工厂车间2023工作计划

第73页共73页工厂车间2023工作方案工厂车间2023工作方案。【篇一】风风雨雨的202_年过去了，迎来了挑战性的201x年，回忆202_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;201x年我车间将认真执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成绩，但离领导的要求间隔还很远，车间结合理论经历对201x年的工作做以下方案：一、不断提升效劳质量(全年执行)我们将在认真汲取以前教训的根底上，把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量(全年执行)针对202_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在201x年采取以下措施来减少客户报怨量，进步一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工理解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析^p与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量根据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)在201x年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在201x年售后车间6S管理工作不断进步，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原那么!对经常违背纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境。在201x年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!【篇er】在过去的一年中，我们工厂的消费效率因为机器的改良而大增很多，这是值得我们每个人快乐的事情。在机器改正过程后，消费效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样费事，累人了，这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。201x年消费工作任务繁重，消费时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进展，力争有方案地进展。部分大修由消费部根据公司消费经营方案及设备运行情况，另行通知车间进展。工作安排1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。3、消费技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析^p重要设备的运行特点、配件的库存情况，提早进展配件方案或自制加工，并有预见性地提出检修方案;根据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的理论经历对各车间机修工进展设备技术培训，各车间要利用班组平安会对机修工进展日常的设备技术培训，不断进步机修及机器操作员队伍的技术程度。4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。5、设备副经理和设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，催促供给部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调消费和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保消费的连续稳定。6、做好消费设备检修的统计调查工作，为XX年设备工作方案提供统计根据。7、关注***线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进展改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。8、及时理解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时方案应用，延长设备的使用寿命。9、方案对动力车间煤气炉进展一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。10、对4t锅炉进展全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。11、不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件2次。201x年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件方案的周密性和足够备件的准备工作，同时监视制酸车间对反响炉温度的控制，从使用上保证反响炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。1、方案更换6号反响炉的焦子塔及导气管2、鉴于制酸车间反响炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进展外委修复，以留备用。3、不定期方案外购反响炉φ1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反响炉补焊筒体的周期。4、不定期制作反响炉搅料器约21条，加工和修复反响炉罩12件。5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予方案，加强了与供给部的沟通并联络跟踪。6、不定期方案金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。7、考虑方案更换3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进展大面积的补焊。8、分时分次对***车间的换热器进展清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。9、方案2#反响炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。10、视公司消费经营情况方案清理吸收塔填料。周密布置消费的开、停机方案，减少开、停机的次数，为消费抢回时间，加强对消费形势的分析^p和判断。消费中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保消费的正常和连续性。我们会不断的进步消费效率，减低工人消费的疲劳性和危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的消费工作中，我们会做的更好的!【篇三】在这一年来的平安消费工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在获得成绩的同时，我工厂的平安消费形势仍然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把平安消费工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安消费形势稳定。因此，201x年我们将着重从以下几个方面开展平安消费工作：1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的平安消费规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、标准化，使我工厂平安管理程度上一个新台阶;2、进一步落实完善平安消费工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安消费责任书，确保平安消费责任制落到实处;完善平安消费责任追究制度，使平安消费责任真正落实到每个员工、尤其是消费一线的消费和平安管理人员，营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛;3、按要求装备平安管理人员，按标准完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;4、加大平安消费宣传力度，进步全员平安消费意识及平安文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于平安消费的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实;5、加强我工厂员工平安教育培训工作，广泛开展平安消费技能培训，在企业中全面进步各级管理人员和消费员工的平安消费意识和平安消费技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的平安消费管理队伍和员工队伍;6、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“进步我工厂发生火灾后的快速反响才能，限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;7、认真按照工厂制定的平安管理制度抓好各类平安消费检查，每月至少开展两次平安消费大检查并进展平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生;8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生;平安消费管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化气氛，抓好工厂各项平安消费管理工作，为“创造一个好的平安消费环境，实在保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力。工厂消费车间工作方案【篇一】光阴荏苒，岁月穿梭，转眼间202_年很快就要过去了，回首过去的一年，在分公司的正确领导和相关部门的亲密配合下，我始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，落实科学开展观，以“想干事、会干事、干成事”为目的，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。在工作上也获得了一些成绩。为了今后更好地做好消费工作，总结经历，进步工作方法和效率，克制缺乏。现将202_年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断进步自身素质，努力提升工作才能。进步自身素质的根底是学习，提升工作才能的泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断进步理论程度和业务程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，时刻以“三个代表”和“科学开展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位*员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“知识就是消费力“。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有了很大的进步。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断进步自身素质的同时进步车间员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务。完善加强车间的日常管理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间消费时，我经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，进步工作效率。设备出现故障时，我与修理工一起加班加点抢修，接收三级油时，我与员工一起到栈桥上使用手摇泵抽油，催促员工将油罐车内清理干净，防止不必要的损失。放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在烈日下整理草坪、铁路护坡，无论是唱歌、军训还是拉土、扫雪，我都身先士卒，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断进步员工思想素质群众是一切工作的力量泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收买量继续大幅度降低，成品车间按照工厂部署，组织员工积极参加各项学习、军训活动。并向员工说明了工厂当前的形式，及工厂为了保证员工收入而做出的努力，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析^p和讨论，使员工纯熟地掌握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进展指导，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理才能。第三、要求班组长不断加强学习，进步自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好平安工作强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲密相关的要求：1、树立平安消费责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将消费、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机消费平安。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况及光滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的平安安康。通过我们的努力，成品车间202_年无平安消费责任事故的发生，确保了平安消费。六、节能降耗，做好增收节支工作浪费的都是本钱，节约的都是效益，要想增加消费效益，就一定要抓好节本降耗的工作。一是要抓好用电，车间消费在来料少的情况下，能用一条线消费的，决不用两条消费线;从库里住外倒粕时，能用一台登高输送机装车的，决不使用平台输送机。二是要降低包装袋的损耗，针对包装袋皮的管理我提出了两点要求。(一)、袋皮的损耗率一定要控制在千分之二以内，车间的损耗不得超过千分之一，谁超标谁受罚。(二)、任何人在不履行出库手续的前提下不得从车间向外拿袋皮，否那么一律视为盗窃行为。通过这些方法，大大降低了袋皮的损耗。(三)、进步物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换部分的决不更换全体。限度的进步设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。(四)、严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。(五)、在雪季到来之前就组织员工利用废木板、胶合板、木棍等物品把扫帚安上把手，钉好雪推子等清扫积雪的工具，不但可以有效的进步旧物的利用率，还能进步员工的工作效率。(六)、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成冬季不得开窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随意撕毁票据等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。七、强化内业管理为到达ISO质量认证的工作标准，实在有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、明晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进展妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、缺乏之处(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以进步自己理论素养,党性修养和企业管理才能，以便于能更好的开展工作，为公司改革开展尽心尽责(二)、对员工的思想教育工作不够到位，导致出现了偷窃公司财物的现象，一方面说明了员工的素质有待进步，一方面也说明了自身管理不到位。(三)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。(四)是工作中缺少创新意识，有待于进步。九、明年的工作方向(一)、继续深化学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用。(二)、狠抓“6S”与“ISO”认证管理，确保各项工作顺利完成。(三)、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。(四)、抓好员工思想教育、平安教育、平安操作规程工作。(五)、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。(六)、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在202_年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以党的十七大三中全会精神为指引，树立科学开展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力量。【篇二】xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，效劳为本”市政公用开展理念，认真开展学习理论科学开展观活动，进一步确立了“团结、开展、效劳”的热电工作方针，按照xx年确定的“强化管理，科学开展，全面提升供热效劳程度”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续安康稳定开展，实现了效劳责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目的，比拟圆满地完成了上级交给我们的工作任务。xx年，公司进展了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各消费车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，获得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、进步工作效率和克制缺乏，现将上半年的工作情况总结如下:一、设备管理1。态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和光滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，消费系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的管理。3.进步质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到消费系统的稳定运行。二、节能降耗1。降低本钱是公司效益的保障。积极施行设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。因为消费车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低本钱非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进展国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改良外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的采购周期。2。为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如:部分设备已经晋级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和消费车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、平安管理1。贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安消费是企业永久的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。2。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使消费设备可以处于平安正常运行状态。3。加强车间员工平安消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安考前须知，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4。特种作业证培训取证情况如下:1)电工进网作业证年度审核5。在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保平安消费的进展。四、主要完成的设备检修任务如下:电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为:1196761。91元，其中节能技改费用417112元。五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待进步。目前，电仪人员素质，知识程度参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原那么，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、根底理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经历，总之，要实在加强各级管理人员和维护人员的理论程度和知识程度，从而更好地为公司效劳。2、工作经历有待进步对相关知识情况理解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以进步自己的知识程度和业务才能，加强分析^p和解决实际问题的才能，同时团队协作才能也需要进一步增强。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和进步充实自己的工作才能，把自己业务素质和工作才能进一步进步，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。六、xx年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在消费车间的设备工作有序的进展。2、利用设备台账统计分析^p重要设备运行特点，配件的库存情况，提早进展配件方案或自制加工，及时提出了有序的检修方案。【篇三】在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在消费管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升xxx厂的环保经济运行程度，为公司“平安，效率，开展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案：1，不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。——1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。——2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。——3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。2，开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。202_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3，进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率应对202_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在202_年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。4，加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5，保证工艺贯彻率在202_年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。6，加强现场管理，推进5s管理制度在202_年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5s管理制度，力争在202_年消费管理工作不断进步，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目的的全面实现。工厂车间设备工作方案在过去的一年中，我们工厂的消费效率因为机器的改良而大增很多，这是值得我们每个人快乐的事情。在机器改正过程后，消费效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样费事，累人了，这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。根据公司制定的2023年度消费工作方案，2023年消费工作任务繁重，消费时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进展，力争有方案地进展。部分大修由消费部根据公司消费经营方案及设备运行情况，另行通知车间进展。工作安排如下：1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。3、消费技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析^p重要设备的运行特点、配件的库存情况，提早进展配件方案或自制加工，并有预见性地提出检修方案；根据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的理论经历对各车间机修工进展设备技术培训，各车间要利用班组平安会对机修工进展日常的设备技术培训，不断进步机修及机器操作员队伍的技术程度。4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。5、设备副经理和设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，催促供给部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调消费和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保消费的连续稳定。6、做好消费设备检修的统计调查工作，为2023年设备工作方案提供统计根据。7、关注***线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进展改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。8、及时理解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时方案应用，延长设备的使用寿命。9、方案对动力车间煤气炉进展一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。10、对4t锅炉进展全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。11、不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件2次。2023年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件方案的周密性和足够备件的准备工作，同时监视制酸车间对反响炉温度的控制，从使用上保证反响炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。1、方案更换6号反响炉的焦子塔及导气管2、鉴于制酸车间反响炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进展外委修复，以留备用。3、不定期方案外购反响炉φ1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反响炉补焊筒体的周期。4、不定期制作反响炉搅料器约21条，加工和修复反响炉罩12件。5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予方案，加强了与供给部的沟通并联络跟踪。6、不定期方案金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。7、考虑方案更换3＃中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进展大面积的补焊。8、分时分次对***车间的换热器进展清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。9、方案2＃反响炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。10、视公司消费经营情况方案清理吸收塔填料。周密布置消费的开、停机方案，减少开、停机的次数，为消费抢回时间，加强对消费形势的分析^p和判断。消费中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保消费的正常和连续性。我们会不断的进步消费效率，减低工人消费的疲劳性和危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的消费工作中，我们会做的更好的！工厂车间主任工作方案【篇一】一、平安。①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，进步员工在日常工作中动作操作标准、危险点、岗位职责等熟知程度尤其是危险点的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③汲取以往事故教训扎实开展好202_年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。④做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。二、根底。车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱控制、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①202_年车间重新梳理绩效考核根底制度，进步车间对班组、班组对个人考核的公平性，以进步车间根底管理工作。②以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。③控制能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。①做好201x年全年设备检修方案，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，探索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间方案201x年对1#和4#空压机进展返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进展全面检查和维护。③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进展全面维护，进步设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，202_年车间方案试用新设备，引进新技术，来进步仪表设备的测量准确性和稳定性。为消费保驾护航。④加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术程度参差不齐，车间将把技术进步工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。【篇二】一、全年目的：1、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大机损事故为零。4、重大环境污染事故为零。5、重伤指标为零。6、轻伤内控指标1人次。7、不发生新的职业病例。二、指导思想：以国家____对平安工作指示为指导，以公司平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原那么，以班组平安治理为根底，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为打破口，落实各项制度，开展平安亲情教育，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。三、主要工作措施和安排：1、开展多种形式对职工进展平安培训教育，在平安教育的根底上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的平安教育。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的平安操作。3、对各种施工、检修区进展重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。4、加强平安治理，控制事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安消费，努力实现全年事故“0”的目的。5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进展调整，不负责的撤换。7、对应急预案不断进展演练，至少每半年组织一次。8、认真抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。9、每周开一次平安例会。10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安消费规章制度。11、加强职工平安教育，坚持每周平安巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。13、强化劳保用品穿戴。14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。【篇三】一、不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率应对201x实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在201x年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。202_年我们将在以下几方面开展工作，以期进1步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四保证工艺贯彻率在201x年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理，推进5S管理制度在201x年，我们将进1步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5S管理制度，力争在201x年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现201x预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。2023年工厂车间工作方案202_年工厂车间工作方案(一)在过去的一年中，我们工厂的消费效率因为机器的改良而大增很多，这是值得我们每个人快乐的事情。在机器改正过程后，消费效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样费事，累人了，这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。202_年消费工作任务繁重，消费时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进展，力争有方案地进展。部分大修由消费部根据公司消费经营方案及设备运行情况，另行通知车间进展。工作安排1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。3、消费技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析^p重要设备的运行特点、配件的库存情况，提早进展配件方案或自制加工，并有预见性地提出检修方案;根据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的理论经历对各车间机修工进展设备技术培训，各车间要利用班组平安会对机修工进展日常的设备技术培训，不断进步机修及机器操作员队伍的技术程度。4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。5、设备副经理和设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，催促供给部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调消费和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保消费的连续稳定。6、做好消费设备检修的统计调查工作，为XX年设备工作方案提供统计根据。7、关注***线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进展改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。8、及时理解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时方案应用，延长设备的使用寿命。9、方案对动力车间煤气炉进展一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。10、对4t锅炉进展全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。11、不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件2次。202_年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件方案的周密性和足够备件的准备工作，同时监视制酸车间对反响炉温度的控制，从使用上保证反响炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。1、方案更换6号反响炉的焦子塔及导气管2、鉴于制酸车间反响炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进展外委修复，以留备用。3、不定期方案外购反响炉φ1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反响炉补焊筒体的周期。4、不定期制作反响炉搅料器约21条，加工和修复反响炉罩12件。5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予方案，加强了与供给部的沟通并联络跟踪。6、不定期方案金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。7、考虑方案更换3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进展大面积的补焊。8、分时分次对***车间的换热器进展清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。9、方案2#反响炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。10、视公司消费经营情况方案清理吸收塔填料。周密布置消费的开、停机方案，减少开、停机的次数，为消费抢回时间，加强对消费形势的分析^p和判断。消费中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保消费的正常和连续性。我们会不断的进步消费效率，减低工人消费的疲劳性和危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的消费工作中，我们会做的更好的!202_年工厂车间工作方案(二)在这一年来的平安消费工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在获得成绩的同时，我工厂的平安消费形势仍然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把平安消费工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安消费形势稳定。因此，202_年我们将着重从以下几个方面开展平安消费工作：1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的平安消费规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、标准化，使我工厂平安管理程度上一个新台阶;2、进一步落实完善平安消费工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安消费责任书，确保平安消费责任制落到实处;完善平安消费责任追究制度，使平安消费责任真正落实到每个员工、尤其是消费一线的消费和平安管理人员，营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛;3、按要求装备平安管理人员，按标准完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;4、加大平安消费宣传力度，进步全员平安消费意识及平安文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于平安消费的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实;5、加强我工厂员工平安教育培训工作，广泛开展平安消费技能培训，在企业中全面进步各级管理人员和消费员工的平安消费意识和平安消费技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的平安消费管理队伍和员工队伍;6、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“进步我工厂发生火灾后的快速反响才能，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;7、认真按照工厂制定的平安管理制度抓好各类平安消费检查，每月至少开展两次平安消费大检查并进展平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生;8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生;平安消费管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化气氛，抓好工厂各项平安消费管理工作，为“创造一个好的平安消费环境，实在保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力。202_年工厂车间工作方案(三)风风雨雨的202_年过去了，迎来了挑战性的202_年，回忆202_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;202_年我车间将认真执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成绩，但离领导的要求间隔还很远，车间结合理论经历对202_年的工作做以下方案：一、不断提升效劳质量(全年执行)我们将在认真汲取以前教训的根底上，把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量(全年执行)针对202_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在202_年采取以下措施来减少客户报怨量，进步一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工理解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析^p与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量根据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)在202_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在202_年售后车间6S管理工作不断进步，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原那么!对经常违背纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境。在202_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!工厂车间设备工作方案范文在过去的一年中，我们工厂的消费效率因为机器的改良而大增很多，这是值得我们每个人快乐的事情。在机器改正过程后，消费效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样费事，累人了，这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。根据公司制定的2023年度消费工作方案，2023年消费工作任务繁重，消费时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进展，力争有方案地进展。部分大修由消费部根据公司消费经营方案及设备运行情况，另行通知车间进展。1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。3、消费技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析^p重要设备的运行特点、配件的库存情况，提早进展配件方案或自制加工，并有预见性地提出检修方案;根据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的理论经历对各车间机修工进展设备技术培训，各车间要利用班组平安会对机修工进展日常的设备技术培训，不断进步机修及机器操作员队伍的技术程度。4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。5、设备副经理和设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，催促供给部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调消费和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保消费的连续稳定。6、做好消费设备检修的统计调查工作，为2023年设备工作方案提供统计根据。7、关注***线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进展改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。8、及时理解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时方案应用，延长设备的使用寿命。9、方案对动力车间煤气炉进展一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其联柱一台。10、对4t锅炉进展全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。11、不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件2次。2023年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件方案的周密性和足够备件的准备工作，同时监视制酸车间对反响炉温度的控制，从使用上保证反响炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。1、方案更换6号反响炉的焦子塔及导气管2、鉴于制酸车间反响炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进展外委修复，以留备用。3、不定期方案外购反响炉1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反响炉补焊筒体的周期。4、不定期制作反响炉搅料器约21条，加工和修复反响炉罩12件。5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予方案，加强了与供给部的沟通并联络跟踪。6、不定期方案金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。7、考虑方案更换3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进展大面积的补焊。8、分时分次对***车间的换热器进展清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。9、方案2#反响炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。10、视公司消费经营情况方案清理吸收塔填料。周密布置消费的开、停机方案，减少开、停机的次数，为消费抢回时间，加强对消费形势的分析^p和判断。消费中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保消费的正常和连续性。我们会不断的进步消费效率，减低工人消费的疲劳性和危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的消费工作中，我们会做的更好的!工厂车间年度平安工作方案工厂车间年度平安工作方案文章标题：工厂车间202_年度平安工作方案找文章到网更多原创-202_年，工厂将实现跨越式的开展，面临着5#新型xx机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰巨的消费工作任务。车间平安环保工作紧紧围绕工厂消费开展的主旋律，本着不断标准、深化的要求，进一步表达“以人为本、平安第一”、“本质平安、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监视。现结合国家有关平安环保法律法规要求，特对202_年度平安工作作如下安排：1、利用各种形式和渠道、媒体，加强对国家有关平安消费法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项平安消费规章制度的宣传和学习，进步员工平安意识和素质，为全年平安消费打下良好的根底。2、重点加强对转岗人员及新来员工平安教育工作。3、认真执行厂部开展的“反三违”、“平安活动月”、“战高温、保平安、促消费”等活动，做到有措施、有落实、有记录。4、按照公司、厂部要求做好节假日的平安部署、落实工作。每周班组进展一次平安学习。5、每月末进展一次结合平安检查，对查出的平安隐患等情况进展整改，落实责任人，规定整改期限。6、根据厂部平安目的，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率＞80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。7、根据国家和江西省及公司、工厂的有关要求，继续推进车间危险化学品消费、储存的平安标准化工作。8、针对新30万吨xx工程建成投产，着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和平安教育，完善制定岗位平安操作规程，为5#制氧机全面达产达标保驾护航。9、严格“三级”平安教育和转岗平安教育，使其理解现场存在的危险因素，熟知岗位平安操作规程；班前会必须提醒、交待作业平安考前须知；班中严密巡查、监视其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组平安活动，不断进步全员的平安防范意识。10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进展检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原那么，强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识，加强对现场的监视检查。加强对平安消费关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。11、教育好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查；强化交通平安意识。12、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。13、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好平安措施，严格按照操作规程进展充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好平安措施，严格按照操作规程进展检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气消费、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进展平安管理。14、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取实在可行的措施将清洁化消费工作落到实处，并做好“xS”工作。15、做好青安岗工作。加强平安隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的平安隐患认真进展整改，并做好记录，对无法整改的平安隐患制定出整改方案。16、加强平安考核工作。严格按照厂部、车间等制度进展考核，以进步各班组的平安责任意识。xxxxxxx车间202_-元-16《工厂车间202_年度平安工作方案》来于网，工厂车间202_年度平安工作方案。工厂车间组长工作方案【篇一】一、指导思想今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目的，以控制事故为重点，以减少伤亡为目的，积极参加各项平安消费宣传教育活动，强化平安消费的头管理，协助车间和分厂建立平安消费长效机制，推动本单位平安消费工作。二、工作目的全年，本班将完成一个目的、突出三个重点、加强三大建立，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目的：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建立：一是加强班组平安思想建立，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安消费;三是强化平安防范才能建立，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范才能，确保三不伤害。三、工作措施(一)加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。(二)教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。(三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，实在把各项平安工作落到实处。(四)协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。(五)积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时考虑平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析^p各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。【篇二】202_年是公司班组建立夯实根底，提升管理程度，深化开展之年。为进一步稳固公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素质的进步。现制订公司202_年班组建立工作方案，各基层工会按照有关要求认真贯彻施行。一、目的要求1、稳固与夯实公司六好六型班组建立工作形式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容;2、着力建立品牌班组;3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。二、工作主题202_年公司班组建立的主题：夯实根底、提升程度、深化开展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司202_年班组建立工作方案和修改完善202_年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建立工作的年度目的要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理程度的教育培训，推进班组文化建立。3、六月份在全司组织开展一次公司班组建立经历交流会;营造公司班组建立工作浓重气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的交流，推进班组管理程度提升。4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推进六好六型班组建立工作，提升班组管理程度为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建立评比申报工作;根据公司班组建立考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建立评定工作;根据公司班组建立考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作四、综合考评为实在做好今年的六好六型班组建立的评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立六好六型班组建立考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输消费管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。【篇三】202_年，我即将面临一份新的工作――车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作方案：一、进一步深化理解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好根底在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和理论操作。在接下来的日子里，我会去理解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的消费工艺，为以后能更好的工作打下根底。二、认真学习新岗位的各项根底知识，做好车间日常消费数据统计和核算在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间消费记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力进步自己的工作才能。三、做好正常统计工作的同时，积极理解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作在日常工作中，在完本钱岗位的根本工作后，我会去车间巡视，理解车间消费现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层根底车间工作方案书及安排_范文车间工作方案书及安排_范文。四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和施行到基层，从而进步公司和车间管理效率。在车间实习的六个月期间，我学习根底岗位技能，初步理解车间构造和基层。随着时间的增长以及和教师傅们的交流加深，我对车间和公司的理解也逐步深化，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：1、在完成阶段性消费任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的消费作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。2、不定期对员工进展培训教育。车间可以利用消费任务较轻的时段，为员工进展培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到进步的同时，车间及整个公司的素质都会得到进步，我们的新农品牌将更具有竞争力。3、加强车间标准化考核及日常车间管理，对不标准行为及时予以考核并纠正随着车间新员工的增多，车间的标准化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去理解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位教师傅当认真负责的起好带头模范作用，将标准化思想传递给每位新人，并对他们的不标准化行为予以指正和教育，为进步整个车间的标准化程度做出自己的奉献。最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的时机，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建立注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。2023年工厂车间设备工作方案在过去的一年中，我们工厂的消费效率因为机器的改良而大增很多，这是值得我们每个人快乐的事情。在机器改正过程后，消费效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样费事，累人了，这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。根据公司制定的2023年度消费工作方案，2023年消费工作任务繁重，消费时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进展，力争有方案地进展。部分大修由消费部根据公司消费经营方案及设备运行情况，另行通知车间进展。工作安排如下：1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。3、消费技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析^p重要设备的运行特点、配件的库存情况，提早进展配件方案或自制加工，并有预见性地提出检修方案；根据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的理论经历对各车间机修工进展设备技术培训，各车间要利用班组平安会对机修工进展日常的设备技术培训，不断进步机修及机器操作员队伍的技术程度。4、由于制酸车间设