配电项目工程重点、难点及解决措施

配电项目工程重点、难点及解决措施配电项目工程重点、难点及解决措施本工程存在工期短，工作量大、证照、方案报批手续繁琐、节后能否确保施工人员如数到场等问题。我公司有专业的施工队伍，且有专人负责供电方案等手续的办理，确保能够按照采购人要求的时间节点完成项目目标。解决措施我司中标后将首先和设计院沟通确定变压器、高压配电柜、低压配电柜、母线等设备及材料的技术参数，并且形成确认函，以便缩短我司封样定货周期，加快施工进度。我司积极按招标文件和投标文件的要求联系各种设备、材料的供应商，及时签订供货合同，为准时供货提供有力保证。对于变压器、高压配电柜、低压配电柜等重要设备，制定完善的设备材料生产计划、监造计划以及验收计划，确保设备按时、保质到达施工现场。若我司有幸中标，采购部将立即与设备生产厂家进行商务谈判，同时财务部启动本工程专项资金，确保设备生产厂家及时组织生产。在施工过程中采用样板引路，对一些设备和材料进行封样。我公司充分理解甲方对于本项目工程工期的要求，合理的施工组织计划是快速建设的保证。我公司在编制本工程的施工组织设计过程中，已将本部分内容列为本项目的重点内容。在保证安全生产及施工质量的前提下，工期进度是各方在项目实施过程中最为关注的问题，这直接关系到整体工程项目能否如期投入使用。我公司对本项目的工期进度安排非常重视，在编制相关投标文件过程中，投入大量人力物力，召开专题会议，讨论如何在短暂的时间内，完成本项目的施工内容，让业主满意。以下为我公司对本工程施工工期控制的理解以及分析。工程施工进度的控制从两个方面考虑，一是严格执行详细的施工进度计划，制定相关工期的保证措施，确保相关节点时间的如期实现，这是在理想状态下的工期保证；二是在施工过程中会有许多的不确定因素，这是在非理想状态下的工期影响。因此，我公司从以上两个方面论述解决施工工期的保证问题。理想状态下的工期保证措施具体措施如下（相关人员、机具、调配等措施见施工组织设计中的相关章节）：A）根据本项目的具体情况，公司配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即进行深化设计工作，并提前组织人员、材料以及设备加工订货，在指定时间内进入现场施工。B）充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本工程进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部、分项工程以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水作业按施工进度计划正常进行。C）加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。D）加强“工厂化”施工，管道预制、管道支、吊架预制，及其他专业设备等均可安排进行“工厂化”加工，现场安装，这样既可保证质量又确保施工进度。E）做好与其他专业人员的配合协调工作，我公司将安排专业技术人员完成，这样可以在施工前和施工中充分做好沟通协调工作，确保在保证施工安全及质量的前提下，穿插施工，确保总体施工计划有条不紊的进行。F）在总体施工进度的控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程师的意见，以确保工期。G）施工进度计划责任落实到人、工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。H）生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。I）对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。J）在人员组织方面，我公司根据不同施工阶段，投入不同数量的施工力量。在施工准备阶段，除安排必要的临时设施建设之外，更多的将投入到现场的测量放线和预制加工方面。这样做的目的是提前准备，为一线安装工人提供原材料预加工的基础保障。K）在施工前，我公司将在人员进场后迅速进行设计技术交底，在技术交底的同时，与总承包方充分协调管道排布和走向，在最短时间内解决各专业间的交叉施工作业问题。落实好交叉施工作业问题后，便开始进行针对施工现场的测量放线工作，目的是将施工现场的情况根据设计图纸，落实为施工草图，一方面便于施工前的材料预制，另一方面则是提高工人的施工效率。L）在施工准备基础上，实现高效率施工作业的基础便是合理分组，合理分组的同时要结合工程进度、工程量和工程范围的划分。在任何工程开始的阶段，都会出现一段时间的适应时期，如果一开始就投入到紧张的工作，多数工人尚无法适应，很难保证工程的质量和施工进度。因此，我们考虑在进入紧张的施工工序前，给工人一个适当的过渡，使工人逐步适应施工节奏，找到工作规律，开发其主观能动作用。非理想状态下的工期延误原因及解决措施施工工期的长短取决于施工方的整体实力，以及现场项目部的施工及综合管理水平，施工管理水平决不能只是一句空话，关键是要落实到施工管理的每一个环节中，并且，应深深的印在每一个参与施工管理的人员脑子里。根据我公司的施工经验，结合本工程的的一些具体特点。我们认为有可能造成本工程工期延误的原因如下：A）人员不足在施工过程中发现人员不足，关键是管理人员不足，专业深化设计人员不足，专业技术人员不足，或是人员的水平低，技术工人的技术能力不足等。这些人员方面的不足会直接造成人员就象散沙一盘，不能形成合力，不能共同按要求完成施工任务。B）机具机械不足在施工过程中发现机具不足，机具不足的主要原因是施工过程中易损耗型工具的供应不及时，电动工具的损坏等。这样势必造成窝工现象，必然会造成工期的延误。本工程中的升降车也是非常关键的施工机械，维修维护不到位或不及时，必然会影响工期。C）材料及设备供应不到位施工材料供应，变配电设备的供货对施工工期影响也非常大。这其中包含的内容非常的多，小到一个螺栓螺母，大到重要的变配电设备（如变压器，高低压柜等），材料及设备，如果不能按照计划供应并运输到相关作业面，会对工程工期造成很大的影响。D）施工工艺不正确本工程变配电系统比较复杂，与之相对应的施工工艺也非常的多，其中任何一项施工工艺落实不到位，都会造成施工工期的延误。E）坚决服从业主、管理公司、总承包方、监理单位的管理如果任何单位不服从业主、总承包方的管理，对整个项目的施工工期考虑，必然造成整个施工工期的延误，而且会造成无法挽回的损失。我们不仅要坚决服从业主、管理公司、总承包方的管理，作为变配电施工单位，以我们丰富的施工、调试、验收、送发电的经验，我公司也会从专业变配电工程公司的角度，向业主、管理公司、总承包方以及现场相关单位提出合理的建议，与各变配电工程承包商紧密配合，确保工程总工期的如期实现。工期总体控制的具体方案我们认为在本工程的实施过程中，非理想状态下的工期延误，会是本工程实现工程如期竣工投入使用的一块绊脚石。因此，在本次投标报价阶段，我公司就充分认识到此问题的重要性，除了在工程日常管理中，坚持加强公司及项目部管理工作，还在本项目