班组安全建设课件

班组安全建设2015年05月

第一节、班组的概念及特点1.班组的概念及职能:

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层），班组即为基层组织。2.班组的特点：１.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。２．管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。3.班组管理：班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

4.班组管理的内容：

生产管理、质量管理、技术管理、劳动管理、设备管理、经济核算、安全文明生产、思想政治工作。5.班组管理的重点：

.抓好班组的各项管理制度；抓好科学的管理方法和手段；抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。

6.班组管理的要素：

●团结。“团结就是力量”，班组战斗力的来源，就是团结，就是齐心协力，营造团结氛围，使每个员工心情舒畅，心往一处想，劲往一处使。团结是班组管理的的重中之重，也是集体战斗力的灵魂，班组长要善于调解各种矛盾，激发员工的工作的热情，始终使班组成为具有团结精神的集体。●公正。公正是团结的基础，是班组管理的平衡点，只有把好这个支点，公正公平地化解矛盾，解决问题。才能得到大家支持和理解，这样才有利于更好地开展工作，使班组充满活力。●公开。班组就象一个家庭，有什么问题，都要拿到桌面上来，这不仅是工作方法问题，更重要的是做到了以人为本、充分信任和尊重班组的每个成员，绝对不能有私心。人心是杆秤，是非有公论。因此，加强班组建设管理重在团结、公正、公开。7.班组长的地位：

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长既是生产的组织领导者，也是直接的生产者。8.班组长职位特点:

职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小●面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话。●面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。●面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长相关部门其它上司

同事班组成员第二节班组安全建设一.班组建设的重要性（1）班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。（2）国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。（3）企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。（4）设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。二.班组安全建设的基本要求班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做的好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应做到以下几点：（1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心。（2）安全生产要有一个明确的奋斗目标，在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按”生产无隐患、个人无违章、班组无事故“的要求来开展工作。（3）要有一套完善的安全管理制度。（4）努力实现生产作业规范化，开展班组标准化建设活动。（5）班组安全活动要做到经常化、制度化。（6）开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训工程。三.班组安全建设内容（一）基础工作1.安全生产规章制度齐全，并能严格执行。（1）工作岗位有工艺技术操作规程、安全操作规程、设备维护检修规程。（2）安全生产责任制明确具体、并能执行好（3）交接班制、巡回检查制，执行情况良好。（4）对违章、违纪、事故、伤亡情况进行详细记载。（5）坚持持续开展安全活动，活动内容明确。（6）严格执行安全生产奖罚制度，并认真考核。（7）建立安全互保对子。（8）严格执行持证上岗制度（9）严格执行上级的各项安全法律、规章、制度、标准。

班组管理规章制度1.班组例会制度：通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。要求例会制度要切实可行，有明确的会议议题，也可做为班组民主生活会。2.班组学习培训制度：班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作的质量、任务指标的完成和班组发展的前景。学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，是推动班组发展的基础工作。要求培训要有针对性和计划性，根据工作情况合理安排培训时间、地点及内容。3.班组交交流制制度：：通过班班组交交流可可以借借鉴先先进的的管理理理念念、管管理知知识、、工作作方法法、取取长补补短，，提高认识识，统统一思思想，，统一一工作作方向向，也也可能能以通通过开开展批批评与与自我我批评评的交交流方方式，，解决班班组内内部的的矛盾盾，形形成团团结的的氛围围。4.建立班班组个个人档档案:班组内内通过过考核核的形形式，，考察察记录录班组组成员员的业业务情情况、、文化化水平平、工工作数数量、、工作质质量和和先进进事迹迹、突突出贡贡献，，为评评优和和选拔拔骨干干创造造条件件。要要求实实事求求是，，记录录真实可可靠，，并定定期向向班组组成员员公布布。5.班组考考核制制度：：班组考考核制制度的的建立将将有效效的促促进班班组人人员荣荣誉感感、责责任感感的加加强，，有效效地促进进班组组凝聚聚力的的加强强，有有效地地促进进班组组竞争争意识识和竞竞争本本领的的提高高。班班组考考核应应不同于于其它它考核核，要要根据据班组组的实实际情情况、、工作作任务务、员员工的的素质质以及及员工工的发发展方方向并结结合培培训内内容面面制定定。6.班组内内部激激励制制度：：实行薪薪酬激激励与与非薪薪酬激激励手手段机机接合合，以以非薪薪酬激激励手手段为为主。。现代代企业业管理理中管管理者者越来来越注注重对对员工工的激激励，，通过过激励励使员员工的的主观观能动动性得得到最最大限限度地地发挥挥，达达到经经济效效益最最大化化、费费用成成本最最低化化的理理想管管理层层次。。其实实，激激励只只是一一个在在掌握握人性性、明明白人人与人人存在在个体体差异异的基基础上上，通通过各各种形形式，，施加加一些些技巧巧，将将人内内在潜潜藏的的能量量无限限度发发挥出出来的的过程程。7.安全管管理制制度:安全生生产管管理是是企业业管理理的一一项重重要内内容。。班组组的安安全管管理做做得好好有助助于生生产管管理、、设备备管理理、现现场管管理等等等。。为了了加强强班组组安全全建设设，班班组应应该做做到：：要有有一个个敢抓抓善管管、技技术过过硬、、重视视安全全的班班组领领导核核心；；安全全生产产要有有一个个明确确的奋奋斗目目标，，有有目标标才有有方向向；要要有一一套完完善的的安全全管理理制度度。。8.质量管管理制制度：：班组是是企业业的直直接生生产单单位，，是质质量的的直接接监控控者，，班组组质量量管理理工作作开展展的好好坏，，直接接影响响着企企业的的竞争争能力力和经经济效效益，，决定着着企业业的生生存和和发展展，因因此，，抓好好班组组的质量管管理，，是企企业在在日益益激烈烈的市市场竞竞争中中的一件大大事。。因此此首先先教育育职工工牢固固树立立“质量量第一一”的的思想想，完完善岗岗位质质量负负责制制，以练练基本本动作作、基基本技技能和和学习习基本本理论为为主，，紧密密结合合实际际进行行实际际训练练，解决班班组质质量存存在的的疑难难问题题和薄薄弱环环节，，达到到优化化生产产，提提高劳劳动效效率的的目的的。2.安全文文明生生产（1）岗位位上各各种应应设的的安全全防护护装置置（设设施））齐全全完好好。（2）工作作场所所材料料、制制品堆堆放整整齐，，安全全通道道符合合要求求。（3）设备备无积积尘、、无油油垢，，地面面清洁洁无杂杂物，，无积积水。。（4）现场场安全全标志志，色色标，，管道道介质质、物物料流流向符符合国国家标标准的的安全全生产产要求求。（5）能正正确使使用和和维护护好防防尘、、防毒毒、防防噪音音等设设备，，并使使其运运转正正常。。3.正确使使用防防护用用具和和防护护用品品（1）按规规定穿穿戴劳劳动保保护用用品。。（2）正确确使用用、维维护、、放置置防护护用品品、用用具和和设施施。（3）定期期检查查或更更换放放置防防护用用品、、用具具和设设施。。（4）防护护用品品、用用具和和设施施要有有具体体的管管理制制度，，并有有专人人管理理。（5）每个个成员员都能能掌握握触电电，爆爆炸、、外伤伤、中中毒等等自救救、互互救方方法。。4.劳动纪纪律（二））日常常工作作1、进行行经常常性的的安全全教育育（1）安全全意识识教育育（2）安全全责任任教育育（3）安全全生产产方针针和法法规教教育（4）事故故案例例教育育（5）安全全技术术知识识教育育。2、开展展班组组安全全检查查（1）班组组岗位位、机机台、、设备备安全全检查查（2）专业业性安安全教教育（3）安全全检查查形式式①一一班三三检：：指班班前、、班中中、班班后的的检查查。②②节前前节后后安全全检查查。③③季节节性安安全检检查。。④定定期安安全检检查。。⑤检检查后后的处处理。。3、推推广广和和应应用用安安全全先先进进经经验验。。①①会会使使用用安安全全检检查查表表。。②②会会危危险险源源（（点点））的的识识别别、、控控制制。。③③能能运运用用事事故故数数理理统统计计分分析析事事故故规规律律，，判判断断对对策策。。④④能能掌掌握握一一般般的的事事故故预预防防预预测测技技术术。。⑤⑤经经济济承承包包责责任任制制中中，，应应包包含含安安全全管管理理、、安安全全生生产产的的内内容容。。四、、班班组组安安全全建建设设的的方方法法（一一））定定置置管管理理法法定置置管管理理法法是是全全面面质质量量管管理理中中的的一一种种方方法法，，它它强强调调生生产产现现场场中中人人、、物物的的有有机机结结合合，，各各种种原原料料、、材材料料、、工工具具、、器器具具实实行行分分类类管管理理、、定定置置摆摆放放，，做做到到人人定定岗岗、、物物定定位位，，以以利利于于提提高高工工效效、、提提高高产产品品质质量量。。（二二））动动态态安安全全管管理理1.动态态安安全全管管理理的的原原理理：：其其核核心心是是企企业业安安全全生生产产的的全全员员参参与与、、全全过过程程跟跟踪踪、、全全方方位位控控制制和和全全天天候候管管理理。。动动态态安安全全管管理理的的本本质质特特征征一一个个是是““全全””字字、、一一个个是是““动动””字字，，它它不不但但突突出出了了最最活活跃跃的的劳动动者者和和复复杂杂多多变变的的劳劳动动对对象象，，而而且且贯贯串串于于生生产产的的全全过过程程、、全全方方位位。。2.动态态安安全全管管理理的的思思路路。。可可概概括括为为4句话话：：安安全全生生产产全全员员到到位位，，安安全全目目标标总总体体推推进进，，安安全全过过程程全全程程跟跟踪踪，，安安全全工工作作科科学学运运作作。。3.动态态安安全全管管理理的的实实施施（（1）全全力力控控制制人人的的行行为为（（2）采采用用重重复复记记忆忆的的方方法法进进行行宣宣传传教教育育。。（（3）严严肃肃对对事事故故的的处处理理（（4）安安全全检检查查是是动动态态安安全全管管理理的的有有效效手手段段（（5）开开展展多多种种形形式式的的安安全全活活动动（（6）大大力力弘弘扬扬安安全全文文化化4、班班组组在在动动态态安安全全管管理理中中的的控控制制方方法法（（1）制制度度控控制制（（2）作作业业控控制制（（3）重重点点控控制制（（4）跟跟踪踪控控制制（（5）群群防防控控制制事事故故（三三））安安全全生生产产活活动动日日（1）学学““学学””是是学学习习安安全全知知识识（2）查查““查查””是是查查事事故故隐隐患患（3）挂挂““挂挂””是是指指建建立立机机关关科科室室和和生生产产班班组组挂挂钩钩制制度度（四四））““三三无无””目目标标管管理理法法。。““三三无无””即即个个人人无无违违章章、、岗岗位位无无隐隐患患、、班班组组无无事事故故（1）班班组组骨骨干干以以身身作作则则（2）建建立立班班组组安安全全生生产产管管理理体体系系（3）夯夯实实班班组组安安全全基基础础工工作作（五五））““三三点点””控控制制法法。。““三三点点””是是指指危危险险点点、、危危害害点点、、事事故故高高点点（1）危危险险点点的的控控制制办办法法：：（1）危危险险点点的的控控制制办办法法：：①编编制制危危险险点点应应急急救救援援。。②所所有有危危险险点点的的作作业业人人员员必必须须安安全全培培训训合合格格，，取取证证后后方方能能上上岗岗。。③对对危危险险点点的的巡巡检检，，班班组组长长至至少少每每天天两两次次。。④对对危危险险点点必必须须设设立立现现代代监监控控，，监监测测设设备备，，有有条条件件的的实实行行计计算算机机管管理理。。⑤危危险险点点必必须须配配备备消消防防水水和和数数量量足足够够的的消消防防灭灭火火器器材材。。⑥危危险险点点现现场场必必须须要要明明显显的的安安全全标标志志和和安安全全须须知知牌牌。。⑦危险点点的现场场必须保保持畅通通的安全全通道。。⑧危险点点的设备备设施要要设有良良好的防防雷接地地装置和和防洪排排水设施施。⑨危险点点现场必必须使用用防爆电电器。⑩危险点点现场要要经常保保持现场场的整洁洁、清洁洁、文明明。（2）危险点点的控制制。（六）安安全责任任区（1）班组长长安全责责任区（2）党员安安全责任任区（3）设备安安全包机机制。（七）岗岗前安全全教育（1）岗前安安全教育育的信息息作用（2）可使班班组成员员相互督督促（3）可以起起到以点点带面的的作用（4）可起到到预防为为主的积积极作用用（八）安安全作业业证管理理（九）科科技进步步，强化化班组安安全（十）遵遵章守纪纪，杜绝绝“三无无”。根根据多年年的班组组安全生生产实践践，杜绝绝“三无无”应采采取的措措施有如如下5项（1）启发教教育（2）保持操操作者自自尊自强强（3）经常进进行遵章章守纪教教育（4）一视同同仁善管管理（5）搞好善善后教育育（十一））班组安安全文化化建设1.班组管理理流程第三节班班组管管理2.班组的日日常管理理：2.1制定日工工作计划划：日工作计计划是根根据已批批准的月计划，，根据当当日的实实际情况况为完成月计计划，而而制定的的工作目目标。制定日计计划方法法：●首先要要弄清楚楚今天应应该做什什么（工工作内容容）●要要解决什什么问题题或达到到什么目目的（要要求）●●怎么样样去安排排（人、、机具、、时间等等）●●如何何去落实实（检查查、控制制、调整整）2.2班前会（（站班会会）在工作开开始前，，以班组组为单位位，在规规定的地地点、时时间，按按规定的的队形站站立，由班组长长主持。组织班前前会的方方法：（（主要内内容）●人员确确定：点点名确定定班组到到会人数数，并掌掌握缺勤勤人员情情况。●下达当当日计划划及岗位位调整。。（工作作内容、、人员组组成、明明确责任任）●工作重重点及注注意事项项（工作作的工序序、机具具、材料料、完成成的时间间）●安全提提示（与与工作相相关安全全注意事事项、用用品、用用具、））●质量标标准交底底●仪容仪仪表检查查整理●问题反反馈及解解答：对对以上所所交待的的事项如如员工有有不清楚楚或不明明白要进进行解答答。——做好以上上工作的的前提是是：对现现场情况况十分了了解，对对于现场场发生的的问题可可控在控控，因为为随时可可能有领领导安排排任务（（点检安安排任务务）。.2.3工作准备备：2.3.1计划的确确认：班组长或或工作负负责人应应对当日日的工作作计划进进行确认认，是否具备备条件，，是否准准确，（（提前策策划）。。2.3.2作业标准准认：确认所干干工作的的标准是是否准确确明了。。2.3.3人员确认认：所从事工工作的人人员是否否符合要要求，（（技能水水平、工工作能力力、身体体精神状状况）2.3.4设备、工工器具及及防护用用具：确认所面面对的设设备是否否所要检检修的设设备，所所用的工工器具及及防护用用品及具具是否符合要求求，并对对此进行行使用前前的检查查。2.3.5材料确认认：确认工作作中所用用材料是是否存在在，存放放地点，，是否符符合要求求。2.3.6作业指导导书、图图纸确认认：工作开始始前组织织所有参参加工作作人员学学习作业业指导书书，并根根据设备备及现场场情况进行比对对，看是是否能满满足需要要，同时时要确认认图纸是是否与设设备相符符。2.4过程管理理2.4.1持续确认认：在工作过过程中班班组长还还应对工工作准备备中的各各项进行行检查和和和确认认，以防防因设备备、材料料、方法法、标准准、图纸纸等的错错用而拖拖延计划划的完成成。2.4.2进度管理：在工作过程中中班组长还应应对计划实施施的进度进行行控制，及时时调整或分配配各种资源，保证进进度按计划落落实。2.4.3质量管理:所从事的工作作是否达到作作业指导书或或有关标准的的要求。检查查作业人员的的工作质量是否符合合要求。已结结束的工作项项目是否进行行了质量认证证并进行了签签证，认证的的人员是否有此此权限。2.4.4安全管理：随时检查工作作区域内的设设施是否处于于安全状态，，检查工作票的执行行是否彻底，，工器具及个个人防护用品品的使用是否否正确，及时纠纠正违章行为为（以后点检检到现场后首首先就是检查查工作票）。。2.4.5劳动纪律管理理：检查班组成员员在规定的作作息时间内是是否遵守按规规章制度，应应对违反制度度的成员进行批评育或或处罚。班组组长要以身作作则，坚持原原则，不殉私私情，执行制制度不折不扣扣，严格按制制度办事，使使每个成员遵遵章守纪。2.4.6劳动态度：每个人由于心心态的不同对对工作的态度度是不一样的的对于积极主主动的员工要要及时进行鼓励和表表扬，对消极极怠工的员工工要进行批评评和引导。批评下属的技技巧：选择适当的时时间和场所；；一对一；明确说出批评评的理由；指指出具体事实实；有可感情情用事，失去理理智；批评语语气因人而异异；不要伤害害下属的自尊、、自信和人格格。2.4.7工作方法：对工作方法不不正确的员工工要给予必要要的指导和讲讲解。指导员工的方方法：说明主要的并并示范经给员员工；强调要要点；耐心指指导；不能超超越学习者的理理解能力；2.4.8仪容仪表：因工作环境和和条件的关系系，在工作过过程中有的员员工对仪容仪表的要求放放松（如敞胸胸、不穿工装装或脏工装、、不带胸卡等等），此时班组长应应及时提醒员员工纠正不良良的习惯，严严格执行员工工行为规范。2.4.9异常处理：对工作中出现现的异常情况况（如检修质质量达不到作作业指导书或或相关标准的的要求、现场情况发发生变化、、人员变化化、材料、、工器具、、安全隐患患等），班班组长要及及时进行调整，不能能决定时要要与相关人人员勾通（（请示技术术员、领导导、业主等等），争得得同意或批准后再进进行调整。。2.4.10定置化管理理：随时检查工工作场所是是否符合定定置化管理理的要求（工作场所所区域划分分清楚，材材料、设备备零部件、、工器具等是是否按定置置摆放。是是否存在擅擅自占用安全通道的的停滞物等等），并及及时进行整整改。2.4.11工作结束的的确认：确认当日的的工作是否否按计划及及相关要求求完成，是是否符合6S管理的要求求（整理(seiri)整顿(seition)清扫(seiso)清洁(seiketsu)素养(shitsuke)安全（security）），决定是否否需要加班班或提前下下班。2.4.12记录整理：：工作结束后后应对当日日所产生的的需记录的的数据进行行整理，按按要求如实实地填写在规定的表表格内，交交到技术员员或指定的的人员手中中。2.5班后会：班后会的主主要内容：：●问候班组组的全体成成员，说一一声大家辛辛苦了。以以表示对班班组成员一一天工作的的认可。●总结当日日工作情况况，对班组组的人或事事提出表杨杨或批评，，并提出要要求。●安排次日日的主要工工作及准备备事项。3.其它班组会会议：主要有安全全例会、讨讨论会、座座谈会、事事故分析会会等。无论论何种会议议，其主要要目地总体来说说无外呼传传达上级的的批示、找找出工作中中存在的问问题及解决决办法、增增强班组的凝聚力。。4.班组安全教教育班组安全教教育的基本本内容劳动保护方方针政策教教育：劳动保护方方针政策教教育，是对对广大职工工进行党和和政府有关关安全生产产的方针、、政策、法法令、法规规、制度的的宣传教育育，通过教教育提高政政策水平和和法制观念念。安全技术知知识教育：：包括生产技技术知识、、一般安全全技术知识识和专业安安全技术知知识教育。。生产技术知知识教育：：班组的基本本生产概况况，生产技技术过程，，作业方法法或工艺流流程，与生生产技术过过程和作业业方法相适适应的各种种机器设备备的性能和和有关知识识，工人在在生产中积积累的生产产操作技能能和经验，，以及产品品的构造、、性能、质质量和规格格等。一般安全技技术知识教教育：班组内危险险设备和区区域，安全全防护基本本知识和注注意事项，，有关防火火、防瀑、、防尘、防防毒等方面面的基本知知识，个人人防护用品品性能和正正确使用方方法，岗位教育：：本岗位各种种工具、器器具以及安安全防护装装置的作用用、性能，，及使用、、维护、保保养方法等等有关知识识。专业安全技技术知识教教育：对某一工种种的职工进进行必须具具备的专业业安全知识识教育。它它包括安全全技术、工工业卫生技技术方面的的内容和专专业安全技技术操作规规程。专业业安全技术术教育主要要有锅炉、、压力容器器、起重机机械、电气气、焊接、、车辆驾驶驶等方面的的有关安全全技术知识识。工业卫卫生技术教教育主要有电磁磁辐射防护护、噪音控控制、工业业防尘、工工业防毒以及防暑降降温等方面面的内容。。典型经验和和事故教训训教育：典型经验教教育是在安全生产产教育中结结合典型经经验进行的的教育，它具有榜样样的作用，，有影响力力大、说服服力强的特特点。5.班组安全管管理应注意意几个问题题作为企业的的最基层群群体，班组组是生产第第一线的生生产组织，，在整个公公司中处于于至关重要要的地位，，班组的安安全直接影影响整个公公司的安全全，只有抓抓好班组的的生产安全全，才会有有整个公司司的安全。。但从近几几年来看，，人身伤亡亡事故均发发生在一线线班组。可可见，班组组的安全管管理工作必必须引起重重视，抓好好班组的安安全管理已已是目前一一项迫在眉眉睫的工作作。自我保护意意识教育不不可忽略：：自我保护意意识，在工工作中多表表现为冒险险、蛮干、、思想麻痹痹、习惯性性违章等，，很容易造造成人身伤伤亡和设备备损坏事故故。对于矿矿山这种高高危行业，，应该靠不不断强化安安全教育来来实现安全全意识的转转变，完善善自我保护护意识。班班长和老师师傅要发挥挥带头作用用，他们经经验丰富、、安全意识识强，在现现场作业中中，应指导导和教育年年轻的员工工注意并避避开方方面面面的危险险点，保证证自身的安安全。做任任何工作之之前，应先先检查是否否存在危险险，三思而而后行。从从习惯性安安全检查到到反习惯性性违章作业业，持之以以恒，久而而久之，安安全意识便便能根深蒂蒂固，得到到永久的巩巩固并提高高，从而达达到安全生生产的目的的。安全学习不不可流于形形式：目前的班组组安全学习习主要是学学习一些公公司制度、、安全简报报或事故通通报等，照照本宣科，，单调乏味味，这种学学习多数是是流于形式式，并不能能真正起到到安全教育育的作用。。要改变现现有的学习习方式，彻彻底摆脱纸纸上谈兵、、脱离生产产实际的学学习模式，，首先要形形成讲安全全的风气，，营造企业业的安全文文化氛围，，同时把安安全教育工工作与职工工的切身利利益相结合合，促使职职工自觉遵守企业的的安全规章章制度。对对于事故通通报、安全简报、、安全指示示的学习，，不能形而而上学，不要为学习习而学习，，一定要联联系职工的的思想实际和本岗岗位的生产产实际，进进行举一反反三的讨论论分析，这样才能能使安全学学习真正起起到提高员员工素质的的作用。进一步加强强班组的安安全自查自自评工作：：安全活动的的主体始终终离不开班班组全体成成员，做好好班组的自自查自评工工作，可以以有效地防防止日常生生产中的危危险，是贯贯彻“安全全第一，预预防为主””安全方针针的重要方方法之一，，班组各成成员要加强强对日常生生产工作中中的安全性性进行度量量和预测，，确认发生生事故的可可能性及其其严重程度度，提出相相应的整改改和控制措措施，达到到预防、控控制安全隐隐患和事故故的发生。。开展自查查自评工作作要求职工工对现有的的安全工作作进行诊断断，做到心心中有数，，是提高安安全管理整整体水平的的有效途径径。职工根根据自己的的责任范围围，科学地地、客观地地按照自查查项目表逐逐项进行，，对配电设设施、生产产设备、安安全工器具具进行查评评、填表，，并对查评评结果进行行总结，对对总结出的的问题进行行整改，以以提高设备备的健康水水平和安全全管理水平平，做到预预先发现各各种隐患，，达到减少少和消灭事事故的目的的。谢谢各位！！！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:31:3521:31:3521:3112/28/20229:31:35PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:31:3521:31Dec-2228-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。21:31:3521:31:3521:31Wednesday,December28,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:31:3521:31:35December28,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。28十二月月20229:31:35下午21:31:3512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:31下下午午12月月-2221:31December28,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2821:31:3521:31:3528December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:31