2023年卓越领导力及领导艺术提升

卓越领导力及领导艺术提高主讲师:翁士增翁士增订课电话：电话长：管理技能；危机管理；职业素养；生产管理卓越领导力及领导艺术提高培训意义一一领导是一种影响，领导是一组技能，领导是一门科学，领导是一类艺术，领导是一种魅力。要想在现今公司中获取成功,领导力的培训很重要，任何一个管理层都必须专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任。领导力的提高可以帮助你用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目的的决心；发明开发的沟通气氛、互相信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。卓越领导力及领导艺术提高培训是门艺术！你是实行自我领导，还是领导一个下属?你是领导一个团队，还是掌控一个公司，或者操纵一个联盟?如何才干成为一个真正伟大的领导人?领导力作为一门艺术而非技术，是难以言传的。而这种军事化培训，就是让学员在身处绝境的“服从”中打通变身领导人的“任督二脉”。由此，学员可以在壮“胆”之外进一步“识”得切合自己的领导之道。第四部分、变化超越一一注重灵活性从变化中学习和成长打破旧模式,敢于接受变化提高当前意识，有效应对变化在动荡时期对的解决领导力集中性和开放性之间的矛盾在动荡中学着相信自己把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准培养遭遇变化后再次崛起的复原力积极转变很少能成功7个转变运用自身能力应对变化培养变通意识的八个原则第五部分、复原力超越一一精力充沛的领导者领导者面临的复原力挑战生活很悠闲时的状态从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发复原力是一个动态的过程复原力超越的十个标志缺少复原力的标志自然界的复原力:静止和活跃复原力超越的11个要点第六部分、领导力自我超越一一亲身引领发现自我的路程更进一步应对领导力挑战在无为中有为深层次的探索不要颠倒了“源”与“流”的位置发现自我的方法与内在自我密切接触亲历自我的存在坚守自我有益于领导力成长结识当下自我领导力的四个要点第七部分、行动超越一一通过卓越领导力培训来实行整合3个互相关联的行为控制阶段行为控制第1阶段:形成结识行动超越第2阶段：做出承诺行动超越第3阶段：付诸实践辅导别人的艺术指导别人提高结识建立别人的结识指导别人做出承诺指导别人付诸实践对未来之旅的思考第八部分、领导者的定位与认知.领导的基本原则与应用练习.领导的互动要领与应用练习.领导的成长秘诀与应用练习,领导的心态调整与交流分享.领导主管的未来挑战（趋势分析）.领导主管的未来困境（个案分析）,领导主管的团队运作（实例分析）,领导主管的团队共识（共识分析）第九部分、领导的魅力来源与特质.自信.坚定的愿景.叙述愿景的能力.追求愿景的强烈决心5彻底了解自己的天赋专长且善用.领导远见（Purpose）.领导热情(Passion)8,自我定位(Place)9.优先级(Priority)10.人才经营(People)11.领导权力(Power)第十部分、领导者的角色认知.运营负责都的角色认知.策略规划者的角色认知.团队带动者的角色认知.目的管理者的角色认知.人才哺育者的角色认知.问题解决者的角色认知.绩效提高者的角色认知.创新变革者的角色认知,预应布局者的角色认知.学习成长者的角色认知第十一部分、领导者的组织关系与沟通协调.组织关系的立场分析.人际关系的基本技巧.获得认同的有效技巧.改变态度的常用技巧.沟通协调的基础建立.沟通协调的准备要领.沟通协调的有效方法.沟通协调的进阶技巧第十二部分、“顾问+教练”型领导力模型1)人本领导a)传统人事管理b)现代人本领导“顾问+教练”型领导力模型“人”、“事”模型：以人为本、人事兼顾“顾问+教练”型领导力模型“教练”型领导力九点素质第十三部分、领导力提高的关键法则.盖子法则领导力决定一个人的成效水平.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功.导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才干设定航线.增值法则领导者为别人提高价值.根基法则信任乃是领导力的根基.尊重法则人们通常乐意追随比自己强的领导者.直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事务.吸引力法则你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人10.亲和力法则领导者深知，得人之前必先得其心第十四部分、领导效能策略领导魅力的五种展现领导魅力十大行为秘籍检查的三个目的领导人推动执行力的七个方案效能公式经理人的六误区辅佐上司的八个原则三元工作技巧组织内三层次沟通技巧领导常用说服策略教练型领导的七个策略授权与被授权第十五部分、领导气质的四种类型四种气质类型四种气质类型的优缺陷四种气质类型的互相转化不同气质类型领导的相处之道第十六部分、从管理者走向领导者！管理角色与领导角色的差异管理者的角色定位管理者也是领导者第十七部分、西点领导力五大黄金法则1、根基法则2、敬佩法则3、增值法则4、心灵法则5、授权法则第十八部分、修炼领导力的五个环节第一环节:激发生命潜能第二环节:突破思维界线，构建商业模式第三环节：脱胎换骨成“真人”第四环节:经营人才第五环节:敢于变革第十九部分、领导如何激励人心？1）从何处着力：需要与动机2）拿什么激励：内容与过程3）用什么方式:手段与时机第二十部分、领导如何做到授权赋能1）理解有效授权的五项原则2）遵循有效授权的七个环节3）建立有效授权的组织环境第二十一部分、领导如何做决策？1、决策过程与领导心智1）决策方式与领导风格2）决策过程与见识谋断3）决策效果与领导心智第二十二部分、领导者的素质修炼1.世界级公司的领导素质1）GE的领导素质模型2）IBM的领导素质模型3）中国公司的领导素质模型第二十三部分、中国文化的领导智慧1）周易中的领导智慧2）儒家的领导智慧3）道家的领导智慧4）孙子的领导智慧第二十四部分、领导的五种习惯行为1、领导机会无处不在2、卓越领导的五种习惯行为3、领导的十个使命第二十五部分、领导是每个人的事1、你是组织中最重要的领导者2、领导是可以学会的3、领导者与众不同4、一方面要领导你自己5、卓越领导力感召着我们去追求更高的目的6、谦卑是骄傲的良药7、领寻机会就在眼前8、生活中获得成功的秘诀第二十六部分、卓越领导力诊断室1、我们所渴望的优秀员工2、卓越领导素描3、员工是带出来的4、回想过去的管理效果5、领导的误区第二十七部分、让员工从内心尊重你1、区分权威与职权2、你不只是管理者，更是领导者3、用你的专长征服员工4、他绝不仅仅是完毕任务的工具，而是他自己5、尊重员工的工作卓越领导力及领导艺术提高培训的演化阶段一一“发明”是第一阶段，之后产生的问题是“领导危机”（混乱状态）；“指导”是第二阶段，之后产生的问题是“自治危机”（低层管理者规定自治）；“授权”是第三阶段，之后产生的问题是“控制危机”（高层对运营失控）；“协调”是第四阶段，之后产生的问题是“官僚式危机”（大公司病）；好容易凭借“合作”到了第五个阶段，可是尚有“其他也许的危机”。卓越领导力及领导艺术提高培训目的一一1、实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程。2、提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术，产生驱动力及提高组织绩效。3、提高管理者的管理能力，达成组织运作的凝聚力，全面提高公司效能。4、掌握领导艺术与管理变革艺术，提高组织整体的竞争优势。5、本培训重在提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做6、关心员工的身心健康7、信任比什么都重要8、以身作则，行胜于言9、影响力：春雨润物的力量第二十八部分、带动员工去完毕工作1、“走动式”管理2、与员工分享公司愿景3、给予员工明确使命而不只是目的4、让员工参与管理5、沟通是制胜的法宝6、多些建议与鼓励，少些意见与批评7、少“推”多“拉”8、己所不欲，勿施于人第二十九部分、让员工在成长中发明绩效1、师徒关系新内涵2、对员工的职业生涯负责3、帮助员工更清楚地了解自己4、爱他,尊重他，但工作上不妥协、不模糊5、做“平台”，而不是做“拐杖”第三十部分、通过员工的责任管理实现自我管理1、对员工进行分类管理2、敢于并善于授权3、对员工实行责任管理4、善于给员工压担子5、用好激励杠杆6、由目的管理走向自我管理7、帮助员工跨过高山第三十一部分、善意的提醒1、忠诚于积极的价值观2、没有百分之百令人满意的员工3、不要期待员工比你还棒4、无为而无不为5、领导是瓶颈6、培训的再结识第三十二部分、成为领导者1、领导者做对的的事2、慷慨的领导者第三十三部分、发挥卓越领导力1、卓越领导力的五大实践2、卓越领导力是每个人的事第三十四部分、第五级卓越领导力1、“从平庸到卓越”的卓越领导力一一柯林斯论卓越领导力2、第五级不仅是卓越领导力第三十五部分、真诚卓越领导力1、真诚领导者打造真诚公司一一乔治论卓越领导力2、真诚才是领导者的特性一一与乔治对话第三十六部分、卓越领导力与人生I、卓越领导力的基本难题2、向堂吉诃德学习卓越领导力第三十七部分、五种情境卓越领导力1、你在高效工作中扮演的角色2、引导个人承担卓越的责任3、你在组建高效团队中扮演的角色4、你在激发公司活力中所起的作用5、你在促进战略合作关系中扮演的角色第三十八部分、制优秀团队的能力1、做公司如教子2、教导力和培训3、职业队是如何炼成的4、七步教练法训练业务技能5、六环教练法解决具体事务6、标杆管理创奇迹第三十九部分、领导者人格魅力1、领导者的品质2、领导者特质理论3、如何做一个好领导第四十部分、卓越领导力培训总结讲师介绍：翁士增老师简介浙江大学公共管理学硕士；浙大继续教育学院特聘讲师;北大培训中心特聘讲师；中国童装商会特聘讲师；浙江湖州公司联合会专家组成员;浙江湖州中小公司研究所副所长;众卓征询首席讲师。翁士增经历2023政府、公司中高层管理经验，先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名公司从事管理征询与培训，并担任高级管理顾问。翁士增讲课风格功底深厚，专注投入;以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言风趣形象，善于用生活中和公司中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知两者巧妙结合，曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、风趣、极强的感染力与震撼力,尚有杰出的现场驾驭能力;在不知不觉中完毕对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。翁士增主讲课程危机管理类《公司危机管理与应对策略》《危机公关与公司危机管理》《危机管理与媒体应对策略》《危机就是机会一一与公司共渡危机》管理技能类：《高效会议管理培训》《中层干部的十项技能训练》《高效时间管理》《赢在执行一一高效经理人成功法则》《目的分解与目的管理实务》《卓越领导力及领导艺术提高》《营销从被拒绝开始》《高效基础管理四项基本功》《职场压力与情绪管理》职业素养类：《有效沟通技巧培训》《高绩效团队建设》《赢在态度,培养职场黄金心态》《经理人的职业素养与实战训练》《公司新晋员工职业化训练》《赢在责任一一责任胜于能力》《注重礼仪，职场形象决定职场发展》其他：《杰出班组长训练营》、《客户服务与投诉解决技巧（管理层）》部分服务公司：电力能源类:泰仑电力、永达实业、浙能长兴发电有限公司、华能电厂、远大照明、天蓝太阳能、光大环保能源（常州）有限公司、万升能源等；机械制造类：辽宁沈阳三一重工、河南宇通客车股份有限公司、江苏常州康鼎医疗器械有限公司、河南中烟工业有限责任公司、湖南中烟零陵卷烟厂、宁波欧琳橱具有限公司、金泰科技有限公司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉县炜业锅炉有限公司、南方铜业、江苏珠光颜料、华洋动力机械、同德电子机械、、金洲,1（上市公司）管道、久立（上市公司）特钢、兴达石业、菁诚纺织等；房产餐饮类：江苏无锡金莎大酒店、誉华集团、杭州凯瑞大酒店、浙江老娘舅餐饮有限公司（世博合作公司）、浙江丁莲芳有限公司（世博合作公司）、湖州市红星•美凯龙经营发展公司等。服饰制造类：上海金童王有限公司、浙江布衣草人服饰有限公司、浙江德高服饰有限公司、湖州夏士服饰有限公司、杭州凯诗丽服装有限公司、浙江七幸实业有限公司等。商贸投资类：浙北大厦有限公司、湖州星火服装大厦有限公司、湖州老大房超市有限公司、湖州敖啸商业有限公司、浙江巨豪投资发展有限公司、亿丰置业（湖州）有限公司、宝驰汽车销售、广本汽车销售等。政府机关类：湖州市委组织部、湖州市纪委、湖州市贸粮局、湖州市工商局、吴兴区经统局、湖州市残联、长兴县工商联、德清县组织部、德清县人事局、德清县农业局、德清县科技局、吴兴区、南潺区善链镇等。其它：浙江大学EMBA班、浙江阁锐环保工程有限公司、浙江湖州市新华书店有限公司等。性的技巧，提高领导者技能,彰显领导者的魅力。卓越领导力及领导艺术提高培训的四大原则：一、卓越领导力培训原则之以身作则所谓以身作则，是指高层管理者要在公司价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率，为员工树立坚持原则，按原则办事情的楷模。二、卓越领导力培训原则之二一一探索航向管理上有一个著名的说话，就是管理者要做应当做的事情,而非感爱好的事情。什么叫感爱好的事，就是在自己提高高层自己做的事情，就是本质职责之外的事情，比如本来是业务经理，由于业务开展的好，被提拔为营销副总，但是由于角色没有转换到位，仍然喜欢抓具体的业务，而对于营销规划的制定，营销政策的调整，市场的预测则置之不顾，这就叫做感爱好的事情，而没有做应当做的事情。三、卓越领导力培训原则三一一整合体系战略方向明确了，高层领导还要规划支撑战略发展的管理体系，比如如何有效表达战略定位，让每个人都能清楚地结识战略目的，结识自己和战略的关系，这就会用到战略地图和平衡计分卡,使战略变成可执行的语言。四、卓越领导力培训原则之四一一充足授权战略方向明确了，管理体系整合了,领导要做的事情是什么?就是授权。如何高效地授权，如何保障授权之后不乱，也是高层领导要认真研究的课题之一。超级领导者,需要一步一个脚印地走过一段挑战的路程。具体的环节有以下几点：.掌握自我领导的艺术.树立自我领导的楷模.激励员工实现自我目的.善于推广员工的积极思维方式.支持员工的自我领导,协调众多独立的发明性力量.形成自我领导文化卓越领导力及领导艺术提高培训目的一一侧重于管理者领导能力的修炼；提高管理者影响下属行为的能力把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；科学运用执行工具，有效扮演执行角色；构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；使公司产生经济效益；增进员工、团队间的合作和情感。为中高层主管提高优质领导与贯彻管理能力伟大领导人必须具有以下8点能力，简称卓越领导力“天龙八部”：1、卓越影响力一个伟大的领导人，必须具有强大影响力，否则还难成为伟大的领导人，由于要改革、要推动新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，领导人假如缺少对别人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实行。2、卓越领导力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目的，并且带领团队有效达成目的,这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。3、卓越信念力一个没有坚定信任的人，是不也许成为伟大领导者的，由于到达胜利的目的或者终点的路上，是不也许一帆风顺的。由于在通往成功的路上,有也许会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时假如没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。4、卓越沟通力沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大领导人，须具有卓越的沟通能力，由于只有沟通才干消除隔阂，消除不理解,最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。5、卓越规划力作为团队的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来,你得有能力清楚地指出整个团队未来能达成什么目的，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为也许，成员才会努力工作。6、卓越表达力可以说：中国公司的领导人对于怎么发展公司？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比公司中的任何一个人都清楚要如何去解决!但是，作为领导人如何将这些信息传递给团队，如何用最通俗的语言，让员工来理解?领导人必须具有这样的表达能力:可以将组织中复杂的目的和议题，以简朴通俗易懂的方式解释给员工听，保证大家对目的和议题的了解一致，才干更容易进