加油站培训管理工作计划范文

第52页共52页加油站培训管理工作方案范文加油站培训管理工作方案范文。随着我公司零售网络迅速扩张，加快加油站达标创星的进程，结合北京销售分公司开展的零售管理年和三保两好一满意活动，在进一步进步加油站的整体形象程度和效劳程度，进步员工自身素质，进步中国石油的整体形象，促进公司和谐快速稳定开展的前提下，经公司领导和管理区领导决定，20xx年要更进一步落实培训管理的主要工作，配合公司下发的《员工技能级别评定暂行方法》，结合本片区的实际情况，进展针对性的培训管理，实在做到公正、公开，客观全面，及时反应的原那么，表达员工的个人价值，促进个人及企业的开展，详细工作安排如下：一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进展循环培训，实行站经理带头制，主要以学习企业精神和文化理念，熟悉企业的各项规章制度为主，更加深化彻底的理解《加油站管理标准》，提升员工对企业的忠诚度。二、对各岗位的操作技能进展专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调平安意识，在公司一级培训的根底上进展管理区二级培训，对在职的老员工进展更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的学习气氛，充分表达出公司家庭、学校、舞台、赛场这一文化理念；各岗位的培训方向暂定如下：1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进展平安教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、平安用电、特殊情况演练以及专业的油品知识和《加油站管理标准》的相关内容。对站经理和平安员进展更细致、更有针对性的培训和考核，由管理区主任监视落实，平安员协助开展。2、加油站经理的实际操作才能的培训主要方向包括职业道德标准，营销才能，团队建立才能，客户沟通才能及加油站员工所需掌握的各项操作技能。3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德标准，收银六步曲，假币识别，计算机操作，帐务处理才能以及加油员实际操作考核内容。4、计量员培训的主要方向是职业道德标准，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和掌握各项平安规章制度，配合站长做好加油站的平安监视工作，在领导的指挥下，由平安管理员协助逐个站逐个人进展培训，定期考核，并将考核信息及时向区领导进展反应，及时整改和落实。5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、效劳礼仪、职业道德标准、现场事件的处理才能及与客户沟通才能，要在逐个站进展培训，树立典型，以便其他员工进展参观和学习，催促员工积极向上。对于以上所述的平安知识和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的配合下，逐个站进展落实，集中考核，把考核结果及时准确地反应给领导，以便领导做出合理的整改措施，更加有利于下一步培训工作的开展；同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员工的最大潜能，力争把自身岗位工作做到最好。三、2023年将至，北京作为奥运会的主办单位，更深一步的迈开了国际化开展的步伐，尤其是我们中石油北京加油站更要作为窗口单位面向世界，这就要求我们不断加强员工自身素质的培训，尤其是英语根本功的进步。根据我片区的实际情况，培训的详细措施暂定如下：1、从每一个站挑选一名员工，主要以《加油站员工日常英语会话手册》为主，在不影响工作的情况下，选择固定时间，集中组织培训，主要注重听说才能的进步，同时结合自己的特长，进展专业辅导。3、对各站员工定期进展考核，及时反应给领导，并把考核成绩作为员工技能评定的一项重要根据。在不断的改良和努力落实的根底上，力争创出本片区自身的特色，更为北京公司的效劳形象增光添彩。4、要在区主任的领导下，逐步建立完善健全的培训管理档案，全面彻底地理解每一名员工的学习进度，为每一名员工建立个人档案，记录好培训全过程，力求做到细致、周到；同时，还要建立员工培训考培表，记录各项考核成绩，每季度评选出站经理、核算员、计量员、加油员各一名作为管理区优秀学员，激发出员工之间积极向上的学习势头，做到人无我有，人有我优，人优我细，人细我变的工作方针，更加努力的开展各岗位的工作。5、在培训员工的同时，还要不断的自我更新，自我完善，与员工共同学习，共同进步，协助主任完成好公司交办的各项任务和指标，争取做到最好。以上是我对于管理三区培训管理工作的初步方案，还有待完善与进步。f132.更多工作方案延伸阅读加油站工作方案(一)抓员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持平安第一的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道平安百日功，火烧一场空，平安保效益的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。(二)发挥窗口作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥窗口的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。XX年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大献上一份力量。石**加油站销售工作方案范文一、轻油销量和ic卡比例回忆去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性开展的道路。XX年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，XX年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。ic卡持卡消费比例自XX年1月1号至3月1号北站ic卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大局部都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故ic卡持有率偏低。南站ic卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户ic卡持有量较大。进步持卡消费比率，主要可以从以下几方面进展1、一定要做好ic卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户理解使用加油卡不仅可以在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员3、放大加油卡的作用，进步加油卡利用率，例如可以使用ic卡购置光滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件问题南站餐桌损坏，北站卸油区挪动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。四、内部管理存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工平安意识有待进步。加油站2023工作方案〔一〕抓员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性〔易燃、易爆等〕决定了加油站的管理重点——平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。〔二〕发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。〔三〕加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。2023加油站工作方案加油站工作方案(一)(一)进步员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持平安第一的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道平安百日功，火烧一场空，平安保效益的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。(二)发挥窗口作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥窗口的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。(四)加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容无视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品油品的收发头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进展卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析^p台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学根据。加油站工作方案(二)20xx年来在我们全体员工积极努力和严密配合下，加油站在站容站貌，标准效劳，以及员工素质都有了较大的改善，综合程度得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造站为重点，以降本减费为中心，确保加油站平安消费无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理程度，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：一、经营情况今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。进入20xx年，在公司提供数质量保证的根底上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进展沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，可以保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。二、加强职工素养的培养、创一流的效劳质量1、站里开展比、学、赶、帮、超活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改良纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能表达人生观、价值观、世界观。才能具备热情的效劳素质，树立全心全意为人民效劳的思想。为了进步员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边进步的岗位练兵形式，进步了每个员工的岗位技能和综合素质。2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的标准管理程度，在此过程中提升自身的价值。三、平安管理1、我站在保证平安消费同时，对员工进展平安思想教育，强化员工平安责任感，平安是第一，第一就是要平安，加强员工平安培训。做到员工懂平安，学平安，再到我要平安，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不平安隐患处理在萌芽之中。2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监视负责处理好当日的平安、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进展严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离任守，下班时办理交接手续，方可分开。3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的平安检查，落实隐患的补救措施，确保站内平安，销售畅通无阻。4、把平安工作落实到每个工作日，对经营现场作业的平安管理，设备、设施的平安管理以及平安检查做到以防为主，防消结合，使平安工作到达预期目的。四、效劳方面1、从现场效劳程度来看，我们加油的效劳程度在不断提升，现场效劳能做到车到人到，效劳以微笑效劳、温馨效劳、快捷效劳为载体。严格使用加油八步。在效劳中与每一位司机拉近间隔，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记顾客就是上帝是亲人、是朋友的理念。在效劳中做实事感动每一位顾客。俗话说有耕耘就有收获，为顾客提供帮助。企业开展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进展交接，由接班人员对卫生进展巡视检查验收，发现问题就地解决。六、20xx年工作规划和工作安排20xx年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。平安是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问题解决萌芽之中，让平安为企业增效保驾护航。20xx年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望将来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的奉献。加油站工作方案(三)一、轻油销量和IC卡比例回忆去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性开展的道路。20xx年11月10日起，由于上海实现国四标准，加油站的销量有了较大增长，20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。IC卡持卡消费比例自20xx年1月1号至3月1号：北站IC卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大局部都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。进步持卡消费比率，主要可以从以下几方面进展：1、一定要做好IC卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户理解使用加油卡不仅可以在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员3、放大加油卡的作用，进步加油卡利用率，例如可以使用IC卡购置光滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件问题南站餐桌损坏，北站卸油区挪动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。四、内部管理存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工平安意识有待进步。五、神秘客户检查加油站工作方案(四)一、轻油销量和IC卡比例回忆去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性开展的道路。20xx年11月10日起，由于上海实现国四标准，加油站的销量有了较大增长，20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。IC卡持卡消费比例自20xx年1月1号至3月1号：北站IC卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大局部都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。进步持卡消费比率，主要可以从以下几方面进展：1、一定要做好IC卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户理解使用加油卡不仅可以在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员3、放大加油卡的作用，进步加油卡利用率，例如可以使用IC卡购置光滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件问题加油站工作方案(五)各位领导，同事们大家好：我叫xx，现任油站站长工作，在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才可以茁壮成长成熟。所以我告诉自己我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，创始新的场面。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。如今我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。一.加强学习，注重思想和业务素质进步:自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的进步，明确了一个奋斗目的，一个如何翻开市场，搞好经营理念的目的。我作为一名加油站管理人员，以身作那么积极投身到，加油站如何加强平安管理，进步经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习平安管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，二.尽职，尽责，努力工作：1.抓住平安教育，抓好平安管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的平安意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，非常重视平安工作，一是要进步员工的平安意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警觉心，不能忽略车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要到达重维护，保养，维修并检测做好每一项平安工作。三：团结、融洽和谐四：自己对20xx年的工作方案和打算，1.我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目的就是进步销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站平安的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的效劳，为顾客营造一个平安，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。2.要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的准确度，努力把油品降到最低损耗。3.催促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。五：另外我还有许多缺乏之处及努力方向。一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说上下齐心，其力断金，相信只要我们共同努力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队!在此我深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在将来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质进步，才能积累更多的工作经历，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务程度，扩展与进步。今后我一定要多学习，多考虑发扬优点，克制缺乏，坚持干中学，学中干，不断进步业务知识和自身素质的才能。在今后工作中继续努力，得到大家的指点和帮助。以上有不妥的述职请领导批评指正。谢谢大家加油站工作方案格式〔一〕抓员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性〔易燃、易爆等〕决定了加油站的管理重点——平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。〔二〕发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。〔三〕加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。XX年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大献上一份力量。加油站销售工作方案一、轻油销量和IC卡比例回忆去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性开展的道路。2023年11月10日起，由于上海实现国四标准，加油站的销量有了较大增长，2023年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。IC卡持卡消费比例自2023年1月1号至3月1号：北站IC卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大局部都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。进步持卡消费比率，主要可以从以下几方面进展：1、一定要做好IC卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户理解使用加油卡不仅可以在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员3、放大加油卡的作用，进步加油卡利用率，例如可以使用IC卡购置光滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件问题南站餐桌损坏，北站卸油区挪动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。四、内部管理存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工平安意识有待进步。五、神秘客户检查2023年加油站工作方案范文由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。进步经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进展科学的、标准化的管理，只有通过标准化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质效劳，为顾客营造一个平安、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是效劳于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场;谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作那么，以诚相待每一位顾客(包括员工)……换句话说，我会带着(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的效劳。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的效劳设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。(四)加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容无视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进展卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析^p台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学根据。最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，才能毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目的。加油站年度工作方案范文(一)进步员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。(四)加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容无视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进展卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析^p台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学根据。8月加油站工作方案(一)进步员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。平安问题也是工作方案中最重要的问题，由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。进步经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进展科学的、标准化的管理，只有通过标准化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质效劳，为顾客营造一个平安、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是效劳于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场;谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作那么，以诚相待每一位顾客(包括员工)……换句话说，我会带着(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的效劳。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的效劳设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。(四)加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容无视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进展卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析^p台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学根据。最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，才能毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目的。2023年加油站工作方案(一)进步员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。进步经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进展科学的、标准化的管理，只有通过标准化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质效劳，为顾客营造一个平安、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是效劳于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作那么，以诚相待每一位顾客(包括员工)……换句话说，我会带着(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的效劳。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的效劳设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。(四)加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容无视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进展卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析^p台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学根据。最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，才能毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目的。加油站2023年工作方案(一)抓员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。XX年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大献上一份力量。函授站管理工作方案函授站管理工作方案2023年函授站管理办公室工作的指导思想是：认真贯彻学院工作方案，树立以人为本的理念，进一步增强效劳意识，认真协调各函授站(点)与学院的关系，加强对函授站的建立和管理，在总结XX年各函授站年审经历和方法的根底上，狠抓函授站教育教学质量，确保各函授站教育教学质量稳步进步。一、认真总结XX年各函授站年审经历，执行国家政策法规，进一步完善我院函授站(点)管理方法。在新的一年里为了使函授教育安康开展，应加强和标准办学方法，加大函授教育管理工作的力度，坚决执行教育部公布的《普通高等学校函授教育暂行工作条例》、《普通高等学校函授教育辅导站暂行规程》，结合XX年函授站(点)管理工作的实际，进一步完善《燕山大学继续教育学院函授站管理方法》。认真履行双方建站协议，做好函授站的各项工作。二、认真作好___年函授站工作会议的筹备工作。学院方案在今年暑期召开函授站工作会议其主要议程包括(1)06～XX年函授站工作的回忆及今后的工作方案(2)各函授站工作经历总结交流(3)对优秀函授站进展表彰(4)部署___年招生工作等，函授站管理办公室要根据学院工作要求作好各项准备工作以保证函授站工作会议的顺利召开。三、加大对各函授站(点)的教学管理力度。自___年春季学期起将实行新的函授教学方案，各函授站应认真遵循新教学大纲的要求，按新的教学方案安排组织教学。继续执行老师聘用审核制度，建立学生对老师授课信息反应制度。标准各函授站的教学资料管理，要由函授站管理办公室专人负责。要作好面授(辅导)老师的选派工作，为保证各函授站(点)的教学质量，原那么上主要课程应由学院统一选派，各函授站(点)也可根据实际情况自己聘用面授老师，但必须向学院报送面授老师推荐表，经学院审核同意前方可担任教学工作，并由学院颁发聘书或教学任务书，以保证函授站老师的相对稳定。及时搜集各函授站(点)教学管理、学生管理等信息。新生报到后函授站管理办公室要及时作好各函授站(点)新生报到的统计工作及在校生的数据整理工作。搜集上学期各函授站(点)的学生成绩，新学期教学安排及各函授站(点)的工作方案，掌握函授站(点)的工作信息。四、加强各函授站(点)的教材建立，为保证教学质量，自___年春季学期起各函授站(点)将陆续使用学院统一编写的主干课程学习辅导材料，在教材的选用上应参考燕山大学继续学院下发的教材选用范围，特殊情况下可申请选用其他同类教材，本科学生的主要学位课要严格选用学院提供的统一教材和辅导材料。五、加强对函授站(点)的检查和督导工作。根据河北省教育厅冀教高[XX]46号文件精神和《燕山大学函授站评估施行方案及施行细那么》，对函授站的根本教学设施，软、硬件环境进展不定期的检查;组织督学管理人员抽查函授站面授情况、老师授课情况、学生听课情况及学生毕业设计、毕业辩论等情况。深化局部函授站(点)通过听课、召开学生座谈会等方式，理解函授站(点)的教育教学情况，对主要科目进展抽考和考察，对新建的函授站(点)要给予更多的支持和帮助。六、认真做好对各函授站(点)的接待效劳工作。函授站管理办公室的主要职责之一就是更好的为各函授站提供优质效劳，因此函授站管理办公室人员应树立效劳意识，进步办事效率，为函授站(点)提供快捷、方便的效劳，对外树立燕山大学的良好形象展示燕大人的风菜。七、严格履行协议，按时催缴学费。函授站管理办公室每年10月份将认真核实各函授站(点)的毕业生信息催促函授站(点)按期交付学生学费，认真履行办学协议，对合作办学协议到期的函授站及时提醒办理续签手续。八、做好函授站毕业生毕业证发放工作。本学期初继续做好毕业证发放工作，根据各函授站(点)交费汇票复印件或交费收据复印件及时与财务沟通，对按时交纳学费且成绩合格的毕业生及时发放毕业证书。以上是函授站管理办公室2023年工作方案，我们相信在学院的正确指导下，在其他科室的帮助下我们有才能、有信心完成各项工作，为我院函授站的开展和建立做出我们的奉献。加油站销售季度工作方案一、轻油销量和IC卡比例回忆去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性开展的道路。2023年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，2023年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。IC卡持卡消费比例自2023年1月1号至3月1号：北站IC卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大局部都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。进步持卡消费比率，主要可以从以下几方面进展：1、一定要做好IC卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户理解使用加油卡不仅可以在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员3、放大加油卡的作用，进步加油卡利用率，例如可以使用IC卡购置光滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件问题南站餐桌损坏，北站卸油区挪动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。四、内部管理存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工平安意识有待进步。五、神秘客户检查加油站销售年终工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一、轻油销量和IC卡比例回忆去年，经过我们全站