M省演艺产业发展综合服务平台项目可行性报告讲解1

———一一14一艺经营模式的服务平台。(1)某演艺产业孵化器框架图(2)某演艺产业孵化器提供的服务某演艺产业孵化器作为演艺企业培育发展的温床，将依托“政产学研”一体的演艺产业发展服务平台，运用全产业链的发展理念优质资源配置，将孵化园区打造成集演艺项目剧本创意、剧目生产、舞美制作、设备租赁、实验剧场、营销推广、艺人经纪、衍生产品开发、知识产权开发等于一体的综合产业聚集区，入驻企业将获得政策优惠、智力支持、发展指导等一系列的配套保障服务，支持其快速成为在业界具有核心竞争力的优势企业。①商务配套服务。孵化器拥有区位优越的孵化基地，为在孵企业（项目）提供价格低廉的孵化场所，提供免费的办公设施及物业服务。②资质代理服务。协助在孵企业（项目）办理工商注册、税务登记、银行开户、劳动人事、社会保险等事务，提供相关代理服务。③政策资讯服务。为在孵企业（项目）提供及时的政策信息解读，帮助了解国家和地方关于促进演艺产业发展的相关政策。④投融资服务。协助在孵企业（项目）申报各类文创资金、创新基金；帮助引入风险投资基金，提供投融资专业指导与支持。⑤宣传推广服务。帮助在孵企业（项目）开拓和维护公共关系，协助进行品牌打造与推广。⑥创业指导。为在孵企业（项目）提供创业导师辅导，帮助解决企业发展问题，定期举办沙龙、讲座，提供专家咨询，进行经验与技术交流。⑦演艺产业专业平台支持。某演艺联盟电子票务系统和某剧场院线为在孵企业（项目）提供专业的票务平台和场馆平台支持。⑧演艺产业学术研究支持。某省演艺产业发展研究中心为在孵企业（项目）提供专业的数据分析和理论研究支持。.某演艺联盟艺术培训中心某演艺联盟艺术培训中心是某演艺联盟计划联合某省电视台、某省文化传媒公司共同成立的艺术培训机构。业务包括声乐培训、器乐培训以及针对高考学生的培训三个核心业务板块。充分发挥某演艺集团和某演艺联盟的艺术资源优势、某省电视台的宣传推广优势、某省文化传媒公司的项目运作优势，着力打造某艺术培训的旗舰品牌，解决当前演艺培训行业培训主体规模小、不规范、培训质量参差不齐的问题。创新运营模式，建立培训标准化体系。某演艺联盟艺术培训中心与某演艺产业发展研究中心、某省质量认证中心、某大学艺术学院联合开展了以《艺术教育培训标准化研究》为题的课题研究，通过课题研究解决艺术培训定性和定量的问题，在场地标准、教师资格、授课质量、艺术考级等方面制定了严格的参考标准，并形成某演艺产业发展研究中心艺术培训业务开展的执行标准。借助这一标准提升教学质量的同时，对后期培训业务向某省其它地市以及周边省份拓展提供便捷的复制模式，成为艺术培训管理教学标准化的示范单位。.《演艺产业评论》杂志《演艺产业评论》于2013年11月创刊，由某省文化厅主管、某演艺联盟主办，初期定位为某演艺联盟的会刊，双月一期，内容以演艺产业专题研究成果为主，突出学术研究性，同时发布省内重要演艺活动信息，体现演艺服务性。以演艺产业全产业链为研究主题，结合演艺产业发展过程中每个阶段的关键问题，进行产业政策解读、案例分享、专题研讨。刊物每期由某演艺产业发展研究中心策划选题，组织国内外演艺专业人士，按照产业要素分别进行研究、解读。杂志面向国内外公开发行，主要发行对象包括文化部各司局、国内主要文艺院团和演艺企业、国内演艺产业相关教学科研单位、某省、市两级的文化宣传和管理部门、某演艺联盟成员单位等。六、项目规划（具体时间节点请林主任修改把握）本项目持续时间自2013年3月至2015年12月，整体分为筹备启动、全面推进、完善验收三个阶段，各业务板块根据实际情况，具体推进时间节点有所不同，到2015年12月所有业务板块全部完成。（一）某省演艺产业发展研究中心2013年3月至2014年2月，组建工作团队，完成调研论证，各项业务开始启动。2014年3月至2015年6月，打造国内一流的演艺产业理论研究团队，配齐各项设备、设施，研究全省演艺产业发展战略并形成初步成果，启动“人才培养工程”第1期培训班。2015年7月至2015年12月，全省演艺产业发展战略理论研究成果完善成熟，面向全省乃至全国提供演艺产业创意、策划、课题研究、经营管理咨询服务；“人才培养工程”形成常规化运作；申报建立博士后科研工作站。（二）某剧场院线2013年9月至2014年3月，组建工作团队，完成全省剧场现场调证，建立全省剧场信息数据库；赴省外考察学习先进剧场经营管理经验；“十艺节”某获奖剧目全国推介；剧场经营发展论坛等各项业务开始启动。2014年4月至2015年6月，与某省质量认证中心合作，制定完成某省剧场管理服务标准体系；统一剧场院线成员标识，配齐各项设备、设施；实施“精品剧目+院线巡演”的演出新模式；针对剧场院线成员开展剧场经营管理培训。2015年7月至2015年12月，制定完成某省艺术表演团体经营管理标准体系；剧目巡演和剧场标准化经营管理开始创造经济收益。（三）某演艺联盟电子票务系统2013年10月至2014年2月，“十艺节”票务销售系统整体移交某演艺联盟，升级为某演艺联盟电子票务系统。2014年3月至2015年2月，继续进行系统升级完善，增加配备各项设备、设施；面向全省建立二级票务服务网点，配齐销售终端设备；拓展体育赛事、旅游、电影、交通等售票业务。2015年3月至2015年12月，在所有某剧场院线成员建立二级票务服务网点，实现某省内全覆盖，开始取得明显经济效益。（四）某文化创意版权信息平台2014年4月至2014年7月，完成调研论证，组建工作团队，各项业务开始启动。2014年8月至2015年7月，配齐各项设备、设施；建立某文化创意版权信息平台“版权数据库”；建立某文化创意版权信息平台版权认证估值体系。2015年8月至2015年12月，建设立足某、面向全国的现代性版权交易平台，促进演艺版权产品和要素在全国范围内的合理流动和优化配置。（五）某演艺产业孵化器2014年3月至2014年6月，完成调研论证，组建工作团队，制定项目策划书，报某省委宣传部、某省财政厅、某省文化厅批准同意后，各项业务开始启动。2014年7月至2015年6月，对国内外成功孵化园区及项目进行考察、调研；建立孵化基地，配备办公设施及物业服务；培育1—3家演艺企业。2015年7月至2015年12月，成功培育1家具有核心竞争力的演艺企业，入驻孵化基地的演艺企业达到4—6家。（六）某演艺联盟艺术培训中心2014年4月至2014年7月，与某省电视台、某省文化传媒公司达成合作共识，组建工作团队，完成调研、论证、规划，各项筹备工作开始启动。2014年8月至2015年7月，完成培训场地租赁、装修，各类办公、教学设备、设施的配备，配齐师资力量，经教育部门审批，完成培训机构注册；开始进行招生培训。2015年8月至2015年12月，培训模式进一步完善，初步树立业内品牌形象，生源稳定，开始取得经济效益，成为艺术教育培训管理教学标准化的示范单位。（七）《演艺产业评论》杂志2013年9月至2013年11月，组建工作团队，完成调研论证，确定杂志定位及研究方向，成功创刊，编印第1期《某演艺》（现更名为《演艺产业评论》）。2013年12月至2014年11月，组织国内外演艺行业专家团队，对演艺产业进行全方位研究评论，不断提高杂志学术水平，在全国范围内形成较高知名度和一定的学术影响力。2014年12月至2015年12月，《演艺产业评论》进入国内核心期刊目录。七、项目经济效益和社会效益（一）经济效益作为产业项目，获取经济效益是某演艺产业发展综合服务平台的内在要求。微观层面，在运作成熟的基础上，本项目可以从演艺项目的创意策划，到演艺产品的营销推广，再到衍生产品的开发，各环节取得经济收益；宏观层面，本项目可以通过推动某演艺产业链的科学发展，建立和完善某演艺市场体系。.广告赞助收入。面向全省剧场，每年组织精品剧目巡演200场，广告赞助收入每场2万元，共计400万元。.票务销售代理收入。某演艺联盟电子票务系统年售票量达25万张，年票务销售代理收入200万元。.艺术培训收入。每年举办短、中、长期艺术培训班20期，培训学员1000人次，培训收入400万元。.降低演出运作成本。通过演出剧目的规模化引进与输出，掌握演艺项目的议价主动权；在某剧场院线成员单位进行巡演，实现了演出成本的均摊，降低了剧目的引进和演出成本。.强化演出营销效果。通过演艺联盟票务系统的某演艺市场全覆盖，及营销团队的整合营销，提高演艺项目的宣传营销效果。.培育演艺产业新业态。通过演艺项目孵化基地，积极挖掘和培育新兴演艺市场业态，提前占领市场份额，获得高额回报。.实现演艺版权的市场价值。通过某文化创意版权信息平台促进演艺版权交易的规范化和便利化，提高演艺单位版权意识，增加版权收益，延长演艺产业链，推动演艺产业繁荣发展。（二）社会效益由于演艺活动的意识形态属性，演出项目必须以弘扬时代主旋律为己任，服务于社会主义核心价值体系的构建。因此，实现社会效益是本项目的根本目的和终极追求。.助力文化强省建设。某是孔孟之乡、礼仪之邦，拥有博大精深、源远流长的齐鲁文明，是文化底蕴、文化传统和文化创新资源丰厚的文化大省。得天独厚的历史文化资源是人类文明的共同财富，是艺术创作灵感的不竭之源。某演艺联盟将积极整合省内演艺资源，打造艺术精品、孵化中小企业、营造良好产业发展生态，打造区域文化品牌,助力某文化强省建设。.推动公共文化服务体系建设。公共文化服务体系是以政府部门为主的公共部门提供的、以保障公民的基本文化权益为目的、向公民提供公共文化产品与服务的制度和系统的总称，它是国家公共服务的有机组成部分。某演艺联盟成员单位包括了全省60％的剧场、65%的院团、80%的演出中介机构，并与成员单位建立了紧密的合作、沟通关系，联盟在开展文化惠民活动、释放剧场公共文化服务功能、搭建覆盖全省的电子票务服务网络、售票窗口便民文化服务等方面发挥着重要的作用。.助力某文化体制改革。本项目可为转企改制企业的市场化发展提供一站式指导服务。某演艺产业发展研究中心提供演艺项目创意、策划和经营管理咨询服务；某剧场院线提供演艺项目全省巡演平台服务；某演艺联盟电子票务系统提供营销推广和售票服务；某文化创意版权信息平台还提供版权增值服务。这一系列服务将及大地提高院团转制后的市场适应能力，增强“造血”功能，激发发展活力，减轻财政负担，对国有文艺院团转企改制、发展文化产业具有显著推动作用。.丰富人民群众的文化消费需求。在演艺内容供给上，一方面通过规模化优势大量引进国内外精品剧目，另一方面推出反映