生产会议管理制度(15篇)

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名目

【第1篇】水利水电工程平安生产会议管理制度

第一章总则

第一条为加强全局的平安生产管理,规范局属各单位平安生产会议制度,依据国家和上级主管部门有文件精神,结合我局的平安生产状况,特制定本制度。

其次条本制度适应于局属各施工局、项目部、指挥部、分局及厂、处、费用单位和各协作队伍(以下简称局属各单位)。

其次章会议类别及内容

第一节平安监察委员会会议

第三条工程局平安监察委员会每年召开两次全体成员会议,遇有特别状况随时召开平安监察委员会全体成员会议,平安监察委员会主任主持会议。

1、会议内容:

1)讨论贯彻、国务院和上级主管部门的平安生产方针、政策,指导局属各单位平安生产管理工作。

2)讨论打算工程局及局属各单位平安生产重大问题的处理看法。

3)审定工程局年度平安工作报告。

4)审定年度平安生产责任书兑现及平安工作考核嘉奖结果。

5)平安监察委员会办公室及有关单位提议需要讨论打算的其他平安问题。

2、会议记录:会议内容由安监办进行记录,依据会议决议的重要程度,适时形成《中国水利水电第三工程局平安监察委员会会议纪要》,安监委主任签发,并由安监委主任确定发放范围。

第四条局属各单位各级平安生产委员会每年至少召开四次平安委员会全体成员会议,遇有特别状况随时召开平安生产委员会成员全体会议,安委会主任主持会议。

1、会议内容:

1)讨论贯彻国家和上级主管部门的平安生产政策和法规,指导本单位平安生产管理工作。

2)讨论处理本单位平安生产重大问题。

3)审定本单位年度平安奖惩结果。

2、会议记录:会后形成《安委会会议纪要》,会议纪要要由安委会主任签发,并确定发放范围。

其次节年度平安生产工作会议

第五条工程局每年在局工作会议期间召开一次全局平安生产工作会议,会议由工程局相关副局长主持。

1、参与人员:工程局党政工领导、局属各单位党政领导及分管平安行政副职、局机关部门负责人。

2、会议内容:

1)总结工程局上年度平安生产工作状况,支配部署工程局下一年度平安生产工作。

2)通报上年度各单位平安考核状况,兑现平安生产责任书。

3)表彰嘉奖上年度平安生产先进单位、集体、个人及项目经理。

4)生产性伤亡事故单位第一责任人“说清晰”。

5)平安生产先进单位阅历介绍。

6)签定本年度平安生产责任书。

3、会议记录:由安监办负责签到及记录会议内容,会议材料发各单位。

第六条局属各单位必需每年召开一次平安生产工作会议,各单位平安生产第一责任人和主管平安生产的负责人必需参与,根据平安生产责任制负有平安生产管理的有关职能部门负责人、施工队负责人都要参与会议,会议时间、内容由各单位自行确定。

第三节年度平安科长工作会议

第七条工程局每年在“全国平安月”活动期间召开一次全局平安科长工作会议,工程局分管平安的副局长主持会议。

1、参与人员:局分管平安副局长、局工会主席、安监委有关成员、各单位平安科长及基地服务单位主管平安的负责人。

2、会议内容:

1)总结上半年全局平安生产工作,部署下半年工作要点。

2)通报全局交通、消防工作状况。

3)通报上半年工伤事故状况,事故单位平安科长“说清晰”。

4)各单位沟通平安生产管理状况。

5)通报全局平安员年度考核结果。

3、会议记录:会后形成汇报材料,报局安监委审定。

第四节安监委办公室专题会议

第八条依据每年平安生产状况,工程局安监委办公室不定期召开一些与平安生产管理有关的专题会议。如平安生产管理研讨会、平安生产阅历沟通会、平安生产检查、考核会和平安生产事故处理、分析会、阅历沟通会等。

第九条各种平安生产专题会议依据实际状况,参与单位和人员必需与平安生产专题有关的,平安生产专题会议必需做好会议记录,形成相关材料,需要转发的由安监办负责实施。

第十条各单位每年都要建立平安生产专题会议制度,形成对本年度平安生产管理的补充工作。各种平安生产专题会议必需做到有记录、有内容、有建议,重要的专题会议可以请工程局或主管部门领导参与。对于重大生产平安事故的有关调查、处理专题会议状况要形成专题报告,准时报送局安监委。

第五节月平安生产工作例会

第十一条局属各单位每月必需召开一次平安生产工作例会,各单位平安第一责任人主持会议。

1、参与人员:各单位领导及职能部门责任人、工区、作业队负责人及平安部门责任人。

2、会议内容:

1)学习贯彻、国务院和上级主管部门的平安生产方针。

2)总结上月施工生产中存在的平安问题,布置下月平安生产方案及对上月发生的平安事故进行处理。

3)进行平安辩识,确认重大担心全隐患,拟定预控措施。

4)通报批判上月平安考评结果。

3、会议记录:会后形成《月平安通报》或《平安简报》。

第六节周班组平安会议

第十二条局属各单位班组每周必需召开一次班组平安会,各班组负责组织会议。

1、参与人员:各班组全体成员、平安监察员。

2、会议内容:

1)结合实际问题学习争论上级有关平安生产指示精神,系统学习平安规程;讨论解决班组在平安生产方面存在的问题;检查担心全隐患和提出在平安生产方面的合理建议;沟通平安生产阅历及分析事故教训等。

2)总结上周平安工作,并对班组各岗位进行平安讲评,讨论布置下周工作。

3)依据本班组的阶段性施工特性,进行危急源辩识,制定相应掌握措施。

3、会议记录:各班组指定专人负责记录备查,重大事宜应以文字方式上报上级部门准时解决。

第三章会议组织

第十三条工程局平安监察委员会会议、年度平安工作会议、全局平安科长工作会议和安监委办公室专题会议由局安监委办公室组织。上述会议的通知、会场布置、会务工作、会议打算、会议材料预备、会议记录、会议材料发放、归档等工作一并由安监办负责。

第十四条局属各单位平安生产委员会会议、年度平安工作会议、平安生产专题会议和月平安生产例会由各单位平安职能部门组织,周班组平安会议由各班组长负责组织。相关会议材料的预备、记录、整理、发放、上报、归档等按各单位有关规定办理。

第四章附则

第十五条本制定解释权归工程局安监委办公室。

第十六条本制定自发布之日起执行。

【第2篇】电网公司平安生产会议管理规定

1总则

1.1规范会议管理,提高会议效力,为平安生产信息沟通,协调解决平安生产工作中存在的问题供应良好平台。

1.2本标准规定了广东电网公司各类平安生产会议预备、内容、纪要及相应行动管理要求,适用于广东电网公司(以下简称“公司”)本部、直属供电企业、县级子公司的平安生产会议管理。

2规范性引用文件

中国南方电网有限责任公司《平安生产工作规定》(南方电网安监[2022]29号)7.3、7.4

3术语和定义

3.1平安生产会议:组织争论、协调解决平安生产问题,总结平安生产工作完成状况和部署下阶段工作任务的会议,包括:平安生产委员会会议、平安生产工作会议、平安生产电视电话会议、平安生产分析会、月度平安生产例会、月度生产运行电视电话例会、生产运行周会、平安网例会、平安生产专题会等。

3.2生产运行部门

3.2.1地区供电局包括输电部、变电部(特大型为变电一、二部)、调度通信中心、计量部、通信设备运维部、试验讨论所。

3.2.2县(区)供电局配电部、供电所。

3.2.3县级供电子公司包括:输变电部(大型县级供电子公司为输电部、变电部)、调度中心、供电所。

4职责

4.1公司本部

4.1.1公司总经理(或其托付领导)负责组织公司平安生产委员会(扩大)会议、平安生产工作会议、平安生产电视电话会议和平安生产分析会议。

4.1.2公司办公室负责人对公司平安生产委员会(扩大)会议、平安生产工作会议、平安生产电视电话会议、平安生产分析会的详细组织实施工作负责。

4.1.3公司生产技术部负责人对公司月度平安生产例会、月度生产运行电视电话例会、生产运行周会的详细组织实施工作负责。

4.1.4公司各部门(单位)负责人对各类平安生产会议的帮助实施工作负责。

4.2直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司

4.2.1直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司负责人对本单位(县、(区)局)平安生产委员会会议及平安生产工作会议的组织工作负责。

4.2.2直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司分管平安生产副职对本单位(县、(区)局)月度平安生产分析会及平安生产专题会议的组织工作负责。

4.2.3直属单位、县级供电子公司办公室及县(区)供电局综合部负责人对本单位(县(区)局)平安生产委员会及平安生产工作会议详细组织实施工作负责。

4.2.4直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司平安监察部负责人(设置4部的县(区)供电局为综合部负责人)对本单位(县(区)局)平安专题会议、平安网会议的详细组织实施工作负责。

4.2.5直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司生产技术部负责人(县(区)供电局为配电部负责人)对本单位(县、区局)月度平安生产分析会及平安生产专题会议的详细实施的组织工作负责。

4.2.6直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司各部门(单位)负责人对本单位(县、区局)各类平安生产会议的帮助实施工作负责。

4.2.7生产运行部门负责人对各自部门(单位)的月度平安生产分析会、平安生产专题会会议组织和负责。

4.2.8直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司各分部、班、站负责人对所辖范围的平安生产分析会和平安生产专题会会议的帮助实施工作负责。

5管理内容与方法

5.1会议预备与要求

5.1.1会议组织实施部门(单位)应事先做好会议筹备工作,明确参与人员、会议内容、议程、时间与地点,发出会议通知,预备相关材料。

5.1.2会议组织实施部门(单位)应提前将会议需要争论的事项以及对应的材料发至各参会人员,各参会人员应事先预备好看法和建议;各部门(单位)如有需要提交会议争论、讨论或表决的事项,应事先与事项相关的部门(单位)或公司(局)领导进行沟通,以提高会议的效率。

5.2会议实施

5.2.1公司本部、直属单位、县(区)供电局、县级子公司、生产运行部门平安生产会议的实施明细详见附件1《平安生产会议明细表》。

5.2.2除平安生产专题会议外其余平安生产会议应按期召开,平安生产专题会议在必要时召开。

5.2.3平安生产会议由相应的部门组织实施。

5.2.4平安生产会议的主持由相应的领导或指定人员主持。

5.2.5各级有关部门(单位)应协作会议组织方做好会议材料的预备工作,各级参会部门(单位)应按要求落实本部门(单位)的人员参与平安生产会议。

5.2.6平安生产会议的相关内容参见附件1《平安生产会议明细表》中各会议的内容。

5.2.7平安生产会议应形成会议纪要或记录,会议纪要由会议组织部门(单位)或托付的部门(单位)编写,会议主持人签发,并由会议组织部门(单位)或托付的部门(单位)整理发布。

5.3会议要求的传达与落实

5.3.1会议生成的会议纪要或记录应体现上次会议布置工作完成状况,并明确本次会议支配的详细工作任务清单,清单应包括工作任务、工作要求、责任部门(单位)/人、完成时间。各级形成的会议纪要需经主持会议的领导签发后下发至有关部门(单位)。

5.3.2各部门(单位)应落实会议纪要的工作任务,会议组织部门(单位)应对会议支配的工作任务完成状况进行跟踪,并对责任工作任务完成状况在下次会议上进行通报,责任部门(单位)应对未完成的工作任务说明缘由。

5.4会议回顾

5.4.1会议组织部门(单位)应对会议预备、频度、效果、地点、时间支配和参会对象进行回顾,以提高会议和日常工作的效力与效率。

5.5记录保存

5.5.1会议纪要由会议组织实施部门(单位)至少保存三年,平安生产委会会议纪要及平安工作报告同时应保存于档案室。

6附则

6.1本标准由公司平安监察部负责解释。

6.2本标准从颁布之日起正式实施。

【第3篇】某酒店平安生产会议管理制度

平安生产会议管理制度

1、酒店平安生产会每两月召开一次,若遇特别状况和工作需要,可增加召开次数;

2、酒店平安生产会议由酒店平安负责人主持;

3、酒店平安生产会议参会人员为酒店各部门第一责任人,全部参会人员不得缺席,确因工作缘由不能参与会议的,经店领导同意另行派人参与。要求其他人参与的,经领导同意,由保卫部负责通知。

4、保卫部做好会议纪录和通知。

九、平安事故报告与调查处理制度

为严格事故管理,准时把握事故发生状况,仔细执行'四不放过'的原则,总结阅历,找出规律,落实防范措施,削减和杜绝各类事故的发生,确保国家财产和员工的生命平安,促进生产进展,特制定本制度。

1、事故报告

事故最先发觉者,要马上向领导或有关部门报告,以便组织抢救和处理,而后逐级上报:对多人重伤、死亡和发生火灾事故,要马上报告主管领导,主管领导应亲自参与调查、处理,并将事故状况(包括时间、地点、缘由、职工等)于事故后24小时内向县平安生产监督管理局等上级机关报告,如事态连续扩大,则应每隔24小时报告一次。

2、发生事故的单位,要依据'四不放过'的原则,仔细进行调查处理,并填定'事故报告单'逐级上报,一般事故不超过2天,重大事故的不超过3天。

3、工伤事故发生后,负伤者要准时送到医院检查治疗,经医生诊断认为需要休息者,持有休息证明,才能填写事故报告单。

4、由于生产过程中的有害物质引起的急性中毒,亦应填写事故报告单。

5、填写事故报告单必需严格仔细,内容具体,字迹清晰,项目填写精确     ,防范措施落实,责任明确,按规定时间上报,不得施延,弄虚作假或隐满不报,否则视情节严厉 处理。

6、对于防止重大事故和抢救事故有功的个人、班组,由部门提出申请,店领导批准,赐予表彰和嘉奖。

十、平安生产主管副职持证上岗制度

1、为完善平安生产责任制度,酒店平安主管人员必需持证上岗。

2、人力资源部负责对此进行要求,质检部进行检查。

【第4篇】平安生产会议例会管理制度标准

一、目的

为进一步明确“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针,建立良好的平安信息沟通平台,实行有力的平安技术措施,将公司平安工作做得更好,特建立平安生产会议管理制度。

二、范围

2.1、本制度规定了本公司平安生产会议平安目的、形式、内容、要求。

2.2、范围:本制度适用于本公司平安生产会议。

三、职责

管理部负责本制度的实施、管理。

四、管理内容

4.1、平安生产会议的主要任务(议题)

4.1.1、以本公司平安生产的承诺、方针、目标为中心,检查落实状况;

4.1.2、通报本公司平安生产月查状况及整改措施完成状况;

4.1.3、检查以前平安会议确定的事项的落实状况。

4.1.4、各班组及主管人员汇报本班组关于平安生产需要解决的问题;

4.1.5、每位员工在会上可以提出平安管理的合理化建议及查找目前公司在生产、储存过程中存在的平安隐患。

4.1.6、形成决议,供下次会议检查落实状况.

4.2、详细要求

4.2.1、公司每月召开一次平安生产会议。

4.2.2、公司平安生产会议由平安生产责任人主持,有关生产部门和相关人员参与。

4.2.3、每年的年初或年末要组织一次平安工作会议,总结全年平安工作状况及布置来年的工作方案和方案。

4.2.4、生产作业场所每周开一次生产会议,总结一周的生产平安状况。生产作业场所例会的主要内容:生产产品及使用原料的危急化学品品种、危急有害特性、使用留意事项,并对操作人员穿戴劳动防护用品状况进行总结,有无赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的现象,生产、储存过程中存在的其他问题等。

4.2.5、平安生产会议要形成会议记录《平安生产例会记录》和《班组例会记录》。

会议要有会议主题,提出的问题要有落实措施,下次会议要对上次会议提出的问题进行检查。

五、记录:《平安生产例会记录》、《班组例会记录》db/5.1-007-006-jl***-2022

【第5篇】化工业平安生产会议管理制度

1、目的:

为了加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理,准时了解公司的平安状态,特制定平安会议制度。

2、适用范围:

适用于本公司。

3、职责:

3.1公司主要负责人负责召开本单位的平安会议。

3.2平安环境管理委员会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。

3.3各部门定期召开平安生产例会,并编写会议记录。

4、平安会议组织:

4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产方案顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需准时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题准时协调处理。

4.2公司平安生产会议每月召开一次,各部门依据详细状况每周召开一次,并形成会议记录,备查。

4.3公司平安生产例会由平安环境管理委员会事务局组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职平安员,并依据有关状况对与会人员按需要随时增减。

4.4各部门平安生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。

4.5公司平安生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按公司有关规定进行惩罚。

4.6公司平安生产会议参与人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本部门,本单位的生产状况,不得随便支配他人替代参与会议。

4.7各部门平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进行。

4.8当公司发生重大事故或突发性事故时必需准时召开会议。

5.会议内容:

5.1总结和分析近期的平安生产形势,各部门提出已经发觉或隐蔽的平安隐患,并针对隐患做出详细的支配和部署。

5.2传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。

5.3讨论和打算对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按四不放过原则仔细分析,吸取教训,制定防范措施。

5.4讨论打算对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。

5.5各部门提出目前存在的问题及隐患,制定详细的整改措施。

5.6公司平安会议由平安环境管理委员会事务局负责组织,平安员做好记录,平安会议之后,平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴,并跟踪了解重大平安措施的执行状况。

【第6篇】某化工企业平安生产会议管理规定

1目的和范围

为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规、标准、制度及上级管理部门的有关重要文件精神,保障政令畅通及平安生产规章制度得到有效执行,对公司平安生产工作进行准时有效的沟通和总结,制定本规定。

本规定适用于公司平安生产会议的管理。

2职责

2.1根据“管生产必需管平安”的原则,公司各级领导在抓好项目建设、生产经营、检修理工作的同时,必需同时抓好平安管理工作,即在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,方案、布置、检查、总结、评比平安管理工作。

2.2公司安委会办公室负责主持召开公司平安生产委员会会议及管理考核工作。

2.3安环部负责主持召开公司平安生产例会及管理考核工作,各基层单位平安生产会议的执行状况,由安环部负责监督考核。

2.4各单位负责人负责主持召开本单位平安生产例会及管理考核工作。

2.5班组长负责召开本班组的平安生产会议及管理考核工作。

3管理流程

平安生产会议管理流程图如下:

4管理程序

4.1公司平安生产委员会会议每季度召开一次。

4.1.1参与人员:全体安委会成员。

4.1.2会议时间:视详细状况而定。

4.2公司平安生产例会每周召开一次。

4.2.1参与人员:各级专职平安管理人员

4.2.2会议时间:每周二下午。

4.3各基层单位平安生产例会每周召开一次。

4.3.1参与人员:全体职能人员

4.3.2会议时间:自定。

4.4班组平安生产会议每日(班)一次。

4.4.1参与人员:全体班组成员

4.4.2会议时间:班前班后会。

4.5平安生产会议实行会前签到考核制度,任何人不得无故缺席、迟到、早退。不能到会的,要提前说明状况,遇重要会议必需请单位领导另派人员参与。否则,将按管理规定进行考核。

4.6平安生产会议应有专人负责会议记录,记录应准时、真实、完整。涉及公司重大平安生产事项的专题会议应形成会议纪要。

4.7参与会议的人员在会前应了解本单位的平安生产状况,并将相关信息反馈到会议上。

4.8平安生产会议的主要内容:

4.8.1传达贯彻有关国家有关平安生产的法律法规及上级部门的有关通知、文件精神。

4.8.2准时传达公司生产调度会议内容和工作支配。

4.8.3总结讲评前一阶段平安工作,详细布置下一阶段工作任务。

4.8.4表扬平安生产的先进事迹,通报违章违纪典型事例。

4.8.5利用国内外典型事故案例开展平安教育。

4.8.6讨论解决平安生产中存在的突出问题。

4.8.7沟通先进的平安生产管理阅历。

4.9平安生产会议的考核将根据公司《平安生产考核细则》规定执行。

5相关记录

5.1平安生产例会签到薄

5.2平安生产例会台账

5.3平安生产专题会议纪要

5.4平安生产奖惩考核台账

【第7篇】公司平安生产会议管理制度（2）

公司平安生产会议管理制度(二)

一、目的

为了确保公司的平安生产,保障员工的人身平安,全面贯彻“平安第一,预防为主”的方针,公司制定本制度。

二、范围

平安生产会议包括公司级平安生产例会(公司例会)、车间级平安生产例会、班组例会。

三、例会的召开

(一)公司例会

1.公司确定每月召开公司级平安生产例会,会议由企业平安委员会主持,各部门主管人员及分管人员必需参与。

2.例会的主题

(1)平安生产会议主题为本月平安生产检查状况的总结和汇报,针对公司的平安生产事故隐患事项,发出整改通知书,责令有关部门限期整改,不能立刻整改的讨论解决方法,并实行相应的爱护措施。

(2)学习平安生产法律、法规及最新文件精神。

(3)表彰平安生产工作做得好的部门和个人,批判平安生产工作有待改善的部门及个人。

(二)车间级例会

车间级例会每三周召开一次。例会主题:

1.上周平安生产工作总结及下周平安生产工作留意事项。

2.学习平安生产规章制度和相关法律、法规。

3.开展平安生产活动等。

(三)班组级例会

班组级例会每周一次,主讲平安生产留意事项及部门平安生产规章。

(四)季度全员平安学问教育

公司每季度进行一次全员平安学问争论会或培训活动,内容包括平安生产学问讲座、平安生产学问问答及消防演练等,以加强全员的平安生产意识。

四、建档事项

对公司级的平安生产例会、学问讲座等企业平安委员会必需做好会议、讲座记录,进行归类存档及发送相关部门,用以进一步学习和对有关事项的追踪。

五、相关记录

《平安生产会议签到表》

【第8篇】某石料厂平安生产会议管理制度

1目的

为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规定,保障政令畅通,使平安生产规章制度得到有效执行,同时对各项工作准时进行沟通和总结,特制定本管理制度。

2适用范围

本制度适用于本厂各部门、班组。

3内容与要求

3.1本厂各级领导人员在管理生产的同时,必需负责管理平安工作,仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度,在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时,方案、布置、检查、总结、评比平安工作。

3.2每月召开一次平安生产办公会议,讨论平安生产有关事项,并做好会议记录。

3.2.1会议由平安科组织,相关部门人员参与,争论平安标准化有关问题,并准时作出整改。

3.2.2汇总和审查平安技术措施、方案并监督有关部门切实按期执行。

4相关记录

《平安会议记录》

【第9篇】工程集团平安生产会议管理制度

为加强平安生产管理工作,把施工平安管理工作落实到实处,努力提高全体职工的平安生产意识,彻底清除担心全因素,确保施工人员的人身平安,制生产平安生产会议制度。

第一条:公司执行定期和不定期平安生产工作会议,公司召开的平安生产工作会议由公司平安部负责组织召集。下列人员必需参与会议,主管平安的副经理,平安部全体人员,公司各部室相关人员,项目经理,项目部平安员及各班组长。

其次条:公司每月30日召开一次平安生产工作会议,总结上月平安生产工作状况,部署和加强下月平安生产工作。

第三条:结合本公司实际状况及施工工程特点为,发觉平安隐患或消失平安事故时,随时召开平安生产工作会议,形式实行敏捷分析,可召开现场会、临时平安会等,分析缘由、强化整改、抓好落实,做到施工生产肯定平安。

第四条:公司每年在12月份召开一次平安生产总结表彰大会,总结上年度平安生产工作,表彰在平安生产工作做出突出贡献的先进集体和个人,实行物质嘉奖和精神嘉奖,最终实现平安生产工作全面提高。

第五条:项目部每周召开一次全体施工人员参与的平安生产会议,总结本周平安生产状况,查找不足,落实整改。

第六条:项目部平安员发觉平安隐患睅,可随时召开平安会议,准时提出整改建议,督促落实整改。

第七条:各施工班组,由班组长牵头每天利用班前班后时间召开平安会议,讲解平安操作规程,重点防范部位,使全体施工人达到人人重视平安,人人明白,施工操作中时时留意。

第八条:公司项目部、班组所召开的各级平安工作会议,必需做好记录,记录要具体精确     ,年终或该施工项目完成存入平安技术资料。

第九条:所召开的平安生产工作会议记录,要证明时间、地点、参与人员平安隐患和事故缘由,整改落实措施方法,责任落实到人,监督人员,解除和消退隐患具体状况等。

【第10篇】平安生产会议管理制度范文

目的

为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度,保障政令畅通,做到平安生产规章制度的有效执行,同时对各项工作准时的沟通和总结,特制定本管理制度。

2适用范围

本制度适用于本公司各部门、车间。

3内容与要求

3.1本公司的各级领导人员在管理生产的同时,必需负责管理平安工作,仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度,在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。

3.2每月召开一次平安生产办公会议,讨论平安生产有关事项,并做好会议记录。

3.2.1

会议由平安生产委员会组织,相关部门人员参与。

3.2.2

汇总和审查平安技术措施、方案并监督有关部门切实按期执行。

3.2.3

组织和协调有关部门制定或修订平安生产制度和平安技术操作规程。

3.2.4

讨论落实平安生产检查,有明确的目的和详细方案(平安月、年检、季检、月检方案的布置、落实)。

3.2.5

总结和推广平安生产的先进阅历。

3.3审查、批准新建、改建、大修的设计、方案以及工程验收和运行工作的监控。

3.4组织有关部门讨论企业职业平安健康工作,制定防止职业病和职业卫生的平安措施,督促有关部门做好职业平安卫生和妇女爱护工作。

3.5讨论有关平安生产教育,在采纳新工艺、新方法、新技术、新设备时,要有方案的组织进行职业平安生产教育培训。

3.6审核生产平安事故的调查分析报告,明确责任,确定责任人。

3.7审核企业《平安生产责任目标》的内容。

3.8审批企业《平安生产奖惩制度》的落实方案。

【第11篇】平安生产会议管理制度

1.目的

为加强平安生产工作的管理和协调,收集汇总平安信息,支配检查、整改平安隐患,讨论布置平安工作,确保公司平安生产及平安生产信息的畅通,特制定本制度。

2.范围:

2.1本制度适用于公司平安生产会议的管理。

2.2平安生产会议包括平安生产委员会(简称安委会)会议及平安例会。

2.3文件的传达和把握要求:

传达及了解全体员工

理解厂级领导、各级管理人员等

把握并娴熟应用平安生产管理人员。

3.职责权限

3.1平安处、分厂平安科为本制度的归口管理部门。

3.2公司总经理和厂长对本制度组织实施。

4.工作程序

4.1公司平安生产会议每月召开一次,需解决重大平安问题时可随时召开。分厂每月召开一次平安生产例会。

4.2公司平安生产会议由安委会主任负责召集,安委会主任主持,平安处做会议记录。分厂会议由分厂厂长主持,平安科做会议记录。

4.3会议详细内容:

4.3.1贯彻执行国家平安生产法律法规,推动企业平安健康进展。

4.3.2讨论制订企业年度平安生产方案,解决重大平安问题。

4.3.3督促建立、健全平安管理制度和平安操作规程、事故应急救援预案,监督检查执行状况。

4.3.4听取各单位的平安汇报,督促隐患整改,消退平安隐患。

4.3.5对重大人身、设备、生产事故调查处理,落实预防措施。

4.3.6安委会成员必需参与会议,有事请假,无故不参与者按规定考核。

4.3.7安委会的常设机构是安委会办公室,详细执行安委会的决议,负责公司日常平安生产事宜。

4.4平安例会制度

4.4.1公司平安例会每月月初按时召开。分厂平安例会每月月末按时召开。

4.4.2公司平安生产例会参与人员:总经理、生产部部长、副部长、生产部各处长、各分厂厂长、生产厂长、调度室主任、平安科长。

4.4.3分厂会议参与人员:各车间主任、职能科室负责人、各车间平安员必需按时参与会议,因故不能参与会议者,应事先请假,并托付其他负责人参与。

4.4.4平安例会纪要由平安部门负责整理,并于平安例会次日下发。

4.5平安例会的主要内容包括:

4.5.1公司例会由各分厂向参与会议人员通报上月提出问题的整改状况,本月平安工作状况(包括平安投入费用使用状况),工作特色和不足,下月平安工作方案。分厂例会由各单位向参与会议人员通报上月提出问题的整改状况,本月平安工作状况(包括平安投入费用使用状况),工作特色和不足,下月平安工作方案。

4.5.2讨论分析当前存在的问题和平安隐患,提出解决的措施方法,并落实到有关单位、部门和责任人。

4.5.3传达近期收到的上级平安指示、文件、方针、政策或事故通报。支配下月的平安工作重点,并提出工作要求。

5.考核

5.1平安生产会议各单位提前两天向平安部门上交单位平安总结,对总结内容质量较差单位罚款20-50元。

5.2应参与会议人员迟到一次罚款20元,无故旷会一次罚款50元。

5.3对平安生产会议支配的工作,不能按时完成的每有一项对责任单位罚款50--200元。

【第12篇】平安生产会议管理制度

1目的

为了进一步提高公司平安生产管理水平和工作效率,建立强有力的平安生产经营指挥系统和良好的平安会议秩序,制定本制度.

2适用范围

公司各类平安工作会议的筹备、召开程序。

3职责

3.1平安生产领导小组组长(总经理)主持公司级会议。

3.2综合办公室负责公司级会议后勤及公司级平安生产会议的管理,并对各部门的平安生产会议和现场平安生产会议进行监督。

3.4生产车间负责本部门平安生产会议的管理,并对所属车间的平安生产会议进行监督。

4掌握程序

4.1会议分类

a.公司级平安会议:公司组织召开的平安会议。包括平安生产领导小组会议、政府部门及安监部门在本公司的工作会议等。

b.车间级平安会议:车间组织召开的平安会议。包括车间平安例会、事故分析会等。

4.2会议内容

a.公司级平安会议内容包括:总结会议前的平安检查,汇总隐患状况,做出隐患整理支配;总结本公司近期平安动态;集中学习新的平安生产法规、条例;总结前期平安工作、支配下期平安工作任务;上级指示传达;重大事故案例分析等。

b.车间级平安会议内容包括:传达公司级平安工作会议内容;集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度;总结本部门前期平安工作,支配下期平安工作任务;公司最新指示;事故案例分析等。

4.3会议要求

1.公司每季度召开一次平安生产委员会会议,讨论平安生产的重要问题,准时布置公司平安生产工作,做到会议有内容、有决议、有记录。

结合平安生产的形势与特点,对急需讨论布置的重要平安生产问题,应随时召开专业会议。

3.生产车间每月召开一次平安会议,讨论落实生产作业中各项平安措施的落实,做到会议有内容、有决议、有记录。

4.班组每周召开一次班组平安活动,学习平安生产技术学问,不断提高职工平安素养。做到有内容有记录。

6.综合办公室要定期检查车间安委会和班组平安活动状况,并在会议记录上予以签字。

【第13篇】平安生产会议活动管理制度

1.目的

为了把握不同时期公司平安生产状况,准时处理平安生产问题,讨论打算各项平安生产措施、管理制度;同时为了规范部门、班组开展的各类平安活动和基本功训练活动,特制定本制度。

2.适用范围

2.1公司管理层日常、定期平安生产会议管理。

2.2部门、班组日常、定期平安活动管理

3.职责

3.1平安生产责任部门负责定期召开公司管理层平安生产会议。

3.2各部门责任者、班组长负责部门、班组平安活动的实施和管理。

3.3公司平安生产责任者应乐观参与部门、班组实施的平安活动。

4.工作程序

4.1公司平安生产会议

4.1.1会议要求

1)会议频次:每月一次

2)会议主持:安检办主任

3)出席成员:总经理、各部门平安责任者

4.1.2会议实施内容

①通报、检查上阶段各部门平安生产工作,部署下阶段的平安生产工作;

②对发生的平安生产事故,进行缘由分析、对策制订和处理打算;

③对日常员工提交的、平安检查中发觉的平安事故隐患,讨论落实解决问题的措施和方法,并确认实施结果;

④对员工提出的平安生产合理化建议进行评审;

⑤对日常部门编制、修订的平安技术规程、平安操作规程进行争论和审核;

⑥争论打算有关新建、改扩建项目平安生产设施方面的技术平安、经费投入事项;

⑦传达贯彻上级政府有关平安生产方面的方针、政策、有关文件,并讨论提出在本企业贯彻

落实的措施。

4.2部门、班组平安活动

部门、班组应按年度、月度平安活动方案开展各类平安活动和基本功训练。

4.2.1平安活动实施要求

1.活动频次

部门级活动:每月至少一次;班组级活动:每月至少二次。

2.组织实施:部门责任者、班组长。

3.出席成员:部门、班组全员,公司平安生产责任者。

4.活动形式:实行会议活动形式及日常基本功训练形式。

4.2.2平安活动内容

4.2.2.1.会议活动

1)部门级平安会议活动内容

①检查确认本部门上阶段员工遵章守纪状况;生产作业设施、设备平安运行状况;

②对发生的违纪、违章操作进行缘由分析、对策制订;

③讨论制订日常提交或发觉的平安事故隐患措施,确认整改落实状况;对部门不能解决

的,提交公司平安职能部门解决;

④评审部门员工提出的平安生产合理化建议;

⑤编制、修订、审核、学习本部门关联平安操作规程;

⑥学习公司日常发布的有关平安生产管理制度、国家法律法规及政府部门下发的平安事故通报等有关文件,并讨论贯彻落实的措施。

2)班组级平安会议活动

依据公司实际状况,此形式适用于制造部班组级平安会议;会议实行班组集中形式或日常交接班会议形式。

(1)集中形式会议活动内容:

①检查确认各班组近阶段员工遵章守纪状况,对违章行为进行反省;

②各班组陈述生产作业用设备、设施平安运行状况,对特别向部门责任者回报;

③对近阶段消失的平安生产事故、提交的事故隐患,制订预防措施方案,落实整改措施;

④通报公司管理层平安会议布置的工作内容、打算事项等信息;

⑤组织学习公司平安生产管理制度、操作规程等学问。

(2)日常交接班形式的会议活动内容

①利用5~10分钟时间,了解前一班生产工艺、设备运行平安状况,把握生产过程中存在问题和留意事项。

②布置当天工作内容,通过ky(平安预知)活动,关注当班期间可能发生的各种平安隐患;

③做好班后5s工作,确认生产现场无平安隐患。

4.3平安会议、活动预备

1)组织者应事先做好会议、活动资料的预备,对会上要争论解决的问题应事先赐予明确。

2)事先做好参加人员的通知工作,明确会议、活动地点、时间、主要内容。

4.4会后工作落实

1)每次会议、活动由举办部门负责在『平安生产会议、活动记录』表上做好记录;

2)对公司管理层争论打算的生产事故处理、平安设施经费投入、规章制度发布等重要平安

会议须在会后下发会议纪要。

3)会议内容,员工须彻底领悟,对会上争论打算的事项,部门和员工必需彻底执行,准时完成。

5.记录表单:

5.1『平安生产会议、活动记录』

【第14篇】某生物公司平安生产会议管理制度

1、目的

为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度,保障政令畅通,做到平安生产规章制度的

有效执行,同时对各项工作准时的沟通和总结,特制定本管理制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司各部门、车间。

3、内容与要求

3.1、本公司的各级领导人员在管理生产的同时,必需负责管理平安工作,仔细贯彻执行国家有关平安

生产的法律、法规和制度,在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时方案、布置、检查、总结、评

比平安工作。

3.2、每月召开一次平安生产办公会议,讨论平安生产有关事项,并做好会议记录。

3.2.1、会议由平安生产委员会组织,相关部门人员参与。

3.2.2、汇总和审查平安技术措施、方案并监督有关部门切实按期执行。

3.2.3、组织和协调有关部门制定或修订平安生产制度和平安技术操作规程。

3.2.4、讨论落实平安生产检查,有明确的目的和详细方案(平安月、年检、季检、月检方案的布置、

落实)。

3.2.5、总结和推广平安生产的先进阅历。

3.3、审查、批准新建、改建、大修的设计、方案以及工程验收和运行工作的监控。

3.4、组织有关部门讨论企业职业平安健康工作,制定防止职业病和职业卫生的平安措施,督促有关部

门做好职业平安卫生和妇女爱护工作。

3.5、讨论有关平安生产教育,在采纳新工艺、新方法、新技术、新设备时,要有方案的组织进行职业

平安生产教育培训。

3.6、审核生产平安事故的调查分析报告,明确责任,确定责任人。

3.7、审核企业《平安生产责任目标》的内容。

3.8、审批企业《平安生产奖惩制度》的落实方案。

4、相关记录

《会议记录》

【第15篇】平安生产会议管理方法

第一章总则

第一条为规范股份公司平安生产会议管理,制定本方法。

其次条平安生产会议主要包括平安生产委员会会议、平安生产工作会议、平安生产专题工作会议等。

第三条平安生产会议由平安生产管理部门(安委会办公室)负责组织,有关部门协作,共同做好会议筹备和会务工作。

其次章平安生产委员会会议

第四条安委会会议由安委会主任或其托付人主持召开。股份公司、各单位应每年召开2次及以上,项目部每季度至少召开1次。特别状况随时召开。

第五条安委会会议的主要内容:

(一)贯彻落实国家、地方政府有关平安生产工作要求。

(二)协调部署平安生产工作。

(三)争论平安生产重大事项,讨论事故处理看法。

(四)安委会主任提议讨论的其他平安生产事项。

第六条安委会会议应做好会议记录,并形成会议纪要。

第三章平安生产工作会议和平安生产专题会议

第七条平安生产工作会议每年召开1次。股份公司、各单位应在每年年底或年初组织召开平安生产工作会议。

第八条参与平安生产工作会议的人员:领导班子成员、职能部门负责人,所属各单位主要领导、分管领导、平安部门负责人。

第九条会议主要内容:

(一)学习贯彻国家平安生产法律法规,传达上级有关平安生产的会议精神。

(二)总结本年度平安生产工作,支配下年度的平安生产工作。

(三)通报平安生产检查考核状况。

(四)表彰平安生产先进单位和个人。

(五)沟通阅历。

(六)签订平安生产责任书。

第十条依据平安生产工作需要,各级安委会可以打算组织召开平安生产专题工作会议,专题讨论解决平安生产有关的重大事项,研讨平安生产管理工作方法,总结平安生产工作阅历。

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名目

【第1篇】水利水电工程平安生产会议管理制度

第一章总则

第一条为加强全局的平安生产管理,规范局属各单位平安生产会议制度,依据国家和上级主管部门有文件精神,结合我局的平安生产状况,特制定本制度。

其次条本制度适应于局属各施工局、项目部、指挥部、分局及厂、处、费用单位和各协作队伍(以下简称局属各单位)。

其次章会议类别及内容

第一节平安监察委员会会议

第三条工程局平安监察委员会每年召开两次全体成员会议,遇有特别状况随时召开平安监察委员会全体成员会议,平安监察委员会主任主持会议。

1、会议内容:

1)讨论贯彻、国务院和上级主管部门的平安生产方针、政策,指导局属各单位平安生产管理工作。

2)讨论打算工程局及局属各单位平安生产重大问题的处理看法。

3)审定工程局年度平安工作报告。

4)审定年度平安生产责任书兑现及平安工作考核嘉奖结果。

5)平安监察委员会办公室及有关单位提议需要讨论打算的其他平安问题。

2、会议记录:会议内容由安监办进行记录,依据会议决议的重要程度,适时形成《中国水利水电第三工程局平安监察委员会会议纪要》,安监委主任签发,并由安监委主任确定发放范围。

第四条局属各单位各级平安生产委员会每年至少召开四次平安委员会全体成员会议,遇有特别状况随时召开平安生产委员会成员全体会议,安委会主任主持会议。

1、会议内容:

1)讨论贯彻国家和上级主管部门的平安生产政策和法规,指导本单位平安生产管理工作。

2)讨论处理本单位平安生产重大问题。

3)审定本单位年度平安奖惩结果。

2、会议记录:会后形成《安委会会议纪要》,会议纪要要由安委会主任签发,并确定发放范围。

其次节年度平安生产工作会议

第五条工程局每年在局工作会议期间召开一次全局平安生产工作会议,会议由工程局相关副局长主持。

1、参与人员:工程局党政工领导、局属各单位党政领导及分管平安行政副职、局机关部门负责人。

2、会议内容:

1)总结工程局上年度平安生产工作状况,支配部署工程局下一年度平安生产工作。

2)通报上年度各单位平安考核状况,兑现平安生产责任书。

3)表彰嘉奖上年度平安生产先进单位、集体、个人及项目经理。

4)生产性伤亡事故单位第一责任人“说清晰”。

5)平安生产先进单位阅历介绍。

6)签定本年度平安生产责任书。

3、会议记录:由安监办负责签到及记录会议内容,会议材料发各单位。

第六条局属各单位必需每年召开一次平安生产工作会议,各单位平安生产第一责任人和主管平安生产的负责人必需参与,根据平安生产责任制负有平安生产管理的有关职能部门负责人、施工队负责人都要参与会议,会议时间、内容由各单位自行确定。

第三节年度平安科长工作会议

第七条工程局每年在“全国平安月”活动期间召开一次全局平安科长工作会议,工程局分管平安的副局长主持会议。

1、参与人员:局分管平安副局长、局工会主席、安监委有关成员、各单位平安科长及基地服务单位主管平安的负责人。

2、会议内容:

1)总结上半年全局平安生产工作,部署下半年工作要点。

2)通报全局交通、消防工作状况。

3)通报上半年工伤事故状况,事故单位平安科长“说清晰”。

4)各单位沟通平安生产管理状况。

5)通报全局平安员年度考核结果。

3、会议记录:会后形成汇报材料,报局安监委审定。

第四节安监委办公室专题会议

第八条依据每年平安生产状况,工程局安监委办公室不定期召开一些与平安生产管理有关的专题会议。如平安生产管理研讨会、平安生产阅历沟通会、平安生产检查、考核会和平安生产事故处理、分析会、阅历沟通会等。

第九条各种平安生产专题会议依据实际状况,参与单位和人员必需与平安生产专题有关的,平安生产专题会议必需做好会议记录,形成相关材料,需要转发的由安监办负责实施。

第十条各单位每年都要建立平安生产专题会议制度,形成对本年度平安生产管理的补充工作。各种平安生产专题会议必需做到有记录、有内容、有建议,重要的专题会议可以请工程局或主管部门领导参与。对于重大生产平安事故的有关调查、处理专题会议状况要形成专题报告,准时报送局安监委。

第五节月平安生产工作例会

第十一条局属各单位每月必需召开一次平安生产工作例会,各单位平安第一责任人主持会议。

1、参与人员:各单位领导及职能部门责任人、工区、作业队负责人及平安部门责任人。

2、会议内容:

1)学习贯彻、国务院和上级主管部门的平安生产方针。

2)总结上月施工生产中存在的平安问题,布置下月平安生产方案及对上月发生的平安事故进行处理。

3)进行平安辩识,确认重大担心全隐患,拟定预控措施。

4)通报批判上月平安考评结果。

3、会议记录:会后形成《月平安通报》或《平安简报》。

第六节周班组平安会议

第十二条局属各单位班组每周必需召开一次班组平安会,各班组负责组织会议。

1、参与人员:各班组全体成员、平安监察员。

2、会议内容:

1)结合实际问题学习争论上级有关平安生产指示精神,系统学习平安规程;讨论解决班组在平安生产方面存在的问题;检查担心全隐患和提出在平安生产方面的合理建议;沟通平安生产阅历及分析事故教训等。

2)总结上周平安工作,并对班组各岗位进行平安讲评,讨论布置下周工作。

3)依据本班组的阶段性施工特性,进行危急源辩识,制定相应掌握措施。

3、会议记录:各班组指定专人负责记录备查,重大事宜应以文字方式上报上级部门准时解决。

第三章会议组织

第十三条工程局平安监察委员会会议、年度平安工作会议、全局平安科长工作会议和安监委办公室专题会议由局安监委办公室组织。上述会议的通知、会场布置、会务工作、会议打算、会议材料预备、会议记录、会议材料发放、归档等工作一并由安监办负责。

第十四条局属各单位平安生产委员会会议、年度平安工作会议、平安生产专题会议和月平安生产例会由各单位平安职能部门组织,周班组平安会议由各班组长负责组织。相关会议材料的预备、记录、整理、发放、上报、归档等按各单位有关规定办理。

第四章附则

第十五条本制定解释权归工程局安监委办公室。

第十六条本制定自发布之日起执行。

【第2篇】电网公司平安生产会议管理规定

1总则

1.1规范会议管理,提高会议效力,为平安生产信息沟通,协调解决平安生产工作中存在的问题供应良好平台。

1.2本标准规定了广东电网公司各类平安生产会议预备、内容、纪要及相应行动管理要求,适用于广东电网公司(以下简称“公司”)本部、直属供电企业、县级子公司的平安生产会议管理。

2规范性引用文件

中国南方电网有限责任公司《平安生产工作规定》(南方电网安监[2022]29号)7.3、7.4

3术语和定义

3.1平安生产会议:组织争论、协调解决平安生产问题,总结平安生产工作完成状况和部署下阶段工作任务的会议,包括:平安生产委员会会议、平安生产工作会议、平安生产电视电话会议、平安生产分析会、月度平安生产例会、月度生产运行电视电话例会、生产运行周会、平安网例会、平安生产专题会等。

3.2生产运行部门

3.2.1地区供电局包括输电部、变电部(特大型为变电一、二部)、调度通信中心、计量部、通信设备运维部、试验讨论所。

3.2.2县(区)供电局配电部、供电所。

3.2.3县级供电子公司包括:输变电部(大型县级供电子公司为输电部、变电部)、调度中心、供电所。

4职责

4.1公司本部

4.1.1公司总经理(或其托付领导)负责组织公司平安生产委员会(扩大)会议、平安生产工作会议、平安生产电视电话会议和平安生产分析会议。

4.1.2公司办公室负责人对公司平安生产委员会(扩大)会议、平安生产工作会议、平安生产电视电话会议、平安生产分析会的详细组织实施工作负责。

4.1.3公司生产技术部负责人对公司月度平安生产例会、月度生产运行电视电话例会、生产运行周会的详细组织实施工作负责。

4.1.4公司各部门(单位)负责人对各类平安生产会议的帮助实施工作负责。

4.2直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司

4.2.1直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司负责人对本单位(县、(区)局)平安生产委员会会议及平安生产工作会议的组织工作负责。

4.2.2直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司分管平安生产副职对本单位(县、(区)局)月度平安生产分析会及平安生产专题会议的组织工作负责。

4.2.3直属单位、县级供电子公司办公室及县(区)供电局综合部负责人对本单位(县(区)局)平安生产委员会及平安生产工作会议详细组织实施工作负责。

4.2.4直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司平安监察部负责人(设置4部的县(区)供电局为综合部负责人)对本单位(县(区)局)平安专题会议、平安网会议的详细组织实施工作负责。

4.2.5直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司生产技术部负责人(县(区)供电局为配电部负责人)对本单位(县、区局)月度平安生产分析会及平安生产专题会议的详细实施的组织工作负责。

4.2.6直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司各部门(单位)负责人对本单位(县、区局)各类平安生产会议的帮助实施工作负责。

4.2.7生产运行部门负责人对各自部门(单位)的月度平安生产分析会、平安生产专题会会议组织和负责。

4.2.8直属单位、县(区)供电局、县级供电子公司各分部、班、站负责人对所辖范围的平安生产分析会和平安生产专题会会议的帮助实施工作负责。

5管理内容与方法

5.1会议预备与要求

5.1.1会议组织实施部门(单位)应事先做好会议筹备工作,明确参与人员、会议内容、议程、时间与地点,发出会议通知,预备相关材料。

5.1.2会议组织实施部门(单位)应提前将会议需要争论的事项以及对应的材料发至各参会人员,各参会人员应事先预备好看法和建议;各部门(单位)如有需要提交会议争论、讨论或表决的事项,应事先与事项相关的部门(单位)或公司(局)领导进行沟通,以提高会议的效率。

5.2会议实施

5.2.1公司本部、直属单位、县(区)供电局、县级子公司、生产运行部门平安生产会议的实施明细详见附件1《平安生产会议明细表》。

5.2.2除平安生产专题会议外其余平安生产会议应按期召开,平安生产专题会议在必要时召开。

5.2.3平安生产会议由相应的部门组织实施。

5.2.4平安生产会议的主持由相应的领导或指定人员主持。

5.2.5各级有关部门(单位)应协作会议组织方做好会议材料的预备工作,各级参会部门(单位)应按要求落实本部门(单位)的人员参与平安生产会议。

5.2.6平安生产会议的相关内容参见附件1《平安生产会议明细表》中各会议的内容。

5.2.7平安生产会议应形成会议纪要或记录,会议纪要由会议组织部门(单位)或托付的部门(单位)编写,会议主持人签发,并由会议组织部门(单位)或托付的部门(单位)整理发布。

5.3会议要求的传达与落实

5.3.1会议生成的会议纪要或记录应体现上次会议布置工作完成状况,并明确本次会议支配的详细工作任务清单,清单应包括工作任务、工作要求、责任部门(单位)/人、完成时间。各级形成的会议纪要需经主持会议的领导签发后下发至有关部门(单位)。

5.3.2各部门(单位)应落实会议纪要的工作任务,会议组织部门(单位)应对会议支配的工作任务完成状况进行跟踪,并对责任工作任务完成状况在下次会议上进行通报,责任部门(单位)应对未完成的工作任务说明缘由。

5.4会议回顾

5.4.1会议组织部门(单位)应对会议预备、频度、效果、地点、时间支配和参会对象进行回顾,以提高会议和日常工作的效力与效率。

5.5记录保存

5.5.1会议纪要由会议组织实施部门(单位)至少保存三年,平安生产委会会议纪要及平安工作报告同时应保存于档案室。

6附则

6.1本标准由公司平安监察部负责解释。

6.2本标准从颁布之日起正式实施。

【第3篇】某酒店平安生产会议管理制度

平安生产会议管理制度

1、酒店平安生产会每两月召开一次,若遇特别状况和工作需要,可增加召开次数;

2、酒店平安生产会议由酒店平安负责人主持;

3、酒店平安生产会议参会人员为酒店各部门第一责任人,全部参会人员不得缺席,确因工作缘由不能参与会议的,经店领导同意另行派人参与。要求其他人参与的,经领导同意,由保卫部负责通知。

4、保卫部做好会议纪录和通知。

九、平安事故报告与调查处理制度

为严格事故管理,准时把握事故发生状况,仔细执行'四不放过'的原则,总结阅历,找出规律,落实防范措施,削减和杜绝各类事故的发生,确保国家财产和员工的生命平安,促进生产进展,特制定本制度。

1、事故报告

事故最先发觉者,要马上向领导或有关部门报告,以便组织抢救和处理,而后逐级上报:对多人重伤、死亡和发生火灾事故,要马上报告主管领导,主管领导应亲自参与调查、处理,并将事故状况(包括时间、地点、缘由、职工等)于事故后24小时内向县平安生产监督管理局等上级机关报告,如事态连续扩大,则应每隔24小时报告一次。

2、发生事故的单位,要依据'四不放过'的原则,仔细进行调查处理,并填定'事故报告单'逐级上报,一般事故不超过2天,重大事故的不超过3天。

3、工伤事故发生后,负伤者要准时送到医院检查治疗,经医生诊断认为需要休息者,持有休息证明,才能填写事故报告单。

4、由于生产过程中的有害物质引起的急性中毒,亦应填写事故报告单。

5、填写事故报告单必需严格仔细,内容具体,字迹清晰,项目填写精确     ,防范措施落实,责任明确,按规定时间上报,不得施延,弄虚作假或隐满不报,否则视情节严厉 处理。

6、对于防止重大事故和抢救事故有功的个人、班组,由部门提出申请,店领导批准,赐予表彰和嘉奖。

十、平安生产主管副职持证上岗制度

1、为完善平安生产责任制度,酒店平安主管人员必需持证上岗。

2、人力资源部负责对此进行要求,质检部进行检查。

【第4篇】平安生产会议例会管理制度标准

一、目的

为进一步明确“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针,建立良好的平安信息沟通平台,实行有力的平安技术措施,将公司平安工作做得更好,特建立平安生产会议管理制度。

二、范围

2.1、本制度规定了本公司平安生产会议平安目的、形式、内容、要求。

2.2、范围:本制度适用于本公司平安生产会议。

三、职责

管理部负责本制度的实施、管理。

四、管理内容

4.1、平安生产会议的主要任务(议题)

4.1.1、以本公司平安生产的承诺、方针、目标为中心,检查落实状况;

4.1.2、通报本公司平安生产月查状况及整改措施完成状况;

4.1.3、检查以前平安会议确定的事项的落实状况。

4.1.4、各班组及主管人员汇报本班组关于平安生产需要解决的问题;

4.1.5、每位员工在会上可以提出平安管理的合理化建议及查找目前公司在生产、储存过程中存在的平安隐患。

4.1.6、形成决议,供下次会议检查落实状况.

4.2、详细要求

4.2.1、公司每月召开一次平安生产会议。

4.2.2、公司平安生产会议由平安生产责任人主持,有关生产部门和相关人员参与。

4.2.3、每年的年初或年末要组织一次平安工作会议,总结全年平安工作状况及布置来年的工作方案和方案。

4.2.4、生产作业场所每周开一次生产会议,总结一周的生产平安状况。生产作业场所例会的主要内容:生产产品及使用原料的危急化学品品种、危急有害特性、使用留意事项,并对操作人员穿戴劳动防护用品状况进行总结,有无赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的现象,生产、储存过程中存在的其他问题等。

4.2.5、平安生产会议要形成会议记录《平安生产例会记录》和《班组例会记录》。

会议要有会议主题,提出的问题要有落实措施,下次会议要对上次会议提出的问题进行检查。

五、记录:《平安生产例会记录》、《班组例会记录》db/5.1-007-006-jl***-2022

【第5篇】化工业平安生产会议管理制度

1、目的:

为了加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理,准时了解公司的平安状态,特制定平安会议制度。

2、适用范围:

适用于本公司。

3、职责:

3.1公司主要负责人负责召开本单位的平安会议。

3.2平安环境管理委员会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。

3.3各部门定期召开平安生产例会,并编写会议记录。

4、平安会议组织:

4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产方案顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需准时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题准时协调处理。

4.2公司平安生产会议每月召开一次,各部门依据详细状况每周召开一次,并形成会议记录,备查。

4.3公司平安生产例会由平安环境管理委员会事务局组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职平安员,并依据有关状况对与会人员按需要随时增减。

4.4各部门平安生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。

4.5公司平安生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按公司有关规定进行惩罚。

4.6公司平安生产会议参与人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本部门,本单位的生产状况,不得随便支配他人替代参与会议。

4.7各部门平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进行。

4.8当公司发生重大事故或突发性事故时必需准时召开会议。

5.会议内容:

5.1总结和分析近期的平安生产形势,各部门提出已经发觉或隐蔽的平安隐患,并针对隐患做出详细的支配和部署。

5.2传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。

5.3讨论和打算对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按四不放过原则仔细分析,吸取教训,制定防范措施。

5.4讨论打算对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。

5.5各部门提出目前存在的问题及隐患,制定详细的整改措施。

5.6公司平安会议由平安环境管理委员会事务局负责组织,平安员做好记录,平安会议之后,平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴,并跟踪了解重大平安措施的执行状况。

【第6篇】某化工企业平安生产会议管理规定

1目的和范围

为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规、标准、制度及上级管理部门的有关重要文件精神,保障政令畅通及平安生产规章制度得到有效执行,对公司平安生产工作进行准时有效的沟通和总结,制定本规定。

本规定适用于公司平安生产会议的管理。

2职责

2.1根据“管生产必需管平安”的原则,公司各级领导在抓好项目建设、生产经营、检修理工作的同时,必需同时抓好平安管理工作,即在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,方案、布置、检查、总结、评比平安管理工作。

2.2公司安委会办公室负责主持召开公司平安生产委员会会议及管理考核工作。

2.3安环部负责主持召开公司平安生产例会及管理考核工作,各基层单位平安生产会议的执行状况,由安环部负责监督考核。

2.4各单位负责人负责主持召开本单位平安生产例会及管理考核工作。

2.5班组长负责召开本班组的平安生产会议及管理考核工作。

3管理流程

平安生产会议管理流程图如下:

4管理程序

4.1公司平安生产委员会会议每季度召开一次。

4.1.1参与人员:全体安委会成员。

4.1.2会议时间:视详细状况而定。

4.2公司平安生产例会每周召开一次。

4.2.1参与人员:各级专职平安管理人员

4.2.2会议时间:每周二下午。

4.3各基层单位平安生产例会每周召开一次。

4.3.1参与人员:全体职能人员

4.3.2会议时间:自定。

4.4班组平安生产会议每日(班)一次。

4.4.1参与人员:全体班组成员

4.4.2会议时间:班前班后会。

4.5平安生产会议实行会前签到考核制度,任何人不得无故缺席、迟到、早退。不能到会的,要提前说明状况,遇重要会议必需请单位领导另派人员参与。否则,将按管理规定进行考核。

4.6