周一清晨的领导课读后感_第1页
周一清晨的领导课读后感_第2页
周一清晨的领导课读后感_第3页
周一清晨的领导课读后感_第4页
周一清晨的领导课读后感_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

周一清晨的领导课读后感《周一清晨的领导课》读后感（一）的情绪也不够稳定，当然这也会影响到下属。8次会面的变化中改变着我自己的心态。感想一：在工作中，要找到问题的根本原因，不能浮在表面或者分析，就不会发现两位的真正需求在哪里，真正离职的原因是什么，星。通过托尼的引导，杰夫顺利的完成表面到质的发现。是殊不知，其的行为正在影响着整个团队，如果大家效仿，团队的后果会不堪设想。感想我们在平常的工作中会不会也存在只看到问题表面的现象分析，不能靠盲目判断，匆匆下定结论。感想二：出现问题，首先自我反省，要用积极的心态去面对任何-1-机四伏”形容的。在接下来杰夫摆正心态，从自己改变，用行动为大家、为团队树立了很好的标杆，当然结果是公司变得优秀起来，杰夫也有了更大的发展空间。感想三：要用合适的人做合适的事，宁缺毋滥。书中讲到，在杰和用人，导致团队中优秀的人不能在优秀的土壤里，没法快速进步，去，团队失去了激情和进步的动力。部一起，在选人和用人上慎重，好钢用在刀刃上，对积极上进、能力超强的超级明星，多指导多培训，让其超常发挥；对那些在其位不谋其政的流星，一律不能手软，坚决不能容忍让其留在团队。感想四：合理利用时间，选出要事。书中讲到几种做事的方式，比如开会迟到的问题，这种情况很多人遇到过，我也深有体会，比如七个人开会，六人按时到了，结果那一个人迟到10分钟，这就相当于浪费了这些人合计60分钟，针对这种情况，制定迟到制度，终得-2-解决。书中讲到，杰夫事必躬亲，非常的辛苦，但是效果不好。这反映应首先解决的要事延后甚至疏忽。这就要求我们，遇到问题，首先分析问题的重要程度，每天拿出努力、去拼搏。总之：书中让我们在工作中、生活中一定要作一个正直的人，要步。周一清晨的领导课》读后感（二）理能力的不足。有很多事物牵制着你，权衡之下难下决断。浪费很多时间和精力，而且给团队发展和质量、成本、订单交付指标完成带来很大阻碍。且贴近我们现场管理实际。-3-力。同样重要的问题是要保持和老板（上级）有效的沟通，这样你才划，才可以与老板保持一致。嘉奖超级星来抬高上限，清除团队中游手好闲、怨天尤人的成员，净布莱尔说是员工，托尼却说是合适企业的员工。是的，不适合企业的-4-一些好的、适合公司发展需要的人员进入公司。样，你的工作就会变得很有条理，更有时间去充电，同时你也不要浪费别人的时间，时间对于我们来说都是很宝贵的。在意他们，也很关心他们的工作。要用心辅导团队的成员，让每个人成一样，在管理团队持续重点关注后，效率得到明显提升。很显然做一个领导是一件很不易的事，需要我们在痛苦中反思，-5-正确的事，独自去承受摸索前行中的痛苦，带领大家集体反思，让团队更健康地成长。做领导要有大志，时时有危机意识，要离开舒适地带，不为自己和团队取得的进步而沾沾自喜，应进入学习地带，聚焦于未来，多读书，读好书，建立一个学习型的团队，把团队带向更远的地方，让自己和团队在反思与学习中进步。读完这

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论