《新时代企业数字化转型》

《新时代企业数字化转型》讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天(6小时）课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。课程收益：培训完结后，学员能够：✧了解数字化转型的必要性✧了解数字化给企业带来的好处✧理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做✧掌握企业数字化转型需要怎么做✧掌握企业数字化转型的意见和建议课程大纲：单元大纲内容什么是企业1.2.数字经济时代已经来临新IT加持数字化势不可挡单元一数字化转型3.企业数字化转型的本质1.数字驱动力是经济形式的挑战显现企业要不要2.3.数字驱动力是企业运营的需要数字驱动力是同行业内市场竞争加剧做数字化转4.数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机单元二型，以及什会？么时候要做5.会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？单元三企业在数字1.数字化转型的本质，就是重构化转型需要1）控制了数据，控制了平台，就是控制了未来做什么2．数字化转型的五个维度1）数字化指导产品研发2）数字化提升运营效率3）数字化连接客户与企业4）数字化更好的指导企业决策5）数字化为员工赋能3.数字化转型从五个层次开展1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，更新企业决策模式，使数据成为决策的关键因素2）业务流程：向用户开放，向供应链开放3）数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划4）数据应用：数据加工厂的重要性5）关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智能。1、企业数字化转型的参考路径，主要包含四个阶段：企业在数字12）数字化战略规划：找到方向，建立短期、中期、长）数字化认知阶段：建立数字化转型思维单元四化转型需要怎么做期的目标3）数字化实施：开展行动，构建数字化能力4）数字化推进与反思1.短期收益和长期价值的抉择之痛2.业务与技术认知不同数字化转型3.缺少拥有相关技能的人才单元五过程中会遇4.组织能否适应变革到哪些挑战5.放弃传统的管理模式不容易6.有限的预算如何支持数字化转型7.文化改变起来也不容易1、开始数字化转型的时机常见问题与2、采用颠覆式还是渐进式单元六建议3、如何化解组织内部的阻力4、自建平台还是公共平台讲授老师介绍：李勇Ø山东大学研究生计算机专业Ø10多年互联网电商平台运营实战经验Ø10多年企业管理与培训经验Ø上海鲸工网COOØ易车产品VPØ互联网产品及运营专家Ø互联网营销与策划专家Ø国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：Ø运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..Ø银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..2）保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……Ø国家电网及南方电网：1）国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……2）南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……3）国家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……ØIT、制造、家居、零售、钢铁、服装、货运、高速管理等集团公司和政府企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团、赛轮金宇