班组安全基础管理二

1234班组安全管理作用与定位班组安全管理基本内容班组日常活动和常用方法一线操作者基本守法要求序言班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组成员去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组在安全管理中的作用与定位1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元班组在安全管理中的作用与定位第一章事故案例分析班组在安全管理中的作用与定位第一章事故案例分析事故的原因和性质责任事故：违法违规、或违背自然规律事故的原因：人、机、物、环、管绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃在这些责任事故中，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理

薄弱，缺乏有效的控制措施。班组在安全管理中的作用与定位第一章班组工作重要性是强化企业安全基础管理的重要组成部分是安全生产的最基层组织落实到班组、体现在现场是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进冶金企业安全发展的关键环节是减少“三违”、防止事故的有效途径。有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障班组在安全管理中的作用与定位第一章班组工作重要性班组的地位班组长的地位班组长的立场是企业生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理单位，麻雀虽小，五脏俱全。“上面千条线，班组一根针”。班组的领导就是班组长，属于兵头将尾，是企业最基层的负责人对部下应站在经营者的立场对经营者应站在部下的立场，反映部下呼声对直接上级站在部下和上级辅助人员的立场班组长的管理定位班组在安全管理中的作用与定位第一章三个“始终”始终把事故预防作为安全工作的重中之重；始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工始终把现场管理作为安全工作的中心。当班隐患不排除不离现场；作业场所条件发生异常变化不离现场；环节出现问题不离现场；没有给下一班创造良好安全条件不离现场。四个“不离”五个100%对安全的重视程度100%安全隐患排查、整改、复查验收100%动态掌控100%安全承诺100%责任追究100%班组工作重要性领导对班组长在安全生产方面的要求班组在安全管理中的作用与定位第一章班组工作重要性办事公道：需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要

做到公道，只有这样才能够服众。关心部下：关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。目标明确：目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长，

目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的

及时指导就是对下属的关注和培训。需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳

动模范越多，你的工作就能做得越好准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管

制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。职工对班组长的期望班组在安全全管理中的的作用与定定位第一章班组工作重重要性对班组长应应进行“四四要”管理理完善班组长长任用机制制具有组织能能力、安全全意识强、、思想觉悟悟高、有责责任心、团团结同志、、技能过硬和和具有丰富富的安全和和职业卫生生知识人员员规范班组长长管理机制制长岗位责任任制，制定聘用用和解聘条条件、程序序；建立定定期的思想想汇报、工工作总结制制度；实行行班组长定定期考核，，诫勉谈话话和末位淘淘汰机制。健全班组长长人才激励励机制把班组长纳纳入企业后后备管理人人才队伍培培养计划，，积极从优优秀班组长长中选拔管管理人员员，营造班班组长竞争争机制授予班组长长现场指挥挥权班组长针对对现场作业业条件的变变化情况，，有安全生生产现场决决策权组织织指挥权。。班组在安全全管理中的的作用与定定位第一章班组工作重重要性对班组长应应进行“四四要”管理理班组长应具具备的素质质身体素质政治素质文化素质安全管理素素质安全技术素素质坚持原则，敢于负责责以身作则，起带头作用用高度的事业业心和责任任感关心群众生生活、维护职工利利益掌握过硬技技术、熟悉安全管管理班组在安全全管理中的的作用与定定位第一章班组工作重重要性班组安全工工作民主监监督管理的的要求是：班组全员参参加，调动动职工群众众搞好安全全生产的积积极性、创创造性；通过安全生生产民主对对话会、咨询会等等，广泛听听取职工对对安全管理工作的意意见和建议议，使安全全技术措施施和安全管管理方法更更为有效、、更为符合职职工群众的的意愿。1234567设备品质培训速度成本安全环境1234567不使其发生生伤害/疾病不浪费能源源贯彻分分类废弃物递减减对应ISO14001不使用/不不制造/不不流出不良良必要人才、、技能的培培养/培智智/灵活使使用生产量、交交货期的确确保把握使用量量损耗递递减不使设备损损坏/始终终保持良好好运行班组工作重重要性班组在安全全管理中的的作用与定定位第一章班组工作重重要性1234使命防止工伤和和重大事故故改进机械设设备的安全全性能、监督督职工严格格按操作规程程办事提高生产效效率不断创新并并挖掘生产产潜力、改进操作作和管理，生产出更更多更好的的高质量的的产品提高产品质质量质量第一、、持续改进进打造精品、顾客满意意包括原材料料的节省、、能源的节约约、人力成成本的降低降低成本班组安全管管理基本内内容班组在安全全管理中的的作用与定定位第二章班组安全管管理原则目的性原则则民主性原则则：规范性原则则根据工作现场状况和和作业人员员的情况的的变化，将安全管理理过程和措措施与班组组实际相结结合，实行动态管理。。以人为本，实现人才合合理配置，营造员工发发挥创造力力的环境，培养和发发掘每位员员工的潜能能，实现企企业与员工工共同成长长。建立规范化的运行机机制，完善各种管理理制度、技术规范、操作规程程和作业标标准，实现标准化化管理。规范性原则则第二章班组安全管管理基本内内容班组安全生生产建设目目标提高防范事事故、保证证安全生产产五种能力力隐患排查治治理能力抵制“三违违”能力-加强安全教教育应急处置能能力-搞好班组应应急演练组织管理能能力-抓好班组组长选拔使使用自我保护能能力-强化班组组安全生产产应知应会会技能培训训第二章班组安全管管理基本内内容班组安全管管理基本内内容管环人机物现场培训上岗健康体检特殊工种持持证上岗按章操作安全防护装装置齐全定期维护、、保养警示标识齐齐全定置管理目视管理尘、毒、噪噪监测环境卫生通风、照明建立责任制制制定安全规规程安全培训教教育人机物环管班组安全管管理基本内内容班组安全生生产责任是是企业安全全生产责任任制的重要要组成部分分，因此，，班组安全全生产责任任制内容要要和企业安安全生产责责任制、目目标管理内内容衔接一一致，并完完善“三长长”、“六六员”安全全生产责任任体系;构建班组安安全生产责责任体系的的基本原则则：“管生产产，必须管管安全”，，“谁主管管（谁审批），谁负责责”；构建班组安安全生产责责任体系的的基本要求求：“人人有有责，监督督考核”；企业安全生生产责任体体系是事故故责任追究究、建立健全班班组安全生生产责任制制度基本要求第二章班组组安安全全管管理理基基本本内内容容班组组安安全全管管理理基基本本内内容容第二二章章班组组安安全全管管理理基基本本内内容容建设设本本质质安安全全管管理理制制度度工伤伤、、事事故故管管理理制制度度安全全文文明明生生产产检检查查制制度度安全全生生产产奖奖惩惩制制度度危险险作作业业管管理理制制度度班组组安安全全活活动动制制度度安全全教教育育制制度度保证证制制度度无无漏漏洞洞、、可操操作作性性强强，，有有效效控制制各各种种危危险险危危害害因素素形成成有有责责任任、、有落落实实、有有考考核核、、有监监督督的的全全方方位位安安全全管管理理体体系系班组组安安全全管管理理基基本本内内容容第二二章章班组组安安全全管管理理基基本本内内容容21345安全全思思想想教教育育安全全生生产产知知识识教教育育安全全技技能能教教育育与与训训练练安全全生生产产经经验验教教育育事故故案案例例教教育育用别别人人的的事事故故警警示示自自己己把隐隐患患当当做做事事故故来来抓抓张贴贴安安全全警警示示语语班组组安安全全管管理理基基本本内内容容第二二章章班组组安安全全管管理理基基本本内内容容操作作人人员员6个个严严格格遵遵守守1．．严严格格进进行行交交接接班班；；2．．严严格格进进行行巡巡回回检检查查；；3．．严严格格控控制制工工艺艺指指标标；；4．．严严格格执执行行操操作作票票；；5．．严严格格遵遵守守劳劳动动纪纪律律；；6．．严严格格执执行行有有关关安安全全规规定定。班组组安安全全管管理理基基本本内内容容第二二章章班组组安安全全管管理理基基本本内内容容确认认风风险险（（发发现现））分析析风风险险（（评评估估））风险险处处理理方方法法选选择择风险险处处理理的的实实施施须确确认认事事项项和和手手续续①发发现现风风险险的的存存在在②认认识识危危险险性性③预预测测发发生生的的形形态态须分分析析的的事事项项①发发生生的的概概率率②损损害害的的程程度度③事事业业的的影影响响可考考虑虑的的处处理理方方法法、应应急急预预案案①回避避（除除去去）②②预预防防③分散散·集中④转转移⑤减减轻1234班组风风险管管理班组安安全管管理基基本内内容第二章章班组安安全管管理基基本内内容实施““三时时”、、“三三点””控制“三时””：交交接班班时、、节假假日时时、劳劳忙季季节时时“三点””：危险险点、、危害害点、、事故故高发发点。。这“三三时”、“三点”是班班组安安全生生产的的要点点、主控控点和和注意意点，，有效地地控制制了“三三时””、““三点点”，，班组安安全生生产就就有了一定定的保保障。。班组安安全管管理基基本内内容第二章章班组安安全管管理基基本内内容，作业前前，实实施危危险预预知训训练第二章章班组安安全管管理基基本内内容坚持开开展班班前会会、班班后会会班前后班班前会会是班班组长长根据据当天天的工工作任任务，，联系本本班组组的人人员、物力力和现现场条条件、、工作环环境等等，在在工作作前召召开的的班组组会。在班前前会上上要突突出““三交交”““三查”，并根据据当天天生产产任务务的特特点、设备运运行状状况、作业业环境境等，，有针对对性地地提出出安全全注意意事项项。班后会会是一一天工工作结结束或或告一一段落落，在下班前前有班班组长长主持持召开开的一一次班班组会会。班后会会在总总结、、检查查生产产任务务的同同时，总结、检查查安全全工作作，并并提出出整改改意见见。班后会会上班班组长长小结结完成成当天天任务务和执行安安全规规程的的情况况，第二章章班组安安全管管理基基本内内容坚持开开展班班前会会、班班后会会前员工下下班离离岗前前应做做到10要1.电电闸要要拉下下断开开2.门门窗要要关严严锁牢牢3.液液流开开关要要关闭闭4.火火种要要妥善善处理理好5.怕怕光晒晒的物物品要要遮盖盖好6.热热源处处不堆堆放易易燃易易爆物物品7.各各种用用具要要清点点后收收齐放放好8.冬冬季取取暖设设备的的泄水水阀要要保持持正常常9.易燃易易爆物物品要要注意意通风风良好好，不得超超量存存放10.夏冬防防雷防防雨设设施要要保证证完好好，沟渠要要保持持畅通通第二章章班组安安全管管理基基本内内容前实施班班前、、班中中、班班后安安全检检查班组长长坚持持每天天的班班前、、班中中、班班后安安全检检查活活动，，定期期开展展查隐隐患抓抓整改改活动动班前检检查：：查现场场隐患患查员工工身体体健康康状况况，是是否正正确佩佩戴、、使用用各种种劳动动保护护用品品查遗留留问题题，指定定专人人整改改班中排排查：：对各个个工作作点进进行巡巡回排排查，，重点点排查查在岗岗职工工精神神状况况、有有无违违章作作业，，及时时制止止、纠正正、处理理各种种违章章行为为；班前确确认的的隐患患整改改情况况是否否完成成，没有有整改改完成成的要要查找找原因因，制制定对对策，，协助解解决问问题；生产过过程中中设备备设施施是否否存在在动态态隐患患，一一旦发发现，，及时时排除除班后复复查：：当班结结束后后，对对安排排的工工作进进行详详细复复查，，重点点复查查工程程质量量和隐隐患整整改情情况，，发现问问题及及时处处理，处理理不了了的现现场交交接清清楚，，并及时时汇报报第二章章班组安安全管管理基基本内内容前建立健健全班班组安安全台台帐安全生生产计计划、、总结结、月月度安安全情情况小小结安全日日活动动记录录安全教教育培培训与与考核核记录录现场设设备、、安全全设施施巡查查记录录、违章记记录安全工工器具具登记记表，，检查查、检检测记记录与与特种种安全全设施施管理理档案案安全检检查及及隐患患项目目整改改记录录事故、、故障障、异异常情情况分分析讨讨论记记录员工每每天身身体状状况、家庭庭情况况记录录安全奖惩惩记录各种劳动动保护用用品台账账、检测记录录安全台帐帐主要内内容有：：第二章班组安全全管理基基本内容容事故调查查分析上上报一旦发生生事故，，班组长首先要指指挥人员员抢救伤伤员，对对其进行行正确、、及时的的现场救救护，并采取措措施防止止事故的进一步步扩大，，同时立立即报告告车间；；其次班组组长要组组织人员员保护好好事故现现场，以便根据据现场情情况对事事故发生生的原因因作深入的调查查分析。凡本班组组发生事事故或一一般伤害害、异常常等，班班组长作作为安全全第一负负责人，，要对有有关人员员进行教教育，并并按厂规规进行考考核，做做好记录录。第二章班组安全全管理基基本内容容制定班组组事故应应急处置置方案制定处置置方案的的要求现场应急急计划的的首要任任务是控控制和遏遏制事故故。防止止事故扩扩大，减减少人员员伤亡和和财产损损失。因因此，班组处置置方案要要求简明明扼要，一看就就懂，可可操作性性强处置方案案的优先先原则：：员工和应应急救援援人员的的安全优优先防止事故故扩展优优先保护环境境优先第二章班组安全全管理基基本内容容制定班组组事故应应急处置置方案事故现场场处置包包括以下下4个方面的的内容：：预防：事故发生生之前所所采取的的预防措措施和事事故发生生过程中中为避免免少受损损失而采采取的措措施准备：一旦发生生事故，，保证处处置和救救援工作作能够有有效地实实施反应：事故发生生之后，，各种处处置和救救援力量量所采取取的行动动。恢复：使受到事事故影响响的人尽尽快恢复复到正常常状态，，使受到损损害和影影响的地地区的秩秩序恢复复到正常常状态，达到尽快快恢复生生产的目目的第二章班组安全全管理基基本内容容制定班组组事故应应急处置置方案事故发生生后的紧紧急处理理措施事故发生生后的紧紧急工艺艺技术处处理措施施事故现场场的紧急急处理（如：拉拉闸、停车、关闭、、释放、、封闭、、切断、、隔离等等）保护现场场，紧急急抢救伤伤病员。（因抢救人人员、防防止事故故扩大以以及疏通通交通等等原因，，需要移动动事故现场物物件的，，应当做做出标志志，绘制制现场简简图并做做出书面面记录，，妥善保保存现场场重要痕痕迹、物证。）人员的紧紧急疏散散、撤离离方案场内人员员的疏散散、防护护；场外受影影响范围围的人员员疏散方方式、方法；；场内外的的联络与与协调。第二章班组安全全管理基基本内容容安排好交交接班，，做好交交接班记记录1、交任任务完成成情况；；2、交工艺艺指标执执行情况况，并验验查记录录；3、交质量量、材料料消耗情情况；4、交设备备、仪表表运行或或维修情情况；5、交生产产安全情情况；6、交消防防和防护护器具情情况；7、交跑、、冒、滴滴、漏情情况；8、交岗位位练兵情情况；9、交岗位位区域卫卫生情况况；10、交上级级指示和和注意事事项。1、事故故状态不不交；2、工艺艺、设备备情况不不清不交交；3、记录不不全、不清不不交；4、任务务没完成成的原因因不清不不交；5、区域域卫生不不合格不不交。交接班““十交”交接班“五不交”班组日常常活动和和常用方方法第三章班组日常活动动和常用用方法基本要求求以身作则则，做好表率率班组长能能否以身身作则，，做好表表率，直接影响响到班组组长安全全职责的实现。班组长以以身作则则，就是是要求别别人做到到的事，，自己首首先做到到，要求别人不不能干的的事，自己首首先不干干。班组安全全管理要要“严””字当头头“严是爱爱，松是是害，出出了事故故害几代代”。班组要有有严格的的制度、、严明的的纪律、、严肃的的工作态态度。只有“严严”字当当头，职职工的安安全意识识才能逐逐步树立立起来，，违章现象才有有可能消消除，事故才才有可能能杜绝。。要奖惩兑兑现奖励和处处罚都是是一种引引导的办办法。奖奖励是正正面引导导，处罚是告告戒人们自自觉地反反对和制制止不安安全行为为。在抓安全全生产时时，做到到嘴勤、、耳勤、、眼勤、、手勤、、腿勤、、尽职尽责，热心为本本第三章班组日常活动动和常用用方法生产过程程“五不不准”１．危险险作业未未经审批批，不准准作业。２．设备备安全防防护装置置不全、、不灵，，不准使用。３．新工工人未经经三级安安全教育育，不准准上岗。。４．特种种作业人人员未经经安全培培训、取取证，不准作业业。５．劳动动组织、、人员调调配、作业方式式不符合安全要要求，不准违违章指挥挥。第三章班组日常活动动和常用用方法“三必谈””身心调调适法发现情绪绪不正常常的人必必谈注重观察察工友在在工作中中的思想想情绪，，发现情情绪不正正常、急急躁、精精力不集集中或神神情恍惚惚等问题题的，及及时谈心心交流，，弄清原原因，因因势利导导，帮助助解决困困难和思思想问题题，消除除急躁和和消极情情绪，使使其保持持良好心心态投入入工作，，提高安安全生产产的注意意力。对受到批批评的人人必谈对受到批批评或处处罚的人人，单独独与其谈谈心，讲讲明批评评或处罚罚的原因因，消除除其抵触触情绪。。每月必须须召开一一次谈心心会坚持每月月至少召召开一次次谈心会会。工友友聚在一一起，畅畅所欲言言，共享享安全工工作经验验，反思思存在的的问题和和不足，，相互学学习、相相互促进进、取长长补短、、共同提提高。第三章班组日常活动动和常用用方法班组长““三快三三勤”现现场管理理法“三快””即嘴快快、腿快快、手快快嘴快：安安排工作作说到、、说详、、说细、、说清、、说明，，发现工工作不到到位或哪哪里容易易出现问问题就及及时提醒醒。腿快：认认真落实实“三不不少”制制度，对对班组所所管的范范围，不不厌其烦烦地巡回回检查，，每个环环节、每每台设备备都及时时检查到到位。手快：无无论到哪哪个地方方，发现现隐患和和问题，，现场能能处理的的当即处处理，处处理不了了的及时时汇报。。勤动脑：：结合生生产现场场实际，，对遇到到的困难难和问题题，勤动动脑、勤勤思考，，并灵活活运用各各种方法法，迅速速组织处处理。勤汇报：：对发现现的隐患患和问题题，尤其其是有可可能影响响下一班班安全生生产和工工程进度度的，及及时向上上级汇报报，使上上级在第第一时间间能掌握握生产一一线的工工作动态态，合理理分工，，科学调调度，统统筹安排排。勤沟通：：经常与与队领导导沟通，，了解队队里的措措施要求求；与上上一班和和下一班班人员沟沟通，了了解施工工进度和和施工过过程中存存在的问问题；经经常与工工友沟通通，掌“三勤””即勤动动脑、勤勤汇报、、勤沟通第三章班组日常活动动和常用用方法作业无事事故作业无“三违””设备无缺缺陷环境无隐隐患制度无缺缺陷教育无遗遗漏安全有目目标管理有规规章操作有规规程检查有记记录考核有依依据班组有安安全员（兼职）“六有”、、“六无无”班组组安全管管理一线操作作者基本本守法要要求第四章一线操作作者基本本守法要要求重大劳动动安全事事故罪安全生产产设施或或者安全全生产条条件不符符合国家家规定，，因而发发生重大大伤亡事事故或者者造成其其他严重重后果的的……中华人民民共和国国安全生生产法生产经营营单位的的从业人人员不服服从管理理，违反安全全生产规规章制度度或者操操作规程程的，由生产经经营单位位给予批批评教育育，依照有有关规章章制度给给予处分分；造成重大大事故，构成犯犯罪的，，依照刑刑法有关关规定追究刑刑事责任任。遵章守制制第四章一线操作作者基本本守法要要求培训教育育中华人民共和和国安全生产产法从业人员应当当接受安全生生产教育和培培训，掌握本本职工作所需需的安全生产产知识，提高安全生产技能，增强强事故预防和和应急处理能能力总局2006年3号令《《生产经营单单位培训管理理规定》基本本要求安全生产知识识、技能的要要求：——具备必要要的安全生产产知识——熟悉有关关的安全生产产规章制度和和安全操作规规程——掌握本岗岗位的安全操操作技能考核要求：——“三高””企业农民工工：未经安全全生产教育和和培训合格的的从业人员，，不得上岗作作业。——烟花爆竹竹生产经营单单位危险工序序作业人员必必须经考核合合格，取得合合格证书方可可上岗第四章一线操作者基基本守法要求求培训教育厂级教育培训训：—本单位安全全生产基本知知识—本单位安全全生产规章制制度和劳动纪纪律—从业人员的的权利义务—有关事故案案例班组级安全教教育培训：—岗位安全操作作规程—岗位之间工作作衔接配合的的安全与职业业卫生事项—有关事故案例例—其他培训需求求车间（工段、、区、队）教教育培训：：—本车间安安全生产状况况和规章制度度。—工作环境和危危险因素—所从事工工种可能遭受受的职业伤害害和伤亡事故—所从事工种的的安全职责、、操作技能及强强制性标准—自救互救、急急救方法、疏散和现场紧紧急情况处理—安全设备设施施、个人防护用品品的使用和维护—预防事故故和职业危害害的措施及应应注意的安全事项—有关事故案例例—其他培训需求求第四章一线操作者基基本守法要求求从业人员应正正确佩戴和使使用劳动防护护用品。（安安全生产法））劳动保护第四章一线操作者基基本守法要求求危险报告从业人员发现现事故隐患或或者其他不安安全因素，应当立即向现现场安全生产产管理人员或或者本单位负负责人报告；从业人员的安安全被告知权权。（从业人员员的义务）事故报告制度度(安全生产法法)现场人员负责人控制事故组织援救主管部门企业事故报告告程序在安全事故发发生后，负有有报告职责的的人员不报或或者谎报事故故情况，贻误误事故抢救，，情节严重的的……第四章一线操作者基基本守法要求求应急处置2000年12月25日,商场楼梯焊接接作业，引燃燃地下室家具具，自行扑救35分钟无效之后后才报119,商场职工全部部撤离，一直直没有人想起起4楼舞厅的员工工和顾客,309人死亡，最终终23人判罚（7-13年）洛阳东阳商厦厦火灾（309人死亡））从业人员发现现直接危及人人身安全的紧紧急情况时，，有权停止作业业或者在采取取可能的应急急措施后撤离离作业场所第四章一线操作者基基本守法要求求企业的员工应应(企业安全全文化建设导导则)：在本职工作上上始终采取安安全的方法对任何与安全全相关的工作作保持质疑的的态度对任何安全异异常和事件保保持警觉并主主动报告接受培训，在岗位工作中中具有改进安安全绩效的能能力与管理者和其其他员工进行行必要的沟通通安全文化装置可以爆炸炸，衣服不能能穿差；管道可以漏油油，不能不拣拣烟头；仪表可以全停停，不戴胸卡卡不行；工作可以不会会，条例必须须会背；设备可以出事事，走路必须须排队。吉林石化爆炸炸背后的企业业安全文化管理有技巧运筹帷幄决决胜千里管理无技巧疲于奔命累累死千军9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:31:2921:31:2921:3112/28/20229:31:29PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:31:2921:31Dec-2228-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。21:31:2921:31:2921:31Wednesday,December28,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2221:31:2921:31:29December28,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。28十十二月20229:31:29下午午21:31:2912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:31下下午午12月月-2221:31December28,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2821:31:2921:31:2928December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:31:29下下午9:31下下午21:31:2912月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212