施工管理员计划怎么写

第74页共74页施工管理员方案怎么写施工管理员方案怎么写。【篇一】新一年到来之际自身工作情况我对工作分析^p评定总结经历教训改良方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改良工作方法工作根据工程部管理人员单体楼总楼号长我注重控制工程施工质量、与建立和监理班组管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以节约工程本钱主要几个说明：1、工程质量管理望湖城工程特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、平安要求为后期施工奠定根底4个施工单体构造和二楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建立和监理好评2、四个单体楼管理3、班组管理工作(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见表达也基层问题反响者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态(2)同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛(3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经历使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体。4、平安管理工作在工作过程中平安科施工人员人员平安管理和教育工作在建立几次检查中均优异成绩在季度平安检查上了本工程平安管理示范单体。5、与建立、监理施工管理人员望湖城工程开工我就注重和建立和监理工作建立和监理好建议带头了建立和监理好评。【篇二】xx市精神病医院续扩建工程是我施展才能和学习新的知识工程，我会珍惜这次时机，为了能更好的完成分内工作从以下几个方面进展方案。一、工程图纸会审及技术交底接到图纸时及时查看图纸，对图纸内容及各个系统及时核对，以便在图纸会审中及时解决。按照审批的施工组织设计、施工方案和质量验收标准对施工班组进展质量和技术交底，二、施工平安根据“平安第一，预防为主”消费方针，不定时在施工现场和生活区对临时用水、用电进展巡视、检查，发现平安隐患及时处理。特殊部位按照审批的平安施工方案对工人进展平安交底。三、施工质量为了防止出现质量缺陷要不定时在施工现场巡视、检查对错误的地方及时纠正，对于容易出现质量缺陷的地方给班组长提出预防措施。和土建部位有冲突的地方及时和土建施工员协商，以免耽误施工进度，对于需要隐蔽验收的工程及时通知施工班组进展整改。对进入施工现场所有水电材料严格检查，杜绝不合格的材料适用于施工现场。四、施工进度在保证平安和质量的情况下加快施工进度，与土建施工员亲密配合做到安装土建两不误，保证施工进度方案顺利进展。因各种原因造成施工进度缓慢必要时要求施工班组增加工人和加班加点，为了更好的配合总施工进度方案对本专业影响到总施工进度方案的工序及时解决。五、施工材料在没有改变设计意图的情况下对水电施工图线路和管道的走向进展二次设计，节省材料及费用。为了防止工程原材料浪费或流失，对班组交代合理使用及清理。防止原材料被盗建立专用仓库。【篇三】在202_年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序。在202_年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体构造施工、临时铺盖板撤除、附属构造施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了202_年个人工作方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开场及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作可以平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、202_年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进展施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工*阶段，多台挖机互相配合，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、202_年6月至10月主体构造施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体构造施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进展创新，以保证xx广场站主体构造施工的平安、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成工程。4、202_年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属构造施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进展恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体构造施工图、建筑图，认真的进展核量，并指定专人进展专项管理(钢筋、砼)。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员理解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安考前须知。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定根底3、认真开好现场*会，对当天的工作进展总结、对明天的工作进展安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加*会，要求他们在和下一班组*时必需要在现场进展交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、平安控制：按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、平安隐患，要及时了其解施工过程，分析^p产生隐患的根，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进展检查验收，最终到达消除质量平安隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供给，想方设法使挖掘机等设备发挥其成效，积极联络出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体构造施工创造良好场面。3、文明施工：响应工程部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成假设干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进展处分。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经历，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和标准的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程本钱方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进展三检制(库管员、技术员、司机)，从头杜绝浪费。让每台挖机发挥其成效，缩短运输间隔和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进展核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份方案使用量，工队报一份方案使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量可以得到有效控制。3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，工程部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进展高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进展整训，让协作队伍必须到达“一模、两化”标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。3、个人工作改良：由于个人工作经历及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改良和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改良方案，以防止不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，进步处理意外事件的才能，对于突发事件可以及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通才能，进步与业主、监理、领导的沟通才能，使工作能高效的完成。明确自己的开展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取别人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的才能，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我的202_年工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及别人的协助可以成功的达成方案并打破，202_年获得更好的成绩，全面进步自己。f132.更多工作方案延伸阅读仓库管理员年度个人工作方案模板怎么写(篇一)一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字(1)定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部施行。(2)材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将消费原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。消费原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。(3)材料出库a、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。(4)成品入库车间消费的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过失。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。(5)库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。(6)单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。仓库管理员年度个人工作方案模板怎么写(篇二)仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向销售，效劳周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目的、实现目的的根底仓库管理的目的：货物的有序保管。库存实时反响。通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。仓库目前存在几个问题：〔1〕库管有人员职责范围不明确，进步仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。〔2〕货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。〔3〕帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反响实时库存。〔4〕货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原那么，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。〔5〕仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏向，也会加大工作量。仓库管理的目的：〔1〕帐、卡、物一致，到达最根本的保管作用。〔2〕实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态。〔3〕实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据。仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目的实现的根底：〔1〕仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反响出来。〔2〕对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反响出来。相关的方案和进度:1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。〔1〕传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。〔2〕为组长以上的核心团队鼓劲。〔3〕解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物。进展货物整理，便于货物的查找和统计。3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的形式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的根底，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理。仓库主管的工作重点包括:1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，进步物资周转率。2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品回绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完好。3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求。4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完好、明晰。入出库人员、车辆和作业机具登记备案。6、每三月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐。7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进展。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。仓库管理员年度个人工作方案模板怎么写(篇三)本人参加XX这个大家庭已经近三年了，期间为公司付出了很多辛劳和汗水，有过困惑，受过委屈，但是更多的，却是收获和成长。三年来，本人在公司总经理XXX的领导下，在全体同事的关心下逐渐成长为一个领导信任，同事认可的仓管员。同时也让我认识到只要勤勤恳恳的用心去做好每件事，便一定会获得收获。一、坚持执行仓库管理员规章制度。仓库管理员的工作无需那么多复杂的技术要求，看似平凡却却又不那么的平凡，且不说日常工作琐碎和繁杂，当当是坚持就让这份工作充满了挑战。1、坚持收货原那么，对产品质量不达标的产品坚决做到不签收不入库。例如：X月份由我去验收的xx特殊教育学校的15个文件柜，当场发现货物有破损情况且属于三无产品，在第一时间回报领导后未予签收。2、坚持物尽其用原那么，根据详细情况合理利用废旧料，例如：X月份从XX〔地方〕撤除下来速印机配件“理想小举人切刀组件”在咨询技术员确认可用后将其出售到xx光明中学；xx教育局XX〔工程名称〕工程验收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一局部。3、坚持出货发货原那么，在严格执行产品先进先出法的'同时严格执行货物出库流程，即坚决凭手续齐全的提货清单发放物品，并及时录入xx财务软件之中。4、坚持执行仓库产品退、换货原那么。对不符合公司要求的材料及时通知商务退回供货商。例如：xx学校的松下专用采访话筒不符合客户要求；xx教育局的智能手表，存在质量问题；xx教育局剩余下来的线材及时退回了xx及xx公司等；xx学校的AVHMC-200鹅颈式播送话筒应客户要求换成了AVHMC-100鹅颈式播送话筒；对xx医院的OKI5150打印机主板进展更换。5、坚持按照公司的返修流程〔见附表一〕执行返修工作。6、坚持按照物流发货流程表严格执行每次物流发放工作。二、积极组织开展公司文娱活动为了充分调动公司员工工作积极性，活化工作气氛，进步工作效率二至四月份分别组织了6次爬山活动；七月份组织了游泳活动；八月份组织了内蒙古旅游活动；十月份组织了包场看电影活动。三、202_年工作方案1、注重形象，积极参加公司组织的各种活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作，努力进步自己的学习才能和业务才能，更好的完成公司下达的工作任务。2、加强对库存物品的清点工作，定期对库存货物进展盘点防止物品存放时间过长，提醒相关部门对呆滞物品进展及时处理。3、强化仓储才能，对仓库产品的分类摆放和保管工作进展改善，防止仓库物品堆放位置紧缺的现象出现，并对所有物品做到标识明晰、明确，提升仓储数据的准确性。4、认真做好公司每一次活动的筹划工作，争取在公司方案活动内做到低耗高效，用最少的资金开展最高质的活动内容。来年，我必将在今年的工作根底之上继续努力，取长补短，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，努力高效高质的完成领导交办的一切工作任务。消防施工方案怎么写【篇一】202_年消防平安工作要继续贯彻落实《中华人民共和国消防法》和公安部《关于机关、团体、企、事业单位消防平安管理规定》，严格单位消防平安标准化管理，有效杜绝重、特大火灾事故的发生，不断增强公司抵御火灾的才能，确保年度公司主要经济技术指标全面完成，为加速企业开展创造优良的消防平安环境，现将202_年消防工作方案制定如下：一、指导思想1、严密围绕“预防为主、防消结合”的消防工作方针，认清形势、思路明晰、要求明确、任务详细、落实到位，建立长期有效的消防平安管理机制。2、深化领会“自我管理、自我检查、自我整改、自我负责”的消防平安管理机制。明确工作任务，强化工作责任，实在将公司的消防平安工作落到实处。3、进一步统一思想认识、加大宣传力度，全面进步员工的消防平安认识，在全公司大力营造关注平安，关爱生命的气氛，全面增强抵御火灾的才能。二、工作目的1、重、特大火灾事故为零;2、控制一般火灾事故，力争全年不发生火灾事故;3、火灾隐患整改率100%。三、主要任务1、进步认识精心组织各单位要进步对防火工作的认识，深化汲取火灾事故的教训，充分认识到火灾事故的危害和影响。实在增强防火工作的责任感和紧迫感，对本单位防火工作面临的形势、存在的问题、薄弱环节要认真进展研究，落实防火工作措施，并制定详细的施行方案。各单位一把手为第一责任人，要定期研究本部门、本单位消防工作存在的问题及隐患，真正把防火工作落到实处，确保本部门年内不发生火灾事故。2、加强领导落实责任各单位要认真落实消防平安责任制，加强对本单位消防工作的领导。严格执行逐级消防平安责任制和岗位防火责任制，做到职责明确、责任到人、各负其责，有效防止互相推诿现象发生，使消防工作层层有人抓，事事有人管。按照“谁主管、谁负责;谁使用、谁管理”的原那么，加大管理力度，发现隐患及时处置，把隐患消灭在萌芽状态，保障单位消防平安。3、加强检查突出重点各单位要做好日常和节假日期间及重点季节的防火平安检查，在检查中，充分做到“四个结合”，即是把检查和整改结合起来，边查边改;二是把检查与落实责任和责任追究结合起来;三是把检查与加强消防根底工作结合起来;四是把检查与专项整改结合起来。全年消防检查的重点是：本单位的消防重点部位、易燃易爆部位、库房、人员比拟集中的场所、疏散通道、消防器材及其它消防设施、本单位用火、用电情况等。在检查中要从每一处环节和每一个部位查起，做到检查到位不留死角，对查出的问题要立即组织整改，对未能整改的火灾隐患要列入整改方案，限期进展整改，在未整改前采取可靠的平安措施，做到万无一失。4、强化管理注重实效各单位要定期对本单位内部装备的消防器材设施进展全面检查，保证器材设施充足、完好、有效。严禁任何单位和个人私自锁闭、封堵和占用疏散通道、平安出口、消防水;遮挡、覆盖疏散指示标志和应急照明;挪用、圈占、埋压消防器材及设施，违者按有关规定严肃处理。各单位要加强用火、用电、用气及易燃易爆危险品的管理，严格临时动火和生活用火的审批制度。未经批准严禁采用明火取暖、照明，擅自拉接临时电线，增加用电负荷及使用非消费电热器具。燃气设备、管路、阀门、辐射器、平安装置等要定期、专人进展检查、测试，防止可燃气体泄漏，燃爆事故的发生。加强易燃易爆危险品的管理，普通库房不得存放易燃易爆危险品;油品和危险化学品等库房有发生化学反响或灭火方法不同的易燃易爆危险品不得混存、混放;尤其是春节将近，严禁单位和个人将鞭炮等易燃易爆危险品带入厂区。对违章用火、用电、用气的单位和个人及违背易燃易爆危险品管理规定的，将根据公司经济责任制进展处分。加强对外来施工人员的管理，签订防火合同，明确责任，履行必要的消防审批手续。凡进厂施工的外来施工单位要缴纳防火抵押金，按施工周期收取管理费。外来施工人员入厂前相关部门要对其进展消防平安培训和施工现场的消防平安监视、管理工作，确保施工期间不发生火灾事故。5、加强宣传营造气氛火灾事故惨烈，教训深化，但多是因有患不除、违章操作、麻木大意造成的。进步全员消防平安认识、控制人的不平安行为是消除火灾事故的重要措施。各单位利用各种形式对员工进展自觉遵守消防法规和公司有关防火规定的平安教育，增强全体职工的责任认识和忧患认识，坚决杜绝流动吸烟、违规操作等习惯性违章的发生。不但要抓好新入厂员工的消防平安培训，还要推进消防平安三个才能建立，即：员工扑救初起火灾的才能，引导人员疏散的才能以及查改身边火灾隐患的才能。并通过消防演练不断进步员工消防技能。通过广泛的宣传、教育，促成人人讲消防平安，个个抓消防平安的优良场面，营造浓重的平安消费气氛。6、常抓不懈以人为本各单位要始终本着“认识到位、宣传到位、责任到位、措施到位、整改到位”管理机制，结实树立以人为本的管理理念，不断加大对消防工作的考核力度，进一步标准和完善公司的消防平安管理工作，进步消防平安管理程度，构建坚实的消防平安防控体系。力争把消防平安工作当作一项政治任务抓紧抓好，建立以消防平安标准化管理为根本措施的长效机制，结实树立长抓不懈，警钟长鸣的思想认识。确保自身消防平安工作可以很好的满足经济开展带来现实需要，扎实推进消防工作社会化进程。【篇二】202_年是XXX公司实现跨越式开展的一年,为加强公司消防平安根底管理工作,进步公司消防平安管理的科学化、标准化程度,筑实公司消防平安“四个才能”(预防和检查消除火灾隐患才能、公司组织扑救初起火灾才能、公司组织人员逃陌生散才能、公司消防宣传教育培训才能),有效遏制火灾事故发生,现结合XXX公司实际特制定202_年消防平安工作方案如下:一、指导思想以“预防为主、防消结合”为方针,紧紧围绕保护员工人身、公司财产平安,维护公司稳定的总要求,催促公司所属各部门深化贯彻《XXX公司消防平安管理规定》,进一步标准本单位消防平安管理机制,统一消防平安管理标准,夯实火灾防控根底,不断提升XXX公司消防平安“四个才能”,限度地预防和减少火灾事故发生。二、消防平安目的1、消防平安做到“一明确、三建立、五标准”的要求。“一明确”即明确消防平安职责;“三建立”即建立健全消防组织,建立健全消防平安制度,建立完善消防档案;“五标准”即标准防火检查和隐患整改,标准消防控制管理,标准消防设施维护管理,标准消防宣传教育培训,标准灭火和应急疏散预案演练。2、人人关注消防、人人参与消防、人人学会消防,保证全员到达“一知三能三会”即:知道消防方针、政策和自身职责;三能:能宣传防火知识、能检查发现隐患、能扑救初起火灾;三会:会使用消防器材、会检查、维护、保管消防器材、会报警的要求。三、消防平安指标1、火灾事故为“0”。2、全年消防平安检查方案完成率100%。3、火险隐患整改率达100%。4、员工年度消防平安教育考试率≥98%;5、消防设施及器材完好率达100%、员工会使用率100%。四、消防平安工作重点1、定期召开消防平安会议和消防平安检查。(1)、XXX公司每季度召开防火委员会会议,布置消防工作,贯彻落实上级有关消防平安工作会议精神,把消防平安工作落实到每个部门、每个班组、每位员工,充分调动全体职工的主动性,共同做好消防平安工作。(2)、每年组织一次消防平安培训。主要对员工进展消防知识的教育宣传,进步消防知识程度,懂得火灾的起因、火险的预防、初起火灾的扑救方法、灭火设备材的使用方法、火场自救逃生方法等。(3)、班组、部门利用平安会,对班组、部门进展消防平安教育,每月对消防平安工作进展小结。(4)、班组、部门每月四次周检由专人对消防器材及设施进展检查,对不合格的器材及时更换处理。2、建立完善火灾隐患预防和整治长效机制,进步各部门预防和检查消除火灾隐患的才能,做到“消防平安自查,火灾隐患自除”。(1)、建立落实逐级消防平安责任制和岗位消防平安责任制,明确本部门的消防平安责任人、消防平安管理人,保证部门消防工作层层有人抓、有人管、有人落实。(2)、定期开展单位消防平安专项检查,公司原那么上每月不少于一次,并在公司内通报检查情况。各班组、部门应结合本单位的火灾危险、防火重点部位及消防平安工作实际,制定消防平安管理制度,认真履行《XXX公司消防平安管理规定》中的有关规定,组织消防检查,做好检查记录,做好隐患整改工作。(3)、按照“谁主管、谁负责”的原那么,各部门行政正职对部门消防平安工作全面负责,明确各岗位消防平安职责,确定各班组重点岗位的消防平安责任人、消防平安管理人,明确各自职责。3、加强灭火和应急疏散预案建立,着力进步单位组织扑救初起火灾的才能。(1)、各部门建立志愿*;公司建立专职*。(2)、各部门制定灭火和应急疏散预案并定期演练(至少每年进展一次演练),确保一旦发生火情,员工能按照职责分工及时到位、有效处置。4、加大关键环节和重点部位的消防管理(1)、加强对本单位的消防管理,包括消防设施器材检查、员工平安标准操作检查,特别是用火、动火、厂区车辆、静电防护等产生火花的严格监控检查。(2)、电工要加强对班组内用电设施、设备、各种用电器、线路的平安检查,防止私自乱拉电线,防止用电设备、用电器损坏、电线短路引发火险。(3)、工艺操作严格执行操作规程,严禁超温、超压、超负荷运行。5、完善标准部门、班组的消防档案。认真、无误的填写单位、部门、班组三级消防档案内容;对每日巡查、每月检查及对整改后的情况做好记录。五、202_年XXX公司消防平安工作的检查工程1、3月份开展春季消防平安专项检查;2、“五、一”节前消防平安专项检查;3、“十、一”节前的消防平安专项检查;4、11月份防火灾应急预案演练检查;4、12月份冬季消防平安专项检查。【篇三】为加强单位消防平安根底管理工作，落实单位的消防平安主体责任，进步单位消防平安管理的科学化、标准化程度，筑实单位消防平安“四个才能”(预防和检查消除火灾隐患才能、单位组织扑救初起火灾才能、单位组织人员逃陌生散才能、单位消防宣传教育培训才能)，有效遏制火灾尤其是重特大火灾事故发生，特制定本方案。一、指导思想以科学开展观为统领，紧紧围绕保护员工人身、单位财产平安，维护单位稳定的总要求，催促单位所属各单位深化贯彻《消防法》、《云南省消防条例》、公安部令第61号等法规文件，进一步标准本单位消防平安管理机制和消防平安管理体系，明确消防平安管理重点，统一消防平安管理标准，夯实火灾防控根底，不断提升单位消防平安“四个才能”，限度地预防和减少火灾事故发生。二、消防平安目的1、消防平安做到“一明确、三建立、五标准”的总要求。“一明确”即明确消防平安职责;“三建立”即建立健全消防组织，建立健全消防平安制度和操作规程，建立完善消防档案;“五标准”即标准防火检查和隐患整改，标准消防控制室管理，标准消防设施维护管理，标准消防宣传教育培训，标准灭火和应急疏散预案演练。2、人人关注消防、人人参与消防、人人学会消防，一般员工到达“懂灭火设备使用，会扑救初起火灾;懂自救逃生技能，会组织人员疏散”的“两懂*”要求。消防控制值班人员到达“懂消防设施设备，会操作使用;懂火灾应急处置程序，会组织扑救火灾;懂消防平安常识，会检查隐患”的“三懂三会”。消防平安管理人到达“懂消防法律法规，会部署消防工作;懂消防设施设备，会查改火灾隐患;懂消防知识，会组织员工培训;懂火灾应急处置，会组织灭火演练”的“四懂四会”要求。三、消防平安管理原那么1、消防平安“遵守国家法律、标准”的原那么。2、“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公*动参与”的原那么。3、“以防为主、防消结合”的原那么。4、“谁主管，谁负责”的原那么。5、实行消防平安“划地管理”原那么。6、实行“动态隐患排查”，“持续改良”的原那么。7、实行消防平安工作“各级行政*负责”的原那么。8、实行“风险控制”的原那么。9、任何单位和个人都有维护消防平安、保护消防设施、预防火灾、报告火警义务的原那么。四、消防平安指标1、火灾事故为0。2、新建工程消防设施预评价审查率、消防设施设计审核率、法定设施检测率、开工验收率100%。3、全年消防平安检查方案完成率100%。4、进展火灾危险评价，消除火灾隐患，杜绝事故发生，确保煤气消费装置、危险化学品贮存区、充装站、油品库等重点部位的消防平安，火险隐患整改率达100%。5、建立消防平安管理体系，预防火灾和减少火灾危害，保护员工、社区群众人身、财产和公共的平安;施行、保持和持续改良消防平安管理体系。6、员工年度消防平安教育考试率≥98%;入厂三级教育、转岗、外协施工、民工、火灾事故发生后教育率100%。7、消防设施及器材完好率达100%、员工会使用率100%、全年消防设施法检率100%。。8、可燃气体自动检测仪、火灾报警器完好率100%。9、消防设施操作规程编制率100%，员工掌握率100%。10、重大危险及关键装置每年1～2次火灾事故灭火和疏散演练。11、消防平安台帐、档案建档率100%。五、消防平安工作重点1、定期召开消防平安会议和消防平安检查。1单位每季度召开防火委员会会议，布置消防工作，学习贯彻落实上级有关消防平安工作会议精神，把消防平安工作贯彻落实到每个部门、每个班组、每位员工，充分调动单位全体职工的主动性，共同做好消防平安工作。2每半年召开一次消防平安工作培训会。主要对员工进展消防知识的教育宣传，进步消防知识程度，懂得火灾的起因、火险的预防、“一畅*”、初起火灾的扑救方法、灭火设备材的使用方法、火场自救逃生方法等。3班组、部门利用每月一次的平安消费例会，对班组、部门进展消防平安教育，每月对消防平安工作进展小结。班组长、平安员利用每周(或每轮班)班组平安活动会对员工进展消防知识教育。4班组、部门每月四次周检由专人对消防器材及设施进展检查，对不合格的器材及时更换处理。班组、部门负责人及平安员要经常性的对本管辖区的消防器材进展检查，发现问题要及时报告领导小组，领导小组要及时派人解决处理。2、建立完善火灾隐患预防和整治长效机制，进步各单位预防和检查消除火灾隐患的才能，做到“消防平安自查，火灾隐患自除”。1单位要建立落实逐级消防平安责任制和岗位消防平安责任制，明确本单位的消防平安责任人、消防平安管理人、消防工作归口职能部门，确定专兼职消防管理人员，保证单位消防工作层层有人抓、有人管、有人落实。2定期或不定期开展单位消防平安专项检查，单位原那么上每年不少于4次，并在单位内通报检查情况，年度考评兑现奖惩。各班组、部门应结合本单位的火灾危险、防火重点部位及消防平安工作实际，制定消防平安五项管理制度，认真履行《消防法》规定的单位消防平安十一项职责，组织消防检查，做好检查记录，做好隐患整改工作。3按照“谁主管、谁负责”和划地管理原那么，各班组、部门行政正职对本班组、部门消防平安工作全面负责，负责签定和落实逐级消防平安责任制，明确各单位、岗位消防平安职责，确定各班组、部门、班组、重点岗位的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理人员，明确各自职责。4单位严格落实消防工程审核、验收等消防行政答应制度及备案制度，从头上预防火灾隐患产生。5催促所属班组、部门依法建立落实防火检查巡查制度，落实逐级和岗位防火检查责任(重点班组每日要进展防火巡查、单位至少每季度进展一次防火检查，其他班组至少每月进展一次防火检查)。6催促各班组、班组立即整改消除检查发现的火灾隐患;不能及时消除的，要制定整改方案、明确整改措施、落实整改资金，消除。对建筑消防设施每年至少进展一次全面检测，确保完好有效。班组不能自身解决的重大火灾隐患，要逐级报告。3、加强灭火和应急疏散预案建立，着力进步单位组织扑救初起火灾的才能，做到“火情发现早、报告早，小火灭得了”。1各班组建立志愿*;单位建立专职*;有保安队员的要建立“保消合一”的*。2各班组制定灭火和应急疏散预案并定期演练(重点单位至少每半年进展一次演练，其他单位至少每年进展一次演练)，确保一旦发生火情，员工能按照职责分工及时到位、有效处置。灭火救援预案应适时修改，确保有效、适用。3催促各班组消防控制室值班操作人员依法获得消防行业特有工种职业资格证书，熟悉消防设备，并纯熟掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。4、加强疏散逃生演练，着力进步单位组织人员疏散逃生的才能，做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。1催促各班组加强对员工火场逃生自救根本技能培训和实战演练，使员工普遍掌握火场逃生自救根本技能，熟悉逃生线路和引导人员疏散程序。2催促各班组明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，可以及时组织在场人员平安疏散。5、开展全员消防大教育大培训，着力进步单位消防宣传教育培训才能，做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。1催促各班组标准消防设施器材标识，落实消防平安“三提示”要求，重点部位、重点场所和疏散通道、平安出口设置“提示”和“制止”类消防标语。2催促各班组完善消防教育培训制度，加强对员工进展新《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定》等消防平安法律法规知识的教育，进步员工对消防平安工作的思想认识，使员工掌握消防根本常识和普遍到达“懂根本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求;要加强对特殊工种员工、新入单位员工和转岗复工员工;关键防火环节和重点防火区域的人员进展消防平安培训教育。3组织单位的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室值班操作人员参加消防平安专门培训。6、落实消防平安管理部门的“四项责任”。1落实组织领导责任。单位要将消防工作纳入单位开展规划，出台“十二、五”时期消防开展规划。根据需要制定完善配套的消防工作责任、防火和灭火救援工作机制，不断健全消防工作政策保障体系。2落实监管责任。消防平安管理部门要认真履行消防监视检查和灭火救援职责，针对本单位消防平安薄弱环节和突出问题，适时组织开展以人员密集场所、高层建筑、易燃易爆等单位为重点，以建筑消防设施、消防平安管理为主要内容的消防平安专项治理，及时排查消除火灾隐患。相关职能部门要认真落实平安监管职责，建立完善消防平安信息沟通和结合执法工作机制，适时开展针对性强的消防平安检查，及时整改火灾隐患。一旦发现火灾隐患，要依法查处或及时移送相关部门处理。3落实根本公共工程建立责任。基建技术部要加强单位消防规划的编制和施行，确保消防设施建立与根本建立同步进展，与相应的火灾风险、危害评估程度相适应。4落实检查考评责任。单位每年要将消防规划修编落实、消防根本公共工程建立、消防业务经费保障、消防装备建立、各单位消防工作开展、火灾隐患排查整治、消防宣传教育等重点工作纳入单位消防工作目的管理，逐级签订消防平安目的管理责任状。7、编制、落实消防工作方案。1各班组、部门落实义务*员(占员工总数的50%);2制定消防平安工作方案;3制定义务*员培训方案;4员工消防救护平安知识培训方案;5各岗位消防救护应急演练方案;.6防火领导小组。8、关键环节和重点部位的消防管理1班组、部门要加强对本单位的消防管理，包括消防设施器材检查、员工平安标准操作检查，特别是用火、动火、厂区车辆、静电防护等产生火花的严格监控检查。2电工要加强对班组内用电设施、设备、各种用电器、线路的平安检查，防止私自乱拉电线，防止用电设备、用电器损坏、电线短路引发火险。3工艺操作严格执行操作规程，严禁超温、超压、超组分运行。4班组、部门加强对煤气系统、甲醇系统、备件仓库、油品库等重点部位的消防平安检查。9、完善标准单位、班组的消防档案。认真、无误的填写单位、部门、班组三级消防档案内容;对每日巡查、每月检查做好记录;对整改后的情况(包括：购置、更换灭火设备、疏散指示、应急照明等消防器材)做好记录。六、消防平安教育、宣传的任务和要求1、3月份开展春季消防紧急疏散演练;2、5月份聘请消防战士为员工进展专题讲座;3、8月份新入厂的员工进展消防平安教育;4、11月份开展“消防月”活动、冬季灭火演练;七、消防平安的专项检查1、3月份开展春季及春节消防平安专项检查;2、“五、一”节前消防平安专项检查;3、“十、一”节前的消防平安专项检查;4、12月份冬季消防平安专项检查。质量管理员个人方案一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。学校图书管理员工作方案怎么写书是人类文明的结晶，是青少年成长的营养品，读书在一个人的成长中起着重要的作用。有鉴于此，我校着眼于学生的终身开展，克制种种困难，为营造真正意义上的“书香校园”塑造“书香师生”而不断努力着，为了使充满活力的老师和同学们进一步多读书、读好书，不断长善救失，逐步逐进灿烂书香人生，本学期制定工作方案如下：一、指导思想近年来知识和经济的迅猛开展，推动着教育的改革。在“应试教育”向“素质教育”转变过程中，学校、家庭、社会需共同参与。中学图书馆作为对青少年培养教育的机构，在此占有重要地位，具有任何班级和家庭无法替代的教育功能。图书馆历来被称为知识和理想的“第二课堂”，对于中小学的身心安康、兴趣、学识的增进大有好处，也有利于他们各项素质的平衡开展和全面进步。二、工作目的1、进一步加大学校图书馆、阅览室的建立力度，扩大图书馆容量，增添管理设备。2、加强阅读的宣传的引导，使学生们喜欢阅读，并在阅读中培养情感，陶冶情操。3、坚持做到读书活动与青少年理论相结合，培养学生的理智感，使他们学以致用。4、进一步完善特色活动，认真举办读书笔记、百科知识竟赛与展览，以及征文比赛和专题阅读讲座等等，使读书活动更加丰富，更显我校特色。5、纯熟运用现代技术，优化流通管理。6，加强自身进修学习，充实自我。三、详细工作1、管好用好图书资料，为教育教学效劳。(1)利学管理各类书刊资料：(2)培养优秀的管理队伍;(2)加强新书的宣传介绍;(4)做好书籍的修补和整理;(5)填写好各项登记表。2、见缝插针的开放时间充分利用中午、课间、第七节课下课至放学前的时间。3，制度化的学生管理员队伍学生管理员经过选拔、培训，相对固定，形成制度，轮流值日对这支队伍要给予鼓励、指导和帮助，同时在学校及图书馆开展的各项读书活动中，要以他们为主力军，这既能促使这些学生更热爱图书馆工作，又形成了图书馆的特色。4、形式多样的图书宣传辅导。5、掌握读者心理，提供优质效劳。四、施行措施1、做到期初有方案，期未有总结，各项工作按上级要求和学生的需要去做。2、图书馆、阅览室的各项工作与活动情况定期向校领导汇报，并向全体师生敞开，承受师生的监视，认真听取他们的意见和建议。3、各项活动的开展做到有始有终，有条不紊，活动结果及时公布，对优胜者大力表扬。4、不断完善反思，克制以前的缺乏，学习其他学校图书馆的管理经历以完善自我。我们将不懈追求，使我校图书馆在本中年度发挥出更大作用，满足更多的教职工和学生的需求。料场管理员考核方案为标准装卸矿管理、矿进入验收、入库出库程序、杜绝矿流失、矿平安、装卸车辆出入检查等。能正确把握新员工的才能使用性、工作态度及工作效绩，本料场制定以下考核方案：1熟悉矿石在矿场卸车验收工作由料场负责人负责，其验收程序为：证件、票据、进场前检查——采样化验——重车过衡——安排卸车——车底清理查验——空车过衡——台帐登记——放行；2理解证件、票据、进场前查验标准：上岗证，人、车、证相符：票据矿种、矿别、司机大小票统一、无添改；车内无暗箱、夹层、重物等恶意留矿装置；3理解安排卸车：收矿工应现场指挥车辆到指定地点卸车，严禁私自卸车；4理解票据签字、放行：要求在票据上签注收矿人员姓名、卸矿时间和卸矿货位号。坚持先验后签，严禁不经查验，签字放行；5理解及做到装载机司机在值班期间内，要听从现场管理人员调度，负责消费上矿，每天要把矿场周边道路及撒矿及时清理干净，保持矿场干净整洁；6做到车辆日常保养维护工作，使其处于完好状态。防止由于车辆的工况因素，影响消费运行；7知道矿验收规那么：对矿场进矿质量负有车验收检查，确保入厂矿质量。对矿场卸车辆合理调度，确保车辆平安、迅速接卸。监视卸矿人员，防止出现平安或成心刁难司机的问题；8理解放行：放行前应对票据内容进展复核，确认无误后，方可留存存根后放行；9掌握每班班后，要求对当班的票据、台帐分矿别、分矿种进展汇总、核对、装订，确认无误后，有现场管理人员负责与磅房、进展对票。10.理解有以下异常情况之一的，必须扣车，汇报调度室安排查处：〔1〕票据检查不合格〔2〕有恶意留矿装置〔3〕司机私自卸矿〔4〕有偷矿、盗矿行为〔5〕矿质低劣、与所拉品种不符〔6〕其它有违背流程制度、盗矿嫌疑需要汇报查处的异常情况；11.理解入场运矿车辆必需有矿场管理人员，统一调配、指挥，按指定位置堆放，防止乱堆乱放。12.熟悉接班人员提早十五分钟到岗位对口交接，详细理解上一班的情况、设备运转的情况及存在的问题，接班人员有权像交班人员提出疑问，遵守值班及交班制度；13.理解随意卸料造成场地拥堵的、不服从现场管理人员管理的，车辆乱停乱放或影响其它车辆出入的按公司制度给予相应的处分；14.熟悉上、下班按公司的管理制度施行。质量管理员个人方案范文一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。公司管理员个人工作方案在当前，面对当前竞争剧烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美妙的将来，有着重要的战略意义。2023年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开场。也是我非常重要的一年。对此，我订立了2023年个人工作方案，以便使我个人能在新的2023年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.制订部门职员工管理标准，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业标准和要求.2.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作戒备和书面检讨;3.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生异常时第一时间到现场去理解问题，分析^p问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反响改善方案和方法，建立2023年培训工作方案，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进展认真的论证，如还有疑义那么寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的开展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点认真听取别人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的才能，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我的2023年工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及别人的协助可以成功的达成方案并打破，2023年获得更好的成绩，全面进步自己。2023年质量管理员个人方案一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。机房管理员的工作方案一、指导思想本学期我校将继续以县教育技术中心工作精神和学校工作重点为指导，充分利用我校现有的现代化教育设备，以教育教学工作为中心，全面推进教育信息化工程，为教学效劳，为学生效劳。从学校的教育和教学工作的实际出发，进一步完善学校教育技术装备建立，标准管理，加强应用。继续开展整合研究。加强培训与指导，有效进步老师信息技术应用程度，努力进步师生的信息化素养，整体推进学校的教育现代化工程。有效、有序、有目的的开展电教工作。积极配合学校完成各项任务，开展现代教育技术应用的研究，大力提升校园网在校园文化中的作用，深化研究信息技术课堂教学，不断进步电教工作管理程度。二、主要工作1、强化教技工作常规管理本学期，要继续加强信息技术常规管理工作，在硬件设备的使用和校园网络的管理方面做好以下工作：(1)要根据管理条例，加大检查力度，减少损耗，进步使用寿命。对机房的电教设备负责保管，并作好使用记录。(2)完善借用登记制度。所借电教媒体、仪器设备等须登记，使用后按时归还。(3)定期检查维修。加强设备的维护和检修工作，检查器材使用情况，并随时维修各类故障，以确保正常使用。(4)努力进步校园网的使用效率，强化老师的网络道德意识，进步自律才能，工作时间不上与教育无关的网站，不玩游戏，不利用网络聊天。(5)加强网络平安，实时做好系统和软件的晋级工作，定期做好数据的备份，用好网络防火墙和网络过滤软件，屏敝不良网站和信息，尽量减少计算机病毒的感染。2、推进校园网站建立。我校的校园网站已经建立，网站内容充实，信息更新及时。经过几轮的校本培训，局部老师都有了个人的网站〔博客〕。基于以上的实际情况，结合县电教中心工作意见，本学期校园网的建立要做好以下几项工作：〔1〕加大校园网站建立力度，丰富校园网功能。学校网站是学校对外宣传的一个窗口，一个好的校园网站，也应该是学校开展日常教育教学工作的信息交流平台。努力为师生、家校构建互动、学习、交流平台。进一步完善老师个人网站、教研组网站建立，在原有的根底上更进一步，让网站展示老师的风采。〔2〕加强教育资库的建立，进步资库使用效率。要进一步加强老师在使用资库方面的培训，真正实现资库的共建和共享。认真整理和组织各种教育资料、信息、素材、课件等，把它们归入资库或参加学校主页，做到科学、有序，丰厚学校主页的内容。并把老师个人资料的上传作为期末考核的一项内容，鼓励老师开展个人资料的搜集整理工作。通过学校和老师的共同努力，进一步丰富学校资库，实现资共享。3、大力开展老师信息技术的培训。本学期，在原来培训的根底上，继续开展校本信息技术培训，使我校老师的信息技术素养更上一个新台阶。教技室将组织开展以下培训活动：(1)要求老师加强信息技术与学科整合的理论和技术学习，并注重对信息技术与学科整合教学的研究。发挥我校多名老师在教学技术运用才能上的优势，以点带面，全面展开研究，积极组织老师参加区、市各种教育技术才能比赛的活动，力争创出佳绩。(2)多媒体课件的设计制作研究。老师要改变电脑只是打字打文章的偏解，要多研究多媒体课件的设计制作，特别是青年老师要强化意识，率先掌握这门技术，校级公开课必须使用多媒体课件，使自己成为合格的高素质的老师。(3)加强电教手段的操作和使用研究，多撰写相关论文。要从自己成功的教学中，擅长发现总结经历，论文的命题要小，来于课堂的研究点滴，通过互相交流，取长补短，来推动全校老师电教理论程度的进步。(4)提倡老师无纸化办公。健全老师进展电子化备课制度，通过教育网志(blog)和ftp平台定期上传相关材料。(5)加强学生的信息技术教育。充分用好学生博客个人网站平台和小学生研究性学习网平台，以信息技术课为根底，开展课外兴趣小组活动，注重培养电脑操作小能手。4、对我校的光盘进展登记，并向全校老师推荐。月工作安排9月份：1．制定好工作方案。2．检查多媒体教室的设备、投影机是否正常运行，检查网络、播送电视系统是否正常工作。3．根据需要调整网站网站栏目，及时更新网站内容。10月份：．1．由校网管员对全校老师开展博客使用的培训和网络平安的培训。2．开展课件制作相关软件的使用培训。3．发布一次各项多媒体使用率情况。4．对校青年老师进展信息技术与学科整合综合运用才能的培训。11月份：1．组织现代教育技术应用程度考试报名和培训。〔如上级由考试方案的话〕2．做好2023年春季电教教材的征订工作。3．组织初一学生进展打字比赛。12月份1．组织初二学生进展电脑制作小报比赛。2．组织老师开展课件制作进步班培训。1月份：1．开展老师个人博客、课件评比。2.总结本学期教技工作，完成书面总结。仓库管理员月度工作方案【篇一】一、工作回忆及感想：自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的根本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目明晰准确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善明晰，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进展归类摆放，消除了仓库混乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作。五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，可以严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。六、存在的缺乏1、由于刚接手工作不到一年，很多地方理解不够深化细致，需要继续努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟容易，微观掌握还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象。七、201x年工作方案1、继续加强学习，增强对本职工作的理解，创新工作方法，进步工作效益，更好的完成各项工作任务。2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的理解商品明细。3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，进步仓库的利用率，防止在进货配货顶峰期仓库紧张现象。4、认真完成领导安排的其他工作。新的一年，也是一个新的开场，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展作出自己应有的努力。【篇二】1：人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺L乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不连续作业，这样在保证作业平安的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和进步虽然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断进步，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所进步的。第三局部：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入松江仓库进展保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部品的入库作业现TOTO上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接消费线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多注意，多注意清点。2：部品的出库作业TOTO上海工厂会按照消费方案在每天10点之前开部品纳入单至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂消费线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比拟方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明消费日期，便于“先进先出原那么”2：成品/出口品的出库