杜邦安全管理

引进杜邦安全管理

全面改进QHSE管理体系

一、问题的提出

二、诊断评估

三、我们的主要差距

四、初步行动

五、初期效果六、几点体会问题的提出（1）严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。问题的提出（2）危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。问题的提出（3）虽然针对每起事故都做到了“四不放过”，但事故资源还没有得到完全有效的利用。问题的提出（4）

“谁主管谁负责”的安全方针没有得到深入落实，预防事故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人肩上，全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。问题的提出（5）对比体系建立前，员工的安全意识增强了很多，但当前的安全文化和安全理念比较零散，还不足以真正落实安全工作的“人人有责”。4%不安全状况不安全行为96%杜邦事故主因结构理论诊断评估（1）

杜邦安全思想之一杜邦事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理

Incidents

诊断评估（2）

杜邦安全思想之二诊断评估（3）

杜邦安全思想之三不安全行为不安全状态死亡损工伤害医务处理事故急救事故杜邦事故冰山理论

1、事故确实是可以防止或避免的。2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。诊断评估（4）

杜邦安全文化之一6、良好安全全的基础在于于组织内各层层的每一个人人都亲身参与与到各类安全全工作中。7、如果没有有工作行为的的实质改变，，所有的安全全活动都是纸纸上谈兵。8、杜邦员工工无论在上班班时还是在下下班后都要注注意安全。9、安全操作作是一项精明明的生意。10、安全管管理系统必须须以人为本。。诊断评估（5）杜邦安全文化化之二工艺风险管理理的技巧和能力开发领导承诺和培培训“可持续的”安全改进评价价联合开发小组安全旅程灌输安全文化化和行为安全培训训基准评价1.安全管理系统统2.行为安全3.工艺安全安全管理系统统升级,完善和实施认清差距所在在，包括现有有的安全管理理系统和文档档回顾、实地地考察、领导导会谈、工作作任务和项目目的审查。这这会成为设计计及按优先权权划分安全管管理系统以及及工作改革的的基础联合小组将按按优先权安排排和协调工作作并向主管领领导汇报进展展情况。以杜邦的SHE系统为基准提提升安全管理理系统协助编写系统统规程开发实施安全全管理系统的的能力和技巧巧协助获取管理理层的承诺和和继续实施安安全管理系统统的能力和技技巧。协助灌输企业业的安全文化化，训练管理理能力和技巧巧，这样管理理人员可以培培训下属。协助改变员工工安全行为通过培训，协协助生产主管管人员、工艺艺工程师和安安全专员提高高工艺安全和和风险管理的的技能将可持持续的的安全全规范范制度度化诊断评评估（6））杜邦安安全旅旅程目标标准鼓励培训审核观观测专业安全人员显而易见的管理层承诺组织结构安全方针职责沟通事故调查安全管管理系系统的的要素素诊断评评估（7））行为安安全12要要素工艺安安全管管理系系统审核观观测工艺加加工处处理技技术操作程程序和安全全技术术技术变变更管管理工艺危危险性性分析析质量保保证启动或或使用用前的安全全回顾顾机械设设施的的完整整（好好）异常情情况的的管理理应急计计划和和响应应（准准备））人员变变更管管理事故调调查研研究承包方方安全全表现现（业绩绩）培训及及其效效果可见的的管理承承诺诊断评评估（8））状态安安全14要要素伤害率率杜邦安安全文文化综综合表表达坐坐标依赖阶阶段独立阶阶段互助阶阶段管理承承诺雇佣条条件纪律约约束规则程程序监督控控制,个人承承诺,个人价价值自主管管理自我保保护能能力和和习惯惯自我约约束帮助别别人遵遵守留心他他人团队贡贡献关注他他人集体荣荣誉时间本能阶阶段依赖人人的本本能以顺从从为目目标主要仰仰仗安安全管管理人人员管理层层参与与欠缺缺诊断评评估（9））杜邦安安全文文化坐坐标系系统我们的的主要要差距距(1)物的状状态安安全方方面1、技技术术、装装备、、设施施、人人员等等方面面和杜杜邦公公司相相比较较还有有比较较大的的差距距，不不少方方面还还达不不到技技术规规范的的要求求，很很多装装备设设施存存在技技术缺缺陷和和问题题。2、相相当多多的不不安全全状态态已经经习以以为常常没有有得到到足够够重视视和对对待。。我们的的主要要差距距(2)人的行行为安安全方方面1、高层管管理承承诺①公司目目前的的管理理承诺诺比较较模糊糊，不不够具具体,也不不易度度量和和考评评；②公司目目前的的管理理承诺诺缺少少具体体的相相应考考评机机制或或措施施；③各部门门第一一负责责人、、各直直属单单位第第一责责任人人、各各基层层车间间主任任（站站队长长）、、各班班组长长，尚尚未切切实地地根据据总经经理承承诺公公开地地向其其下属属或所所负责责领域域作出出明确确、有有力度度的安安全承承诺。。我们的的主要要差距距(3)2、职责责、责责任及及义务务①没没有真真正做做到“谁主管管谁负负责”；②杜杜邦的的专职职安全全人员员只负负责咨咨询、、评估估和监监督，，我们们的安安全人人员集集多种种具体体事务务于一一身；；③杜杜邦安安全人人员不不对具具体区区域安安全表表现负负主要要管理理责任任，我我公司司目前前主要要靠安安全人人员；；④表面上上我们安全全人员队伍伍庞大，实实际效果上上对作业安安全负责的的人反而大大大减少了了。我们的主要要差距(4)3、目标指标标①目标标指标的制制定缺少充充分依据和和可行性论论证②未能充充分发挥目目标的激励励作用和切切实的指导导作用；③目标标指标不具具体，分解解性差；④目标不不能充分体体现“谁主管谁负负责”原则；且目目标指标及及其实施过过程难反映映实际安全全工作状况况我们的主要要差距(5)4、事故调查查研究①事故的概念念和调查统统计的范围围不同（杜邦把像碰碰撞、滑到到、划伤、、违反禁令令等均作为为事故）；②事故调查我我们侧重于于责任和处处理，杜邦邦更重视原原因分析和和预防；；③杜邦的事故故报告是一一种综合性性的技术报报告，我们们的报告更更倾向于警警示意义上上的通报；；④长期的事故故统计研究究我们还没没有真正进进行，而杜杜邦对其200年来来的各类事事故进行各各种统计分分析，并形形成强大、、有效的安安全资源。。我们的主要要差距(6)5、安全审审核观测①我们的安全全检查或审审核随意性性较大，没没有杜邦的的严禁、合合理和有针针对性；②我们的检查查和审核侧侧重于监督督，而杜邦邦更侧重于于说服、交交流和分析析研究；③我们的审核核和观测缺缺少系统性性、有效性性和长期积积累，杜邦邦的做法更更具有感染染力和实际际效果;④我们开展多多的是审核核和检查，，杜邦开展展多的是观观察和测评评。初步行动（1）形成十大安安全理念1、经过全体员员工的共同同努力，事事故是可以以防止或避避免的2、工作场所没没有绝对的的安全，决决定伤害事事故是否发发生的是作作业者的行行为3、如果没有工工作行为的的实质改变变，所有的的安全活动动都是纸上上谈兵4、各级领导既既要对上级级负责，又又要对下属属员工负责责，严守安安全原则，，千方百计计实现安全全目标初步行动（2）形成十大安安全理念5、人人遵遵章守纪是是实现安全全和效益的的决定因素素6、各级主主管必须亲亲自进行安安全检查，，各类隐患患必须得到到及时整改改7、一次冒冒险失败造造成的损失失远远大于于九十九冒冒险成功的的收益初步行动（3）形成安全理理念8、违章指挥者者停职，违违章作业者者待岗，严严重违反劳劳动纪律者者辞退9、工作内外的的安全同等等重要10、安全管理必必须坚持“以人为本”组建联合开开发组推动动安全旅程程并设专题题研究工作作小组：1、宣讲小组负负责杜邦安安全理念、、文化和做做法等的宣宣传教育并并讲解独石石化安全理理念。2、安全行为研研究分析小小组负责公公司员工不不安全行为为识别、调调查研究。3、事故管理小小组负责事事故及其管管理规定修修订。4、随杜邦咨询询进程研讨讨后续工作作。初步行动（4）联合开发组组初步行动（5）专项宣讲组建宣传教教育小组：：在全公司开开展杜邦安安全文化和和理念、公公司安全理理念等的宣宣传教育，，共组建4个宣讲队队。利用各各单位安全全例会、技技术课机会会进行轮回回宣讲，在在大修前完完成一个轮轮回，让公公司全员了了解杜邦理理念，开始始自我安全全意识的培培养和行为为安全的初初步修炼初步行动（6）行为安全识识别研究组建行为安安全识别研研究小组：：负责不安全全行为的识识别、统计计、分析、、削减措施施等的研究究。5月份份开始从公公司专业管管理和个别别基层单位位试点两方方面同时推推动。6月月份形成不不安全行为为列表、原原因分析及及防范措施施或方案并并在本年度度大修中实实施。初步行动（7）事故管理研研究组建事故管管理研究组组：负责公司多多年来各类类事故事件件的收集、、统计、分分析，在此此基础上重重新定义事事故的概念念并分类，，参照杜邦邦做法修订订《事故管管理规定》》，为充分分利用事故故资源建立立良好机制制。杜邦安全系系统所有要要素在QHSE体系中均有有要求和体体现，体系系仍然是迄迄今为止最最好的管理理体系之一一，引进杜杜邦模式不不能另搞一一套，而是是要深刻改改造或改进进已经建立立的这套体体系。几点体会（1）引进杜邦安安全模式必必须充分结结合自身实实际和特点点，不能盲盲目照搬。。引进杜邦安安全模式不不存在明显显的文化差差异，只要要领导层能能下定决心心并身体力力行，不存存在文化或或国情障碍碍。借鉴杜邦，，变革观念念，建立有有效的安全全文化是实实施安稳长长生产经营营的必由之之路。几点体会（2）深化或改进进体系必须须从细处着着手，“细节决定成成败”，细节决定定安全。人的不安全全行为分析析和削减实实质上是危危害识别与与评价及其其控制的深深化，从以以不安全状状态控制为为主向以不不安全行为为控制为主主转变。几点体会（3）安全是艺术术、安全是是科学、安安全更是爱爱，只要我我们各级生生产指挥者者和技术管管理人员时时刻充满对对员工的关关爱，像对对待自己的的亲人一样样，并长期期坚持不懈懈，就一定定能感染员员工、教育育员工，让让员工从内内心接受各各项规则并并自觉执行行，也就一一定能够避避免所有事事故。几点体会（4）9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。20:21:0720:21:0720:2112/29/20228:21:07PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2220:21:0720:21Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。20:21:0720:21:0720:21Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2220:21:0720:21:07December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20228:21:07下午午20:21:0712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:21下下午12月-2220:21December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2920:21:0720:21:0729December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。8:21:07下午8:21下下午20:21:0712月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。20:21:0720:21:0720:2112/29/20228:21:07PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2220:21:0720:21Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。20:21:0720:21:0720:21Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:21:0720:21:07December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20228:21:07下下午20:21:0712月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月228:21下午午12月-2220:21December29,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2920:21:0720:21:0729December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。8:21:07下下午午8:21下下午午20:21:0712月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。20:21:0720:21:0720:2112/29/20228:21:07PM11、越是没有