企业工资制度与人事程序诠释课件

工资制度与人事程序诠释主讲：郑之涵工资制度与人事程序诠释主讲：郑之涵题外话知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得.物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣.古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知;致知在格物.案例:曾国藩慎独题外话知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而题外话自律的含义：一旦瞄准目标，我们就能够坚持不懈，系统地工作，直至实现目标。自律意味着保持精神集中。罗斯福总统如是说：“当别人陷入平庸时，那个激发你努力实现每个理想的关键因素，不是你多大的才能，不是你接受过正规的教育，也不是有多高的智商；而是能够自律。作到自律，一切皆有可能；无法作到自律，即使是最容易实现的目标，也会沦为一个遥不可及的梦。”题外话自律的含义：一旦瞄准目标，我们就能够坚持不懈，系统地工一、沃玛工资形式

为什么要举行这种培训和交流：案例一：2005年技术骨干保底合同签订，一名A级员工的亲身经历。案例二：物流2007年2月份工资，5月份结算。来自....中国最大的资料库下载计件工资：如针织横机工计时工资：如后整普工、机关工作人员；复合工资：如生产一线管理人员、中检、总检、车工、套口工。一、沃玛工资形式

为什么要举行这种培训和交流：二、沃玛工资结构1、沃玛工资的构成：基本工资、养老保险、岗位工资、加班工资和奖金（考核奖金、提成奖金、合同服务奖）来自....中国最大的资料库下载⑴基本工资：员工的基本生活费用。一般情况下，基本工资只受考勤因素约束。⑵养老保险：沃玛员工的养老保险通常连同工资一起发放。养老保险同样只考勤因素约束。二、沃玛工资结构1、沃玛工资的构成：基本工资、养老保险、二、沃玛工资结构岗位工资：是员工在履行职务时的报酬，工作中可以根据管理与操作的缺失给予适当处罚，原则上处罚金额不得超过工资的50%，但拒绝履行操作或管理责任的例外。案例：2007年4月22日组长丁金上等以文化水平低，不会写字为由，拒绝参加缝制组长强化培训，受到公司处罚，当月工资岗位取消50%。二、沃玛工资结构岗位工资：是员工在履行职务时的报酬，工作中可二、沃玛工资结构加班工资：是指公司生产和经营中，对员工加班应付出的超额劳动报酬，因此除节日外，企业不再考虑加班工资的发放，享受加班工资的岗位应根据工作需要自行安排加班。案例一：C级以上的管理人员加班通常不再考虑加班工资，一般计时员工（含复合工资员工）和技术人员加班应事先提出加班申请，否则视为无效劳动。案例二：D2级（含D2级）以上管理人员平时加班不再另外计算加班工资。案例三：月大，全体人员加班1天无须办理加班手续。二、沃玛工资结构加班工资：是指公司生产和经营中，对员工加班应二、沃玛工资结构奖金1、效益提成奖励：主要是针对生产一线管理人员或操作员工，与其挂钩的关键考核指标通常指向进度（产量）、成本和质量（管理目标责任书另有规定的，从其规定）。其挂靠范围、提成比例、考核办法和发放时间分别说明如下：⑴常务副总、技术总监、设计师（略）二、沃玛工资结构奖金二、沃玛工资结构⑵车间管理人员：裁剪主管和副主管、后整车间主管、品管助理的效益提成奖励的对象均为全公司各缝制车间月度工分总和，提成比例为×××元/100分；各缝制车间正副主管、各缝制组长、物流员的效益提成奖励挂靠范围均为本车间、本小组月度工分总和，提成比例为×××元/100分；针织车间主管、织片组长的效益提成奖励挂靠范围均为本车间、本小组月度计件员工工资总额，提成比例为计件工资总额的×××%；案例：缝制组长0-10000元之间，不计算效益提成奖励；10000-30000元之间的部分，按照0.90元/100分的比例计算提成；30000元以上部分，按照1.5元/100分的比例计算提成。二、沃玛工资结构⑵车间管理人员：二、沃玛工资结构⑶质控部门检验人员检验人员提成对象为本人所检验的成衣件数。 中检：0.17元/件（）；0.15元/件（）0.10元/件（）总检：0.15元/件（）；0.13元/件（）0.08元/件（）说明：1、提成奖励包含复检数量；2、质控部应质量控制要求和公司相关文件规定，加强对检验人员劳动的质量考核。二、沃玛工资结构⑶质控部门检验人员二、沃玛工资结构2、考核奖励考核奖金是对工资和效益提成奖励的补充，是专门为主管级以上管理人员设计的管理工具，由其根据岗位工作业绩，每月对成绩优秀的岗位进行的激励，所列金额是员工表现优秀的上限奖励。⑴员工的考核奖金由主管级直接管理人员主导考核；⑵主管级管理人员应制定下属人员业绩考核标准；⑶员工的考核奖金总额不允许突破，考核结果应提交行政部门核定。二、沃玛工资结构2、考核奖励二、沃玛工资结构3、合同服务奖励：为保持关键管理岗位和技术岗位的员工相对稳定，公司原则要求关键岗位员工应签订两年或者两年以上的劳动合同。员工履行劳动合同期满之后，公司负责按照“沃玛服饰工资标准与结构”规定的标准兑现“合同服务奖”。“合同服务奖”的标准按照规定的结构与标准确立“合同服务奖”的金额。案例：A级、B级车工和A级横机工，与公司签定两年或两年以上劳动合同的，公司分别给予1200元、1000元的合同服务奖励，期满兑现，不附加任何条件。二、沃玛工资结构3、合同服务奖励：三、沃玛工资标准1、裁剪车间：⑴大多数岗位均实行计件工资：如主刀、副刀、改版、拉布员、压衬、接衬、摆衬、打码、叠料、验片、换片、分包等岗位实行计件。工资；旺季计件，淡季保底。保底工资标准为：主刀、改版1300元/月，副刀、换片、验片组长1000元/月，其余计件岗位均为800元/月。⑵计时岗位工资标准：主管：B2级工资标准；副管：C2级工资标准；排版：按照合同约定，1800-2500元/月之间，逐步提升；裁剪组长/改版组长：2000元+600元奖/月；发料组长：1500元+200元/月；收发员：800元+400元/月；⑶关键技术或管理岗位：主管、副管、裁剪和改版组长、排版三、沃玛工资标准1、裁剪车间：三、沃玛工资标准研讨案例：发料组长1500元+200元/月的根据：原来公司设想，由裁剪发料室担负起配料的任务，即所有的裁片和辅料均由发料室配好并分发。现在，这个根据并不存在，发料室仍然只分发裁片，请问您如何处置发料组长的工资问题？三、沃玛工资标准研讨案例：三、沃玛工资标准2、针织车间⑴计件岗位：横机工、小烫。淡季保底，旺季计件。保底工资标准：A级1500元/月；B级1300元/月；C级1100元/月。小烫工资标准：900元/月⑵计时岗位：主管：B2级工资标准；横机组长：1500元+700元+1.8%提成/月后整组长：2000元+500元奖/月电脑横机工A等：1800元+200元奖/月电脑横机工B等：1500元+100元奖/月针织检验A等：1500元+200元奖/月针织检验B等：1200元+300元奖/月后整收发：1200元+200元奖/月普工（拆纱、搬运、接线）A等：800元+200元奖/月普工（拆纱、搬运、接线）B等：800元+100元奖/月⑶关键技术和管理岗位：主管、横机组长、后整组长、电脑横机工、检验三、沃玛工资标准2、针织车间三、沃玛工资标准案例研讨：1、电脑横机工一般白天一台机子能够织出80条针织配件（领子或下摆），但晚班一台机子只能织出30条针织配件，最多也只有50条，请问如何是好？2、针织车间想提升针织检验人员的工作效率，打算采取“基薪+计件”的工资模式或采取计件工资形式，但是引起了针织检验人员集体反弹，请问在推行过程中出了什么问题？3、针织横机工都能享受保底工资待遇，但是绝大多数都放弃保底，请问为什么？三、沃玛工资标准案例研讨：三、沃玛工资标准3、缝制车间⑴计件工资：车工、小烫、套口，淡季保底，旺季计件。保底工资标准：A级车工1500元/月，B级车工1300元/月，C级车工1100元/月，D级车工900元/月；小烫A等1100元/月（1个小组只有一个小烫），小烫B等900元/月。⑵计时工资：专机A等：1200元+200元（奖）/月；专机B等：800元+400元（奖）/月；套口组长：1500元+300元（奖）/月普工（交货员、拆纱）A等：800元+200元（奖）/月；普工（交货员、拆纱）B等：800元+100元（奖）/月；修补A等：1500元+200元（奖）/月；修补B等：1200元+300元（奖）/月。⑶复合工资：主管、副管、组长（略）物流A等：800元+100元（奖）+0.08元/100分提成/月（三个组）；物流B等：800元+0.06元/100分提成/月（两个组）；⑷关键技术和管理岗位：主管，副管，组长，A、B级车工，A级套口工，套口组长，修补A等。

三、沃玛工资标准3、缝制车间三、沃玛工资标准案例研讨：某缝制车间应聘车工时，部分车工要求不签定合同，车间管理人员答应了该员工的请求，这种做法对不对？员工要求不签劳动合同，他们的顾虑是什么？三、沃玛工资标准案例研讨：三、沃玛工资标准4、后整车间⑴计时工资：主管：（略）修补：（略）主管助理：1800元+200元（奖）/月；大烫组长：2000元+500元（奖）/月；包装组长：1200元+300元（奖）/月；前台/剪线/订扣组长：1000元+200元（奖）/月；检验物流员A：800元+700元（奖）/月；订扣/锁眼/冲眼/手工A等：800元+400元（奖）/月；订扣/锁眼/冲眼/手工B等：800元+300元（奖）/月；普工（剪线/修线/前台检验/包装/点位/清洗/清点）A等：800元+200元（奖）/月；普工（剪线/修线/前台检验/包装/点位/清洗/清点）B等：800元+100元（奖）/月；检验物流员B：800元+100元（奖）/月。⑵计件工资：大烫，淡季保底，旺季计件；保底标准：900元/月。⑶关键技术岗位：主管，主管助理，大烫组长，包装组长，修补。三、沃玛工资标准4、后整车间三、沃玛工资标准案例研讨1、锁眼沙孝春月工资1000元+300元（奖），清洗工邵丹凤月工资1000元+200元（奖），请问两位是否超过工资标准？如何办理手续？2、2005年，后整剪线员在未实施定量考核前，平均每人每天前线量为100—110件，实施定量考核后，平均每人每天剪线量为150件，最高一天达到200件，请问为什么？三、沃玛工资标准案例研讨三、沃玛工资标准5、质控部⑴复合工资：主管助理：（略）中检/总检：1500元+计件/月；⑵计时工资：总检组长：2000元+700元（奖）/月品质助理：1500元+300元（奖）/月；返修员：1500元+300元（奖）/月；尺寸测量员A等：1000元+100元（奖）/月；尺寸测量员B等：800元+200元（奖）/月；普工（剪线、拆纱、换片）A等：800元+200元/月；普工（剪线、拆纱、换片）B等：800元+100元/月；⑶关键技术和管理岗位：主管助理、总检组长、中检/总检、针织检验（修补/查补）。三、沃玛工资标准5、质控部三、沃玛工资标准案例研讨：2005年之前，沃玛检验人员采用计时工资形式，和目前的针织检验一样，检验效率不高，2005年对总检实施定量考核，对中检实施“基薪+提成”的复合工资制度；2006年对中检实施计件工资制度，请比较三种工资制度的优劣。如果您是品质部门的主管，您有什么好的建议。三、沃玛工资标准案例研讨：三、沃玛工资标准6、技术部⑴计时工资：技术经理/技术师：（略）助理工艺师/助理调版师：2500元—3000元/月总监技术助理：2000元+500元（奖）/月工价员：1800元+400元（奖）/月工艺员推版：1800元+200元（奖）/月调版师：比照打版师待遇文员：1200元—1600元/月推版/打版学徒：600元—1200元/月⑵关键技术和管理岗位：所有岗位。三、沃玛工资标准6、技术部三、沃玛工资标准案例研讨：技术人员上班闭目养神，行政管理人员认为是睡岗，违反了劳动纪律，而技术人员则称自己正在思考重要的技术问题，埋怨行政管理人员打断了自己的思路。请问如何是好？对于技术人员的价值和业绩。三、沃玛工资标准案例研讨：三、沃玛工资标准7、物控部⑴计时工资：物控主管：（略）毛纱/面辅料仓管组长：1500元+300元（奖）/月材料检验员：1200元+300元（奖）/月验布员：1200元+200元（奖）/月毛纱收发员/仓管员/配料员A等：1000元+200元（奖）/月预缩工：1000元+100元（奖）/月毛纱收发员/仓管员/配料员B等：1000元+100元（奖）/月普工（倒毛员、搬运工）A等：800元+200元（奖）/月普工（倒毛员、搬运工）B等：800元+200元（奖）/月⑵关键技术和管理岗位：主管、组长、检验员、记帐员三、沃玛工资标准7、物控部三、沃玛工资标准8、计划办⑴计时工资：主管：（略）绣花组长：2200元—2500元/月绣花师A等：2000元+200元（奖）/月绣花师B等：1800元+200元（奖）/月水洗师A等：1500元+500元（奖）/月水洗师B等：1300元+200元（奖）/月生产文员：1000元+300元（奖）/月绣花技工：1000元+200元（奖）/月普工（水洗、绣花）A等：800元+200元（奖）/月普工（水洗、绣花）B等：800元+100元（奖）/月⑵关键技术和管理岗位：主管、绣花组长、绣花师、水洗师三、沃玛工资标准8、计划办三、沃玛工资标准案例研讨：某部门在员工调级申请单上，龙飞凤舞签上大名，不置一词。请问：您作为行政经理如何是好？三、沃玛工资标准案例研讨：三、沃玛工资标准9、设备科及特殊工种⑴计时工资：设备主管兼维修：（略）设备维修员：1200元+300元（奖）/月司炉工：1300元+200元（奖）/月电工A等：1500元+300元（奖）/月电工B等：1200元+300元（奖）/月⑵关键技术和管理岗位：所有岗位。三、沃玛工资标准9、设备科及特殊工种四、有关工资其它问题1、试用期：计件员工一般为10天，试用期内辞退或辞职的，不结算工资；计时员工一般为一个月，最长不超过六个月；计时员工试用期内通常不享受考核奖金或提成奖励。2、关键技术和管理岗位的培训期：如在岗人员没有相关经历，应增加培训期一般为1-3个月。少数特殊岗位的培训期可以是3-12个月。3、一些特殊岗位的工资标准超过沃玛制度工资规定的，应由本人提出申请，车间或部门主管和行政部审核同意，公司分管领导核准，总经理最终确认。四、有关工资其它问题1、试用期：计件员工一般为10天，试用期四、有关工资其它问题4、有关等位的说明：等位是指同一岗位不同的等级，通常与劳动强度，管理经验或技能，为公司提供服务的年限等因素密切相关。例如，保安等，要求为公司服务一年以上，平日工作认真负责，无重大过失，并经部门经理推荐，行政部审核确认，公司分管领导批准同意，方可由保安等晋升为保安等。又如订扣等，要求为公司服务一年以上，技能娴熟，质量意识强，劳动态度好，经车间主管推荐，行政部审核确认，公司分管领导批准同意，方可由订扣等晋升为订扣等。各部门、各车间均应严格按照规定的程序和等位升级的原则精神，办理员工等位升级手续，否则，视同违反重要人事程序。四、有关工资其它问题4、有关等位的说明：等位是指同一岗位不同五、保底工资政策1、保底的条件：⑴车工、横机工、小烫、套口工、大烫等计件工种均应与公司签订一年以上的《劳动合同》。⑵公司原因造成生产小组停工五天以上（公司耽搁生产小组在五天以内的，公司不考虑保底工资补贴）。⑶车工、横机工享受A级保底待遇的，必须取得A级技术等级认定；车工、横机工享受B级保底待遇的，必须取得B级技术等级认定；车工、横机工享受C级保底待遇的，必须取得C级技术等级认定；车工享受D级保底待遇的，必须取得D级技术等级认定。五、保底工资政策1、保底的条件：五、保底工资政策⑷所有参加保底的计件员工必须参与本小组的绩效考核。工种属于车工或横机工的，A级车工、横机工当月计件工资应不低于本小组全体计件员工平均计件工资的110%；B级车工、横机工当月计件工资应不低于本小组全体计件员工平均计件工资；C级车工、横机工当月计件工资应不低于本小组全体员工当月计件平均工资的90%；D级车工当月计件工资应不低于本小组全体员工当月计件平均工资的80%。大烫当月计件工资不应低于小组当月平均工资的90%；A级套口工当月计件工资不应低于全部套口工当月平均工资的100%；B级套口工当月工资不应低于全部套口工当月平均工资的90%；C级套口工当月工资不应低于全部套口工当月平均工资的80%.如低于上述标准，则当月工资标准自动降级。五、保底工资政策⑷所有参加保底的计件员工必须参与本小组的绩五、保底工资政策小烫应积极完成车间主管和组长安排的生产或工作任务，如不服从安排，车间有权取消其当月的保底工资。⑸小组当月平均计件工资按照下列公式计算（包括针织和后整车间）：小组平均计件工资=∑（小组员工的计件工资÷小组员工的实际出勤天数×小组员工的标准出勤天数）÷小组人数

如该小组有新进计件员工的，新进计件员工试用期内的计件工资和出勤天数均不参加小组平均工资的计算。⑹所有参加保底的计件员工应履行岗位职责，模范遵守公司规章制度。对严重五、保底工资政策小烫应积极完成车间主管和组长安排的生产或工作五、保底工资政策⑹违反公司规章制度，被公司给予记大过以上行政处分的，公司有权取消其保底资格。⑺所有参加保底的计件员工均有义务完成甲方交办的临时任务以及所需的调配工作。⑻所有参加保底的计件员工当月无故旷工不得超过壹天，或者当月连续请假（有医师证明的病假例外）不得超过四天，或月累计请假（有医师证明的病假例外）不得超过六天；无故旷工超过壹天，当月连续请假（有医师证明的病假例外）超过四天，或月累计请假（有医师证明的病假例外）超过六天的，取消当月保底工资补贴。五、保底工资政策⑹违反公司规章制度，被公司给予记大过以上行政五、保底工资政策2、保底工资的计算与发放⑴月应发保底工资的核定：月应发保底工资=月标准保底工资×实际出勤天数÷标准出勤天数⑵享受保底工资补贴待遇的计件员工，按照下列公司计算其补贴：计件员工月保底工资补贴=本人月应发保底工资-本人月计件工资⑶新进厂计件员工应发保底工资应按照试用期和转正期分段计算当月应发保底工资。⑷计件工资超过保底工资标准的，按照实际计件工资发放，不另外计算和发放保底工资补贴。⑸计件员工应发保底工资补贴由财务部统一随月发放50%；其余保底工资补贴统一于10月15日前后发放，春夏装保底工资补贴统一于2008年春节放假前发放。如提前解除劳动合同的，不得享受保底工资补贴待遇。五、保底工资政策2、保底工资的计算与发放五、保底工资政策3、其他规定⑴2005年度与公司签定《沃玛服饰技术骨干保底工资合同》的车工，其保底工资待遇仍按照该合同执行。⑵各生产小组组建日期应报备常务副总和行政部。一般情况下，生产小组组建期为3天，在组建期内，计件员工不享受保底工资补贴；如生产小组在组建期生产单茄产量不低于40件(T恤不低于80件)，可以申请减免组建期。生产小组申请减免组建期的，均应经常务副总核准，总经理批准同意。⑶学徒车工应与公司签订两年以上期限的劳动合同。学徒车工计件工资低于300元的,按照300元保底工资标准发放工资补贴,⑷行政部认真审查保底工资补贴发放是否公司程序规定，并自觉接受公司行政监察。⑸春节放假当月，所有计件员工均不享受保底工资补贴，也不给予生活补贴；其他月份，如公司宣布放假的，放假期间公司对需要留厂的计件员工实行生活补贴制度，每天每人发给基本生活费用10-15元。五、保底工资政策3、其他规定五、保底工资政策案例研讨：财务孙经理3月底对车间考勤情况进行检查，25个生产小组考勤不符合要求，只有2（1）组考勤符合要求，孙经理发了50多张红牌，慷慨之余，给2（1）组组长发了10张绿牌。请问，孙经理10张绿牌发得对不对？五、保底工资政策案例研讨：六、业绩评价模型业绩指标要求指标辅助指标及管理规则变化范围优异表现基本底线不奖不罚惩罚六、业绩评价模型业绩指标要求指标辅助指标及管理规则变化范围七、考勤制度1、打卡次数规定一个工作日分两班（即早班和中班）和三班（即早班、中班、晚班）两类。两班制人员每个工作日须打卡四次，三班制人员每个工作日须打卡六次。其他特殊岗位以总经理办公会议纪要为准，公司领导特批意见为准。2、打卡时间规定超过上班时间5分钟以内（包括5分钟）打卡为正常卡不以迟到论，超过5分钟打卡为违纪，根据时间长短以迟到或旷工论。下班时间未打卡以早退论。七、考勤制度1、打卡次数规定七、考勤制度3、考勤细则考勤应每班如实记录并且可靠、准确；凡考勤记录出现空白，且空白时间又未办理请假手续者以旷工论；请假手续待部门主管签字审批后由本人交行政办，然后由行政办开具出门单方可外出，非特殊原因不能事后补办请假手续；中途离开工作岗位半小时以上须请假，未经部门主管批准视为擅自岗位，以旷工论处；凡考勤卡遗失或损坏者须及时到行政办补办，因此造成考勤记录当次空白不以旷工论，若出现其它空白考勤则以旷工论；因公外出，未打卡者事后须及时凭部门证明到行政办办理补勤手续，否则视为无效劳动，按旷工处理；补卡手续须在三天之内办理，超过三天行政部有权拒绝受理；一名员工一个月之内最多允许补卡三次；七、考勤制度3、考勤细则七、考勤制度4、罚则⑴迟到/早退5分钟至10分钟（不包括5分钟）：5元；10分钟至30分钟（不包括10分钟）：10元；30分钟以上至1小时以内（不包括30分钟）：20元；超过1小时，两次记为旷工1个班：按照规定处罚；⑵未打卡：每次5元⑶旷工：旷工1个班：扣1天工资并罚款50元；旷工1天：扣2天工资并罚款100元；旷工2天：扣4天工资并罚款200元；连续旷工三天以上（包括3天）作自动离职处理，不结算未结工资；月累计旷工10天以上（包括10天）作自动离职处理，不结算未结工资七、考勤制度4、罚则七、考勤制度⑷不诚实：30分钟之内，员工可以口头请假，不书面办理请假手续；若实际超过30分钟又不办理书面请假手续的，按照双倍时间计算缺勤时间，情节严重的，给予行政警告处分。车间/部门考勤必须实事求是，不得打“人情”考勤，一旦被公司稽查人员发现有打“人情”考勤现象的，给予考勤员100元以上300元罚款，考勤员直接上级承担连带责任，给予罚款50元。七、考勤制度⑷不诚实：七、考勤制度案例研讨：某员工早班迟到1小时零5分，为了逃避罚款，该员工故意不打卡。中班该员工向主管申诉，忘记打卡，要求补卡，主管同意其补卡。请问：对这类员工如何处置？如果您主管，您会不会这样做？

七、考勤制度案例研讨：八、人事管理程序1、招聘程序：⑴中高级管理人员招聘：笔试：综合素质测试、专业技能测试、管理水平测试；面试：“三堂会审”，公司分管领导、业务经理、行政经理。考察：①八观：贵则观其所进；富则观其所养；听则观其所行；习则观其所言；穷则观其所不受；贱则观其所不为；曲则观其所不折。②六验：喜之以验其守；乐之以验其癖；怒之以验其节；惧之以验其持；哀之以验其人；苦之以验其向。③六戚：父、母、兄、弟、妻、子。④四隐：交友、故旧、邑里、门廓。录用：主管级以及管理人员须经行政部初步筛选，分管领导审核，总经理批准同意，方可录用，进入试用期。八、人事管理程序1、招聘程序：八、人事管理程序案例研讨：子曰：视其所以，观其所由，察其所安，人焉瘦哉？人焉瘦哉？上等人：有本事，没脾气；中等人：有本事也有脾气；下等人：没本事，脾气大。八、人事管理程序案例研讨：上等人：有本事，没脾气；八、人事管理程序⑵组长：笔试：做一件衣服；看一件衣服；编排一条流水工序；管理一个小组。面试：“三堂会审”—车间主管、品质主管、行政经理试用：考察辅导：公司规章制度、管理程序、管理技能、操作技术；录用：转正手续。⑶中检/总检：做一件衣服，看一件衣服；其他同上。⑷其他岗位：要求先做测试，其他同上。八、人事管理程序⑵组长：八、人事管理程序案例研讨：新员工进入公司，需要办理很多手续，如填写表格，考试，办理入职手续，办理厂牌，发卡，工资卡，暂住证，流动人口生育证明；牵涉的部门比较多。陈总倡议：加入引导程序，请问出于什么考虑？车间如何引导？

八、人事管理程序案例研讨：八、人事管理程序2、辞职/辞退程序：计件工资；物品交接：工具、桌椅、固定资产。建议办理交接表单。3、调岗程序；4、晋职晋级/降职降级程序；5、请假程序；6、外出程序。八、人事管理程序2、辞职/辞退程序：演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！工资制度与人事程序诠释主讲：郑之涵工资制度与人事程序诠释主讲：郑之涵题外话知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得.物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣.古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知;致知在格物.案例:曾国藩慎独题外话知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而题外话自律的含义：一旦瞄准目标，我们就能够坚持不懈，系统地工作，直至实现目标。自律意味着保持精神集中。罗斯福总统如是说：“当别人陷入平庸时，那个激发你努力实现每个理想的关键因素，不是你多大的才能，不是你接受过正规的教育，也不是有多高的智商；而是能够自律。作到自律，一切皆有可能；无法作到自律，即使是最容易实现的目标，也会沦为一个遥不可及的梦。”题外话自律的含义：一旦瞄准目标，我们就能够坚持不懈，系统地工一、沃玛工资形式

为什么要举行这种培训和交流：案例一：2005年技术骨干保底合同签订，一名A级员工的亲身经历。案例二：物流2007年2月份工资，5月份结算。来自....中国最大的资料库下载计件工资：如针织横机工计时工资：如后整普工、机关工作人员；复合工资：如生产一线管理人员、中检、总检、车工、套口工。一、沃玛工资形式

为什么要举行这种培训和交流：二、沃玛工资结构1、沃玛工资的构成：基本工资、养老保险、岗位工资、加班工资和奖金（考核奖金、提成奖金、合同服务奖）来自....中国最大的资料库下载⑴基本工资：员工的基本生活费用。一般情况下，基本工资只受考勤因素约束。⑵养老保险：沃玛员工的养老保险通常连同工资一起发放。养老保险同样只考勤因素约束。二、沃玛工资结构1、沃玛工资的构成：基本工资、养老保险、二、沃玛工资结构岗位工资：是员工在履行职务时的报酬，工作中可以根据管理与操作的缺失给予适当处罚，原则上处罚金额不得超过工资的50%，但拒绝履行操作或管理责任的例外。案例：2007年4月22日组长丁金上等以文化水平低，不会写字为由，拒绝参加缝制组长强化培训，受到公司处罚，当月工资岗位取消50%。二、沃玛工资结构岗位工资：是员工在履行职务时的报酬，工作中可二、沃玛工资结构加班工资：是指公司生产和经营中，对员工加班应付出的超额劳动报酬，因此除节日外，企业不再考虑加班工资的发放，享受加班工资的岗位应根据工作需要自行安排加班。案例一：C级以上的管理人员加班通常不再考虑加班工资，一般计时员工（含复合工资员工）和技术人员加班应事先提出加班申请，否则视为无效劳动。案例二：D2级（含D2级）以上管理人员平时加班不再另外计算加班工资。案例三：月大，全体人员加班1天无须办理加班手续。二、沃玛工资结构加班工资：是指公司生产和经营中，对员工加班应二、沃玛工资结构奖金1、效益提成奖励：主要是针对生产一线管理人员或操作员工，与其挂钩的关键考核指标通常指向进度（产量）、成本和质量（管理目标责任书另有规定的，从其规定）。其挂靠范围、提成比例、考核办法和发放时间分别说明如下：⑴常务副总、技术总监、设计师（略）二、沃玛工资结构奖金二、沃玛工资结构⑵车间管理人员：裁剪主管和副主管、后整车间主管、品管助理的效益提成奖励的对象均为全公司各缝制车间月度工分总和，提成比例为×××元/100分；各缝制车间正副主管、各缝制组长、物流员的效益提成奖励挂靠范围均为本车间、本小组月度工分总和，提成比例为×××元/100分；针织车间主管、织片组长的效益提成奖励挂靠范围均为本车间、本小组月度计件员工工资总额，提成比例为计件工资总额的×××%；案例：缝制组长0-10000元之间，不计算效益提成奖励；10000-30000元之间的部分，按照0.90元/100分的比例计算提成；30000元以上部分，按照1.5元/100分的比例计算提成。二、沃玛工资结构⑵车间管理人员：二、沃玛工资结构⑶质控部门检验人员检验人员提成对象为本人所检验的成衣件数。 中检：0.17元/件（）；0.15元/件（）0.10元/件（）总检：0.15元/件（）；0.13元/件（）0.08元/件（）说明：1、提成奖励包含复检数量；2、质控部应质量控制要求和公司相关文件规定，加强对检验人员劳动的质量考核。二、沃玛工资结构⑶质控部门检验人员二、沃玛工资结构2、考核奖励考核奖金是对工资和效益提成奖励的补充，是专门为主管级以上管理人员设计的管理工具，由其根据岗位工作业绩，每月对成绩优秀的岗位进行的激励，所列金额是员工表现优秀的上限奖励。⑴员工的考核奖金由主管级直接管理人员主导考核；⑵主管级管理人员应制定下属人员业绩考核标准；⑶员工的考核奖金总额不允许突破，考核结果应提交行政部门核定。二、沃玛工资结构2、考核奖励二、沃玛工资结构3、合同服务奖励：为保持关键管理岗位和技术岗位的员工相对稳定，公司原则要求关键岗位员工应签订两年或者两年以上的劳动合同。员工履行劳动合同期满之后，公司负责按照“沃玛服饰工资标准与结构”规定的标准兑现“合同服务奖”。“合同服务奖”的标准按照规定的结构与标准确立“合同服务奖”的金额。案例：A级、B级车工和A级横机工，与公司签定两年或两年以上劳动合同的，公司分别给予1200元、1000元的合同服务奖励，期满兑现，不附加任何条件。二、沃玛工资结构3、合同服务奖励：三、沃玛工资标准1、裁剪车间：⑴大多数岗位均实行计件工资：如主刀、副刀、改版、拉布员、压衬、接衬、摆衬、打码、叠料、验片、换片、分包等岗位实行计件。工资；旺季计件，淡季保底。保底工资标准为：主刀、改版1300元/月，副刀、换片、验片组长1000元/月，其余计件岗位均为800元/月。⑵计时岗位工资标准：主管：B2级工资标准；副管：C2级工资标准；排版：按照合同约定，1800-2500元/月之间，逐步提升；裁剪组长/改版组长：2000元+600元奖/月；发料组长：1500元+200元/月；收发员：800元+400元/月；⑶关键技术或管理岗位：主管、副管、裁剪和改版组长、排版三、沃玛工资标准1、裁剪车间：三、沃玛工资标准研讨案例：发料组长1500元+200元/月的根据：原来公司设想，由裁剪发料室担负起配料的任务，即所有的裁片和辅料均由发料室配好并分发。现在，这个根据并不存在，发料室仍然只分发裁片，请问您如何处置发料组长的工资问题？三、沃玛工资标准研讨案例：三、沃玛工资标准2、针织车间⑴计件岗位：横机工、小烫。淡季保底，旺季计件。保底工资标准：A级1500元/月；B级1300元/月；C级1100元/月。小烫工资标准：900元/月⑵计时岗位：主管：B2级工资标准；横机组长：1500元+700元+1.8%提成/月后整组长：2000元+500元奖/月电脑横机工A等：1800元+200元奖/月电脑横机工B等：1500元+100元奖/月针织检验A等：1500元+200元奖/月针织检验B等：1200元+300元奖/月后整收发：1200元+200元奖/月普工（拆纱、搬运、接线）A等：800元+200元奖/月普工（拆纱、搬运、接线）B等：800元+100元奖/月⑶关键技术和管理岗位：主管、横机组长、后整组长、电脑横机工、检验三、沃玛工资标准2、针织车间三、沃玛工资标准案例研讨：1、电脑横机工一般白天一台机子能够织出80条针织配件（领子或下摆），但晚班一台机子只能织出30条针织配件，最多也只有50条，请问如何是好？2、针织车间想提升针织检验人员的工作效率，打算采取“基薪+计件”的工资模式或采取计件工资形式，但是引起了针织检验人员集体反弹，请问在推行过程中出了什么问题？3、针织横机工都能享受保底工资待遇，但是绝大多数都放弃保底，请问为什么？三、沃玛工资标准案例研讨：三、沃玛工资标准3、缝制车间⑴计件工资：车工、小烫、套口，淡季保底，旺季计件。保底工资标准：A级车工1500元/月，B级车工1300元/月，C级车工1100元/月，D级车工900元/月；小烫A等1100元/月（1个小组只有一个小烫），小烫B等900元/月。⑵计时工资：专机A等：1200元+200元（奖）/月；专机B等：800元+400元（奖）/月；套口组长：1500元+300元（奖）/月普工（交货员、拆纱）A等：800元+200元（奖）/月；普工（交货员、拆纱）B等：800元+100元（奖）/月；修补A等：1500元+200元（奖）/月；修补B等：1200元+300元（奖）/月。⑶复合工资：主管、副管、组长（略）物流A等：800元+100元（奖）+0.08元/100分提成/月（三个组）；物流B等：800元+0.06元/100分提成/月（两个组）；⑷关键技术和管理岗位：主管，副管，组长，A、B级车工，A级套口工，套口组长，修补A等。

三、沃玛工资标准3、缝制车间三、沃玛工资标准案例研讨：某缝制车间应聘车工时，部分车工要求不签定合同，车间管理人员答应了该员工的请求，这种做法对不对？员工要求不签劳动合同，他们的顾虑是什么？三、沃玛工资标准案例研讨：三、沃玛工资标准4、后整车间⑴计时工资：主管：（略）修补：（略）主管助理：1800元+200元（奖）/月；大烫组长：2000元+500元（奖）/月；包装组长：1200元+300元（奖）/月；前台/剪线/订扣组长：1000元+200元（奖）/月；检验物流员A：800元+700元（奖）/月；订扣/锁眼/冲眼/手工A等：800元+400元（奖）/月；订扣/锁眼/冲眼/手工B等：800元+300元（奖）/月；普工（剪线/修线/前台检验/包装/点位/清洗/清点）A等：800元+200元（奖）/月；普工（剪线/修线/前台检验/包装/点位/清洗/清点）B等：800元+100元（奖）/月；检验物流员B：800元+100元（奖）/月。⑵计件工资：大烫，淡季保底，旺季计件；保底标准：900元/月。⑶关键技术岗位：主管，主管助理，大烫组长，包装组长，修补。三、沃玛工资标准4、后整车间三、沃玛工资标准案例研讨1、锁眼沙孝春月工资1000元+300元（奖），清洗工邵丹凤月工资1000元+200元（奖），请问两位是否超过工资标准？如何办理手续？2、2005年，后整剪线员在未实施定量考核前，平均每人每天前线量为100—110件，实施定量考核后，平均每人每天剪线量为150件，最高一天达到200件，请问为什么？三、沃玛工资标准案例研讨三、沃玛工资标准5、质控部⑴复合工资：主管助理：（略）中检/总检：1500元+计件/月；⑵计时工资：总检组长：2000元+700元（奖）/月品质助理：1500元+300元（奖）/月；返修员：1500元+300元（奖）/月；尺寸测量员A等：1000元+100元（奖）/月；尺寸测量员B等：800元+200元（奖）/月；普工（剪线、拆纱、换片）A等：800元+200元/月；普工（剪线、拆纱、换片）B等：800元+100元/月；⑶关键技术和管理岗位：主管助理、总检组长、中检/总检、针织检验（修补/查补）。三、沃玛工资标准5、质控部三、沃玛工资标准案例研讨：2005年之前，沃玛检验人员采用计时工资形式，和目前的针织检验一样，检验效率不高，2005年对总检实施定量考核，对中检实施“基薪+提成”的复合工资制度；2006年对中检实施计件工资制度，请比较三种工资制度的优劣。如果您是品质部门的主管，您有什么好的建议。三、沃玛工资标准案例研讨：三、沃玛工资标准6、技术部⑴计时工资：技术经理/技术师：（略）助理工艺师/助理调版师：2500元—3000元/月总监技术助理：2000元+500元（奖）/月工价员：1800元+400元（奖）/月工艺员推版：1800元+200元（奖）/月调版师：比照打版师待遇文员：1200元—1600元/月推版/打版学徒：600元—1200元/月⑵关键技术和管理岗位：所有岗位。三、沃玛工资标准6、技术部三、沃玛工资标准案例研讨：技术人员上班闭目养神，行政管理人员认为是睡岗，违反了劳动纪律，而技术人员则称自己正在思考重要的技术问题，埋怨行政管理人员打断了自己的思路。请问如何是好？对于技术人员的价值和业绩。三、沃玛工资标准案例研讨：三、沃玛工资标准7、物控部⑴计时工资：物控主管：（略）毛纱/面辅料仓管组长：1500元+300元（奖）/月材料检验员：1200元+300元（奖）/月验布员：1200元+200元（奖）/月毛纱收发员/仓管员/配料员A等：1000元+200元（奖）/月预缩工：1000元+100元（奖）/月毛纱收发员/仓管员/配料员B等：1000元+100元（奖）/月普工（倒毛员、搬运工）A等：800元+200元（奖）/月普工（倒毛员、搬运工）B等：800元+200元（奖）/月⑵关键技术和管理岗位：主管、组长、检验员、记帐员三、沃玛工资标准7、物控部三、沃玛工资标准8、计划办⑴计时工资：主管：（略）绣花组长：2200元—2500元/月绣花师A等：2000元+200元（奖）/月绣花师B等：1800元+200元（奖）/月水洗师A等：1500元+500元（奖）/月水洗师B等：1300元+200元（奖）/月生产文员：1000元+300元（奖）/月绣花技工：1000元+200元（奖）/月普工（水洗、绣花）A等：800元+200元（奖）/月普工（水洗、绣花）B等：800元+100元（奖）/月⑵关键技术和管理岗位：主管、绣花组长、绣花师、水洗师三、沃玛工资标准8、计划办三、沃玛工资标准案例研讨：某部门在员工调级申请单上，龙飞凤舞签上大名，不置一词。请问：您作为行政经理如何是好？三、沃玛工资标准案例研讨：三、沃玛工资标准9、设备科及特殊工种⑴计时工资：设备主管兼维修：（略）设备维修员：1200元+300元（奖）/月司炉工：1300元+200元（奖）/月电工A等：1500元+300元（奖）/月电工B等：1200元+300元（奖）/月⑵关键技术和管理岗位：所有岗位。三、沃玛工资标准9、设备科及特殊工种四、有关工资其它问题1、试用期：计件员工一般为10天，试用期内辞退或辞职的，不结算工资；计时员工一般为一个月，最长不超过六个月；计时员工试用期内通常不享受考核奖金或提成奖励。2、关键技术和管理岗位的培训期：如在岗人员没有相关经历，应增加培训期一般为1-3个月。少数特殊岗位的培训期可以是3-12个月。3、一些特殊岗位的工资标准超过沃玛制度工资规定的，应由本人提出申请，车间或部门主管和行政部审核同意，公司分管领导核准，总经理最终确认。四、有关工资其它问题1、试用期：计件员工一般为10天，试用期四、有关工资其它问题4、有关等位的说明：等位是指同一岗位不同的等级，通常与劳动强度，管理经验或技能，为公司提供服务的年限等因素密切相关。例如，保安等，要求为公司服务一年以上，平日工作认真负责，无重大过失，并经部门经理推荐，行政部审核确认，公司分管领导批准同意，方可由保安等晋升为保安等。又如订扣等，要求为公司服务一年以上，技能娴熟，质量意识强，劳动态度好，经车间主管推荐，行政部审核确认，公司分管领导批准同意，方可由订扣等晋升为订扣等。各部门、各车间均应严格按照规定的程序和等位升级的原则精神，办理员工等位升级手续，否则，视同违反重要人事程序。四、有关工资其它问题4、有关等位的说明：等位是指同一岗位不同五、保底工资政策1、保底的条件：⑴车工、横机工、小烫、套口工、大烫等计件工种均应与公司签订一年以上的《劳动合同》。⑵公司原因造成生产小组停工五天以上（公司耽搁生产小组在五天以内的，公司不考虑保底工资补贴）。⑶车工、横机工享受A级保底待遇的，必须取得A级技术等级认定；车工、横机工享受B级保底待遇的，必须取得B级技术等级认定；车工、横机工享受C级保底待遇的，必须取得C级技术等级认定；车工享受D级保底待遇的，必须取得D级技术等级认定。五、保底工资政策1、保底的条件：五、保底工资政策⑷所有参加保底的计件员工必须参与本小组的绩效考核。工种属于车工或横机工的，A级车工、横机工当月计件工资应不低于本小组全体计件员工平均计件工资的110%；B级车工、横机工当月计件工资应不低于本小组全体计件员工平均计件工资；C级车工、横机工当月计件工资应不低于本小组全体员工当月计件平均工资的90%；D级车工当月计件工资应不低于本小组全体员工当月计件平均工资的80%。大烫当月计件工资不应低于小组当月平均工资的90%；A级套口工当月计件工资不应低于全部套口工当月平均工资的100%；B级套口工当月工资不应低于全部套口工当月平均工资的90%；C级套口工当月工资不应低于全部套口工当月平均工资的80%.如低于上述标准，则当月工资标准自动降级。五、保底工资政策⑷所有参加保底的计件员工必须参与本小组的绩五、保底工资政策小烫应积极完成车间主管和组长安排的生产或工作任务，如不服从安排，车间有权取消其当月的保底工资。⑸小组当月平均计件工资按照下列公式计算（包括针织和后整车间）：小组平均计件工资=∑（小组员工的计件工资÷小组员工的实际出勤天数×小组员工的标准出勤天数）÷小组人数

如该小组有新进计件员工的，新进计件员工试用期内的计件工资和出勤天数均不参加小组平均工资的计算。⑹所有参加保底的计件员工应履行岗位职责，模范遵守公司规章制度。对严重五、保底工资政策小烫应积极完成车间主管和组长安排的生产或工作五、保底工资政策⑹违反公司规章制度，被公司给予记大过以上行政处分的，公司有权取消其保底资格。⑺所有参加保底的计件员工均有义务完成甲方交办的临时任务以及所需的调配工作。⑻所有参加保底的计件员工当月无故旷工不得超过壹天，或者当月连续请假（有医师证明的病假例外）不得超过四天，或月累计请假（有医师证明的病假例外）不得超过六天；无故旷工超过壹天，当月连续请假（有医师证明的病假例外）超过四天，或月累计请假（有医师证明的病假例外）超过六天的，取消当月保底工资补贴。五、保底工资政策⑹违反公司规章制度，被公司给予记大过以上行政五、保底工资政策2、保底工资的计算与发放⑴月应发保底工资的核定：月应发保底工资=月标准保底工资×实际出勤天数÷标准出勤天数⑵享受保底工资补贴待遇的计件员工，按照下列公司计算其补贴：计件员工月保底工资补贴=本人月应发保底工资-本人月计件工资⑶新进厂计件员工应发保底工资应按照试用期和转正期分段计算当月应发保底工资。⑷计件工资超过保底工资标准的，按照实际计件工资发放，不另外计算和发放保底工资补贴。⑸计件员工应发保底工资补贴由财务部统一随月发放50%；其余保底工资补贴统一于10月15日前后发放，春夏装保底工资补贴统一于2008年春节放假前发放。如提前解除劳动合同的，不得享受保底工资补贴待遇。五、保底工资政策2、保底工资的计算与发放五、保底工资政策3、其他规定⑴2005年度与公司签定《沃玛服饰技术骨干保底工资合同》的车工，其保底工资待遇仍按照该合同执行。⑵各生产小组组建日期应报备常务副总和行政部。一般情况下，生产小组组建期为3天，在组建期内，计件员工不享受保底工资补贴；如生产小组在组建期生产单茄产量不低于40件(T恤不低于80件)，可以申请减免组建期。生产小组申请减免组建期的，均应经常务副总核准，总经理批准同意。⑶学徒车工应与公司签订两年以上期限的劳动合同。学徒车工计件工资低于300元的,按照300元保底工资标准发放工资补贴,⑷行政部认真审查保底工资补贴发放是否公司程序规定，并自觉接受公司行政监察。⑸春节放假当月，所有计件员工均不享受保底工资补贴，也不给予生活补贴；其他月份，如公司宣布放假的，放假期间公司对需要留厂的计件员工实行生活补贴制度，每天每人发给基本生活费用10-15元。五、保底工资政策3、其他规定五、保底工资政策案例研讨：财务