2023年山水天地住宅工程混凝土监理规划

PAGE工程工程概况本工程由8栋楼组成总建筑面积为53741.35m2其中地下12999.35m2地上40742m2。建筑基底面积15248.8m2。序项目内容1工程名称山水天地工程2工程内容酒吧、酒文化博览晚宴剧场等配套设施3工程北京怀柔区庙城镇北侧4建立北京宏怀房地产开发5设计北京世纪地产设计筹划6监理北京日日豪工程建立监理有限责任7监视怀柔区建立工程质量监视站8工程性质新建9文明施工目的北京建筑平安文明工地10质量目的3#、4#楼为构造长城杯；其它为红螺杯1.2工程设计概况建筑设计概况表序工程内容序工程内容1总用地面积20591m22建筑总面积53741.35m23地上局部建筑总面积40742m24建筑基底面积15248.8m25工程数量8栋6工程布楔形和弧形7±0.000标高绝对标高1、2#楼+45.15米；3-7#楼+44.85米；8#楼+45.45米8屋面保温1：0.2：3.5水泥粉煤灰页岩陶粒；挤塑聚苯板9地下层数一层10室内外高差0.45米11地上层数三层12屋面上人屋面和不上人屋面13外墙面涂料墙面；干挂石材14屋面防水4.0厚改性沥青防水卷材15外门窗铝合金断桥隔热门窗1.3构造设计概况表序项目内容1构造类型筏基或根底,地下室剪力墙构造主体框架2构造抗震烈度8度3构造抗震等级框架二级4构造持力层第四层卵石层或第二层细砂或第三层中粗砂5墙体地下室外墙剪力墙300mm厚,内墙陶粒空心砌块200mm厚上部构造陶粒空心砌块：外墙300mm厚,内墙200mm厚6场地类别三类7荷载取值屋面屋顶花园3.0KN/m2上人屋面2.0KN/m2不上人屋面0.70KN/m2楼面停车场车道〔室外〕20.0KN/m2,停车场车道〔室内〕4.0KN/m2,自行车库3.5KN/m2展览、商场3.5KN/m2,酒吧、餐2.5KN/m2,餐的厨房4.0KN/m2商场、楼梯的走廊、门、楼梯3.5KN/m2,商场、餐的公共厕所控制理室2.5KN/m2,电梯机房7.0KN/m28构造材料钢筋Ⅰ级钢、Ⅱ级钢、Ⅲ级钢型钢、钢板、钢焊条焊接Ⅰ级钢、Q235F选用E43系列焊接Ⅱ级钢、Ⅲ级钢选用E50系列混凝土柱、小墙之-1~1层为C40混凝土柱、小墙之≥2层地下室底板、根底梁、的下室外墙〔包括外墙柱〕各层梁板、坡道、楼梯采用C30混凝土抗渗等级P6级次要构件如过梁、圈梁、构造柱等采用C25混凝土垫层采用C15素混凝土垫层后浇带采用微膨胀混凝土强度等级较原设计进步一级地下室底板〔包括梁〕、外墙水池、水箱地下室顶板之室外局部9混凝土保护层楼板、屋面板、楼梯板15mm箍筋15mm地下室底板：底部筋40mm顶部钢筋25mm地下室外墙：外侧外皮筋50mm内侧外皮钢筋15mm水池钢筋25mm双向板钢筋要点底部钢筋短跨钢筋在下排长跨钢筋在上排10钢筋的搭接、焊接柱：纵向受力筋在两个平面接长接头最低点宜在楼板面以上750mm且不小于柱截面长边尺寸;接头采用电渣压力焊或直螺纹连接梁：主筋采用直螺纹连接或搭接下部主筋在支座处梁的上部钢筋在跨中11钢筋遇洞处理洞口尺寸≤300mm时钢筋不断将钢筋在洞边绕过洞边不再另加钢筋洞口尺寸>300mm时钢筋截断洞口每侧设置截面积不小于被截断钢筋面积的钢筋各2根,且不小于2Φ12,长度为单向板受力方向以及双向板两个方向沿跨度通长,并锚入梁内,单向板的非受力方向洞口加筋长度为洞宽加两侧各La2.4其他专业设计概况序工程内容1电梯3#楼设一部电梯2空调3#、4#楼为集中空调其它为分体空调3给水政网供水、热水系统4消防室内消火栓系统、自动喷淋系统5排水生活废水、生活污水系统、雨水系统6采暖热水采暖7强电供配电及电气照明8智能建筑设计、平安防范、消防自动、火灾自动、联动控制等监理工作范围工程施工阶段监理：施工图纸内的土建工程、装饰装修工程、设备工程、室外工程。监理工作内容⒈审查施工组织设计和施工方案；⒉做好工程质量控制工作监视施工按照图纸、验评和理程序施工参与工程质量分析和处理；⒊做好工程进度控制工作帮助施工在建立要求的工内开工；⒋认真审查承包质量保证体系检查其质保体系的运行情况；⒌做好施工合同和信息理工作；⒍主持本工程工程各的协调工作定召开工地例会和专业性会议；⒎组织施工监理交底审查开工条件签发开工；⒏参与施工图纸会审和设计交底；⒐查验施工测量放线成果；⒑审查土建电气和水暖等主要建材和主要设备的质量、性能是否满足设计及要求不符合验收要求及合同要求责更换必要时考察消费厂家。签认材料报验签认建筑构配件、设备报验；⒒审查分包队伍的资质检查承包有关技术人员是否到位；⒓会签设计变更和工程洽商；⒔核查工程预检验收隐蔽工程分项工程验收分部工程验收。按规定组织工程施工阶段验收组织工程开工预验收参加建立组织的开工验收；⒕积累监理资料按北京地方DBJ01-41-2002?建立工程监理规程?和DBJ01-51-2003?建筑工程资料理规程?整理；⒖对关键工序工程重点部位施工过程有目的地进展旁站；⒗严格执行现场有见证取样和送检制度按向建立报送监理月报；⒘按规定要求对工程暂停、复工进展理；⒙合理公正的处理业主、承包商之间的索赔问题；四、监理工作目的序工程名称质量目的工目的目的1山水天地1#-2#合格2005.5.1-2005.12.312山水天地3#-4#合格2005.5.1-2005.12.313山水天地5#合格2005.5.1-2005.12.314山水天地6#合格2005.5.1-2005.12.315山水天地7#合格2005.5.1-2005.12.31理工作根据⒈北京宏怀房地产开发正式委托北京日日豪工程建立监理有限责任的监理合同；⒉北京宏怀房地产开发与施工签订的正式施工合同；⒊经有关部门批准的工程工程的施工图纸及有关；⒋北京地方DBJ01-51-2003?建筑工程资料理规程?；⒌现行施工验收、规程及建筑工程质量评定；⒍北京建筑安装分项规程施工工艺规程；⒎和地方的建筑法律、法规、规章、、；⒏北京地方DBJ01-41-2002建立工程监理规程；工程监理机构的组织形式总监理工程师总监代表土建监理水暖监理电气监理资料工程师工程师工程师理工作内容工作内容工作内容工作内容原材料检查质量控制进度控制监理月报原材料检查质量控制进度控制监理月报原材料检查质量控制进度控制监理月报技术统计报表监理月报工程理工程监理机构人员装备方案序性别技术职称职务专业监理工程师注册证备注1韩翠平工程师总监土建监工字001301532周连宇工程师总监代表土建3张泉顺工程师监理工程师土建4陈得山工程师监理工程师电气5刘小民工程师监理工程师暖通工程监理机构人员岗位职责⒈总监理工程师应履行以下职责：⑴确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。⑵主持编写工程监理规划审定工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。⑶审查分包的资质并签署审查；⑷检查和监视监理人员的工作根据工作工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员调换其工作。⑸主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。⑹审查承包提交的开工报审、施工组织设计、技术方案、进度方案；⑺审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；⑻审查和处理工程变更。⑼主持或参与工程质量事故的调查。⑽调节建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。⑾组织编写并签发监理月报监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。⑿审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进度质量检查参与工程工程的开工验收。⒀主持整理工程工程的监理资料。⒉现场监理工程师在工程总监理工程师的指导下详细负责组织现场的监理工作根本职责如下：⑴编制现场的本专业的监理工作方案；⑵审核施工提交的施工组织设计或施工方案；⑶负责分项工程隐、预检工作并签署工程报验单和合格的分项工程的检验认可书；⑷负责工程进度的检查监控；⑸参与工程质量事故处理；催促施工做好平安工作。⑹负责积累并整理监理资料根据?建筑工程资料理规程?编DBJ01-51-2003审查施工的施工技术资料；⑺填写工程监理日志建立监理台帐；⑻参加总监召开的工地例会、专业会议、监理业务学习活动；⑼参与审核工程结算资料并协助工程开工验收；⑽定或不定向总监反映工程情况；⑾写现场监理总结。九．监理工作程序⒈施工监理工作的总程序签订监理合同组织工程监理机构进展监理工作准备协助建立组织施工招标、评标和优选中标施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批〈工程开工报审表〉签署同意开工施工过程监理组织开工预验收整理监理资料参与开工验收建立与承包在〈工程验收记录〉上签字签订工程保修合同签发〈开工移交证书〉审核工程开工结算工程保修的监理建立向监视部门申办有关手续⒉工程进度控制的根本程序承包编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?否注：如总进度方案为施工总监理工程师审批组织设计的一局部可不单独审批。承包编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案报审表?总监理工程师审批按方案组织施行监理工程师对进度施行情况进展检查、分析严重偏离方案目的根本实现方案目的总监理工程师签发?监理?承包编制下一方案承包采取调整措施⒊工程质量控制的根本程序⑴工程材料、构配件和设备质量控制根本程序承包填写?工程材料/构配件/设备报验单?；承包另选不合格监理工程师审核⒈审核证明资料⒉到厂家考察合格⒊进场材料检验⒋进展验证复试承包使用⑵分包资格审查根本程序选择分包总承包填写〈分包资格报审表〉不同意总监理工程师审查签认审查同意总承包与分包签订分包合同分包进场⒊分项、分部工程签认根本程序承包到达分项工程报验条件进展自检纠正承包填写〈分项/分部工程质量报验认可单〉不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包继续施工到达分部工程验收条件自检承包填写〈分项/分部工程质量报验认可单〉〔附：分部工程质量评定表〕承包进展纠正不合格监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程⒋工程验收根本程序承包自检合格填报〈工程开工预验收记录〉报验表承包进展整改监理工程师核查质量控制资料工程监理部签发〈监理〉有缺陷监理组织开工预验收监理向建立提交〈工程质量评估〉参加由建立组织的开工验收在〈工程验收记录〉上签字工程总监理工程师签发〈开工移交证书〉理工作及措施㈠强化监理组织措施为实现北京吉福合成电器对质量目的的要求必须强化监理组织促进化理进步监理工作程度为此提出以下措施：⒈为了发挥监理的群体作用更好的监理工作的考虑每位监理工程师的经历、特长分工有的重外作业有的偏内作业作到分工合作、团结、优质、高效。⒉总监考核制度。为了掌握监理工程师的工作状态适时有效的协助监理工程师进步监理工作程度保障总体监理目的的实现总监对每位监理工程师的工作态度、工作程度、工作业绩进展考核。考核主要有两条：一是所监理工程的质量和进度完成情况；二是业主的评价。考核结果上报监理对考核确实不称职的要下岗更换。⒊监理组员要严格遵守法律维护和公共利益做到公正、合理的协调问题；建立监理工程师学习制度每周二上午9时到11时为学习时间也可根据自己的工作情况灵敏掌握。⒋组建一支廉洁的监理队伍认真贯彻北京中达联监理制定的监理守那么和道德。监理工程师应全身心地投入到工程监理工作中如有在监理工作中玩忽职守、吃、拿、卡、要者立即解除其监理职能。㈡扩展监理协调职能的措施⒈监理例会是工程建立监理规程的协调手段必须做好同时扩展监理睬议的内容和方式是加强监理协调工作的有效措施如适时召开的监理例会会议需请分包参加对贯彻业主和监理的要求非常有效。监理例会请业主、监理、总包指导参加对指导理解工程现状和问题非常直接和促进指导层正确决策的形成。⒉专题监理睬：主要解决工程进度、质量、各专业之间协调、以及解决各种工程技术问题等。会议内容专一、目的集中、解决问题快捷是单项问题协调的好方式。⒊决策层监理睬：这种会议非常重要为解决工程中出现的重大问题。如：重大的工程质量事故、工严重拖延以及其它影响全的疑难问题均需指导层研究决策。会议可采取不定方式。会议由总监理工程师建议召开会议参加者为业主工程经理、总监理工程师、总包工程经理缺一不可。㈢工程质量控制措施⒈工程监理化、化措施⑴编制“监理细那么〞是工程监理化、化的主要措施。编制“监理细那么〞的主要根据：已批准的监理规划；与专业工种相关的现行施工、北京现行的施工工艺规程及设计和技术资料；施工组织设计；⑵“监理细那么〞的主要内容：①专业工程特点；②监理工作流程；③监理工作的控制要点及目的值；监理工作及措施；针对工程特点由总监理工程师组织专业监理工程师编制关键工序和重要部位的监理施行细那么：A、钢筋工程监理施行细那么B、混凝土工程监理施行细那么C、暖卫工程监理施行细那么D、电气工程监理施行细那么⑶工程监理言行措施监理组织是由较高技术程度和文化素质的工程师组成所以监理工程师应该做文明礼貌的模范应遵守以下规定：监理应有二分之一以上的时间工作在施工现场要求着装整洁并配戴平安帽；监理工程师应有一定的室内工作时间整理资料和学习；团结协作互相帮助；协调问题要用礼貌用语处理问题要有充分的根据对有争议的问题要集体商量后处理。对工程要严格监理掌握好原那么性和灵敏性的分寸严禁无理刁难。⒉事前控制措施工程质量预控是控制工程质量到达质量目的的主要措施。预控可以把可能造成或正在造成不合格的因素及早发现并事前整改防止不良后果的发生确保工程质量。工程预控应抓住如下几个环节：⑴开工前的施工准备环节施工准备环节要把住施工队伍素质关核查承包质量理体系。总包聘用分包时要申报给监理监理对分包资质及实际施工程度进展认真审查。分包队伍素质满足不了质量目的时监理应给予否决。其次把住技术准备关如施工组织设计、施工方案冬、雨季施工措施必须认真审批。组织好图纸会审和设计交底是重要的质量控制措施。查验承包的测量放线成果对测量仪器鉴定资料的核查。⑵工程材料、半成品、成品及设备进场前必须报验给监理监理工程师根据施工要求及北京建委下发有关进展查验合格证、检测、复试单、?备案?等质量保证资料不符合要求的决不准用在工程上。把好材料关必要时要对供应厂家进展考察。对进场材料按规定进展有见证取样试验材料进场要妥善保。如水泥、门窗等必须入库保。查验施工所委托的实验室的资质审查砂浆、混凝土配合比。⑶检查进场的主要施工机械、设备。⑷工程施工质量预控环节施工的工程质量预控是现场监理工程师的主要工作。为了更深化细致的做好施工中的质量预控工作采取监理工程师、各专业工长、质量专检员结合巡查的方式对正在施工中的工程进展质量评估对质量问题及时商讨对策及时整改。⑸典型引路控制工程质量典型引路指导工程是一项预控措施。但凡重要的分局部项工程如构造制作样板段、装修制作样板间等。工程样板的施工验收程序等同正式工程工程样板质量必须是优良品一定满足业的要求。⒊事中控制措施⑴施工工艺过程质量控制现场检查、量测、试验〔按监理施行细那么控制〕；A、钢筋工程监理施行细那么；B、混凝土工程监理施行细那么；C、暖卫工程监理施行细那么；D、电气工程监理施行细那么；⑵工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么检验合格后签署认可才能进展下道工序。⑶隐蔽工程检查验收；⑷设计变更、工程洽商及技术核定的处理；⑸工程质量事故处理；⑹行使质量监视权下达停工指；为保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权责施工立即停工整改：未经检验即进展下一道工序作业者；工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包进场作业者；没有可靠的质量保证措施冒然施工已出现施工质量下降征兆者；⑺严格单项工程开工和复工审批制度；⑻严格分项分部工程检验严把质量、技术签证；⑼行使好质量否决权；⑽记好监理日志建立监理台帐；⑾组织现场质量协调会；⑿定向、业主有关工程质量动态情况；⒋事后控制措施⑴对分项分部工程进展验收评定；⑵参加开工验收；⑶审查施工图纸及其它技术资料；⑷整理工程资料并编目建档；〔四〕工程进度控制措施按施工合同所规定的工完成工程的施工任务是监理的一项重要工作目的。由于各单项工程质量目的为合格施工工波动可能有两种情况都需要加以控制：一种情况是工拖延此时必须采取协调措施分析工拖延的原因分清责任后监理和责任方筹划对策调整方案弥补失去的工。另一种情况是不合理的抢工影响工程质量目的的实现监理必须加以控制。控制措施：一是用监理严把质量关的手段不合格工序回绝验收限整改控制抢工粗制滥造；另一措施是用协调手段说服施工不要忽略质量指标把工调整到施工总进度方案的轨道上。工程进度控制主要抓年、季、月、周系列方案系列方案的龙头是施工总进度。季、月、周方案的完成是总方案的保证。季、月、周方案又是可调节器控的方案分析会是调控的手段监理必须把方案分析会适时开好控制施工进展从而完成工目的和质量目的。〔五〕控制措施⒈监理经济师必须掌握施工合同、工程概〔预〕算以及设计；⒉监理工程师对工程量报验单的数量要亲临施工现场核对无误后才能签证；⒊监理经济师必须严格经费签证如停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等。但凡涉及经济支出签证以工程总监最后核验后有效；⒋不定的进展工程费超支分析找出原因提出控制工程费用超支的对策；⒌监理工程师对工程重要变更、设计修改以及工程洽商除审核技术可行性外更要进展经济分析。超出概〔预〕算范围应及时业主以便合理解决问题；⒍监理经济师按时审核月工作量完成报表审核施工提交的工程结算、书；监理应以公正、合理的方式解决甲乙双方经济争议与纠纷。十一、施工合同及其他事项的理保证并监视承包对合同的履行及时搜集并整理各种信息及资料。十二、监理工作制度图纸审核及设计交底制度⒈图纸审核⑴由工程总监或总监代表组织监理人员在设计交底前先进展图纸审核。⑵构造复杂、工程量大、特殊重要的工程由工程监理部组织审核。⑶各专业监理工程师进展详细审核填写图纸审核记录表并对审核的质量负责。⑷图纸审核应主要抓住以下几点：施工图的设计是否依法设计设计是否完好并正式签署。施工图审批签认手续是否齐全设计是否符合现行的政策法规。设计是否适用、平安可行和经济合理的要求。图纸各部尺寸、标高是否统一、准确无误设计说明和图纸是否一致设计深度是否满足施工要求。建筑、构造、设备安装等专业图纸之间是否有矛盾。地基与根底设计是否符合工程地质、水文地质勘察地上地下建筑物穿插是否相符。大型构件和设备的吊装能否满足施工平安要求。对特殊工程部位的质量要求和验评是否明确。设备的选型是否平安、适用、可靠。对图纸审核中提出的问题要与建立、设计、施工研究协商尽可能在设计交底时予以解决。用设计变更或工程洽商予以书面确认。⒉设计交底⑴设计交底由建立主持设计、承包和监理的主要负责人及有关人员参加。⑵监理工程师通过设计交底应理解的根本内容：建立对本工程的要求施工现场的自然条件〔地形、地貌〕工程地质与水文地质条件等。设计主导思想、建筑艺术要求与构思使用的设计、抗震烈度确立、根底设计、主体构造设计、装修设计、设备设计〔设备选型〕等。对根底构造及装修施工的要求、对建材的要求对使用新技术、新工艺、新材料的要求以及施工中应特别注意的事项等。⑶请设计澄清监理、建立、施工所提出的问题及疑点并逐步给予明确肯定的答复。⑷设计交底应有记录会后由承包负责整理写出详细准确的；遗留问题明确负责人限解决。⑸设计交底记录、设计变更、洽商应经建立、设计、监理、承包四方签字并作为施工的组成局部与施工图纸具有同等效力。审定施工组织设计〔施工方案〕⒈施工组织设计〔施工方案〕审定程序：⑴承包的工程经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报?工程技术报审表?报工程监理部审定。⑵工程监理部总监理工程师组织监理工程师审定由总监理工程师签认同意批准施行；需要承包修改时应由总监理工程师签发书面退回承包修改修改后再报重新审定。⑶对于重大或特殊的工程工程经理部还应将施工组织设计报监理总工程师审定后再签认发给承包。⑷施工组织设计〔施工方案〕经工程监理部审定后承包如需做较大的变动须经总监理工程师审定同意讨后再批。⑸规模较大、工艺较复杂的工程群体工程或分出图的工程经总监理工程师批准可分阶段报批施工方案可先编大纲再编方案。⑹技术复杂或采用新技术的分项、分部工程承包应编制分项、分部工程施工方案报工程监理部审定。⒉审定施工组织设计〔施工方案〕的主要内容：⑴承包的审批手续是否齐全有效；⑵施工总平面布置图是否合理；⑶施工布置是否合理施工是否可行质量保证措施是否可靠并具有针对性；⑷工安排是否满足建立工程施工合同要求；⑸进度方案是否保证施工的连续性和平衡性所需的人力、材料、设备的配置与进度方案是否协调；⑹承包的质量保证体系是否健全；⑺平安、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；⑻季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；雨季排水冬季保暖或新技术、构造复杂的方案；⑼总监理工程师认为应审核的其他内容。核查开工条件⒈承包认为到达开工条件时应向工程监理部申报?工程开工报审表?；⒉监理工程师应核查以下条件：⑴主部门已签发?北京建立工程开工证?、?规划证?；⑵施工组织设计工程总监理工程师已经审定；⑶测量控制桩已查验合格；⑷承包技术理人员已到位施工人员已按需要进场主要材料供应已落实；⑸施工现场道路、水、电、等已到达开工条件；⒊监理工程师审核认为具备开工条件时由总监理工程师在承包报送的?工程开工报审表?上签署并报建立。质量控制理制度⒈施工阶段质量控制分三个阶段事前、事中、事后控制。其中监理工作应以事前控制〔预防为主〕⑴工程质量事前控制①审查分包的资质；②核查承包的质量保证体系、质量理体系和技术理体系；③审查主要分部〔分项〕工程施工方案；④查验承包测量放线；⑤签认材料、构配件、设备报验单；⑥编制监理细那么或监控要点。⑵工程质量事中控制①监理工程师应对施工现场有目的地进展巡视检查和旁站；②核查工程预检；③验收隐蔽工程；④分项工程验收；⑤分部工程验收；⑥处理工程质量事故；⑶工程质量开工验收〔事后控制〕①分局部项工程验收；②工程到达交验条件时监理应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况使用功能进展全面检查。对发现影响开工验收的问题签发?监理?要求承包限进展整改；③监理工程师应催促并参加承包对需要进展系统调试和功能试验的工程〔包括无负荷试车〕及时进展试验；监理工程师应认真审阅试验单并对重要工程应参加现场测试检查。④工程开工验收由建立组织承包工程工程自检合格到达开工验收条件时填写?工程开工预验收报验表?将全部开工资料〔包括分包开工资料〕报监理申请开工验收；总监理工程师或总监代表组织监理人员对质量保证资料进展检查并催促承包完善；总监理工程师组织承包共同对工程进展检查验收；验收结果需要对局部进展修改的应在修改符合要求后再检直至符合合同要求总监理工程师签署?工程开工预验收报验表?；预验收结果符合合同要求后监理应对工程提出质量评估整理监理资料工程质量评估必须经总监理工程师和监理技术负责人审核签字。⑷开工验收：参加建立组织的开工验收并提供相关监理资料工程质量验收符合要求后由总监理工程师会同参加验收各方签署开工验收；⑸开工验收完成后由工程总监理工程师和建立代表共同签署?开工移交证书?并由监理、建立盖章后送承包一份。⒉工程质量控制⑴监理工程师应根据监理规划的要求对施工过程进展质量控制对关键工序和重点部位进展旁站监理。⑵对在巡视和抽查、检查现的违规操作、质量通病等问题要及时予以纠正并要检验纠正效果。⑶严格执行现场有见证取样和送检制度；⑷应采用必要的检查、测量和试验手段以验证施工质量监理工程师对验证有疑问时应要求承包及时补作检验报监理工程师重新签认；⑸施工的报审报验工作要在自检合格、资料齐备的条件下提早一天监理以便安排验评工作；⑹监理在接到施工报审、报验单及其附件后如无特殊情况应在12小时内到达施工现场进展验收并应签认审查和签发报审、报验单；⑺施工测量放线报验单、材料、构配件、设备报验单、核查工程预检、验收隐蔽工程、分项工程验收均由监理工程师签认；⑻审查主要分部〔分项〕工程施工方案、分部工程验收、审查分包资质、工程验收记录和开工移交证书均由总监理工程师或由总监受权的总监代表签认。⒊质量问题和事故处理⑴监理工程师每月应将工程质量情况及分析写入监理月报中并要包括测量监理的工作内容。⑵发生质量问题或质量事故监理工程师必须立即向工程总监口头汇报。对情节较重者必须在12小时内口头监理36小时写出书面报监理备案。⑶监理工程师应将完好的质量问题处理记录归档。⑷由监理工程师失控造成的质量事故负有直接责任的监理工程师由总监处视情节轻重给予批评、警告、处分直到辞退。工程材料、半成品及设备质检制度⒈受监工程所用的原材料、构配件及设备应有监理进展质量认定并要及时向监理报?工程物资进场报验表?；⒉监理对受监工程的原材料和半成品的质量控制⑴审核工程所用的原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证和材质保证书必须符合有关规定。⑵对工程的原材料、构配件及设备在使用前需要进展抽检或试验其试验范围按有关规定的要求确定。⑶所有设备在安装前应按相应技术说明书的要求进展质量检查必要时还应有法定检测部门进展检测。隐蔽工程、分项〔部〕工程质量验收制度⒈主要的分项工程施工前施工应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等根本情况填写施工条件准备情况报监理监理进展调查核实经同意前方可施工。⒉所有分项工程施工完成后施工应在自检合格后填写?分项/分部工程质量报验认可单?并附上分项工程评定表属隐蔽工程的还有隐检单报监理监理工程师到施工现场对分项的每道工序进展检查验收经检查合格的在该单上签字不合格的下达?监理?给施工指明整改工程。⒊分部工程〔根底、主体工程〕完工后施工要填写相应的验收申请表并附上有关技术资料〔各分项工程的评定表、隐检表、材料合格证、复试等〕报监理审查合格后请建立、设计共同验收合格后由施工填写根底、主体工程验收记录各方签字然后报请监视站检查。⒋装饰分部工程必须推行先做样板的好经历。特别是内外装修、门窗制作安装、水电安装、楼地面等工程施工应先做样板或样板间经监理〔或监视站〕检查认可前方可全面展开。〔七〕设计变更和工程洽商审批制度⒈设计变更和工程洽商是施工图纸的补充与施工图纸有同等作用。⑴设计变更内容：由建立和设计在施工过程中提出的做法变动、材料代换、纠正施工图纸中的失误或其他变更事项均通过设计变更解决。⑵工程洽商内容：由施工在施工过程中提出的做法变动、材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项均通过工程洽商解决。⒉工程总监或总监代表负责组织签认设计变更和工程洽商。在处理设计变更和工程洽商时监理工程师应当综合进度、质量、控制等情况慎重行事以免发生考虑不全面造成损失。⒊总监或总监代表审批设计变更及工程洽商时要根据合同约定及根本程序坚持按、规程、工艺、验评审批不得迁就施工失误造成的变更或洽商。未经监理工程师签认的变更或洽商不得施行及计入已完工程量。⒋设计变更和工程洽商引起的增减由监理工程师审定。⒌设计变更和工程洽商必须签字齐全无特殊情况不得后补。不许出现既成后再办洽商的情况。⒍设计变更和工程洽商的内容应明确详细图示应符合有关要求语言应肯定、准确深度应满足施工和要求。⒎设计变更和工程洽商不得涂改每个工程变更和洽商要按记录日顺序排列并编保整理归档。⒏分包工程的设计变