中旭执行力模式学习分享5

2011年5月31日用心去做永不满足1执行模式学习分享2023/1/71执行力模式一对一责任目标分解结果定义流程管理关键行动措施质询会绩效考核奖惩制度即时激励改进措施总结分享公司战略措施体系责任体系计划体系改进体系激励体系检查体系岗位职责用心去做永不满足2023/1/72激励的作用你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按职责完成的结果，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的入。。。。。员工在工作中有没有成就感？？？？所以说执行力与薪酬基本无关2023/1/73企业的三种人奉献者投入>回报打工者投入=回报偷懒者投入<回报2023/1/74好的制度对于三种人的改变使偷懒者变成打工者或逃离公司使打工者向奉献者看齐评价：使奉献者不吃亏报酬：使奉献者多拿奖惩是执行中最锋利的双刃剑好制度，会使坏人变好坏制度，会使好人变坏2023/1/75坏的制度对于三种人的影响无能懒惰者进入打工者向偷懒者看齐由投入=回报投入<回报偷懒者越来越多奉献者向打工者看齐由投入>回报向投入=回报看齐离开公司2023/1/76我们要建立对所有员工的绩效管理制度绩效管理是指识别、衡量以及个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略保持一致的一个持续性过程。绩效管理是公司战略实施的最重要手段一个善于运用绩效管理，懂得公司战略与个人收益对接的管理者，更容易获得高收益不会授权，公司做不大授权但监督不到位，会搞垮公司

2023/1/77绩效管理的作用绩效管理是绩效管理部门的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估。提高个人的工作能力和工作绩效。从而提高组织整体的工作效能。完善人力资源管理机制，最终实现企业的愿景目标正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织的整体工作方法和工作绩效的提升利益分配的评判标准促进组织和个人绩效改善的途径保证企业愿景目标的实现2023/1/78绩效管理的EDIFC化战略为行动，将公司战略目标转化为落地的可执行方案，将公司部门与个人的目标能真正联动起来，真正成为一个体系绩效管理一定区分出绩效好的员工与差的员工，找出里面的“南郭先生”，如不能区分看，必将影响好员工的积极性，导致“劣币驱逐良币绩效不是为了秋后算账，或考到员工，绩效要帮助员工绩效一般或差的员工改进绩效；双方不是警察和小偷的关系，而是教练员与运动员的关系。绩效与薪酬挂钩，对绩效好的员工给予相应的回报，对绩效差的员工给予相应的惩处，”决不让雷锋和焦裕禄吃亏不仅仅是在公司内建立绩效与薪酬管理制度，更要在公司内建立这样一种文化，人人总是绩效，人人都要为结果负责，做的好的回报高。。。执行区分改进回报文化2023/1/79奖惩是执行中最锋利的双刃剑激励的6大原则1、及时激励2、黑白分明3、奖的心花怒放，罚得胆战心惊4、放大关键行为，形成集体记忆5、奖励自下而上，惩罚自上而下6、奖励公司给予，惩罚自己拟定奖励延长多少时间，员工就郁闷多少时间，员工郁闷多少时间，公司就损失多少时间！2023/1/710即时激励就是对行为或阶段性结果实时的反应!即时激励可以促使人的行为发生改变！用案例做载体，用即时激励塑造企业文化！什么是即时激励?2023/1/711即时激励造就执行文化企业要让每一个人的行为充满积极性，怎么做？不断利用刺激反射定律，不断在他做好之后给他一个奖励；不断在做不好之后给他一个惩罚。这样从长期讲，人们就趋利避害，调整行为，完成行为塑造。在利益机制下，人们会自驱。只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行。2023/1/712激励的7大误区1、形式古板化---随时随地2、个人导向化---团队导向3、元老特殊化—天子犯法与庶民同罪4、内容单一化---精神物质多样性5、信息封闭化—公开开放，放大关键行为6、评价慈善化—奖励功劳，不奖励职责7、平均主义化—按功劳分配，按价值分配2023/1/7131、我们提倡什么，我们反对什么2、处罚一定要公开3、奖励的措施越多越好4、建立好人有好报的奖励机制奖功罚过2023/1/714激励体系的关键点关键点一：不是一套薪酬体系，而是一套文化体系关键点二：及时2023/