招商部门工作计划

第36页共36页招商部门工作方案五江广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综合商业中心，是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市场和集团购置的才能，公司拟定对外招租重点：1、广场作为大型一体式购物中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物流渠道，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司;2、其他方面的经营意向可面谈。六、招租形式：为配合广场的初步定位和统一经营管理，公司拟定将地下一楼、地上一楼至四楼开放式商铺，整体招租。七、附件一招商平面分割图我们诚为具有品牌实力的商家及专业公司提供良好的经营场地，为其扩大商业网点，施展才能，增加开展机遇，为有志之士提供用武之地。为了使有意的商家及集团、公司共同参与设计、装修经营场地，确保在202_年中秋节前进场，以期到达更佳的社会效益和经济效益，公司将以长期租赁方式，广泛向社会招商，在前期与公司签定初步意向协议的商家，在广场建成后，我们将在同等条件下优先考虑。招商工作方案范文(三)一、强化责任，加大招商引资力度。我们准备成立招商引资领导小组，设立了招商引资办公室，专人负责招商引资工作，下发了《招商引资目的管理施行细那么》，建立招商引资目的管理责任制。根据本社区实际情况，想方设法完成招商引资任务，签订招商引资责任状，实行年度绩效挂钩，按月督查，按季考核，年底兑现奖罚。做到人人身上有任务，个个头上有压力。二、筑巢引凤，培育招商引资载体。我们准备成立优化投资环境领导小组，加强社会治安综合治理根底建立，加大对企业周边环境治理力度，努力营造稳定的治安环境;在全社区营造你投资、我欢送，你办厂、我效劳，你发财、我开展人文环境。同时，加大投入，加强投资硬件建立，筑巢引凤，美化、亮化社区环境。从而，功能较全的硬件环境、勤廉高效的政务环境、安定团结的治安环境和全居招商兴商安商富商的人文环境组成社区充满活力和吸引力的招商引资载体。三、广辟路径，积极开展招商引资。我们准备搜集整理社区在外贤人能士档案，建立社区招商引资资库。发动全居居民发扬走千山万水、说千言万语、想千方百计、历千辛万苦的四千精神大力招商引资，利用春节、清明节等传统节日开展亲情招商引资，积极发动通过社会关系网招商引资，以情感商。同时，主动走出去，邀请外地老板到社区投资办厂。四、加强效劳，狠抓工程跟踪落实。我们将坚持一个工程，一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底的五个一制度，采取围墙内的事企业管，围墙外的事我们办的方法，紧紧抓住每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪效劳，确保每个投资意向都能签订投资合同，每个投资合同都能落实资金到位，客商每笔资金都能用在企业实处，实实在在地把企业引进来、办起来，让企业稳得下，开展好。组建专门工作班子，确定一名干部为联建责任人，实行一事一议一结效劳和全程代办协办效劳，做到特事特办。部门工作方案部门工作方案范文一一、工作理念：强化素质求生存，标准管理树形象，抓住机遇谋开展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作方案。2023年是集团开展关键的一年，随着后勤管理和效劳工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作形式，为集团培养一流人才、为广阔师生提供一流效劳、为学校建立一流环境做出自己的奉献。我们方案以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理名牌，以管理推进规模开展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。二、工作目的：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业效劳团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续开展。我们方案通过整合各公司优势资，在师生员工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资共享，利益均沾，成为各公司工程管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造工大正禾品牌，建立和谐后勤，逐步实现集团做大、做强的整体工作目的。三、工作要点：以三大战略为根底，加强常规过程控制，强化企业营销筹划，创立集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。我们方案通过施行品牌战略、人才战略、全员经营，进步整体经营效劳质量，将企业效益、企业文化和企业管理严密结合，努力打造思想型、学习型、效劳型、创新型的管理效劳团队，建立人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。四、主要工作：(一)加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势1、制定集团2023年度内部审核方案及内部审核施行方案、管理评审方案等，配合中国质量认证中心，按照体系要求进展内审及管理评审及审核换证工作。2、组织各公司进展内审员培训。聘请咨询公司教师为集团培训内审员，扩大质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。3、进展各公司文件修改、编写。在咨询公司教师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件进展补充、完善;针对各部门的详细业务编写、添加文件内容。4、根据集团文件修改情况，按照ISO9000质量体系审核要求进展体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。5、以深化贯彻班组工作标准和奖惩规定为根底，不断细化工作流程和标准，对问题多发的环节及班组，进展诊断，完善效劳和检查标准。6、针对更新的ISO9000体系，进一步对各公司质管员进展相关ISO9000质量管理体系知识、统计知识的培训学习，有效地进步内审员的工作才能。7、对新的体系运行进展检查、记录、管理。根据集团关于加强监视和测量的有关规定，继续按ISO9000标准对各公司进展现场检查，统计和分析^p记录，制定纠正和预防措施，对纠正和预防措施的施行结果进展验证。根据《平安环境监视检查制度》的要求，定期对各单位进展平安环境检查。8、推行客户满意工程，建立效劳质量投诉机制。总结上学期顾客满意度调查的经历，进展定期的顾客满意度调查工作。细分客户群，加强客户群的细分工作，开动脑筋，在效劳上不断推陈出新，维护老客户，开展新客户，做好客户关系工作。制订并落实客户投诉的处理程序，及时响应，积极沟通客户对于设计和效劳的意见和投诉，迅速改良，给予客户满意的答复。针对集团上门维修中顾客投诉较多的情况，对集团的上门维修进展重点的标准，要求每个记录完好准确，为数据统计提供真实、完好、有效的信息。9、其它常规性工作(1)对后勤效劳110的管理;(2)协调各公司质管办在工作中遇到的问题;(3)定期的数据统计及有关资料的分析^p，如：集团质量周报表的总结，每个月《不合格汇总表》的搜集、分析^p、汇总、上门维修回访率的统计，回访满意率的统计，统计集团网页上的____率及回复率等。(4)调查和处理顾客投诉。(二)加强经营管理和分工，成为集团和各公司工程管理和法律咨询的桥梁1、协助各公司对经营效劳工程、范围适时加以拓宽和延伸，不断增加新产品、新工程，开拓新的利润增长点。2、及时理解学校的招投标信息，协助各公司参加学校相关的各类招、投标。3、对各公司的效劳和经营活动进展调查研究，协助各公司按照契约化管理协议，进展经营效劳工程的设计开发以及效劳改良的筹划。4、组织、参与集团对外合作工程的会谈。5、参与集团重大合同、协议的制定，对集团各类合同、协议进展审查，按照集团规定对合同备案。6、根据集团合同管理规定制定集团统一合同模版。7、对集团各单位的经营效劳提供法律咨询效劳。8、对集团企业形象进展筹划、管理，对涉及集团企业理念、企业形象等的方案进展设计、监控，树立集团经营效劳品牌。9、对集团平安运行体系的建立完善和催促检查工作。10、对各公司工程投资开展规划进展研究、审核，对新工程的开发进展研究、论证，提出可行性研究论证报告。11、对各公司对外投资合作工程的进展前期调研以及论证工作。12、对各公司重大投资与资产运作前期研究工作并提出决策建议。(三)加强工程管理，进一步推进管理标准化和科学化1、监视和备案工程工程的立项、方案、预决算、审核等过程。2、组织和参与工程工程的招、投、议标;施工过程的监控;工程开工验收;工程工程保修期完毕后交接等。3、根据国家法律、法规，按照学校相关部门规定，结合集团几年来实际运行情况，制定集团工程管理方法。部门工作方案范文二根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，对于公司提出的202_年杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目的，企管部方案从以下几个方面开展202_年度的工作：1、完善公司企业管理制度目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完好可行的企业管理制度，202_年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准的制订、执行。于202_年6月前完成《企业管理手册》的制订。2、企业文化建立制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。3、企管部自身建立企管工作作为将来企业开展的动力，自身的正规化建立非常重要,因此，企管部在202_年将大力加强本部门的内部管理和标准.企管部202_年度自身建立目的为：完善部门组织职能;完成部门人员装备;进步部门工作质量要求;圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。4、考核方面4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能消耗、产品质量的考核，对车间的消费过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。在这方面企管部要下到车间理解车间消费实际情况，进展实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些根底数据的搜集、记录。4.2根据公司消费经营方案和工作目的，对各部门的工作目的、方案执行情况进展考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进展考核。4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细那么。最后，在202_年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、效劳好消费，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。相信公司今年一定能完成目的。部门工作方案范文三1.组织施行企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，催促全部人员全面完成任务;根据公司目的分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描绘书。3.结合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描绘书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描绘书》，形成公司级岗位职责的标准文件。4.结合公司各部门，于4月份开场绩效考核，并检查催促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准的制定、执行。于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢送标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经历，确保每次接待工作的圆满完成。7.于上半年配合施工部和消费部完成施工队所有队员的平安员培训取证工作，并在企业内部开展平安教育工作，确保所有员工树立结实的安消费意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进展进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业。9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进展详细周到的处理，确保公司的利益和声誉不受损害，积极维护公司的权益。10.专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作。并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象。11.组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。12.组织搜集和理解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的根据和建立性方案。制定并执行公司信息搜集处理规章流程，科学分析^p信息内容，及时反应处理意见，做好信息综合分析^p、动态分析^p工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作。13.根据公司开展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门关于公司产品而制定的法律、政策、程序、规章制度，为公司产品销售、消费、研发等业务提供政策支持性效劳，协助各部门加快工作进度。14.根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据详细工作目的，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析^p调研结果，科学合理实事务实得出调研结论。15.根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门施行企划方案，及时搜集反应信息，解决出现的问题;做好企划施行的总结工作，进步工作效率。16.积极开展对内对外宣传。在现有根底上进一步扩大公司企划和外交礼仪接待人员队伍，培养一批接待和商务方面的骨干精英，积极推动公司对外形象和文化建立。17.协助销售部做好各地反应信息的及时处理工作。按对口负责的原那么，与各部门协商协调，整合资，以最快的速度解决市场需要及时解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时间表，按进度跟踪。动态管理，及时沟通，做好记录。研究信息，发现问题与苗头，为领导决策提供根据性材料。18.做好详细的行政和后勤管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。详细事务大致为：食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网页与网络、宣传、平安保卫、值班、文档、基建协调等。19.工作建议：在财务管理部设臵专门的财务审计处(可暂由财务人员、企管部人员兼任)，制定督查工作制度、标准、程序、督查范围、细那么等，着重对企业各项经费的支出、外出安装和驻外基地发生的各项经费、采购供给部门的经费往来等开展督查审计工作。有力的督查审计，有利于进步员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查审计的对象。财务审计处直接对董事长负责。20.详细工作(食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网与网络、宣传、平安保卫、值班、文档、基建协调等)。总体目的：A、有范可依制定、完善企管部各项详细工作制度，标准工作流程，严格按制度和流程办事;建立安康和谐、紧张有序的工作环境。B、建立民主、科学、合理的企管部内部决策机制，逐步完善企划组织施行督导总结进步内部执行机制。C、节省经费办实事，为公司各方面提供优质效劳，完善企管部效劳职能，强调树立效劳观念。D、根据企管部现有人员的才能、爱好、兴趣，开发现有人员的更大的效劳功能(附加值)，为公司开展提供更大的支持。详细措施：A、根据工作性质和各人才能，在现有工作安排和平衡工作量的根底上进一步明确企管部各人员的根本工作职责、性质，各项工作标准、程序、要求，明确责任范围，制定奖惩措施。B、每一项工作上做到既充分听取企管部人员意见，又大力贯彻公司工作标准要求，协助详细工作人员解决工作上的问题和困难，创造条件完成公司下达的企管部各项工作任务。C、详细工作任务排定工作进度、品质要求，充分发动发动，同时依进度、品质督查、催办、指导，积极办理、承当责任。D、事务办理过程中注重搜集正反两方面反应意见，针对出现的问题积极采取应对或补救措施。E、重大问题(如涉及公司全局、重大经济性、多部门协作、跨公司协作等)请示董事长，在获得董事长、协作部门支持的情况下施行。施行过程中多考虑可能发生的负面效果。F、注意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导主要真实的意图，力求正确贯彻施行其意图。总结：企管部工作无论人力资管理、行政效劳、后勤保障等一系列工作都是极为细致的，来不得半点马虎;企管部是公司的形象部门，是对外联络的窗口，是建立公司企业文化的重要环节;企管部大量的工作跨部门、跨领域，事多面广。这些需要调动企管部人员的工作积极性，依靠团队的力量，克制困难，为公司开展助推出力，提供最大力度的支持。it部门工作方案it部门工作方案一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息搜集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并承当信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使202_年新的管理制度施行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析^p和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析^p信息员/单位的分类的根底上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析^p，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构造业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的____各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，202_年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、自治区首府、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。2、在重点或大型的工程工程开工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用开工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流程度的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象，从而对杭萧钢构及钢构造有更明晰和深层次的认识。三、客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提早和根底。如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进展认真研究和讨论的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简单，但本质上客户接待是一门非常深奥的学问。不去深化地研究和讨论就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地理解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析^p和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、明晰的、有一定深度的理解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感，对杭萧钢构的管理形式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准那么。从而以此来进步工程跟踪的成功率和降低商务会谈的难度，到达进步企业经济效益的根本目的。为此市场部202_年着重抓好以下几方面的工作：1、催促全体人员始终以热诚为原那么，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提早下，将尽可能地节____费用，以降低公司的整体经营本钱，进步公司利润程度。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握工程进程，努力配合商务部门和办事处促成工程业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务开展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件非常重要的事情。四、内部管理1、严格执行C版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力进步管理程度。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。进步他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联络与协调工作，从而进步营销系统整体战斗力，为完成202_年的营销目的做好最优质的效劳工作。5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们创造更加良好的企业文化气氛和工作环境。招商部月工作方案招商部月工作方案一：202_年7月招商部门工作方案一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇，围绕打造一园三基地目的，以高青经济开发区为平台，以引进大工程为核心，科学承接先进地区产业转移，优化创新招商方式，全面进步招商工作的程度，实现招商引资工作新打破。二、明确三个目的：1、工程目的：严格按照我县招商引资规定，选择投资大、技术新、税收高、能耗低的工程。2、产业目的：立足我县实际，重点围绕四新(新材料、新能、新医药、新信息)产业、高端装备制造业、精细化工业、现代效劳业及文化创意产业开展招商工作。3、区域目的：长三角、珠三角、京津及环渤海区域，省内济南、青岛、东营及市内行业对口并有工作根底的地区。三、立足三个需求1、立足于我县现有企业做大做强的需求，从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金(上市融资)、优化管理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。2、立足于我县培植重点产业链的需求，围绕精细化工产业链、生物科技产业链、医疗器械产业链、特色资深加工产业链、机械制造产业链的完善拉长开展工作。3、立足于我县打造黄河三角洲一园三基地的定位，力争在低碳循环工程、战略性新兴工程、温泉养生文化及现代创意效劳工程引进方面有所打破。四、依托三种资1、充分利用好我县企业的上下游客户资，深化企业，联络沟通，捕捉招商信息，建立起以商招商信息渠道。2、充分利用好招商局及各单位已建立起的重要人脉资，拓展有效资链，经常走访联络有关单位，建立起招商信息搜集渠道。3、充分利用好市招商局、高新区及省市相关行业协会、区域商会资，积极联络交流，建立起信息沟通渠道。五、优化四种方式1、小分队集中驻点招商。加强与驻地各类协会、办事处和大企业集团的联络，通过捕捉信息，建立联络，登门拜访，活动洽谈，实地考察，稳固跟进六步法，建立起辐射兴旺地区的招商网络。2、以商招商。特别注重强化对已落户企业的效劳，与外商多沟通，多联络，增进感情，优化环境，扩大信息资，以期引进更多又好又大的工程。3、大工程招商。积极讨论飞地招商形式，把争取的有限的土地指标向大工程和好工程倾斜，集中人力、智力，有针对性地做好工程筹划工作，用大工程、好工程争取土地指标，做到工程和土地指标的有机结合。4、园区招商。全面施行区中园战略，发挥开发区产业、政策和根底配套优势，瞄准国内外知名大企业、集团和高新技术企业，拿出好的工程，积极推介，加强合作，寻求打破。招商部月工作方案二：3月份工作方案3月份，我中心在加快开展，科学开展，又好又快开展指导下，进一步做好招商引资年和招商引资百日大会战活动，以工程建立为抓手，以工程洽谈为手段，全面推进我县的招商引资工作。一、明确目的，积极推进工程建立1、推进签约工程开工建立与文水锦绣农牧开展投资的3000万只/年肉鸡养殖屠宰深加工工程、山西鑫四海投资集团投资的百万头生猪生态养殖加工工程要在3月上旬举行开工仪式；与山西国际能集团〔格盟国际〕合作的六大板块工程：主要在煤层气〔天然气〕开发利用、旅游景区开发、镁及镁合金中、高端产品开发、硅藻土开发、风电开发、武介铁路建立等领域进展合作，目前在煤层气〔天然气〕开发利用、旅游景区开发领域要进入本质性阶段；与北京中科巴普科技的甲醇汽车产业化工程示范基地工程，协调做好工程前期工作，促进其早日开工建立。2、促进在谈工程早日落地重点对与新恒基国际(集团)的干细胞组织工程工程、与两弹一星国际基金会的两弹一星国防教育园及火箭兵摄影活动中心工程、与国际能合作工程等签有意向的合作工程，积极主动沟通，为工程落地创造条件，力争早日由意向变为合同，落户建立。〔二〕瞄准展会，积极开展准备工作今年，我们要有重点地组织参加煤博会、高交会、能博览会、中部博览会等展会，为企业和产品走向市场搭建平台，把我县的企业和产品推荐和宣传出去，向会展要信息、要工程、要协议、要订单。目前，我中心正在为参加各种展会特别是5月分在珠海或深圳举办工程推荐会作和8月份在太原举办的中博会做充分的准备工作。〔三〕千方百计，积极寻求新好工程通过网络信息发布和亲赴长治、太原等地洽谈业务的形式，积极寻求更多、更好的工程充实我中心的工程库或广泛开展洽谈，千方百计把能促进我县经济社会开展的好工程、大工程争取到我县并尽可能签订合作协议。(四)集中力量，有效促进自身建立进一步加大网络招商力度，我中心要在武乡政府网、山西省投资促进网上发布以外，又在独立开设的武乡政府招商网上不断发布信息，以寻找更多的合作时机。我中心继续夯实工程库建立，3月份要将手续根本完善的具备招商条件的好工程、新工程充实到工程库中，为今后的招商引资工作打下坚实的根底。招商部月工作方案三：招商部月工作方案12月工作方案：1、12月mysteel活动展板、刀旗、易拉宝设计，光地搭建方案确定发包，15分钟嵌入活动筹划，所有装袋物料准备；2、mysteel活动详细执行〔17/18两天〕；3、12月开工典礼活动详细执行；4、售楼处装修完毕验收合格，保洁进场开荒；5、售楼处软装挑选及安装；6、沙盘进场安装调试；7、业务人员、保安、保洁招聘及上岗培训；8、销讲准备；9、202_年营销推广方案及预算整体推广费用。招商局工作方案结尾202_年，是"十二五"规划施行的XX年。为在新的一年里更好地贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会的精神，抓住机遇，紧紧围绕融水县"山内竹茶药,山外果蔗桑"的县域经济开展思路，加快施行"农业稳县、工业富县、旅游名县、流通活县、科教兴县"开展战略。优化投资环境，全面抓好融水县招商引资工作，使全县招商引资工作有条不紊地开展，确保招商引资工作再上新台阶，完美完成市委、市政府赋予的招商引资任务，从而全面促进全县经济的开展。特制定本工作方案。一、202_年招商引资工作回忆2023年，融水县认真贯彻落实全区经济工作会议精神，抓住机遇，坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的开展观,认真务实地抓好招商引资和开展非公有制经济工作。全县202_年共引进意向工程30个，意向资金约10.8亿元人民币。施行工程14个，方案资金4.213亿元人民币。据不完全统计，全县202_年新建和续建工程的市外境内的工程53个，到位资金约2.4057亿元人民币,完成市委、市政府下达任务的160.38%。全县市内和境外202_年的到位资金约3500万元〔其中美元100万〕。二、202_年招商引资工作方案〔一〕202_年招商引资的主要工作202_年，全县将紧紧围绕柳州市委和市人民政府的招商工作的部署，以"三个代表"重要思想为指导，坚持科学的开展观，以加大对外开发、招商引资为工作重点，加强效劳工作，建章立制，不断优化软环境，充分发挥县内的资优势，大力开展非公经济，力争圆满地完成市委、市政府赋予的招商工作任务。今年招商引资工作的重点如下：1、认真整合全县现有的招商资，充分发挥资优势的作用，按照融水县的投资导向和开展规划，进展有方案性、有针对性和有选择性的定向招商，全面促进融水县经济社会各项事业持续、快速、安康开展。〔1〕加大在水电开发方面的督查和效劳工作力度，清理已审批但没有按时开工的水电站工程，及时将收回开发权的水电站工程重新招商，加快山区水电站的建立步伐。确保所有电站工程在2-3年内全部建成，保证融水县丰富的水能资尽快得到开发，产生良好的经济效益和积极的社会效应。〔2〕融水县矿产储量非常丰富，年内拟引进2-3个工业硅和铜镍冶炼等工程，对县内的硅矿和铜镍矿等矿产进展深加工。另据有关资料说明，融水县山区的高岭土储量居全区之首，为利用好这一珍贵资，融水县年内拟引进企业对高岭土进展半成品加工，改变过去只卖原料的开发方式。〔3〕充分利用好县内得天独厚的旅游资，加大在旅游业方面的招商力度，建立好柳州的后花园，打造好"山水融水，田园融水，自然融水"的旅游品牌，加快实现融水县"旅游名县"的战略目的。〔4〕目前，融水境内的八角、黄栀子、茶叶、猕猴桃、沙田柚、柑桔等经济作物的种植面和产量都很大，其中八角年产570吨，茶叶276吨。为此，拟引进一些科技含量高、负加值高的农业工程，培植新税，以进步农民的收入和增加财政税收。2、采用政府投入和招商引资相结合的方式进展运作，启动融水和睦工业园区的建立工作，尽快发挥工业园区的载体效应。3、加快县域电网的建立，发挥电能的优势作用。经三年来的建立，融水县已有局部电站陆续发电，但融水县原有的电力设施无法满足这些电站输电的要求，水电站发出的电无法送县城利用已成为融水县经济开展的"瓶颈"。为此，融水县经研究，通过招商引资，争取在今年内彻底解决县域电网的建立问题。4、继续积极地参加各种招商活动，充分利用中国--东盟博览会等各种招商活动的平台，加大招商引资的力度，强化宣传力度，进步融水的知名度。招商引资的工作重点仍放在加快开展二、三产业上，重点放在水电、竹木、旅游、高岭土等资的开发方面，争取在旅游和农业领域有新的打破。5、完善招商引资目的责任制，确保完成任务。202_年，市委、市政府赋予融水县招商引资任务预计达1.8亿元人民币。为充分调动全县的招商积极性，县委、县政府将招商任务分解到各责任单位，将招商引资任务量化细化，作为考核全县各乡〔镇〕、各单位的硬指标。从而进步全县广阔干部对招商引资工作重要性的认识，进一步营造良好的投资环境，确保完成202_年市委、市政府赋予融水县的招商引资任务。6、尽快详细落实"县招商促进局"的机构和人员的编制问题，按照"招商局预审→批前考察→政府批文→相关部门办证→招商局备案"的办事流程，强化招商促进局的详细工作职能。加强招商引资队伍的建立，进步招商队伍整体程度，建立健全部门招商信息的汇报制度，做好在融投资企业相关资料的建档工作和各项效劳工作。(二)202_年的招商引资工作的措施1、加强领导，进步认识，夯实招商引资工作的基矗202_年，充分发挥自治县招商引资工作领导小组的作用，进一步加强招商引资的领导工作。加强招商引资队伍建立，强化相关职能部门的效劳工作，为实在解决利用外资工作和投资环境中存在的问题，创造有利的条件。通过开展为纳税人效劳等活动，号召全县干部职工进一步统一思想，更新观念，人人参与招商活动，人人要为招商引资工作效劳，人人要成为招商引资的软环境。同时，要求全县各级领导干部要与时俱进，进步认识，进一步解放思想，努力做好招商引资的领导工作，积极营造良好的投资软环境，确保招商引资工作有新开展、新打破，从而全面促进融水经济持续安康开展。2、建章立制，保证全县招商引资工作稳步开展。〔1〕根据国家、自治区有关利用外资方面的政策，为加快融水县的经济建立，进一步修改、完善《融水苗族自治县招商引资优惠政策》，进一步放宽市场准入，增强融水县对外商的吸引力。〔2〕根据市实事办的文件精神，结合融水县实际，制定《为纳税人活动施行方案》，继续深化开展为纳税人效劳活动,进一步强化职能部门的效劳大局的意识，树立"老板发财我开展"的观念，彻底解决思想障碍问题，做好为纳税人效劳的各项工作。县委、政府加大督查力度，严格执行《融水苗族自治县关于对损害投资软环境行为实行追究的规定》,优化县内投资环境，为招商引资创造了良好的开展条件。〔3〕为进步有关部门、单位的办事效率和效劳质量，由纪检监察部门牵头，制定出实在可行、操作性强的活动施行方案和评议方法。由纳税人代表、人大代表、政协委员代表按相应的比例组成评议组，拟对一些重要部门开展行政环境评议活动，实在解决政府部