求承包在分部工程完成后填报?分项/分部工程施工报验表?总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收。〔2〕工程根底分部已完成进入主体构造施工时或主体构造完工进入装修前应分别进展根底和主体工程验收要求承包申报根底/主体工程验收；并有总监理工程师组织建立、承包和设计共同核查承包的施工技术资料进展现场质量验收并会同各方在根底/主体工程验收纪录上签字认可。然后再由建立报请其委托的质量监视机构到现场核验。6．工程开工验收〔1〕当工程到达根本交验条件时应组织各专业监理工程师对各专业的质量情况使用功能进展全面检查对发现影响开工验收的问题签发?监理?要求承包进展整改。〔2〕对需要进展功能测试的工程催促承包及时进展试验〔包括无负荷试车〕；催促承包及时进展试验；认真审阅试验单并对重要工程现场监视；必要时应请建立及派代表参加。〔3〕总监理工程师组织开工预验收1〕要求承包在工程工程自检合格并到达开工验收条件时填写?工程开工预验收报验表?并附相应开工资料〔包括分包的开工预验收资料〕报工程监理部申请开工预验收。2〕总监理工程师组织工程监理部监理人员对质量控制资料进展核查并催促承包完善。3〕总监理工程师组织监理工程师和承包共同对工程进展检查验收。4〕经历收需要对局部进展整改的应在整改符合要求后再验收直至符合合同要求。5〕预验收合格后监理对工程提出质量评估整理监理资料工程质量评估必须经总监理工程师和监理技术负责人审核签字。内容是对工程质量的综合评估。〔4〕开工验收参加建立组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题工程监理部应要求承包进展整改。工程质量符合要求后由总监理工程师会同参加验收的各方签署〔子〕工程质量开工验收。〔5〕开工验收完成后由工程总监理工程师和建立代表共同签署?开工移交证书?并由监理、建立盖章后送承包一份。7．质量问题和质量事故处理〔1〕监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外可针对质量问题的严重程度分别处理。1〕对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷应责成承包先写出质量问题调查提出处理方案；监理工程师审核后〔必要时经建立和设计认可〕承包处理。处理后应重新进展验收。2〕对需要加固补强的质量问题总监理工程师应签发?工程暂停?责成承包写出质量问题调查由设计提出处理方案并征得建立同意承包处理。处理结果应重新进展验收。3〕监理工程师将完好的质量问题处理纪录归档。〔2〕施工生的质量事故承包应按有关规定上报处理总监理工程师应书面监理。8．重点位根据本工程的特点按照?建筑工程施工质量验收?和?平安操作规程?的要求确定以下主要监理工程部位严格进展监控。土建重点质检工程的预控措施序工程工程名称可能出现的隐患、问题质量预控措施1基坑开挖1轴线偏向。2.基坑尺寸偏向。3.坑底标高偏向。4.基底土层扰动。5.基坑侧壁塌方。1.在施工自检根底上,复查地面轴线及基坑开挖放线尺寸。2.按地基土质情况确定基坑放坡。3.机械开挖基底预留30cm.作人工挖土,防止扰动地基。4.复测基坑尺寸及标高。2钢筋焊接质量1.焊接接头弯折。2.焊缝长、宽、厚度不符合要求。3.凹陷、焊瘤、裂缝、烧伤、咬边、气孔、夹渣等缺陷。4.焊条型、规格、长度不合符要求。1.焊工应持合格证才能上岗施焊。2.施焊前须先进展焊接工艺试验合格后才能正式施焊。3.每批钢筋焊完后,施工应自检并按规定取样试验,质检人员对焊接质量进展抽查,必要时还应复查机械性能。4.钢筋须具备出厂合格证,按要求取样试验。5.在检查焊接质量的同时,检查焊条型,规格,长度。3钢筋绑扎质量1.钢筋型、规格、数量.位置不符合设计要求。2.钢筋搭接长度.位置不符合设计要求。3.绑扎点遗漏。1.在施工自检根底上,仔细检查。2.在浇筑砼前,对钢筋进展隐蔽验收。3.钢筋进场前要具备出厂合格证并按要求抽样试验。4模板工程1.轴线、标高偏向。2.模板尺寸偏向。3.模板刚度不够,支撑不牢,砼振捣时跑模。4预留洞、预埋件中心线位移,尺寸不准。1.每层复测轴线、标高一次,垂直度以经纬仪检查控制。2.对预留洞,预埋件进展逐个复查。3.模板支撑后,进展刚度、拼缝检查。5砼工程1.水泥、砂石型规格不符合要求砂、石、含泥量大。2.砼配合比、塌落度搅拌时间控制不准。3.砼程度、垂直运转间隔过长。4.砼振捣不实,出现露筋、蜂窝、麻面。5.砼接头处连接不实。6.砼浇筑时搭接超过初凝时间。1.水泥须具备出厂合格证按要求取样试验。2.控制砂、石级配,搅拌砼前冲洗干净过磅后过料斗。3.按要求作砼配合比试验。4.检查砼出罐稠度,定抽查砼塌落度。5.按规定作砼试块,并作抗压试验。6.审查施工总平面图,控制砼程度、垂直间隔。7.去除砼接头处垃圾及松散物灌砼前先铺一层高标水泥砂浆结合层。8.控制砼振捣时间、振捣间距、深度、出浆。9.控制砼搭接不超过初凝时间。6楼地面1.楼地面空鼓、起砂。2.地板砖、地面色泽不匀,外表粗造。3.卫生间地面泛水。1.严格控制水灰比,掌握好水泥地面压光时间,加强养护。2.处理好基层或垫层,控制好结合层质量。3.垫层中埋设钢时,道周围用细砂砼通长稳固。4.地板砖、地面先做样扳。5.控制卫生间地漏安装标高及地面找坡。7内墙、顶棚抹灰1.抹灰不平阴角不垂直、不方整；抹灰空鼓、裂缝。1.清洁干净基层外表的砂浆、残渣污垢、隔油剂油污、析盐、泛碱等。2.抹面前应浇水潮湿。3.控制抹灰砂浆的和易性、粘接强度、抹灰厚度。4.按规定将房间找方、挂线找垂直贴灰饼和冲筋宽度。5.抹阴角时,随时用方尺检查。8外墙乳胶漆、面砖1.墙面不平、分格缝不匀不平直缺棱掉角。2.空鼓、脱落。3.外表色泽不匀、不干净。4.乳胶漆面层脱落1.仔细选材。2.清理干净基层,加气砼墙面应先刷107胶素水泥结合层。3.粘接层砂浆挤严面砖反面缝隙。4.及时清洗外表,处理残污。5.加气砼墙体必需要枯燥防水腻子质量要合格保证厚度且均匀。9门窗1.门窗变形安装不垂直。2.外表有刨痕、毛剌、锤印。3.开闭不便。1.加工准确拼装严。2.外表平光安装时不用铁锤打击。3.控制门窗扇尺寸及安装间隙。10屋面防水工程1.防水层起鼓、脱边。2.儿墙泛水、转角处漏水；落水口处漏水。1.屋面找平层平整、找坡不开裂、不起砂、不脱皮枯燥。2.拐角、儿墙泛水处基层做成圆角或棱角防水层按设计要求附加。3.落水口处附加防水材料。4.保证防水层的长向,短向搭接长度。11外墙梁、柱保温工程1.外墙渗漏2.聚苯板空鼓3.保温功能不良4.保温层边线、边槎不齐整5.保温材料粘贴不实1.在建筑进展外墙抹灰时留出梁柱局部在墙与梁柱交接处做长12cm、厚3mm〔最薄处〕抹坡聚苯板切割成反向坡面盖过墙柱接缝处。2.找平层平整、找坡不开裂、不起砂、不脱皮枯燥。3.使用到达技术的材料控制材料的度。4.严格控制切割工序。5.严格控制施工工序到达及验评的质量严格验收理。

电气安装工程重点质检工程质量预控措施序工程工程名称可能产生隐患及问题质量预控措施1线路敷设1.电线连接不符合要求。2.口有毛剌,护口不齐全,影响电气器具安装。3.导线连接,导线与电气器具连接不符合要求。4.电缆敷设不符合要求。1.根据技术标GB50303-20024.1条在配时严格检查。2.按GBJ50303-20024.2条及15.2条严格检查对箱盒位置,正确定位固定。3.根据国标GB50303-20025.1条和15.2条规定对导线与导线、导线与电器连接严格检查是否符合要求。4.根据国标GB50303-2002第15.1.1条、15.2.12电气/设备安装1.成套配电柜安装与根底型钢焊安装程度垂直度超标盘内接线排列不整齐。2.灯具安装不、排列不整齐、位置、高度不准确；灯不在一直线等。3.开关插置标高偏向大盖扳歪斜。1.根据GB50303-2002第6.1和第6.2条规定严格检查对根底槽钢位置及程度事先严格控制；对柜体安装及盘内接线严格检查。2.根据GB50303-20029.1条19.2条规定严格检查,事先严格控制预埋灯盒的位置。3.根据GB50303-2002第22.1条和22.2条及设计要求事先严格控制预埋接线盒的标高及位置。水暖安装工程重点质检工程质量预控措施序工程工程名称可能产生隐患问题质量预控措施1给排水、消防道1.排水道渗漏。2.地漏集水、排水不畅。3.给水程度横支撑、不结实。4.给水、消防线过早锈蚀。5.排水主排水不畅不平直。6.道根底处渗水。1.排水承插铸铁的油麻水泥接口应严格按要求施工、试压。2.地面应有坡度,排向地漏。3.土建施工时,应注意预埋铁件。4.道严格把好除锈关,红丹漆二道,银粉漆一道。5.排水主出口垂直方向转弯处两个出口弯头。6.严格按图纸要求设防水套。2卫生器具器具标高不一致严格按施工要求及设计要求检查

电信工程重点质控工程的质量预控措施序工程工程名称可能产生隐患问题质量预控措施1电缆进线洞1.漏留。2.进线洞位置不对。1.将通信、电视电缆进线洞逐个标出。2.将各进线洞位置(方位、标高)分别标出逐个检查。2暗配钢1.各层预埋钢较多可能漏埋。2.通信和电视预埋钢混淆。3.暗配钢径偏小或钢弯半径较小或拐弯处未预留铁制过度盒,造成不能穿放电线电缆。4.各出口位置不对或少预留。5.墙内垂直漏埋。1将每层预埋钢编逐根预埋。2.将通信与电视预埋分系统逐根标出理顺系统走线。3.对钢在较大弯情况下穿多根电线预先模拟演示,如有问题应适当加粗钢直径。4.按通信、电视分系统对预埋钢的出线口对预留;5.墙内垂直的位置及根数按系统图及有关说明作编逐根预埋。3综合布线1.每层双绞线不一致,造成对难度增大。2.总线与分线设备接触不良。1.将每层相应位置双绞线的线头依次进展编穿放。2.将线头处理干净对分线设备接线端子预先检查质量接线后应立即进展检查接触的可靠性。4.闭路电视配线1.分配器,分支器等闭路电视器件质量问题造成系统或某户的质量问题。2.分支器的衰耗不同假设搞混装在别的位置,会影响每户的接收质量。3.电视电缆与器件的接触不良。1应对每个器件逐个进展质检。2.将闭路电视系统图各位置的器件型进展编,对入座。3.电缆头应规定必要的长度并对卡紧装置进展检查；

七、工程造价控制〔一〕工程造价控制的根据1．建立工程施工合同及变更、协议。2．工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商。3．东营价格信息。4．山东工程概〔预〕算定额、取费、工定额等。5．?分项/分部工程报验表?。6．和东营有关经济法规和规定。〔二〕工程造价控制的原那么1．严格执行建立工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规那么和工程款支付。2．坚持对报验资料不全、与合同的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核回绝该局部工程款的支付。3．处理由于工程变更和违约所赔引起的费用增减应坚持合理、公正。4．对有争议的工程计量和工程款支付应采取协商确实定在协商无效时由总监理工程师作出。假设仍有争议可执行合同争议调解的根本程序。5．对工程量及工程款的审核应在建立工程施工合同所约定的范围内。〔三〕工程造价控制根本程序1．工程款支付根本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认工程变更费用工程变更费用索赔费用等监理工程师审核三方协商监理工程师审核三方协商总监理工程师签发总监理工程师签发?工程款支付证书?承包填写?〔〕月工程进度款报审表?承包汇总已审核款项填写?工程款支付申请表?建立负责人审批承包填写?〔〕月工程进度款报审表?承包汇总已审核款项填写?工程款支付申请表?建立负责人审批建立向承包支付建立向承包支付工程款2．工程款开工结算的根本程序工程经各方开工验收工程经各方开工验收承包提交开工承包提交开工结算资料监理工程师审核监理工程师审核三方协商总监理工程师签发开工结算?工程款支付证书?总监理工程师签发开工结算?工程款支付证书?建立审核、批准建立审核、批准建立向承包支付建立向承包支付工程款〔四〕工程造价的控制1．要求承包根据施工图、、合同的工程量建立工程量台帐。2．要求承包于施工进度方案批准后十天内根据建立工程合同内价款分解切块编制与进度方案相对应的工程工程各阶段及各年、季、月度的资金使用方案。3．应审核承包的资金使用方案、并与建立、承包、协商确定相应工程款支付方案。4．总监理工程师根据造价、工程的功能要求、质量和工的方面审查工程变更的方案并在工程变更前与建立、承包协商确定工程变更的价款或计算价款的原那么、5．应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格包括暂估价、不完全价进展主动控制。6．根据施工合同有关条款、施工图纸对工程进展风险分析找出工程造价最易打破的局部和最易发生费用索赔的因素和部位并制定防范性对策。7．经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值与方案控制值进展分析、比较、提出造价控制的建议并在监理月报中向建立。8．严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。9．通过?工作联络单?与建立、承包沟通信息提出工程造价控制的建议。〔五〕工程量计量1.工程计量原那么上每月一次计量周为上月26日至本月25日。2．承包应于每月26日前根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程上报月完成工程量。3．监理工程师对承包的申报进展审核必要时应于承包协商所计工程量应经总监理工程师同意由监理工程师签认。4．对某些特定的分项、分部工程的计量那么由工程监理部、建立和承包协商约定。5．对一些不可预见的工程量如地基根底处理、地下不明障碍物处理等监理工程师应会同承包如实进展计量。〔六〕工程款支付1．工程预付款〔1〕承包填写?工程款支付申请表?报工程监理部。〔2〕工程总监理工程师审核是否符合建立工程施工合同的约定并及时签发工程预付款的?工程款支付证书?。〔3〕监理工程师应按合同的约定及时抵扣工程预付款。2．支付工程款〔1〕监理工程师应要求承包根据已经计量确认的当月完成工程量按建立工程施工合同的约定计算月工程进度款并填写?〔〕月工程进度款报审表?报工程监理部监理工程师审核签认后应在监理月报中向建立。〔2〕要求承包根据当已发生且经审核签署的?〔〕月工程进度款报审表?、?工程变更费用报审表?和?费用索赔审批表?等计算当工程款填写?工程款支付申请表?报工程监理部。〔3〕监理工程师根据建立工程施工合同及山东定额和有关规定进展审核确认应支付的工程款额度。〔4〕监理工程师审核后由工程总监理工程师签发?工程款支付证书?报建立。〔七〕开工结算1．工程开工经建立组织有关各方验收合格后承包应在规定的时间内向工程监理部提交开工结算资料。2．监理工程师及时进展审核并与承包、建立、协商和协调提出审核。3．总监理工程师根据各方协商的结签发开工结算?工程支付证书?。4．建立收到总监理工程师的结算支付证书后及时按合同约定与承包开工结算有关事项。八、平安文明、环保控制在本工程的建立监理过程中按照本监理建立的HSE理体系由监理提供必要的资源保障确保现场监理组织机构的HSE理得到持续改进和不断进步永远追求“零事故、零污染、零职业病〞的目的。为此针对本工程的特点拟采取以下措施确保监理工作HSE理体系的有效运行：〔一〕HSE工作方针1．坚持以人为本为现场监理人员和相关方提供平安的工作环境；2．在监理工作范围内持续开展危害识别和风险评估活动尽可能消除、消减和控制风险；3．将HSE表现作为个人业绩考核的主要内容；4．鼓励自觉开展HSE理活动营造良好的HSE文化气氛。〔二〕现场监理HSE理组织机构及控制程序现场监理组现场监理组HSE理者代表〔由总监负责HSE日常理工作〕质量控制组进度控制组控制组合同信息理组监理HSE理会

HSE理控制程序图建立完善HSE理监理组织机构建立完善HSE理监理组织机构及各项制度预防措施审查承包的HSE审查承包的HSE体系及组织体系审查施工组织设计中平安、安康、环保等方面的控制及措施审查施工组织设计中平安、安康、环保等方面的控制及措施监理工程师对施工现场进展检查监理工程师对施工现场进展检查检查施工HSE控制及措施的落实情况并采取相应措施监理工程师负责搜集现场HSE各种信息及时向上级指导分析监理工程师负责搜集现场HSE各种信息及时向上级指导分析结果提出工作建议提出工作工作 监理工程师负责本区段监理工程师负责本区段“工程质量平安环保简报〞的出版和上报监理工程师整理本区段设计验收的质量平安理资料和记录监理工程师整理本区段设计验收的质量平安理资料和记录

〔三〕现场监理HSE理者代表〔总监〕职责1．受监理平安总监的指导向监理HSE理会主任负责主持现场监理组织机构HSE日常理工作。2．监视现场监理组织机构贯彻执行和上级部门HSE的方针、政策、法律和规定。3．负责监理HSE理体系在本工程工程的详细运行和施行组织制定与监视现场监理组织机构年度HSE目的、方案和方案制止和纠正不符合HSE理体系的现象。定召开监理组织机构HSE工作会议向监理HSE理会汇报HSE工作施行及指标完成情况提出下步工作部署交会议审核批准。定组织对参与工程建立的各承包商HSE表现进展评价。〔四〕现场监理人员职责1．自觉遵守和上级有关部门HSE的政策、法律、规和要求承受HSE培训不断进步HSE理念。2．积极参与监理HSE理体系运行工作。3．熟悉所在岗位的HSE职责和要求执行岗位HSE规定。4．承受HSE监视机构的检查和监视。〔五〕现场平安监理的工作内容1.设计的施工说明书；2.本工程监理委托合同中有关平安及环保方面的条款；3.经过审定的施工组织中平安技术措施及单项平安施工组织设计；4.?建筑施工平安检查评分?及其它建筑施工平安技术和；5.企业或工程的平安消费规章制度；6.平安消费责任制；7.加强施工现场平安消费理的假设干规定；8.施工现场防火规定；9.有关平安消费的法、法规、政策和规定；〔六〕现场平安监理的职责1.审查各类有关平安消费的；2.审核进入施工现场各分包的平安资质和证明；3.审核施工提交的施工方案和施工组织设计中平安技术措施；4.工地的平安组织体系和平安人员的装备；5.审核新工艺、新技术、新材料、新构造的使用平安技术方案及平安措施；6.审核施工提交的工序交接检查、分部、分项工程平安检查；7.审核并签署现场有关平安技术签证；8.现场监视与检查；9.如遇以下情况平安监理可下达“暂时停工〞；〔1〕施工中出现平安异常经提出后施工未采取改措施或改进措施不符合要求时；〔2〕对已发生的工程事故未进展有效处理而继续作业时；〔3〕平安措施未经自检而擅自使用时；〔4〕擅自变更设计图纸进展施工时；〔5〕使用没有合格证的材料或擅自交换、变更工程材料时；〔6〕未经平安资质审查的分包的施工人员进入现场施工时。〔七〕环境保护监理按照及地方公布的有关环境保护方面的法律、法规及规章催促施工在施工过程中严格遵守对易于造成环境污染或损坏的源点及工序采取措施事前预防、事中控制、事后去除不留隐患对于施工现场催促施工及时清理做到文明施工。1.现场安康监理措施〔1〕按照及地方卫生理的规定做好食堂、营地、水源等的卫生理工作；〔2〕夏季做好防暑降温工作冬季做好防冻工作。九、施工合同其他事项的理〔一〕理的原那么及内容1．施工合同其他事项理的原那么〔1〕事前预控：监理工程师采取预先分析、调查的提早向建立和承包发出预示并催促双方认真履行合同义务防止偏离合同约定的发生。〔2〕及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现施行中的问题及时用?监理工作联络单?和催促违约方纠正不符合合同约定的行为。〔3〕充分协商：在处理过程中认真听取有关各方与合同双方充分协商。〔4〕公正处理：严格按合同有关规定和监理程序公正、合理地处理合同其他事项。2．施工合同其他事项的理内容〔1〕工程变更的理〔2〕工程暂停及复工的理〔3〕工程延的理〔4〕费用索赔的理〔5〕合同争议的调节〔6〕违约处理〔二〕理的根本程序1.工程变更理的根本程序建立或设计提出工程便建立或设计提出工程便承包提出工程变更总监理工程师签认总监理工程师签认建立审查签认设计签发设计变更建立审查签认设计签发设计变更建立予以签认建立予以签认工程监理部发出会签的?工程变更单?工程监理部发出会签的?工程变更单?承包施行变更承包施行变更承包向工程监理部提交承包向工程监理部提交?工程变更费用报审表?监理工程师审核总监理工程师签认不同意监理工程师审核总监理工程师签认建立批准同意建立批准2．工程延理的根本程序延发生延发生承包提交工索赔意向工程监理部搜集资料详细记录过程承包提交工索赔意向工程监理部搜集资料详细记录过程承包随时提交承包随时提交延的详细延完毕、承包提交延完毕、承包提交?工程延申请表?不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包、建立协商不一致与承包、建立协商总监理工程师签发?工程延审批表?总监理工程师签发?工程延审批表?3．费用索赔理的根本程序费用索赔发生费用索赔发生承包向工程监理部提交书面费用索赔意向承包向工程监理部提交书面费用索赔意向承包随时提交详细承包随时提交详细工程监理部搜集资料详细记录过程完毕后承包提交?费用索赔申请表?完毕后承包提交?费用索赔申请表?工程监理部审核与评估工程监理部审核与评估不同意与承包、建立协商不一致与承包、建立协商总监理工程师签发总监理工程师签发?费用索赔审批表?4.合同争议调解的根本程序合同争议的发生合同争议的发生合同争议一方或双方向工程监理部合同争议一方或双方向工程监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解用?监理工作联络单?争议双方双方同意对不同意向仲裁会申请仲裁或直接向起诉向仲裁会申请仲裁或直接向起诉合同争议解决执行仲裁会的裁决或判决执行仲裁会的裁决或判决向仲裁会申请仲裁或直接向起诉向仲裁会申请仲裁或直接向起诉合同争议解决执行仲裁会的裁决或判决执行仲裁会的裁决或判决5．违约处理的根本程序违约发生违约发生受损失一方向工程监理部提出申诉受损失一方向工程监理部提出申诉工程监理部调查、分析、确认违约性质工程监理部调查、分析、确认违约性质并用?监理工作联络单?违约方总监理工程师评估违约方给对方造成总监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延长与双方协商处理与双方协商处理协商一致协商不一致总监理工程师签发相应总监理工程师签发相应工程监理部根据合同约定妥善处理6．工程暂停及复工理的根本程序发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况建立审批总监理工程师签发?工程暂停?建立审批总监理工程师签发?工程暂停?承包暂停局部施工承包暂停局部施工并妥善保护已完成工程非承包原因引起的暂停承包原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时承包填报?工程复工报审表?及必要的附件具备复工条件时总监理工程师具备复工条件时承包填报?工程复工报审表?及必要的附件具备复工条件时总监理工程师要求承包及时填写?工程复工报审表?并予以签批指承包继续施工建立审批总监理工程师审批建立审批总监理工程师审批承包继续施工承包继续施工〔三〕工程变更的理1．工程变更无由何方提出均须按工程变更的根本程序进展理。1〕建立提出工程变更应填写?工程变更单?并委托设计编制设计并签转工程监理部。2〕设计提出工程变更应填写?工程变更单?并附设计变更提交建立并签转工程监理部。3〕承包提出的工程变更应填写?工程变更单?报送工程监理部。工程监理部审查同意后转呈建立并由建立委托设计编制设计变更并签转工程监理部。2．工程变更纪录的内容均应符合合同及有关、规程和技术的规定并表述准确、图示。3．承包只有收到工程监理部签署的?工程变更单?前方可施行工程变更。4．有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。5．实事工程变更发生增加或减少的费用由承包填写?工程变更费用报审表?报工程监理部。工程监理部进展审核并与承包和建立协商后由总监理工程师签认建立批准。6．工程变更的工程完成完成并经工程监理部验收合格后应按正常的的计量和支付程序变更工程费用的支付。7．因工程变更导致合同工延长时按工程延理的程序进展理。8．分包工程的工程变更应通过总承包。〔四〕工程暂停及复工的理1．有以下情况发生之一时总监理工程师应根据其影响范围和程度按合同约定签发?工程暂停?：〔1〕建立要求且工程需要暂停施工。〔2〕由于出现工程质量问题必须进展停工处理。〔3〕由于出现质量或平安隐患为防止造成工程质量损失或人身平安而需要暂停施工。〔4〕承包未经容许擅自施工或回绝工程监理部理。〔5〕发生必须暂停施工的其他情况。2．在委托监理合同有约定或必要时签发?工程暂停?前应事先征求建立的。3．工程暂停间应要求承包保护该局部或全部工程免遭损失或损害。4．工程复工〔1〕工程暂停是由于建立或其他非承包原因引起总监理工程师应在暂停原因消失具备复工条件时要求承包及时填写?工程复工报审表?并予以签批指承包继续施工。〔2〕工程暂停是由承包引起承包具备复工条件时应填写?工程复工报审表?并附以下书面材料一起报送工程监理部审核由总监理工程师签发审批：1〕承包对工程暂停原因的分析：2〕工程暂停的原因以消除的证据；3〕防止再出现类似问题的预防措施。〔3〕承包在总监理工程师批准复工后继续施工。5．签发工程暂停指后总监理工程师应协同有关按合同约定组织处理好因工程暂停所引起的与工、费用的有关的各类问题。〔五〕工程延的理1．由于合同中约定的以下原因引起的工延长承包可以提出工程延申请：〔1〕非承包的责任造成工程不能按合同原定日开工。〔2〕工程量的本质性变化和设计变更。〔3〕非承包原因停水、停电造成停工时间超过合同的约定。〔4〕不可抗力的发生。〔5〕异常不利的气候条件。〔6〕建立同意工相应顺延的其他情况。2．承包提出的工程延申请只有同时满足以下三项条件工程监理部才予以受理：〔1〕工程延发生后承包在合同约定的限内向工程监理部提交了书面工程延意向。〔2〕承包按合同约定提交了有关工程延的详细资料和证明材料。〔3〕工程延终止后承包在合同约定的限内向工程监理部提交了?工程延申请表?。3．假设工程延是延续性的承包应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料；待延完毕后在合同约定的时间内在将所有提供的细节材料和详细记录聚集、整理齐全随?工程延申请表?一起报送工程监理部。4．工程延发生后工程监理部应做好以下工作：〔1〕向建立转发承包提交的工程延意向；〔2〕对工程延随时搜集资料并做好详细记录；〔3〕对工程延进展分析、研究对减少损失提出建议；〔4〕在处理工程延的过程中还要书面承包采取必要的措施减少对工程的影响程度。5．工程监理部评估工程延的原那么：〔1〕工程延属实；〔2〕工程延申请根据的合同条款准确；〔3〕工程延必须发生在被批准的进度网络图方案的关键道路上；〔4〕最终评估出的延天数在于建立协商一致后又总监理工程师签发?工程延审批表?。6．评审某些比较复杂或持续时间较长的延申请总监理工程师根据初步评审先给与承包一个的延时间经过详细分析、评审后再签发?工程延审批表?。7．总监理工程师严格遵守施工合同中约定的处理工程延的各种时限要求。〔六〕费用索赔的理1．工程监理部索赔理的主要任务〔1〕加强对导致索赔原因的和方范。〔2〕通过有力的合同理防止或减少干扰的发生。〔3〕对已发生的干扰及时采取措施以降低它的影响及损失。〔4〕随时跟踪索赔过程随时搜集与索赔有关的资料。〔5〕参与索赔的处理过程审核索赔批准合理的索赔得到圆满解决。2．由于合同中约定的以下原因引起的费用增加承包可以提出费用索赔申请：〔1〕因以下不可抗力致使工程、材料或其他财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用：1〕战争、敌对行动、入侵行动等。2〕叛乱、恐惧活动、、或内战等。3〕军火、、核放射性污染。4〕自然灾害如、山洪爆发等。〔2〕以下有经历的承包无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加：1〕不利的地质情况或水文情况。2〕遇到不利的地下障碍物(污水、供水、、电缆线等)及其它人为因素等。〔3〕非承包原因引起的费用增加：1〕延迟提交设计图纸。2〕未按合同约定和经批准的施工进度方案及时提供施工场地而引起承包费用的增加。3〕提供的红线控制桩和放线资料不准确。4〕由于法律的更改而引起的费用的增加。5〕为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加。6〕因总监理工程师的全部或局部工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出。7〕凡合同未明确约定要进展检验的材料、设备等按工程监理部的要求进展检验所支付的费用。8〕工程监理部批准覆盖或掩埋的工程又要求开挖或穿孔复验且查明工程符合合同约定为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用。9〕在施工现场发现文物、古迹、化石为保护和处理而支付的费用。〔4〕由于工程变更而引起的费用增加：1〕由于承包对工程监理部确定的工程变更价款持有异议。2〕由于某些工程工程的取消造成承包的额外费用。3．承包提出的费用索赔申请只有同时满足以下三项条件工程监理部才予以受理：〔1〕费用索赔发生后承包在合同约定的限内向工程监理部提交了书面索赔意向。〔2〕承包按合同约定提交了有关费用索赔的详细资料和证明材料。〔3〕费用索赔终止后承包在合同约定的限内向工程监理部提交正式的?费用索赔申请表?。4．总监理工程师审查后经与建立和承包协商确定批准的赔付金额并签发?费用索赔审批表?。5．由于承包的原因造成建立的额外损失建立向承包提出费用索赔时总监理工程师在审查索赔后应公正地与建立和承包进展协商并及时做出答复。〔七〕合同争议的调解1．合同争议发生后争议一方可书面工程监理部恳求予以调解。2．工程监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后应在合同约定的限内进展调查和取证在于双方协商后作出调解总监理工程师签发?工作联络单?争议双方。3．在总监理工程师签发?工作联络单?后假设建立或承包在合同约定的限内对工程监理部做出的未提出异议在符合施工合同的前提下此应成为最后的双方应执行。4.合同一方不同意工程监理部的调解时可按合同中约定的解决争议的最终〔提请仲裁或诉讼〕。5．在仲裁或诉讼过程中工程监理部有资格、有义务作为证人公正地向仲裁或提供与争议有关的证据。6．争议调解、仲裁或诉讼间除非合同已中止工程监理部仍应催促承包按照合同继续施工。〔八〕违约处理1．违约处理的原那么〔1〕在监理过程现违约可能发生时应及时提醒有关各方防止或减少违约的发生。〔2〕对已发生的违约要以为根据以合同约定为准绳公平处理。〔3〕处理违约应在认真听取各方与双方充分协商的根底上确定解决方案。2．当建立有以下实事之一时工程监理部可根据合同约定确认其违约：〔1〕未按合同约定及时给出必要指、确认或批准。〔2〕未按合同约定履行自己的义务。〔3〕在合同约定的限内未根据工程监理部签发的支付证书向承包进展支付。〔4〕发生其他使合同无法履行的行为。3．当承包有以下实事之一时工程监理部可根据合同约定确认其违约：〔1〕不能按合同工开工。〔2〕施工质量达不到合同的要求。〔3〕发生其他使合同无法履行的行为。4．违约的处理过程〔1〕受损失方向工程监理部剔出违约的申诉。〔2〕监理工程师对违约进展调查、分析、提出处理方案。〔3〕在与双方协商一致的的根底上评估工及费用损失的数量由总监理工程师签发必要的凭证。5．建立和承包由于对方严重违约均有权按合同约定提出全部或局部终止合同的要求工程监理部应予以受理并妥善处理。〔1〕确定至合同终止日已完工作的价款。〔2〕要求承包移交工程资料、工程材料、设备等。〔九〕合同信息理控制是建立监理的主要手段信息是控制的根底是监理决策的根据为高效、科学、准确地开展监理工作在本工程监理中拟采取以下措施进展信息理：1．建立信息搜集制度〔1〕监理记录工程施工历史记录主要内容现场监理表施工内容、施工人员、施工机械、当天发现的主要问题应本卷须知等现场当日天气记录最低气温、降雨降雪、风力、因气候原因当天损失的工作时间工地日记现场监理人员表、监理工作纪要有关情况及说明总负责人日记当天重大、所发的监理、当天纠纷及可能解决、各组、段、工负责人谈及的主要问题、达成的主要协议、部署的主要工作等现场负责人周报汇报一周发生的重大现场负责人月报每月向监理总负责人及业主汇报工程施工进度状况、与合同规定进度相比较、工程进度拖延原因分析、工程质量情况、付情况、施工中重大问题索赔、材料设备供应情况、组织协调及工程进展中主要困难与问题对施工指及给施工的图纸正式件、日常监理、施工建议书包括设计图、修改图、补充图等〔2〕会议制度和会议记录对工程建立过程中的会议设专人记录会后发正式并按会议内容和种类进展编。2．对监理信息进展处理对搜集到的信息进展分类、排序、比较后利用计算机网络或载体在监理工程组或有关间进展传输以形成资源共享到达下传上报。同时对搜集到的信息进展登记造册相关人员需借阅应借阅手续属传阅的应用后签字。3.信息的储存方式〔1〕文字资料；〔2〕图像资料；〔3〕电子媒体。4．信息反响所有信息资料发出后要有发文搜集信息反响资料。十、工程监理部的组织机构〔一〕工程监理部的组织形式和人员构成1．根据本工程特点按照建立工程监理委托合同的要求4#地块科达远鉴工程工程工程监理部制定以下监理机构组织形式。工程监理部组织机构图总监理工程师造价监理组土建监理组造价监理组土建监理组质量控制、进度控制预、控制合同、资料、总监理工程师代表合同信息组安装监理组质量控制、进度控制预、控制合同、资料、总监理工程师代表合同信息组安装监理组2．工程监理部人员一览表序姓名性别专业职称职务1杨刚工民建工程师总监理工程师2吴桐远工民建助理工程师总监理工程师代表〔二〕工程监理部人员岗位职责1．总监理工程师岗位职责〔1〕组织工程监理部全体人员熟悉本工程工程的施工合同及委托监理合同；〔2〕组织工程监理部监理人员熟悉和审核施工图纸,进展施工图会审,参与设计交底,并提出审核；〔3〕组织监理工程师编制工程工程的监理规划及监理施行细；〔4〕组织工程监理部全体人员参加第一次工地会议及施工监理交底；〔5〕审定并签认承包的开工；〔6〕审核并批准承包编报的施工组织设计或施工方案；〔7〕审批承包报送的工程进度方案,延长工的申请；〔8〕签发工程暂停指和复工；〔9〕审定承包报送的分包；〔10〕对承包的、违约行为发出或指,要求承包改正；〔11〕监视并经常检查施工现场的平安防护、消防、卫生、文明施工现场及环保情况；〔12〕主持召开监理例会及各项重要的专业会议,并催促检查会议事项的执行情况；〔13〕审批重大的设计变更及工程洽商；〔14〕参加工程质量事故的调查与处理；〔15〕签发监理月报、监理睬议纪要及其它重要；〔16〕审批承包报送的用款方案、付款申请并签发支付凭证；〔17〕协助业主处理第三方提出的索赔要求；〔18〕调解业主与承包之间的争议；〔19〕主持分部工程及重要分项工程的验收工作,签认分部工程的质量检验评定资料；〔20〕主持工程的开工预验工作,审查承包的开工申请,组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检验；〔21〕参与工程工程的开工验收,参加工程质量的评估；〔22〕组织监理人员总结工程监理工作,编写施工阶段总结；〔23〕签发“工程开工移交证书〞,将监理最终成果交付业主；〔24〕催促监理人员及时搜集、整理监理资料,按有关规定存档；〔25〕协助业主与承包签订“工程质量保修合同〞〔26〕保修工程完成,协助业主结清工程质量保修金；〔27〕主持编写工程最终完工。2.总监理工程师代表岗位职责〔1〕在总监理工程师的指导下,负责总监理工程师指定或交办的监理工作。〔2〕按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责与权利,对于重大的决策应先向总监理工程师后再执行。〔3〕作为总监理工程师的助手,还应协助总监理工程师完成各项日常工作,但总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表完成：1)主持编写工程“监理规划〞,审批工程“监理施行细那么〞；2)签发“工程开工/复工报审表〞、“工程暂停〞、“工程款支付证书〞、“工程开工报验单〞；3)审核签认开工结算；4)调解业主与承包之间的争议,处理索赔事项；5)根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配,调换不称职的监理人员。〔4〕定或不定地(如突然发生重大)向总监理工程师工程监理的各方面情况。3．专业监理工程师岗位职责〔1〕承受总监理工程师、总监理工程师代表的指导,按照专业及职务分工尽职尽责地完本钱职工作。〔2〕根据总监理工程师的分配,每位专业监理工程师可以专任或兼任工程监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同理员、信息理员、资料理员,以及测量员、计量员等职务,并应作好此项工作。〔3〕认真审核施工图纸,并参加施工图会审及设计交底,积极提出审核。〔4〕对本工程监理部的监理员进展业务指导。〔5〕参加监理工作会议及专业会议,积极反映情况,提出,会前作好调查